PRINCIPALES PROBLEMAS TICOS DE LOS INGENIEROS

Introduccin
Uno de los cometidos de la tica es el definir cules son las obligaciones que
corresponden a una persona en una situacin precisa. Las obligaciones estn
vinculadas a los derechos de otras personas.
A la tica como determinacin de las obligaciones profesionales se le suele dar el
nombre de deontologa.
La primera obligacin tica del ingeniero en cuanto tal es trabajar bien, que incluye
todas las dems obligaciones, pues un trabajo que descuida el verdadero servicio
a los dems, en el que se sucumbe ante cualquier presin, se miente o se
degradan de cualquier otro modo las relaciones humanas, aunque puede ser
llamado bueno en algn aspecto no lo es en su integridad.
Aunque se habla de obligaciones, en las actividades profesionales se dan
situaciones en las que no se podra afirmar estrictamente que existe una
obligacin y hay un comportamiento ms correcto, por tanto no exigible, sino
recomendable.
La tica no slo se preocupa de lo que un profesional est obligado a hacer, sino
que intenta orientar la bsqueda de la excelencia tica en el ejercicio de la
profesin, es decir, intenta sealar cmo hay que comportarse para que nuestra
actividad origine el mayor bien posible.
P.E.: Un ingeniero que, adems de ejercer bien sus funciones en una industria, se
ocupa de instruir a los de niveles inferiores para que asciendan de categora, hace
un mayor servicio a la sociedad.
Algunos motivos frecuentes para hacer recomendables un modo de comportarse
pueden ser:
1. Elegancia profesional. Un ingeniero consultor, que ha trabajado mucho
tiempo para una empresa, est en su derecho de trabajar para la
competencia. Pero es poco elegante profesionalmente hacerlo sin
comentarlo.
2. Compaerismo. Un ingeniero al que le proponen revisar los clculos del
proyecto de otro colega puede aceptar este encargo, pero no ser buen
compaero si, al encontrar errores, los describe en forma que se destaquen
ms de lo indispensable, dejando as desprestigiado a su colega sin haber
sido necesario.
3. Riesgo de malas interpretaciones.

4. Respeto a personas e instituciones.

5. Valores generalmente aceptados. Muchas normas no son cumplimiento
obligatorio en el mbito legal y an menos en el moral, sin embargo, es
recomendable cumplirlas.
6. Conveniencia de evitar a otros situaciones desagradables.
7. Respeto a las buenas costumbres profesionales.
8. Intuicin de algn peligro.
Lo propio de la tica no es poner restricciones a la libertad, sino impulsar su
despliegue, y el hecho de que las normas positivas sean indeterminadas respeta
mejor la libertad que la imposicin de acciones concretas.

La responsabilidad tica del ingeniero.

La recta ordenacin del trabajo profesional no slo incluye evitar daos, sino
tambin aportar servicios a la sociedad. Para ello, la justicia y la prudencia son
necesarias y entre ellas configuran el concepto de responsabilidad.
I.

Obligacin de asumir consecuencias

La responsabilidad como obligacin de asumir consecuencias cabe encontrarla en

el campo de los deberes permanentes y adquiridos.
Se refiere al cumplimiento de las obligaciones que se adquieren en virtud de la
posicin que se ocupa. Su descuido constituye una omisin en no otro de sus
posibles aspectos: en el aspecto de responsabilidad activa se est obligado a
actuar cuando se debe, a vigilar, a establecer reglas y a sancionar, a regir o
administrar lo que le corresponde de por su oficio. En el aspecto de
responsabilidad pasiva, se est obligado a cargar sobre s las consecuencias de
que haya sucedido, sin procurar que la responsabilidad recaiga sobre otro.
P.E.: Un proyectista de estructuras en hormign armado tuvo un error en la
hiptesis de clculo y fall la estructura. Antes de indaga sobre sus clculos, se
puso a analizar el cemento, encontr un porcentaje de inertes ms alto de lo
normal y organiz una acusacin contra la fbrica de cemento.
No hay forma ms eficaz de librarse de una responsabilidad que la de lograr que
recaiga sobre otro. Pero este modo de actuar destruye moralmente a la persona.
La persona responsable no slo no descarga su responsabilidad, sino que est
dispuesto a buscar y a reconocer las consecuencias de sus acciones y omisiones.

P.E.: Un director de obra se daba cuenta de que sera muy grave que uno de sus
ingenieros cometiera determinados errores y lo inspeccionaba diariamente.
Cuando, a pesar de todo, se le desliz un error, l se hizo responsable sin cargarlo
al ingeniero.
II.

Obligacin como cualidad previsora.

Es responsabilidad como cualidad del sujeto es la sagacidad de ver a priori las

posibles consecuencias y actuar de acuerdo con la prudencia para conseguir los
bienes y evitar los males.
Corresponde a la justicia el deseo de no perjudicar, pero tambin a la prudencia,
en el sentido de que hay que saber poner medios adecuados para disminuir los
riesgos.

III. Tipos de irresponsabilidad profesional

Por no comprobar o no preparar. Muchos resultados en computadoras han
dado resultados disparatados porque no se han comprobado los datos
introducidos o su forma de entrada.
Por desentenderse. Quien acepta el encargo de una funcin no se debe esperar
que le recuerde que tiene aquel encargo para seguir cumpliendo con lo que
aquella funcin comporta. P.E. Quien construye una importante obra no puede
desentenderse de las consecuencias de su cada.
Por no exigir. Cuando se ha aceptado una funcin que implica gobernar algo no
se puede dejar de exigir lo que sea necesario. P.E. Una actividad industrial cuyo
producto tenga altas exigencias de calidad hace ineludible que se organicen las
adecuadas formas de trabajar y de controlar el riesgo de insuficiencia de
aquella calidad.
Por actuar ignorando la trascendencia de lo que se hace.
Por salirse de su lugar. Una de las formas de irresponsabilidad es no darse
cuenta del lugar que a uno le corresponde por las circunstancias o porque se lo
han asignado. P.e. quien acta como si tuviese un mando que no tiene.
Por estorbar.
Por no medir circunstancias de otros.

IV.

Clases de perjuicio

Hay tres posibles destinatarios de las acciones que perjudican: personas

individuales, grupos o personas jurdicas y el bien comn.

En el campo de las actividades profesionales se pueden causar perjuicios fsicos,

econmicos y morales.

Perjuicios fsicos.

A las personas se les puede causar perjuicio por dao fsico, por riesgo de dao o
molestia.
Por ejemplo, en los diseos cabe que se originen riesgos de fallo estructural,
mecnico, etc., por defectos de clculo. El proyectista causa, entonces, un riesgo
a las personas o bienes econmicos.

Perjuicios econmicos.

Los principales se manifiestan acarreando gastos o produciendo prdidas de

bienes econmicos, infringiendo los derechos que tenan a conservar o acrecentar
la posesin de bienes econmicos.
Por ejemplo, se causa un perjuicio econmico copiando documentos de ingeniera
cuyos autores los dejaron bajo la condicin de que n fueran difundidos porque tal
limitacin era lo que haca posible un beneficio econmico al vender aquel saber
tcnico a otros.

Perjuicios morales.

En el campo profesional, uno de los principales bienes morales que puede

lesionarse es el prestigio.
En algunos cdigos deontolgicos de las asociaciones de ingenieros consultores
se llega a declarar inadmisibles la aceptacin de encargos cuyo fin es sea revisar
el trabajo de otro miembro de aquella asociacin.

Caso particular. Prejuicios ecolgicos.

Aspectos del trabajo del ingeniero

El ingeniero puede ejercer actividades en muchos campos del saber tcnico.
Antes de indagar como campos de posibles aspectos morales las diversas clases
de trabajo a las que se dedica el ingeniero, resultar esclarecedor indagar las
clases de faltas que un ingeniero con facilidad puede cometer.
I.

El ingeniero en proyectos

Una de las ms clsicas manifestaciones del trabajo del ingeniero es la de

proyectar. En ella desarrolla funciones creativas y debe asumir las consecuentes
responsabilidades ya que las ideas adoptadas compartan riesgos fsicos y
econmicos.

II.

En principio, es obligacin del proyectista poner todos los medios para

evitar posibles errores en los clculos.
Una de las bases de la honradez profesional es la de no intervenir en los
campos que realmente no se es experto.
Siempre ser una imprudencia copiar sin asimilar claramente las hiptesis y
los desarrollos de clculos, o sin estar seguro de la similitud de condiciones
del proyecto que se desarrolla y el que copia.
Es aconsejable que los colegiados acten de acuerdo con los que
establecen sus colegios por una cuestin de orden, disciplina y prudencia.

El ingeniero en sus informes

Cuando se es solicitado para dictaminar sobre conceptos afines, el ingeniero,

produce documentos con valor mercantil o incluso judicial y la veracidad es la
condicin tica primordial y nunca puede dispensarse.
III.

El ingeniero dirigiendo trabajos

Muchas actuaciones de los ingenieros implican dirigir el trabajo de otras personas.

Esto sucede cuando son los responsables de los proyectos o administran su
ejecucin. En esos casos al ingeniero corresponden funciones de organizacin. En
ellas hay que considerar dos campos de responsabilidad.

Parte del saber tcnico del ingeniero debe consistir en el conocimiento de

los fenmenos fsicos, qumicos, energticos, etc. Que puedan daar al
hombre, y los reglamentos e instrucciones de seguridad.
La obligacin de quien dirige los trabajos es lograr que desaparezcan los
riesgos siempre que esto sea posible.