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Ing P3 07
Ing P3 07
Objectif(s) :
o
Pr requis :
o
Modalits :
o
o
Principes,
Exemple de synthse :
Chapitre 1. INTRODUCTION.
Cette mthode est fondamentalement diffrente des mthodes traditionnelles que sont :
Ces mthodes traditionnelles, tudies prcdemment, font l'objet de critiques de la part de certains
gestionnaires, qui proposent une approche nouvelle base sur les cots, non plus par produit ou par
service, mais sur les cots spcifiques aux diffrentes activits des entreprises.
Ce nouveau systme de comptabilit de gestion est n aux Etats Unis d'Amrique, la fin des
annes 80. Pour l'instant, cette mthode est utilise en France, dans certaines grandes entreprises
comme France Tlcom, Legrand, Usinor, DHL, EDF-GDF avec la mthode des "Centres de
Profits".
Ces inducteurs de cots peuvent tre communs plusieurs activits : inducteurs de cots
transversaux ou inducteurs d'activits.
Ainsi, les activits ayant le mme inducteur sont regroupes en "centre de regroupement".
Pour chaque centre, il s'agit de calculer les cots unitaires de ces inducteurs en divisant le cot
total par le nombre d'inducteurs.
Les charges indirectes seront ensuite imputes aux cots de revient des produits et des services
partir des cots des inducteurs.
3.5. Consquences.
La mthode ABC ncessite :
Cette approche des cots par activit permet de mieux prendre en compte leur ralit conomique
dans les processus de production complexes et automatiss.
3.8. Analyse critique.
Le choix des inducteurs d'activits peut paratre arbitraire et discutable comme le sont les choix des
units d'uvre dans la mthode traditionnelle.
La mthode ABC ne garantit pas la "vrit des cots rels". Elle permet cependant d'amliorer leur
analyse et de cerner la progression de certaines charges afin de sauvegarder la comptitivit de
l'entreprise. En reprant les ressources consommes par chaque activit, elle permet d'apprcier son
efficacit et de susciter des moyens d'amlioration de la productivit.
Elle permet d'largir le rle de la comptabilit de gestion au niveau de l'optimisation des processus
de production et de distribution. Sa mission n'est plus centre seulement sur l'valuation des cots
mais aussi d'identifier toutes les activits gnratrices de valeurs pour l'entreprise et son
dveloppement.
La comptabilit de gestion s'intgre ainsi davantage dans la stratgie globale de l'entreprise.
Chapitre 4. EXEMPLE.
4.1. Enonc et travail faire.
Une socit d'lectronique est spcialise dans l'assemblage de circuits lectroniques (C1 et C2)
partir de 3 composants A, B et C achets auprs d'un fournisseur.
Environ un tiers du chiffre d'affaires est ralis par la vente du circuit C1 un important client du
secteur de l'lectromnager qui l'utilise dans les programmateurs de lave-vaisselle.
Les circuits C2 sont fabriqus et vendus la commande un grand nombre de clients de divers
secteurs industriels : fabriques de jouets, menuiseries industrielles, horlogers, etc...
On vous communique les documents et annexes suivants :
4.2. Documents.
4.2.1. Document 1.
4.2.2. Document 2.
4.2.3. Document 3.
4.2.4. Document 4.
4.2.5. Document 5.
4.3. Annexes.
4.3.1. Annexe 1.
ACHATS DE COMPOSANTS (EN QUANTITE ET EN VALEUR)
4.3.2. Annexe 2.
TEMPS ET COT DE MAIN D'OEUVRE DIRECTE
4.3.3. Annexe 3.
COT DES UNITES D'OEUVRE
4.3.4. Annexe 4.
COTS DE REVIENT ET RESULTAT - METHODE DES COTS COMPLETS
4.3.5. Annexe 5.
COTS DE REVIENT ET RESULTAT - METHODE ABC
4.4. Correction.
4.4.1. Travail 1.
ACHATS DE COMPOSANTS (EN QUANTITE ET EN VALEUR)
4.4.2. Travail 2.
TEMPS ET COT DE MAIN D'OEUVRE DIRECTE
4.4.3. Travail 3.
COT DES UNITES D'OEUVRE
4.4.4. Travail 4.
COTS DE REVIENT ET RESULTAT - METHODE DES COTS COMPLETS
4.4.5. Travail 5.
COTS DE REVIENT ET RESULTAT - METHODE ABC
4.4.6. Travail 6.
COMPARAISON ET COMMENTAIRE DES RESULTATS OBTENUS
Avec la mthode de la comptabilit dactivits, le rsultat apparat plus quilibr entre les deux
produits. Ceci est d leffet taille des sries, de volume diffrent et qui modifie la rpartition
des charges.
Ainsi, les charges dordonnancement et dexpdition sont rparties galement entre les deux sries
fabriques pour un montant de 4 500 .
Lorsque ces sries sont de grande taille (ce qui est le cas pour C1 avec 10 000 units), le montant
imput chaque unit fabrique est donc plus faible. Par consquent, le rsultat sur C1 est plus
lev que pour C2 (7 500 units) par rapport lautre mthode.
La prise en compte de cet effet permet la comptabilit des activits de mieux rendre compte de la
ralit conomique des cots dans les entreprises de production.
RESSOURCES EN GESTION POUR LINGENIEUR
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Chapitre 5. REMARQUES.
Pour certains, la mthode de la comptabilit des activits est un simple amnagement de la
mthode des centres danalyse dont le PCG prvoit le dcoupage en sections homognes.
Le fait de choisir lheure de MOD comme unit duvre nest pas spcifique la mthode des
centres danalyse.
La principale originalit de la mthode ABC rside dans le reprage des inducteurs de cots
transversaux, communs plusieurs centres danalyse.
Chapitre 6. CONCLUSION.
Les cots calculs base dactivits sont plus pertinents pour diffrentes raisons :
la rpartition des charges indirectes est plus crdible car elle traduit mieux la consommation
des diffrentes ressources,
Cependant, cette mthode est complexe mettre en uvre. Elle se focalise sur les charges
indirectes. Elle nest pas admise par le PCG ni ladministration fiscale pour la valorisation des
stocks.