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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES ROF
(ORDENANZA MUNICIPAL N810-2013-MPA)
INDICE GENERAL
INTRODUCCIN .................................................................................................................................. 5
TITULO PRELIMINAR ........................................................................................................................... 6
Del Contenido, caractersticas de la organizacin y mbito de aplicacin ........................................... 6
TTULO I .............................................................................................................................................. 7
De la naturaleza, jurisdiccin, finalidad, objetivos y funciones generales............................................. 7
TTULO II ........................................................................................................................................... 10
De las Funciones y Atribuciones de los rganos de la Municipalidad ................................................. 10
CAPTULO I ...................................................................................................................................... 10
De la Estructura Orgnica ................................................................................................................. 10
CAPTULO II ..................................................................................................................................... 12
De los rgano de Gobierno .............................................................................................................. 12
El Concejo Municipal ......................................................................................................................... 12
La Alcalda......................................................................................................................................... 15
CAPTULO III .................................................................................................................................... 17
De los rganos de Direccin ............................................................................................................. 17
La Gerencia Municipal....................................................................................................................... 17
CAPTULO IV ................................................................................................................................... 19
De los rganos Consultivos, de Coordinacin y de Participacin ....................................................... 19
De las Comisiones de Regidores ........................................................................................................ 19
Del Consejo de Coordinacin Local Provincial.................................................................................... 19
De la Junta de Delegados Vecinales................................................................................................... 20
De la Plataforma de Defensa Civil de la Provincia de Arequipa .......................................................... 21
Del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana ................................................................................. 21
Del Patronato de Arequipa ................................................................................................................ 22
Del Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche ........................................................ 23
De la Junta de la Superintendencia del Centro Histrico.................................................................... 23
Del Comit Provincial de Defensa del Consumidor ............................................................................ 24
Del Comit Provincial de Deportes y Recreacin ............................................................................... 24
Del Comit de Historia y Tradiciones de Arequipa ............................................................................. 24
Del Consejo Participativo Local de Educacin de Arequipa ................................................................ 25
CAPTULO V ...................................................................................................................................... 25
Del rgano de Control ..................................................................................................................... 25
INTRODUCCIN
El Reglamento de Organizacin y Funciones, es un instrumento tcnico normativo de
gestin de la municipalidad que establece el marco legal y los lineamientos de poltica en la
organizacin municipal, as como las prioridades o estrategia institucional ideada por la
entidad.
TITULO PRELIMINAR
Artculo 1.- Contenido.El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, es un documento tcnico normativo
de gestin institucional que define la naturaleza, finalidad, objetivos, funciones, atribuciones,
organizacin y relaciones de la Municipalidad Provincial de Arequipa y de los rganos que lo
conforman, as como la relacin de ste con las Instituciones y empresas bajo su mbito.
Artculo 2.- Caractersticas de la Organizacin
La organizacin de la Municipalidad Provincial de Arequipa se orienta a:
Contar con una estructura orgnica coherente con los objetivos institucionales
rganos de Gobierno
rganos de Direccin
rganos de Control
rganos de Apoyo
rganos de Asesoramiento
rganos de Lnea
rgano Desconcentrado; y
rganos Descentralizados
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
2.
Ejercitar, promover y mantener las reas verdes, as como velar por el ornato;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
TTULO II
CAPTULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
CAPTULO II
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos;
9.
10.
11.
Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin
de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier
otro funcionario;
12.
13.
14.
15.
16.
Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por
Ley, bajo responsabilidad;
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave;
31.
32.
Aprobar el Cuadro para Asignacin de Personal CAP y las bases de las pruebas
para la seleccin de personal y para los concursos, provisin de puestos de trabajo;
33.
34.
35.
2.
Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal;
3.
Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad; as como proponer
al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
4.
5.
6.
7.
8.
9.
26. Conformar, convocar y presidir el Grupo de Trabajo de Gestin del Riesgo de Desastres
de la Municipalidad; as como constituir y presidir la Plataforma de Defensa Civil de la
Provincia de Arequipa, conforme lo dispone el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo
de Desastres -SINAGERD;
27. Las dems que le correspondan de acuerdo a Ley.
CAPTULO III
2.
Coordinar por delegacin, los servicios pblicos locales y administrativos que brindan
otras entidades de administracin pblica;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Presupuesto
CAPTULO IV
DE LOS RGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIN Y DE PARTICIPACIN
DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
2.
3.
4.
5.
6.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
de
las
instituciones
pblicas,
privadas,
organizaciones
sociales,
2.
3.
4.
5.
2.
3.
4.
5.
6.
2.
3.
4.
2.
3.
CAPTULO V
DEL ORGANO DE CONTROL
DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base
de los lineamientos impartidos por la contralora General de la Repblica y en
cumplimiento del Plan Anual de Control;
2.
3.
4.
Ejercer control preventivo en la entidad dentro del marco de las disposiciones emitidas
por la Contralora General;
5.
Remitir los informes resultantes de sus labores de control, tanto a la Contralora General
como al Alcalde, cuando corresponda, conforme con las disposiciones sobre la materia;
6.
7.
Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y la
ciudadana en general, sobre actos y operaciones de la Municipalidad, otorgndole al
trmite que corresponda a su mrito, conforme a las disposiciones emitas sobre la
materia;
8.
9.
10. Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las
labores de control en la administracin municipal;
11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables a la
entidad, por parte de las unidades orgnicas y personal de sta;
12. Formular y proponer a la Municipalidad el presupuesto anual del rgano de Control
Institucional para su aprobacin correspondiente;
13. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la
Contralora General;
14. Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de la acciones de control se
realicen de conformidad con las disposiciones sobre la materia;
15. Cautelar cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal - CAP as
como del Reglamento de Organizacin y Funciones -ROF, en la parte pertinente al
rgano de Control Institucional, haciendo que se realice de conformidad con las
disposiciones sobre la materia;
16. Promover la capacitacin permanente y especializada del personal del rgano de
Control Institucional a travs de la Escuela Nacional de Control de la Contralora
General y cualquier otra institucin superior;
17. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General durante diez
aos los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos
relativos a la actividad funcional;
18. Ejecutar las acciones de control y supervisin dentro del marco normativo en
situaciones de impacto de desastres.
19. Otras que le asigne la Contralora General de la Repblica y la Alcalda y que sean de
su competencia.
Artculo 44.- El Jefe del rgano de Control Institucional, est a cargo de un Funcionario del
Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), quien depende orgnicamente de
la Alcalda y funcional, normativa y administrativamente de la Contralora General de la
Repblica, ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
CAPTULO VI
2.
Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que le sean necesarios en defensa de
los derechos e intereses de la Municipalidad;
3.
4.
Informar mensualmente al Alcalde sobre los procesos judiciales en trmite, o que hayan
sido archivados o concluidos, reportando en ste ltimo caso los resultados obtenidos;
5.
6.
Remitir al Consejo de Defensa Judicial del Estado la Memoria Anual de Gestin, hasta
antes del 31 de marzo del ao siguiente de fenecido el ejercicio;
7.
Iniciar e impulsar bajo responsabilidad los procesos judiciales contra los funcionarios
pblicos, empleados de confianza y servidores o terceros respecto de los cuales el
rgano de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como
los dems procesos judiciales interpuestos en contra de la Municipalidad y sus
representantes;
8.
correspondientes,
las
sentencias
consentidas
ejecutoriadas
Participar en las sesiones del Concejo Judicial del Estado, cuando sea convocado;
funcionamiento
CAPTULO VII
Artculo 49.- La Gerencia de Asesora Jurdica, coordina sus acciones con todos los
rganos de administracin municipal y otras entidades y/o dependencias cuya funcin
tengan relacin con ella.
Artculo 50.- Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica:
1.
Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento en asuntos jurdicosadministrativos y tributarios, a los diferentes rganos de la entidad, emitiendo opinin
legal especializada en trminos concluyentes;
2.
3.
Absolver consultas que le sean formuladas por el Concejo Municipal, Alcalde, Gerencia
Municipal y por los diferentes rganos de administracin municipal; emitiendo
dictmenes y/o opiniones en los asuntos administrativo-tributarios;
4.
Actuar como rgano rector del sistema jurdico de la Municipalidad coordinando con los
dems rganos la uniformidad de criterios en la interpretacin de la normativa aplicable
a la administracin municipal;
5.
6.
7.
8.
9.
Intervenir ante las entidades del estado, en asuntos que le sean sometidos siempre y
cuando se encuentren en sede o instancia administrativa;
Artculo 51.- La Gerencia de Asesora Jurdica, est a cargo de un funcionario del Segundo
Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), quien depende directamente de la Gerencia
Municipal y ejerce mando directo sobre los funcionarios y el personal a su cargo.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Metropolitano;
13.
14.
15.
Evaluar y aprobar los trminos de referencia y planes de trabajo presentados por las
unidades formuladoras para la elaboracin de los estudios de pre inversin;
16.
17.
18.
Planificar, programar y ejecutar las acciones relacionadas con los procesos de gestin
de riesgos de desastres, de conformidad con el Sistema Nacional de Gestin de
Riesgos de Desastres - SINAGERD;
19.
20.
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
21.
Artculo 54.- La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, coordina sus acciones con los
rganos y unidades orgnicas de la municipalidad; as como con la Direccin General de
Presupuesto Pblico -DGPP y Direccin General de Programacin de la Inversin -DGPI del
Ministerio de Economa y Finanzas; Secretara de Gestin Pblica de la Presidencia del
Consejo de Ministros y dems Instituciones Pblicas, cuyas funciones se relacionan con
ella.
Artculo 55.- La Gerencia de Planificacin y Presupuesto tiene a su cargo las siguientes
Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Planificacin;
- Sub Gerencia de Presupuesto; y
- Sub Gerencia de Racionalizacin.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Revisar los trminos de referencia presentados por las unidades formuladoras que
solicitan la contratacin de servicios de consultora para de formulacin de estudios
de pre inversin;
8.
9.
Emitir opinin tcnica de los proyectos de inversin pblica, en cualquiera de sus fases
y el mbito de sus competencias;
10.
Articular los planes de corto, mediano y largo plazo a los objetivos de desarrollo
nacional previstos en el Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021;
11.
12.
Normar, asesorar, coordinar y revisar los Planes Operativos presentados por cada
unidad orgnica y consolidar en el documento denominado Plan Operativo Institucional
de la Municipalidad. Asimismo realizar su evaluacin peridica y proponer las medidas
correctivas;
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Cumplir con las normas del Sistema Nacional de Control; as como la implementacin
de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
15.
2.
3.
4.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Cumplir con las normas del Sistema Nacional de control; as como la implementacin
de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
14.
CAPTULO VIII
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Actuar de secretario en las sesiones del Concejo Municipal, para la lectura del acta
anterior, absolver consultas que le sean formulados y, tomar apuntes y resmenes de
los acuerdos de conformidad al Reglamento Interno de Concejo;
9.
Dar fe con su firma de los actos del Concejo Municipal y la Alcalda; as como expedir y
transcribir certificados y constancias de las actas de sesiones y otra documentacin
existente en el archivo de la Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente;
Artculo 62.- La Oficina de Secretara General, est a cargo de un funcionario del Segundo
Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), depende orgnicamente de la Alcalda y
funcionalmente de la Gerencia Municipal, ejerce mando directo sobre los jefes de las reas
de Registro Civil y de Trmite Documentario y Archivo; as como del personal a su cargo.
relaciones con la comunidad y las instituciones pblicas o privadas; as como de los actos
protocolares y de las acciones logradas a nivel de proyectos y actividades del gobierno
municipal.
Artculo 64.- Corresponde a la Sub Gerencia de Relaciones Pblicas y Prensa:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
10.
del
Tercer
Nivel
Organizacional
(Cuarto
Nivel
Jerrquico),
depende
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Velar por el mantenimiento y custodia del archivo de los documentos fuente que
sustentan el ingreso, baja y transferencia de los bienes patrimoniales;
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
21.
Artculo 68.- La Gerencia de Administracin Financiera, coordina sus acciones con todos
los rganos de la administracin municipal; as como con otras entidades pblicas cuyas
funciones tengan relacin con ella.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Ejecutar las actividades relacionadas con el control de los bienes patrimoniales,
velando por la actualizacin permanente y su saneamiento fsico legal;
11.
12.
13.
14.
15.
16.
2.
3.
4.
5.
Apertura las cuentas bancarias a nivel de gasto corriente o inversin de acurdo a las
necesidades de la administracin municipal;
6.
7.
8.
9.
10. Ejecutar las operaciones de ingresos y gastos con sus correspondientes registros en
los libros y auxiliares;
11. Controlar el manejo de fondos de Caja Chica y velar por su cumplimiento;
12. Programar y ejecutar el cronograma de pago de remuneraciones y pensiones; as
como a proveedores y acreedores en general;
13. Efectuar conciliaciones peridicas del consolidado de la informacin ingresos y
gastos con la Sub Gerencia de Contabilidad; as como conciliaciones bancarias de
las cuentas existentes;
14. Elaborar el flujo de caja histrico, flujo de efectivo proyectado, en funcin de los
posibles ingresos y egresos producto de las actividades de la institucin;
15. Custodiar cartas fianza, plizas de caucin, cheques de gerencia y otros valores que
garanticen el fiel cumplimiento de los contratos, adelantos a los proveedores y otros
derechos a favor de la Municipalidad;
16. Coordinar con la Sub Gerencia de Contabilidad la atencin oportuna de pasivos
provisionados y no pagados, considerando la antigedad de los mismos;
17. Conciliar con la Sub Gerencia de Contabilidad, la informacin relacionada a
transferencias y rendiciones por tipo de obra, verificando que los saldos no rendidos
en el mdulo de inversiones concilien con los saldos contables, e informando a la
Gerencia de Administracin Financiera las discrepancias;
18. Cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la implementacin de
las recomendaciones emitida por el rgano de Control Institucional;
19. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as
como elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin;
20. Otras que le asigne la Gerencia de Administracin Financiera y que sean de su
competencia.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Elaborar los informes requeridos como resultado del control y evaluacin de la gestin
financiera y de costos, para facilitar la toma de decisiones;
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
funcionario
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Artculo 76.-La Sub Gerencia de Recursos Humanos, est a cargo de un Funcionario del
Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), depende orgnicamente del Gerente
Municipal y funcionalmente del Alcalde y; ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
2.
3.
4.
5.
Brindar asistencia tcnica a los usuarios y emitir opinin sobre aspectos relacionados
con los sistemas de informacin y desarrollo tecnolgico;
6.
7.
8.
9.
10. Programar, ejecutar y coordinar las acciones del sistema de estadstica, proponiendo
normas metodolgicas orientadas para su mejor desarrollo;
11. Conducir y coordinar el proceso de elaboracin de la informacin estadstica a
disposicin de las unidades orgnicas de la municipalidad;
12. Elaborar e implementar el protocolo de accin para situaciones de impacto de desastres
que permita administrar los servicios informticos en forma ptima;
13. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Informtico de acuerdo a la normatividad
legal vigente;
14. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as como
elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin;
15. Cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la implementacin de las
recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
16. Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia.
1.
2.
Cumplir las normas del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres
SINAGERD;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
controlar efectos
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
2.
3.
4.
Elaborar los estudios definitivos y/o expedientes tcnicos de los proyectos declarados
viables para su ejecucin de acuerdo a los parmetros mnimos aprobados en la
normatividad vigente; y en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Urbano y otros
rganos de lnea, segn corresponda;
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Artculo 84.- La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, est a cargo de un funcionario del
Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), depende funcional y orgnicamente
del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
CAPTULO IX
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10. Planificar, programar y ejecutar las acciones relacionadas con la gestin prospectiva y
correctiva, de conformidad con el Sistema Nacional de Gestin de Riesgos de
Desastres - SINAGERD;
11. Participar de acuerdo a sus competencias en la formulacin de normas y planes para
los procesos de gestin de riesgos de desastres, durante las sesiones del grupo de
trabajo presidido por el alcalde;
12. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as como
elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin;
13. Proponer a la Gerencia Municipal la conformacin de la Comisin de Recepcin de
Obras Pblicas para el cumplimiento de la ley;
14. Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia.
Artculo 88.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, coordina sus acciones con todos los
rganos de administracin municipal; as como con otras entidades pblicas y privadas,
cuyas funciones tengan relacin con ella.
Artculo 89.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene las siguientes Sub Gerencias:
-
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
remodelacin
instalacin de
12.
13.
Elaborar los estudios de impacto ambiental que requieren los proyectos de inversin
conforme a la normatividad legal vigente y remitirlo a la Sub Gerencia de Gestin
ambiental para su evaluacin y aprobacin;
14.
Autorizar, supervisar, controlar y comunicar los trabajos y obras que realicen las
entidades en la va pblica, relacionados con la conservacin y embellecimiento de la
ciudad;
15.
16.
Conducir, dirigir y ejecutar las acciones relacionadas con los procesos de prevencin,
reduccin del riesgo y reconstruccin de acuerdo a las evaluaciones realizadas por los
de Grupos de Trabajo de Gestin de Riesgos de Desastres;
17.
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
18.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
2.
3.
populares
eventuales
descentralizadas
en
coordinacin
con
las
5.
6.
Proponer las polticas y estrategias para la gestin del medio ambiente, diversidad
biolgica, cambio climtico, de operaciones ambientales y de los residuos slidos;
incorporando la poltica nacional de gestin del riesgo de desastres;
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Coordinar con los sectores del Ministerio del Ambiente, Ministerio de Salud y las
Municipalidades Distritales para el mejor cumplimiento de lo dispuesto en la Ley
vigente que regula la actividad de los recicladores y su reglamento;
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
Cumplir y hacer cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
23.
Artculo 95.- La Gerencia de Servicios al Ciudadano, coordina sus actividades con todos
los rganos de la administracin municipal; as como con otras entidades pblicas y
privadas, cuyas funciones tengan relacin con ella.
Artculo 96.- La Gerencia de Servicios al Ciudadano, tiene las siguientes Sub Gerencias:
-
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Coordinar con el Ministerio del Ambiente para cumplir con las normas que regula la
actividad de recicladores de residuos slidos de gestin municipal;
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con la promocin del
desarrollo econmico local, el control del comercio ambulatorio y los mercados
administrados por la Municipalidad;
2.
3.
4.
5.
Coordinar y concertar con las instituciones del sector pblico y/o privado la elaboracin
y ejecucin de actividades que favorezcan el desarrollo econmico de la provincia;
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Ejecutar acciones de control del comercio ambulatorio informal con presencia de los
efectivos de la Polica Municipal que se realiza en reas y vas pblicas de la ciudad;
14.
15.
16.
18.
19.
20.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Supervisar y controlar los servicios que brinda la Defensora Municipal del Nio y el
Adolescente - DEMUNA, respecto a la promocin de las acciones de defensa de los
derechos del nio, nia y adolescente;
10.
los derechos
de los
12.
13.
14.
Velar por el fomento del turismo sostenible, regulando los servicios destinados a ese
fin, en cooperacin y coordinacin con los organismos de los diferentes niveles de
gobierno;
15.
16.
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
17.
Artculo 103.- La Gerencia de Desarrollo Social, coordina sus acciones con todos los
rganos de administracin municipal; as como con otras entidades pblicas y privadas,
cuyas funciones tengan relacin con ella.
Artculo 104.- La Gerencia de Desarrollo Social tiene las siguientes Sub Gerencias:
-
2.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
2.
3.
4.
5.
6.
Conducir, controlar e implementar la Defensora Municipal del Nio y AdolescenteDEMUNA, orientado a las acciones de defensa de los derechos del nio, nia y
adolescente;
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Desarrollar estrategias para prevenir en las familias situaciones de conflicto con los
hijos y detectar posibles conductas de riesgos en ellos;
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Promover las actividades tursticas, orientadas a mostrar y difundir los lugares atractivos
y singularidades de la provincia y regin de Arequipa;
2.
3.
4.
7.
8.
9.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
saludables;
11.
12.
13.
2.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Coordinar con la Polica Nacional del Per, gremios de transportistas y otras entidades
correspondientes, el ordenamiento del servicio de transporte pblico y el cumplimiento
de las normas de trnsito y transporte;
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Artculo 113.- La Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial, tiene las siguientes
Sub Gerencias:
-
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Mantener actualizado el registro del padrn de transportistas del servicio del transporte
urbano e interurbano;
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la implementacin de las
recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
15.
Otras que le asigne la Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial y que sean
de su competencia.
2.
Organizar cursos y charlas de educacin vial para los conductores de vehculos del
transporte urbano de pasajeros y, el pblico peatonal en general, en concordancia con
las normas vigentes;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la implementacin de las
recomendaciones emitida por el rgano de Control Institucional;
17.
Otras que le asigne la Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial y que sean de
su competencia.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Coordinar con el Ejecutor Coactivo los actos y medidas de coercin para hacer
efectiva la cobranza de la deuda tributaria y no tributaria;
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
16.
Artculo 119.- La Gerencia de Administracin Tributaria, coordina sus acciones con todos
los rganos de la administracin municipal y otras instituciones pblicas, cuyas funciones
tengan relacin con ella.
Artculo 120.- La Gerencia de Administracin Tributaria, tiene las siguientes Sub
Gerencias:
-
2.
3.
4.
a la
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Velar por las acciones y medidas de coercin realizados por el ejecutor coactivo y
auxiliares coactivos, para hacer efectiva la cobranza de la deuda tributaria y no
tributaria; as como garantizar la custodia los bienes incautados, embargados o
comisados, efectuando el remate de los mismos cuando ello proceda;
13.
Velar los procesos de ejecucin coactiva realizados por el ejecutor coactivo, quien
ejercer a nombre de la Municipalidad las acciones de coercin para el cumplimiento
de la obligacin tributaria o no tributaria;
14.
15.
16.
17.
18.
19.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
2.
Calificar y procesar las actas del inicio del procedimiento sancionador levantadas, en
observancia de las normas de la Ley N27444, Ley de Procedimiento Administrativo
General; as como las infracciones al reglamento de trnsito y transporte urbano;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
funcional y orgnicamente del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre el personal a
su cargo.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Ejecutar el control del orden y brindar servicios de seguridad ciudadana a los vecinos
en vas y espacios de uso pblico del cercado de Arequipa, conjuntamente con la
Polica Nacional del Per, realizando patrullajes diurnos y nocturnos.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la implementacin de las
recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
16.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;
15.
CAPTULO X
pblico descentralizado con personera jurdica de derecho pblico interno y con autonoma
econmica, presupuestaria y financiera; su objetivo principal es viabilizar el desarrollo y el
mantenimiento de la infraestructura urbana y caminos rurales en el mbito de la jurisdiccin
de la provincia de Arequipa;
Artculo 141.- La Sociedad de Beneficencia Pblica de Arequipa, es un organismo pblico
descentralizado, con personera jurdica de derecho pblico interno, integrante del Sistema
Nacional para la Poblacin en Riesgo, creado mediante la Ley 26918 y transferido por
Decreto Supremo N 004-2011 MIMDES; cuya finalidad es la promocin, atencin y apoyo a
nios, adolescentes, jvenes, mujeres, ancianos y en general a toda persona en situacin
de riesgo, abandono con problemas psquico sociales o corporales que menoscaban su
desarrollo humano;
Artculo 142.- El Instituto Municipal de Planeamiento, es un organismo pblico
descentralizado con personera jurdica y patrimonio propio que ser creado mediante
Ordenanza Municipal; su objetivo principal es normar, formular, evaluar y monitorear el Plan
de Acondicionamiento y Territorial y Plan de Desarrollo Urbano de la Provincia Arequipa;
as como de las operaciones de levantamiento, conservacin, mantenimiento y actualizacin
del Plan de Desarrollo Urbano de la Provincia; y brindar servicios de asesora, consultora y
de administracin en materia de planificacin urbana y catastral a nivel provincial.
Artculo 143.- El Servicio Municipal de Administracin del Matadero Metropolitano de Ro
Seco, es un organismo pblico descentralizado con personera jurdica y patrimonio propio.
Ser creado por ordenanza municipal y su objetivo principal es brindar servicios de beneficio
del ganado vacuno, ovino, caprino y porcino; as como los servicios complementarios de
clasificacin y calificacin de productos crnicos para el consumo humano; y los servicios de
guardiana del ganado y otros.
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 91 de 97
Los obreros que prestan servicios a la Municipalidad, son servidores pblicos sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios
inherentes a dicho rgimen.
TTULO V
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
2.
Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general todo los bienes adquiridos,
construidos y/o sostenidos por la municipalidad;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
TTULO VI
DEL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
CONCEJO MUNICIPAL
COMISIONES DE REGIDORES
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
ALCALDIA
CONSEJO COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
PROCURADURA
PBLICA MUNICIPAL
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
OFICINA DE SECRETARIA
GENERAL
PATRONATO DE AREQUIPA
SUB GERENCIA DE
RELACIONES
PUBLICAS Y PRENSA
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
FINANCIERA
GERENCIA DE
PLANIFICACIN Y
PRESUPUESTO
GERENCIA DE
ASESORA JURDICA
SUB GERENCIA
DE RECURSOS
HUMANOS
SUB GERENCIA DE
INFORMATICA Y
ESTADISTICA
SUB GER. DE
LOGSTICA
SUB GERENCIA DE
TESORERA
SUB GERENCIA DE
GESTIN DE RIESGOS
DE DESASTRES
SUB GERENCIA DE
PLANIFICACIN
SUB GERENCIA DE
PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE
ESTUDIOS Y
PROYECTOS
SUB GERENCIA DE
RACIONALIZACIN
SUB GERENCIA DE
CONTABILIDAD
GERENCIA DE
DESARROLLO
SOCIAL
GERENCIA DE
SERVICIOS AL
CIUDADANO
GERENCIA DE
DESARROLLO
URBANO
SUB GER. DE
OBRAS PBLICAS Y
EDIFIC.PRIVADAS
SUB GERENCIA
DE GESTIN
AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE
ASENTAMIENTOS
HUMANOS Y CATASTRO
SUB GERENCIA DE
SANEAMIENTO,
SALUBRIDAD Y SALUD
SUB GER. DE
PROMOCIN SOCIAL Y
PARTICIPACIN VECINAL
GERENCIA DE
TRANSPORTE URBANO Y
CIRC. VIAL
GERENCIA DE
ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA
SUB GERENCIA DE
TRANSPORTE
URBANO Y ESPECIAL
SUB GERENCIA DE
REGISTRO
TRIBUTARIO
SUB GERENCIA DE
CIRCULACIN Y EDUCACIN
VIAL
SUB GERENCIA DE
CONTROL Y
RECAUDACIN
GERENCIA DE
SEGURIDAD
CIUDADANA
GERENCIA DE CENTRO
HISTRICO
Y ZONA MONUMENT
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACIN
ADMINISTRATIVA
SUB GERENCIA DE
FISCALIZACIN
TRIBUTARIA
SUB GERENCIA DE
TURISMO Y RELACIONES
EXTERIORES
CAJA MUNICIPAL DE
AHORRO Y CREDITO DE
AREQUIPA
INSTITUTO DE VIALIDAD
PROVINCIAL DE
AREQUIPA- IVP
SOCIEDAD DE
BENEFICENCIA PBLICA
DE AREQUIPA
INSTITUTO MUNICIPAL
DE PLANEAMIENTO
EMPRESA MUNICIPAL DE
EVENTOS CULTURALES S.A EMECSA
SERVICIO MUNICIPAL DE
ADMINISTRACIN DEL MATADERO
METROPOLITANO DE RIO SECO
TTULO VII
R G A N O S
DE
CONTROL Y
CARGOS
ORGANI-
JERAR-
ESTRUCTURALES
ZACIONAL
QUICO
Alcalda
Alcalde
Gerencia
Municipal
Gerente Municipal
Gerente
Sub Gerente
GOBIERNO
Y DIRECCIN
ASESORAMIENTO Y
NIVELES
LNEA
APOYO
DEFENSA
JUDICIAL
Concejo
Municipal
CUARTA.-
Gerencia
Gerencia
Sub-Gerencia
Sub-Gerencia
Jefe/Procurador
TTULO VIII
TTULO IX
DISPOSICION FINAL
NICA.- Derguese todas las disposiciones municipales que se opongan al presente
reglamento.