Professional Documents
Culture Documents
Costos ABC
Desempeo por Centro de Responsabilidad y el Control
Administrativo:
Autores:
Andrea Granada V-20.327.194
Yulimar Cedeo V-13.582.998
La
incapacidad
de
proporcionar
retro-informacin
til
para
la
Diversidad de Materiales:
Producto A Producto B
Unidades producidas................ 10 10
Desplazamiento de material por lnea de producto...... 3 7 Horas de mano
directa por unidad............. 435 435
Costos presupuestados por el manejo de materiales: $43,500
Un sistema convencional de costeo producira los siguientes resultados:
$43500 de costos presupuestados por manejo de materiales = (435 x 10
unid. Del producto A)+ (435 x 10 unid. Del producto B)= 8,700 horas
presupuestadas de mano de obra directa.
$43,500/ 8,700= $5 como tasa de aplicacin por hora de mano de obra
directa.
Como se muestra en el cuadro que se presenta posteriormente, cada
unidad del Producto A y del Producto B absorbe la misma cantidad de costos
por manejo de materiales aun cuando el producto B hace un uso ms intenso
de esta actividad. Los sistemas convencionales de costeo dejan de
considerar el elevado nmero de desplazamientos de materiales para el
producto B.
PRODUCTO A PRODUCTO B
Costo Total de manejo de
materiales aplicados a cada lnea
de producto
costos manejo de materiales por
unidad de producto
$21750
$5x4.350 Hrs)
$21750
$5x4.350 Hrs)
$2175
2175/10 Unid
$2175
2175+10 Unid
$13050
$4350x3
desplaz
$30450
$4350x7
desplaz
$1305
$3045
$13050/10 unid $30450/10 unid
Unidades producidas
Notificaciones de cambio de
ingeniera por lnea de producto
Costo
unitario
por
cada
notificacin de cambios de
ingeniera
horas-mquinas por unidad
PRODUCTO C PRODUCTO D
400
400
10
$500
2
$500
3
PRODUCTO C PRODUCTO D
Total del costo del cambio en
ingeniera aplicado a cada lnea
de producto
$2600
3,25 x 800 hrs
$3900
3,25 x 1200
hrs
$12,50
5000/400 unid
$3,75
1500/400 unid
PRODUCTO D
$12,50
5000/400 unid
$3,75
1500/400 unid
unidades producidas
PRODUCTO E
1000
5
2
$8.800
PRODUCTO F
100
5
2
PRODUCTO F
$8000
4 x 2000 hrs
$800
4 x 200 hrs
$8
8000/1000 unid
$8
800/100 unid
PRODUCTO F
$4.400
4 x 2000 hrs
$4.400
4 x 200 hrs
$4.40
4400/1000 unid
$44
4400/100 unid
40
12
8
4
total
20
19
22
20
mano de obra
+ $ 12
+ $ 14
+ $ 10
costos indirectos
+ 1.5 hrs x $ 22 = $ 33 = $65
+ 2 hrs x $ 22 = $ 44 = $73
+ 1 hrs x $ 22 = $ 22 = $45
84000
256
45
34
32
34 corridas de produccin
Produccin X: ($1100 x 4)/28000 unidades= $ 0.16
Produccin Y: ($1100 x 8)/18000 unidades=$0.49
Produccin Z: ($1100x 22)/6000 unidades= $4.03
.e $192000 de costos de inspeccin: = $6000 como tasa por inspeccin
32 inspecciones
Produccin X: ($6000 x 8)/28000 unidades= $ 1.71
Produccin Y: ($6000 x 4)/18000 unidades=$1.33
Produccin Z: ($6000x 20)/6000 unidades= $20.00
enfoque convencional
costeo basado en actividades
Diferencia
sobre ingresos
CONTROL ADMINISTRATIVO
El Sistema de Control Administrativo comprende el plan de organizacin, las
polticas, normas, as como los mtodos y procedimientos adoptados para la
autorizacin, procesamiento, clasificacin, registro, verificacin, evaluacin,
seguridad y proteccin fsicas de los activos, incorporados en los procesos
administrativos y operativos para alcanzar los objetivos generales del
organismo.
El Sistema de Control Administrativo es un proceso organizacional que
constituye una fortaleza a la planificacin y acciones que ejecuta el personal
que labora en la empresa que utilice este sistema.
IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
Toda organizacin es perfectible es decir siempre puede mejorar
determinadas reas para lograr los objetivos fijados por la administracin. Si
se acepta que todo es perfectible y que toda organizacin debe estar
dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que
tiene un correo control administrativo. Ese control slo es posible si se cuenta
con un sistema de informacin que sirva como punto de referencia para
cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traer como consecuencia el
incremento del valor de la empresa.
Errnea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones, de que un
sistema de control administrativo solo es til para diagnosticar fallas, tambin
muestra los ciertos de lo administrativo, con el fin de que se capitalicen en
planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los ciertos para lograr una
superacin constante. Se alcanzar esta superacin en la medida en que se
posea un sistema de informacin que permita ejercer un buen control
administrativo.
RESPONSABLIDAD
BENEFICIOS DE
LOS CONTROLES
ADMINISTRATIVOS
como
fueron
planificadas
corrigiendo
cualquier
EJEMPLO N1
Desempeo por Centro de Responsabilidad & Control
Administrativo.
Una
empresa
manufacturera
cobra
el
costos
de
sus
capital invertido. Mas sin embargo se debe establecer cual zona del
pas representa ms gastos y menos rendimiento para as enfrentar la
toma de decisin ms favorable para la organizacin.
Definitivamente para el administrador no se puede administrar
algo que no se puede pedir, la mayora de los centros de
responsabilidad tienen metas mltiples y por tanto mediciones de
desempeo mltiples tambin los administradores solo pueden
expresarse en trminos financieros como por ejemplo, operaciones,
utilidad o rendimiento, por lo tanto los controles administrativo bien
diseado desarrollan y hacen reportes de las mediciones
del
Ventajas
Desventajas
Alternativa #2
Redisear completamente la bicicleta con un diseo ms innovador que
posea igualmente menos peso pero que tenga mayor comodidad, agregando
Ventajas
Desventajas
Alternativa #3
Comprar a otra compaa los cuadros ya construidos, de esta manera
Bikesports se encargara slo del ensamblaje de la bicicleta.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La opcin ms ventajosa para la empresa es la alternativa #2, debido a que
se est introduciendo un nuevo modelo de bicicleta, lo que da varias
opciones a los consumidores a la hora de realizar su compra. Aunque se
incrementa el costo del producto, las ganancias futuras aumentaran y nos
colocara en una buena posicin en el mercado.
Ventajas
Desventajas
Alternativa #2
Ventajas
Desventajas
Alternativa #3
Crear unos nuevos tacos de gomas universales, es decir, que funcione para
los tres tipos de rines que utilizan las bicicletas que ofrece Bikesports.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa #2 es la ms acorde a las necesidades de la empresa, porque
se estn introduciendo cambios significativos que mejoran la calidad de
nuestras bicicletas, las hacen ms llamativas a los compradores y se logran
un aumento las ventas, colocndonos por encima de nuestros competidores.
Caso # 3 En El Departamento De Finanzas
Motivado por los cambios en el diseo y en la produccin de las bicicletas, se
han producido una serie de gastos que han sido difciles de cubrir por la
empresa, debido a la disminucin en las ventas. El gerente de finanzas
determina el problema y lo comunica a la gerencia general.
Ventajas
Se podran cubrir los gastos producidos por los cambios hechos en las
bicicletas.
Aumento de la produccin.
Aunque esta solucin nos traera deudas futura, estas podran ser
cubiertas con el aumento en las ventas que se desea conseguir.
Desventajas
Alternativa # 2
Se pueden vender acciones de la compaa, para financiar los gastos y
diversificar el capital.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 3
Para cubrir los gastos se podra recurrir a la opcin de reducir personal.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa #1 es la ms favorable para la organizacin, debido a
que se est consiguiendo el dinero para cubrir los gastos de produccin y
diseo a travs de un prstamo. La empresa sigue en manos de los mismos
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 2
Realizar eventos deportivos que permitan la promocin activa del producto,
como por ejemplo, una competencia de ciclismo en la que se promocione el
nuevo modelo de la bicicleta.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 3
Se podra firmar un acuerdo con una compaa de bebidas hidratantes y
energticas, que promocione nuestras bicicletas a travs de concursos,
dando como premio una de ellas.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa # 2 permite un mayor contacto con los consumidores, debido a
que se est realizando la publicidad a travs de eventos que permiten la
participacin de los clientes y posibles compradores. De esta forma
aumentan las ventas y se atrae al sector que se quera ganar.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 2
Llamar a una de las sucursales de la empresa en el extranjero y hacerle un
pedido de bicicletas ya ensambladas, para cubrir con los pedidos de los
clientes.
Ventajas
Desventajas
Alternativa # 3
Fabricar nicamente las bicicletas con el sistema de tacos por el tiempo que
tarde en llegar el pedido de discos de frenos.
Ventajas
Desventajas
Decisin a tomar
La alternativa # 2 es la ms acorde a las necesidades de la empresa, debido
a que el producto no experimenta variaciones en su calidad. Adems, no se
pierde credibilidad ni confianza ante los clientes acostumbrados a comprar
las bicicletas de frenos de discos. Aunque se generan gastos de transporte, y
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
http://definicion.de/costo/
http://es.wikipedia.org/wiki/Coste
http://www.gestiopolis.com/canales8/fin/costos-de-produccion.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/abcmarvi
n.htm
http://www.fcsh.espol.edu.ec/_BeneficiosABCMarcoSuraty
http://www.monografias.com/trabajos77/metodo-abc-sistema-costoestandar/metodo-abc-sistema-costo-estandar2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/cofas/cofas.shtml#ixzz3Qtn2n
KAo