Control de Actividades

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCION
CURSO
DOCENTE
: ING. Tania Echegaray
ALUMNOS
Paul Sequeiros Montesinos
CUSCO 2014
INDICE
INTRODUCCIN
OBJETIVOS
CARACTERSTICAS
TIPOS DE LAMINADO
LAMINACIN EN CALIENTE
LAMINADO EN FRO
DESCRIPCIN DE LA MAQUINA
INSTRUCCIONES DE SEGURIDAD
14
BIBLIOGRAFA
15
TECNOLOGIA INDUSTRIAL
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LAMINADO
INTRODUCCIN
El llevar un buen control en las actividades que se pretenden realizar es de vital

importancia implementar un control de las mismas esto con el fin de que cada
actividad se realice de manera satisfactoria con menos tiempo de produccin y
menos costes. Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo
de los trabajos desarrollo de los trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad
producida la cantidad producida; as como modificar los planes establecidos,
respondiendo a situaciones cambiantes.
El control de la actividad de la produccin es el grupo de actividades directamente

responsables de manejar la transformacin de planes ordenados a una seria de
salidas sea la ejecucin de los planes de materiales, esto Describe la
planificacin y liberacin de rdenes individuales tanto a la fbrica como a los
proveedores externos
Pgina 3
LAMINADO
CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIN (PAC-PRODUCCTION

ACTIVITY CONTROL)
As de esta manera el sistema PAC reduce los inventarios de trabajo en proceso y

los tiempos de preparacin y mejora los rendimientos del proveedor, ya que este
sistema es la retroalimentacin respecto al rendimiento tanto de la planta como de
los proveedores, en relacin con los planes, por lo tanto una estructura para el
control de la actividad de produccin. Podemos ver que el sistema de control de la
actividad produccin se relaciona con otros aspectos de la planificacin y control
de materiales, y cmo impactan la produccin justo a tiempo u otras decisiones
individuales de la empresa
en el diseo del sistema
PAC, y las tcnicas del
control de la actividad de
produccin as como que
conceptos bsicos y
modelos se usan para la
programacin y control del
taller y del proveedor,
tambin la base de datos del
control de la actividad de
produccin, que elementos de datos se necesitan para apoyar al control de la
actividad de produccin.
Pgina 4
LAMINADO
El control de la actividad de produccin se encarga de vigilar la actividad real de

fabricacin de un producto, o la prestacin de un servicio. Se puede definir como
el conjunto de actividades, mtodos y sistemas utilizados para lograr el control del
orden de prioridad y la ejecucin de una actividad. Tambin se conoce como
Control de
Planta,
porque se
implementa
fundamentalmente en entornos de manufactura, los sistemas de control de la

produccin, en una clasificacin tradicional, se pueden clasificar en, sistemas de
control de la produccin tipo push y sistemas de control de la produccin tipo
pull. Los sistemas push, empujar, trabajan de forma centralizada, obligando a
que se cumplan los programas de produccin que han sido calculados por
adelantado. El inventario realiza un efecto de empuje, los sistemas pull, tirar,
trabajan de forma descentralizada. El inventario realiza un efecto de arrastre, en
funcin de las necesidades de los clientes.
Pgina 5
LAMINADO
PLANEACIN
Para realizar una planificacin efectiva ha de comenzarse con la definicin de

Objetivo General de la actividad.
Este debe ser definido por la empresa particular, no obstante, debe ir orientado a
la reduccin de costes, incremento de la calidad de sus productos y dirigido a la
mayor satisfaccin de los clientes y sociedad.
Para que la persecucin del objetivo definido cumpla esos conceptos han de
establecerse unas metas concretas.
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Activo de la sociedad. Es decir, la empresa ser consecuente con su misin

generando productos que sean tiles y de alta calidad.
Lder en su sector.
Como la ms econmica en el precio de sus productos. Es decir, deber procurar
reducir sus costes promoviendo la eficiencia y eficacia en todos los estamentos de
la organizacin.
Como una empresa financiera estable.
Como empresa que remunera y motiva a su personal.
Pgina 6
LAMINADO
PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
El programa de produccin es afectado por:

* Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.
* Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo eficazmente , en
ocasiones afecta la fecha de entrega.
* Capacidad de produccin de la maquinaria: Para tener una utilizacin adecuada
de ellas, deben observarse las condiciones ambientales,
especificaciones, calidad y cantidad de los materiales, la experiencia y capacidad
de las operaciones en aquellas.
* Sistemas de produccin: Realizar un estudio y seleccionar el ms adecuado,
acorde con las necesidades de la empresa.
Pgina 7
LAMINADO
OBJETIVOS DE CAP
Utilizar los recursos proporcionados de una forma efectiva y eficiente.
Est dirigido al aseguramiento de la terminacin efectiva de las ordenes de taller
en un tiempo dado.
Maneja cuatro recursos principales a la orden.Persona.
Material.
Herramientas.
Capacidad de la maquinaria.
El CAP es responsable de hacer la asignacin detallada y final del trabajo.
PROPSITOS DEL CAP

Reducir los inventarios de trabajo en proceso.
Reducir los tiempos de entrega.
Asignacin de prioridad al trabajo.
Planificacin detallada de las actividades.
Pgina 8
LAMINADO
ACTIVIDADES DE CAP
Liberacin/revisin de rdenes planeadas.
Incluye las actividades que deben ser completadas antes de que una orden pueda
ser liberada al piso de taller.
Programacin detallada.
Es la actividad ms visible que implica la determinacin y asignacin de
operaciones primordiales a rdenes que esperan un proceso.
Obtencin/monitoreo de datos.
El sistema de planeacin contina conserva al piso de taller informando de
cualquier cambio en los requerimientos planeados.
Control / retroalimentacin.
Son dos formas de accin correctivas, el control puede hacerse algunas
modificaciones a la capacidad del piso de taller y la retroalimentacin nos
proporciona informacin, y esta establece un eslabn con el sistema de
planeacin, consciente de lo que est ocurriendo en la fbrica.
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LAMINADO
FUNCIONES DEL CAP
El CAP tiene varias funciones dentro de las etapas de Planear, Ejecutar y

Controlar.
Planear:
En esta est el CAP estable las fechas de inicio deoperaciones de los trabajos,
para que sean terminados en su fecha debida. Programacin hacia adelante.
Comienza con una de inicio conocida y procede de la primera operacin a la
ltima para determinar la fecha de terminacin. Programacin hacia tras.
Comienza con una fecha de entrega y trabajando hacia atrs se determina la
fecha requerida de inicio.
Ejecutar :
Es la etapa del CAP en la cual se lleva a cabo la autorizacin del sistema de
planeacin al piso de taller para producir una determinada cantidad de un artculo
particular, para poder realizar esta etapa se necesita personal, herramientas,
capacidad, y accesorios o equipo.
Controlar:
Control de prioridad. Control sobre el avance de los trabajos y actividades
especificado el orden en el cual los materiales o tareas se asignan a los centros de
trabajo.
Control de capacidad. Control sobre la mano de obra y el tiempo de maquinas
usado para trabajos y actividades planeado y monitoreado los requerimientos de
tiempo de los centros de trabajo clave.
P g i n a 10
LAMINADO
FACTORES NECESARIOS PARA LOGRAR QUE EL CONTROL DE

PRODUCCIN TENGA XITO
Factores de produccin: hay de 3 tipos:
Creativos: son los factores propios de la ingeniera de diseo y permiten

configurar los procesos de produccin.
Directivos: se centran en la gestin del proceso productivo y pretenden garantizar

el buen funcionamiento del sistema.
Elementales: son los inputs necesarios para obtener el producto (output). Estos
son los materiales, energa,...
P g i n a 11
LAMINADO
COMO SE ORGANIZA UN SISTEMA DE PRODUCCIN
Produccin: Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de

artculos, es decir, de su diseo, su fabricacin y del control del personal, los
materiales, los equipos, el capital y la informacin para el logro de esos objetivos.
Operaciones: Es un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a la

actividad productora de artculos o servicios de cualquier organizacin ya sea
pblica o privada, lucrativa o no.
La gestin de operaciones, por tanto, engloba a la direccin de la produccin.
Producto: Es el nombre genrico que se da al resultado de un sistema productivo
y que puede ser un bien o un servicio. Un servicio es una actividad solicitada por
una persona o cliente.
ACTIVIDAD PRODUCTIVA
Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de produccin o inputs)

en otros bienes o servicios (outputs o productos).
Producir es tambin crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para
satisfacer las necesidades humanas.
Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la
produccin fsica. Estas actividades se denominan actividades econmicas
productivas y son aquellas que consiguen que el producto tenga un mayor valor.
El concepto de produccin se divide en:
P g i n a 12
LAMINADO
Produccin en sentido genrico, econmico o amplio: es la actividad

econmica global que desarrolla un agente econmico por la que se crea
un valor susceptible de transaccin.
Produccin en sentido especfico, tcnico-econmico o estricto: es la etapa
concreta de la actividad econmica de creacin de valor que describe el
proceso de transformacin.
P g i n a 13
LAMINADO
CONCLUSIN
Como se vio en el presente documento la investigacin manejo tres temas, todos

muy importantes que nos servirn para enriquecer nuestros conocimientos.
Uno de los temas a tratar fue Principales objetivos del proceso de planeacin y
control de la manufactura. Manejamos los principales objetivos los cuales son
mantener un mximo servicio al cliente,limitar inversin en inventarios, mantener
alta eficiencia de operacin. Cabe destacar que es muy complicado poder
mantener estos tres aspectos ya que mantener la satisfaccin del cliente requiere
a veces no poder abastecerlo debido a la limitacin de inventario.
Siguiendo con el reporte otro tema a tratar fue Control de las Actividades de
Produccin ( CAP ) que en resumen se describe como conjunto de actividades
que se encargan de vigilar las actividades que se hacen cuando se fabrica un
producto, bien o servicio adems de analizar propsitos y funciones del mismo.
Por ltimo pero no menos importante se investigo acerca de las interfaces de
planeacin en el cual existen dos conceptos fundamentales planeacin y
ejecucin, en el que se define cada uno y la relacin que tienen
P g i n a 14
LAMINADO
P g i n a 15
LAMINADO
BIBLIOGRAFA
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos24/control-produccion/controlproduccion.shtml#ixzz2xPRUpcdq
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos24/control-produccion/controlproduccion.shtml#ixzz2xPRDLC2O
P g i n a 16
LAMINADO

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El llevar un buen control en las actividades que se pretenden realizar es de vital

El control de la actividad de la produccin es el grupo de actividades directamente

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CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIN (PAC-PRODUCCTION

As de esta manera el sistema PAC reduce los inventarios de trabajo en proceso y

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El control de la actividad de produccin se encarga de vigilar la actividad real de

fundamentalmente en entornos de manufactura, los sistemas de control de la

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Para realizar una planificacin efectiva ha de comenzarse con la definicin de

Activo de la sociedad. Es decir, la empresa ser consecuente con su misin

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El programa de produccin es afectado por:

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PROPSITOS DEL CAP

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FUNCIONES DEL CAP

El CAP tiene varias funciones dentro de las etapas de Planear, Ejecutar y

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FACTORES NECESARIOS PARA LOGRAR QUE EL CONTROL DE

Factores de produccin: hay de 3 tipos:

Creativos: son los factores propios de la ingeniera de diseo y permiten

Directivos: se centran en la gestin del proceso productivo y pretenden garantizar

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COMO SE ORGANIZA UN SISTEMA DE PRODUCCIN

Produccin: Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de

Operaciones: Es un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a la

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de produccin o inputs)

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Produccin en sentido genrico, econmico o amplio: es la actividad

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Como se vio en el presente documento la investigacin manejo tres temas, todos

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Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos24/control-produccion/controlproduccion.shtml#ixzz2xPRDLC2O

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