PROPOSAL

Studi Kelayakan
Pendirian Apotek

APOTEK SIDANTA
Alamat : Jl. Ken Arok No. 1 Peguyangan, Denpasar

BALI
JANUARI 2014

KATA PENGANTAR

Om Swastyastu,

Segala puji dan syukur kami panjatkan kehadapan Sang Hyang Widhi Wasa, karena
atas asung kerta wara nugrahaNya sehingga penyusun dapat menyelesaikan Proposal Studi
Kelayakan Pendirian Apotek Sidanta ini. Apotek merupakan suatu institusi yang di dalam
pelaksanaanya mempunyai dua fungsi yaitu sebagai unit pelayanan kesehatan (patient
oriented) dan unit bisnis (profit oriented).
Penyusunan proposal studi kelayakan pendirian apotek ini bertujuan untuk dapat
memberikan hasil kajian kelayakan atas rencana pendirian Apotek Sidanta dalam mendukung
peningkatan pelayanan kesehatan di wilayah Kota Denpasar serta pengembangan bisnis
apotek dan kefarmasian.
Selanjutnya kami tetap mengharapkan saran, kritik dan bimbingan dari rekan sejawat
farmasi bagi pendirian Apotek Sidanta ini. Kami mengucapkan terima kasih bagi semua
pihak yang memberi dukungan dalam pendirian Apotek Sidanta.

Om Santih, Santih, Santih, Om

Denpasar, 14 Januari 2014

Penyusun

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................................. ii
STUDI KELAYAKAN PENDIRIAN APOTEK
1. LATAR BELAKANG ......................................................................................... 1
2. VISI DAN MISI .................................................................................................. 2
3. TUJUAN PENDIRIAN APOTEK ....................................................................... 2
4. ASPEK LOKASI ................................................................................................. 3
5. ANALISA PELUANG PEMASARAN ............................................................... 5
6. ASPEK POTENSI PASAR DAN PEMASARAN ................................................ 7
7. ASPEK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) ....................... 8
8. ASPEK PERMODALAN DAN BISNIS .............................................................. 10
9. KESIMPULAN KAJIAN .................................................................................... 15

ii

STUDI KELAYAKAN PENDIRIAN

APOTEK SIDANTA
Alamat : Jl. Ken Arok No. 1 Peguyangan, Denpasar

1. LATAR BELAKANG
Apotek menurut Keputusan Menteri Kesehatan No.1332/Menkes/SK/X/2003,
adalah tempat dilakukan pekerjaan kefarmasian, penyalur sediaan, dan perbekalan
kesehatan lainnya kepada masyarakat. Apotek adalah sarana pelayanan kesehatan yang
dapat ditemukan dengan mudah di wilayah Kota Denpasar. Apotek merupakan suatu
institusi yang di dalam pelaksanaanya mempunyai dua fungsi yaitu sebagai unit
pelayanan kesehatan (patient oriented) dan unit bisnis (profit oriented). Dalam fungsinya
sebagai unit pelayanan kesehatan, fungsi apotek adalah menyediakan obatobatan yang
dibutuhkan masyarakat untuk mencapai derajat kesehatan yang optimal. Pelayanan
kesehatan juga dapat berupa edukasi, pemberian informasi, serta monitoring penggunaan
obat sehingga tujuan akhir pengobatan tercapai. Sedangkan fungsi apotek sebagai
institusi bisnis, apotek bertujuan untuk memperoleh keuntungan. Saat ini kegiatan
pelayanan kefarmasian tidak hanya fokus terhadap pengelolaan obat sebagai komoditi,
tetapi juga mengutamakan pelayanan kepada pasien yang bertujuan untuk meningkatkan
kualitas hidup pasien. Jadi jelas bahwa apotek bukanlah suatu badan usaha yang hanya
mengejar keuntungan, tetapi juga memiliki fungsi sosial untuk masyarakat.
Kawasan di sekitar Jalan Ahamd Yani Utara dan Jalan Ken Arok merupakan
salah satu daerah strategis untuk investasi modal di daerah kota Denpasar karena dekat
dengan pusat pemerintahan Kota Denpasar serta terdapat tempat usaha bisnis yang
besar, kampus dan perumahan baik perkampungan elite maupun sederhana. Selain itu di
kawasan tersebut terdapat beberapa praktek dokter, namun jumlah dan spesialisasinya
belum lengkap.
Kondisi tersebut menunjukkan adanya peluang pendirian Apotek di kawasan
tersebut. Maka kami ingin mengembangkan peluang tersebut dengan berbagai inovasi
dan solusi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam hal obat-obatan dan pelayanan
kesehatan yang bermutu dan berkualitas. Dengan memiliki program dan strategi
pengembangan dan pengelolaan Apotek yang berbeda akan membuat Apotek Sidanta

berpotensi besar dan memiliki ciri khas yang tidak dimiliki oleh sebagian besar apotek di
Kota Denpasar

2. VISI DAN MISI

A. Visi
Menjadi Apotek pilihan masyarakat yang pertama dan terdepan dalam pelayanan
kefarmasian untuk menjamin terselenggaranya pelayanan kesehatan bermutu, aman
dan profesional serta menjadi bisnis kefarmasian yang kompetitif dan terpercaya.
B. Misi
1. Menyediakan obat, alat kesehatan, dan perbekalan farmasi yang bermutu, aman
dan lengkap untuk konsumen.
2. Melaksanakan pelayanan kefarmasian yang cepat, tepat, ramah dan informatif
dalam penerapan konsep Pharmaceutical Care secara profesional.
3. Menjadi unit bisnis kefarmasian yang kreatif, kompetitif dan terpercaya dalam
pengembangan bisnis dengan tetap memperhatikan nilai-nilai kemanusiaan dan
perundang-undangan.

3. TUJUAN PENDIRIAN APOTEK

1. Sebagai tempat pengabdian profesi apoteker, dalam hal ini apotek digunakan oleh
apoteker untuk dapat berperan dan memberikan sumbangsih nyata bagi masyarakat,
sehingga kehadiran profesi apoteker akan selalu dibutuhkan masyarakat.
2. Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap obat, alat kesehatan, dan produk
kesehatan lain yang bermutu dan aman.
3. Memberikan dan menyediakan informasi, edukasi, dan konsultasi kesehatan kepada
masyarakat

sehingga dapat

meningkatkan pengetahuan tentang kesehatan,

khususnya tentang obat dan cara pengobatan yang tepat.

4. Membuka lapangan kerja untuk masyarakat, sehingga mengurangi jumlah
pengangguran.
5. Membantu semaksimal mungkin dalam menekan peredaran obat ilegal di pasaran
dengan cara mensosialisasikan kepada masyarakat tentang pentingnya membeli obat
di apotek.

4. ASPEK LOKASI
Nama Apotek yang akan didirikan adalah Apotek Sidanta, terletak di jalan Ken
Arok No. 1, Kel. Peguyangan, Kecamatan Denpasar Utara, Kota Denpasar.
a. Denah lokasi

Sumber : Google Map 2014

b. Data pendukung
1. Letak Geografis
Kota Denpasar terletak pada posisi 0803531 sampai 0804449 Lintang
Selatan dan 11500023 sampai 11501627 Bujur Timur. Kota Denpasar
merupakan daerah dengan ketinggian 500 meter dari permukaan laut
2. Kepadatan penduduk
Apotek Sidanta berada di kecamatan Denpasar Utara dengan Jumlah
penduduk 160.547 jiwa (berdasarkan kajian BPS Kota Denpasar Tahun 2012).
Apotek Sidanta terletak di Kelurahan Peguyangan dengan jumlah penduduk
16.029 jiwa dengan luas wilayah 6,44 km2.
3. Tingkat Pendidikan, Sosial dan Ekonomi
Tingkat pendidikan masyarkat di sekitar Apotek Sidanta relatif tinggi
mengingat letak Apotek ini di sekitar lingkungan kampus, perkantoran,
sekolah, dan supermarket. Keadaan ekonomi masyarakat di sekitar secara
relatif cukup baik, karena dilihat dari pemukiman penduduk yang dirasa sudah
cukup maju.

4. Pola Penyakit
Berikut ini adalah data pola penyakit di Kota Denpasaar Tahun 2006

Sumber : Website Dinas Kesehatan Kota Denpasar

5. Pelayanan Kesehatan lain

Beberapa pelayanan kesehatan yang berada di sekitar Apotek dalam Radius 1
km adalah sebagai berikut :
a. Praktek drg. Agus Adi Putra
b. Klinik Umum dan Kandungan IBUNDA
c. Praaktek dr. I Made Dwi Guna
d. Bidan Ni Made Jati Arsiani, SST
e. Bidan Ni Komang Tri Ernawati
f. Bidan Ni Wayan Pudjiati
g. Klinik Bersalin dan Umum MITRA BUNDA
h. Klinik Gigi MY DENTAL
i.

Bidan Ni Wayan Metriani

j.

Praktek dr. Cynthia Sulaimin

6. Apotek kompetitor
a.

Apotek Chandra Medika

b.

Apotek Shera Medika

c.

Apotek Era Medika

d.

Apotek Citta Cilly

7. Fasilitas Umum dan Pusat Keramaian

a.

Taman Kota Denpasar

b.

Kantor Camat Denpasar Utara

c.

SMK Rekayasa Denpasar

4

d.

Universitas Mahendradatta

e.

TK. Kartika Mandala

f.

TK. Gita Yani Kumara

g.

Supermarket Modern Alfa Mart, Circle-K, dan Indomaret

h.

Beberapa kantor, toko dan lain-lain

8. Keamanan
Lokasi Apotek relatif aman dapat dilihat dari banyak tempat usaha seperti
supermarket modern yang buka 24 jam. Lokasi Apotek juga dekat dengan
Kantor Kepolisian Sektor Denpasar Utara yang berkisar 1,5 km.
9. Kemudahan Akses Transportasi
Lokasi Apotek memiliki akses transportasi yang mudah karena merupakan
jalur angkutan umum, tidak macet dan dekat dengan jalan utama yaitu Jln.
Gatot Subroto

5. ANALISA PELUANG PEMASARAN

Berdasarkan hasil survey yang telah dilakukan, khususnya mengenai posisi lokasi
serta

keberadaan kompetitor,

maka dapat diterangkan beberapa hal penting.

Hal

tersebut dapat dilihat dari beberapa aspek penting, yaitu aspek kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman terhadap Apotek yang akan didirikan (analisa SWOT).
A. Kekuatan/Strength
1. Letak/lokasi Apotek yang strategis yaitu di Jalan Ken Arok Denpasar, yang
dilalui kendaraan dan mudah dijangkau oleh kendaraan dari segala arah baik
dengan kendaraan pribadi dan kendaraan umum.
2. Lokasi Apotek yang berdekatan dengan pusat pemerintahan kota Denpasar,
universitas, fasilitas publik, pusat bisnis dan perumahan.
3. Apotek menerapkan konsep layanan patient oriented yang berbasis layanan
kefarmasian pharmaceutical care.
4. Apotek melakukan monitoring medication record (pencatatan nama, alamat,
umur, jenis kelamin, diagnosis dan resep dokter yang diberikan).
5. Apotek berkomitmen melakukan administrasi pengelolaan perbekalan
kefarmasian yang optimal sehingga akan memudahkan monitoring dan
evaluasi pengelolaan Apotek.

6. Melakukan kerjasama dengan dokter dan bidan yang praktek di dalam gedung
apotek dan di sekitar lokasi Apotek.
7. Petugas Apotek yang kompeten, ramah, dan berintegritas terdiri dari tenaga
yang sudah berpengalaman dan tenaga-tenaga muda yang penuh inovasi dan
kreatif.
8. Apoteker yang selalu full time di Apotek, siap memberikan layanan dan
konsultasi seputar obat.
B. Kelemahan/Weakness
1. Apotek ini merupakan Apotek baru yang belum dikenal oleh masyarakat luas.
2. Apotek yang baru didirikan belum mempunyai pelanggan yang loyal.
Untuk menutupi kelemahan tersebut maka perlu strategi agar menarik
masyarakat untuk datang ke Apotek, yaitu dengan membuat marka/tanda
Apotek di pinggir jalan, selain itu nama Apotek dibuat besar demikian juga
dengan tulisan pada papan nama tersebut, dan memakai neon box.
C. Peluang/Opportunity
1. Potensi daerah
-

Jumlah penduduk di sekitar lokasi Apotek merupakan perumahan yang

cukup padat baik elite maupun sederhana sehingga dapat menjadi sumber
pelanggan Apotek yang potensial.

Penduduk

dengan

latar

belakang

sosial

yang

beragam

sangat

memungkinkan menjadi pelanggan. Oleh karena itu Apotek dapat ditata

agar bersih, nyaman dan elegan, sehingga dapat menarik pelanggan dari
semua golongan kelas sosial.
-

Penduduk dengan tingkat pendidikan yang tinggi. Golongan masyarakat

ini lebih kritis dan lebih peduli dengan pola hidup sehat. Untuk menarik
pelanggan dari golongan ini, salah satu kegiatan Apotek yang dapat
mengarahkan mereka (khususnya), contohnya melalui program konsultasi
obat melalui telepon, penerbitan buletin kesehatan secara berkala, dll.

2. Jumlah sarana medis di sekitar Apotek cukup banyak, yaitu : rumah bersalin,
bidan, praktek dokter gigi dan praktek dokter ahli penyakit dalam, sehingga
diharapkan pesien yang datang ke Apotek juga banyak.
3. Apotek bekerjasama dengan dokter umum dan spesialis yang bersedia praktek
di Apotek dimana dokter-dokter tersebut telah memiliki pelanggan yang loyal.
6

D. Ancaman/threats
1. Terdapat Apotek lain dalam radius 1 km yang juga memiliki dokter praktek.
2. Terdapat swalayan modern seperti Indomaret dan Circle-K dalam radius 1 km,
yang menyediakan juga obat-obatan bebas (OTC).

6. ASPEK POTENSI PASAR DAN PEMASARAN

A. Analisis potensi pasar
Letak yang sangat strategis menjadikan apotek ini cukup menjanjikan dalam hal
potensi pasar. Perkiraan konsumen:
1. Jumlah penduduk di wilayah pemukiman kurang lebih sebanyak 4.500 jiwa.
2. Dalam radius 1 km terdapat pusat pemerintahan, fasilitas publik, sentra bisnis
dan universitas.
3. Karena jumlah penduduk banyak dan wilayah terus berkembang kebutuhan
obat yang diperlukan masyarakat selain resep, juga obat-obat bebas dan bebas
terbatas.
4. Tidak menutup kemungkinan konsumen dari luar daerah dapat menjadi
pelanggan karena fasilitas yang dimiliki apotek yang lengkap dan
mengutamakan kepuasan pelanggan
5. Apotek ini menyediakan 2 praktek dokter, yakni praktek dokter umum dan
spesialis. Pada tahun pertama diperkirakan menerima 30 resep per hari atau
sekitar 720 resep per bulan.
6. Distribusi produk dan pelayanan dapat diperoleh dengan cara datang langsung
ke Apotek dan dengan cara delivery service.
B. Strategi Pemasaran
1.

Menjamin bahwa seluruh proses terapi obat yang diberikan merupakan terapi
obat yang tepat, efektif, nyaman dan aman bagi pasien,

2.

Menjalankan program No Pharmacist No Service (Apoteker selalu berada di

apotek).

3.

Mengatasi masalah baru yang timbul dalam terapi obat dan mencegah
timbulnya masalah lain di masa yang akan datang,

4.

Memberikan pelayanan kepada pasien atau masyarakat yang ingin melakukan

pegobatan mandiri,
7

5.

Memberikan informasi dan konsultasi obat,

6.

Melakukan monitoring obat dan evaluasi penggunaan obat,

7.

Merancang SOP (standart operating procedure) dan standar organisasi kerja,

8.

Terdapat praktek dokter umum dan spesialis.

9.

Ruangan apotek yang luas dan nyaman

10. Memiliki tempat parkir luas.

11. Pelayanan yang cepat dan ramah.

7.

ASPEK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Untuk dapat mengelola sebuah apotek secara optimal diperlukan tenaga kerja
yang kompeten serta efektif dan efisian sehingga tujuan organisasi tercapai. Apotek
Sidanta akan merekrut 5 karyawan dengan susunan sebagai berikut :

Apoteker Pengelola Apotek

Asisten Apoteker (Tenaga Teknis Kefarmasian) : 4 orang

: 1 orang

Dasar pertimbangan perekrutan karyawan tersebut adalah :

1. Jam kerja :08.0022.00, dibagi menjasi 2 shift (masingmasing 7 jam), yaitu
jam 08.0015.00 dan jam 15.0022.00 (hari minggu dan hari libur tutup)
2. Volume pekerjaan jumlah pasien setiap hari. Diperkiran setiap hari akan
menerima 30 pasien, dimana target penyiapan obat per resep adalah 15 menit.
3. Dana yang tersedia (bagian aspek modal dan biaya)
4. Sumber daya manusia merupakan aset terbesar dari apotek itu sendiri.
Kerjasama antar karyawan harus dijaga sehingga dapat menciptakan suasana ker
ja yang kondusif serta nyaman akan meningkatkan produktifitas kerja karyawan.
Karenanya diperlukan adanya struktur organisasi, pembagian tugas, wewenang, hak dan
kewajiban serta rasa memiliki terhadap apotek dari para karyawan.
1) Struktur Organisasi
Apoteker Pengelola Apotek (APA)

Pemilik Modal Apotek (PMA)

Asst. Apoteker
(Tenaga Teknis Kefarmasian)

2) Job Description
A. Apoteker Pengelola Apotek
Tugas dan kewajiban pengelola apotek antara lain :
1. Memimpin seluruh kegiatan apotek
2. Berkewajiban serta bertanggungjawab penuh untuk mengelola apotek yang
meliputi beberapa bidang antara lain :
a) Pelayanan Kefarmasian
b) Adsministrasi
c) Tenaga Kerja atau Personalia
d) Bidang lainnya yang berkaitan dengan tugas dan fungsi apotek
3. Melakukan langkah-langkah untuk mengembangkan hasil dan kualitas
apotek
Tanggungjawab pengelola apotek yaitu :
Apoteker Pengelola Apotek bertanggungjawab atas seluruh aktivitas kerja di
Apotek baik pelayanan kefarmasian, administrasi maupun managerial lainnya.
B. Asisten Apoteker (Tenaga Teknis Kefarmasian)
Tugas dan kewajiban :
1. Melaksanakan pekerjaan yang seusai dengan profesinya sebagai asisten
apoteker (Tenaga Teknis Kefarmasian), yaitu meliputi :
a. Pelayanan kefarmasian (pelayanan obat bebas dan obat dengan resep)
sesuai petunjuk pimpinan apotek.
b. Mengerjakan pengubahan bentuk pembuatan sedan racikan dan
meracik.
c. Menyusun, membendel dan menyimpan resep dengan baik.
d. Mencatat laporan penggunaan obat dan perbekalan farmasi (narkotik,
psikotropik, statistik resep dan OGB, OWA) dan waktu kadaluarsa.
e. Mendata kebutuhan obat dalam defekta dan membantu kelancaran
kegiatan pembelian.
f. Menerima barang pesanan, memeriksa dan menandatangani faktur,
mencatat ke dalam buku pembelian (komputer) dan menjaga agar
daftar harga tetap up to date.
9

g. Memelihara kebersihan, kerapihan serta keteraturan ruang pelayanan

dan peracikan obat.
h. Mengelompokkan dan menata obat sesuai metode penataan.
2. Dalam keadaan tertentu dapat menggantikan tugas kasir, reseptir dan lain
sebagainya.
Tanggung jawab dan wewenang :
Bertanggungjawab kepada pimpinan apotek atas segala kebenaran tugas yang
diselesaikannya. Berwenang melaksanakan pelayanan kefarmasian sesuai
petunjuk dan atau instruksi pimpinan apotek.

8.

ASPEK PERMODALAN DAN BISNIS

A. Modal Tetap
Bangunan dan Perlengkapan Apotek
Tanah dan Gedung

Biaya
Rp 140.000.000

Desain Interior dan Furniture (Lampu, Cat Ruangan)

Rp 14.000.000

Perlengkapan Apotek
Lemari es LG (1 set)

Rp 2.000.000

Mesin telepon

Rp 150.000

Komputer dengan monitor LCD

Rp 3.000.000

Printer

Rp 400.000

Mesin kasir XE-A203

Rp 1.500.000

Program pengolahan data di apotek (Sistem Informasi)

Rp 2.000.000

TOTAL

Rp 9.050.000

Peralatan Peracikan
Timbangan milligram @1.2500.000 (1 buah)
Timbangan gram @ 885.000 (1 buah)

Rp 1.250.000
Rp 885.000

Cawan porselen 100 ml @13.000 (1 buah)

Rp 13.000

Spatula stainlees @10.000

Rp 10.000

(1 buah)

Gelas ukur 10 ml @10.000 (1 buah)

Rp 10.000

Gelas ukur 25 ml @15.000 (1 buah)

Rp 15.000

Gelas ukur 50 ml @20.000 (1 buah)

Rp 20.000

Beker glass 100 ml @ 10.000 (1 buah)

Rp 10.000

Beker glass 250 ml @ 20.000 (1 buah)

Rp 20.000

10

Beker glass 500 ml @ 30.000 (1 buah)

Rp 30.000

Mortir stamper ukuran kecil @25.000 (1 buah)

Rp 25.000

Mortir stamper ukuran sedang @40.000 ( 2 buah)

Rp 80.000

Mortir stamper ukuran besar @50.000 (1 buah)

Rp 50.000

Batang pengaduk 15 cm @6.000 (1 buah)

Rp 6.000

Corong glas 100mm @5.000 (1 buah)

Rp 5.000
TOTAL

Biaya Perizinan

Rp 2.429.000
Rp 2.000.000

Total Modal Tetap

Rp 167.479.000

Modal Tetap = Perlengkapan Apotek+Perijinan

Modal Operasional (Obat-obatan)
Modal Investasi
Cadangan Modal
TOTAL MODAL

Rp. 167.479.000
Rp. 78.356.690
Rp. 245.835.690
Rp. 4.164.310
Rp. 250.000.000

B. Modal Operasional (Gaji Pegawai dan Biaya Lain)

Gaji Pegawai

Apoteker Pengelola Apotek (1)

Rp. 4.200.000

Asisten Apoteker (4) @1.000.000

Rp. 4.000.000

Total Gaji

Rp.8.200.000

Biaya Lain-lain

Listrik, air, telpon, keamanan

Rp. 600.000

Pemeliharaan Gedung dan Pemeliharaan

Rp. 200.000
Rp. 800.000

Total Biaya Lain

Gaji Pegawai + Biaya lain-lain

Rp 9.000.000

Gaji Pegawai + Biaya lain + THR (dalam 1 tahun)

Rp. 116.200.000

Asumsi terjadi peningkatan sebesar 10% per tahunnya maka :

Perkiraan Pendapatan

Proyeksi Pendapatan Tahun I

Asumsi resep yang masuk ke apotek sebanyak 40 lembar, dengan harga ratarata per resepnya Rp. 50.000
Penjualan obat resep :
11

40 lembar x 26 hari x 12 bulan x Rp. 50.000 = Rp. 624.000.000

Penjualan obat bebas :

26 hari x 12 bulan x Rp. 500.000

= Rp. 156.000.000

Penjualan OWA :

26 hari x 12 bulan x Rp. 300.000

= Rp. 93.600.000

Total

= Rp. 873.600.000

Proyeksi Pendapatan Tahun II

Rp. 873.600.000 x 110 % = Rp. 960.960.000

Proyeksi Pendapatan Tahun III

Rp. 960.960.000 x 110 % = Rp. 1.057.056.000

Proyeksi Pengeluaran Rutin Tahun I

Pembelian obat resep :
71 % x Rp. 624.000.000

= Rp. 443.040.000

Pembelian obat bebas :

9 % x Rp. 156.000.000

= Rp. 14.040.000

Pembelian OWA :
71 % x Rp. 93.600.000

= Rp. 66.456.000

Biaya lain tahunan

= Rp. 116. 200.000

Total

= Rp. 639.736.000

HPP = 100% -

1,25 - 1
x 100% = 80 %
1,25

Perkiraan Profit tahun I

Omset tahun pertama = Rp. 873.600.000
HPP

= 80 % x Rp. 873.600.000

Laba Kotor

= Omset HPP

= Rp. 698.880.000

= Rp. 873.600.000 - Rp. 698.880.000

= Rp. 174.720.000
Laba Bersih

= Rp. 174.720.000 Rp. 116. 200.000

= Rp. 58.520.000

PPH

= Rp. 58.520.000 x 10 %
12

= Rp. 5.852.000
Profit

= Laba bersih PPH

= Rp. 58.520.000 - Rp. 5.852.000
= Rp. 52.668.000

Perkiraan Profit tahun II

Omset tahun kedua = Rp. Rp. 960.960.000
HPP

= 80 % x Rp. 960.960.000

Laba Kotor

= Omset HPP

= Rp. 768.768.000

= Rp. 960.960.000 - Rp. 768.768.000

= Rp. 192.192.000
Laba Bersih

= Rp. 192.192.000 Rp. 127.820.000

= Rp. 75.992.000

PPH

= Rp. 75.992.000 x 10 %
= Rp. 7.599.200

Profit

= Laba bersih PPH

= Rp. 75.992.000 - Rp. 7.599.200
= Rp. 68.392.800

Perkiraan Profit tahun III

Omset tahun ketiga = Rp. 1.057.056.000
HPP

= 80 % x Rp. 1.057.056.000 = Rp. 845.644.800

Laba Kotor

= Omset HPP
= Rp. 1.057.056.000 - Rp. 845.644.800
= Rp. 211.411.200

Laba Bersih

= Rp. 211.411.200 Rp. 116. 200.000

= Rp. 95.211.200

PPH

= Rp. 95.211.200 x 10 %
= Rp. 9.521.120

Profit

= Laba bersih PPH

= Rp. 95.211.200 - Rp. 9.521.120
= Rp. 85.690.080

Profit rata-rata dalam 3 tahun adalah Rp 68.916.690 per tahun

13

Kelayakan Apotek :
1. Analisis Payback Periode (PP)
Payback Periode (PP) adalah pengukuran periode yang diperlukan dalam menutup
investasi dengan menggunakan aliran kas yang akan diterima.
Payback Periode (PP) = Jumlah total investasi x 1 tahun
Laba netto per tahun
Payback Periode :
Rp. 167.479.000_ x 1 tahun = 2 tahun, 3 bulan
Rp. 68.916.690
Kesimpulan
Berdasarkan perhitungan Payback Periode (PP), apotek layak untuk dibuka karena
nilainya lebih kecil dari waktu jatuh tempo pinjaman modal yang ditetapkan sehingga
modal yang digunakan sudah kembali sebelum pinjaman jatuh tempo.
2. Analisis Return On Investment (ROI)
Return On Investment (ROI) adalah pengukuran besaran tingkat return (%) yang akan
diperoleh selama periode investasi dengan cara membandingkan jumlah nilai laba bersih
pertahun dengan nilai investasi.
ROI
ROI

= laba bersih / total investasi x 100 %

= Rp. 68.916.690 x 100% = 41%
Rp. 167.479.000

Kesimpulan :
Proyek layak dilaksanakan, karena nilai ROI yang diperoleh, yaitu 41% > dari bunga
pinjaman (kredit untuk investasi) yang ditetapkan, yaitu 22,5%
3.

Analisis Break Point Even (BEP)

Break Point Even (BEP) adalah suatu titik yang menggambarkan bahwa keadaan kinerja
apotek berada pada posisi yang tidak memperoleh keuntungan dan juga tidak
memperoleh kerugian. Posisi keadaan kinerja apotek seperti ini disebut sebagai posisi
titik pulang pokok atau titik impas.
TR = TC atau TR TC = 0
Untuk mengetahui resep pertahun atau perbulan maupun perhari melalui langkahlangkah sebagai berikut :

14

 TR adalah Total Revenue (total pendapatan)

Persamaan Total Revenue :
P : Harga rata-rata obat yang dibeli konsumen (OTC + Resep+OWA)
Q : Jumlah konsumen
TR

=PxQ
= (Rp 50.000 + Rp 500.000 + 300.000) x Q
= Rp 850.000 Q

TC (Total Cost)
Biaya tetap (FC)
- Sarana penunjang

: Rp 11.479.000

- Gaji Pegawai

: Rp 98.400.000 +

Total

: Rp 109.879.000

Variabel cost ditetapkan sebesar 75%

Persamaan Total Cost:
TC

= FC + (VC setiap konsumen x Q)

= Rp 109.879.000 + (75% x Rp 850.000 Q)
= Rp 109.879.000 + Rp 637.500 Q

BEP (Break Event Point)

TR

= TC

Rp 850.000 Q

= Rp 109.879.000 + Rp 637.500 Q

Rp 212.500 Q

= Rp 109.879.000

= 517,1

Jadi, BEP terjadi pada jumlah penjualan 517 konsumen dengan nilai tiap penjualan
Rp 850.000,00 atau bila total penjualan Resep, OTC atau OWA sudah mencapai Rp
439.450.000.

9.

KESIMPULAN KAJIAN
Dari penyusunan studi kelayakan pendirian Apotek Sidanta dapat dilihat beberapa
aspek yang mempengaruhi pendirian Apotek Sidanta. Dari berbagai aspek tersebut dapat
diketahui bahwa Apotek Sidanta memiliki potensi besar dalam hal pelayanan kesehatan
dan bisnis sehingga dapat disimpulkan Apotek Sidanta layak untuk didirikan.

15