Rof - 17 08 2012 PDF

2011
PRESENTACION
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE LOS
OLIVOS
El Presente Reglamento de Organizacin y Funciones ROF-MDLO se define
como un documento tcnico normativo de gestin institucional que establece
tanto la estructura orgnica de la entidad, y las funciones generales y
especficas de cada unidad orgnica.
REGLAMENTO DE
ORGANIZACIN Y FUNCIONES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS
INDICE
INTRODUCCIN
TITULO PRIMERO: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
DEFINICION DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
NATURALEZA JURIDICA
JURISDICCION
FUNCIONES GENERALES
BASE LEGAL
TITULO SEGUNDO: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
CAPITULO I: DE LA CODIFICACIN DE LOS RGANOS Y UNIDADES ORGNICAS
CAPITULO II: DE LOS ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION
DE LA CONFORMACIN
DEL CONCEJO MUNICIPAL
DE LA ALCALDA
DE LA GERENCIA MUNICIPAL
CAPITULO III: DE LOS ORGANOS CONSULTIVOS
DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
DE LA MESA DE CONCERTACIN
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
10
COMIT DE DEFENSA CIVIL
10
COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
10
CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL
10
COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL
10
CAPITULO IV: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
10
CAPITULO V: DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
12
DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
12
CAPITULO VI: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO

DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
DE LA SUG GERENCIA DE FOCALIZACION, PROGRAMACION E INVERSIONES
DE LA GERENCIA DE ASESORA JURDICA
CAPITULO VII: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE APOYO
12
12
14
14
15
DE LA SECRETARIA GENERAL
15
DELA OFICINA DE EJECUTORA COACTIVA
16
DELA GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA
16
DE LA GERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL
17
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
DE LA GERENCIA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES

DE LA SUB GERENCIA DE SOPORTE Y REDES
19
DE LA SUB GERENCIA DE TELECOMUNICACIONES
20
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN
18
21
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
22
DE LA SUB GERENCIA DE LOGSTICA
23
DE LA SUB GERENCIA DE TESORERA
24
DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
24
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO
26
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DEL PALACIO DE LA JUVENTUD Y S.R.
26
CAPITULO VIII: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LINEA

DE LA GERENCIA DE EDUCACIN, SALUD E INVERSIN SOCIAL
27
27
DE LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD ALIMENTARA
29
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN PEDAGGICA E INSTITUCIONAL
30
DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE LA SALUD
32
DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
33
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
33
DE LA SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PBLICAS
34
DE LA SUB GERENCIA DE URBANISMO Y TRANSPORTE
35
DE LA SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL Y HABILITACIONES URBANAS
36
DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
37
DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCIN DEL RIESGO CIUDADANO
38
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL
40
DE LA GERENCIA DE RENTAS
41
DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y FISCALIZACIN
42
DE LA SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y CONTROL DE ACTIVIDADES COMERCIALES
43
DE LA GERENCIA DE CENTRO DE INNOVACIN Y EMPRENDIMIENTO LOS OLIVOS
44
CAPITULO IX: DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS PARQUE ZONAL LLOQUE YUPANQUI
45
CAPITULO X: DEL ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO HOSPITAL MUNICIPAL LOS OLIVOS
46
TITULO TERCERO: DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO
46
CAPITULO I: DEL RGIMEN LABORAL
46
CAPITULO II: DEL RGIMEN ECONMICO
46
TITULO CUARTO: DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
47
TITULO QUINTO: DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
48
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
48
INTRODUCCIN
El Presente Reglamento de Organizacin y Funciones ROF-MDLO se define como un documento tcnico normativo de gestin
institucional que establece tanto la estructura orgnica de la entidad, y las funciones generales y especficas de cada unidad
orgnica. Asimismo las relaciones de coordinacin y control entre rganos, unidades orgnicas y entidades cuando
corresponda. El ROF como instrumento de gestin precisa las competencias de cada rea dentro de la organizacin municipal
y en funcin a ello se puede determinar las responsabilidades que le corresponde en el logro de los objetivos institucionales.
El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF-MDLO se realizo teniendo en cuenta la Ley Marco de Modernizacin de la
Gestin del Estado Ley 27658 que declara al estado peruano en proceso de modernizacin con la finalidad de mejorar la
gestin pblica, y el Decreto Supremo 043-2006-PCM, norma que aprueba los lineamientos para la elaboracin y aprobacin
del Reglamento de Organizacin y Funciones ROF por parte de las entidades de la administracin pblica. El presente
comprende todas las funciones que por Ley compete desarrollar a los Gobiernos Locales Distritales incorporando
competencias delegadas por el Gobierno Central en el marco de la descentralizacin del estado.
Las disposiciones contenidas en el presente documento de gestin, son de cumplimiento obligatorio por parte de la Alta
Direccin, rganos de Lnea, rganos de Asesoramiento y rganos de apoyo que conforman la Municipalidad de Los Olivos,
estableciendo los niveles de las coordinaciones institucionales y definiendo sus relaciones con otros rganos del Sector
Pblico, as como el rgimen laboral y econmico, de conformidad con la Constitucin Poltica del Estado, Ley Orgnica de
Municipalidades Ley N 27972 , Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado Ley N 27658, Ley de Bases de
Descentralizacin Ley N 27783, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo y
Ley N 29158 y Decreto Supremo 043-2006-PCM.
A partir del ROF se origina la Estructura Orgnica y Funcional, representada grficamente en el Organigrama que como anexo
forma parte del presente cuerpo normativo.
TITULO PRIMERO
DE LAS DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- DEFINICIN DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad de los Olivos ROF-MDLO es el documento tcnico
normativo de gestin institucional que tiene como objeto establecer la naturaleza, finalidad, mbito, funciones generales y base
legal de los rganos que lo conforman, en concordancia con el Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Ley Orgnica de
Municipalidades, Ley Marco de la Gestin del Estado y dems disposiciones legales vigentes aplicables.
Artculo 2.- NATURALEZA JURIDICA

La Municipalidad Distrital de los Olivos, es un rgano de Gobierno Local con personera Jurdica de derecho pblico, con
autonoma econmica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia, aplicando las leyes y disposiciones
consagradas en la Constitucin Poltica del Per y la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 3.- JURISDICCION
La Municipalidad Distrital de los Olivos ejerce sus competencias y atribuciones en el mbito territorial definido en la Ley
Creacin del Distrito de los Olivos Ley 26752. El mbito de aplicacin del presente Reglamento de Organizacin y Funciones
comprende a todos los rganos que conforman la estructura orgnica de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
Artculo 4.-FUNCIONES GENERALES

La Municipalidad Distrital de los Olivos ejerce, de manera exclusiva o compartida, una funcin promotora normativa y
reguladora, as como las de ejecucin, fiscalizacin y control en las materias siguientes: organizacin del espacio fsico, uso del
suelo, servicios pblicos locales, proteccin y conservacin del medio ambiente, desarrollo y economa local, participacin
vecinal, servicios sociales locales, prevencin, rehabilitacin y lucha contra el consumo de drogas.
Artculo 5.-BASE LEGAL

Las normas sustantivas que establecen las funciones de la Entidad entre otras son:
Constitucin Poltica del Per.
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972.
Ley Marco de la Gestin del Estado, Ley 27658
Ley Marco del Empleo Pblico, Ley 28175
Decreto Supremo N 043-2006-PCM
TITULO SEGUNDO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
CAPITULO I
DE LA CODIFICACIN DE LOS RGANOS Y UNIDADES ORGNICAS
Artculo 6.- CODIFICACIN
La Estructura Orgnica de la Municipalidad Distrital de Los Olivos, queda conformada de la siguiente manera:
01.
ALTA DIRECCION
01.1. CONCEJO MUNICIPAL
01.2. ALCALDA
01.3. GERENCIA MUNICIPAL
02.
DE LOS ORGANOS DE COORDINACIN

02.1. COMISION DE REGIDORES
02.2. CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
02.3. COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
02.4. COMIT DE DEFENSA CIVIL
02.5. MESA DE CONCERTACION
02.6. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES
02.7. CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL
02.8 COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL
03.
DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Y DE DEFENSA JUDICIAL.

03.1. ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
03.2. PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL
04.
DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO

04.1. GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
04.1.1 DE LA UNIDAD DE FOCALIZACION, PROGRAMACION E INVERSIONES
04.2. GERENCIA DE ASESORIA JURDICA
05.
DE LOS ORGANOS DE APOYO

05.1. SECRETARA GENERAL

05.2. OFICINA DE EJECUTORA COACTIVA
05.3. GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA
05.4. GERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL
05.5. GERENCIA DE TCNOLOGIAS DE LA INFORMACIN
05.5.1. SUB GERENCIA DE SOPORTE Y REDES
05.5.2. SUB GERENCIA DE TELECOMUNICACIONES
05.6. GERENCIA DE ADMINISTRACIN
05.6.1. SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
05.6.2. SUB GERENCIA DE LOGSTICA
05.6.3. SUB GERENCIA DE TESORERA
05.6.4. SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
05.6.5. SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIA Y ARCHIVO
05.6.6. SUB GERENCIA DEL PALACIO DE LA JUVENTUD Y SEDES RECREACIONALES
06.
DE LOS ORGANOS DE LINEA

06.1. GERENCIA DE EDUCACION, SALUD E INVERSION SOCIAL
06.1.1
SUB GERENCIA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
06.1.2. SUB GERENCIA DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE LA SALUD

06.1.3. SUB GERENCIA DE GESTIN PEDAGGICA E INSTITUCIONAL
06.1.4. SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
06.2. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
06.2.1. SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PBLICAS
06.2.2. SUB GERENCIA DE URBANISMO Y TRANSPORTE
06.2.3. SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL Y HABILITACIONES URBANAS
06.3. GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD
06.3.1. SUB GERENCIA DE PREVENCION DEL RIESGO CIUDADANO
06.3.2. SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL
06.4. GERENCIA DE RENTAS
06.4.1. SUB GERENCIA ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y FISCALIZACIN
06.4.2. SUB-GERENCIA LICENCIAS Y CONTROL DE ACTIVIDADES COMERCIALES

06.5. GERENCIA DEL CENTRO DE INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO LOS OLIVOS
07.
DEL ORGANO DESCONCENTRADO Y ORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO

07.1. ORGANO DESCONCENTRADO PARQUE ZONAL LLOQUE YUPANQUI
07.2. ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO HOSPITAL MUNICIPAL LOS OLIVOS
CAPITULO II
DE LOS ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION
Artculo 7.-DE LA CONFORMACIN

La Alta Direccin es el mximo nivel de decisin de la Municipalidad Distrital de Los Olivos y se encuentra integrada por el
Concejo Municipal, el Alcalde y el Gerente Municipal.
Artculo 8.- DEL CONCEJO MUNICIPAL
Es el rgano mximo de gobierno conformado por el alcalde, quien lo preside, y los regidores proclamados por el Jurado
Nacional de Elecciones, conforme a la Ley de Elecciones Municipales. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras conforme a
sus atribuciones establecidas en el artculo 9 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 9.- DE LA ALCALDA
La Alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el representante legal de la municipalidad y su mxima
autoridad administrativa, conforme a sus atribuciones establecidas en el artculo 20 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 10.- DE LA GERENCIA MUNICIPAL
La Gerencia Municipal es un rgano de alta direccin encargado de orientar las acciones de la entidad en relacin a los
objetivos contenidos en los planes institucionales, siendo responsable del planeamiento, organizacin, coordinacin,
supervisin y direccin ejecutiva de los rganos de apoyo, de asesoramiento y de lnea, con las atribuciones y competencias
contenidas en el artculo 27 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 11.- FUNCIONES
Son funciones de La Gerencia Municipal las siguientes:
a. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar con indicadores de gestin de calidad, las actividades administrativas y
la prestacin de los servicios pblicos locales aplicando los Planes Operativos Anuales de las unidades orgnicas de la
Municipalidad siendo responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas.
b. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el/los Procedimiento(s) para la
adquisicin de bienes y prestacin de servicios no personales.
c. Disear, elaborar, planificar la ejecucin y proponer la aprobacin, del Plan de Desarrollo Concertado, el Presupuesto
Participativo, de planes y programas municipales as como proyectos de desarrollo local.
d. Planificar, organizar, dirigir, supervisar, controlar, y corregir en base a evaluar con indicadores de resultados, indicadores
de impacto y de costo/efectividad la gestin administrativa, financiera y econmica de la Municipalidad.
e. Revisar y presentar a la Alcalda: el Presupuesto Municipal, los Estados Financieros y Presupuestales y la Memoria
Anual de la Municipalidad.
f. Controlar, supervisar, y evaluar el cumplimiento de los procedimientos de recaudacin, fiscalizacin, administracin de
flujos y destino de los ingresos municipales.

g. Liderar, planificar y organizar, en coordinacin y responsabilidad compartida con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto las gestiones ante entidades cooperantes nacionales y/o extranjeras, para asistencia tcnica y financiera
necesaria en la ejecucin de los planes, programas y proyectos de desarrollo local.
h. Liderar, planificar , organizar, sensibilizar , difundir, programar, y proponer para aprobacin, en coordinacin y
responsabilidad compartida con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, el Diseo para la elaboracin y
formulacin de Normas Tcnicas de la Gestin: ROF, MOF, CAP, PNP, PAP, TUPA, Manual de Procedimientos,
Manual de Indicadores.
i. Elaborar; para aprobacin por la instancia que corresponda; documentos de trabajo que contengan: anlisis y
evaluacin, herramientas y mtodos de gestin, registros e indicadores para propuestas o formulacin de las polticas,
normas, planes, convenios y estrategias de intervencin para el mejoramiento continuo de la calidad, eficiencia,
eficacia y efectividad de todos y cada uno de los procesos en la gestin municipal.
j. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin implementacin y aplicacin del Manual de Indicadores de
calidad en Gestin, Procesos, Resultados e Impacto de los diferentes rganos.
k. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y controlar los procedimientos para calificacin, clasificacin, acreditacin,
evaluacin y aprobacin de fuentes de financiamiento alternas del tesoro pblico.
l. Proponer e implementar las polticas de recuperacin de inversiones de la Municipalidad
m. Elaborar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del cumplimiento,
Resoluciones
del/los
emitir
Procedimiento/s Administrativos de su competencia y absolver recursos impugnativos de
reconsideracin contra las Resoluciones que emita.

n. Resolver las quejas administrativas que se interpongan contra Funcionarios de la Entidad, de acuerdo a lo dispuesto por
la Ley N 27444 Del Procedimiento Administrativo General.
o. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar en coordinacin y responsabilidad
compartida con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
el/los Procedimiento(s) de admisin, calificacin y
aprobacin de proyectos de inversin.

p. Disear, elaborar, proponer su aprobacin, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el/los Procedimiento(s) de admisin,
calificacin, aprobacin y destino de donaciones
q. Ejercer la representacin de la Municipalidad en actividades que el Alcalde le delegue.
r. Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social de la Municipalidad.
s. Dirigir y supervisar la elaboracin del Sistema Integral Administrativo Municipal.
t. Planear, organizar, Dirigir, controlar y evaluar las acciones del Cuerpo Multidisciplinario de Vigilancia del cumplimiento
de Normas Municipales del distrito de Los Olivos.
u. Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones
que
le
sean
asignadas por el Alcalde, acorde a la Ley Orgnica de Municipalidades.

CAPITULO III
DE LOS ORGANOSCONSULTIVOS
Artculo 12.- DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
Las Comisiones de Regidores son rganos Consultivos que se rigen por el Reglamento Interno del Concejo (RIC). Se
designan por Acuerdo de Concejo.
Artculo 13.- DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL
Es un rgano de coordinacin y concertacin. Est integrado por el Alcalde, quien la preside, pudiendo delegar tal funcin en el
Primer Regidor, y los regidores distritales; por los representantes de las organizaciones sociales de base, asociaciones, juntas
vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel distrital, con las funciones, atribuciones y representatividad que le
seala la Ley Orgnica de Municipalidades. LOM Ttulo II, Art. 7 y Art 102.

Artculo 14.-DE LA MESA DE CONCERTACIN
Es un espacio de debate, discusin y propuestas, donde diversas Instituciones, representantes y/o especialistas de
Organismos Pblicos y Privados son convocados, para analizar una problemtica existente y proponer articular polticas y
alternativas de intervencin.
Artculo 15.-JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES

La Junta de Delegados Vecinales Comunales es un rgano de coordinacin, su definicin y composicin, se encuentra
establecido en el Art. 106 de la Ley.
Artculo 16.-COMIT DE DEFENSA CIVIL

El Comit Vecinal de Defensa Civil es un rgano consultivo y de coordinacin, constituido a iniciativa del Alcalde, teniendo
como objetivos: Planear, dirigir y conducir las actividades de Defensa Civil en la Jurisdiccin de Los Olivos, presidido por el
Alcalde. Se rige por su propio Reglamento. El Comit de Defensa Civil coordina el desarrollo de sus funciones con la Sub
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Control Municipal, y otras Instituciones pblicas y privadas.
Artculo 17.-COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin constituido a iniciativa del Alcalde, e integrado por
los representantes de las Juntas Vecinales del Distrito y por el Gerente de Seguridad Ciudadana; cuyo objetivo lo constituye el
planificar, dirigir y ejecutar las acciones de proteccin y seguridad ciudadana a los vecinos de las jurisdiccin.
Artculo 18.- CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL

Es el rgano directivo de la municipalizacin de la gestin educativa responsable de vigilar las acciones que se ejecuten a fin
de mejorar la calidad de la educacin en el pas. Es presidido por el alcalde, quien se encargar, junto a los padres de familia
de garantizar, por ejemplo el cumplimiento del dictado de las mil 100 horas de clases efectivas en Primaria y mil 200 en
Secundaria. Establecer mecanismos de transparencia, vigilancia y rendicin de cuentas de los resultados de la gestin
educativa descentralizada, as como implementar indicadores de medicin que permitan evaluar y verificar el nivel de mejora
de la calidad educativa. Promover labores de capacitacin a los docentes y directivos de las Instituciones Educativas,
autorizar el manejo presupuestal de las escuelas de su jurisdiccin, implementar acciones de gestin educativa y dirigir la
formulacin, ejecucin y evaluacin de los planes de corto y mediano plazo y coordinar con el Ministerio de Educacin,
Direcciones Regionales de Educacin (DRE) y Unidades de Gestin Educativa Local (UGEL), el apoyo y asesoramiento para
mejorar la calidad educativa y el fortalecimiento y autonoma de las Instituciones Educativas.
Artculo 19.- COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL

La Comisin Ambiental Municipal tiene carcter multisectorial, est encargada de coordinar y concertar la poltica ambiental
distrital, promueve el dialogo y el acuerdo entre los sectores pblico y privado para llevar la gestin ambiental a un nivel de
eficacia real, que resuelva los problemas ambientales que solo pueden ser enfrentados bajo mecanismos transectoriales y
participativos.
CAPITULO IV
DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 20.-RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
El rgano de Control Institucionales el rgano encargado de programar, dirigir, ejecutar las acciones de control, en atencin a
la Ley Orgnica de Municipalidades y las normas del Sistema Nacional de Control. El rgano de Control Institucional se
encuentra a cargo de un funcionario designado por la Contralora General de la Repblica, de la cual depende funcional y
administrativamente.
10

Son funciones del rgano de Control Institucional las siguientes:
a. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los lineamientos y
cumplimiento del Plan Anual de Control, as como el control externo conforme a la normativa sobre la materia, por
encargo de la Contralora General.
b. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de la misma, de
conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General.
c. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contralora General. Cuando
estas labores de control sean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carcter de no programadas, su
ejecucin se efectuar de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General.
d. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la
Contralora General, con el propsito de contribuir a la mejora de la gestin, sin que ello comprometa el ejercicio del
control posterior.
e. Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contralora General como al Titular de la entidad y
del sector, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de
omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas
pertinentes.
g. Orientar, recibir, derivar y/o atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y ciudadana en
general, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito, de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional
de Atencin de Denuncias y las que establezca la Contralora General sobre la materia.
h. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, de acuerdo a los lineamientos
y disposiciones emitidas para el efecto.
i. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como resultado de las labores de control,
comprobando y calificando su materializacin efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
j. Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las labores de control en el mbito de
la entidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho rgano colaborarn, por disposicin de la Contralora
General, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad.
k. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte de las
unidades orgnicas y personal de sta.
l. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin correspondiente.
m. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la Contralora General.
n. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control se realice de conformidad con las
disposiciones de la materia.
o. Cautelar que cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal, as como de la parte correspondiente del
Reglamento de Organizacin y Funciones, relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la
materia.
p. Promover la capacitacin permanente del personal que conforma el OCI, incluida la Jefatura, a travs de la Escuela
Nacional de Control de la Contralora General o de cualquier otra Institucin universitaria o de nivel superior con
reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, la Administracin Pblica y aquellas materias
afines a la gestin de las organizaciones.
q. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General durante diez (10) aos los informes de
control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de
los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector pblico. El Jefe del OCI adoptar las medidas
pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental.
r. Cautelar que el personal del OCI d cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta, impedimentos,
incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos, de acuerdo a las disposiciones de la
materia.
s. Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades.
11

t. Otras que establezca la Contralora General y las normas del Sistemas Nacional de Control.
CAPITULO V
DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Artculo 22.- DE LA GERENCIA DE PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
La Gerencia de Procuradura Pblica Municipal es el rgano encargado de la defensa judicial de los intereses de la
Municipalidad Distrital de Los Olivos. Es autnoma en el ejercicio de sus funciones y depende administrativamente del
Despacho de Alcalda, funcional y normativamente, del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Est a cargo de un Procurador
Pblico designado por Resolucin de Alcalda.
Son funciones de La Gerencia de Procuradura Publica Municipal las siguientes:
a. Ejercer la representacin de la Municipalidad para la defensa de los intereses y derechos de esta, tanto judicialmente
como ante procesos arbitrales y administrativos, as como ante el Ministerio Pblico, Polica Nacional del Per y otros,
en investigaciones promovidas por denuncias que afecten a la Municipalidad.
b. Planificar, proponer, desarrollar, ejecutar las acciones legales y/o procesales correspondientes en defensa de los
intereses y derechos de la Municipalidad de Los Olivos y su Gestin, de quien ejerce su representacin jurdica y en
coordinacin con el Asesor Jurdico.
c. Ejercer la representacin de la Municipalidad en los requerimientos que se le haga, por solicitudes de conciliacin ante
eventos de esta naturaleza, formulando la solicitud motivada de autorizacin del Alcalde, para proceder a conciliar.
d. Proponer los objetivos, polticas, planes y presupuestos de la Procuradura Publica Municipal.
e. Impulsar los procesos judiciales a su cargo, formular requerimientos e interponer medios de defensa contra decisiones
que afecten los intereses de la Municipalidad.
f. Informar al Alcalde en forma inmediata de las notificaciones personales, de las sentencias judiciales expedidas en contra
de los intereses o derechos de la Municipalidad; bajo responsabilidad.
g. Mantener coordinacin permanente con el Consejo de Defensa Judicial del Estado sobre los alcances de las normas y
los avances de los procesos judiciales en marcha.
h. Realizar reuniones de coordinacin con la Gerencia Municipal y los funcionarios municipales con la finalidad de plantear
y desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reduccin en la generacin de nuevos procesos o denuncias.
i. Informar al Alcalde en forma mensual, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
CAPITULO VI
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Artculo 24.- DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el rgano de asesoramiento de la Alta Direccin, que depende jerrquicamente
de la Gerencia Municipal; encargada de conducir y coordinar los procesos de planeamiento, presupuesto, proyectos y
racionalizacin de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo, proponer hacer aprobar y coordinar con los rganos de direccin: los, mtodos, normas
tcnicas, anlisis consolidado de informacin, estudios econmicos de rentabilidad / financiamiento y opinin tcnica
correspondiente, necesarios para implementar y desarrollar los lineamientos de poltica y acciones de planificacin,
racionalizacin, presupuesto y proyectos de inversin social.
12

b. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar en coordinacin con la Gerencia Municipal el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin del Plan
Estratgico de la Municipalidad.
c. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para formulacin y ejecucin de los planes de desarrollo municipal
concertados y de la elaboracin de presupuesto participativo, en coordinacin y soporte logstico y operativo de la
Gerencia de Participacin Ciudadana.
d. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin, formulacin y ejecucin del Plan de Accin, Programa de
Inversiones Pblicas; Presupuesto Municipal y Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, identificando, designando
y acreditando las unidades formuladoras.
e. Evaluar y supervisar el proceso de gestin presupuestal, siendo responsable de proponer las asignaciones,
transferencias y/o modificaciones correspondientes.
f.
Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin y/o rediseo del Reglamento y el Manual de Organizacin y
Funciones (ROF y MOF); as como el Cuadro de Asignacin de Personal; Presupuesto Analtico de Personal y
Presupuesto Nominal de Personal (CAP, PAP y PNP).
g. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin del Manual de Procedimientos de Gestin Administrativa y
TUPA.
h. Formular proyecciones de ingresos y gastos anuales, trimestrales o mensuales.
i.
Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin del Modulo de Planificacin y Presupuesto del Sistema
Integral Administrativo Municipal.
j.
Identificar, proponer, gestionar y ejecutar acciones de Cooperacin Tcnica Nacional e Internacional relacionadas con
los objetivos y polticas institucionales.
k. Elaborar, monitorear, evaluar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito, as como los estudios
e informes tcnicos - econmicos y financiero de base estratgica para el desarrollo local.
l.
Recomendar y coordinar normas y procedimientos con el fin de optimizar la atencin de reclamos as como otros
aspectos que permitan la simplificacin y la mejora continua de procedimientos administrativos.
m. Elaborar el Sistema de Informacin Estadstica, de acuerdo con las normas del Sistema Nacional de Estadstica,
proponiendo con calidad y oportunidad la informacin para la toma de decisiones de la Alta Direccin, rganos de
direccin y de lnea de la Municipalidad.
n. Participar en el diseo del Sistema de Focalizacin de Hogares en representacin de la Municipalidad.
o. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin anual, desarrollar,
supervisar y evaluar el cumplimiento del Procedimiento para elaboracin, formulacin, aprobacin, financiamiento y
ejecucin de Proyectos en el marco del sistema nacional de inversin pblica SNIP y lineamientos para cooperacin
tcnica.
p. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para mantenerse informado e informar cuando se
solicite, sobre los sustentos de gastos de servicios; que presta el municipio a los vecinos.
q. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda y/o
Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 26.- DE LA UNIDAD ORGANICA
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto tiene a su cargo la siguiente Unidad
Orgnica:
La Unidad Local de Focalizacin, Programacin e Inversiones
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Artculo 27.- DE LA UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACION, PROGRAMACION E INVERSIONES;
Unidad Local de Focalizacin, Programacin e Inversiones constituye el mximo rgano tcnico del Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP) y a su vez de la Unidad Local de Focalizacin (ULF) en el Gobierno Local, es el responsable de
proveer a los programas sociales el Padrn General de Hogares(PGH) para que identifiquen y seleccionen a sus beneficiarios.
La Unidad de Focalizacin, Programacin e Inversiones tienen las siguientes funciones:
a. En los proyectos que, por su monto de inversin requieran ser declarados viables con un estudio de Factibilidad, podr
autorizar la elaboracin de ste estudio sin requerir el estudio de Pre factibilidad, siempre que en el Perfil se haya
identificado y definido la alternativa a ser analizada en el estudio de Factibilidad.
b. Realizar el seguimiento de la ejecucin fsica y financiera de los Proyectos de Inversin Pblica, buscando asegurar que
sta sea consistente con las condiciones y parmetros bajo las cuales fue otorgada la viabilidad.
c. Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de Proyectos, sobre los proyectos recibidos para su
evaluacin y hacer recomendaciones y propuestas a la Direccin General de Programacin Multianual del Sector
Pblico, respecto de la metodologa y parmetros de evaluacin de los Proyectos de Inversin Pblica enmarcados bajo
su responsabilidad funcional e institucional.
d.
Brindar asistencia tcnica permanentemente al personal tcnico encargado de la identificacin, formulacin, evaluacin y
seguimiento de proyectos en la municipalidad.
e. Elaborar y someter para aprobacin del Titular el Programa Multianual de Inversin Pblica del Gobierno Local, velando
por que los Proyectos de Inversin Pblica se enmarquen en los Lineamientos de Poltica, en el Programa Multianual de
Inversin Pblica, en el Plan Estratgico Sectorial de carcter Multianual y en los Planes de Desarrollo Local y
Regional, segn corresponda.
f.
Ejecutar la implementacin organizativa del SISFOH.
g. Liderar el proceso de construccin del Padrn General de Hogares-PGH del Distrito.

h. Disear, Dirigir y monitorear la construccin, ampliacin y retroalimentacin del Registro Unificado de Beneficiarios-RB
i.
Administrar la Unidad Local de Focalizacin (ULF) del Distrito en coordinacin con el Sistema de Focalizacin de
Hogares (SISFOH).
j.
Desarrollar el Sistema de Monitoreo de la Focalizacin de Programa Sociales, y la coordinacin con Sectores Sociales
k. Organizar y realizar el empadronamiento de hogares por demanda.

l.
Actualizar el Padrn General de Hogares y el Registro de Beneficiarios.
m. Atender reclamos de la calificacin del Sistema de Focalizacin de Hogares SISFOH.

n. Notificar a las familias sobre su nivel del Sistema de Focalizacin de Hogares SISFOH.
o. Administrar la Ventanilla nica Social Local
p. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por la Gerencia
de Planeamiento y Presupuesto, Gerencia Municipal y/o Alcalda
Artculo 29.-DE LA GERENCIA DE ASESORA JURDICA
La Gerencia de Asesora Jurdica, es el rgano de asesora responsable de asesorar y emitir opinin de carcter jurdico - legal a
los rganos de la Municipalidad Distrital de Los Olivos
La Gerencia de Asesora Jurdica tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar, proponer la validacin y aprobacin, difusin, desarrollo, supervisin y evaluacin del cumplimiento
del Procedimiento(s) para emisin de opinin tcnico legal de consultas de los diferentes rganos de la organizacin y
estructura municipal, sobre asuntos administrativos y judiciales civiles, penales, conciliaciones, de la municipalidad.
b. Proponer proyectos de disposiciones legales para el perfeccionamiento de la gestin municipal distrital.
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c. Recopilar y llevar registros sistematizados sobre normas jurdicas relacionadas con la entidad, tanto en textos y
documentos como a travs de medios informticos.
d. Disear, elaborar, implementar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento del Procedimiento(s) de
programacin, recepcin, registro, calificacin, trmite, disposicin de informacin, sistematizacin, manejo, custodia y
mantenimiento de documentacin interna y/o externa, del Archivo de: Asesora Jurdica.
e. Planificar, proponer, desarrollar, ejecutar las acciones legales y/o procesales correspondientes para el saneamiento de
ttulos de propiedad de los bienes de la Municipalidad.
f.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
g. Proceder a la visacin de las Resoluciones, Contratos, Convenios, Directivas, que deben ser suscritas por el Alcalde o el
Gerente Municipal en seal de conformidad con la legalidad de dicho acto administrativo.
h. Informar trimestralmente al Alcalde y Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su
cargo.
i.
Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda y/
o Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.
CAPITULO VII
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE APOYO
Artculo 31.- DE LA SECRETARIA GENERAL

La Secretaria General de la Municipalidad Distrital de Los Olivos, es el rgano encargado de planificar, programar y coordinar
la ejecucin de las acciones de apoyo del Concejo Municipal y de la Alcalda.
La Secretaria General tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar, implementar, ejecutar, cumplir y difundir el o los procedimientos de convocatoria, desarrollo, registro y
difusin, de las sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes del concejo municipal, en las mismas que actuar como
secretario.
b. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, cumplir, ejecutar y difundir los procedimientos de elaboracin, redaccin,
trascripcin, legalizacin, registro, expedicin y difusin de normas municipales: edictos, decretos, directivas,
ordenanzas y/o resoluciones, certificados y constancias del Concejo de Municipal y Alcalda, tramitndolos en estricta
sujecin de las decisiones adoptadas, dando fe de los actos y disposiciones en los trmites administrativos relacionados
a su cargo.
c. Asistir y apoyar al Concejo Municipal y Alcalda en la gestin administrativa en materia de su competencia.
d. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, ejecutar y difundir los procedimientos de recepcin, revisin, calificacin y
trmite de expedientes para autorizacin de Alcalda.
e. Liderar, dirigir, evaluar y supervisar el mejoramiento continuo de la calidad en el desarrollo de sus procesos.
f.
Proporcionar a las comisiones de regidores y/o regidores la informacin y/o documentacin que se le requiera, con
sujecin al Reglamento Interior del Concejo.
g. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades del rea a su cargo.
h. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, cumplir, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento con calidad de
procedimientos de control previo, ejecucin y/o impugnacin de resoluciones directorales.
i.
Celebrar matrimonios civiles, por delegacin del Alcalde, de acuerdo a las normas vigentes sobre la materia.
j.
Expedir copias certificadas de la documentacin que emiten las reas de la
Municipalidad, normas municipales,
documentos comprendidos en expedientes administrativos y dems documentacin interna.

k. Expedir constancias de tramitacin de matrimonio civil.
l.
Otras que le delegue la Alcalda o sean asignadas por la legislacin sustantiva.
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Artculo 33.- DE LA OFICINA DE EJECUTORA COACTIVA
La oficina de Ejecutora Coactiva, es el rgano de apoyo de la Gerencia Municipal, se encarga de ejercitar la facultad coactiva
que tiene la administracin municipal y, en consecuencia ejecuta los actos administrativos sobre obligaciones de hacer o de no
hacer, no reservadas ni asignadas a otros rganos de la municipalidad.
La Oficina de Ejecutoria Coactiva tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los procedimientos de cobranza coactiva municipal.
b. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el procedimiento de
ejecucin en va de coercin de las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria.
c. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los procedimientos de embargo, tasacin, y remate de bienes y/u otras medidas cautelares que
autorice la ley.
d. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los procedimientos de registro, y custodia de expedientes de embargo, tasacin, y remate de bienes.
e. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento de los procedimientos de cobranza morosa y en proceso.
f. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
g. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para mantenerse informado e informar cuando se
solicite, sobre recaudacin, recuperacin de deudas por cobrar y de obligaciones no tributaria.
h. Otras que le delegue la Alta Direccin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 35.- DE LA GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA
La Gerencia de Participacin Ciudadana de la Municipalidad Distrital de Los Olivos, es el rgano de apoyo, encargado de
promover, facilitar, articular y fortalecer espacios y niveles de participacin de los ciudadanos; as como, de las instituciones,
organizaciones y otros actores que trabajan en la gestin y desarrollo de acciones en beneficio de la comunidad, a travs de
iniciativas de los mismos vecinos en defensa de los derechos humanos, acciones y promocin social concertada con la MDLO
dentro del marco legal de los dispositivos y dems normas vigentes.
La Gerencia de Participacin Ciudadana tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo y proponer al rgano de la Alta Direccin: las herramientas, mtodos, normas tcnicas y/
o legales, anlisis de informacin y lineamientos de poltica, necesarias para planificar, implementar y desarrollar los
procedimientos de promocin, organizacin, direccin, y supervisin de las actividades y Programas de Participacin
Vecinal a travs y/o en los rganos de Coordinacin: Concejo de Coordinacin Local Distrital y Junta De Delegados
Vecinales Comunales de las cuales es miembro.
b. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento de los procedimientos para admisin, calificacin, y acreditacin de organizaciones sociales de
base de la municipalidad.
c. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, supervisar y
evaluar el cumplimiento de los procedimientos para admisin, calificacin, aprobacin y ejecucin de iniciativa
ciudadana en la mejora de la gestin y el desarrollo distrital.
d. Liderar, disear, proponer la validacin y aprobacin, difundir, implementar la programacin, desarrollar, ejecutar,
supervisar y evaluar el cumplimiento de ejecucin los procedimientos de elaboracin y formulacin del Plan anual de
actividades y programas de Participacin Vecinal.
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e. Liderar, en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la promocin, difusin, sensibilizacin y
fidealizacin de la ciudadana y de las organizaciones sociales de base a una participacin slida, activa y sostenida en
el Diseo, elaboracin, formulacin y aprobacin del presupuesto participativo de la municipal
f. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
g. Promover y organizar la participacin de la poblacin olvense para acciones de vigilancia en la prestacin de los
servicios pblicos locales, en programas de desarrollo e inversin social en sus diversas modalidades brindando apoyo
y asesoramiento.
h. Resolver administrativamente los conflictos entre vecinos del distrito y fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos de las
juntas de propietarios de edificios y juntas vecinales de la localidad y proponer las sanciones por dicho incumplimiento.
i. Orientar, asesorar y acompaar a las organizaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o administran bienes
vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus fines.
j. Otras que le delegue la Alta Direccin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 37.- DE LA GERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL
La Gerencia de Prensa e Imagen Institucional es el rgano de apoyo que depende de la Gerencia Municipal, encargado de
coordinar las acciones destinadas a promover la comunicacin, publicidad, difusin y las relaciones con la comunidad y las
instituciones pblicas o privadas garantizando una excelente imagen de la institucin, gestionando para ello actividades
relacionadas con la publicidad, el protocolo y las relaciones pblicas.
La Gerencia de Prensa e Imagen Institucional tiene las siguientes funciones:
a. Disear, elaborar y proponer para su aprobacin: los lineamientos de poltica en comunicacin, informacin, publicidad y
marketing de la Municipalidad, as como el plan estratgico y plan operativo anual, priorizando los mtodos de acceso a
la participacin ciudadana para una gestin transparente y concertada
b. Elaborar la Memoria Anual Municipal.
c. Disear, elaborar, implementar, desarrollar , ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento con calidad del
Procedimiento (s) de programacin y ejecucin operativa de Actos de relaciones institucionales y de protocolo de la
Alcalda y municipales
d. Disear, difundir y establecer estrategias para garantizar la participacin de la poblacin en los procesos de participacin
ciudadana para el desarrollo del Distrito, proponiendo e implementando mecanismos que garanticen la transparencia de
los diferentes actos de gobierno.
e. Disear, elaborar, implementar, desarrollar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento con calidad del
Procedimiento (s) de atencin personalizada a reclamo de usuarios y contribuyentes en el mdulo de orientacin o en
los diferentes rganos de la gestin.
f.
Propiciar, mantener y/o fortalecer, relaciones funcionales de coordinacin con organizaciones pblicas y privadas,
locales, nacionales y extranjeras; a fin de optimizar la Imagen de la Municipalidad.
g. Publicar o gestionar la publicacin de las normas y dems disposiciones aprobadas por la entidad, en coordinacin con la
Secretara General.
h. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
i.
Coordinar la actualizacin permanente de la informacin institucional en la pgina web de la MDLO, panel informativo,
boletn, publicaciones institucionales y otros medios.
j.
Mantener debidamente informada a la opinin pblica sobre la poltica, objetivos, planes, programas y proyectos de la
Municipalidad a travs de los diferentes medios de comunicacin.
k. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas
por Alcalda
y/o Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.
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Artculo 39.- DE LA GERENCIA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES
La Gerencia de Tecnologas de la Informacin y comunicaciones es el rgano de apoyo, encargado de dirigir ejecutar y
coordinar el perfeccionamiento y mantenimiento de telecomunicaciones y de la infraestructura informtica de acuerdo a las
polticas institucionales; en concordancia con las normas emitidas por el ente rector del Sistema Nacional de Informtica. La
Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia
Municipal.
La Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones tiene las siguientes funciones:
a. Disear, planificar, formular, programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar el cumplimiento de las Funciones,
planes operativos y actividades que implementen y desarrollen los rganos de lnea a su cargo.
b. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de formulacin y ejecucin del Plan Integral de desarrollo de tecnologas de la
informacin y Comunicaciones del distrito.
c. Conducir el Sistema Local de Informtica emitiendo las directivas o lineamientos necesarios para la aplicacin del
mismo.
d. Proponer la Estrategia Local de Gobierno Electrnico, as como coordinar y supervisar su implementacin.
e. Desarrollar acciones orientadas a la consolidacin y desarrollo del Sistema Local de informtica y supervisar el
cumplimiento de la normativa que le corresponde.
f. Coordinar y supervisar la integracin funcional de los sistemas informticos de la Municipalidad Distrital de Los Olivos y
promover el desarrollo de sistemas y aplicaciones de uso comn en los rganos y en las Entidades que la conforman.
g. Administrar, coordinar y supervisar el desarrollo de los portales de la Municipalidad, Palacio de la Juventud, Hospital
Municipal Los Olivos para facilitar la interrelacin de las entidades entre s y de stas con el ciudadano, con el fin de
establecer la ventanilla nica de atencin.
h. Brindar asistencia tcnica a las Unidades Orgnicas y los rganos de la Municipalidad Distrital de Los Olivos para la
implementacin de proyectos tecnolgicos en materia de su competencia.
i. Formular propuestas para impulsar el proceso de desarrollo e innovacin tecnolgica para la mejora de la gestin y
modernizacin Administrativa y de Servicios de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
j. Aprobar los estndares tecnolgicos para asegurar las medidas de seguridad de la informacin Unidades Orgnicas y
los rganos de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
k. Emitir opinin tcnica en materia de su competencia.
l. Proponer, formular, organizar, dirigir e implementar las polticas y planes de aplicacin y de uso de tecnologas de la
informacin y de las comunicaciones, de manera que estos provean soporte a la operacin del Municipio y sean motores
de desarrollo distrital.
m. Formular, proponer y dirigir el desarrollo y aplicacin de polticas, prcticas, procedimientos y funciones que aseguren
los niveles adecuados de confidencialidad, integridad y disponibilidad de los sistemas de informacin, de los datos y de
las comunicaciones de la Municipalidad
n. Coordinar con la Gerencia Nacional de Gobierno Electrnico e Informtica (ONGEI) o la institucin que haga sus veces;
la implementacin de Proyectos as como investigaciones acerca de la aplicacin y uso de las Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones normatividad informtica entre otros.
o. Planificar, organizar, dirigir y controlar el diseo y administracin de la Red de Telefona Fija y Mvil, garantizando la
confidencialidad de la Comunicaciones y su adecuada utilizacin.
p. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
q. Otras Funciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda y/o Gerencia
Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades o asignadas por legislacin sustantiva
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Artculo 41.- DE LAS UNIDADES ORGNICAS
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones tiene a su cargo las
siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Soporte y Redes.
Sub Gerencia de Telecomunicaciones.
Artculo 42.- DE LA SUB GERENCIA DE SOPORTE Y REDES
La Sub Gerencia de Soporte y Redes, es un rgano de lnea que depende funcionalmente de la Gerencia de Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones, se encarga del manejo de la plataforma tecnolgica y los recursos informticos que nos
brindar la seguridad y confiabilidad en el manejo de la informacin institucional.
La Sub Gerencia de Soporte y Redes tiene las siguientes funciones:
a. Administrar, disear y supervisar las bases de datos de la Municipalidad, asegurando la integridad fsica y lgica de
estas, a travs de la generacin peridica de copias de respaldo (Back Up).
b. Implementar las Polticas de Seguridad y respaldo de datos.
c. Formular el Plan Anual de Mantenimiento y Desarrollo de los Sistemas de Informacin.
d. Ejecutar el anlisis, diseo, implementacin, implantacin y mantenimiento de los sistemas y aplicativos, modelo de
datos, programas y procedimientos automticos que requiera la Municipalidad.
e. Organizar, elaborar y mantener actualizada la documentacin tcnica de los sistemas que se implanten en la
Municipalidad, as como los documentos de ayuda a los usuarios de los sistemas informticos.
f. Informar mensualmente al Gerente de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones, el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
g. Formular y proponer a la Gerencia de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones, el Plan de Mejoramiento de la
Tecnologa de Informacin y Comunicaciones, que comprende el equipamiento lgico y fsico as como el equipamiento
estndar para la municipalidad.
h. Manejo y supervisin de la Plataforma tecnolgica de la Municipalidad.
i. Asegurar la seguridad informtica de la Municipalidad.
j. Administrar, organizar y supervisar las redes LAN, MAN y WAN de la municipalidad, y otorgar los accesos y niveles de
acceso a los usuarios, de acuerdo a las autorizaciones emitidas o aprobadas por la Gerencia de Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones.
k. Programar, coordinar, ejecutar y controlar las acciones de implementacin, servicio de soporte a usuarios, as como el
mantenimiento y la seguridad de los recursos informticos.
l. Ejecutar las acciones necesarias que aseguren la normal operatividad de los recursos informticos, comunicaciones de
datos, interconexin entre locales de la municipalidad, aplicativos desarrollados por la Municipalidad y/o por terceros.
m. Instalar y configurar los recursos informticos (licencias de software, computadoras, perifricos, etc.) autorizados por la
Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones.
n. Mantener actualizado el registro de recursos informticos y de comunicaciones de datos.
o. Elaborar los planes anuales de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de los recursos informticos de la
Municipalidad, e informar a la Gerencia de Desarrollo Humano y Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones.
p. Administrar el correo electrnico de la corporacin y el servicio de acceso a internet, otorgando los accesos a los
usuarios, de acuerdo a las autorizaciones emitidas o aprobadas por la Gerencia de Tecnologas de la Informacin y
Comunicaciones.
q. Atender los requerimientos de las unidades orgnicas y redistribucin de recursos informticos, previa autorizacin de la
Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones.
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r. Elaborar las especificaciones tcnicas para la adquisicin de recursos informticos y de comunicaciones, as como de
todo equipamiento que se adquiera por la Municipalidad en concordancia con las Polticas y estndares aprobados por
la alta direccin y el Gobierno Central segn corresponda.
s. Supervisar el estado de las instalaciones elctricas relacionadas con la seguridad de los recursos informticos instalados
en los locales de la corporacin.
t. Mantener actualizado los planos de distribucin fsica de los recursos informticos y de comunicaciones de datos,
aplicando el software utilizado por el rgano responsable de ejecutar las obras de infraestructura en la Municipalidad.
u. Informar mensualmente al Gerente de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones, el desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
v. Otras que le delegue la Gerencia de Desarrollo Humano y Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones o le sean
asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 44.- DE LA SUB GERENCIA DE TELECOMUNICACIONES
La Sub Gerencia de Telecomunicaciones, como unidad tecnolgica asume el reto de consolidar la modernizacin y el
desarrollo Distrital, para garantizar la Educacin, Salud y Seguridad Ciudadana, la difusin de programas y proyectos que
mejoren la calidad educativa, as mismo difundir campaas preventivas en Salud, relacionadas con el orden pblico y el orden
interno, contando con el soporte de los Sistemas Informticos y de Telecomunicaciones; con cargo a nuestros Planes
Estratgicos de Modernizacin del Equipamiento que nos permitirn, garantizar: mejor informacin >mejores decisiones
>mejores resultados; a travs de la conectividad (en cualquier momento y lugar, interoperabilidad, facilidad de migracin de
informacin), informacin en tiempo real asegurada (audio, vdeo y localizacin), en manos de especialistas.
La Sub Gerencia de Telecomunicaciones tiene las siguientes funciones:
a. Promover el uso de la tecnologa de la informacin y comunicaciones dentro de su rea de influencia laboral
contribuyendo a elevar la eficiencia y la competitividad de las organizaciones, a travs de la aplicacin de sistemas de
informacin soportadas por tecnologa de vanguardia.
b. Aplicar la tecnologa de las telecomunicaciones como herramienta de apoyo a las funciones y toma de decisiones de los
ejecutivos de la Municipalidad como de la Red Interconectada de Contribuyentes, Comercios, empresas e instituciones
pblicas y privadas.
c. Contribuir en la innovacin de aplicaciones y desarrollo en su rea para elevar la competitividad de los sectores en
donde ejerza su actividad.
d. Participar en la bsqueda de soluciones ptimas, desde el punto de vista tecnolgico y econmico, atendiendo dentro
del mbito de su competencia las necesidades del sector social y productivo.
e. Seleccionar y adaptar la tecnologa de punta para el manejo de informacin.
f. Elegir y gestionar los canales para enviar y recibir informacin a travs de medios de comunicacin de vanguardia.
g. Apoyar en el anlisis, estandarizacin y automatizacin de las funciones de comunicacin e informacin.
h. Aplicar los programas de mantenimiento preventivo para el ptimo funcionamiento de los recursos tecnolgicos.
i. Comprender, escribir y expresar en ingls para efecto de la bsqueda y el manejo de informacin sobre temas de su
campo, as como para la comunicacin con otros especialistas de la misma rama.
j. Emitir por escrito, informes, proyectos, reportes, instructivos y circulares, entre otros.
k. Conocer y operar diferentes ambientes de quipos de telecomunicaciones y redes de cmputo para desarrollar la
propuesta e implementacin de aplicaciones especficas.
l. Realizar funciones de instalacin y puesta a punto de equipo, sistemas de telecomunicaciones y redes de propsitos
mltiples.
m. Desempear funciones de soporte tcnico a usuarios de sistemas y equipos de informacin y telecomunicaciones, redes
de propsitos mltiples y servicios de valor agregado.
n. Conocer los mecanismos y procedimientos acordes a las polticas de las empresas e instituciones que les permitan
administrar la seguridad y el control en los equipos y sistemas de telecomunicaciones de los servicios que prestan.
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o. Participar en la planeacin y el diseo de sistemas de telecomunicaciones y redes de propsitos mltiples.
p. Conducir el Servicio de Call Center Corporativo
q. Apoyar en las actividades de diagnstico, control, administracin y mantenimiento de equipos y sistemas de
telecomunicaciones, as como redes de propsitos mltiples.
r. Documentar y mantener actualizado, a travs de manuales y bitcoras, el desarrollo de los trabajos que realice.
s. Asimilar de manera eficaz y eficiente los nuevos desarrollos tecnolgicos en su rea y evaluar su posible utilizacin en el
medio en que se desempea.
t. Desarrollar los mecanismos y procedimientos acordes a las polticas que permiten mantener la seguridad, el control y la
continuidad de los servicios que prestan equipos y sistemas.
Artculo 46.- DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN
La Gerencia de Administracin es el rgano de apoyo, que depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Es la
encargada de la gestin administrativa de la Entidad y ejerce las funciones previstas en la Ley y su Reglamento para los
procesos de adquisiciones y contrataciones del Estado. Es el rgano responsable de la gestin de los sistemas de recursos
humanos, materiales, econmicos y financieros, as como la prestacin de servicios para el normal funcionamiento de los
rganos de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
Artculo47.- FUNCIONES:
La Gerencia de Administracin tiene las siguientes funciones:
a. Disear, planificar, formular, programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar el cumplimiento de las funciones,
atribuciones, planes operativos y actividades que implementen y desarrollen las Sub Gerencias a su cargo como son:
Recursos Humanos; Logstica; Tesorera; Contabilidad y Administracin Documentaria y Archivo y el Palacio de la
Juventud y Sedes Recreacionales.
b. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para propuestas o formulacin de: las polticas, normas,
planes, programas y estrategias correspondientes a su competencia.
c. Presentar a la Gerencia Municipal los estados financieros de la MDLO, para su aprobacin.
d. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto la Ejecucin Presupuestal.
e. Conducir y supervisar los estudios, proyectos, programas y planes de ndole econmico y/o financiero a nivel de la
Corporacin Municipal.
f. Realizar las adquisiciones, el almacenamiento, la distribucin y el control de los bienes y materiales requeridos por las
diversas unidades de la institucin, en funcin a su naturaleza.
g. Elaborar, controlar y mantener actualizado bienes muebles de la MDLO, registrando las altas, bajas y la transferencia de
bienes en la institucin, diseando para ello una base de datos y desarrollando un sistema de informacin que garantice
su registro oportuno y seguro y permita generar ms informacin para tomar decisiones.
h. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
i. Todas las dems funciones que se desprenden del cumplimiento de la Ley Orgnica de Municipalidades,
especficamente las indicadas en el Ttulo V Las competencias y funciones especficas de los gobiernos locales,
Capitulo II Las competencias y funciones especficas y las que le sean asignadas por el Gerente Municipal, acorde con
la nueva Ley Orgnica de Municipalidades
j. Otras que le delegue la Alta Direccin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencial de Administracin est conformada por las siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Logstica
Sub Gerencia de Tesorera
Sub Gerencia de Contabilidad

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Sub Gerencia de Administracin Documentaria y Archivo
Sub Gerencia del Palacio de la Juventud y Sedes Recreacionales
Artculo 49.- DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Sub Gerencia de Recursos Humanos, rgano de apoyo encargado de gestionar el Recurso Humano de la institucin, a
travs de los procesos de convocatoria, seleccin, contratacin, induccin, evaluacin y promocin de las personas que
laboran en la MDLO, as como de las remuneraciones, pensiones, compensaciones por tiempo de servicio, relaciones laborales
y bienestar del mismo, buscando optimizar un clima organizacional adecuado. La Sub Gerencia de Recursos Humanos
depende funcional y administrativamente de la Gerencia de Administracin.
La Sub Gerencia de Recursos Humanos tiene las siguientes funciones:
a. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de la Gerencia de Administracin y la Gerencia Municipal los procesos de
seleccin, evaluacin, asignacin de remuneraciones, derechos a bonificaciones, beneficios, compensaciones y
pensiones, cualquiera que fuera la modalidad de contrato.
b. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia Municipal la evaluacin, emisin de opinin tcnica y propuesta
de sugerencias a contrataciones, desplazamientos y ceses de personal, acorde a normatividad, cualquiera que fuera la
modalidad del contrato.
c. Desarrollar y registrar estadstica de personal, como herramienta para mejorar y modernizar y eficiencia de la
administracin de potenciales humanos, as como el proceso de archivo, custodia y mantenimiento actualizado y
permanente del legajo de personal, cualquiera que sea la modalidad de contrato.
d. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia Municipal, oficializar por Resolucin Sub Gerencial las sanciones
disciplinarias de: 1. Amonestacin verbal o escrita a propuesta del jefe inmediato y
2. Suspensin sin goce de
remuneraciones hasta por treinta (30) das, a propuesta del jefe inmediato y visto bueno del superior jerrquico, siendo
adems miembro nato de la Comisin permanente de procesos administrativos y disciplinarios, para sanciones de cese
temporal mayores a 31 das y/o destitucin.
e. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia Municipal el control de las relaciones laborales, atencin de
quejas y reclamos individuales y colectivos, proponiendo y formulando sugerencias de estrategias en prevencin de
conflictos laborales.
f. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluando el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de prstamos administrativos as como los Procedimiento (s) de expedicin
de constancias de pagos y certificados de retencin de cuarta categora.
g. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia Municipal el Procedimiento del diseo, elaboracin, validacin y
aprobacin, difusin, evaluacin control y supervisin de cumplimiento del nuevo Reglamento Interno de Trabajo de la
Municipalidad.
h. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia Municipal el Procedimiento del diseo, elaboracin, validacin y
aprobacin, difusin, evaluacin control y supervisin de cumplimiento de la Norma para la Evaluacin del Desempeo
del Personal de la Municipalidad, sean estos de carrera o contratados por cualquiera que fuera la modalidad.
i. Programar actividades culturales, educativas, artsticas, recreativas y deportivas que afiancen la relacin y refuercen la
identidad del trabajador con la MDLO.
j.
Disear planificar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobacin, implementar, desarrollar, controlar,
supervisar y evaluar el Procedimiento para elaboracin y formulacin del Plan Anual de capacitacin y desarrollo del
personal de la Municipalidad de los Olivos en coordinacin con la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento
Los Olivos.
k. Elaborar y dirigir programas que evalen los factores psicosociales del trabajo, a fin de determinar los efectos
psicolgicos y su repercusin en la productividad, satisfaccin y clima laboral.
l. Elaborar y dirigir Programas de Salud Ocupacional a fin de prevenir todo dao derivado de las condiciones del trabajo.
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m. Disear, elaborar y proponer la aprobacin de actividades de asistencia mdica y servicio social para el trabajador y su
familia.
n. Asesorar a todas las reas en lo concerniente a las relaciones laborales y en las diferentes actividades que tengan
relacin con la administracin de los Recursos Humanos.
o. Ejercitar por delegacin y en conocimiento de Gerencia Municipal la evaluacin, emisin de opinin
tcnica
propuesta de sugerencias de la correcta aplicacin de los dispositivos administrativos y legales en materia laboral.
p. Impulsar trabajos de investigacin destinados a mejorar la calidad, productividad y competitividad del potencial humano.
q. Participar en la elaboracin del Sistema Integrado de Informacin Gerencial en lo que corresponde al mbito de su
competencia.
r. Elaborar el Modulo de Recursos Humanos, como parte integrante del Sistema Integral Administrativo Municipal
en coordinacin con la Sub Gerencia de Soporte y Redes.
s. Aprobar el diseo de los procesos y procedimientos de su rea, en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto.
t. Disear, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobacin, implementar, desarrollar, controlar,
supervisar y evaluar un Plan de la calidad en la Gestin de la Municipalidad de los Olivos.
u. Disear, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar, proponer la aprobacin, implementar, desarrollar, controlar,
supervisar y evaluar un Plan de capacitacin en autoevaluacin y acreditacin de calidad de la Gestin en la
Municipalidad de Los Olivos para responsables operativos y funcionarios municipales.
v. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informes de productividad, eficacia, eficiencia y
efectividad de la gestin municipal.
w. Disear y elaborar herramientas de monitoreo para satisfaccin de usuarios e identificacin de costos de no calidad en
las interfaces de coordinacin entre reas de trabajo.
x. Disear, elaborar e implementar un cronograma de actividades dirigido a los trabajadores a fin de promover el
mejoramiento continuo de la calidad.
y. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda,
Gerencia de Administracin y/o Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 51.- DE LA SUB GERENCIA DE LOGSTICA
La Sub Gerencia de Logstica es el rgano de apoyo, responsable de garantizar el abastecimiento oportuno en cantidad
y calidad de bienes muebles, maquinaria y equipos mecnicos, flota vehicular y servicios mltiples propios del sistema de
abastecimiento logstico en relacin a requerimientos de la institucin. La Sub Gerencia de Logstica depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Administracin.
Artculo 52.- FUNCIONES:
La Sub Gerencia de Logstica tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, mtodos, indicadores, consolidado de informacin y opinin
tcnica, para ejecucin, control, supervisin, formulacin de normas tcnicas e informe de los procesos de
programacin, abastecimiento, almacenaje y custodia patrimonial; as como, los procesos de mantenimiento de
equipamiento y servicios generales.
b. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s de programacin y abastecimiento logstico para la gestin de servicios
municipales
c. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s de adquisiciones y contrataciones de bienes y servicios.
d. Elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluar el
cumplimiento del(los) Procedimientos de adjudicacin de Plizas de seguros del patrimonio municipal.
e. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s de inventarios ordinarios y extraordinarios
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f. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s de registro, almacn, custodia y traslado; bajas y depuracin patrimonial
Municipal.
g. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del Plan de mantenimiento anual de bienes muebles e inmuebles e infraestructura municipal.
h. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del Plan de Seguridad Interna e Industrial de la Municipalidad de Los Olivos.
i. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del Plan de gestin de servicios generales y maestranza
j. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda.
Artculo 53.- DE LA SUB GERENCIA DE TESORERA
La Sub-Gerencia de Tesorera es el rgano de apoyo, responsable de la ejecucin de pagos que conforman el flujo de fondos,
as como la custodia de los mismos, propias del Sistema de Tesorera, en funcin a las Normas de Procedimiento de Pagos del
Tesoro Pblico y otras disposiciones legales pertinentes. La
Sub-Gerencia de
Tesorera depende
funcional

La Sub Gerencia de Tesorera tiene las siguientes funciones:
a. Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, mtodos, indicadores, consolidado de fondos e informacin de
operaciones de ingresos y egresos as como opinin tcnica, para ejecucin, control, supervisin, formulacin de
normas tcnicas e informe de los procesos y actividades del Sistema de Tesorera Gubernamental.
b. Asegurar el cumplimiento de las Normas Tcnicas de Control en lo que compete al Sistema de Tesorera y al control
previo inherente a su cargo.
c. Dirigir, supervisar y coordinar las actividades de control de ingresos y egresos de fondos e informacin contable y de
pagadura de la MDLO; as como el cumplimiento de normas y dispositivos vigentes.
d. Ejecutar las conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas de bancos de la MDLO.
e. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento de los procedimiento/s de pago de proveedores de bienes, servicios, remuneraciones del personal y otras
cuentas por pagar.
f. Custodiar Cartas Fianza, Cheques de Gerencia y otros valores propiedad de la institucin que garanticen el fiel
cumplimiento de contratos, adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la MDLO,
g. Ejecutar oportunamente.
h. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub. Gerencia, Gerencia Municipal y/o
Alcalda.
Artculo 55.- DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
La Sub Gerencia de Contabilidad es el rgano de apoyo, que depende funcional y administrativamente de la Gerencia de
Administracin, conformante del Sistema Nacional de Contabilidad Pblica. Encargado de su implementacin en la MDLO.
La Sub Gerencia de Contabilidad tiene las siguientes funciones:
a. Programar, ejecutar y coordinar las actividades del sistema de contabilidad gubernamental integrada.
b. Formular el Balance de comprobacin, el Balance general y los dems estados financieros.
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c. Disear, planificar, difundir y programar la ejecucin del Procedimiento para elaboracin de costo unitario y
determinacin de tarifa de servicios, aplicativos para el TUPA, en coordinacin y responsabilidad compartida con la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
d. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informar mensualmente a la Gerencia de
Administracin y a la Gerencia Municipal las notas al balance presupuestal en ejercicio, ratios financieros y estado de
costos de servicios.
e. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para controlar las operaciones de ingresos y egresos,
posicin diaria de caja y bancos y el flujo de fondos.
f. Programar, ejecutar y coordinar las actividades del conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas del
municipio en bancos
g. Revisar y liquidar documentos contables tales como partes diarios de fondos, notas de contabilidad, liquidacin de
prstamos administrativos, recibos cupones, asientos de ajustes y otros
h. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el Procedimiento de
control
previo de las operaciones cuantificables que realiza la municipalidad.

i.
Disear, elaborar, formular, programar, difundir, fidelizar,
proponer la aprobacin, implementar, desarrollar,
controlar, supervisar y evaluar un Plan de capacitacin en control de calidad y oportunidad en la entrega de fuentes de
informacin contable con responsables operativos y funcionarios municipales.
j.
Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informar mensual o semestralmente a la Gerencia
de Administracin y a la Gerencia Municipal los anlisis de cuentas, gastos y movimientos financieros de la
Municipalidad, as como de la verificacin de valores de soporte o garanta, para saldos de cuentas por cobrar.
k. Coordinar con la Sub Gerencia de Logstica la Toma de Inventario Anual, conciliacin de activos y el saneamiento de los
mismos.
l. Disear y elaborar herramientas, mtodos de anlisis y registros para informar a la Gerencia de Administracin
y a la
Gerencia Municipal, sobre el avance de las obras y la aplicacin correcta de los clculos y la frmula polinmica, as
como el acta de recepcin.
m. Disear, elaborar, aprobar, planificar, coordinar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el Procedimiento de
saneamiento fsico legal de los inmuebles y contingencias valorizadas.
n. Disear, elaborar, aprobar, planificar, organizar, dirigir, controlar, supervisar y evaluar el Procedimiento de arqueos de
caja chica y caja perifrica.
o. Cumplir y hacer cumplir las normas tcnicas y de control de la Contadura Pblica de la Nacin y el Sistema de
contabilidad.
p. Llevar en Cuentas de Orden las actividades relacionadas con los movimientos financieros de la Municipalidad.
q. Realizar el control previo de las transacciones para el Registro Administrativo y Contable del Sistema Integrado de
Administracin Financiera SIAF, en las fases de ingreso y gastos que le corresponda en el proceso de recaudacin y
pago respectivamente, segn los procedimientos y normas aplicables para cada caso.
r. Efectuar en el mdulo contable SIAF, el registro de todas las operaciones tanto de ingresos, gastos y complementarios
utilizando la tabla de operaciones que aseguren el cumplimiento del paralelismo contable.
s. Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto el consolidado de los ingresos
y egresos financieros de acuerdo a la normatividad presupuestal.
t. Disear, implementar y mantener al da el Sistema de Gastos de Servicios que debern formar parte de los Estados
Financieros Mensuales.
u. Ejecutar las conciliaciones de la Ejecucin Presupuestal en coordinacin con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto.
v. Conciliar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria, las cuentas corrientes de los contribuyentes.
w. Conciliar con la Sub Gerencia de Catastro, Control y Habilitaciones Urbanas verificando las fichas catastrales los
aumentos o disminuciones de valor ocurridos,
x. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub. Gerencia, Gerencia Municipal y/o
Alcalda.
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Artculo 57.- DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO
La Sub Gerencia de Administracin Documentaria y Archivo es el rgano de apoyo, que depende funcional y
La Sub Gerencia de Administracin Documentaria y Archivo tiene las siguientes funciones:
a.
Disear, elaborar, implementar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento de los procedimientos
de registro, disposicin, mantenimiento, Conservacin, y Custodia del Acervo Documentario de la MDLO.
b.
Disear, elaborar, implementar, desarrollar, cumplir, ejecutar, difundir y supervisar el cumplimiento del
Procedimiento(s) de programacin, entrega, recepcin, registro, calificacin, trmite, disposicin de informacin,
manejo, custodia y mantenimiento de las Notificaciones Municipales y franqueo de correspondencia
Disear, elaborar, implementar, ejecutar, difundir, evaluar y supervisar el cumplimiento de la atribucin de
c.
Expedir Certificados Domiciliarios para los ciudadanos (LEY 28862 QUE ELIMINA LA ATRIBUCIN DE LA POLICA NACIONAL DEL
PER A EXPEDIR CERTIFICADOS DOMICILIARIOS)
d.
Administrar el Archivo Central de la MDLO.
e.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Sub Gerencia de Trmite
Documentario, orientado a una atencin inmediata, oportuna, y eficaz, de los servicios que brinda la Municipalidad.
f.
Coordinar y participar en el desarrollo, implementacin, operacin y mantenimiento del Sistema de Archivo

Digital, generando una base de datos que permita contar con informacin actualizada sobre los expedientes, trmites
administrativos y todo le acervo documentario atendido por la MDLO.
g.
Otras que le delegue la Gerencia de Administracin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 59.- DE LA SUB GERENCIA DEL PALACIO DE LA JUVENTUD Y SEDES RECREACIONALES

La Sub Gerencia de Administracin del Palacio de la Juventud y Sedes Recreacionales, es un rgano de lnea que depende de
la Gerencia de Administracin, encargado de administrar la infraestructura patrimonial correspondiente al Palacio de la
Juventud y las Sedes Recreacionales de la Corporacin Municipal.
La Sub Gerencia del Palacio de la Juventud y Sedes Recreacionales tiene las siguientes funciones:
a.
Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades referentes a la administracin de los recursos
materiales y del potencial humano con que cuenta el Palacio de la Juventud de los Olivos, en concordancia con las
normas y procedimientos administrativos establecidos.
b.
Programar las necesidades de financiamiento.
c.
Proponer, programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades orientadas al desarrollo cultural, y
recreativo en el marco los lineamientos de Polticas Locales y al servicio del logro de metas programadas por las
Gerencias de Lnea de la corporacin.
d.
Cumplir con las normas tcnicas de control interno, coordinando y apoyando al rgano de Control Institucional con
las acciones de control correspondiente.
e.
Elaborar en coordinacin con las Oficinas operativas, el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones,
formulando los expedientes tcnicos para anlisis y programacin de necesidades reales de bienes y servicios.
f.
Formular y procesar la informacin estadstica de produccin de los servicios proponiendo y desarrollando los
correspondientes indicadores de gestin y procesos as como indicadores de resultados del Palacio de la Juventud.
g.
Otras que le delegue la Gerencia de Administracin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
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CAPITULO VIII
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LINEA
Artculo 61.- Definicin: Los rganos de lnea son las unidades tcnico-normativas que formulan y proponen las normas y
acciones de poltica de alcance local, sobre la materia de su competencia y supervisan su cumplimiento. Los rganos de lnea
son los responsables de conducir, ejecutar y evaluar la gestin de las acciones y servicios a la ciudad y los ciudadanos
promoviendo la adecuada prestacin de servicios pblicos locales, fomentando el bienestar de todos, la conservacin del
medio ambiente y recursos naturales, buscando el desarrollo sostenible de sus ciudadanos:
Artculo 62.- DE LA GERENCIA DE EDUCACIN, SALUD E INVERSIN SOCIAL
La Gerencia del Sistema Municipal de Salud, es el rgano de lnea, que se encarga por y a travs del Hospital Municipal Los
Olivos; Organismo Pblico de la Municipalidad, del diseo, planificacin, desarrollo y propuestas de intervencin municipal
para el mejoramiento en la calidad, de la salud, salubridad y saneamiento del distrito, teniendo como finalidad mejorar la
calidad de vida del ciudadano, liderando el proceso de Municipalizacin de la educacin y promoviendo la cultura, deportes y
recreacin.
Artculo63.- Las principales normas sustantivas de las que se derivan las funciones especficas exclusivas y compartidas de la
Gerencia del Sistema Municipal de Salud son:
Ley N 29158 Orgnica del Poder Ejecutivo
Decreto Supremo N 036-2007-PCM Plan de Transferencias de Competencias a los Gobiernos Locales y Regionales
Ley General de Salud Ley N 26842
Ley 27972 Ley Orgnica De Municipalidades
LEY N 27813 Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud
Ordenanza N 100/CDLO Sistema Municipal de Salud
Hoja de Ruta de la Descentralizacin del Sector Salud
Plan de transferencia 2006-2010 Ministerio de Salud
D.S. N 118-2002-PCM, creacin d la Comisin Multisectorial de Seguridad. Alimentaria
DS N 002-2003-PCM Bases para la Estrategia de Superacin de la Pobreza y Oportunidades Econmicas para los Pobres
DS No. 027-2007-PCM Entes Rectores por cada uno de los Programas Sociales
DS N 080-2006-PCM. Se dispone actualizar el inventario de programas sociales y el establecimiento de lineamientos
para su fusin, articulacin y/o integracin
Ley General de la Persona con Discapacidad LEY N 27050
Ley N 27337, Cdigo de los Nios y Adolescentes
DECRETO LEGISLATIVO N 990 que modifica la Ley N 27337, Cdigo de los Nios y Adolescentes referente al pandillaje
pernicioso
DS N 139-2002-PCM Establecen conformacin del Comit Tcnico de la Comisin Multisectorial de Seguridad
Alimentaria
Ley 27712. Ley que modifica la Ley N 27470, Ley que establece normas complementarias para la ejecucin del Programa
del Vaso de Leche.
Ley N 28044, Ley General de Educacin artculo 63
D.S. N.078-2006PCM Plan Piloto de Municipalizacin de Gestin Educativa, en los Niveles de Inicial y Primaria,
considerando su espacio legal
Artculo64.- FUNCIONES
La Gerencia de Educacin, Salud e Inversin Social, tiene las siguientes funciones:
a. Administrar, controlar y supervisar el cumplimiento de las funciones y atribuciones. del proceso de transferencia de la
Gestin de la Atencin Primaria de la Salud preservando la organizacin de redes y micro redes de salud y el cuidado
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integral de las personas, en concordancia con el Hospital Municipal de Salud y a travs de los Policlnicos Municipales
(DECRETO SUPREMO N 077-2006 Establecen disposiciones relativas al proceso de transferencia de la Gestin de la
Atencin Primaria de Salud a las Municipalidades Provinciales y Distritales)
b. Disear, planificar, proponer para aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en el
cumplimiento de las funciones y atribuciones. del proceso de transferencia en la administracin los Servicios Pblicos
de Salud del Distrito (Ley 27813 del Sistema Nacional Descentralizado y Coordinado de Salud Art 12 Transferencia de
competencias; DECRETO SUPREMO No. 004-2003-SA REGLAMENTO DE LA LEY No. 27813, LEY DEL SISTEMA
NACIONAL COORDINADO Y DESCENTRALIZADO DE SALUD Artculo 18.- Consejo Distrital de Salud CDSCM;
Artculo 19.-Transferencia de competencias)
c. Formular, proponer, ejecutar, supervisar e informar resultados en el cumplimiento de un Plan Operativo para el
Programa Estratgico de Salud Materno Neonatal, en coordinacin y directa intervencin del Hospital Municipal Los Olivos
(Ley N 28927 Art. 15 Presupuesto por resultados de conformidad con la normativa vigente); Ley 29158 Orgnica del Poder
Ejecutivo Articulo 4
d. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
e. Evaluar, diagnosticar, y proponer para aprobacin, el Plan de mejoramiento en infraestructura de servicios de salud del
distrito, en coordinacin y directa intervencin del Hospital Municipal Los Olivos. L.O.M.
f. Disear y elaborar documentos de trabajo, proponiendo herramientas, mtodos, normas tcnicas, anlisis consolidado
de informacin, estudios econmicos de rentabilidad/financiamiento y opinin tcnica, para lineamientos de poltica,
planificacin organizacin, ejecucin y evaluacin del Sistema Municipal de Salud del Distrito. (Ordenanza N 1002002/CDLO)
g. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar , organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de formulacin y ejecucin del Plan Integral de salud, salubridad y
saneamiento del Distrito
h. Ejercitar las funciones especficas exclusivas y compartidas de las Municipalidades Distritales, indicadas y contenidas en
el Capitulo V Titulo II de la Ley 27972 Orgnica de Municipalidades, no contenidas en este reglamento.
i. Coordinar y supervisar el diseo, formulacin y ejecucin del Proyecto Educativo Distrital y el Programa de Calidad
Educativa desde el Vientre Materno.
j. Impulsar el proceso de descentralizacin de la gestin en las instituciones educativas, fortaleciendo su autonoma y
participacin.
k. Operativizar los lineamientos de poltica del Consejo Educativo Municipal, a travs de la implementacin de las acciones
de gestin educativa en el mbito distrital: gestin pedaggica, institucional y administrativa.
l. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de Formulacin y ejecucin del Plan Piloto de la Municipalizacin de la
Educacin.
m. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de Formulacin y ejecucin del Plan Integral de Arte y Cultura.
n. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de Formulacin y ejecucin del Plan Integral de Recreacin y Deporte.
o. Disear, planificar, proponer para aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en el
cumplimiento de un Plan Operativo para el Programa Estratgico Logros de Aprendizaje al Finalizar el III Ciclo de
conformidad con la establecido en la nor
p. .Disear, planificar, proponer para aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en el
cumplimiento de las funciones y atribuciones. del proceso de transferencia de los programas sociales del MIMDES;
para la transferencia de proyectos de infraestructura social de FONCODES y para el proceso de transferencia de los
Programas de Complementacin Alimentaria del Programa Nacional de Asistencia Alimentaria - PRONAA del Distrito,
(Ley N 27783 - Ley de Bases de la Descentralizacin, la Ley N 27793 - Ley de Organizacin y Funciones del
Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, el Decreto Supremo N 008-2002-MIMDES - Reglamento de Organizacin y
Funciones del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, las Resoluciones Presidenciales N 070-C. ND-P-2003, N
071-CND-P-2003 y N 082-CND-P-2003, y Resoluciones Ministeriales N 379-2003-MIMDES y N 415-2003-MIMDES)
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q. Disear, planificar, proponer para aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en el
cumplimiento de un Plan Operativo para el Programa Estratgico Programa Articulado Nutricional (Ley N 28927 Art 15
Presupuesto por resultados de conformidad con la normativa vigente); Ley 29158 Orgnica del Poder Ejecutivo Articulo
4;
r. Brindar asesoramiento tcnico especializado en los asuntos de su competencia.
s. Emitir Resoluciones constituyndose como primera instancia administrativa y emitir Resoluciones resolviendo los
recursos de reconsideracin de su competencia, conforme a las normas aplicables; segn el caso que corresponda.
t. Dar opinin, y/o recabar informacin de las dependencias correspondientes, en primera instancia, sobre los recursos
impugnativos que se formulen contra la imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales;
elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
u. Otras que le delegue la alta direccin o le sean asignadas por la legislacin sustantiva.
Artculo 65.- De las Unidades Orgnicas
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Integrada de Educacin, Salud e Inversin Social est conformada por
las siguientes unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Seguridad Alimentaria
Sub Gerencia de Recreacin, Cultura y Deporte
Sub Gerencia de Prevencin y Promocin De La Salud
Sub Gerencia de Gestin Pedaggica e Institucional
Sub Gerencia de Programas Sociales
Artculo 66.- DE LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD ALIMENTARA
La Sub Gerencia de Seguridad Alimentaria, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia Integrada de Educacin, Salud e
Inversin Social.
La Sub Gerencia de Seguridad Alimentaria tiene las siguientes funciones:
a.
Disear y elaborar; para aprobacin por la instancia que corresponda; documentos de trabajo que contengan:
anlisis y evaluacin, herramientas y mtodos de gestin, registros e indicadores para propuestas o formulacin de las
polticas, normas, planes, convenios y estrategias de intervencin de la Gestin Municipal en el desarrollo de los
programas de asistencia social y alimentaria del Distrito.
b.
Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con el GT Proyectos
Institucionales y Cooperacin Tcnica, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y ejecucin de
programas y proyectos que favorezcan el desarrollo de los Programas de Asistencia Social y alimentaria del Distrito.
c. Planificar, organizar, revisar, dirigir, difundir, supervisar, fiscalizar y evaluar los procedimientos, actividades y
funcionamiento del Programa del Vaso de Leche y comedores populares
d.
Ejecutar las acciones de organizacin, ejecucin e implementacin del Programa en las fases de seleccin de
beneficiarios, programacin, distribucin, supervisin y control.
e.
Difundir, Sensibilizar y coordinar la preparacin de alimentos saludables para la intervencin distrital articulada
de Educacin, Salud y Nutricin distrital con nfasis en los nios de cero a seis aos
f.
Elaborar informes peridicos para la alta direccin , la Contralora General y Organismos competentes en la
modalidad de Rendicin de Cuenta a travs del Formato PVL y Formato Racin A o B
g.
Ejercitar las funciones especficas exclusivas y compartidas de las Municipalidades Distritales, indicadas y
contenidas en los numerales 2. y 3 del Artculo 80 de la Ley 27972 Orgnica de Municipalidades, no contenidas en
este reglamento.
h.
Identificar, priorizar, focalizar y registrar beneficiarias del PCA.

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i.
Proponer, elaborar y aprobar la canasta de alimentos y realizar la programacin de alimentos.
j.
Coordinar la adquisicin de alimentos a travs de la incorporacin al Plan Anual de Adquisiciones y

Contrataciones, determinando proceso y modalidad.
k.
Realizar el proceso de control de calidad, almacenamiento y distribucin de alimentos.
l.
Aprobar e implementar el Plan de Desarrollo de Capacidades en coordinacin con el Comit de Gestin Local
Distrital.
m.
Supervisar, monitorear y evaluar el PCA.
n.
Coordinar la asignacin presupuestal y aprobar su distribucin de acuerdo a cada una de las modalidades del
PCA.
o.
Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub. Gerencia, Gerencia Municipal
y/o Alcalda.
Artculo 68.- DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN PEDAGGICA E INSTITUCIONAL

La Sub Gerencia de Gestin Pedaggica e Institucional, es un rgano de lnea que depende de la Gerencia Integrada de
Educacin, Salud e Inversin Social, encargado de administrar actividades y acciones de ndole cultural, educativa, deportiva,
artstica y recreativa, con enfoque cultural hacia el desarrollo humano integral as como comunidades educadoras.
La Sub Gerencia de Gestin Pedaggica e Institucional tiene las siguientes funciones:
Decreto Supremo N 078-2006-PCM Plan piloto de municipalizacin de la educacin inicial y primaria
Resolucin Ministerial N0031-2007-ED Aprueba el Plan de Municipalizacin de la Gestin Educativa y Lineamientos

del Plan Piloto 2007
Directiva N 001-2007-PCM/SD NORMA PARA LA EJECUCIN DE LA TRANSFERENCIA DEL AO 2007 A LOS

GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES DE LAS FUNCIONES SECTORIALES INCLUIDAS EN LOS PLANES
ANUALES DE TRANSFERENCIA aprobada con la Resolucin de Secretara de Descentralizacin N 003-2007PCM/SD)
D. S. N 036-2007-PCM PLAN ANUAL DE TRANSFERENCIA DE COMPETENCIAS SECTORIALES A LOS

GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES DEL AO 2007
a.
Coordinar disear, ejecutar y evaluar el avance del Proyecto Educativo Distrital y el Programa de Calidad
Educativa desde el Vientre Materno.
b.
Proponer al Consejo Educativo Municipal la cobertura de cargos de directores, docentes y administrativos de

las Instituciones Educativas Estatales, observando los requisitos establecidos en las normas.
c.
Coordinar con los rganos de la municipalidad, la programacin, ejecucin y evaluacin de los sistemas
administrativos que se requiera en la realizacin de las acciones de gestin educativa.
d.
Dirigir las acciones de gestin pedaggica, institucional y administrativa en la jurisdiccin municipal.
e.
Formular, las acciones de programacin, ejecucin y evaluacin de los planes educativos de corto y mediano
plazo; as como el presupuesto de la gestin educativa descentralizada.
f. Establecer indicadores que permitan evaluar y verificar el nivel de mejora de la calidad educativa
g. Dirigir, programar, supervisar y evaluar los procesos de gestin pedaggica e institucional, fomentando la eficiencia,
eficacia y trabajo en equipo
h. Difundir, orientar y supervisar la aplicacin de la poltica normativa educativa nacional y regional en materia de gestin
pedaggica e institucional, as como evaluar sus resultados, en todos los niveles educativos de Educacin Bsica
Regular en el Distrito.
i. Coordinar, facilitar ejecutar y evaluar los procesos de diversificacin curricular y uso de los materiales didcticos,
vinculando objetivos de la educacin con los planes de desarrollo del distrito, regional y nacional, incorporando nuevos
contenidos educativos de la realidad.
30

j. Proporcionar asesoramiento y asistencia Tcnico-Pedaggica, Institucional y Administrativa a las Instituciones Educativas
a su cargo.
k. Implementar los sistemas y procesos administrativos que requiera la municipalizacin de la gestin educativa.
l. Coordinar con la Sub Gerencia de Recursos Humanos el control de asistencia del personal de las Instituciones
Educativas, el cumplimiento de las horas efectivas de trabajo, as como autorizar pagos y descuentos de las planillas
de personal
m. Coordinar con la Sub Gerencia de Recursos Humanos la cobertura de cargos de Directores, docentes y administrativos
de las Instituciones Educativas estatales aprobadas por el Consejo Educativo Municipal, observando los requisitos
establecidos en las normas a travs del sistema NEXUS.
n. Identificar necesidades de capacitacin de personal de las instituciones educativas y desarrollar programas de formacin
continua.
o. Orientar la formulacin, ejecucin y evaluacin del presupuesto participativo de la sede institucional y las instituciones
educativas de su jurisdiccin.
p. Conducir el proceso de evaluacin e ingreso del personal docente, administrativo y desarrollar acciones de personal
atendiendo los requerimientos de la institucin educativa en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin de
Lima Metropolitana. y el Ministerio de Educacin.
q. Participar en la Comisin de Nombramientos y Reasignaciones del personal en su jurisdiccin.
r. Formular, aplicar, evaluar los instrumentos de gestin institucional, reglamento interno, manual de organizacin y
funciones, manual de procedimientos administrativos y otros.
s. Asesorar y supervisar a las instituciones educativas en la elaboracin y aplicacin del Proyecto Educativo Institucional, el
Reglamento Interno, Informe de Gestin y el Plan Anual de Trabajo.
t. Asesorar y registrar a los Consejos Directivos de las Asociaciones de Padres de Familia D.S. N 004-2006.
u. Racionalizar personal, materiales fsicos, financieros y tecnolgicos en las Instituciones Educativas
v. Llevar a cabo acciones de capacitacin en servicio as como asesoramiento y monitoreo descentralizado a fin de mejorar
la calidad de servicio en las Instituciones Educativas.
w. Recibir las solicitudes de las instituciones facultadas para realizar acciones de actualizacin, capacitacin docente y
formacin en servicio que requieran autorizacin, auspicio, o suscripcin de convenios con el Ministerio de Educacin
en el mbito local.
x. Formular, programar, evaluar el presupuesto anual del CEN, Secretara Tcnica y de las Instituciones Educativas
gestionar su financiamiento, en coordinacin con el Consejo Participativo Local de Educacin.
y. Formular, asesorar y gestionar proyectos de modernizacin de la gestin y equipamiento y gestionarlos ante las
instituciones de cooperacin local, metropolitana, nacional e internacional.
z. Realizar la Supervisin y monitoreo en las Instituciones Educativas en los diferentes niveles y modalidades para verificar
la ejecucin de asuntos tcnicos de su competencia y la implementacin de la documentacin respectiva y formulacin
del informe tcnico, proponiendo las acciones correctivas de Ley.
aa. Disear y proponer proyectos de desarrollo educativo para captar recursos de cooperacin tcnica y financiera de la
comunidad local, metropolitana, nacional e internacional.
bb. Cumplir las dems funciones que le sean asignadas por la Gerencia.
cc. Disear, organizar y ejecutar programas y actividades culturales, deportivas y recreativas en coordinacin con las
Instituciones Educativas, los organismos descentralizados y organizaciones de la comunidad ligados a estas disciplinas.
Promoviendo la construccin y/o habilitacin de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas
urbanas apropiadas.
dd.
Fortalecer la identidad Distrital, rescatando los valores y el amor a nuestras tradiciones y costumbres, la
autoestima, el respeto y la confianza.
ee.
Promover la defensa, conservacin, restauracin y difusin del patrimonio cultural del Distrito y de la Nacin,
coordinando con los entes rectores para su identificacin, registro, control y conservacin.
ff.
Coordinar con las Instituciones Educativas y organizaciones de la comunidad la participacin en actividades

culturales, deportivas recreativas y de turismo.
gg.
Administrar y controlar el mantenimiento de los espacios al deporte y recreacin.

31

hh.
Controlar y supervisar los servicios que se brinden al interior del Palacio de la Juventud y de las piscinas
construidas en el Distrito.
ii. Promover la creacin y conducir, el mantenimiento, organizacin y administracin de las bibliotecas utilizando las
tcnicas ms modernas, fomentando la lectura aplicando los lineamientos del Plan Lector en accin coordinada con las
instituciones Educativas estatales de acuerdo a los planes curriculares establecidos.
jj. Proponer convenios interinstitucionales con entidades pblicas y privadas a fin de promover las actividades de su
competencia
kk. Coordinar y participar en las diferentes disciplinas deportivas y culturales convocadas por el Ministerio de Educacin,
UGEL, IPD entre otras.
ll. Disear, organizar y ejecutar programas y actividades culturales, deportivas y recreativas en coordinacin con las
Instituciones Educativas, los organismos descentralizados y organizaciones de la comunidad ligados a estas disciplinas.
Promoviendo la construccin y/o habilitacin de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas
urbanas apropiadas.
mm. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub. Gerencia, Gerencia Municipal y/o
Alcalda.
Artculo 70.- DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE LA SALUD
La Sub Gerencia de Prevencin y Promocin de la Salud, es un rgano de lnea que depende de la Gerencia Integrada de
Educacin, Salud e Inversin Social, encargado de administrar actividades preventivas promocionales de salud a travs de los
Policlnicos Municipales y Actividad Itinerante de Salud
Artculo71.- FUNCIONES:
Son funciones de la Sub Gerencia de Prevencin y Promocin de la Salud
a.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar las actividades en materia de servicios de salud y programas de
prevencin y certificacin sanitaria de conformidad con los dispositivos legales vigentes.
b.
Participar en la formulacin y ejecucin del Plan de Desarrollo Distrital de Salud.
c.
Proponer la normatividad y polticas de salud de mbito local.
d.
Organizar la red de establecimientos de salud del Distrito.
e.
Programar, coordinar, dirigir y controlar jornadas, campaas u operativos de promocin y prevencin de salud
en la poblacin.
f.
Disear programas de capacitacin con nfasis en la promocin y prevencin de la salud.
g.
Supervisar los servicios de salud pblicos y privados.
h.
Acreditar y controlar el estado de salud e higiene de aquellas personas naturales que por la naturaleza de
sus labores brinden servicios al pblico y/o tengan contacto directo con productos destinados al consumo humano, sea
en condicin de propietarios o dependientes.
i.
Regular el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas,
piscinas, playas y otros lugares pblicos locales.
j. Disear, implementar, evaluar y monitorear las polticas dirigidas a mejorar la sanidad animal, el control de los brotes
epidmicos y de zoonosis en Coordinacin con la gerencia de Gestin de Recursos y Servicios a la Ciudad.
k. Conducir la atencin de los Policlnicos Municipales.
l. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
las Normas Municipales en la materia de su competencia
m. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y
Multas, bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia Municipal
Coordinador del Cuerpo de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.
n. Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con
la ley de la materia. Al amparo de la Resolucin emitida y con el apoyo operativo de las rganos competentes (Art. 216
inc. a) de la Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General)
32

o. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
de sanciones pecuniarias en los plazos establecidos.
p. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda.
Artculo 72.- DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
De la Sub Gerencia de Programas Sociales; es el rgano de lnea que depende de la Gerencia Integrada de Educacin, Salud e
Inversin Social, encargado de promover el desarrollo social con equidad y mejora de la calidad de vida de la poblacin, en
especial aquellas en situacin de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza del distrito, mediante acciones que
favorecen la salud pblica, la seguridad alimentaria y el desarrollo de las capacidades sociales y productivas que propician el
desarrollo humano incorporndolos a procesos de desarrollo local, en el marco de las polticas y normas legales de la materia.
La Sub Gerencia de Programas Sociales tiene las siguientes funciones:
a.
Planificar, organizar, aprobar, dirigir, difundir, supervisar, fiscalizar y evaluar los procedimientos, actividades y
funcionamiento del Programa de la Defensora de la mujer adolescente y discapacitado.
b.
Promover programas de lucha contra la pobreza, asistencia social, proteccin y apoyo a la poblacin del
distrito de los diversos grupos etreos, priorizando a la poblacin en riesgo.
c.
Promover, coordinar y concertar con organismos del sector pblico y privado la formulacin y ejecucin de
programas sociales
d.
Difundir y promover los derechos del nio, el adolescente, la mujer y el adulto mayor, propiciando espacios
para su participacin a nivel de instancias municipales.
e.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar los programas, proyectos y actividades de asistencia, proteccin y
apoyo a la poblacin ms vulnerable en pobreza y extrema pobreza, que coadyuven a su desarrollo y bienestar.
f.
Establecer canales de comunicacin y cooperacin entre los vecinos y los programas sociales.
g. Otras que le delegue la Gerencia de Gestin de Recursos y Servicios a la Ciudad o le sean asignadas por la legislacin
sustantiva.
Artculo 74.- DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO:
La Gerencia de Desarrollo Urbano es el rgano de Lnea, que tiene como finalidad planificar y regular la marcha administrativa
de la MDLO, controlando el uso racional y adecuado de los recursos financieros y logsticos. La Gerencia de Desarrollo Urbano
depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal
Artculo 75.- Las principales normas sustantivas de las que se derivan las funciones especficas de la Gerencia de Desarrollo
Urbano son:
D.S. N 011-2006-VIVIENDA Reglamento Nacional de Edificaciones
D.S. N 027-2003-VIVIENDA Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano
Ley de Bases de la Descentralizacin (LBD), Ley No 27783
Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil, aprobado. por el Decreto Supremo N 013-2002PCM
Reglamento de la Ley N 27157 de Regularizacin de Edificaciones, del procedimiento para la Declaratoria de Fbrica del
Rgimen de Unidades Inmobiliarias de propiedad exclusiva y de propiedad comn APROBADO POR DECRETO
SUPERMO N 008-2000-MTC
LEY N 28976.- Ley marco de licencia de funcionamiento.

La Sub Gerencia de Desarrollo Urbano tiene las siguientes funciones y atribuciones:
33

a. Disear, planificar, formular, programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar el cumplimiento de las funciones,
atribuciones, planes operativos y actividades que implementen y desarrollen los rganos de lnea a su cargo.
b. Disear, elaborar documentos de trabajo y proponer: las herramientas, mtodos, normas tcnicas, anlisis consolidado
de informacin, estudios econmicos de rentabilidad/financiamiento y opinin tcnica, para lineamientos de poltica,
planificacin organizacin, ejecucin y evaluacin del Desarrollo Urbanstico del Distrito y formulacin del Plan Urbano
c. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluando el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de otorgamiento y control de cumplimiento en licencias y certificaciones de
obras pblicas y privadas, suscribiendo las resoluciones, certificados, licencias y autorizaciones correspondientes.
d. Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y evaluar el
cumplimiento del (los) Procedimiento (s) para la formulacin de Proyectos de Infraestructura Urbana.
e. Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la Gerencia a su cargo.
f. Planificar,
proponer
para
aprobacin,
implementar,
desarrollar,
ejecutar,
supervisar
informar
Disear resultados en el cumplimiento de un Plan Operativo para el Programa Estratgico de ACCESO A SERVICIOS
SOCIALES BSICOS Y OPORTUNIDADES DE MERCADO (Ley N 28927 Art 15 Presupuesto por resultados de
conformidad con la normativa vigente); Ley 29158 Orgnica del Poder Ejecutivo Articulo 4.
g. Dar opinin, y/o recabar informacin de las dependencias correspondientes, en primera instancia, sobre los recursos
impugnativos que se formulen contra la imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales;
elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
h. Emitir Resoluciones constituyndose como primera instancia administrativa y emitir Resoluciones resolviendo
los recursos de reconsideracin de su competencia, conforme a las normas aplicables; segn el caso que corresponda.
i. Otras funciones y atribuciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por
Alcalda
y o Gerencia Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades.

Artculo 77.- De las Unidades Orgnicas
Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Urbano est conformada por las siguientes unidades
orgnicas:
Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Pblicas
Sub Gerencia de Urbanismo y Transporte
Sub Gerencia de Catastro, Control y Habilitaciones Urbanas
Artculo 78.- DE LA SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PBLICAS
La Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Pblicas, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano,
encargado de conducir acciones y actividades relacionadas con la elaboracin de estudios, expedientes tcnicos de proyectos
municipales y de la ejecucin de obras pblicas municipales; as como velar por el control de obras desarrolladas por la
entidad; verificando y supervisando los procesos tcnicos, asegurando que estos sean llevados con un adecuado control de
calidad.
La Sub Gerencia de Infraestructura y Obras Pblicas tiene las siguientes funciones:
a.
Planificar, proponer cronograma, organizar, dirigir supervisar y controlar las actividades para el desarrollo y
mantenimiento de las obras que se realizan en el Distrito, formulando el Plan Anual respectivo.
b.
Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con la Gerencia de
Programacin de Inversiones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y ejecucin de programas y
proyectos de infraestructura.
c.
Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin
del cumplimiento del/los Procedimiento/s para autorizacin y certificado de conformidad de obra ejecutada en la vas de
dominio pblico
34

d.
Coordinar con la Sub Gerencia de Urbanismo y Transporte la instalacin, mantenimiento y renovacin de

los sistemas y elementos de sealizacin de trnsito y vialidad de su jurisdiccin, de conformidad con el reglamento
nacional respectivo.
e.
Elaborar, proponer aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s para otorgamiento de autorizacin a proyectos de remodelacin de la va pblica.
f.
Emitir autorizaciones para ocupacin de va pblica con materiales de construccin e instalaciones

provisionales de casetas y otras instalaciones.
g.
Informar mensualmente las valorizaciones de obras efectuadas en ese periodo a la Gerencia de

Planeamiento y Presupuesto
h. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
las Normas Municipales en la materia de su competencia.
i.
Emitir las resoluciones pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el reglamento de sanciones y multas,
bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia Municipal Coordinador
del cuerpo de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.
j.
Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con
la ley de la materia. Al amparo de la resolucin emitida y con el apoyo operativo de los rganos competentes (Art. 216.
Inc. a) de la ley 27444 de Procedimiento Administrativo General).
k. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
l.
Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda, por
la Ley Orgnica de Municipalidades y Normas concernientes emitidas por el Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento
Artculo 80.- DE LA SUB GERENCIA DE URBANISMO Y TRANSPORTE

La Sub Gerencia de Urbanismo y Transporte, es el rgano de lnea que
depende de la Gerencia de Desarrollo Urbano,
encargado del desarrollo fsico y mantenimiento de la Infraestructura urbana, vial, y del ornato del distrito.
La Sub Gerencia de Urbanismo y Transporte tiene las siguientes funciones:
a.
Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s para autorizacin, certificacin, zonificacin y licencias de obra privada.
b.
Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con el Gerencia de
Programacin de Inversiones OPI y Cooperacin Tcnica, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la
formulacin y ejecucin de programas y proyectos de planificacin urbana.
c.
Disear el plan de organizacin, direccin, ejecucin, control y supervisin de los sistemas de trnsito, vialidad,
sealizacin y semaforizacin, del Distrito aplicativo del Plan Integral de Desarrollo Urbano y de la regulacin
provincial.
d.
Elaborar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del cumplimiento, y emitir
Resoluciones del / los Procedimiento/s Administrativos de su competencia, absolviendo tambin, los recursos
impugnativos de reconsideracin correspondiente, con el VB de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano.
e.
Implementar las polticas y estrategias de fiscalizacin y control de las normas municipales en materia urbana.
f.
Planificar, organizar y dirigir el transporte de carga, identificando las vas y rutas establecidas para tal objeto,
aplicativos de regulacin provincial.
g.
Planificar, organizar y dirigir la circulacin de vehculos menores motorizados o no motorizados y otros de similar
naturaleza, de conformidad con lo establecido en la regulacin provincial.
h. Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento del/los Procedimiento/s de otorgamiento de licencias de circulacin de vehculos menores y dems,
aplicativos de la regulacin provincial.
35

i. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin y control del transporte regular y no
regular, pesado, de carga y de trnsito en la jurisdiccin
j. Proponer y desarrollar las actividades de fiscalizacin y control de transporte pblico, pesado, de carga y de trnsito en
el distrito.
k. Controlar, con el apoyo de la Polica Nacional, el cumplimiento de las normas de trnsito y las de transporte pblico en el
mbito del Distrito de Los Olivos, e imponer las sanciones correspondientes aplicativas del Convenio vigente y de la
regulacin provincial.
l. Participar en la elaboracin y/o actualizacin de las normas relacionadas con la regulacin y control del transporte
pblico en la provincia de Lima.
m. Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
n. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y
o. Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con
p. Emitir Resoluciones constituyndose como primera instancia administrativa y emitir Resoluciones resolviendo los
recursos de reconsideracin de su competencia, conforme a las normas aplicables; segn el caso que corresponda.
q. Coordinar con
la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin,
las acciones correspondientes a la
ejecucin de sanciones pecuniarias en los plazos establecidos.

r. Coordinar con la Polica Nacional, Ministerio Pblico, Prefectura de Lima y otras entidades para el ordenamiento del
servicio de transporte pblico; en coordinacin con la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
s. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda, por
Saneamiento
Artculo 82.- DE LA SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL Y HABILITACIONES URBANAS
La Sub Gerencia de Catastro, Control y Habilitaciones Urbanas, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de
Desarrollo Urbano.
La Sub Gerencia de Catastro, Control y Habilitaciones Urbanas tiene las siguientes funciones:
Disear el Plan de organizacin, direccin, ejecucin, control y supervisin del sistema de desarrollo y
a.
control urbano del Distrito aplicativo del Plan Integral de Desarrollo Urbano y de la regulacin provincial.
b.
Elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y

evaluacin del cumplimiento del/los Procedimiento/s para registro, custodia, mantenimiento y actualizacin del Catastro
del Distrito
c.
Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con el GT
Proyectos Institucionales y Cooperacin Tcnica, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y
ejecucin de programas y proyectos de planificacin urbana.
d.
Elaborar documentos de trabajo y proponer herramientas, mtodos, indicadores, consolidado de

informacin y opinin tcnica, para lineamientos de control urbano, registro catastral e identificacin de evasin tributaria
predial en la jurisdiccin distrital.
e.
Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del
cumplimiento de las Normas Municipales en la materia de su competencia
f.
Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de

Sanciones y Multas, bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia
36

Municipal Coordinador del Cuerpo de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.
g.
Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de
conformidad con la ley de la materia. Al amparo de la Resolucin emitida y con el apoyo operativo de las rganos
competentes (Art. 216 inc. a) de la Ley 27444 de Procedimiento Administrativo General)
h. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
i.
Elaborar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del cumplimiento, y emitir
Resoluciones del / los Procedimiento/s Administrativos de su competencia, absolviendo tambin, los recursos
impugnativos de reconsideracin correspondiente, con el VB de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano.
j.
Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda, por
Saneamiento.
Artculo 84.- DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD

La Gerencia de Servicios a la Ciudad es el rgano de Lnea, que tiene como finalidad promover y regular el desarrollo social y el
medio ambiente del distrito.
Artculo 85.- Las principales normas sustantivas de las que se derivan las funciones especficas de la Gerencia de Servicios a
la Ciudad son:
Ley N 28256 que regula el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos
Ley N 28245, Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental
DECRETO SUPREMO N 008-2005-PCM Reglamento de la Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental
Ley N 28611 General del Ambiente
Ley N 27314 General de Residuos Slidos
Ley N 27933, el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
D.S. 012-2003-IN, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de. Seguridad Ciudadana
Ley N 27030, Ley de ejecucin de las penas de. prestacin de servicios a la comunidad
Ley de creacin del Sistema Nacional de Defensa Civil, Decreto Ley N 19338
Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil: Decreto Supremo N 005-88-SG
Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil, aprobado. por el Decreto Supremo N 013-2002-PCM
Plan de Desarrollo Concertado 2003 20015 del Distrito de Los Olivos
La Gerencia de Servicios a la Ciudad tiene las siguientes funciones:
a.
Disear, planificar, formular, programar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar el cumplimiento de las funciones,
atribuciones, planes operativos y actividades que implementen y desarrollen los rganos de lnea a su cargo.
b.
Dar opinin, y/o recabar informacin de las dependencias correspondientes, en primera instancia, sobre los
recursos impugnativos que se formulen contra la imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones
municipales; elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
c.
Disear y elaborar documentos de trabajo, proponiendo herramientas, mtodos, normas tcnicas, anlisis
consolidado de informacin, estudios econmicos de rentabilidad/financiamiento y opinin tcnica, para lineamientos de
poltica, planificacin organizacin, ejecucin y evaluacin del Desarrollo Ambiental del Distrito.
d.
Disear, elaborar, hacer aprobar, planificar, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar su ejecucin y
evaluar el cumplimiento del (los) Procedimiento (s) de formulacin y ejecucin del Plan Integral de salubridad y
saneamiento del Distrito.
e.
Implementar las polticas y estrategias de fiscalizacin y control de las normas municipales en materia ambiental.
f.
Elaborar documentos de trabajo y proponer: las herramientas, mtodos, normas tcnicas, anlisis consolidado de
37

informacin, estudios econmicos de rentabilidad/financiamiento y opinin tcnica, para lineamientos de poltica,
planificacin organizacin, ejecucin y evaluacin en Seguridad Ciudadana
g. Evaluar, diagnosticar, y proponer para aprobacin, el Plan de mejoramiento en infraestructura y equipos de la Polica
Nacional del Per del, para y a favor del territorio, en concordancia y directa intervencin con la Seguridad Ciudadana
Distrital (Ley 29010 FACULTA A LOS GOBIERNOS REGIONALES Y GOBIERNOS LOCALES A DISPONER
RECURSOS A FAVOR DE LA POLICA NACIONAL DEL PER).
h. Disear, planificar, proponer para aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en el
cumplimiento de un Plan Operativo para el Programa Estratgico Conservacin del medio Ambiente (Ley N 28927 Art
19 Presupuesto por resultados de conformidad con la normativa vigente); Ley 29158 Orgnica del Poder Ejecutivo
Articulo 4
i.
j.
Disear, planificar, proponer para aprobacin, implementar, desarrollar, ejecutar, supervisar e informar resultados en el
cumplimiento de un Plan Operativo para el Programa Estratgico Conservacin del medio Ambiente de conformidad con
la normativa vigente.
k. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Gerencia, Gerencia Municipal y/o Alcalda,
por la Ley Orgnica de Municipalidades y Normas concernientes emitidas por INDECI Instituto Nacional de Defensa
Civil; Ministerio del Interior, CONAM Consejo Nacional del Ambiente.
Artculo 87.- La Gerencia de Servicios a la Ciudad depende administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal y est
conformada por las siguientes Sub Gerencias:
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana y Control de Normas Municipales
Sub Gerencia de Gestin Ambiental
Artculo 88.- DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCIN DEL RIESGO CIUDADANO

La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de Gestin de Recursos y
Servicios a la Ciudad, encargado de conducir y supervisar los requerimientos de la ciudadana con relacin a los procesos
vinculados con la seguridad ciudadana y defensa civil, contribuyendo a asegurar la convivencia pacfica, seguridad personal y
de su familia, el control de la violencia urbana y la prevencin de delitos y faltas, en coordinacin con la Polica Nacional del
Per y la sociedad civil organizada, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
La Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana tiene las siguientes funciones:
a.
Liderar, desarrollar, implementar y monitorear el Plan Integral de Seguridad Ciudadana y sus respectivos
programas y planes de accin destinados a dar cumplimiento a los objetivos que persigue la MDLO en materia de esta
competencia.
b.
Garantizar, dentro del marco de la Constitucin y las leyes que norman el funcionamiento de seguridad
ciudadana, las labores de prevencin y control de los factores que generan violencia e inseguridad en el distrito.
c.
Proporcionar proteccin para el libre ejercicio de los derechos del vecino.
d.
Determinar las zonas y sectores de mayor riesgo delictivo del distrito de Los Olivos y disear estrategias para su
neutralizacin y/o erradicacin.
e.
Colaborar con la Polica Nacional del Per en proteccin de personas, bienes y el mantenimiento de la
tranquilidad y el orden.
f.
Garantizar la tranquilidad, orden, seguridad y moralidad pblica del vecindario.
g.
Apoyar a la Polica Nacional en el control del trnsito vehicular, en caso de necesidad y urgencia hasta su normal
funcionamiento.
h. Colaborar y prestar apoyo a las unidades orgnicas de la MDLO para la ejecucin de las actividades de su competencia
en los casos que se exponga en peligro la integridad fsica de las personas.
38

i.
Coordinar el apoyo a las dependencias de la MDLO, cuando se produzcan situaciones de emergencia en los locales de
la institucin.
j.
Disear, elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y evaluacin del
cumplimiento de los procedimientos de control, supervisin, fiscalizacin e inspeccin de seguridad de locales
comerciales.
k. Planificar, organizar, hacer aprobar, dirigir, supervisar, fiscalizar y
evaluar actividades y planes de seguridad en las
salas de espectculos, ferias, estadios, coliseos y otros recintos abiertos al pblico, incluyendo los establecimientos
hoteleros, sociales, culturales y religiosos.
l.
Clasificar, capacitar y organizar a la poblacin respecto a la identificacin de las zonas ms vulnerables; zonas y
sectores geogrficos ms peligrosos y estructuras de mayor riesgo, producidos por fenmenos naturales o por el
hombre.
m. Planificar y estructurar los lugares y servicios de prevencin, proteccin, rescate y socorro que sean necesarios con
carcter permanente; y planificacin de aquellos que solamente se organizarn en momentos especiales, sealizando y
difundiendo la ubicacin de las zonas distritales seguras en los diferentes sectores del Distrito.
n. Coordinar y supervisar las acciones del Cuerpo de Bomberos del Distrito.
o. Asesorar en materia de su competencia al Comit de Defensa Civil, a las juntas vecinales y asociaciones acreditadas
por la MDLO.
p. Asesorar en materia de su competencia al Comit de Seguridad Ciudadana, a las juntas vecinales y asociaciones
acreditadas por la MDLO.
q. Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su competencia, establecidos en el Plan Estratgico
Institucional de la MDLO.
r.
Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de Seguridad Vecinal y asociaciones debidamente reconocidas
del distrito.
s.
t.
Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de

Sanciones y Multas, bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento a la Gerencia
Municipal Coordinador del Cuerpo de Inspectores Municipales y a la Gerencia de Rentas.
u.
v.
Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes
a la ejecucin de sanciones pecuniarias en los plazos establecidos.
w.
Disear, elaborar, proponer su aprobacin, organizar, difundir, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin y
evaluacin del cumplimiento de los procedimientos para identificacin y anlisis de riesgo ciudadano.
x.
En coordinacin con la Polica Nacional, brindar apoyo a la Gerencia de Urbanismo y Transporte en el

cumplimiento de las normas de trnsito y las de transporte pblico con aplicacin de infracciones en el mbito del Distrito
de Los Olivos.
y.
Coordinar con la Polica Nacional, Ministerio Pblico, Prefectura de Lima y otras entidades para el
ordenamiento del servicio de transporte pblico; en coordinacin con la Sub Gerencia de Urbanismo y Transporte
z.
Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub. Gerencia, Gerencia

Municipal y/o Alcalda.
Artculo 90.- DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL

La Sub Gerencia de Gestin Ambiental, es el rgano de lnea que depende de la Gerencia de Servicios a la Ciudad.
La Sub Gerencia de Gestin Ambiental tiene las siguientes funciones:
39

a.
Disear y elaborar; para aprobacin por la instancia que corresponda; documentos de trabajo que contengan:
anlisis y evaluacin, herramientas y mtodos de gestin, registros e indicadores para propuestas o formulacin de las
polticas, normas, planes, convenios y estrategias de intervencin de la Gestin Municipal para fortalecer la salubridad,
saneamiento, limpieza pblica, ornato, as como la habilitacin y mantenimiento de las reas verdes en el Distrito.
b.
Gestionar la concertacin con instituciones del sector pblico y privado y en coordinacin con la Gerencia de
Programacin de Inversiones y Cooperacin Tcnica, de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, la formulacin y
ejecucin de programas y proyectos destinados a promover, fomentar y proporcionar escenarios adecuados en
salubridad, saneamiento, limpieza pblica, ornato en el Distrito.
c.
cumplimiento del/los Procedimiento/s de control, supervisin y fiscalizacin de los servicios de limpieza pblica, parques
y jardines, reas verdes y mantenimiento del ornato.
d.
Promover la educacin y cultura ambiental, estableciendo necesidades y recursos para el manejo de las polticas
establecidas.
e.
evaluacin del cumplimiento del/los Procedimiento/s de recoleccin, acopio, transporte y disposicin final de residuos
slidos del Distrito.
f.
evaluacin del cumplimiento del/los Procedimientos de control de calidad de alimentos y de agua para consumo
humano.
g.
Planificar y organizar campaas de saneamiento ambiental, inspeccin sanitaria, fumigacin,
desinfeccin,
desratizacin y desinsectacin.
h.
Planificar la provisin, al servicio de limpieza pblica, de reas de acumulacin de desechos, rellenos sanitarios y
el aprovechamiento industrial de desperdicios.
i.
Planificar, organizar,
dirigir, y supervisar los procedimientos o actividades para regular y controlar el aseo,
higiene y salubridad en los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas y otros lugares
pblicos locales
j.
Planificar, organizar, dirigir, hacer aprobar los planes de instalacin y mantenimiento de servicios higinicos y
baos de uso pblico.
k.
dirigir, y supervisar los procedimientos o actividades para regular, controlar y fiscalizar la
emisin de humos, gases, ruidos y dems elementos contaminantes ambientales.

l.
Planificar, organizar, dirigir, y supervisar el cumplimiento del Procedimiento para expedicin de carnet sanitario.
m.
dirigir, y supervisar los procedimientos o actividades para realizar campaas de control de
epidemias y control de sanidad animal.

n.
Proponer programas de saneamiento ambiental para que la Institucin en coordinacin con la MML y los
organismos regionales y nacionales pertinentes las ejecuten.
o.
Planificar, organizar, hacer aprobar, dirigir, supervisar y evaluar los planes de limpieza pblica del Distrito.
p.
Planificar, organizar, hacer aprobar, dirigir, coordinar su ejecucin, y supervisar y evaluar los planes
conservacin, mantenimiento
y renovacin
de
reas
verdes
del
de:
Distrito, remediacin de suelos; as como los
estudios y planes de riesgos tecnificados.

q. Promover la cultura ambiental mediante el diseo de estrategias de educacin participativa escolar y ciudadana para la
conservacin del medio ambiente.
r.
Proponer a los especialistas conformantes del Cuerpo de Inspectores Municipales para la custodia del cumplimiento de
s. Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y
t.
Ejecutar las sanciones no pecuniarias (*) impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con
40

u. Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la ejecucin
v. Impulsar una cultura cvica de respeto a los bienes comunales, de mantenimiento y limpieza y de conservacin y mejora
del ornato local.
w. Ejercitar las funciones especficas exclusivas y compartidas de las Municipalidades Distritales indicadas y contenidas en
los numerales 2. Y 3 del artculo 80 de la ley 27972 Orgnica de Municipalidades, no contenidas en este reglamento.
x. Otras funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por su Sub. Gerencia, Gerencia Municipal y/o
Alcalda.
Artculo 92.- DE LA GERENCIA DE RENTAS
La Gerencia de Rentas es el rgano de apoyo, que depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal. Es la encargada de la
gestin Tributaria y de Recaudacin de la Entidad y ejerce las funciones previstas en la Ley Tributacin Municipal y
Ordenanzas en materia Tributaria y Administrativa y Administrativa. Es el rgano responsable de la gestin en cumplimiento de
pago oportuno de los Tributos Municipales; as como el cumplimiento adecuado y correcto para el otorgamiento de las
Autorizaciones Municipales de su competencia.
Artculo 93.-FUNCIONES
La Gerencia de Rentas tiene las siguientes funciones:
a.
Formular y proponer a la Gerencia Municipal, las polticas, normas, planes y programas que correspondan al
mbito de su competencia.
b.
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de registro de contribuyentes y predios, recaudacin
y fiscalizacin tributaria as como de las Autorizaciones Municipales.
c.
Organizar y supervisar la actualizacin anual de las declaraciones juradas y, liquidacin del impuesto predial y
arbitrios municipales de los contribuyentes.
d.
Revisar, coordinar y visar informes, resoluciones y otros documentos de su competencia.
e.
Emitir las Resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa en el procedimiento contencioso y no
contencioso tributario y Administrativo, con excepcin de aquellas en las que la firma no se encuentre delegada.
f.
Dar opinin, y/o recabar informacin de las dependencias correspondientes, en primera instancia, sobre los
recursos impugnativos que se formulen contra la imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones
municipales; elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
g.
Tramitar la elevacin de los recursos de apelacin admitidos y de las quejas presentadas por los contribuyentes
del distrito y reguladas por el Cdigo Tributario y la Ley de Procedimientos Administrativos.
h. Organizar y supervisar el proceso tcnico de atencin de consultas de los contribuyentes, sobre las normas y
procedimientos tributarios y administrativos, y de las acciones de divulgacin y orientacin de los derechos y
obligaciones tributarias de los vecinos, en coordinacin con la Gerencia de Prensa e Imagen Institucional.
i.
Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la Gerencia, para el mejor
cumplimiento de sus funciones.
j.
Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente.
k. Informar a la Gerencia de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones sobre el desempeo de los sistemas y

procedimientos tributarios municipales aplicados y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a
los procesos tributarios.
l.
m. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
n. Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su competencia, establecidos en el Plan Estratgico
Institucional de la Municipalidad.
o. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Integral
del Distrito.
p. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente Municipal.
41

Para el cumplimiento de sus funciones,
la Gerencia de Administracin Tributaria est conformada por las siguientes
unidades orgnicas:
Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin.
Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales.
Artculo 95.- DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y FISCALIZACIN
La Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, es el rgano de apoyo, que depende funcional y
administrativamente de la Gerencia de Rentas, se encarga de garantizar el cumplimiento de las normas Tributarias vigentes.
La sub Gerencia de Administracin Tributaria y fiscalizacin tiene las siguientes funciones:
a.
Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de la SUB GERENCIA.
b.
Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de recepcin y registro en la base de datos de las Declaraciones Juradas
y otros documentos tributarios de su competencia.
c.
Administrar el proceso tcnico de individualizacin del sujeto pasivo de las obligaciones tributarias, determinacin, y
liquidacin de la deuda tributaria, en base a las declaraciones presentadas.
d.
Analizar las afectaciones y proponer las modificaciones que correspondan en el Registro del contribuyente.
e.
Coordinar la actualizacin anual de las declaraciones juradas y liquidacin del impuesto predial y arbitrios
municipales de los contribuyentes.
f.
Informar a los contribuyentes o responsables sobre las normas y procedimientos tributarios, as como realizar
acciones de divulgacin y orientacin de los derechos y obligaciones tributarias de los vecinos, en coordinacin con la
Gerencia de Prensa e Imagen Institucional.
g.
Establecer mecanismos que garanticen la unidad de criterio entre el personal a su cargo, para absolver las consultas
sobre el sentido y alcance de las normas tributarias municipales, as como para la atencin de expedientes y
documentos presentados por los contribuyentes del distrito.
h. Coordinar y controlar la correcta aplicacin de multas tributarias por infracciones detectadas a partir de la presentacin
de declaraciones por parte de los contribuyentes del distrito.
i. Coordinar y controlar la actualizacin de la informacin de su competencia, en el registro de contribuyentes y predios.
j. Clasificar y mantener actualizado el archivo de declaraciones juradas presentadas por los contribuyentes, hasta su envo
al Archivo Central, conforme a Ley.
k. Elaborar los proyectos de respuesta, a las solicitudes de informacin vinculadas al registro de los contribuyentes y
predios.
l. Reportar peridicamente a la Gerencia de Rentas informacin estadstica sobre contribuyentes y predios del distrito.
m. Coordinar las actividades relacionadas a la difusin del sentido y alcance de las normas y procedimientos tributarios y
supervisar la elaboracin del material a ser utilizado en las mismas.
n. Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean enviados para opinin.
o. Organizar, ejecutar y supervisar el proceso de atencin de los documentos y expedientes en materia tributaria municipal,
presentados por los contribuyentes del distrito.
p. Elaborar informes y proponer proyectos de Resolucin de los escritos presentados por los contribuyentes o
responsables dentro del procedimiento contencioso y no contencioso tributario.
q. Tramitar la elevacin de los recursos de apelacin admitidos y de las quejas presentadas por los contribuyentes del
distrito y reguladas por el Cdigo Tributario.
r. Aprobar los requerimientos y comunicaciones de su competencia, a ser enviados a los contribuyentes del distrito.
s. Presentar los proyectos de Resolucin e informes que den cumplimiento a lo dispuesto por el Tribunal Fiscal y Poder
Judicial.
42

t. Reportar peridicamente a la Gerencia de Rentas informacin sobre el estado de los expedientes.
u. Informar a la Gerencia de Rentas sobre el desempeo de los sistemas y procedimientos tributarios municipales aplicados
y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a los procesos tributarios.
v. Elaborar proyectos de normas y directivas de su competencia, para la mejor aplicacin de los procedimientos tributarios.
w. Informar mensualmente al Gerente de Rentas, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
x. Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la Sub-Gerencia, para el mejor
cumplimiento de sus funciones.
y. Administrar mediante los sistemas aprobados, el proceso de recaudacin y control de la deuda tributaria de los
contribuyentes del distrito.
z. Planear y proponer programas y/o campaas destinadas a incentivar la recaudacin de los tributos y dems
obligaciones tributarias a su cargo.
aa. Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la induccin al pago de las obligaciones tributarias.
bb. Emitir los valores por omisiones al pago e incumplimientos detectados a partir de la presentacin de declaraciones por
parte de los contribuyentes del distrito.
cc. Transferir la informacin sobre los valores, cuyas deudas se encuentren en calidad de exigibles coactivamente, a la
Oficina de Ejecutoria Coactiva.
dd. Emitir las Resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de la deuda tributaria y aquellas que
declaran la prdida del mismo.
ee. Mantener permanentemente informada a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre los niveles de recaudacin y el
estado de la deuda tributaria que tienen los contribuyentes del distrito.
ff. Mantener actualizada la informacin en las cuentas corrientes de los contribuyentes en relacin al proceso de
recaudacin y control del cumplimiento de las obligaciones tributarias.
gg. Informar a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre el desempeo de los sistemas y procedimientos tributarios
municipales aplicados y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a los procesos tributarios.
hh. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin destinadas a verificar el cumplimiento
de las obligaciones tributarias municipales.
ii. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la informacin declarada por los administrados en
el registro de contribuyentes y predios de la Gerencia de Rentas.
jj. Efectuar acciones orientadas
a detectar
omisos, sub valuadores
e infractores
de las obligaciones tributarias
municipales.
kk. Aprobar los valores y papeles de trabajo producto de las acciones de fiscalizacin.
ll. Reportar peridicamente a la Gerencia de Rentas informacin sobre las auditoras, verificaciones y operativos realizados
por la Sub Gerencia.
mm. Administrar el Sistema de Gestin Documentaria en el mbito de su competencia, conforme a la normatividad vigente.
nn. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Gerente de Rentas.
Artculo 97.- DE LA SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y CONTROL DE ACTIVIDADES COMERCIALES
La Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales el rgano de apoyo responsable y encargado de
administrar los procesos para el otorgamiento de licencias y autorizaciones municipales de apertura y funcionamiento de
establecimientos industriales, comerciales y de servicios, de anuncios y propaganda, de espectculos pblicos no deportivos,
de acuerdo a las normas vigentes.
La Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales depende funcional y administrativamente de la Gerencia
de Rentas.
La Sub Gerencia de Licencias y Control de Actividades Comerciales tiene las siguientes funciones:
a.
43

cumplimiento del/los Procedimiento/s de otorgamiento de Certificado de Licencia Municipal de Funcionamiento, siendo
responsable de la emisin, visado y firma, las cuales debern contar con la aprobacin y firma correspondiente de la
Gerencia de Rentas.
b.
evaluacin del cumplimiento del/los Procedimiento/s para otorgamiento de Autorizacin Municipal para Ocupacin de la
va pblica, Anuncios y Propaganda; actividades comerciales temporales, de espectculos pblicos no deportivos;
verificando el cumplimiento de los requisitos tcnico, legal y/o administrativo, las cuales debern contar con la
aprobacin y firma correspondiente de la Gerencia de Rentas.
c.
Informar peridicamente mediante reportes sobre los expedientes administrativos relativos al comercio formal y
ambulatorio.
d.
Emitir opinin tcnica respecto de la procedencia de la instalacin de establecimientos formales y/o ambulatorios.
e.
Efectuar permanentemente el empadronamiento, mapeo y diagnstico situacional para proponer y evaluar el Plan
Integral de Comercio del Distrito; en coordinacin con la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano para el mantenimiento de la
informacin catastral econmica del Distrito y con la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico para concertar las polticas
distritales en la materia.
f.
Mantener un registro de las empresas que operan en su jurisdiccin y cuentan con licencia municipal de
funcionamiento, definitiva o provisional, consignando expresamente el cumplimiento o incumplimiento de las normas
tcnicas de seguridad.
g.
h.
Emitir las Resoluciones Pecuniarias y no pecuniarias en los plazos establecidos en el Reglamento de Sanciones y
Multas, bajo responsabilidad funcional: Emitiendo informes mensuales de cumplimiento
la Gerencia Municipal

i.
j.
Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la
k.
Informar peridicamente mediante reportes sobre los expedientes administrativos relativos al comercio
ambulatorio.
l.
Controlar, fiscalizar
y ejecutar operativos orientados al control y ordenamiento
de la va pblica, donde se
efectan actividades de comercializacin de alimentos y artculos diversos.

m.
Coordinar con la Sub Gerencia de Administracin Tributaria y Fiscalizacin, las acciones correspondientes a la
n.
Emitir opinin tcnica respecto de la procedencia de la instalacin de comercio ambulatorio.
o.
Otras funciones y responsabilidades de su competencia delegadas por la Gerencia de Rentas.
Artculo 99.- DE LA GERENCIA DE CENTRO DE INNOVACIN Y EMPRENDIMIENTO LOS OLIVOS

La Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos, rgano de lnea que depende de la Gerencia Municipal
responsable de promover el desarrollo econmico local a travs de
la capacitacin y especializacin de los gestores
empresariales, poblacin olvense y personal, as como la participacin activa en la generacin de ideas innovadoras, creacin
e intercambio de conocimientos tecnolgicos, desarrollo de habilidades de gestin de competencias empresariales, formacin
humana, promocin de la competitividad y desarrollo de una sociedad de la informacin y conocimiento tomando como base la
Ley Orgnica de Municipalidades dispone que Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local con incidencia
en la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con las polticas y
planes nacionales y regionales de desarrollo.
44

La Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento Los Olivos tiene las siguientes funciones:
a. Formular el Plan de Desarrollo Estratgico de Desarrollo Econmico Local Sostenible en funcin a las potencialidades y
necesidades bsicas del Distrito.
b. Disear y elaborar documentos de trabajo que contengan: anlisis y evaluacin, herramientas y mtodos de gestin,
registros e indicadores para propuestas o formulacin de las polticas, normas, planes, y estrategias de intervencin de
la Municipalidad en el desarrollo econmico y promocin del empleo en el Distrito.
c. Planificar, organizar, aprobar, dirigir, difundir, supervisar, fiscalizar y evaluar los procedimientos y actividades de apoyo
directo e indirecto a la actividad empresarial, sobre informacin, capacitacin, acceso a mercados, tecnologa,
financiamiento y otros a fin de mejorar la competitividad.
d. Mantener actualizado el banco de datos de las actividades comerciales, industriales y de servicios que operan en el
Distrito.
e. Fomentar la mesa de negociaciones inter empresariales as como la respectiva bolsa de empleo.
f. Concertar con instituciones del sector pblico y privado de su jurisdiccin sobre la elaboracin y ejecucin de programas
y proyectos que favorezcan el desarrollo econmico del Distrito.
g. Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Evaluar las actividades de capacitacin bsica e intermedia en herramientas
que el desarrollo de las tecnologas de la Informacin y Comunicaciones, empresariales y culturales.
h. Proponer y Disear un Programa de capacitacin para la poblacin olvense de acuerdo a los requerimientos actuales
de la Institucin y el mercado laboral.
i. Prestar los servicios bibliogrficos y documentales a travs de la biblioteca institucional y elaborar los reglamentos
correspondientes
j. Generar ingresos propios, a fin de orientarlos al desarrollo y mejoramiento de las actividades de capacitacin.
k. Desarrollar acciones de proyeccin cultural, desarrollo empresarial y tecnolgico.
l. Proponer convenios especficos con empresas, agencias de cooperacin e instituciones pblicas o privadas, nacionales
o extranjeras en el mbito de su competencia.
m. Otras Funciones de su competencia no contenidas en el presente, que le sean asignadas por Alcalda y/o Gerencia
Municipal, acorde con la Ley Orgnica de Municipalidades o asignadas por legislacin sustantiva.
CAPITULO IX:
DE LAS FUNCIONES DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS
Artculo 101.- Ejercen competencias por delegacin de la entidad pblica a la cual pertenece.
DEL RGANO DESCONCENTRADO PARQUE ZONAL
Artculo 102.- El Parque Zonal Lloque Yupanqui est a Cargo de un profesional con conocimiento y experiencia en
Administracin y desarrollo de comunidades educadoras, con categora de Director, nivel F-1, quien depender jerrquicamente
de la Sub Gerencia de Desarrollo Humano.
Artculo 103.- La Direccin del Parque Zonal Lloque Yupanqui, tiene las siguientes funciones:
a) Disear, elaborar y ejecutar los planes y programas para la prestacin de servicios de la infraestructura deportiva
vecinal de su mantenimiento.
b) Promover la cultura recreativa, de esparcimiento y deportivo mediante estrategias de educacin participativa escolar
y vecinal.
c)
Programar, organizar, administrar y velar por el mantenimiento del parque general para la prestacin adecuada de
los servicios recreacionales culturales, deportes y de preservacin del medio ambiente.
d) Disear, planificar, difundir y programar la ejecucin del tarifario en funcin a los costos de la prestacin de servicios
en accin coordinada con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
e) Supervisar y revisar las liquidaciones de los ingresos en forma diaria para su depsito en la tesorera de la sede
central en las plazas establecidas segn normas que tratan sobre la materia.
45

f)
Coordinar con la Sub Gerencia de Gestin Ambiental para disear y programar el mantenimiento de las reas verdes
y campos deportivos.
g) Disear, planificar y controlar el cronograma de la prestacin de servicios de los diferentes espacios deportivos, as
como las piscinas.
h) Establecer convenios y alianzas estratgicas con entidades privadas y Organizaciones Sociales, para generar
comunidades educadoras
i)
Otras Funciones y responsabilidades de su competencia asignadas por la Sub Gerencia de Desarrollo Humano
CAPITULO X:
DEL ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO
DEL ORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO HOSPITAL MUNICIPAL LOS OLIVOS

Artculo104.- El Hospital Municipal Los Olivos, como un Organismo Pblico Descentralizado de la Municipalidad Distrital Los
Olivos con personera jurdica de derecho pblico, en el ejercicio de sus funciones actuar con autonoma tcnica,
administrativa, econmica y con patrimonio propio. Tiene como finalidad brindar servicios integrales de salud a la poblacin, as
como otros servicios y acciones que permitan mejorar la calidad de vida de las personas y realizar investigaciones y estudios
necesarios para atender a sus fines.
TITULO TERCERO
DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO
CAPITULO I:
DEL RGIMEN LABORAL
Artculo 105.- Los funcionarios y empleados de las municipalidades se sujetan al rgimen laboral general aplicable a la
administracin pblica, conforme a ley.
Artculo 106.- Los obreros que prestan sus servicios a las municipalidades son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral
de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen.
CAPITULO II:
DEL RGIMEN ECONMICO
Artculo 107.- La Municipalidad cuenta con los recursos econmicos que se obtienen de la siguiente fuente:
a. Impuestos transferidos por el Estado.
b. Ingresos por tributos creados a su favor por Ley o por su concejo Municipal.
c. Legados y donaciones que se haga a la Municipalidad.
d. Multas por infracciones de las disposiciones emitidas por la Municipalidad.
e. Venta y rendimiento de los bienes de propiedad Municipal.
f. Transferencias del Gobierno Central para programas especficos.
g. Otras que seale la Ley.
Artculo 108.- Constituyen recursos econmicos de los Policlnicos Municipales administrados en coordinacin con la OPD
Hospital Municipal Los Olivos los siguientes
a.
La captacin econmica por cobros efectuados por la prestacin de servicios de salud o la transferencia de
medicamentos a ttulo oneroso realizado por el a usuarios por pago directo o pago diferido en forma individualizada o en
forma corporativa.
46

b.
Donaciones.
Artculo 109.- Constituyen recursos econmicos del Palacio de la Juventud los siguientes:
a. La recaudacin econmica, por cobros y ventas por la prestacin de los diversos servicios que brinda, por pagos
directos o diferidos en forma individualizada o corporativas.
b. Las donaciones y legados que pudieran hacerse al Palacio de la Juventud.
c. Las transferencias que pudieran generarse por convenios Nacionales o Internacionales.
Artculo 110.- Constituyen recursos econmicos de la Gerencia del Centro de Innovacin y Emprendimiento los Olivos los
siguientes:
a. La recaudacin econmica, por cobros y ventas por la prestacin de los diversos servicios que brinda, por pagos
directos o diferidos en forma individualizada o corporativas.
b. Las donaciones y legados que pudieran hacerse al Centro.
c. Las transferencias que pudieran generarse por convenios Nacionales o Internacionales.
TITULO CUARTO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artculo 111.- La Municipalidad de Los Olivos se relaciona con la Municipalidad de Lima Metropolitana y con las
Municipalidades Distritales en el desarrollo de los planes y cumplimiento de sus fines amparados por la Ley Orgnica de
Municipalidades en especial atencin con las Municipalidades limtrofes, manteniendo relaciones con otras municipalidades as
como entidades pblicas y privadas, nacionales y extranjeras para coordinar acciones de inters comn.
Artculo 112.- El Alcalde Distrital de Los Olivos es el responsable de dirigir y conducir las relaciones institucionales con los
diferentes organismos de la Administracin Pblica con la atribucin de delegar en Regidores o Funcionarios de la
Municipalidad, la representacin que estime conveniente de acuerdo a Ley y a la poltica institucional.
Artculo 113.- Los funcionarios y dems trabajadores de la Municipalidad coordinan acciones: par con par; entre el personal
de su mismo nivel y en su misma rea, y en niveles distintos por y a travs de su jerarqua o instancia superior de otras reas.
Artculo 114.- Los funcionarios de la Municipalidad coordinan acciones en el mbito de su competencia y por necesidades de
servicio, con funcionarios de instituciones pblicas o privadas segn corresponda por y a travs de la Gerencia Municipal, con
conocimiento de Alcalda.
Artculo 115.- Los Funcionarios estn obligados a alcanzar informacin oportuna y confiable al rgano de Gobierno Alcalda y
Concejo Municipal; a travs del rgano de Administracin Gerencia Municipal; con la finalidad de fortalecer la Unidad de la
gestin administrativa.
Artculo 116.- Corresponde a los Gerentes y Sub-Gerentes, representar al Gerente Municipal o al Alcalde en cualquier tipo de
comunicacin exterior previa coordinacin con la Gerencia Municipal, con conocimiento de Alcalda, siempre y cuando se
desprenda de sus funciones.
47
TITULO QUINTO
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Artculo 117.- DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES
Primera.- La estructura orgnica de la Municipalidad que se establece en el presente reglamento, comprende diversos rganos
cuyas denominaciones as como sus categoras se visualizan en el Organigrama Estructural y Funcional de la Municipalidad de
Los Olivos, que se adjunta al presente en el Anexo 01.
Segunda.- La previsin de los cargos dispuestos en el presente reglamento para cumplir las funciones, se establecern en el
Cuadro para Asignacin de Personal (CAP), aprobado por el Concejo Municipal a propuesta de Alcalda y elaborado por la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto en coordinacin con la Gerencia Municipal.
Tercera.- Los Niveles Remunerativos son como siguen:
Sub Gerentes
F-1
Gerentes y Jefe de Oficina
F-2
Gerente Municipal
F-3
Alcalde
F-4
Cuarta.- Es responsabilidad de todos los rganos de la Municipalidad el cumplimiento del presente Reglamento.
Quinta.- Quedan derogadas o modificadas las disposiciones que se opongan a lo dispuesto en el presente Reglamento.
Sexta.- El presente Reglamento entrar en vigencia al da siguiente de su publicacin y su implementacin se realizar en
forma progresiva.
48

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2011

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS

TITULO PRIMERO: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES

DEFINICION DE REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

TITULO SEGUNDO: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA

CAPITULO I: DE LA CODIFICACIN DE LOS RGANOS Y UNIDADES ORGNICAS

CAPITULO II: DE LOS ORGANOS DE LA ALTA DIRECCION

DEL CONCEJO MUNICIPAL

CAPITULO III: DE LOS ORGANOS CONSULTIVOS

DE LAS COMISIONES DE REGIDORES

DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL

JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES

COMIT DE DEFENSA CIVIL

COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

CONSEJO EDUCATIVO MUNICIPAL

COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL

CAPITULO IV: DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

CAPITULO V: DEL ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

CAPITULO VI: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO

CAPITULO VII: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE APOYO

DELA OFICINA DE EJECUTORA COACTIVA

DELA GERENCIA DE PARTICIPACIN CIUDADANA

DE LA GERENCIA DE PRENSA E IMAGEN INSTITUCIONAL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS

DE LA GERENCIA DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES

DE LA SUB GERENCIA DE TELECOMUNICACIONES

DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

DE LA SUB GERENCIA DE LOGSTICA

DE LA SUB GERENCIA DE TESORERA

DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DOCUMENTARIA Y ARCHIVO

DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN DEL PALACIO DE LA JUVENTUD Y S.R.

CAPITULO VIII: DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LINEA

DE LA SUB GERENCIA DE SEGURIDAD ALIMENTARA

DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN PEDAGGICA E INSTITUCIONAL

DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCIN Y PROMOCIN DE LA SALUD

DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES

DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

DE LA SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PBLICAS

DE LA SUB GERENCIA DE URBANISMO Y TRANSPORTE

DE LA SUB GERENCIA DE CATASTRO, CONTROL Y HABILITACIONES URBANAS

DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD

DE LA SUB GERENCIA DE PREVENCIN DEL RIESGO CIUDADANO

DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL

DE LA SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y FISCALIZACIN

DE LA SUB GERENCIA DE LICENCIAS Y CONTROL DE ACTIVIDADES COMERCIALES

DE LA GERENCIA DE CENTRO DE INNOVACIN Y EMPRENDIMIENTO LOS OLIVOS

CAPITULO IX: DE LOS RGANOS DESCONCENTRADOS PARQUE ZONAL LLOQUE YUPANQUI

CAPITULO X: DEL ORGANISMO PBLICO DESCENTRALIZADO HOSPITAL MUNICIPAL LOS OLIVOS

TITULO TERCERO: DEL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO

CAPITULO I: DEL RGIMEN LABORAL

CAPITULO II: DEL RGIMEN ECONMICO

TITULO CUARTO: DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

TITULO QUINTO: DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LOS OLIVOS

Artculo 2.- NATURALEZA JURIDICA

Artculo 4.-FUNCIONES GENERALES