ESCUELA SUPERIOR

POLITECNICA DEL
LITORAL
LOGISTICA Y TRANSPORTE
CAPITULO 1: LOGISTICA DE NEGOCIOS Y LA
DE SUMINISTROS
GRUPO 3
INTEGRANTES:
Miyu Chang Lua
Gabriela Torres Castro
Andrea Godoy Vivar
Freddy Gonzlez Pin

PARALELO:
392

FECHA:
2013-05-22

EJERCICIOS CAPITULO 1
12. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una
camisa de vestir en su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el
costo de la materia prima). Chicago es un mercado importante con 100.000 camisas
al ao. La camisa tiene un precio de $15 en la planta de Houston. Los cargos de
transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son de $5 por quintal.
Cada camisa empacada pesa una libra. Como alternativa la compaa puede tener
las camisas producidas en Taiwn a $4 por unidad (incluyendo el costo de materia
prima). La materia prima pesa 1 libra por camisa, y seria embarcada de Houston a
Taiwn a un costo de $2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieron fabricadas, se
embarcaran directamente a Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de
$6 por quintal. Se grava un derecho de importacin de $0.50 por camiseta.
a. Desde el punto de vista del costo logstico/produccin, se deberan producir
las camisetas en Taiwn?
Desde el punto de vista logstico/produccin las camisas si se deberan de
producir en Taiwn ya que tanto los costos de transporte y de produccin son
menores. De esta forma, se podra obtener una ventaja competitiva minimizando
los costos y pasando dicho beneficio a los clientes o a los accionistas, aadiendo
valor a las actividades de la empresa.
b. Qu otras consideraciones, adems de las economas, podran tenerse en
cuenta antes de tomar una decisin final?
Antes de tomar una decisin final, tambin se deberan de considerar aspectos
como: la capacidad productiva de la planta manufacturera con la finalidad de
determinar si ser la adecuada para atender los picos en la demanda; las
relaciones con los proveedores, sobretodo las relaciones comerciales entre
Estados Unidos y Taiwn; y los tiempos de entrega de los pedidos incluyendo el
tiempo de manufactura y traslado de la mercadera es decir habr que ser
cautelosos en los tiempos de flujos de la cadena de suministro ya que habr que
garantizar la disponibilidad de las camisas para los clientes.
13. Use las siguientes formas como parte de un ejercicio en clase. Preprese
para comentar sus opciones y para compararlas con sus compaeros. Identifique
los elementos comunes que hacen que algunas compaas tengan xito
logsticamente y los elementos que faltan y que conducen a fallas logsticas y de
la cadena de suministros.
1. SALON DE LA FAMA. Identifique tres empresas que usen una estrategia
de logstica y de la cadena de suministros como elemento importante de su
estrategia general de negocios.
SALON DE LA FAMA

Elementos de la logstica y de la cadena de

suministros bien ejecutada

Programacin y procesamiento de pedidos
Mayor eficiencia operativa.
Programacin de Suministros: Inversin en un
sistema de cmputo que permite el rpido
aprovisionamiento de sus perchas, permitiendo el
flujo de informacin entre sus cajas registradoras y su
direccin general.
Ubicacin estratgica de sus cafeteras alrededor de
la ciudad de Guayaquil.

UPS
WALMART

SWEET AND COFFE

2. SALON DE VERGENZA. Identifique tres empresas que hayan fallado en la

ejecucin de una estrategia de logstica y de la cadena de suministros
importantes para su estrategia general.
SALON
DE
VERGENZA
INTERAGUA
TRAMACO EXPRESS
MARATHON SPORT

LA

Elementos de la logstica y de la cadena de

suministros mal ejecutada
Cobertura de servicio
Programacin de rutas y tiempos de entrega
Flujo de informacin entre las sucursales

3. Desde el punto de vista logstico. Qu distingue al Saln de la Fama al Saln

de la Vergenza?
CARACTERISTICAS DISTINGUIBLES
Efectividad y eficiencia del servicio brindado
Los productos y servicios ofrecidos se distinguen por su valor de tiempo y lugar; es
decir que se encuentran en el momento y lugar indicado.
Control de inventarios