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GESTION ESTRATEGICA
DOCENTE:
LIC. JOS ALVARADO GIRN
EQUIPO:
ORLANDO BAOS MORGAN
ROBERTO NICOLAS GUERRA
CARRERA:
ING. EN GESTIN EMPRESARIAL
SEMESTRE:
VII
GRUPO: C
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INDICE
INTRODUCCION
UNIDAD 2 ANLISIS ESTRATGICO DEL ENTORNO.
Bibliografa..29
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INTRODUCCION
En la actualidad, las innovaciones son parte del da a da. Por este hecho, todo
tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un
proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura. Estas deben
buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder subsistir
con la competencia adems de la sociedad en la que se desarrolle.
Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear directrices
que le facilite todo el proceso de cambio, as se han creado teoras y modelos
aplicables a la empresa en un momento dado que cumpla con sus expectativas y
que sea adaptable a la misma. A continuacin, detallaremos algunos de estos
enfoques que permiten a la empresa evolucionar y sobrevivir a su entorno.
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Factores econmicos:
Factores socioculturales:
Factores poltico-legales:
Factores tecnolgicos:
Factores medioambientales:
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A) FACTORES ECONMICOS
Entre los factores econmicos podemos mencionar: el nivel de desarrollo de la
zona en la que se encuentra ubicada la empresa, la disponibilidad de materias
primas y de mano de obra adecuada, el tipo de mercado, el nivel de impuestos y la
legislacin en diversas reas.
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la hora de fijar los precios de venta, que pueden ser ms altos que en una
situacin de competencia.
El nivel de impuestos. En todos los pases, para que el Estado pueda
financiar los gastos pblicos (educacin, sanidad, etc.) se fijan impuestos
que, al menos en parte, se recaudan directamente sobre las empresas y
suponen un recorte de sus beneficios. En general, un nivel de impuestos
alto tiende a desmotivar la actividad empresarial, cuyo objetivo fundamental
es la obtencin de beneficios.
La legislacin en diversas reas. Segn el pas en el que se encuentre
ubicada la empresa, la legislacin ser ms o menos rigurosa en aspectos
como la proteccin del medio ambiente o los derechos de los trabajadores.
Por este motivo, las empresas, segn en qu pas se establezcan, tendrn
costes ms o menos altos, derivados de la eliminacin de residuos, la
instalacin de dispositivos anticontaminantes o, en otro orden de cosas, la
financiacin de la Seguridad Social.
B) FACTORES POLTICOS
El poder legislativo de un pas fija el marco jurdico en el que las empresas deben
desarrollar su actividad. Adems, en las economas avanzadas, el Estado efecta
directamente gran parte de la produccin de bienes y servicios.
Por este motivo hay que considerar diversos factores polticos, como las
tendencias ideolgicas del gobierno, la estabilidad poltica del pas, las polticas
adoptadas por otros pases y el nivel de educacin y de formaci6n profesional del
pas.
Las tendencias ideolgicas del gobierno. No todos los gobiernos muestran la
misma actitud respecto a las empresas. La determinacin del nivel de impuestos,
la promocin de unas obras pblicas concretas o de las empresas que son
gestionadas directamente por el Estado, por ejemplo, ser reflejo de la ideologa
del gobierno.
Tambin dependen del gobierno la legislacin sobre impacto ecolgico, la
Seguridad Social, la organizacin del mercado laboral, etc.
pases con los que se relaciona. Cuando un pas quiere proteger su produccin y
mantener precios superiores, pone barreras de entrada a los productos
provenientes de otros pases. Las organizaciones internacionales, como la OMC
(Organizacin Mundial del Comercio), velan porque
esto no ocurra. La educacin y la formacin profesional. Si el elemento
humano es vital para la empresa, tambin lo es su grado de formacin. En muchos
pases la educacin depende, en gran medida, del Estado o, al menos, se ve
afectada por las disposiciones que de l emanan: planes de estudio, horarios, etc.
Si el sistema formativo no tuviera en cuenta las necesidades de las empresas,
stas no podran cubrir adecuadamente determinados puestos de trabajo, con
frecuencia los ms especializados. Al mismo tiempo, muchas personas no
encontraran trabajo al tener una formacin diferente de la demandada por las
empresas.
C) FACTORES TECNOLGICOS
El papel de la tecnologa es cada vez ms importante. Las nuevas tcnicas
productivas permiten abaratar los productos e incrementar su calidad. Adems son
un factor importante de competitividad entre empresas y entre pases. Este factor
se aprecia en unos sectores ms que en otros, como el de la electrnica. Sin
embargo, sus efectos abarcan todo el tejido productivo.
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dignos los trabajos que implican una tarea intelectual (como los de los medios de
comunicacin) que los meramente mecnicos.
FACTOR SOCIOCULTURAL:
Son los valores, creencias y actitudes de la colectividad que influyen en el
comportamiento de los consumidores a la que se dirige la empresa. Por ejemplo,
cambios en las familias como la incorporacin de la mujer al trabajo.
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LA ECONOMA
Renta per cpita
Crecimiento de la renta
Tasa de desempleo
Tasa de inflacin
Confianza del consumidor y del inversor
Niveles de inventario
Tasas de cambio de moneda
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Balanza comercial
Salud financiera y poltica de los socios comerciales
Balanza de pagos
Tendencias a futuro
POLTICA
Clima poltico, nivel de actividad del gobierno
Estabilidad y riesgo poltico
Deuda del gobierno
Dficit o supervit presupuestario
Nivel de impuestos corporativos y personales
Impuestos
Aranceles de importacin
Restricciones a la exportacin
Restricciones en flujos financieros internacionales
LEGISLACIN
Ley del salario mnimo
Leyes de seguridad en el empleo
Leyes sindicales
Legislacin sobre propiedad industrial e intelectual
Legislacin anti-monopolio
Leyes sobre das de cierre por festivo
Licencias municipales
Legislacin que incentiva la inversin
TECNOLOGA
Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos,
aeropuertos,
hospitales,
educacin,
sistema
de
salud,
comunicaciones, etc.
Productividad industrial
Nuevos procesos de fabricacin
Nuevos productos y servicios de la competencia
Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de
suministro
Cualquier nueva tecnologa que pudiera tener influencia en la
compaa
Coste y accesibilidad a la electricidad
ECOLOGA
Preocupaciones ecolgicas que afecten a los procesos de
produccin de la empresa
Preocupaciones ecolgicas que afecten a los hbitos de compra del
consumidor
Preocupaciones ecolgicas que afecten a la producto de la empresa
por parte del consumidor
SOCIOCULTURAL
Factores demogrficos como:
Tamao de la poblacin y distribucin
Distribucin por edades
Niveles de formacin
Niveles de ingresos
Orgenes tnicos
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Afiliaciones religiosas
ACTITUDES EN RELACIN A:
Materialismo, capitalismo, libertad de empresa
Individualismo, papel de la familia, papel del gobierno,
colectivismo
Papel de la iglesia y la religin
Consumismo
Medio ambientalismo
Importancia del trabajo, orgullo y xito
ESTRUCTURAS CULTURALES COMO:
Diettica y nutricin
Acceso a la vivienda
PROVEEDORES POTENCIALES
Oferta de trabajo
Oferta de trabajo disponible
Calidad del trabajo disponible
Estabilidad de la oferta de trabajo
Expectativas de sueldo
Tasa de desempleo
Huelgas y relaciones laborales
Instalaciones educativas
PROVEEDORES
Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los suministros
Plazos de entrega
Proximidad de materias pesadas
Nivel de competencia entre proveedores
PROVEEDORES DE SERVICIOS
Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los proveedores de
servicios
Requisitos especiales
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Para cada uno de los competidores seleccionados, siempre que sea posible, se
debern analizar los siguientes elementos:
DIAGNSTICO DE LOS COMPETIDORES
Redes de distribucin.
Tecnologa.
Cambios directivos.
Planes de personal.
Integracin.
CAPACIDAD DE RESPUESTA
Movimientos ofensivos.
Capacidad defensiva.
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RIVALIDAD COMPETITIVA
Reaccin esperada de los competidores actuales: La expectativa de
beneficio se reducir a medida que la competencia ya instalada reaccione de
forma activa ante la amenaza de entrada de nuevas empresas.
C)
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
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estratgicas
bsicas
no bsicas.
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Economas de escala.
Diferenciacin del producto.
Inversiones de capital.
Desventaja en costos independientemente de la escala.
Acceso a los canales de distribucin.
Poltica gubernamental.
APLICACIN
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexin
estratgica sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector en especfico,
normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o
unidades de negocio que operan en dicho sector.
VENTAJA COMPETITIVA (PORTER)
LAS BASES DEL DESEMPEO SOBRE EL PROMEDIO DENTRO DE UNA
INDUSTRIA. DESCRIPCIN DE LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL
PORTER.
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CONCLUSIN
La organizacin vista como sistema integra a todas sus partes, de modo que se
retroalimente toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir
eficiencia en el cumplimiento de sus objetivos. Todos los integrantes de la
empresa deben tener bien en claro sus actividades a realizar, para que se puedan
cumplir las metas en el tiempo y del modo deseado.
Las teoras que se proponen en la administracin nos marcan una ruta a seguir,
permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas las
empresas.
Debemos acotar que no es solamente importante la aplicacin de los cambios
necesarios, sino que tambin se debe tener en cuenta una direccin y un control
de las actividades muy eficiente, que nos de la oportunidad de reducir errores que
se puedan cometer y atrasos en el tiempo de ejecucin de las actividades.
La evolucin del pensamiento estratgico; en el negocio, tubo y tendr cambios
sin precedentes, se termino el negocio donde todo lo podamos controlar, ordenar
y predecir, en este mundo actual inseguro e impredecible el hombre de negocios
debe de tomar muy en cuenta; la velocidad, la eficiencia y eficacia, no solamente
saber hacer bien las cosas sino que saber bien qu cosas hay que hacer y cuando
hacerla, la formacin y la informacin, la renovacin y la innovacin, creando y
recreando permanentemente nuevas estrategias para los negocios ,estas
premisas sern determinantes para poder vivir con honor o morir sin gloria, en el
mundo de los negocios en el que se escucharan mas frecuentemente palabras
como; reinventar, reposicionar, repensar, reformar, reformular, replantear y
redefinir, en un mundo de negocios donde no existe recetas ni formulas que sirvan
para sobrevivir.
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BIBLIOGRAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarial
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r63173.PDF
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2767/html/411_el_ent
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http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno
http://elbuhoanaltico.blogspot.mx/2012/04/analisis-del-entorno-generico-de-la.html
http://yoemprendo.es/2010/08/28/analisis-del-entorno-especifico-analisis-de-lacompetencia/
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http://www.itson.mx/micrositios/pimpiie/Documents/ventaja%20competitiva.pdf
http://www.strategy-formulation.24xls.com/es128
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