RESUMO

Empreendedorismo Internacional: o estado atual do campo e da agenda de pesquisa

futura
Como os atores podem mudar as instituies: rumo a uma teoria do empreendedorismo
institucional
Empreendedorismo como Mtodo: perguntas abertas para um futuro empreendedor
Conceituando Estratgia e Empreendedorismo Corporativo

Tamires Tonioti
O artigo International entrepreneurship: the current status of field and future
research agenda, de Zahra e George (2002), refere que as mudanas no ambiente
competitivo e a interdependncia da economia global tornam internacionalizao
atraente para empresas empreendedoras. No Entanto, pouco se sabe sobre o processo, o
contexto e o resultado desse tipo de internacionalizao. Para tanto, o artigo pretende
conduzir um estudo que possa enriquecer a teoria e servir de base para futuras teorias,
bem como contribuir para com os gestores de empresas. Nesse sentido, os autores fazem
uma explanao sobre a definio e o domnio do empreendedorismo internacional,
analisando pesquisas passadas para evidenciar o que pode afetar o empreendedorismo
internacional.
Dentre as contribuies, o artigo apresenta um modelo com trs conjuntos de
fatores que os autores acreditam influenciar significativamente a internacionalizao de
uma empresa. Esses fatores incluem a alta gerencia, os recursos firmes, e as variveis
relacionados com a empresa, tais como idade, tamanho, fora financeira, localizao e
origem. Os resultados da pesquisa apontam ainda trs dimenses do empreendedorismo
internacional: a medida, a velocidade e o alcance. A medida implica na dependncia da
empresa em modelos internacionais ou nmero de novos mercados que uma empresa
tenha entrado. A velocidade significa a velocidade com que a empresa entra em novos
mercados. Por fim o alcance no mbito geogrfico considera as regies econmicas
como uma unidade de anlise no mbito do produto, onde se pode considerar tambm a
amplitude do mix de produtos que tem sido efetivamente internacionalizado.
Em outra importante contribuio, os autores listam os fatores estratgicos
como potenciais moderadores da relao entre os fatores organizacionais e as dimenses
do empreendedorismo internacional. Dentre esses moderadores se destacam: as
competncias fixas, os diferenciais, as estratgicas genricas, as estratgias funcionais e
de entrada, os fatores ambientais, as oportunidades de crescimento, o ambiente
regulatrio, a rentabilidade, o ambiente institucional e a economia de escala. Esses
fatores atuaro como moderadores para determinar a intensidade da relao entre as
variveis organizacionais e dimenses internacionais citadas. Por fim os autores
sugerem futuros estudos relacionando o empreendedorismo internacional com os
indicadores de desempenho de uma empresa.
Nessa perspectiva, o artigo de Battilana, Leca e Boxenbaum (2009) How actors
change institutions: towards a theory of institutional entrepreneurship, prope um

modelo de processo de empreendedorismo institucional, atravs dos atores da

organizao, que so chamados de empreendedores institucionais, a fim de implementar
as mudanas institucionais que o ambiente demanda. O campo de estudo do
empreendedorismo institucional surgiu dessa necessidade de explicar como os atores
podem contribuir para mudar as instituies e, desde ento so mais de 60 captulos
entre livros e artigos em peridicos internacionalmente relevantes, que abordam o tema.
Uma das tarefas do empreendedor institucionais, diz respeito ao desenvolvimento e
mobilizao para a criao da viso da mudana, pois podem surgir desafios como o
enraizamento institucional e a resistncia as mudanas, bem como oposies polticas,
que dificultam as mudanas organizacionais. Nesse sentido, o artigo definiu
empreendedores institucionais, sejam eles organizaes ou indivduos, como agentes
que iniciam e participam ativamente na implementao de mudanas que divergem das
instituies existentes, independentemente se a inteno inicial era mudar o ambiente
institucional e se as mudanas foram implantadas com sucesso ou no.
A pesquisa identificou ainda que as condies favorveis ao
empreendedorismo institucional so as caractersticas de campo e a posio social dos
atores, esse ltimo de vital importncia para auxiliar os empreendedores institucionais a
convencer outros atores a apoiar a mudana. Com relao ao campo, quanto mais a
heterogeneidade dele maior as condies de empreendedorismo social, isso porque as
experincias contraditrias tendem a desencadear a capacidade reflexiva dos atores e lhe
permitem uma viso crtica. Quando a sua posio social no lhes permitir mobilizar
facilmente os outros, os empreendedores institucionais podem tentar convencer os
atores que se ocupam posies sociais de status mais elevado, para aumentar a
legitimidade do seu projeto e dessa forma mobilizar atores.
Sarasvathy e Venkataraman (2011), em seu artigo Entrepreneurship as
method: open questions for an entrepreneurial future, questionam as pesquisas na
acerca do empreendedorismo, que segundo os autores sempre levaram no s a
resultados misturados de teorias com outras disciplinas, bem como criaram desafios
sabedoria dominante tanto nas reas tericas quanto nas reas prticas. Para os autores o
empreendedorismo no deve ser visto como uma subdisciplina da economia ou da
gesto, ou ento como uma disciplina ministrada nas escolas de negcios, o
empreendedorismo deve ser reformulado como algo maior, que permita a evoluo da
teoria e seu desenvolvimento, assim como a fora social ou o mtodo cientfico, tal
como a democracia. nesse contexto que emerge a perspectiva do empreendedorismo
como rea de conhecimento, introduzindo a perspectiva do empreendedorismo como
mtodo. Sob a perspectiva do empreendedorismo como mtodo as oportunidades so
definidas como o resultado das aes e interaes dos indivduos com o ambiente
externo.
Ireland, Covin and Kuratko (2009) no artigo Conceptualizing Corporate
Entrepreneurship Strategy, dedicaram-se ao estudo do empreendedorismo corporativo
sob a tica da importncia estratgica. Delimitaram os componentes do modelo de
estratgia em trs nveis, o primeiro so os antecedentes da estratgia empreendedora,
segundo os elementos da estratgia empreendedora, e por fim os resultados do uso de
estratgias empreendedoras. Os antecedentes da estratgia esto baseados na cognio
empreendedora dos membros da organizao e nas condies ambientais externas da
organizao. Os elementos da estratgia tratam da viso estratgica que a gesto do topo
da organizao possui e da arquitetura de uma estrutura organizacional que encoraje os
processos e prticas organizacionais, a fim de possibilitar o reconhecimento e a
explorao de novas oportunidades. O ltimo nvel da estratgia so os resultados

organizacionais gerados pela ao da estratgia empreendedora, tal como o

desenvolvimento da capacidade competitiva e o reposicionamento estratgico.
Os autores buscaram apresentar um modelo de estratgia empresarial
corporativa, que definem como: a confiana de toda a organizao, dirigida pela viso
sobre o comportamento empreendedor que continuamente reformula a organizao e
molda o escopo de suas operaes atravs do reconhecimento e da explorao das
oportunidades. Em resumo os autores concluram que as cognies empreendedoras
individuais e as condies ambientais externas so o impulso inicial para a adoo de
uma estratgia empreendedora corporativa.
Percebe-se que o campo de estudo do empreendedorismo vem atraindo a
ateno de profissionais, acadmicos, pesquisadores e inclusive do poder poltico,
apesar de ainda existirem brechas e limitaes acerca do tema. De forma resumida,
entende-se por empreendedorismo a capacidade de aproveitar as oportunidades e
transform-las ao seu favor, seja como empresa ou como indivduo. O fato que o
empreendedorismo um fenmeno que j atingiu de alguma forma todo o mundo e o
seu campo de atuao vasto e heterogneo, pois permite vrias linhas de raciocnio.

REFERNCIAS
BATTILANA, J.; LECA, B.; BOXENBAUM, E. How actors change institutions:
towards a theory of institutional entrepreneurship. The Academy of Management
Annals, New York, v. 3, n. 1, p. 65-107, 2009.
IRELAND, R. Duane; COVIN, Jeffrey G.; KURATKO, Donald F. Conceptualizing
corporate entrepreneurship strategy. Entrepreneurship Theory and Practice. p. 19
46, Jan, 2009.
SARASVATHY, S. D.; VENKATARAMAN, S. Entrepreneurship as method: open
questions for an entrepreneurial future. Entrepreneurship Theory and Practice, v. 35,
n. 1, p. 113-135, 2011.
ZAHRA, S. A.; GEORGE, G. International entrepreneurship: the current status of field
and future research agenda. In: HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; SEXTON, D. L.; AMP,
S. M. (Eds.) Strategic entrepreneurship, creating a new mindset. Oxford, UK:
Blackwell, p. 255-288, 2002.