Professional Documents
Culture Documents
draft
Cuprins
Scopul ............................................................................................................................................................ 3
Obiective generale ........................................................................................................................................ 3
Principii fundamentale .................................................................................................................................. 3
Descrierea situaiei tinerilor ......................................................................................................................... 4
Date demografice...................................................................................................................................... 4
Analiza SWOT ............................................................................................................................................ 8
UNDE SUNTEM .......................................................................................................................................... 9
FINANAREA ACTIVITII DE TINERET .......................................................................................................... 9
Direcii de aciune ....................................................................................................................................... 10
Europa 2020 - Msuri privind incluziunea social a tinerilor.................................................................. 11
Incluziunea social a tinerilor ............................................................................................................. 12
Surse de informare pentru obinerea unui loc de munc .................................................................. 13
1. Cultur i educaie non-formal ............................................................................................................. 14
Abordarea strategiei (scurt, mediu, lung) ............................................................................................... 14
PRINCIPII DE APLICARE A STRATEGIEI ..................................................................................................... 14
PRINCIPII GENERALE PENTRU EDUCAIA NONFORMAL / INFORMAL................................................ 15
Obiectiv - FORMAREA RESURSEI UMANE N DOMENIUL EDUCAIEI NON-FORMALE;....................... 19
Aciuni ..................................................................................................................................................... 19
Obiectiv - O AXA PRIORITAR PENTRU VIITOAREA GENERAIE DE FONDURI STRUCURALE PENTRU
VOLUNTARIAT, EDUCAIE NONFORMAL I TINERET (2014 2020) ................................................ 19
Obiectiv - RECUNOASTEREA COMPETENTELOR SI APTITUDINILOR OBTINUTE DE TINERI PRIN
INTERMEDIUL EDUCATIEI NON-FORMALE SI INFORMALE.................................................................. 20
Obiectiv privind participarea: CRETEREA GRADULUI DE PARTICIPARE A TINERILOR LA PROGRAMELE
DE EDUCAIE NON-FORMAL............................................................................................................. 21
REZULTATE ATEPTATE ....................................................................................................................... 21
METODE DE EDUCATIE NONFORMALA................................................................................................... 22
1
2.
Scopul
Scopul Strategiei este de a le asigura tinerilor oportuniti egale i condiii adecvate, pentru a-i
atinge la maximum potenialul cu permiterea dezvoltrii de cunotine i competene n vederea
participrii active la toate aspectele vieii prin acces la informare i servicii de consiliere de
calitate, prin educaie, sntate i petrecerea timpului liber.
Implementarea Strategiei va permite realizarea viziunii strategice de a avea o generaie de tineri
activi, care se implic n activitatea public, n procesul consultativ, cu abiliti de integrare
social-economic, capabili s se adapteze cerinelor de pe piaa muncii.
Obiective generale
Obiectivele generale ale Strategiei vizeaz incluziunea social a tinerilor prin prisma
urmtoarelor domenii ce vor fi operaionalizate n obiective specifice:
a)
b)
c)
participare i voluntariat
d)
munc i antreprenoriat
Principii fundamentale
Principiile fundamentale care au stat la baza elaborrii acestei strategii i a politicilor de
tineret aferente sunt urmtoarele:
1) garantarea nediscriminrii i asigurarea anselor egale fiecare tnr are drepturi
egale, indiferent de ras, sex, vrst, confesiune, originea etnic i social, orientarea
politic sau orice alt caracteristic, i dispune de anse egale n dezvoltarea sa ca
individ i cetean;
2) ncurajarea participrii tinerilor tinerii trebuie susinui n exercitarea drepturilor lor n
vederea participrii la viaa social, la viaa comunitii din care fac parte i la implicarea
n luarea deciziilor,aadar n ntreg procesul de elaborare i implementare a politicilor
publice;
3) promovarea cooperrii internaionale dezvoltarea tinerilor prin stabilirea relaiilor de
parteneriat internaional n scopul diseminrii practicilor i experienelor de succes i
consolidarea dialogului intercultural;
4) garantarea accesului tinerilor la piaa muncii tinerii reprezint principala resurs a unui
stat n realizarea creterii economice.
3
6.313.349 tineri cu vrsta cuprins ntre 15 i 34 ani (29,4% din totalul populaiei), din
care de sex masculin 3.229.982 i feminin 3.083.367.
n ceea ce privete gradul de ocupare n rndul tinerilor din datele statistice deinute rezult
urmtoarele:
1. Rata somajului in randul tinerilor era de 22,7% in q3 2012, de 4 ori mai mare decat
rata somajului pe total.
2. Numarul de someri tineri (sub 25 de ani) este de 71.614 persoane, reprezentand 14%
din totalul numarului de someri din Romnia
3. Numarul de someri tineri (sub 25 de ani) este de 71.614 persoane, reprezentand 14%
din totalul numarului de someri din Romnia
Grupa de varsta
Total
510.409
Sub 25 ani
71.614
25 - 30 ani
40.793
30 - 40 ani
121.337
40 - 50 ani
141.173
50 - 55 ani
64.400
peste 55 ani
71.092
4.
n anul 2012 tinerii au reprezentat una dintre cele mai defavorizate categorii de pe
piaa muncii din Romnia, mai ales din cauza barierelor pe care acestia le-au ntmpinat
n ceea ce privete accesul lor pe piaa muncii (neconcordana competenelor deinute cu
cerinele pieei muncii, rigiditatea pieei muncii s.a.). Tinerii fr experien profesional
sau cu experien de munc limitat i-au gsit cel mai greu un loc de munc n 2012.
Doar 68.000 de tineri sub 25 de ani au reuit s semneze contracte de angajare n cursul
anului trecut, mai puini dect toate celelalte categorii de vrst - ntre 25 i 35 de ani
(80.000), ntre 35 i 45 de ani (87.000) sau peste 45 de ani (87.000). Intr-un numr
semnificativ de judee, angajatorii au preferat s recruteze persoane trecute de 50 de ani
(o alt categorie defavorizat pe piaa forei de munc) i au evitat s ncadreze tinerii fr
experien(raport ANOFM, 2012).
5.
Tinerii din grupa de vrst de 16-24 ani sunt cei mai expui riscului de srcie
comparativ cu populaia din celelalte grupe de vrst (22,1% n 2010, comparativ cu
16,9% i, respectiv, 12,1% n cazul populaiei din grupele de vrst de 25-49 ani i
50-64 ani). O parte dintre tinerii din aceast grup de vrst se afl n ntreinerea familiei,
fie pentru c sunt elevi sau studeni, fie pentru c nu au un loc de munc, fapt
care favorizeaz instaurarea strii de srcie.
6.
Principala zon n care ar trebui s se manifeste cu prioritate sprijinul autoritilor pentru tineri,
n viziunea participanilor la studiu, este accesul pe piaa muncii (62%), aceasta fiind urmat de
accesul la educaie (14%), de sprijinul n iniierea de afaceri (8%) i de crearea unor condiii
pentru practicarea agriculturii (3%).
n ceea ce privete lansarea n mediul de afaceri, aproximativ un sfert dintre tinerii din Romnia
(27%), conform eantionului, i-au exprimat dorina de a face acest lucru.
n ceea ce privete prioritile tinerilor, la ora actual primeaz gsirea unei slujbe (sau a unei
slujbe mai bine pltite), n procent de 31%, urmat de dorina de continuare a studiilor n
proporie de 26%, 14% dintre intervievai dorind s i mbunteasc competenelor
profesionale.
Doar 20% dintre subieci au luat parte n ultima perioada, n mod ocazional, la activiti de
voluntariat, 22% au luat parte la competiii sportive, iar 19% au fost nscrii n tabere.
Dei n proporie de 62%, tinerii i-au pstrat locul de munc, procentul celor care i l-au pierdut
este ngrijortor (16%).
74% consider c mbuntirea Legii tinerilor este prioritar, n timp ce 71% vd drept prioritar
adoptarea unei legi referitoare la stagiul de practic (internship) pentru absolveni, iar 63%
consider c este prioritar mbuntirea Legii voluntariatului.
Cei mai muli dintre tineri apreciaz varii programe sau proiecte ale ANST drept foarte sau
destul de importante dup cum urmeaz (procente cumulate foarte important+destul de
important): programul pentru studeni - 70%, programul de centre de tineret 72%, programul
de cercetare social n domeniul tineretului 71%, programul de susinere a aciunilor de tineret
73% i proiectul coala de var, prin care se ofer cursuri de formare, n proporie de 70%.
Cei mai muli dintre tinerii intervievai spun c ar prefera ca autoritile cu atribuii n domeniul
politicii de tineret s comunice cu tinerii prin intermediul materialelor informative (23%), acest
mijloc fiind urmat de birouri locale/puncte de informare (20%), emisiuni radio-tv pentru tineret
(15%), e-mail (13%), Facebook (10%) i site-urile instituiilor (9%).
72% dintre tineri consider c ar fi necesar nfiinarea unor centre de tineret n care s se
desfoare activiti de informare, consiliere, consultan i educaie nonformal; 13%
consider c nu ar fi necesar, iar 13% declar c nu tiu dac acest lucru ar fi necesar sau nu.
n scopul ncurajrii participrii tinerilor la activiti de voluntariat, principalele aciuni care ar
trebui ntreprinse sunt (procente cumulative pentru dou meniuni): informarea acestora privind
6
Analiza SWOT
Puncte tari:
a)
interesul sporit
activitile educative;
Puncte slabe :
al
tinerilor
pentru
a)
fluxul migratoriu al tinerilor de la sate
spre orae i din ar n strintate;
b)
accesul limitat la informare i la serviciile
de calitate;
b)
creterea numrului de tineri implicai n
organizaiile neguvernamentale;
c)
posibilitile reduse de organizare a
timpului liber;
c)
existena a 33 de centre de tineret;
d)
lipsa unor locuri de munc suficient
d)
specialiti n activitatea de tineret
remunerate pentru tineri;
pregtii profesional (lucrtori de tineret);
e)
numrul mare de tineri nencadrai n
cmpul muncii;
f)
mecanismele ineficiente de finanare a
aciunilor de tineret;
g)
msuri neadaptate la nevoile reale ale
tinerilor.
Oportuniti:
a)
Ameninri:
adaptabilitate social
b)
perfecionarea
domeniul tineretului
cadrului
normativ
c)
accesarea fondurilor europene,
special Programul Tineret n Aciune
a)
schimbrile
frecvente;
sociale
economice
b)
deficitul de cooperare ntre organizaiile
de tineret i autoritile publice locale;
c)
creterea
tinerilor;
ratei
migraiei
rndul
d)
dezinteresul tinerilor n ceea ce privete
participarea la viaa social, politic, economic
i cultural a rii.
UNDE SUNTEM
n prezent exist mai multe instituii responsabile de activitatea de tineret la nivel naional,
respectiv:
-
n vederea implementrii aciunilor din Strategia Naional pentru Tineret este ns necesar
concursul tuturor factorilor interesai menionai mai sus, ct i ai altor actori precum:Ministerul
Fondurilor Europene, Ministerul Finanelor Publice, Ministerul Sntii, Ministerul Agriculturii i
Dezvoltrii Rurale, Ministerul Culturii.
Direcii de aciune
Excluderea social aa cum este definit n diverse documente ale Uniunii Europene, este un
proces prin care anumii indivizi sunt mpini la marginea societii i nu li se permite s
participe pe deplin datorit srciei lor, a lipsei competenelor de baz i a oportunitilor de
nvare pe tot parcursul vieii, sau ca rezultat al discriminrii.Aceast situaie i ndeprteaz pe
indivizii supui excluderii de locuri de munc, venituri decente, educaie i oportuniti de
pregtire, precum i de reeaua i activitile sociale i comunitare. Oamenii au acces redus la
putere i structuri de decizie i, pe cale de consecin, se simt lipsii de putere i incapabili de a
prelua controlul asupra deciziilor care le afecteaz viaa de zi cu zi. Conceptul de excluziune
social ne ofer un cadru de nelegere a inteconexiunilor dintre circumstanele complexe de
via, problemele sociale, categorizri sociale.
Construirea unei societi tolerant si inclusiva, putem spune c este vital pentru atingerea
obiectivelor Uniunii Europene privind creterea economic durabil, ameliorarea calitativ i
cantitativ a locurilor de munc i o mai mare coeziune social.
Limba romn pare s ne ofere o nelegere mai bun a conceptului prin utilizarea termenului
includere, care este definit ca aciunea de a include i rezultatul ei; cuprindere, nglobare. Pe
de alt parte, n limbajul comun al structurilor publice i private active n domeniul social exist
deja un alt concept, acela al excluderii/excluziunii sociale, care ne poate ajuta sa definim i s
nelegem mai bine incluziunea/includerea social.
Excluziunea social poate fi prezent n viaa indivizilor, grupurilor, comunitilor i a devenit, n
multe state europene, un motor al dezvoltrii de politici publice, de programe de dezvoltare
social sau de servicii sociale cutnd spargerea ciclurilor vicioase ale diverselor dezavantaje
sociale prin utilizarea eficient i dezvoltarea capitalului social, prin dezvoltarea capacitii
grupurilor sau comunitilor locale.
Teoriile excluziunii sociale se concentreaz pe dificultile, barierele care previn mbuntirea
circumstanelor de via ale grupurilor dezavantajate, genernd o perpetuare a inegalitilor
sociale.
Excluziunea social a populaiei rome este un fenomen extrem de complex i inegalitile socioeconomice sunt deseori nsoite, pentru toate grupurile vulnerabile, de prejudeci, distan
social ridicat, nivel redus al relaiilor sociale ntre grupuri i o capacitate de influen extrem
de sczut. Trebuie menionat faptul c tema excluziunii depinde de nivelul de dezvoltare al
unei societi, de normele i de valorile existente la un moment dat. O persoan care se
10
lansarea unui Cadru pentru ncadrarea n munc a tinerilor, n care s fie prezentate
politicile menite s reduc rata omajului n rndul tinerilor: acest cadru ar trebui s
promoveze, cu ajutorul statelor membre i al partenerilor sociali, intrarea tinerilor pe
piaa muncii prin intermediul uceniciilor, al stagiilor sau al altor experiene de munc,
inclusiv printr-o iniiativ (Primul loc de munc EURES) al crui obiectiv este de a
spori ansele tinerilor de ocupare a unui loc de munc prin favorizarea mobilitii n
UE.
La nivel naional:
s faciliteze intrarea tinerilor pe piaa muncii prin aciuni integrate care cuprind, inter
alia, ndrumare, consiliere i ucenicie.
Drepturile angajatului
12
13
Principiul interculturalitii;
15
ANALIZA SWOT:
Puncte tari
16
Puncte slabe
Inexistena, de cele mei multe ori, a dimensiunii sociale n cadrul proiectrii orelor de
curs;
Imposibilitatea financiar a unor uniti de nvmnt (n special din mediul rural), de ai mbunti baza material;
Oportuniti
Ameninri
Aciuni
pentru a le valoriza. Resursele financiare avute la dispoziia actorilor pentru astfel de activiti
sunt extrem de limitate, att din punct de vedere al fondurilor comunitare ct i al finanrilor
din bugetul naional
n acest context pledm pentru introducerea unui axe prioritare n cadrul Fondului Social
European n viitoarea generaie de fonduri structurale (2014 2020) dedicat actititilor de
voluntariat, educaie nonformal i tineret. Aceast ax va reduce semnificativ obstacolelor
ntmpinate de actorii implicai i creterea potenialului lor, n special dac lum n
considerare urmtoarele perspective:
-
aplicarea unor instrumente precum global grants ar mri eficacitatea acestor tipuri
de activiti.
20
REZULTATE ATEPTATE
Ca efecte majore pe care strategia i le propune s le produc, se pot meniona:
..................................................................................................................................
*Alte elemente care pot fi introduse/mentionate
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
23
Activitiile voluntare;
Incluziunea social;
Combaterea rasismului;
crearea de modele
Strategia MTS are in vizor, aspectele economice, sociale, educationale, dar si culturale
ale sportului, avand ca prioritate promovarea echitatii in competitiile sportive, o mai buna
protectie a sportivilor si tinand seama, in acelasi timp, de caracterul specific al sportului,
punandu-se accent pe urmatoarele:
Principiile STRATEGIEI
Principiile STRATEGIEI se axeaz pe respectarea drepturilor fundamentale ale tinerilor la
informare, la libera exprimare a opiniei, educaie, sntate, participare, servicii sociale,
oportuniti de integrare social i economic etc.
-
Crearea unui cadru legal in vederea asocierii public- privat cu scopul de a eficientiza
utilizarae acestora.
Sportul inseamna toate formele de activitate fizica care prin participare ocazionala sau
organizata urmareste sa exprime sau sa imbunatateasca sanatatea fizica si mentala formand
relatii sociale sau obtinand rezultate in competitii la toate nivelurile.
Colaborare
1. Cetenii : toate categoriile de cetateni ai Romaniei, persoanele pensionate, copiii aflai
n cretere, persoanele cu dizabiliti, vulnerabile i grupuri ale populaiei minoritare.
2. INSTITUTII INPLICATE : Ministerul Educaiei, Ministerul Sntii, Ministerul
Administraiei i Internelor, Ministerul Dezvoltrii Regionale si Administratiei Publice,
Parlament, UNEFS si alte institutii de invatamant superior de profil.
3. Comitetul Olimpic si sportiv Romn n calitate de organizaie cu scopuri similare.
4. Partenerii: federaiile naionale, cluburile i asociaiile sportive, sportivii, antrenorii,
administratorii, voluntarii, oficialii, arbitrii, mass media sportiv, organizaiile sportive
internaionale n cooperare cu statele membre i alte ri.
28
3. Participare i voluntariat
Trebuie efectuata o analiza cantitativa folosind metoda
focus-grup realizat de ctre
coordonatori de la nivelul fiecrui jude. Temele vizate de catre analiza ar trebui sa aiba in
vedere teme precum:
Drepturile angajatului
Tinerii care nc nu au avut experiene pe piaa muncii proiecteaz locul de munc pe care l vor
avea la un moment dat ca fiind suma ateptrilor lor. Asemeni acestora, tinerii care au intrat
deja pe piaa muncii, nainte de interaciunea direct cu un loc de munc, aveau proiecii i
ateptri nerealiste. Cu toii sunt de acord c n urma acestei interaciuni, ateptrile lor s-au
modificat, adaptndu-se la ceea ce piaa muncii poate s ofere n realitate.
Ecologic
ghid n muzeu;
realizarea de publicaii specifice;
campanii de promovare a instituiei i serviciilor n cadrul comunitii;
ore de dirigenie pe teme legate de specificul instituiei;
secretariat, fotocopiere, ndosariere, etc.;
30
ore de dirigenie;
servicii pentru pacienii din spitale;
organizarea de emisiuni radio i concursuri pe teme legate de sntate.
Administrativ (valabil pentru toate categoriile de mai sus)
PROFILUL VOLUNTARULUI
Motivaii (tinerii pot avea varii motivatii pentru a desfasura o activitate de voluntariat)i anume,
daca:
-
este creativ,
nu se multumesc cu putin,
vrea sa-si dezvolti noi abilitati, noi idei, impartasiri de experiente, intr-un cadru relaxat
si prietenesc.
BENEFICII:
-
dobandirea de noi prieteni cu care veti petrece timpul intr-un mod placut si util
IMPLICAREA VOLUNTARILOR:
Voluntarii selectati vor desfasura urmatoarele activitati specifice, la alegere:
-
4. Munc i antreprenoriat
n prezent
Ministerul Tineretului i Sportului ncurajeaz abordarea problematicii angajrii tinerilor
Termen
Termenul este 2014-2020.
Aceast viziune este pe termen mediu i lung. Pe termen mediu Ministerul Tineretului i
Sportului vizeaz identificarea de soluii pentru o mai bun informare a tinerilor fa de evoluiile
contemporane ale pieei forei de munc.
Pe termen lung Ministerul Tineretului i Sportului i propune dezvoltarea de instrumente i
programe la nivel naional i local ce vor viza, n mod direct, reducerea omajului n rndul
tinerilor. Aceste instrumente i programe vor fi parte a unei abordri complexe, incluznd
numeroi parteneri instituionali, privai i neguvernamentali.
Principii:
Principiul egalitii de anse: toate fiinele umane sunt libere s-si dezvolte capacitile
personale i profesionale, avnd libertatea s aleag fr limitri impuse. Aspiraiile i
necesitile tinerilor- indiferent de origine, sex, statut socio-economic, religie- sunt luate n
considerare i evaluate n mod egal .
33
Obiective:
Creterea gradului de informare al tinerilor privind principalele evoluii de pe piaa
forei de munc.
Msuri:
1.
Prin intermediul facilitilor proprii de la nivel cenral i local, Ministerul Tineretului i Sportului va
urmri un proces de informare direct a tinerilor privind evoluia cererii de for de munc din
ultimii ani. Acest lucru este util tinerilor ce se pregtesc s i aleag un anumit parcurs
educaional secundar i/sau teriar, iar obiectivul nostru este reducerea numrul de tineri ce vor
urma un anumit filon educaional ce nu are cutare pe piaa forei de munc. Procesele i
transformrile de la nivelul societii romneti din ultimii ani indic clar anumite mutaii pe piaa
forei de munc, iar n acest sens informarea tinerilor reprezint o necesitate.
34
Acest proces va fi realizat anual n colaborare cu mediul neguvernamental -la nivel central i
local- viznd transmiterea de date clare privind situaia pieei forei de munc.
Un alt aspect ce va fi urmrit este organizarea de trguri ale locurilor de munc pentru tineri att
la nivel central ct i local, n cadrul facilitilor proprii ale ministerului. Aceste trguri pot fi o
bun ocazie de cunoatere, prospectare i identificare a oportunitilor de angajare.
Parteneri
Ministerul Muncii (ce va furniza imputul privind evoluia pieei foreei de munc- n termeni de
cerine) i organisme ale mediului neguvernamental pentru a asigura un efect multiplicator al
informaiei n cauz.
2.
Modus operandi
-
Urmtorii ani vor aduce cu sine importana utilizrii eficiente a Fondului Social
European. n acest context Ministerul Tineretului i Sportului i va aduce un aport
considerabil la acest deziderat.
36
Rezultate ?
Surse de finanare
1 Bugetul de stat.
2 Fondurile europene, cu precdere Fondul Social European, precum i viitorul
program Erasmus pentru Toi.
3 Fonduri obinute prin parteneriate cu sectorul privat (mai ales prin prisma componentei
de responsabilitate social a marilor firme).
37