ANALISIS FODA:

Anlisis de impactos de RRHH

* Necesidad de incrementar la calidad contributiva de los investigadores.
* Necesidad de incrementar la actitud comercial de todo el personal
* Incrementar el perfil de los integrantes en la comunidad
* Incrementar los vnculos del personal con la empresa
FORTALEZAS
* Excelente nivel tcnico profesional del personal
* Alto compromiso con la empresa
*El equipo esta formado por gente joven con visin a futuro
*La calidad de servicio que ofertamos es buena
*Experiencia de los RRHH, Conocimientos en la Seleccin y Contratacin
de Personal.
* Polticas y Procedimientos de los Recursos Humanos.
*Equipo humano joven y con colectivos motivados hacia la mejora.
* Baja conflictividad laboral.
* Control de Prueba del Polgrafo.
DEBILIDADES
*No existe una base de datos de clientes.
* Baja orientacin comercial de los profesionales
* Escasa predisposicin a formas participativas de los mandos medios
* Malas relaciones entre los investigadores y los comerciales
*No aplicacin de Sistema de Auditora de
*Control para la seleccin y contratacin de personal.
*No implementacin de Mejora Continua.
*Contratar personal no idneo para los puestos.
*Falta de capacitacin y desarrollo del personal.
*Falta rotacin de personal.
*Falta de integracin de personas a planes y programas.
*Indefinicin de las funciones de los empleados
*La exportacin de la empresa es muy reducida.
*La calidad del producto no se transmite con la intensidad necesaria

AMENAZAS
*La competencia y los precios bajos.
*la aparicin de nuevas tecnologas en el rubro.
*Baja competencia laboral.
*Falta de personal calificado.
*Recursos humanos no contrata al personal idneo para la empresa.
*Dar informacin sobre la empresa a la competencia.
*Baja competencia laboral.
OPORTUNIDADES
*Prever los cambios tecnolgicos (mantenindonos informado del
mercado)
*Tenemos que aprovechar lo que nuestros clientes necesitan y no se lo da
nuestra competencia.
*Buena calidad de servicio y precio accesible a nuestros clientes asi
aseguramos fidelidad de nuestros clientes y la posibilidad de captar a
otros nuevos.
* Competencia Laboral.
* Implementacin de nuevos sistemas y procesos.
*Capacitar al personal que labora en la empresa y al de Recursos
humanos.
* Actualizacin de Polticas sobre los Recursos Humanos.
*Al momento de realizar el plan financiero se reconoce rpidamente la
necesidad que tiene la empresa industrial de una organizacin, ya que no
se pudieron realizar algunos pasos por falta de informacin o si se llegaba
a contar con ella no era clara, lo cual son parte de las dificultades que
poseen las Medianas empresas industriales.
La creacin de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, hace
que la competencia en nuestro propio entorno sea ms dura, por ello
tenemos que cuidar a los clientes que ya tenemos, a travs de pequeos
incentivos en ciertos productos, una alta calidad del servicio, etc.
Adems seguir captando clientes, ofreciendo buenos servicios.

1. OBJETIVO
RRHH tiene como objetivo bsico alinear el rea o profesionales con la
estrategia de la organizacin. Es importante resaltar que en RRHH no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con
las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades, capaces de llevar al xito
organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la
fuerte competencia mundial.
2. PROPOSITO
El propsito de RRHH es mejorar las contribuciones productivas del
personal de la organizacin, de manera que sean responsables desde un
punto de vista estratgico, tico y social.
3. (FODA)
FORTALEZAS:

Amplios conocimientos en la seleccin y contratacin de personal.

Polticas y procedimientos establecidos por los Directivos de RRHH.
Equipo humano, motivados a la mejora.
Equipo enfocado en mantener relaciones positivas con la sociedad.
Baja conflictividad Laboral.
Asegura la correcta comunicacin dentro de la empresa.
Alcanza la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados.
Madurez del movimiento asociativo y la participacin social.
Mejora continuada de competencias tcnicas.

OPORTUNIDADES:

Competencia Laboral.
Implementacin de nuevos sistemas y procesos.
Capacitar al personal que elabora en la empresa.
Actualizacin de las polticas de Recursos Humanos en la
organizacin.
Conseguir las condiciones de trabajo ms favorables para nuestros
colaboradores.

DEBILIDADES:

No aplicacin de sistema de Auditoria de control para la seleccin y

contratacin de personal.
No implementacin de Mejora Continua.
Contratacin de personal no idneo para los puestos.
Falta de capacitacin y desarrollo del personal.
Falta de integracin de personas a planes y programas.
Indeterminacin de las funciones de los empleados.

AMENAZAS:

Dar informacin de la empresa a la competencia.

Baja competencia Laboral.
Falta de personal calificado.
Insensibilidad ante problemticas de los empleados

LISTA DE FORTALEZAS
1.- Talento humano capacitado
2.- Recursos informticos
3.- Personal flexible al cambio
LISTA DE DEBILIDADES
1.- Carencia de liderazgo directivo
2.- Falta de compromiso laboral
3.- Falta de capacitacin y desarrollo personal
4.- Falta de rotacin de personal
5.- Tecnologa obsoleta
6.- Falta de motivacin
LISTA DE OPORTUNIDADES
1.- Disponibilidad del personal para desarrollo de capacitacin y
actualizacin de conocimientos
LISTA DE AMENAZAS

1.- Polticas y normativas exigidas por los sindicatos

2.- Polticas y normativas exigidas por organismos gubernamentales
FORTALEZAS:
.Calidad total del producto.
.Innovacion en tecnologia.
.Recursos humanos bien capacitados.
.Vision mision metas y objetivos bien trazados.
.Experiencia.
OPORTUNIDADES:
.Nuevos mercados.
.Mercado en crecimiento.
.Posibilidad de exportacion.
.Mercado mal atendido.
.Creacion de nuevos empleos.
.Busqueda de nuevas alternativas.
DEBILIDADES:
.Alto costo de produccion.
.Alta resistencia al cambio.
.Tecnologia obsoleta.
.Falta de control interno.
.Falta de capacitacion al personal.
AMENAZAS:
.Ingreso de nuevos competidores.
.Cambios en la legislacion.
.Competencia muy agresiva.