GESTION DE RECURSOS

HUMANOS
TEMA: CAPACITACION DEL DESARROLLO

PREPARADO POR:
Cindy DIEUJUSTE
Jemima CEAN
Yunely F.TEJADA
Modeline LOUIS

CAPACITACION DEL
DESARROLLO
Es una actividad sistemtica, planificada y permanente cuyo
propsito es preparar, desarrollar e integrar los recursos
humanos al proceso productivo, se refiere a la educacin que
recibe una persona para el crecimiento profesional se refiere
a la educacin que recibe una persona para el crecimiento
profesional Tiene objetivos a largo plazo y generalmente
busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada
filosofa que la empresa quiere desarrollar

OBJETIVOS DE LA CAPACITACION DEL

DESARROLLO

Los principales objetivos son:

1.Preparar al personal para la ejecucin de las diversas tareas
particulares de la organizacin.
2. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal,
no slo en sus cargos actuales sino tambin para otras funciones para
las cuales la persona puede ser considerada.

3. Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre

las cuales estn crear un clima ms satisfactorio entre los empleados,
aumentar su motivacin y hacerlos ms receptivos a las tcnicas de
supervisin y gerencia.

BENEFICIOS DE LA
DESARROLLO

CAPACITACIN

DEL

1: Beneficios para la organizacin:

.Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
.Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
.Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin.

2: Beneficios para el trabajador que repercuten

favorablemente en la organizacin:

.Ayuda a la persona en la solucin de problemas y en la toma de decisiones.

.Aumenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo.
.Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas.

3: Beneficios en relaciones humanas, relaciones

internas y externas, y adopcin de polticas:
.Mejora la comunicacin entre grupos y entre individuos.
.Ayuda en la orientacin de nuevos empleados.
.Proporciona informacin sobre disposiciones oficiales.

PASOS DE LA CAPACITACION
1. Determinacin de necesidades de capacitacin
La actividad de capacitacin debe estar fuertemente alineada con los intereses
del negocio para ser justificada. Deben realizarse tres tipos de anlisis; estos
son:
Anlisis Organizacional
Anlisis de Tareas
Anlisis de la Persona

Los principales medios utilizados para la determinacin de necesidades de

capacitacin son:
Evaluacin de desempeo
Cuestionarios
Solicitud de supervisores y gerentes Entrevistas con supervisores y
gerentes
Reuniones interdepartamentales
Modificacin de trabajo
Entrevista de salida
Anlisis de cargo

EJECUCION
DEL
CAPACITACION

PROGRAMA

DE

La ejecucin del programa de capacitacin, depender

principalmente de los siguientes factores:

Adecuacin del programa de entrenamiento a las necesidades de la

organizacin:
La decisin de establecer determinados programas de entrenamiento
debe depender de la necesidad de preparar determinados empleados o
mejorar el nivel de los empleados disponibles.

La calidad del material del entrenamiento presentado:

El material de enseanza debe ser planeado de manera cuidadosa, con
el fin de facilitar la ejecucin del entrenamiento.
La cooperacin de los jefes y dirigentes de la empresa:
El entrenamiento debe hacerse con todo el personal de la empresa, en
todos los niveles y funciones.
La calidad y preparacin de los instructores:
El xito de la ejecucin depender del inters, del esfuerzo y del
entrenamiento de los instructores.
La calidad de los aprendices:
Este aspecto influye de manera sustancial en los resultados del
programa de entrenamiento.