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PRESENTADO POR:
DXXX RXXX YXXXXXX AXXXXXXX
REALIZADO EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
POMATA
PUNO PER
2014
NDICE
PRESENTACIN ............................................................................................................................. 3
CAPTULO I....................................................................................................................................... 4
FUNDAMENTACIN ....................................................................................................................... 4
1.1 FUNDAMENTACIN Y DESCRIPCIN DE LA PRCTICA .......................................... 4
1.2 OBJETIVOS DE LA PRCTICA .......................................................................................... 4
1.3 BASE LEGAL ......................................................................................................................... 5
CAPTULO II ..................................................................................................................................... 6
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL .......................................................................................... 6
2.1 ENFOQUES O PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN ............................................... 6
2.2 DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL PUESTO DE PRCTICA .................................. 10
2.3 LA DECONSTRUCCION Y LA RECONSTRUCCIN DE LA PRCTICA ................. 11
CAPTULO III .................................................................................................................................. 12
DISCUSIN DE RESULTADOS .................................................................................................. 12
3.1 DESCRIPCIN DE LA PRCTICA SEGN EL PUESTO O CARGO REALIZADO
EN FORMA GENERAL.............................................................................................................. 12
3.2 DESCRIPCIN ESPECFICA DE LAS TAREAS REALIZADAS EN EL PUESTO O CARGO .................. 14
3.3 EVALUACIN DE LA PRCTICA REALIZADA ............................................................. 14
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 15
SUGERENCIAS .............................................................................................................................. 15
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ............................................................................................ 16
ANEXOS .......................................................................................................................................... 16
PRESENTACIN
de
la
informacin
contable,
presupuestaria,
financiera
CAPTULO I
FUNDAMENTACIN
1.1 FUNDAMENTACIN Y DESCRIPCIN DE LA PRCTICA
Las practicas pre profesionales realice en el rea de Contabilidad en la
Municipalidad Distrital de Pomata durante el periodo de Enero Marzo del
presente ao, donde se me encargo de diferentes funciones de ayuda al
encargado de la Sub Gerencia como: Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el
diseo, la elaboracin y aplicacin de los procesos, subprocesos y procedimientos
tcnicos establecidos para simplificar el tratamiento homogneo del registro,
procesamiento y presentacin de la informacin contable, presupuestaria,
financiera y complementaria, dentro de los plazos de ley, consistentes en la
produccin de los siguientes documentos de informacin contable:
Estado de situacin Financiera
Estado de Gestin.
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
Estado de Flujos de Efectivo.
Balance General de Ingresos y Egresos; y la Memoria Anual.
Otras informaciones contables complementarias.
Es cuanto puedo mencionar ya que fueron muchos las tareas realizadas las cuales
dar a conocer en el CAPITULO III.
1.2 OBJETIVOS DE LA PRCTICA
Confrontar los conocimientos, destrezas y habilidades adquiridas de mi
formacin acadmica en la Municipalidad Distrital de Pomata durante el
periodo Enero Marzo 2014.
CAPTULO II
MARCO TERICO Y CONCEPTUAL
2.1 ENFOQUES O PROCESOS DE LA ADMINISTRACIN
Chiavenato en su libro Fundamentos de Administracin, organiza el Proceso
Administrativo de la siguiente manera:
2.1.1. Planificacin
Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin.
Despus, determinar las polticas, proyectos, programas, procedimientos,
mtodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos,
incluyendo adems la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos
cursos de accin futuros1. En pocas palabras, es decidir con anticipacin lo que se
quiere lograr en el futuro y el cmo se lo va a lograr.
Actividades importantes de planeacin
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el
trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Anticipar los posibles problemas futuros.
1
que
ver
fundamentalmente
con
el
aspecto
interpersonal
de
la
administracin.
Actividades importantes de la direccin
Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la
decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
2
10
RECONSTRUCCIN
Revisin de PCGG, indicadores
presupuestarios, procesos del gasto
Revisin de libros, internet y consulta a
docentes.
Revisin de libros, internet e impresin de
los clasificadores presupuestarios y
definicin de trminos
11
CAPTULO III
DISCUSIN DE RESULTADOS
3.1 DESCRIPCIN DE LA PRCTICA SEGN EL PUESTO O CARGO
REALIZADO EN FORMA GENERAL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POMATA
La Municipalidad ha sido creada mediante Ley 12301 del 03 de mayo de 1955. La
organizacin de la misma es como se muestra continuacin en el organigrama de
la Municipalidad Distrital de Pomata.
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CONCEJO MUNICIPAL
COMISIN DE REGIDORES
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL
COMIT PROV. DE DEFENSA CIVIL.
ALCALDIA
PROCURADURA MUNICIPAL
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
SUB GERENCIA DE
CONTABILIDAD
OFICINA DE PROGRAMACIN DE
INVERSIONES
OFICINA DE
ABASTECIMIENTOS
GERENCIA DE
INFRAESTRUCT
URA Y
DESARROLLO
URBANO
Y
SUB
GERENCIA
DERURAL
OBRAS Y
MAQUINARIAS
SUB GERENCIA
DE ESTUDIOS Y
PROYECTOS
SUB GERENCIA
DE CATASTRO
SUB GERENCIA
DE SUPERVISIN
Y LIQUIDACIN
DE OBRAS
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONMICO
SUB GERENCIA
DE PROMOCIN
EMPRESARIAL
SUB GERENCIA
DE TURISMO Y
GESTIN DE
FRONTERAS
SUB
GERENCIA
DE VIABILIDAD
Y TRANSPORTES
GERENCIA DE
ADMINISTRACI
N
TRIBUTARIA
SUB GERENCIA
DE
FISCALIZACIN
TRIBUTARIA
SUB
GERENCIA
DE
RECAUDACIN
Y
REGISTRO
OFICINA
DE
COBRANZA
COATIVA
GERENCIA DE
SERVICIOS
PBLICOS Y
SEGURIDAD
SUB GERENCIA
DE REGISTRO
CIVIL
SUB GERENCIA
DE COMERCIO Y
MERCADO
SUB GERENCIA
DE POLICA
MUNICIPAL Y
SERENAZGO
SUB
GERENCIA
DE MEDIO
AMBIENTE,
ORNATO
Y
SUB
GERENCIA
DE LIMPIEZA
EDUCACIN
GERENCIA DE
DESARROLLO
SOCIAL
SUB GERENCIA
DE PROGRAMAS
SOCIALES (PVL)
SUB GERENCIA
DE
FORTALECIMIEN
TO DE Y
DEMUNA
CAPACIDADES
OMAPED
GERENCIA DE
DESARROLLO
AGROPECUARI
O
SUB GERENCIA
DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO
SUB
GERENCIA
DE PRODUCCIN
DE ANIMALES
MENORES Y
HUERTOS
Y CULTURA
13
14
CONCLUSIONES
Los conocimientos que impartieron los docentes, y los que yo adquir
investigando fueron vagos; en la universidad no me ensearon nada acerca
de la gestin pblica, contabilidad gubernamental, tampoco de los procesos
de administracin pblica en los trmites de los documentos.
Fortalec mis conocimientos en algunos aspectos de la administracin,
ampliando mis horizontes y conocimiento en la gestin pblica. Por ende
me di cuenta que en la universidad no me prepararon para formar parte de
una institucin pblica.
Me sirvi de mucho el hacer las practicas pre profesionales en la
Municipalidad Distrital de Pomata, ya que aprend y comprend el proceso
de gestin de diversos documentos, es decir el camino que debe seguir por
los diversas reas de la institucin. Y como en toda institucin el proceso es
muy lento, hay personal que se cree el dueo del cargo y hacen demorar a
su gusto los trmites.
SUGERENCIAS
Crear un asignatura en la Universidad de Contabilidad Gubernamental para
los estudiantes de Administracin; por que cuando salimos a realizar las
practicas pre profesionales carecemos del conocimiento de el tema
mencionado.
Implementar cursos de gestin pblica en la UANCV
Es bueno insertarse en la Administracin pblica para ver los procesos, las
gestiones, trmites que son interesantes para la formacin acadmica de
un estudiante universitario.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Chiavenato I. (2004). Introduccin a la Teora General de la Administracin.
(7a. Ed.). McGraw-Hill Interamericana, Pg. 10.
Dez de Castro Emilio Pablo, Et al (2001). Administracin y Direccin.
McGraw-Hill Interamericana, Pg. 4.
Koontz H. y Weihrich H. (2004). Administracin Un Perspectiva Global. (12.
Ed). McGraw-Hill Interamericana, Pgs. 6 y 14.
Stephen R. y Coulter Mary (2005). Administracin. (8. Ed.). Pearson
Educacin, Pgs. 7 y 9.
ANEXOS
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