ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

FACULTATEA BUSINESS I ADMINISTRAREA AFACERILOR

CATEDRAMANAGEMENT

RAPORT DE PRACTIC
DE PRODUCIE LA S.A. ARTIMA

Autor:
Studenta grupei BA 265,
nvmnt cu frecven la zi
Conductor tiinific:
Doctor,conf. univ. Serduni Serghei
Chiinu
Mai 2008

Cuprins:
Introducere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Capitolul I. Caracteristica de baz a ntreprinderii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1 Istoria ntreprinderii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.2 Tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.3 Particularitile activitii i problemele dezvoltrii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Capitolul II. Sistemul managerial al ntreprinderii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.1 Organizarea activitii ntreprinderii. Motivarea personalului . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.2 Sistemul de calitate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Capitolul III. Analiza funciunilor ntreprinderii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

3.1 Funciunea de personal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.2 Funcia de producie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
3.3 Diagnosticul comercial i marketing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
3.4 Funciunea financiar - contabil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Concluzie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37

Introducere
Am fcut practica la ntreprinderea S.A. Artima, fabrica de articole de marochinrie din
Chiinu care a fost fondat n octombrie anul 1945. Este o fabric care a lucrat i n condiiile de
economie planificat i a continuat s lucreze n condiiile economiei de pia. Primele articole
produse au fost portmoneuri, apoi geni pentru dame i gheozdane pentru elevi.
Muli ani la rnd S.A.Artima a fost unicul productor de articole de marochinrie din
Moldova. S.A. Artima era printre cele mai bune fabrici din uniunea sovietic.
Odat cu schimbrile intervenite n viaa politic, s-a schimbat i viaa economic din
Republica Moldova. S-au ntrerupt brusc relaiile creative cu celelalte ntreprinderi, s-au destrmat
pieele tradiionale, n Modova au nceput s apar mici ntreprinderi cu orientare n producerea
articolelor de marochinrie, i a crescut simitor importul articolelor de aceast natur. S.A.
Artima nu a fost n stare s se adapteze noilor condiii ale pieii din cauza greutilor financiare i
a prsit piaa intern, orientndu-se spre clientela strin folosind materia prima a acesteia.
Deviza ntreprinderii: Art i Stil
Misiunea este de a transforma procesul de transport a bunurilor personale n unul comod,
modern i sigur.
Scopul practicii de licen este de a-mi dezvolta abilitile practice n baza materialului
teoretic nsuit pe parcursul anilor de studii.
Realizarea acestui scop a condiionat stabilirea urmtoarelor sarcini:
-

nsuirea practic a cunotinelor obinute la disciplinele generale i cele de

specialitate;

acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate;

studierea i analiza activitii, problemelor dirijrii, organizrii i planificrii la nivel

de unitate economic;

acumularea depriderilor de cercetri tiinifice n materie.

Sarcinile practicii au determinat structura logic a raportului, care cuprinde introducerea,

trei capitole, concluzii, bibliografie i anexe.

n capitolul I -Caracteristica de baz a organizaiei se caracterizeaz, n

general, activitatea ntreprinderii Artima S.A.,rednd istoria ntreprinderii, tipul
i forma organizatorico-juridic. n acelai timp, aici sunt prezentate particularitile
activitii i problemele dezvoltrii.
Capitolul II Sistemul managerial al companiei este prezentat felul n care
este organizat activitatea ntreprinderi. Este analizat n detaliu motivarea personalului,
i sistemul de calitate.
Capitolul III - Analiza funciunilor ntreprinderii aici sunt prezentate i analizate
funciunile ntreprinderii: funciunea de personal, funciunea de producie, funciunea comercial i
funciunea financiar-contabil. Astfel, este argumentat importana personalului pentru producerea
produciei. Deasemenea sunt studiai i analizai toi indicatorii economico-financiari i sunt
formulate concluzii n urma datelor obinute.
Concluziile rezum rezultatele de baz ale investigaiilor.
Obiectul cercetrii este Societatea pe Aciuni Artima care activeaz pe piaa comercial a
produselor de marochinrie din Republica Moldova, domeniu ce cunoate o concuren n cretere
i ritmuri lente de dezvoltare.

Capitolul I. CARACTERISTICA DE BAZ A ORGANIZAIEI

1.1 Istoria companiei
Fabrica de articole de marochinrie din Chiinu a fost fondat n anul 1945 pe baza unui
atelier de manufactur prsit. Ctre acel timp fabrica ocupa 22 m 2, avea 35 de angajai i un volum
de producie anual egal cu 76,4 mii ruble. Primele articole produse au fost portmoneuri, apoi geni
pentru dame i ghiozdane pentru elevi. Aproape toate operaiile se efectuau manual, n afara celor
de confecionare (efectuate la mainile de cusut).
n anul 1971 ntreprinderea a primit n exploatare spaii noi, nzestrate cu echipament i
tehnologii progresive, avnd o capacitate de producie de 8840 mii ruble anual cu 1137 de angajai.
Muli ani la rnd, Artima S.A. a fost unicul productor de articole de marochinrie din
Moldova. Artima S.A. era printre cele mai bune fabrici din fosta Uniune Sovietic i alturi de
productorul din Minsk o ntreprindere prelucrtoare de colecii fundamentale de modele care
urmau a fi prezentate la seminarele internaionale (cu o periodicitate de dou ori pe an) i erau
propuse ntreprinderilor spre implementare n producia de mas.
Odat cu schimbrile intervenite n viaa politic, s-a schimbat i situaia economic din
Republica Moldova. S-au ntrerupt brusc relaiile creative cu celelalte ntreprinderi, s-au destrmat
pieele tradiionale, n Moldova au nceput s apar mici ntreprinderi private cu orientare n
producerea articolelor de marochinrie i a crescut simitor importul articolelor de aceast natur.
Artima S.A. nu a fost n stare s se adapteze noilor condiii ale pieii din cauza greutilor
financiare i a prsit piaa intern, orientndu-se spre clientela strin folosind materia prim a
acesteia.
n anul 1981 ntreprinderea a nceput o strns colaborare cu companiile strine din Bulgaria
i Italia. Circa 50 de specialiti ai companiei (modelieri, specialiti pe furnitur, croitori, tehnologi,
etc.) au fost antrenai n schimbul de experien cu firmele din strintate.
n 1989 a fost nceput reutilarea tehnic a liniei pentru furnitur cu ajutorul companiei
Italiene HAWAI. Ctre 1991 specialitii de la Artima i-au fcut studiile n Italia, nvnd s lucreze
cu setul nou de echipamente. Linia instalat permite confecionarea unui spectru larg de elemente de
furnitur destinat ntreprinderilor productoare de nclminte, mobil, tricotaje, confecii.
Capacitile de producie pot satisface att necesitile pieii locale, ct i a celei strine. Dar pn la
moment nu este finisat instalarea ntregului set de echipamente: lipsesc instalaiile de purificare,

ceea ce nu permite utilizarea tuturor posibilitilor de producere a accesoriilor metalice (unele

operaii galvanice necesit purificarea apei de reagenii chimici toxicogeni).
n 1993 compania a fost reorganizat n ntreprindere de arend avnd 766 angajai. n iunie
1995 ntreprinderea a fost privatizat, capitalul statutar fiind de 9,85 mln lei din care 63,4% aparin
angajailor , numrul crora ctre acel moment a fost de 715.
Spre sfritul anului 1996 n comun cu Agenia ARIA a fost elaborat planul de
restructurare a ntreprinderii.
n aprilie 1997, Artima S.A. a ncheiat Acordul-Memorandum cu Consiliul Creditorilor.
n perioada aciunii Acordului-Memorandum, conform planului de restructurare a ntreprinderii,
ArtimaS.A. a reuit relansarea produciei i a obinut rezultate pozitive.
n anul 1997 a fost ncheiat un contract ce prevedea lucrul n lohn cu o ntreprindere
german Stratic. Acest contract continu i n prezent.
n anul 1999 la ntreprindere a nceput implementarea sistemului 20 keys. Politica calitii
la ntreprindere este orientat spre satisfacerea la maximum a cerinelor clienilor i colaborarea
profitabil cu acetia.
n anul 2000 Artimei S.A. i este decernat premiul de stat pentru realizri n domeniul
calitii i competitivitii. n anii 2002-2003 are loc finalizarea achitrii datoriilor istorice a
ntreprinderii.
n prezent ntreprinderea i desfoar activitatea n baza relaiilor contractuale pe termen
lung, fapt ce asigur stabilitatea financiar i protecia social a angajailor. Anul 2006 este anul
mbuntirii procesului de producere, creterii productivitii muncii i a salariilor muncitorilor.
ArtimaS.A. actualmente este unul din puinii ageni economici care export 99% din
volumul total al produciei. Cota parte oferit pieei locale este de 1%.
Venitul din vnzri n anul 2007 a atins 23479 mii lei i n comparaie cu anul 1997
(nceputul restructurrii) s-a mrit de 11,23 ori. Salariul mediu lunar la 1 lucrator n anul 2007 a
atins 2091 lei i n comparaie cu anul 1997 s-a mrit de 7 ori. n perioada anilor 2000-2005
ArtimaS.A. a efectuat investiii n Mijloace Fixe n valoare de 7,5 mln lei.

Artima S.A. este o ntreprindere strategic orientat. Deviza ntreprinderii : Art i stil .
Misiunea ArtimaS.A. este de a transforma procesul de transport al bunurilor personale n unul
comod, modern i sigur.
1.2 Tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic
Artima S.A. este cea mai mare ntreprindere din Moldova care activeaz n domeniul
marochinriei. Produsele de baz sunt articolele de marochinrie (valize, geni, ghiozdane, mape).
Angajaii Artima S.A. sunt cel mai valoros activ al acesteia. Angajamentul primordial al
managementului de vrf este asigurarea ncrederii depline a tuturor angajailor n viitorul prosper al
Artima S.A.
Fabrica de articole de marochinrie din Chiinau a fost fondat n octombrie 1945. La acel
moment fabrica ocupa 22 m2, avea 35 de angajai i un volum de producie anual egal cu 76,4 mii
ruble. Primele articole produse au fost portmoneuri , apoi geni pentru dame i ghiozdane pentru
elevi. Mai trziu ntreprinderea a primit n exploatare spaii noi nzestrate cu echipament i
tehnologii progresive, avnd o capacitate de producie de 8840 mii ruble anual n 2 schimburi.
ntreprinderea ii are sediul la momentul actual n aceleai spaii.
Fabrica de articole de marochinrie Artima are forma juridic Societate pe Aciuni.
Adresa: or. Chiinu, str. Calea Ieilor 6. Ramura industrial: industrie uoar, n subordonarea
Ministerului Industriei.
ntreprinderea Artima S.A. a fost nregistrat ca Societate pe Aciuni la 22 iunie 1995 de
ctre Camera nregistrrii de Stat a Ministerului Justiiei n Baza Procesului-verbal N1 al Adunrii
de Constituire a Societii pe Aciuni. Fabrica de articole de marochinrie din 16 iunie 1995,
numrul de nregistrare 10504360. Ulterior, ntreprinderii Artima S.A. i s-au atribuit i celelalte
coduri legale necesare:
Codul fiscal:

173563-05

Codul statistic:

0031681

La momentul nregistrrii capitalul statutar al ntreprinderii era de 9850332 lei, mprit n

2462583 aciuni a cte 4 lei fiecare. Distribuirea aciunilor la momentul efecturii privatizrii este
prezentat n tabelul ce urmeaz:

Tabelul 1: Distribuirea aciunilor la momentul efecturii privatizrii:

Deintorul

Numrul de aciuni

Suma, lei

Statul (Ministerul privatizrii)

Colectivul ntreprinderii,inclusiv

895562
1567021

3582248
6268084

36.4
63.6

contra bonuri

223891

895564

9.1

Proprietatea arendailor

1343130

5372520

54.5

Total

2462583

9850332

100.0

Sursa: dedus de autor n baza datelor din Rapoartele financiare ale S.A. Artima

Conform rezultatelor licitaiei, la care au fost propuse aciunile Artima, 179017 aciuni n
suma de 716068 lei au fost procurate contra bonuri de un numr de fonduri investiionale (7,3 % din
total capital)
Contractul de constituire a Societii pe Aciuni Artima i Statutul ntreprinderii corespund
cerinelor legale i activitii ntreprinderii.
1.3 Particularitile activitii i problemele dezvoltrii
Principalul gen de activitate al ntreprinderii, este producerea articolelor de marochinrie
(valize, geni, ghiozdane, mape).
Produsele cu marca Artima S.A. aparin celei mai nalte clase a articolelor de marochinrie
confecionate att mecanic ct i manual, avnd aa caracteristici ca:

Articole de diferite dimensiuni, culori, mrimi tip;

Sunt confecionate n serii mari de uz cotidian;

Articole la mod, confecionate la comand;

Folosirea materiei prime ca: pielea furnizat de comandatar de lohn artificial sau
combinaii de diferite tipuri.

La momentul actual ntreprinderea lucreaz numai n lohn (conform contractului cu Stratic,

care implic fabricarea articolelor cu o tehnologie nou de producere):

Articole de marochinrie (100% din vnzri);

Accesorii metalice (furnitur) i decorative cu acoperire special.

Ciclul tehnologic de producere a articolelor de marochinrie reprezint un proces finit, care

include n sine: pregtirea doselei, asamblarea peretelui din fa, operaii de cleire, asamblarea
botanului, coaserea chederului, mbrcarea valizelor pe carcas, montarea furniturii, finisarea
valizelor, marcare, control, depozitarea produsului finit.
Dei succesele atinse de Artima S.A. n anumite domenii ale activitii sale sunt evidente,
managementul strategic n ntreprinderea examinat trebuie s asigure i depirea unor probleme
existente, fiind determinat de faptul c industria uoar se caracterizeaz printr-o concuren
acerb.
n respectiva activitate, este necesar s se porneasc de la principala dificultate existent la
moment instabilitatea i incertitudinea fluxurilor bneti la Artima S.A. n acest scop ar
trebui s se ia o politic consegvent, fundamentat cu privire la mijloacele bneti. n aceast
privin urmeaz s se aplice instituirea unui control financiar centralizat i eficient din momentul
depistrii declinului n performanele financiare ale ArtimaS.A.
O astfel de aciune ar viza, n principal, realizarea de estimri realiste ale fluxurilor de
numerar viitoare, fundamentarea bugetelor de venituri i cheltuieli totale ale Artima S.A. n
totalitate, i pe departamente (direcii de activitate) ca parte component a strategiei corporative.
Un alt inconvient l prezint conducerea complicat, care const din mai multe elemente
subordonate ( adunarea general, consiliu de observatori, organul executiv, comisia de cenzori, alte
departamente, secii) ce vizeaz activitatea de baz a societii. Conducerea apare ca un element
complicat, de cele mai multe ori, din cauza divergenelor aprute ntre nivelele de conducere. Aceste
nenelegeri se manifest deseori la nivel de opinii diferite, de informaii false sau incorecte
percepute, de distorsionare a coninutului mesajelor ce reflect activitatea societii. Uneori, n
cazul transmiterii mesajelor cu coninut de informare, att n mod ascendent, ct i descendent, apare
riscul filtrrii informaiei, ceea ce poate duce la luarea de decizii eronate i la apariia nenelegerilor
la nivel de personal. Pentru a rezolva aceast problem, organele de control, instituite la nivel de
S.A., ar fi obligate s recurg la o supraveghere strict a modului de transmitere a informaiei, i nu
n ultimul rnd s in cont i de sursa de informare (informatorul sau emitorul de informaie). O
alt msur ar fi asigurarea feed-back-ului informaional, care ar conduce la eficientizarea
procesului de comunicare n cadrul societii.
n aceast ordine de idei, exist posibiliti mai mari de nenelegeri i dezacorduri n actul
decizional. Aceastea devin destul de evidente n cazul cnd o parte din acionari i susin opiniile ca

juste i valabile, iar cealalt parte nu dorete s renune la propriile puncte de vedere. Pentru a
rezolva aceast dilem, devine necesar educarea n contiin a spiritului de echip, care va
activa i va tinde spre realizarea unui scop comun i n interes social.
Un alt aspect negativ n calea dezvoltrii ArtimaS.A. l reprezint faptul c aceasta este
supus impozitrilor mpovrtoare. O alt nuan ce ine de impozitare, se refer la acionarii
persoane strine, pentru care are loc impozitarea dubl. Aceast situaie ar putea fi ameliorat prin
adoptarea unor proiecte de legi ce ar viza activitatea de durat a ntreprinderii i dezvoltarea ct mai
eficient i mai competitiv a acesteia. Ar fi necesar de a acorda careva faciliti fiscale, de a
ncheia cu anumite nstituii bancare contracte, prin care acestea s-ar oferi s acorde credite cu o
dobnd bancar redus pentru o anumit perioad de timp.
Reducerea stocurilor de prisos este o alt activitate de o importan deosebit n cadrul
procesului de eficientizare activitii companiei, mai ales n cazul n care la ArtimaS.A. exist
stocuri de materii prime care nu-i gsesc utilizare n procesul de producere a societii respective.
n ceea ce privete reducerea stocului de producie n curs de execuie, aceasta se poate realiza la
Artima S.A. prin mbuntirea metodelor i tehnicilor de programare i optimizare a procesului
de producie propriu-zis.
Lipsa finanrii se rsfrnge negativ asupra relaiilor cu clienii strini, ntreprinderea folosind
ca condiie de plat plata n avans. Aici se poate afirma c n industria uoar, mai ales cnd se
negociaz cantiti mari este foarte riscant s ncepi producerea articolelor fr a avea certitudinea
comenzii, pentru ca la o comand mare ntreprinderea poate ntrerupe anumite comenzi sau s le
amne, pentru a ndeplini o comand mai mare.
ntreprinderea are un singur finanator, aceast situaie i pune n pericol existena, din cauza
dependenei depline de ei, de aceea compania caut noi cooperatori.
O mare problem pentru ArtimaS.A. este uzura mijloacelor fixe, multe din utilaje depesc
vrsta 20 de ani, acestea nu funcioneaz i ocup spaiul de utilizare productiv, aceste utilaje ar
putea fi vndute respectiv spaiul s fie dat n exploatare seciilor productive.
O alt problem cu care se confrunt Artima S.A. este insuficiena de cadre (circa 260
muncitori). Pe pia exist multe companii care au nevoie de croitorese (lucreaz n lohn) respectiv
disponibilii i aleg locurile mai atractive din punct de vedere al condiiilor mai bune de munc,
salariilor mai mari.

10

Ca rezultat ntreprinderea trebuie s mreasc salariile i condiiile de munc sau s mreasc

productivitatea muncitorilor fr atragerea altor muncitori (prin procurarea de utilaje performante).
Cu toate acestea, prin aplicarea soluiilor moderne de management i acordrii n continuare a
unei atenii deosebite calitii, ArtimaS.A. va depi greutile i i va extinde activitatea
demonstrnd c este un agent economic important n republic.

11

Capitolul II. Sistemul managerial al ntreprinderii

2.1 Organizarea activitii ntreprinderii. Motivarea personalului
Performanele economice ale oricrei societi comerciale sunt indisolubil legate de propria
structur organizatoric. Aceast afirmaie i gsete justificarea n faptul c atingerea obiectivelor
reclam concentrarea raional a tuturor resurselor disponibile i canalizarea eficient, coordonat, a
eforturilor depuse de ctre firm. ansele de succes n afaceri, ale unei societi comerciale, sunt
considerabil sporite i n acelai timp controlate, dac firma dispune de o structur
organizatoric adecvat scopurilor fixate, coordonat cu natura i cu amploarea activitii
desfaurate i adaptabil condiiilor de mediu.
Structura organizatoric a firmei reprezint modul de alocare a personalului angajat, n
ansamblul compartimentelor de munc constituite n funcie de natura activitilor ce le sunt
atribuite i grupate pe baza legturilor ce se stabilesc ntre ele n dou planuri: n plan vertical, pe
diferite nivele ierarhice, n raport cu gradul de subordonare n plan orizontal, pe acelai nivel
ierarhic, n raport cu funciunea deservit.
Aria a efectuat o profund cercetare n domeniul strategiei i necesitilor ntreprinderii
ArtimaS.A. i a fost propus urmtoarea structur organizatoric (Anexa 1). Ea este o structur
funcional format din trei nivele de management:
Managementul de vrf (directorul general i directorul executiv);
Managementul de mijloc (directorii pe direciile de activitate);
Managementul de jos (efii de secii i servicii).
Direcii de baz:
1. Producere
2. Tehnic
3. Finane
Direcii de susinere:
1. Juridic
2. Personal
3. Asigurarea calitii

12

4. Protecia civil
5. Administrativ-gospodreasc
6. Comer
7. Implementare 20 keys
Spre deosebire de structura precedent au fost formate servicii noi i independente: serviciul
administrativ-gospodresc ce a fost n supunerea directorului comercial, serviciul comer format din
precedenta Direcia comercial, serviciul asigurarea calitii i standartizare a fost scos din
supunerea direciei producere i a fost format o poziie nou Manager implementare 20 keys ce
este necesar pentru susinerea implementrii continuie a sistemului 20 keys.
La ntreprindere funcioneaz un punct medical, unde salariaii pot primi gratis asisten
medical necesar. n afar de aceasta, la ntreprindere funcioneaz cantina: angajaii au
posibilitatea de a procura bonuri pentru alimentare (din contul salariilor) la un pre redus. Diferena
de pre e suportat din contul marjei comerciale a ntreprinderii. O form de asisten social la
ntreprindere este ntreinerea cminului, unde locuiesc o parte din angajai.
Motivarea personalului are loc prin diferite instrumente i anume:

La ndeplinirea normei de 100% (120 valize/zi, 140 geni/zi) brigada primete un adaos la
salariu de 30%;

La ndeplinirea ritmic a planului de producie, secia primete premiu n valoare de 10%

din salariu.

Procesul de motivare cuprinde urmtoarele activiti:

1. Definirea scopurilor ntreprinderii i divizarea lor la toate nivelurile ierarhice;
2. Elaborarea instrumentelor de monitorizare a atingerii scopurilor;
3. Aplicarea Planurilor Balansate de Aciuni n vederea alinieri scopurilor.
4. Elaborarea unui mecanism de implicare eficient a personalului n soluionarea
problemelor;
5. ncurajarea angajailor de a organiza eficient locul de munca.

13

2.2 Sistemul de calitate

Politica de calitate a fabricii de articole de marochinrie Artima S.A.:

Sarcina principal de a produce i a furniza clienilor producie cu un nivel de calitate,care ar

satisface la maximum cerinele lor.

ntreprinderea depune eforturi de a conlucra cu furnizorii n domeniul precizrii cerinelor

privind calitatea solicitat.

Perfecionarea sistemului de instruire profesional a personalului este printre sarcinile

principale n domeniul calitii.

Executarea acestei politici se asigur dezvoltnd procesul permanent de mbuntire a

activitii fiecrii subdiviziuni, contientizarea de ctre fiecare lucrtor a cerinelor
consumatorilor, satisfacerea acestor cerine i executarea corect a tuturor sarcinilor i a
proceselor de documentare de la bun nceput.

Managementul de vrf al Artima S.A. ia asupra sa toat responsabilitatea n ce privete

realizarea politicii n domeniul calitii.
Toat gama de produse trebuie s corespund cerinelor GOST 28631 Geni, valize, mape,

produse de marochinrie .a. Condiii Generale. Procedurile de control corespund organizrii

procesului de producere la ntreprinderile din aceast ramur: se efectueaz controlul la intrarea
materiei prime,controlul intermediar la fiecare etap de producere i controlul produselor finite.
Controlul intermediar cuprinde diferite forme: selectiv, curent i super-control (control minuios la
fiecare operaie tehnologic). Responsabilii de calitate sunt lucrtorii, conductorii de brigzi i
controlorii. Petrecerea controlului are loc prin intermediul controlorilor la finele procesului, iar cel
intermediar - tehnologii sau fiecare operator care observ defectul. Problema rezid din faptul c nu
toi operatorii cunosc metodele de apreciere a calitii n proces, pentru operaia precedent. De
aceea se preconizeaz introducerea n seciile de cusut a unui control pentru supravegherea calitii
n proces.
Situaia serviciului calitate n ntreprindere poate fi considerabil mbuntit. n majoritatea
sa sunt necesare cadre adiionale n fiecare secie productiv (n total 3) pentru a asigura controlul
operaional n proces i un control sortor n depozitul materiale, pentru a asigura sortarea i
aprecierea veridic la 10% din materiale conform standartelor calitii.

14

n rezultatul calitii materialelor cele mai des ntlnite defecte sunt urmtoarele:
1.

Defecte ale materialelor, ce au un caracter neconcentrat, fiind mprtiate pe toat suprafaa

materialului;

2.

La recepia materialelor pe eticheta rulonului se indica suprafaa totala a defectelor, dar n

majoritetea sa, ea nu este real, pentru c n dependen de amplasarea detaliilor la croire,
ele se pot include n suprafaa util a materialului, sau poate afecta suprafeele alturate
mult mai mari;

3.

Suprafeele ce nu sunt incluse n croire sunt stocate n secia de croire pn la soluionarea

problemei cu reprezentantul partenerului german. De obicei de ele ulterior se croiesc detalii
pentru prile interioare ale geamantanelor i genilor. Astfel, rezult c defectele evidente
n producie nu sunt;

4.

n cazurile cnd pentru o anumit marca de produs finit la stadia de croire se evideniaz un
% mare de material defectat, are loc compensarea din partea partenerului german i
expedierea napoi a ruloanelor majoritar defecte;

5.

Materialele defecte sunt la acelai pre ca i materialele defecte;

6.

Deoarece materialele nu sunt incluse n cele 20%

importate de ntreprindere costul

ntoarcerii materialelor nu influeneaz asupra costului finit. Cheltuielile adiionale pot

aprea la croirea suplimentar a detaliilor ce au fost croite n material defect i nu pot fi
utilizate;
7.

La apariia i constatarea defectelor se alcatuiete un act de ctre inginerul superior pentru

calitate. ns aceste acte poart un caracter spontan i pe baza lor nu este posibil de apreciat
real situaia defectelor materialelor i produselor finite;

8.

Periodic are loc inspectarea produciei finite n secii. n rezultatul inspectrii se stabilesc
defectele produciei finite. Defectele corigibile sunt corectate de ctre operatorul vinovat,
fr o plat suplimentar.
Se propune de a introduce registrul pentru evidena regulat a calitii.

15

Capitolul III. Analiza funciunilor ntreprinderii

3.1 Funciunea de personal
Cel mai mare numar de disponibiliti s-a nregistrat n anul 1995. Din anul 1996 se observ
o descretere a numrului angajailor Artima S.A. ncepnd cu anul 1998 numrul angajailor a
nceput s creasc, astfel n anul 2001 numrul scriptic al lucrtorilor a fost de 688. Din anul 2002
din nou se observ o descretere a numrului personalului (diagrama 1) ceea ce este o problem
pentru ntreprindere.
Numrul scriptic mediu, persoane la Artima S.A.:

Diagrama 1

Fluxul de cadre are o influen mare asupra situaiei financiare la ntreprindere, pentru ca
atrage surse suplimentare la pregtirea cadrelor. n anul 2007 au fost primii la lucru 134 de
persoane, n total s-au concediat n total 172 persoane.n 2008 au fost primiti 109 persoane, pe
categorii:
Conductori 5 pers.;
Specialiti 5 pers.;
Lucrtori pe unitate de timp 12 pers.;
Lucrtori n acord 86 pers.
Au fost concediate 160 de persoane:
Conductori 3 pers.;
Specialiti 5 pers.;
Lucrtori pe unitate de timp 12 pers.;
Lucrtori n acord 139 pers.
La angajarea personalului se petrec cursuri de specializare a cadrelor aducndu-i-se la
cunotin atribuiile i funciile pe care trebuie s le ndeplineasc,li se aduce la cunotin sistemul
20 de chei.
Categoria managementului include: directorul, lociitorii lui, efii departamentului, efii
halelor de producere, seciilor .a
Categoria specialitilor include: contabili, economiti, tehnicieni, tehnologi.
16

Categoria personalului auxiliar include lucrtori din domeniul serviciilor i sfera social.
Tabelul 2: Structura personalului dup vrst (ani)
<18
0
0
6

Manageri
Specialisti
Muncitori

18-25
0
8
162

26-40
7
10
241

41-55
22
18
150

>55
3
2
12

Sursa: dedusa de autor in baza datelor din planul de afaceri 2007

Structura personalului dup vrst arat c cea mai mare parte din angajai se includ n
categoria 20-40 ani, ceea ce nseamn un raport normal n generaia nou. Personalul n vrst de
pn la 40 de ani (peste 50%) reprezint un semnal important pentru potenialul de dezvoltare a
ntreprinderii.
Pe parcursul anilor se observ o cretere a salariului mediu lunar la un lucrtor ceea ce este
reprezentat n diagrama 2.
Salariul mediu lunar la un lucrtor (lei):

Diagrama 2.

salariu mediu lunar la 1lucrator(lei)

2838

1830
1173

69
1995

223

291

287

1996

1997

1998

516

1999

683

695

2000

2001

1338

2091

1516

872

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

n anul 2008 fa de anul 2007 n rndul muncitorilor s-a mrit cu 34.5% i a constituit 2838
lei.

17

3.2 Funcia de producie

Conform structurii organizaionale a ntreprinderii n prezent funcioneaz 4 secii de
producere n procesul de coasere i un bloc integru pentru procesele de accesorii. Fiecare secie de
producere este specializat n conformitate cu criteriile tehnologice existente la ntreprindere.
Fluxurile tehnologice. Pentru articolele de marochinrie fluxul tehnologic ncepe de la secia
numrul 1, unde se croiesc i se prepar toate componentele necesare din materialele artificiale i
materialele auxiliare. Mai departe aceste componente sunt cusute n seciile 2, 3 i 4. n cadrul
seciilor mai exist i fluxuri de producere (2 brigzi n secia 2, 3 brigzi n secia 3, i 4 brigzi
n secia 4). n trecut seciile de cusut erau strict specializate n producerea anumitor articole.
Acum aceste 2 secii sunt absolut universale (utilajul poate fi folosit fr schimbri eseniale
pentru producerea articolelor noi, iar personalul acestor secii a fost pregtit de a coase orice tip de
articole. Secia 1 secie de croire, secia 2,3,4 secii de cusutorie. n secia 2 i 3 lucreaz cte 3
brigzi, 2 de cusutorie i una de pregtire, n secia 3 se afl i sectorul pentru pregtirea carcaselor
de carton, iar n secia 4 n afar de cele 3 brigzi pentru cusutul geamantanelor este situaia i cea
de a 4 brigad pentru coaserea genilor.
Structura angajailor n secii

Diagrama 3

18

Stuctura capacitilor de producie

Diagrama 4

n cadrul ntreprinderii funcioneaz laboratorul de modelare. ns obligaiunile i funciile

acestui laborator s-au modificat considerabil odat cu nceperea produciei n lohn. Deja nu se mai
elaboreaz modele noi, ns procesul de adaptare a modelelor propuse de ctre partenerul german
este mult mai complicat. Acest situaie este datorat faptului c modelele sunt foarte complicate,
nu se primesc tiparele exacte din partea partenerului i ele trebuiesc substanial modificate. Tot
managementul ntreprinderii ncearc s amelioreze situaia. n cadrul cheii nr. 2, au fost petrecute
n laborator pentru a clarifica problemele i posibelele soluii. La moment are loc asamblarea
modelelor n laborator. Au fost procurate noi calculatoare unde sunt introduse modelele i respectiv
transmise n secii printr-o reea compiuterizat.
n baza datelor din darea de seam pe producie Artima S.A. din 2008 sunt prezentai
urmtori indicatori:
Volumul de producie i servicii (mii lei)

Diagrama 5

19

Volumul de producie n anul 2008 la Artima S.A. (mii lei):

Diagram 6

ndeplinirea programului de producie pe brigzi n anul 2006

Diagrama 7

20

Diagrama 8
ndeplinirea programului de producie pe brigzi n anul 2007 (ianuarie, februarie, martie)

ndeplinirea programului de producie pe brigzi n anul 2008

Diagrama 9

21

Volumul de producie-geni (mii buci)

Diagrama 10

Volumul de producie valize (mii buci)

Diagrama 11

Volumul produciei i serviciul n anul 2008 la Artima S.A. (mii lei)

Diagrama 12

22

3.3 Diagnosticul comercial i marketing

Serviciul comercial, conform structurii organizaionale anexate, este subordonat Directorului
executiv i este format din 5 angajai (manageri aprovizionare, realizare i marketing), din care unul
ndeplinete funciile efului de secie. Serviciul marketing la momentul de fa practic nu exist i
nu este introdus n structura organizatoric. Aceasta de fapt nu afecteaz starea ntreprinderii din
cauza c Artima S.A. lucreaz n lohn, dar la momentul cnd va dori s produc din numele su
va fi nevoie neaprat de serviciul Marketing pentru a fi posibil ieirea pe piaa Moldovei. Funciile
respective unui serviciu marketing (analiz i prognozare) revin seciei comerciale mpreun cu
funciile desfacere i aprovizionare. O alt funcie a seciei comerciale este pregtirea i organizarea
participrii ntreprinderii la expoziii i trguri.
n compartimentul vnzri-livrri s-a recurs la simplificarea evidenei vnzrilor din cauza
lucrului n lohn i faptului c aceasta este 99% din volumul total al vnzrilor.
n linii generale repartiia vnzrilor pe principalele tipuri de produse corespunde cu repartiia
geografic (Germania) - articole de marochinrie geamantane i geni pentru dame , iar pe piaa
local totalul vnzrilor constituie doar un mic lot pentru testarea pieii.
ntreprinderea practic plata prin transfer, celelalte modaliti de plat constituind mai puin
de un procent.
Produsul. Dup cum a fost menionat anterior, principalele produse ale ntreprinderii sunt
produsele de marochinrie 100%. Pot fi evideniate articolele produse pentru Stratic (Germania) i
la comand pentru Moldova:

n lohn

99%

Pentru Moldova

1%

Pentru confecionarea articolelor de marochinrie este utilizat pielea furnizat de comandatar

de lohn artificial sau combinate de diferite tipuri.
Pretul mediu al unei valize estimat dup piaa internaional este de 6,74 euro, preul mediu la
geni 4,65 euro.
Piaa. Este practic imposibil de determinat cota deinut de ntreprindere pe piaa local din
cauza lipsei vnzrilor active i relevante n decursul ultimilor ani ele fiind reprezentate de
produsele ndeplinite conform comenzilor speciale cca 99% din volumul total de producie pentru
23

comenzile din Germania, de comenzile nensemnate din partea agenilor comerciali, produsele finite
fr micarea din stocuri.
Concurenii: pe piaa local, concurenii ntreprinderii sunt reprezentai de ntreprinderile
Pielart, Leana, Tosita, Prima, Piele.
Factorii principali ce afecteaz cererea pe piaa pentru produsele de marochinrie sunt preul,
calitatea i funcionalitatea produsului. n cazul genilor pentru dame pe primul loc apar tendinele
modei, urmate de pre, calitatea deseori fiind ultimul factor ce influeneaz consumatorul (n mod
normal, o geant pentru dame este la moda o perioad scurt de timp respectiv deseori
anotimpului).
Un alt factor important este factorul demografic (n combinare cu cel economic veniturile
populaiei). Pentru poziionarea corect a produselor pe pia este necesar de efectuat segmentarea
cumprtorilor dup vrste, sex i ocupaii (scolari, studeni ,businessmani) i venituri pentru fiecare
grup.
Canalele de distribuie. Crearea unei reele proprii de distribuie necesit investiii
considerabile , n special peste hotarele republicii, i care nu vor putea fi recuperate uor ntr-un
orizont de timp scurt. Soluia optim pentru ntreprindere este de a utiliza corect intermediarii i
reelele comerciale pentru articolele de marochinrie.
Articolele de marochinrie, fiind destinate consumului final, necesit utilizarea unei reele de
distribuie puternic dezvoltate, att n Moldova ct i n strintate, reprezentat de magazine
specializate, centre de mod sau centre de comer n care produsele companiei ar aprea ca mrfuri
auxiliare sau substituibile (de ex: magazine de mbrcminte, nclminte, birotic, echipament
sportiv i altele). Diferite canale de distribuie vor fi utilizate n dependen de tipul produselor.
Preul. Calculul preurilor i a costurilor se efectueaz de ctre Departamentul Analiz
Economic i Planificare. n aceast secie se efectueaz calculul costurilor de producie pe fiecare
articol prin menionarea elementelor de cost (materiale, energie, salarii, amortizare etc.). n baza
calculaiei costurilor de producie se stabilete preul de livrare. Pentru produsele confecionate n
lohn preul face subiectul negocierilor pentru fiecare lot separat, fiind stabilit n limitele de 15-17
euro pentru un geamantan.
Promovarea. Eforturile ntreprinderii nu sunt considerabile n promovarea produselor pe pia,
activitile publicitare n ultimii ani sau restrns numai pe piaa local i sunt reprezentate de

24

anunuri publicitare prin intermediul mass-media, de organizarea trgului propriu la finele anului i
de participarea la trguri i expoziii din Moldova i de peste hotare (numrul crora i numrul
participanilor din partea ntreprinderii au fost n descretere n ultimii ani).
O explicaie a scderii eforturilor de promovare este accentuarea orientrii companiei n ultimii
ani ctre producerea la comand i n lohn genuri de activitate ce nu necesit promovarea
produselor ci a serviciilor companiei, dar care de asemenea lipsete.
3.4 Funciunea financiar - contabil
Analiza activitii economico-financiare a S.A. Artima
Toate eforturile managementului S.A Artima de perfecionare a ciclului de producie, de
ridicare a calitii produselor finite i-au gsit reflectarea n cadrul rezultatelor financiare ale
activitii.
Analiza politicii financiare a ntreprinderii Artima S.A. este nceput cu analiza rentabilitii
economice a ntreprinderii , n calitatea sa de indicator general al eficienii activitii, i indicator de
comparare cu rata dobnzii. De asemenea se analizeaz i rentabilitatea financiar pentru a
determina eficiena utilizrii capitalului propriu i efectul de levier financiar.
Indicatorii eficienei utilizrii potenialului economico-financiar (rentabilitatea) a S.A.
Artima se prezint n tabelul de mai jos.
Tabelul 3: Analiza dinamicii rentabilitii financiare a S.A. Artima (lei)
Nr.

Indicatorii

Anul
2004

2005

Abaterea
2006

+/- (2006

fa

de 2004)

% (2006 fa
de 2004)

1.

Active pe termen lung

13877440

14813765

11529218

-2348222

83,07%

2.

Active curente

8952642

10099413

12733831

+3781189

142,24%

3.

Active totale

22830082

24913178

24263049

+1432967

106,28%

4.

Capital propriu

21589857

22588402

21535301

-54556

99,75%

5.

Vnzari nete

21529122

20935998

23479533

+1950411

109,06%

6.

Profit brut

5174401

7007566

9478809

+4304408

183,18%

7.

Profit pn la impozitare

573993

1446870

2817851

+2243858

490,92%

8.

Profit net

496510

1102202

2115201

+1618691

426,01%

25

Nr.

Indicatorii

Anul

Abaterea

9.

Viteza de rotaie a activelor=5/3

0,943

0,840

1,159

+0,213

122,59%

10.

Coeficientul de multiplicare =3/4 1,057

1,103

1,126

+0,069

106,53%

11.

Rata rentabilitii vnzrilor=8/5

0,02%

0,05%

0,09%

+0,07

450,0%

12.

Rata

economice 0,23%

0,28%

0,39%

+0,16

169,56%

13.

pn la impozitare= 6/3
Rata rentabilitii economice 0,02%

0,04%

0,087%

+0,067

435,00%

14.

dup impozitare=8/3
Rata rentabilitii financiare =8/4 0,02%

0,05%

0,098%

+0,078

490,00%

rentabilitii

Sursa: calculat de autor n baza datelor din Rapoartele financiare ale S.A. Artima

n baza datelor analizate, observm ca n anul 2006 fa de anul 2004 la ntreprinderea

analizat se constat o cretere a ratelor de rentabilitate a vnzrilor i financiar, aceasta constituind
o dovad a eficienei eforturilor echipei manageriale n domeniul creterii productivitii economice
a activitii operaionale.
O evoluie pozitiv a fost atestat de rentabilitatea economic, astfel nregistrarea unui ritm
nalt de cretere a profitului perioadei de gestiune pn la impozitare de 490,92% , a activelor
curente i activelor pe termn lung n mediu cu 6,28%, au determinat un nivel mai mare al
rentabilitii economice n anul 2006, 0,016% sau cu 0,07 puncte procentuale mai mult ca n anul
2004.
Evoluia indicatorilor rentabilitii (%)

Diagrama 13

26

1,2
1

viteza de rotaie a activelor

0,8

coeficientul de multiplicare

0,6

rata rentabilitii vnzrilor

0,4

rata rentabilitii economice

pna la impozitare
rata rentabilitii economice
dup impozitare

0,2

rata rentabilitii financiare

0
2004

2005

2006

Evoluia pozitiv a rentabilittii financiare se datoreaz creterii profitului net de la 496510

lei n anul 2004 la 2115201 lei n anul 2006 sau 326,01% mai mult ca-n anul 2004. ns, o influen
negativ asupra acesteia a avut-o reducerea capitalul propriu al S.A. Artima cu 54556 lei sau
0,25%, ca rezultat rentabilitatea financiar a crescut de la 0,02% n 2004 la 0,05% n 2005, i
respectiv la 0,098% n 2006, astfel n anul 2006 aceasta a crescut aproximativ de 4ori fa de anul
2004, adic cu 0,078%.
Dac este s analizm rentabilitatea financiar atestat de Artima S.A. pe elementele sale
componente, putem conclude c:
Primul factor (viteza de rotaie a activelor). Acest indicator ne arat c la 1 leu investit n
active totale firma va obine 0,943 lei ceea ce vorbete de ineficiena utilizrii activelor societii
analizate n perioada anului 2004. n 2006 a crescut cu 22,59% fa de anul 2004. Respectiva
evoluie este una cu implicaii faste i s-a datorat faptului c att vnzrile nete, ct i activele S.A
Artima s-au majorat cu 9,06% i respectiv 6,23%.
Cel de-al doilea factor (coeficientul de multiplicare), n perioada analizat s-a majorat,
nregistrnd n 2005 un indice dinamic n valoare de 106,53%. Acest lucru este unul pozitiv, cci
atest o cretere a finanrilor atrase ale S.A.Artima n favoarea resurselor proprii, lucrul care
determin o cretere a diversitii surselor de finanare, i implicit a flexibilitii companii analizate.
Pe de alt parte este explicabil limitarea accesului ntreprinderii la sursele de creditare
rentabilitate foarte redus care nu acoper costul resurselor creditare.

27

Al treilea factor al rentabilitii financiare (rentabilitatea vnzrilor). n 2004 firma obine

0,02 lei profit net la 1 leu rezultate vnzri, pe perioada anilor 2005 i 2006 vedem o mbuntire a
indicatorului,astfel n anul 2006 se nregistrez un profit net de 0,09 lei la 1 un leu rezultate vnzri.
Al patrulea factor (rata rentabilitii economice). Valoarea determinat a rentabilitii dup
impozitare precizeaz c din fiecare leu investit n active totale se va recupera 0,02 lei prin
intermediul profitului net obinut de firm, sau de 0,23 lei pn la impozitare. Facnd aceast
comparaie observm influen major a efectul de impozitare asupra profitului nregistrat a firmei.
Comparnd indicatorul rentabilitii pn i dup impozitare observm c rentabilitatea dup
impozitare a crescut cu 265,5%, ceea ce denot c s-a ridicat eficiena economic.

28

Tabelul 4: Structura i evoluia profitului la S.A. Artima (lei)

Nr.

Indicatorii

Anul
2004

Abaterea

2005

2006

+/- (2006

% (2006 fa

fa de 2004)

de 2004)

1.

Vnzri nete

21529122

20935998

23479533

+1950411

109,06%

2.

Costul vnzrilor

16354721

13928432

14000724

-2353997

85,60%

3.

Rezultatul din activitatea

-205777

1701236

2889169

+3094946

operaional
4.

Rezultatul din activitatea de

61212

11006

-302250

-363462

5.

investiii
Rezultatul din activitatea

718558

-265372

230932

-487626

32,14%

6.

financiar
Rezultatul din activitatea

573993

1446870

2817851

+2243858

490,92%

7.

economico-financiar
Rezultat excepional

8.

Profitul perioadei de gestiune

573993

1446870

2817851

+2243858

490,92%

pn la impozitare
9.

Cheltuieli privind impozitul pe

77483

344668

702650

+625167

906,84%

10.

profit
Profit net

496510

1102202

2115201

+1618691

426,01%

Sursa: calculat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale S.A. Artima.

Structura i evoluia profitului la S.A. Artima (lei)

Diagrama.14.1

3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
-500000

2004

2005

2006

Rezultatul din activitatea

operationala
Rezultatul din activitatea de
investitii
Rezultatul din activitatea
financiara
Rezultatul din activitatea
economico-financiara
Profitul perioadei de gestiune
pina la impozitare
Cheltuieli privind impozitul
pe profit
Profit net

29

Evoluia vnzrilor nete i a costului vnzrilor(lei)

2006

Diagrama 14.2

23479533

14000724

2115201

vnzri nete
20935998

2005

13928432

1102202
2004

21529122

16354721

496510
0

costul vinzrilor

5000000

10000000

15000000

20000000

profit net

25000000

Profitul perioadei de gestiune pn la impozitare, la societatea analizat, pe parcursul anilor

2004 2006, a cunoscut o evoluie pozitiv, majorndu-se de la 573993 lei n 2004 pn la 2 817851
lei n 2006 nregistrnd astfel un indice dinamic n valoare de 490,92%. n sensul atenurii evoluiei
ascendente a profitului perioadei de gestiune pn la impozitare, a intervenit creterea n anul 2006 a
vnzrilor nete cu 9,06%, n timp ce costul vnzrilor n aceeai perioada s-a redus cu 14,40%
(100%-85,60%).
Coeficient de recuperare a investiiei totale
C=

profitnet
2115201

0,087lei
activetotale 24263049

Valoarea acestui coeficient trebuie s fie mai mare ca 1. Valoarea determinat precizeaz c
din fiecare leu investit din active totale se vor recupera 0,087 lei prin intermediul profitului net.
Analiza ntreprinderii luate ca obiect de studiu are n vedere i evoluia indicatorilor lichiditii:
Tabelul 5: Analiza indicatorilor de lichiditate la S.A. Artima
Nr.

Indicatori

Anul
2004

2005

Abatere
2006

(+/-) (2006
fa de 2004)

Active curente total din care:

8952642

10099413

12733831

+3781189

2
3
4

Stocuri de mrfuri i materiale

Creane pe termen scurt
Mijloace bneti

1375883
5382736
1703741

2073435
5795567
1465187

3518455
6391349
2303648

+2142572
+1008613
+599907

5
6

Active totale
Capital propriu

22830082
21589857

24913178
22588402

24263049
21535301

+1432967
-54556

30

7
8
9

Datorii pe termen scurt

Datorii pe termen lung
Datorii totale

1024597
215628
1240225

2077944
246832
2324776

2043668
684080
2727748

+1019071
+468452
+1487523

10.
11.
12

Vnzri nete
Coeficient de lichiditate general=1/7
Rata rapid a lichiditii (test acid)=(12)/7

21529122
8,74
7,39

20935998
4,86
3,86

23479533
6,23
4,50

+1950411
-2,51
-2,89

13

Coeficient de solvabilitate general

(coeficient de siguran) = 9/5

0,05

0,09

0,11

+0,06

14
15

Coeficient de autonomie financiar=9/6

Coeficient de revenire a capitalului
circulant = 10/(1-7)

0,06
2,72

0,10
2,61

0,12
2,19

+0,06
-0,53

16

Lichiditatea absolut = 4/7

1,66

0,71

1,13

-0,53

Sursa: calculat de autor n baza datelor din rapoartele financiare la S.A. Artima

1. Coeficientul de lichiditate general. El ar trebui s fie ntre 1 i 2, ns el este prea mare,

aceasta semnific c disponibilitile firmei nu snt utilizate eficient o mare parte ramnnd
nefolosite fie exist un capital considerabil, blocat n stocuri
2. Rata rapid a lichiditii. Rezult c firma dispune de 4,50 lei active la 1 leu datorii
curente. Observm c n perioada anului 2005 aceast rat s-a micorat, ns n 2006 crete iari.
Coeficientul mai mare de 2 indic o administrare necorespunztoare a resurselor, prin lipsa unui
plasament rentabil a fondurilor financiare disponibile.
3. Coeficient de solvabilitate general. Rezult c firma are datorii totale de 0,11 lei pentru
fiecare leu investit n active. ntreprinderea pentru a-i asigura fondurile financiare necesare afacerii
ar trebui fie s dispun de un capital propriu crescut fie s atrag noi parteneri n afaceri.
4. Coeficientul de autonomie financiar. La fiecare leu investit de proprietari creditorii au
contribuit cu 0,12 lei. O valoare subunitar plaseaz afacerea n domeniul siguranei financiare, cu
ct valoarea coeficientilui de autonomie financiar va fi mai scazut cu att mai crescut va fi
posibilitatea firmei de a apela la alte credite i de a efectua noi mprumuturi.
5. Coeficientul de revenire a capitalului circulant. Pentru un leu investit n capitalul
circulant, firma obine 2,19 lei vnzri (n mediu ar trebui s fie 6 lei), coeficientul sczut indic
utilizarea neadecvat a capitalului circulant de care dispune firma.
Analiza surselor de finanare a S.A. Artima este realizat n cel mai elocvent mod prin
analiza gradului de ndatorare, care are ca scop reflectarea nu numai a gradului de lichiditate a
31

acestuia, determinat de exigibilitatea datoriilor, dar i a gradului de autonomie a ntreprinderii de

creditori, reflectnd impactul important al ndatorrii asupra gestiunii financiare a ntreprinderii. n
anii 2004-2006 S.A. Artima a atestat urmtoarele rezultate privind gradul de ndatorare i
stabilitate financiar.
Tabelul 6: Structura ndatorrii la S.A. Artima
Nr

Indicatori

Anul
2004

Abaterea
2005

2006

+/- (2006

% (2006 fa

fa de 2004)

de 2004)

1.

Capital propriu

21589857

22588402

21535301

- 54556

99,75%

2.

Datorii pe termen lung

215628

246832

684080

+468452

317,25%

3.

Datorii pe termen scurt

1024597

2077944

2043668

+1019071

199,46%

4.

Datorii financiare

1240225

2324776

2727748

+1487523

219,94%

5.

Active pe termen lung

13877440

14813765

11529218

- 2348222

83,07%

6.

Active curente

8952642

10099413

12733831

+3781189

142,24%

7.

Total active

22830082

24913178

24263049

+1432967

106,28%

8.

Coeficient de ndatorare

0,06

0,10

0,13

+0,07

216,66%

9.

global=(2+3)/1
Coeficient de ndatorare

0,01

0,01

0,03

+0,02

300%

10.

la termen=2/1
Rata datoriilor

0,06

0,10

0,12

+0,06

200%

financiare=4/(1+2)
Sursa: calculat de autor n baza datelor din rapoartele financiare a .S.A. Artima
Analiznd datele din tabel se observ c n anul 2006 au avut loc un ir de schimbri
nefavorabile n structura financiar a ntreprinderii fa de anul 2005. Astfel, a avut loc o micorare
a capitalului propriu cu 54556 lei. Deci, se contureaz o evoluie nesatisfctoare a volumului i
structurii surselor financiare ale ntreprinderii, determinat de majorarea gradului de ndatorare,
scderea gradului de autofinanare.
Coeficientul ndatorrii globale msoar raportul capitalurilor mprumutate i atrase fa de
capitalul propriu, valoarea maxim este de <1. Peste acest nivel firma se afl n pericol de
insolvabilitate. Din datele analizate observm ca valoarea indicatorului este mult mai mic 0,13,
ceea ce ne arat ca ntreprinderea nu apeleaz la mprumuturi.

32

Evoluia coeficientului de ndatorare global

Diagrama 15.1

1,2
1
0,8

lim ita

0,6

coeficientul indatorrii globale

0,4
0,2

0,09

0,1

0,06

0,13

0
2003

2004

2005

2006

Coeficientul ndatorrii la termen. Reflect raportul n care se afl datoriile pe termen lung
fa de capitalul propriu, valoarea maxim este 0,5. Posibilitile de ndatorare sunt cu att mai mari
cu ct acest rat este mai sczut ceea ce vedem i n tabelul nostru.
Rata datoriilor financiare. Msoar ponderea datoriilor totale n patrimoniul firmei i arat
n ce msur sursele mprumutate i atrase particip la finanarea activitii. Valoarea maxim
admisibil a acestui indicator poate fi de 66% dei se consider c valoarea de 50% este mai sigur.
ndeprtarea de valoarea de siguran semnific o reducere a ndatorrii firmei, respectiv o cretere
a autonomiei financiare.
n dinamic indicatorul ar trebui s se reduc permanent, pe seama modificrilor datoriilor
ntr-un ritm mai lent dect modificarea pasivului; cea mai favorabil situaie fiind datorat
rambursrii de datorii pe termen lung, respectiv reducerii creditelor de trezorrie, cednd locul
capitalurilor proprii.
Creterea indicatorului reflect o situaie normal numai cnd se contracteaz credite pe
termen lung (cu condiia c firma beneficiaz de efectul de levier), i cresc datoriile din exploatare
(ca urmare a relaxrii termenilor de plat).
Evoluia ratei datoriilor financiare

0,8

Diagrama 15.2

0,72

0,6
lim ita

0,4
0,2

0,06

0,1

0,12

rata datoriilor financiare

0
2003

2004

2005

2006

33

Realizarea analizei fondului de rulment n cazul a S.A. Artima, element cu numeroase

implicaii asupra sntii financiare a oricrei ntreprinderi s-a efectuat prin calcularea ratelor de
finanare a imobilizrilor prin fond de rulment net i propriu, nregistrate de S.A. Artima.
Tabelul 7: Evaluarea situaiei asigurrii cu fond de rulment la S.A. Artima (lei)
Nr.

Indicatori

Anul
2004

2005

Abatere
2006

(+/-) (2006
fa de 2004)

1.

Capital propriu

21589857

22588402

21535301

- 54556

2.

Datorii pe termen lung

215628

246832

684080

+468452

3.

Active pe termen lung

13877440

14813765

11529218

- 2348222

4.

Fond de rulment net=(1+2)-3

7928045

8021469

10690163

+2762118

5.

Fond de rulment propriu = 1-3

7712417

7774637

10006083

+2293666

6.

Rata

= 157,13%

154,15%

192,72%

+35,59%

Rata fondului de rulment propriu = 155,57%

152,48%

186,79%

+31,22%

fondului

de

rulment

(1+2)/3*100
7.

1/3
Sursa: calculat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale S.A.Artima

n baza datelor calculate se observ o tendin de cretere n dinamic a fondului de rulment,

situaie ce poate fi caracterizat ca fiind pozitiv. Astfel, pe parcursul anului 2006, fondul de
rulment net a crescut cu 2762118 lei, ceea ce a permis majorarea ratei de finanare a imobilizrilor
(rata fondului de rulment) cu 35,59%.
Fondul de rulment net s-a majorat datorit faptului, c n 2005, creterea capitalului propriu
(998545) a depit creterea activelor pe termen lung (936325).
Respectiva tendin reflect o majorare a stabilitii financiare a societii S.A. Artima.
Dat fiind faptul c n societatea analizat cresc datoriile pe termen lung n structura sa financiar,
fondul de rulment propriu se majoreaz cu 2293666 lei, fiind cauzat de aceiai factori de influen:
creterea activelor pe termen lung i creterea capitalului propriu n perioada anului 2005.

34

Tabelul 8: ndeplinirea programului de producie dup sortimente

Felul de

Pre

Volumul produciei, mii

produse

unitar,lei

2005

4=2*1

5=3*1

6=min 5,4
programat

Geni

247,50

57,4

54,8

14206,50

13563,00

13563,00

Valize

280,50

167,5

154,1

46983,75

43225,05

43225,05

Total

61190,25

56788,05

56788,05

buc

2006

Volumul produciei

n limitele

2005
fabricate, mii2006
lei

sortimentului

Sursa: calculat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale S.A.Artima

1) Calculm % mediu de ndeplinire a planului pe sortimente

Total 6
56788,05
100%
100% 92,806 %
Total 4
61190,25

2) Calculm valoarea produciei care n-a fost obinut din nerespectarea sortimentului
programat
Total 6 - Total 4 = 56788,05-61190,25= -4402,2 mii lei
ndeplinirea planului pe sortimente
2005

Diagrama 16
2006

n baza calculelor efectuate se constat c planul dup sortimente nu a fost ndeplinit cu

7,194%. Din aceast cauz ntreprinderea n-a obinut producie n valoare de 4402,2 mii lei, ceea ce
se consider ca rezerv intern.

35

Concluzie
ntreprinderea S.A. Artima este o ntreprindere mare cu capaciti mari. ntreprinderea a
fost n situaie de criz i s-a confruntat cu multe deficulti, cu datorii lsate de ctre conductorii
anteriori de peste 2 mln. lei. Aceasta a nsemnat conturi blocate, lips de comenzi, de materie prim.
De aceea prima preocupare a ntreprinderii a fost gsirea unei piee de desfacere, a niei pe pia. Sau reprofilat complet, au nceput cu accesorii metalice pentru a ine fora de munc pe loc pn a
identifica pieele de desfacere pentru produsele lor tradiionale.
A fost greu fiindc profilul de marochinrie al ntreprinderii nu ine de necesitile vitale ca
mbrcminte sau produse alimentare. Dar totui, sunt nc multe probleme de caracter intern i
extern.
Problemele externe influeneaz ntr-o mare msur ntreprinderea care nu pot fi rezolvate de
ntreprindere de sinestttor cum ar fi:

Emigrarea populaiei peste hotare;

Statul nu ncurajeaz businessul n Republica Moldova;

Impozitarea mpovrtoare;

Concuren pe piaa intern;

Dependen mare de partenerul strin, .a.

Probleme de caracter intern:

Uzura moral i fizic a utilajelor;
Fluxul de cadre n cadrul ntreprinderii;
Utilizarea neeficient a spaiilor productive;
Insuficiena de cadre;
Inexistena compartimentului de marketing i financiar;
Conducere complicat;
Stocuri mari, .a.

36

Propuneri :
S formeze un compartiment de marketing i financiar;
S se extind pe piaa intern;
S-i deschid un compartiment de design;
S-i caute noi clieni;
S ofere condiii de lucru mai bune;
S utilizeze toate spaiile productive;
S procure utilaj nou, .a.
Pe baza analizei SWOT efectuate analiza i avantajele concureniale manifestate se pot
propune urmtoarele aciuni pe etape ale ntreprinderii, care pot permite realizarea strategiei
pe termen lung al S.A. Artima :
1. I etap Noul client baza succesului (Se va ridica mai sigur pe picioare!);
2. II etap Primul pas spre propria marc (Va ncepe s peasc nainte);
3. III etap Marca dobndete reputaia (Va atinge cu succes scopul stabilit).
Cu toate acestea, prin aplicarea soluiilor moderne de management i acordrii n
continuare a unei atenii deosebite calitii Artima" S.A. va depi greutile i i va
extinde activitatea demonstrnd ca este un agent economic important in republic.

37