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La globalizacin ha permeado casi todos los asuntos que conciernen a la construccin del
conocimiento y el desarrollo de la vida del hombre. Con ello se ha visto una dinmica
realmente acelerada que en el plano de la competitividad empresarial que demanda un
manejo en la produccin acorde a los parmetros que impone la competencia global. La
competitividad impulsa a la empresa para que se apropie de un sistema de estrategias en
donde se busque la tenencia de ventajas respecto a sus competidores.
Una empresa competitiva es aquella que interviene de manera oportuna en los retos
socioeconmicos propios de la globalizacin, tomando decisiones que garanticen eficiencia y
eficacia a la hora de ofrecer bien sea un servicio o un producto, aprovechando al mximo los
recursos con los que se cuenta, dando lugar a la innovacin, al dinamismo y a la estabilidad.
El alcance de una posicin y de una permanencia en el mercado se alcanzan cuando la
empresa tiene un pensamiento reflexivo en donde se sabe cules son las debilidades, las
oportunidades, fortalezas y amenazas (anlisis DOFA) que convergen a la hora de competir
frente a otras empresas.
El deber de las empresas es tener dentro de su modelo administrativo una serie de estrategias
de productividad ceidas a un alto nivel de calidad y de innovacin, que estn enfocadas de
acuerdo a un alcance diario de productividad. Estos factores o estrategias permiten que la
empresa pueda tener un espritu competitivo que pueda hacer frente en un mercado cada vez
ms global en el cual la constante turbulencia del cambio la obliga para que se apropie de un
pensamiento acorde a las exigencias.
Esta
estrategia conlleva a una serie de ventajas como lo es la obtencin de una mayor rentabilidad
puesto que al vender productos y servicios a costos ms bajos, se podr tener un nmero
mayor
utilidades en comparacin a
aunque pueden ser de la misma calidad pudieran haber requerido un mayor gasto en la
elaboracin. Por tanto el liderazgo en costos pretende lograr sostenibilidad, rendimiento
y construccin.
Del mismo modo la estrategia de diferenciacin pretende ser junto al liderazgo de costos
un componente trascendental en cuanto al posicionarse como una empresa competitiva.
Se trata de ofrecer un producto o servicio que cuente con unas caractersticas que le den
un carcter de unicidad comparado con la dems oferta disponible en el mercado. Entre
los factores que pueden hacer nico a este bien o servicio estn el sistema de entrega, es
decir el canal por el cual se ofrece al cliente y el enfoque de mercadotecnia, la forma en
cmo se incentiva de manera publicitaria a la compra de este bien o servicio.
Otra estrategia que sirve para ir en pos de la competitividad es la que tiene que ver con
un enfoque direccionado de accin en donde se escoge un sector industrial especfic o
para laborar, buscando que los esfuerzos de produccin sean puestos en producir o vender
productos destinados a satisfacer una necesidad de un determinado grupo de consumidores.
De esta manera la empresa logra especializarse en un sector en vez de estar ocupndose de
muchos.
globalizacin. Esta empresa se ha encargado de que el sabor en verdad llegue a ser infinito,
como reza su lema insigne, puesto que ha logrado posicionarse en el mercado como una
empresa que ofrece un producto a un precio realmente accesible, con una gran variedad que
productos que van desde el conocido pirulito hasta un refresco jugazzo pasando inclusive por
las pastas Buongiorno,
El tercer ejemplo tiene que ver con la empresa TERPEL, que se autodefine como la energa
que impulsa la actividad diaria de las personas, apoyando la movilizacin y la productividad
industrial de las zonas urbanas. Entre los aspectos que le han servido para forjar su reputacin
se encuentran el de ser un proveedor internacional de combustible, para el sector terrestre,
martimo y de aviacin entre otros servicios complementarios, teniendo claros referentes a la
hora de innovar con calidad en cada uno de sus productos. Por otro lado su presencia en el
pas es abrumadora. Su estrategia de competitividad es poder llegar a ofrecer el mejor
servicio, la mejor infraestructura y los precios ms competitivos disponibles en el mercado.
Ha luchado por ser una empresa sostenible llevando a cabo una poltica de amabilidad con el
medio ambiente.
En conclusin, se podra decir que la competitividad viene siendo ese medio por el cual se
camina hacia el desarrollo econmico. Viendo los factores que intervienen en ese aspecto de
la competitividad la empresa debe desarrollar iniciativas que mantengan y mejoren el estatus
dentro del campo econmico. Es necesario tener en cuenta a estos factores estratgicos para
poder gestionar un mayor cumplimiento de objetivos, teniendo en cuenta las herramientas
disponibles para hacerle frente a las crisis propias del sistema. En tal sentido, se observa, que
Bibliografa
Porter Michael (2000) Ser competitivo. Nuevas aportaciones y conclusiones.
Mxico CECSA.
Porter Michael (2000) Estrategias Competitivas Mxico CECSA.
http://www.colombina.com/corporativo/
http://www.argos.co/
https://www.terpel.com/