Plan de Negocio 2014 2 Entrega

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO
CENTRO DE PROYECCION SOCIAL

AREA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
FORMATO PLAN DE NEGOCIOS
1.
INFORMACIN DEL PLAN DE NEGOCIO
DATOS GENERALES DEL PLAN DE NEGOCIO.

NOMBRE
APELLIDOS
1.Patricia Anillo Morales

2. Jose Forero Pombo
3. Duvan Gaviria Jimenez
4. Jhonny Royo Diaz
5. Ariel Pinedo Pacheco
Nombre o Ttulo
TELEFON
O
3013431449
3008932344
3013180399
3126924616
3008995680
CORREO ELECTRONICO
Patry260830@hotmail.com
Joseforero940417@hotmail.com
Duvan_3men2@hotmail.com
jhoroyodiaz@hotmail.com
Arie8912@hotmail.com
PROGRAMA
ACADEMICO
Produccin Industrial
Plantas Petroqumicas
SISTEMA PARA MEDIR CAIDAS DE PRESIONES
Plan de Negocio:
1.1 DESCRIPCION DEL NEGOCIO
Nuestro producto es un sistema para medir cadas de presiones en las industrias, Vamos a
brindarle servicios eficientes a las empresas como mantenimientos, reparaciones y diseo del
sistema.
1.2
JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PLAN DE NEGOCIO (MINIMO 4

HOJAS)
La empresa Servifluidos nuevo milenio Ltda. Brindar servicios de medidas de

presiones a las empresas industriales que necesitan de una empresa lder en el sector
industrial para satisfacer las necesidades del servicio en cuanto a revisin, mediciones
y calibraciones de las diferentes medidas de fluidos y gases conque a diario manejan
los procesos de las plantas petroqumicas.
La empresa manejara un servicio de calidad contando con los recursos fsicos,
humanos, tecnolgicos que permitan que los procesos se lleven de manera ptima lo
que garantice la prestacin de un buen servicio y minimice el atraso de los procesos.
La puesta en marcha de servifluidos prestara servicios asistenciales de manera
peridica o monitoreo constantes y capacitacin de los operarios que laboran en la
empresa.
La empresa respaldara las polticas empresariales que garanticen oportunidades
laborales y crecimiento personal

1.3
UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO
La empresa servifluidos nuevo milenio ltda se tendr su sede administrativa en la ciudad de

Cartagena carretera a mamonal urb. Santa clara.
Grfico XXXX. Plano de Ubicacin La empresa se ubicara en esta zona ya que tiene cercana
con la va a mamonal donde se encuentran
ubicadas la gran mayora de empresas
industriales de la cuidad, este sector
cuenta con los servicios pblicos, vas de
acceso facil y seguridad lo que garantice
una buena afluencia de pblico.
2. ANALISIS DEL MERCADO
2.1
Anlisis del Sector: Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e
industrial del sector; comportamiento del sector en los ltimos 3 aos, su evolucin y
tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.
Anlisis de Mercado: Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado

nacional, defina el mercado objetivo, justificacin del mercado objetivo, estimacin del
mercado potencial, consumo aparente; estimacin del segmento/ nicho de mercado.
Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/
servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases); Relacione los productos
sustitutos y productos complementarios
DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
la empresa servifluidos nuevo milenio ltda brindara:

Servicios Comerciales. A empresas industriales. Como ejemplo tenemos; Instalacin,
Reparaciones y Mantenimientos de maquinarias.
Servicios Profesionales. Servifluidos brindara asesorias y capacitaciones por profesionales
titulados en el campo de la ingenieria industrial a empresas que manejen en sus procesos
maquinarias y sistema de caudales ,fluidos y presiones.
2.2
CARACTERSTICAS, ATRIBUTOS Y VENTAJAS DEL PRODUCTO

En este punto, se debe realizar una descripcin tcnica de las caractersticas del producto o
servicio a ofrecer. Es decir, una descripcin detallada del mismo, incluyendo las dimensiones,
colores, materiales, formas, caractersticas especiales y calidad.
ATRIBUTOS.
Se describen los atributos especiales que tendr el producto o servicio que se ofrece en el
proyecto.
VENTAJAS DEL PRODUCTO O CARACTERSTICAS ESPECIALES.
Se describen las caractersticas especiales que tendran el producto o servicio que se ofrece en
el proyecto.
Es recomendable en algunos casos, relacionar un dibujo o boceto del producto o servicio, para
demostrar mejor este punto.
2.3.
SEGMENTO DE MERCADO ESCOGIDO
Aqu se hace una segmentacin de nuestros clientes. Esta segmentacin debe ser geogrfica,
psicografica, conductual y demogrfica. Para esto, se requiere de algunos detalles de los futuros
clientes: edad, estado civil, ingresos, etc.
Mercado meta
Producto y/o
Servicio
Poblacin de
Cartagena
Mercado
Potencial
Mercado
Disponible
Mercado
Disponible
Clasificado
Mercado
Meta
886.618
416.710
125.013
125.013
31.253
886.618
416.710
62.507
62.507
15.627
Fuente: Estudio estimado del Mercado de 2014
2.4.
QUINES SON TUS CLIENTES? Y LAS CARACTERSTICAS DE

ESTOS
Aqu se hace una relacin general de los posibles clientes, teniendo en cuenta las posibilidades
de stos hacia nuestro negocio.
Quines son?
3

Dnde estn?
Cuntos son?
Qu Costumbres tienen?
2.5
QUINES SON TUS COMPETIDORES?
Identificacin de principales participantes y competidores potenciales; anlisis de empresas

competidoras; Relacin de agremiaciones existentes; Anlisis del costo de mi producto/servicio
frente a la competencia; Anlisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la
competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Posicin de mi P/S frente a la
competencia.
Quines son?
Dnde estn?
Cuntos son?
Qu hacen?
Cules son sus diferencias?
Cul es su Participacin en el Mercado?
Competidores Directos. Se refiere a todos aquellos que poseen igual o similar negocio al
nuestro.
Competidores Potenciales. Se refiere a los que poseen negocios similares que en un
momento determinado se pueden convertir en competidores directos.
Competidores Sustitutos. Se refiere a aquellos que pueden reemplazar nuestro producto y/o
servicio en un momento dado de crisis
2.6
CMO LE GANARAS A TUS COMPETIDORES?
Aqu se hace una relacin detallada de todos los aspectos, caractersticas y atributos especiales
que tendra nuestro negocio, que lo hacen diferente a los existentes en la ciudad.
Ventajas Competitivas: Se refieren a las peculiaridades del producto y/o servicio nuestro, que
lo hacen especial y garantizan su aceptacin en el mercado.
Distingos Competitivos: Son los aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa.
Son elementos comunes que existen en el mercado, pero que les daremos atencin especial
para que la empresa se diferencie de los dems.
2.7
QUINES SON TUS PROVEEDORES?
Aqu se describen
geogrficamente.
quienes
sern
nuestros
proveedores
donde
estn
ubicados
Este grupo de personas y entidades que se dedicaran a surtirnos de todo el material, insumos y
productos que necesitemos para hacer de cada evento un xito, estn clasificados de dos tipos:
Proveedores Primarios. Aquellos que suministrarn el producto y/o servicio principal del
negocio. En este grupo encontramos a: ejemplo:
4

Nombre de la Empresa, Producto o Servicio que nos proporciona

Proveedores Secundarios. Aquellos que suministran productos y/o servicios alternos al
principal.
2.8
DETALLAR ALGUNOS PRODUCTOS O SERVICIOS ESPECIALES

QUE PUEDES PROVEER U OFRECER?
Aqu se realiza un listado de productos adicionales al producto principal con el objetivo de

visualizar otras opciones de producto y/o servicios a ofrecer, mostrando las ventajas o los
aportes que estas puedan hacer para el fortalecimiento del plan de negocio.
2.9
CMO Y DONDE VENDERIAS TUS PRODUCTOS?
En este punto, debemos realizar un estudio que nos permita escoger cul debe ser nuestra
mejor ruta, mediante la cual se transporte el producto de manera ms eficiente posible, desde
nuestro centro de fabricacin hasta los consumidores finales.
Bsicamente existen cuatro canales de distribucin ampliamente utilizados en todo el mundo,
que son:
Productor
Productor
Productor
Productos
Agente o Mayorista
Distribuidor -----Minorista
Minorista
Consumidor final
Consumidor final
Consumidor final
Consumidor final
Puntos de Ventas. Para muchos microempresarios, este es el mejor mtodo de distribucin de

sus productos, ya que tienen en cuenta su capacidad de produccin y econmica, la cual no les
permite tener una ruta bsica de distribucin.
Los puntos de ventas son mucho ms efectivos para el empresario pequeo, ya que le permite
distribuir directamente su producto y as conocer mejor las necesidades de los clientes. En
algunos casos, se tiene en cuenta el precio del producto, el cual no permite manejar un canal de
distribucin.
Los puntos de ventas pueden ser:
Directos. Cuando se utiliza el mismo lugar de fabricacin para vender el producto.
Indirecto. Cuando utilizamos las tiendas minoristas para vender nuestros productos.
Concesional. Cuando utilizamos un espacio es los supermercados o almacenes de cadena,
para ofrecer y vender nuestros productos.
3.0
MERCADOTECNIA DE LA EMPRESA
En este punto, debemos realizar la planeacin de las actividades relacionadas con la

promocin, distribucin, publicidad, polticas de mercadeo, de los bienes y servicios que
ofrecemos, as como las estrategias que nos permitan crear un intercambio entre los clientes
consumidores y nuestra empresa, de tal manera, que satisfaga las exigencias y objetivos de
nuestros clientes y de nuestra propia organizacin.
PLAN DE INTRODUCCIN AL MERCADO
En este punto, debemos definir claramente, cules sern nuestras estrategias de promocin,
5

publicidad y mercadeo para dar a conocer nuestro producto o servicio y as, poder incrementar
nuestras ventas a travs del consumo del mismo.
PROMOCIONES. Promocionar es un acto de informacin, persuasin y comunicacin, que
incluye varios aspectos importantes como; la publicidad y las promociones de ventas.
PUBLICIDAD. Publicitar es una actividad necesaria, para poder llegar al mercado meta que
deseamos. El objetivo principal de la publicidad es, crear un impacto directo sobre nuestros
clientes, para que se animen a comprar nuestro producto, con el consecuente incremento en las
ventas.
Para dar a conocer nuestra campaa publicitaria, podemos hacerlo utilizando algunos o todos
los siguientes medios:
Radio.
Televisin.
Prensa.
MERCADEO. Se refiere a las estrategias de mercado que se utilizaran para dar a conocer el
producto o servicio que se ofrece.
4.0
ASPECTOS TECNICOS DEL PROYECTO
4.1
DESCRIPCION TECNICA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIOS
Se refiere a la descripcin de los atributos tcnicos que tendra el producto o servicio ofrecido en
el proyecto.
Esta descripcin, no siempre cumple para todos los productos o servicios que se ofrezcan.
4.2
Marca.
Tamaos.
Colores.
Sabores.
Empaque. (Si Aplica).
Etiqueta. (Si Aplica).
DESCIPCIN DE LA MAQUINARIA, EQUIPOS Y MUEBLES
la empresa servifluidos nuevo milenio Ltda. contara con equipos y mquinas de tecnologa de
punta que garantice un servicio eficiente entre ellos tenemos:
agregar grficas o fotos de las maquinarias, equipos y muebles que se relacionan.

6

4.3
DESCRIPCIN DE LA MATERIA PRIMA
La materia prima o los insumos necesarios para prestar un servicio.
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
5.1
MISION
La empresa Servifluidos nuevo milenio Ltda. Brinda servicios de medicin de presiones

a empresas industriales a nivel regional a travs de un servicio de calidad y eficiencia;
comprometida con la excelencia, la satisfaccin de sus clientes y preservando la
proteccin del medio ambiente.
5.2
VISION
La empresa Servifluidos nuevo milenio Ltda. En el ao 2022 se posicionara en el

mercado nacional, con un portafolio de servicio disponible a las empresas industriales
contando con un equipo humano tcnicamente competente, capacitado, utilizando
procesos modernos y herramientas tecnolgicas avanzadas.
5.3
PRINCIPIOS Y VALORES ORGANIZACIONALES

Principios:
La empresa Servifluidos nuevo milenio Ltda mantendr principios de autonoma,
Responsabilidad Social, Equidad, Excelente Servicio a sus clientes internos y externos,
pertinencia.
Valores:
Tolerancia
Honestidad
Responsabilidad
Respeto
Compromiso ciudadano
5.4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
GERENTE
SOCIOS
DTO ADMINISTRATIVO
5.5
DTO OPERATIVO
DTO ATENCION AL
CLIENTE
CARGOS, ROLES Y PERFILES
Cargo: GERENTE GENERAL:

requisitos mnimo: ser Ingeniero Industrial, Quimico con 5 aos de experiencia
Funciones:
Planear, dirigir, organizar, implementar y hacer seguimiento al proceso de planeacin
estratgica de la empresa, definiendo pautas, encauzando el proceso en cada una de
las reas.
Orientar, dirigir, coordinar y controlar las operaciones, programas y actividades
funcionales y administrativas de la empresa, manteniendo comunicaciones efectivas
con cada una de las reas.
Definir y establecer las polticas de calidad de la empresa para prevenir que se
8

presente cualquier no conformidad con la prestacin del servicio.

Definir y establecer polticas, metas y objetivos organizacionales, con el fin de
garantizar la conservacin y el crecimiento de la empresa.
Planear, coordinar y orientar programas encaminados a proporcionar beneficios y
mejoras en las condiciones de vida y capacitacin de los empleados.
Cargo:: DIRECTOR FINANCIERO

Requisitos mnimo: Ser administrador financiero con 5 aos de experiencia, reporta al gerente
general
FUNCIONES: Revisin de comprobantes de contabilidad: En especial Egresos, Notas

bancarias, facturacin, los dems se hacen de forma aleatoria de acuerdo a la revisin
de libros auxiliares.
Auditar Cuentas contables, Revisin de libros auxiliares, anexos de balances.
Consolidacin y conciliacin de Cuentas de las Sucursales con la Principal.
Elaboracin, preparacin y liquidacin de Impuestos Nacionales y Distritales.
Elaboracin de Estados Financieros.
Cargo: JEFE OPERATIVO

Requisitos: ser ingeniero industrial con 5 aos de experiencia, reporta al gerente general y tiene
bajo su cargo al operador de mquina y al ayudante de produccin
Organizar operaciones diaria
Verificar el buen funcionamiento de la maquinaria
Verificar que se cumplan las metas operativas y de produccin de la empresa
Cargo: OPERARIO DE MAQUINA

Requisitos : ser operador de mquina, requisitos 2 aos mnimo, reporta al jefe operativo
Funciones:
operar la maquina cortadora de plstico
cumplir con las metas operativas y de produccin establecidas por la empresa
hacer mantenimiento correctivo y preventivo a la maquina cortadora de plstico.
Cargo:CONTADOR
9

requisitos mnimos para el cargo: Profesional en el rea de Contadura Pblica,

El
cargo
de
Contador
depende
funcional
jerrquicamente
del
Gerente
Le reporta al Gerente, a los asociados que lo requieran, al Estado en materia impositiva y a los
organismos de Control.
1. Clasificar, registrar, analizar e interpretar la informacin financiera de conformidad con el
plan
de
cuentas
establecido
para
Fondos
de
Empleados.
2. Llevar los libros mayores de acuerdo con la tcnica contable y los auxiliares necesarios, de
conformidad
con
lo
establecido
por
la
SIES.
3. Preparar y presentar informes sobre la situacin financiera de ECOBOLSAS S.A que exijan
los entes de control y mensualmente entregar al Gerente, un balance de comprobacin.
4. Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y nacional, a los
cuales
el
Fondo
de
Empleados
est
obligado.
5. Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus correspondientes
notas, de conformidad con lo establecido en las normas vigentes.
Cargo: SECRETARIA GENERAL
Requisitos : ser tcnico en secretariado sistematizado con 2 aos de experiencia, reporta a el
gerente general
Funciones
Atencin telefnica y personalizada.
Mantener actualizado el registro de hojas de vida del personal al servicio de la empresa.
Ser el centro de comunicacin e informacin a nivel general.
Apoyo a la empresa en organizacin y gestin de documentos.
Velar porque los registros y documentos institucionales, estn claramente

fundamentados en los principios de nitidez, claridad y legalidad.
Cargo: JEFE DE VENTAS:

Requisitos : ser administrador financiero con 5 aos de experiencia, reporta al gerente general
Funciones :
Ganar participacin de mercado.
Promover lealtad de tu marca en tus consumidores objetivos.
Generar prueba de tu marca.
Cargo: AYUDANTE DE PRODUCCIN

Requisitos : ser operario de maquina con mnimo un ao de experiencia, reporta al jefe
operativo
Funciones:
10

Cargo:CONTADOR
requisitos mnimos para el cargo: Profesional en el rea de Contadura Pblica,
El
cargo
de
Contador
depende
funcional
jerrquicamente
del
Gerente
Le reporta al Gerente, a los asociados que lo requieran, al Estado en materia impositiva y a los
organismos de Control.
1. Clasificar, registrar, analizar e interpretar la informacin financiera de conformidad con el
plan
de
cuentas
establecido
para
Fondos
de
Empleados.
2. Llevar los libros mayores de acuerdo con la tcnica contable y los auxiliares necesarios, de
conformidad
con
lo
establecido
por
la
SIES.
3. Preparar y presentar informes sobre la situacin financiera de ECOBOLSAS S.A que exijan
los entes de control y mensualmente entregar al Gerente, un balance de comprobacin.
4. Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y nacional, a los
cuales
el
Fondo
de
Empleados
est
obligado.
5. Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus correspondientes
notas, de conformidad con lo establecido en las normas vigentes.
El objetivo de este punto, es disear el Manual de Funciones Operativo por cada cargo.
Para realizar este manual, se deber tener en cuenta lo siguiente:
Nombre del Cargo.
Nivel de Autoridad.
Dependencia.
Requisitos de Escogencia.
Personal a cargo.
Descripcin de las funciones especficas y responsabilidades.
Determinar los indicadores de desempeo.
Es importante destacar, que se deben definir los mismos cargos que fueron relacionados en el
organigrama.
11

5.6
ANALISIS DE LOS ENTORNOS EMPRESARIALES
DEBILIDADES:
Estar precavidos si los ajustes de la lnea de entrada no estn bien apretados,
el aire puede ser forzado dentro del rea de ms baja presin atmosfrica y ser
arrastrado dentro de la bomba.
La mezcla del aire y aceite puede causar ruido, explosin y fuga.
Falta de actitud proactiva y generar cambios en la empresa.

Bajo nivel de venta del producto.
OPORTUNIDADES:
Ser una empresa innovadora y creativa al momento de brindar nuestro servicio.
Reducir los altos costos por rotacin del personal y ausentismo generado por la
incapacidad laboral.
Crear cedes para mayor cobertura a nivel regional y nacional.
Desarrollo de nuevas tecnologas que permitan un mejor desempeo y
simplificacin de procesos en la empresa
FORTALEZA:
Dar un crecimiento en la seguridad industrial a nuestra empresa receptora de
servicio.
Suministrar un personal altamente capacitado para ejercer funciones en la
empresa.
Idear planes estratgicos que ayuden al empleado sin correr ningn riesgo de
accidentalidad.
AMENAZAS:
Perdida de participacin en el mercado empresarial.
Consecuencias negativas por los cambios generacionales en empresas
familiares.
Retencin del personal clave.
Los efectos ambientales pudieras favorecer a los competidores grandes.
MODULO LEGAL
6.1
TIPO DE SOCIEDAD
el tipo de sociedad que hemos escogido para servifluidos muevo. Ilenio es ltda ya que cada
socio aportara capital para el funcionamiento de la empresa. e deber constituir legalmente con
el fin de responder y responsabilizarse de todas las actividades que pretende desarrollar.
Adems, porque le facilitar el intercambio comerkcial con otras empresas proveedoras de
productos que se requieran y le permitir formalizar la ayuda econmica que necesite con las
diferentes entidades financieras.
Se refiere a la manera como se constituir la empresa, es decir, qu tipo de propiedad tendr la
misma, si es jurdica o natural. Cualquiera de las dos que se escoja, tiene su proceso de
constitucin, establecido por la legislacin comercial.
12

6.2
PERMISOS, LICENCIAS, PATENTES, DERECHOS DE AUTOR
Hacer referencia a todos aquellos registros legales que se deben diligenciar para constituir la
empresa, tales como:
Registro Mercantil (Cmara de Comercio)

Registro Tributario (NIT DIAN)
Registro de Industria y Comercio (Tesorera Distrital)
Licencias: Dependiendo el tipo de comercio que se maneje:
Sanitaria
INVIMA
Registro de Calidad
7.0
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Se debe hacer referencia a norma ISO 26000 RS, una forma de gestin que se define por la
relacin tica de la empresa con los accionistas, y por el establecimiento de metas
empresariales compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad.
Proporciona las directrices para establecer, implementar, mantener y mejorar de forma continua
un enfoque de RS en la gestin y propende por involucrar a los stakeholders (partes
interesadas) en un desempeo socialmente responsable.
Se debe describir la participacin y las estrategias de la empresa para cada grupo de inters
que menciona la norma.
8.0
ASPECTOS AMBIENTALES
Se debe hacer referencia a la norma ISO 14000 es una norma internacionalmente aceptada que
expresa cmo establecer un Sistema de Gestin Ambiental (SGA) efectivo.
va enfocada a cualquier organizacin, de cualquier tamao o sector, que est buscando reducir
los impactos en el ambiente y cumplir con la legislacin en materia ambiental
se deben establecer los siguientes principios y describir como se lograra desarrollarlos:
Cumplimiento de normas legales y de poltica ambiental de la empresa.
Evaluacin del impacto ambiental.
Minimizacin de residuos en origen, y si es posible reciclado.
Elaboracin de procedimientos operativos.
Formacin e informacin interna y externa.
13

9.0
ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO
INSUMOS DE
PRODUCCIN
PROVEEDOR
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
CANTIDAD
(CANTIDAD X COSTO
POR UNIDAD)
Total Costos Mensuales
1. Insumos requeridos mensualmente para la elaboracin del producto o Servicio

Tome como referencia las cotizaciones realizadas
2. Inversiones del proyecto

MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
PROVEEDOR
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
VALOR TOTAL
(CANTIDAD X
PRECIO UNITARIO)
MUEBLES Y ENSERES
PROVEEDOR
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
VALOR TOTAL
(CANTIDAD X
PRECIO UNITARIO)
EQUIPOS DE COMPUTO
PROVEEDOR
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
VALOR TOTAL
(CANTIDAD X
PRECIO UNITARIO)
OTROS
PROVEEDOR
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
VALOR TOTAL
(CANTIDAD X
PRECIO UNITARIO)
LEGALIZACIN Y LICENCIAS DE
FUNCIONAMIENTO
PROVEEDOR
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
VALOR TOTAL
(CANTIDAD X
PRECIO
UNITARIO)
3. Proyeccin de ventas
1. Enuncie los principales productos o servicios que va a ofrecer
PRODUCTO /
SERVICIO
UNIDAD
CANTIDAD
MENSUAL
COSTO
POR
COSTO TOTAL
(CANTIDAD X
PRECIO DE
VENTA
TOTAL
VENTAS
UTILIDAD
14

UNIDAD
COSTO POR
UNIDAD)
POR
UNIDAD
(cantidad x
precio de
venta por
unidad)
2. Ingresos mensuales del proyecto

Concepto
Ventas de contado
Ventas a crdito
Otros Ingresos
TOTAL INGRESOS MENSUALES (suma ventas de contado +
ventas a crdito + otros ingresos)
$ valor mensual
3. Gastos mensuales de funcionamiento del proyecto

Concepto
Arriendo del local / predio
TOTAL SERVICIOS (suma telfono + agua + energa + gas)
Telfono
Agua
Energa
Gas
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS (sumar papelera + aseo +
cafetera + otros)
Papelera
Aseo
Otros
GASTOS DE MERCADEO
OTROS GASTOS
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (Arriendo local + total
servicios + total gastos administrativos + gastos de mercadeo +
otros gastos)
$ Gasto Mensual
400.000
150.000
35.000
29.000
70.000
16.000
100.000
40.000
25.000
35.000
100.000
70.000
770.000
4. Utilidad mensual del proyecto

CONCEPTO
VALOR
TOTAL INGRESOS MENSUALES

TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
TOTAL COSTOS INSUMOS
UTILIDAD NETA (Total Ingresos Mensuales Total costos insumos -Total
Gastos De Funcionamiento)
Total Recursos Propios: $

Recursos Econmicos: $
Recursos Fsicos:
$
Valor total del proyecto: $
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
15

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CENTRO DE PROYECCION SOCIAL

INFORMACIN DEL PLAN DE NEGOCIO

DATOS GENERALES DEL PLAN DE NEGOCIO.

1.Patricia Anillo Morales

SISTEMA PARA MEDIR CAIDAS DE PRESIONES

JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PLAN DE NEGOCIO (MINIMO 4

La empresa Servifluidos nuevo milenio Ltda. Brindar servicios de medidas de

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO

La empresa servifluidos nuevo milenio ltda se tendr su sede administrativa en la ciudad de

2. ANALISIS DEL MERCADO

Anlisis de Mercado: Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado

DESCRIPCION DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

la empresa servifluidos nuevo milenio ltda brindara:

CARACTERSTICAS, ATRIBUTOS Y VENTAJAS DEL PRODUCTO

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

SEGMENTO DE MERCADO ESCOGIDO

Fuente: Estudio estimado del Mercado de 2014

QUINES SON TUS CLIENTES? Y LAS CARACTERSTICAS DE

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

QUINES SON TUS COMPETIDORES?

Identificacin de principales participantes y competidores potenciales; anlisis de empresas

CMO LE GANARAS A TUS COMPETIDORES?

QUINES SON TUS PROVEEDORES?

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

Nombre de la Empresa, Producto o Servicio que nos proporciona

DETALLAR ALGUNOS PRODUCTOS O SERVICIOS ESPECIALES

Aqu se realiza un listado de productos adicionales al producto principal con el objetivo de

CMO Y DONDE VENDERIAS TUS PRODUCTOS?

Puntos de Ventas. Para muchos microempresarios, este es el mejor mtodo de distribucin de

En este punto, debemos realizar la planeacin de las actividades relacionadas con la

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

ASPECTOS TECNICOS DEL PROYECTO

DESCRIPCION TECNICA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIOS

DESCIPCIN DE LA MAQUINARIA, EQUIPOS Y MUEBLES

agregar grficas o fotos de las maquinarias, equipos y muebles que se relacionan.

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

DESCRIPCIN DE LA MATERIA PRIMA

La materia prima o los insumos necesarios para prestar un servicio.

La empresa Servifluidos nuevo milenio Ltda. Brinda servicios de medicin de presiones

La empresa Servifluidos nuevo milenio Ltda. En el ao 2022 se posicionara en el

PRINCIPIOS Y VALORES ORGANIZACIONALES

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

CARGOS, ROLES Y PERFILES

Cargo: GERENTE GENERAL:

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

presente cualquier no conformidad con la prestacin del servicio.

Cargo:: DIRECTOR FINANCIERO

FUNCIONES: Revisin de comprobantes de contabilidad: En especial Egresos, Notas

Auditar Cuentas contables, Revisin de libros auxiliares, anexos de balances.

Consolidacin y conciliacin de Cuentas de las Sucursales con la Principal.

Elaboracin, preparacin y liquidacin de Impuestos Nacionales y Distritales.

Elaboracin de Estados Financieros.

Cargo: JEFE OPERATIVO

Organizar operaciones diaria

Verificar el buen funcionamiento de la maquinaria

Verificar que se cumplan las metas operativas y de produccin de la empresa

Cargo: OPERARIO DE MAQUINA

operar la maquina cortadora de plstico

cumplir con las metas operativas y de produccin establecidas por la empresa

hacer mantenimiento correctivo y preventivo a la maquina cortadora de plstico.

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

requisitos mnimos para el cargo: Profesional en el rea de Contadura Pblica,