Outsourcing

La Subcontratacin
El

trmino

fenmeno

que

outsourcing
se

est

se

utiliza

extendiendo

para

describir

toda

la

un

industria.

Posiblemente es parte de un fenmeno ms amplio de la

sociedad para la conformacin de un mundo ms productivo y
menos derrochador.
El outsourcing sin lugar a dudas es uno de los desarrollos ms
importantes de los ltimos aos en la forma de dirigir las organizaciones.
Aunque sus proporciones y la diversidad de funciones que comprende ha
crecido de manera explosiva en los ltimos aos, an permanecen
difusos muchos de sus principios y caractersticas.
El outsourcing es en realidad la subcontratacin de servicios y
productos en una alianza tal con los proveedores elegidos, que stos
prcticamente se convierten en una extensin de los negocios de la
organizacin, pero siguen ocupndose de su propia administracin.
Este libro proporciona una descripcin de la estrategia del
outsourcing y una metodologa para implementarla, por lo tanto es un
libro

enfocado

hacia

la

alta

gerencia.

En la parte I se describen las fuerzas impulsoras de la prctica creciente

del outsourcing, las clases de trabajo que pueden subcontratarse, las
habilidades internas que normalmente no delega la empresa, los
peligros latentes y la naturaleza del proyecto.
En la parte II se examinan aplicaciones y sectores especficos, en
tanto que en los apndices se proporcionan tiles listas de verificacin,
as

como

propuesta.

importantes

consideraciones

legales

la

metodologa

Varios estudios recientes, que se presentan en este texto, revelan

que el outsourcing est creciendo, al mismo tiempo que los proveedores
de servicios estn ampliando su gama de ofertas.
Como esto implica una mayor concentracin en las ventajas
competitivas por parte de las organizaciones propietarias que estn
transfiriendo este trabajo a proveedores externos, esta tendencia
tambin podra ser un indicio de que la industria est llegando a un
acuerdo con un ambiente ms exigente y de la necesidad de maximizar
los recursos y reducir el desperdicio.
CONCLUSIN
Luego de realizar la siguiente investigacin podemos concluir, que los
contratos de outsourcing tienen que ser flexibles, ambas partes debern tener la
facultad de iniciar cambios para que el contrato sea realmente funcional, es por
ello que se necesita la motivacin de las partes para que se alcancen mejoras
eficientes en tecnologa y el logro efectivo de reduccin de costos para el
negocio, as como tambin se espera la reduccin del desperdicio y la creacin
de valor para el negocio.
Con esta herramienta se busca aprender la experiencia, la habilidad y la
objetividad, las cuales son esenciales para identificar los objetivos que
persiguen las empresas, al igual que el aseguramiento de las negociaciones y el
manejo exitoso de los contratos.
Ha de sealarse que esta herramienta lleva a tomar decisiones
que podran alcanzar los resultados deseados, evita los peligros
latentes que se pueden presentar en un caso determinado y busca la
proporcin del aumento de la productividad.