SECRETARA DE SALUD

Subsecretara de Innovacin y Calidad

Comisin Interinstitucional de Enfermera

GUA TCNICA PARA LA DOTACIN DE RECURSOS

HUMANOS EN ENFERMERA

Mxico, 2003

Contenido

I. Presentacin

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

II. Polticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
III. Criterios para la dotacin de personal

. . . . . . . . . 10

A. Distribucin ao calendario . . . . . . . . . . . . . 10
B. Porcentaje de personal segn nivel de
atencin y acadmico. . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
C. Otros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
IV. Indicadores enfermera-paciente . . . . . . . . . . . . . 12
V. Procediemientos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

I Presentacin

a necesidad de que la atencin a los usuarios de los servicios de salud sea cubierta satisfactoriamente en las diversas instituciones que conforman este sector, en lo que a personal de enfermera se refiere, ha generado una constante bsqueda, para lograr que la prestacin de estos servicios se traduzca en prcticas
efectivas logradas a travs del equilibrio entre cuidados de calidad y mayor productividad en los servicios.
Con este motivo se han realizado diversos estudios para precisar el tiempo de
atencin de enfermera que demandan los pacientes en su estancia hospitalaria,
atendiendo entre otros factores fundamentales, a la teraputica establecida y al
grado de autosuficiencia que stos tienen.
As, se ha llegado a precisar el tiempo de atencin directa de enfermera que los
pacientes requieren en 24 horas, mismo que se traduce en los indicadores de horas
enfermera-paciente que por dcadas, han servido en las instituciones de salud para
calcular los recursos humanos que se asignarn en las unidades hospitalarias.
Especficamente en Mxico, en algunas instituciones del Sector Salud, los indicadores han tenido modificaciones con base en los cambios habidos en los sistemas de salud, tipo de usuarios y la experiencia acumulada por las enfermeras administradoras quienes han identificado aspectos relevantes en el comportamiento
dinmico de los servicios.
Sin embargo, esta situacin no es generalizada. En 1997, la Comisin Interinstitucional de Enfermera, llev a cabo un anlisis de los servicios de enfermera en
las instituciones de salud en Mxico e identific varios factores que influyen en la
calidad de la prestacin de los servicios de enfermera. Entre ellos destac por su
importancia la insuficiencia de personal en los tres niveles de atencin, principalmente en las unidades de atencin mdica del primer nivel. Con respecto a esta situacin se identificaron las siguientes causas:

Los ndices enfermera-paciente para el clculo de recursos no se haban ac

tualizado en las ltimas dcadas.

En algunas instituciones la asignacin de recursos en enfermera se hace sin
criterios definidos.
Diferencias importantes en las instituciones del Sector Salud en los porcentajes asignados para el personal profesional y no profesional.
Inexistencia de un procedimiento administrativo que considere otros criterios
diferentes al nmero de camas de la unidad mdica.
En algunas instituciones el personal no se asigna atendiendo al grado de complejidad de las intervenciones de enfermera.

Posterior al anlisis de la situacin se concluy que la heterogeneidad antes referida est propiciada por la falta de un marco normativo general en materia de recursos humanos en enfermera, que emane de una instancia rectora como la Secretara de Salud.

Con este fin la Comisin Interinstitucional de Enfermera se dio a la tarea de

conformar un grupo de trabajo con representantes de las diferentes instituciones
de salud, para hacer una revisin minuciosa de los documentos normativos y los
procedimientos establecidos para la dotacin de recursos humanos en enfermera.
El resultado de estas sesiones de trabajo es el presente documento, que tiene el
propsito de servir como gua tcnica de la Secretara de Salud para que las instituciones hospitalarias del Sector Salud cuenten con los lineamientos para determinar
los recursos humanos en enfermera, as como los procedimientos mediante los
cuales se facilite y asegure que la dotacin de recursos humanos en enfermera se
calcule con base en criterios previamente determinados, tales como la complejidad
del cuidado, el grado de preparacin acadmica del personal de enfermera, condiciones de infraestructura fsica y tecnolgica, estructura organizacional de enfermera, nivel de atencin y operacin del establecimiento.

II Polticas de aplicacin
La

evaluacin interna de las necesidades de dotacin de personal de

enfermera deber efectuarse de manera peridica por la responsable administrativa de enfermera.
La dotacin de recursos humanos se efectuar a solicitud de las autoridades
directas de enfermeras, en coordinacin con el rea de recursos humanos.
Los indicadores aqu consignados servirn slo de base para la dotacin de recursos humanos. En ningn caso esto implicar la aplicacin estricta de los
mismos, por lo que cada caso en particular deber ser analizado. Cuando el
servicio lo requiera se podr justificar las diferencias para un mayor otorgamiento de personal de enfermera.
Es responsabilidad de las autoridades de enfermera de la unidad mdica llevar a cabo los estudios de ausentismo previsible con el propsito de contar con
datos reales de esta situacin.
La revisin de plantillas de personal para su actualizacin deber efectuarse
cada vez que se generen cambios en el proceso de trabajo, la infraestructura
fsica o tecnolgica en los servicios, o ante el incremento de la capacidad fsica
instalada.
Los servicios en los que las modificaciones antes mencionadas no sean los
motivos de solicitud de incremento, debern justificar su peticin con base en
estudios de productividad de los seis meses anteriores a la fecha de la solicitud, el porcentaje de ocupacin, promedio de la estancia hospitalaria, o dinmica de ingresos y egresos.
El procedimiento para el clculo de personal se deber ajustar de acuerdo con
la normatividad institucional en lo que respecta a das laborables, festivos o
ausencias previsibles, sin detrimento de lo consignado por la Ley Federal de
Trabajo.
La plantilla de personal deber considerar cuatro turnos como nmero ideal y
slo en casos excepcionales se podrn autorizar los turnos de jornada acumulada u otro tipo de jornadas.
El porcentaje de ocupacin que se deber considerar para el clculo de recursos humanos deber ser de 100%
Las caractersticas de diseo fsico del rea: nmero, ubicacin y distancia
entre controles de enfermeras, centrales de distribucin de material y equipo,
cubculos de curaciones o disposicin de las reas de pacientes en sala
general, cuartos semiprivados o privados, son algunos de los elementos que
debern considerarse como factores que influyen en menor o mayor grado en
la determinacin del nmero y tipo de recursos humanos en enfermera que se
requieren. Cada caso en particular deber ser motivo de estudios especficos
para determinar las distancias y el tiempo empleado por el personal de
enfermera en los recorridos entre las diferentes reas.
Los recursos en equipo que debern tomarse en cuenta para la revisin de
plantillas sern, entre otros, camas de hospitalizacin, camillas de recuperacin, camas de ciruga ambulatoria, camas de labor, salas de expulsin, cunas
para lactantes, cunas de calor radiante, incubadoras, salas de quirfano,
equipo tcnico especializado (monitores, ventiladores, bombas de infusin, etc.).

III Criterios para la

dotacin de personal
A. Distribucin ao calendario.

Das laborables: 200

Das no laborables: 150 de ausentismo programado que incluye: descansos,

vacaciones, festivos y los correspondientes por contrato colectivo de trabajo y

por ley, equivalente al 41%.
Faltas previsibles: Para determinar este criterio se debern hacer estudios retrospectivos por aos nones; lo deseable es que el estudio abarque un perodo
mnimo de 3 aos. En promedio no deber rebasar los quince das.

B. Porcentaje de personal segn nivel de atencin y

nivel acadmico del personal de enfermera.

Para tercer nivel

80 % personal profesional (la distribucin de enfermeras generales y el de

especialistas ser determinado de acuerdo con la especialidad)

20 % personal no profesional (auxiliar de enfermera).
Para segundo nivel
70 % personal profesional (40% categora enfermeras generales y 30 % enfermeras especialistas)
30% personal no profesional (auxiliar de enfermera)
Por turno
35% matutino
25% vespertino
20% nocturno (para cada velada)

C. Otros

En caso de programas especficos la atencin deber ser otorgada, en orden de

prioridad, por licenciados en enfermera o enfermeras con curso postcnico

correspondiente con la naturaleza del programa.
Los indicadores: horas enfermera -paciente para los programas especiales se
determinarn atendiendo el criterio de productividad con calidad, mismo que
considera entre otros aspectos:
a) Nmero de pacientes atendidos por jornada laboral
b) ndice de control de pacientes con adherencia al tratamiento
c) ndice de infecciones concomitantes
d) ndice ingresos y reingresos hospitalarios
e) ndice de alta por mejora

10

 Utilizar 6 horas de atencin directa al paciente como constante en la frmula

del procedimiento para el clculo de personal.

Para la determinacin de personal de enfermera ser necesario tomar en
cuenta si los servicios tienen personal especfico para la preparacin, manejo y
control de los recursos tecnolgicos: aparatos de monitoreo cardiaco o hemodinmico, aparatos de apoyo ventilatorio, y de nutricin parenteral, entre otros.

11

IV Indicadores horas
enfermera-paciente

l antecedente ms fidedigno sobre el origen de los indicadores enfermera

paciente que actualmente operan en el Sistema Nacional de Salud (SNS) se
encontr en un estudio de sombra realizado en una institucin de la seguridad
social (1) en la dcada de los 80s, por un grupo de expertos en enfermera.
El estudio incluy la medicin del tiempo destinado a la atencin directa de los
pacientes por parte del personal de enfermera y a establecer el tiempo de atencin
indirecta invertido en: los enlaces de turno, actividades de preparacin de material
y equipo, medicamentos, visita mdica, actualizacin de indicaciones mdicas,
asistencia a reuniones de carcter administrativo o docente, entre otros.
De la medicin de estos tiempos resultaron dos datos: los indicadores horas enfermera paciente y la constante (6) aplicada en la frmula para el clculo de personal, representando esta ltima el tiempo de jornada efectiva de trabajo que utiliza el
personal de enfermera para los cuidados directos y las actividades indirectas que
realiza, independientemente de la jornada laboral contratada.
Con el fin de tener una base que permitiera determinar los indicadores horas enfermera paciente que se incluyen en el presente documento y que servirn como
gua para calcular el nmero de personal de enfermera que se asigna en las plantillas de las unidades hospitalarias, se revisaron diversas fuentes documentales de
carcter normativo de las principales instituciones del SNS, y se convoc a representantes de enfermera de estas mismas para conformar un grupo de trabajo
interinstitucional que mediante la tcnica de Delphi concluyera en una propuesta
que pudiera ser aplicable en todas las instituciones.
Los indicadores que se incluyen a continuacin no representan la totalidad de
los mismos, debido a la gran diversidad en cuanto a clasificacin y denominacin
que cada una de las instituciones plantea con respecto a los servicios; sin embargo,
se considera que pudieran ser representativos y de aplicacin general en el sector.

1 Instituto

Mexicano del Seguro Social. Estudio de Tiempo y movimientos para determinar indicado-

res enfermera-paciente. Mxico, D.F. 1975.

12

Indicadores

Horas enfermera-paciente en 24 horas

Estndar
Especialidades mdicas
De

Alergologa e Inmuloga

3.0

3.4

Cardiologa

3.0

3.4

Dermatologa

3.0

3.4

Endocrinologa

3.0

3.4

Hematologa

4.0

4.8

Infectologa

4.0

4.8

Medicina Interna

4.0

4.8

Nefrologa

3.0

4.8

Neumologa

3.0

3.4

Neurologa

3.4

4.8

Oncologa

3.4

4.0

Psiquiatra

3.4

4.0

Reumatologa

3.4

4.0

Ginecologa

3.0

3.4

Obstetricia

3.0

3.4

Perinatologa

8.0

12.0

Alojamiento conjunto

3.4

4.0

13

Indicadores

Horas enfermera-paciente en 24 horas.

Estndar
Especialidades Quirrgicas
De

Ciruga de cabeza y cuello

3.0

3.4

Ciruga cardiovascular

4.0

4.8

Ciruga general

3.4

4.0

Ciruga plstica y reconstructiva

3.0

3.8

Gastrociruga

3.4

4.8

Neurociruga

3.4

4.0

Oftalmologa

3.0

3.4

Otorrinolaringologa

3.0

3.8

Oncociruga

4.0

4.8

Traumatologa y ortopedia

4.0

4.8

Proctologa

3.4

4.0

Urologa

3.4

4.0

Vascular perifrico (Angiologa)

3.4

4.0

Ginecologa

3.0

3.4

Obstetricia

3.0

3.4

Perinatologa

8.0

12.0

14

Indicadores

Horas enfermera-paciente en 24 horas.

Estndar

Especialidades mdico
quirrgicas peditricas

De

Cardiologa

4.5

4.8

Cuidados intensivos

8.0

12.0

Cunero fisiolgico

3.0

3.4

Gastroenterologa

4.0

4.8

Hematologa

4.0

4.8

Infectologa

4.0

4.8

Nefrologa

4.5

4.8

Neonatologa

8.0

12.0

Neumologa

4.0

4.8

Neurologa

4.0

4.8

Neurociruga

4.0

4.8

Oftalmologa

3.4

4.0

Oncologa

4.5

4.8

Otorrinolaringologa

3.4

3.8

Pediatra

4.0

4.8

Prematuros

5.0

8.0

Psiquiatra

4.0

4.8

Traumatologa y ortopedia

4.0

4.8

Urologa

4.0

4.8

15

Indicadores

Horas enfermera-paciente por rea

Estndar
rea quirrgica
De

Central de equipos y
esterilizacin

1 AE por 40 camas

1 AE por 30 camas

1 EG por 100 camas

1 EG por 80 camas

Ciruga ambulatoria

1 AE por 6 camas y

1 AE por 6 camas

1 EG por 15 camas

1 EG por 10 camas

Hemodinmica

1 EG por sala

2 EG por sala

Radiologa intervencionista

1 AE por turno

2 AE por turno

Recuperacin

1 EG por 8 camillas y

1 EG por 6 camillas y

1 EE por 10 camillas

1 EE por 8 camillas

1 EE y 1 EG por sala

2 EE y 1 EG por sala

- Admisin

1 AE por consultorio

1 EG por consultorio

- Labor

1 EG por 6 camas y

1 EG por 6 camas y

1 EE por 12 camas

1 EE por 10 camas

- Expulsin

1 EG por sala

1 EE por sala

- Puerperio de bajo riesgo

1 EG por 10 camillas

1 EG por 6 camillas

Sala de quirfano
Tocociruga

AE: Auxiliar de enfermera

EG: Enfermera general
EE: Enfermera especialista

16

Indicadores

Horas enfermera-paciente por rea

Estndar
reas criticas
De

Cuidados intensivos adultos

1 EE por 2 camas

1 EE por cama

Cuidados intensivos
neonatologa

1 EE por 2 camas

1 EE por cama

Cuidados intensivos pediatra

1 EE por 2 camas

1 EE por cama

Terapia intermedia adultos

1 EE por 3 camas

1 EE por 2 camas

Terapia intermedia pediatra

1 EE por 3 camas

1 EE por 2 camas

Unidad de choque adultos

1 EE por unidad

2 EE por unidad

Unidad de choque pediatra

1 EE por unidad

2 EE por unidad

Unidad de choque traumatologa

1 EE por unidad

2 EE por unidad

Unidad de quemados adultos

1 EE por unidad

2 EE por unidad

Unidad de quemados pediatra

1 EE por unidad

1 EE por unidad

Unidad de transplantes

1 EE por unidad

2 EE por unidad

Urgencias adultos

1 EG por 3 camas

1 EE por 3 camas

Urgencias coronarias

1 EE por 2 camas

1 EE por cama

Urgencias peditricas

1 EE por 3 camas

1 EE por 2 camas

AE: Auxiliar de enfermera

EG: Enfermera general
EE: Enfermera especialista

17

Indicadores

Horas enfermera-paciente por rea

Estndar
Consulta externa
De

Admisin hospitalaria

1 AE por turno

1 EG por turno

Curaciones

1 EG por cubculo

1 EG y 1 AE por cubculo

Clnica de catteres

1 EG por turno

2 EG por turno

Clnica del dolor

1 EG por turno

2 EG por turno

Clnica de estomas

1 EG por turno

2 EG por turno

Consultorios de
especialidades

1 AE por 2 consultorios

1 AE por consultorio

Endoscopias

1 EG por sala

1 EE por sala

Hemodilisis adulto

1 EE por 2 mquinas

1 EE por 2 mquinas

Hemodilisis pediatra

1 EE por mquina

2 EE por mquina

Quimioterapia

1 EG por 8 tratamientos

1 EE por 8 tratamientos

Servicios de diagnstico

1 AE por turno

1 AE por turno

Sala de altas

1 AE por turno

1 EG por turno

AE: Auxiliar de enfermera

EG: Enfermera general
EE: Enfermera especialista

18

V Procedimiento
1. Clculo de personal de enfermera por servicio en 24 horas.
Formula

Datos

I (C) / J =P

I = ndice enfermera paciente

C = Nmero de camas
J = Jornada laboral diaria de
trabajo expresada en horas
P = Personal de enfermera
para 24 horas

Valor
I = Aplicar ndice segn
servicio
J = Utilizar constante de 6

2.- Clculo de ausentismo previsible de personal por servicio en 24

horas.
Formula
P (D) = B

Datos
P = Personal de enfermera
para 24 horas
D = Porcentaje de
ausentismo previsible
B = Nmero de enfermeras
por ausentismo previsible

Valor
D = 0.41 equivalente a 41%
de das que incluye:
descansos, vacaciones,
festivos y econmicos

3.- Clculo del total de enfermera por servicio en 24 horas.

Formula

Datos

P+B = Z

P = Personal de enfermera
en 24 horas
B = Nmero de enfermeras
por ausentismo previsible
Z = Nmero de personal total
incluido el ausentismo
previsible por servicio en 24
horas

19

Valor

4.- Clculo de personal de enfermera por turno.

Formula

Datos

Valor

Z (H1) = Q
Z (H2) = Q
Z (H3) = Q

Z = Nmero de personal total

incluido el ausentismo
previsible en 24 horas
H = Porcentaje de personal
segn turno
Q = Nmero de personal por
cada turno

H1 = 0.35 equivalente a 35%

para turno matutino
H2 = 0.25 equivalente a 25%
para turno vespertino
H3 = 0.20 equivalente a 20%
para turno nocturno

5.- Clculo de personal profesional y no profesional por servicio

en 24 horas.
Formula

Datos

Valor

Q (R) = S

Q = Nmero de personal por

cada turno
P = Porcentaje de personal
profesional
S = Nmero de personal
profesional

R = 0.70 equivalente a 70%

para segundo nivel; y el 0.80
equivalente a 80% para el
tercer nivel

Q (U) = V

Q = Nmero de personal por

cada turno
U = Porcentaje de personal
no profesional
V = Nmero de personal no
profesional

U = 0.30 equivalente a 30%

para segundo nivel; y el 0.20
equivalente a 20% para el
tercer nivel.

20

Ejemplo
Calcular el personal de enfermera necesario para 24 horas, en el servicio de medicina interna con 24 camas.
1.- Clculo de personal de enfermera por servicio en 24 horas.
1 (C) / J = P
4 (24) / 6 = 16
2.- Clculo de ausentismo previsible de personal en 24 horas por servicio.
P (D) = B
16 (0.41) = 6.56 = 7
3.- Clculo del total de enfermera por servicio en 24 horas.
P+B =Z
16 + 7 = 23
4.- Clculo de personal de enfermera por turno.
Z (H1) = Q1
23 (0.35) = 8
Z (H2) = Q2
23 (0.25) = 5.7 = 6
Z (H3) = Q3
23 (0.20) = 4.6 = 5 Velada A
23 (0.20) = 4.6 = 4 Velada B
5.- Clculo de personal profesional y no profesional por servicio en 24 horas.
Q (R) = S
8 (0.70) = 5.6 = 6

(El ejemplo corresponde al turno matutino)

21

Q (U) = V
8 (0.30) = 2.4 = 2

Instituciones que integraban la Comisin Interinstitucional de Enfermera

cuando se elabor el documento
SECRETARA DE SALUD
SUBSECRETARA DE INNOVACIN Y CALIDAD
COMISIN INTERINSTITUCIONAL DE ENFERMERA
2002
Oficina Coordinadora de la Comisin
Maestra Graciela Arroyo de Cordero
Lic. Enf. Mara Dolores Briceo Pia Lic. Enf. Bertha Alicia Camacho Villicaa
Lic. Enf. Mara Esperanza Flores Soria Lic. Enf. Juana Jimnez Snchez
Lic. Enf. Lucila Terrazas Sotelo
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
Lic. Enf. Ma. de los Angeles Camacho Rodrguez Enf. Leticia Miranda Ramrez
Secretara de Marina (SEDEMAR)
Capitn Guadalupe Briseo Gutirrez
Lic. Francisca Montero Barrios
Asesora de la Coordinacin Nacional de Enfermera
Responsable Programa de Estmulos
Secretara de la Defensa Nacional (SEDENA)
Sanidad Militar
Mayor Esperanza Navarro Garca Rosario Flores Cazares
Secretara de Salud del Distrito Federal
Lic. Silvia Carbajal Terrn
Colegio Nacional de Enfermeras
Enf. Ma. Clementina Esquivel Estrada Maestra Margarita Chavz Villanueva
Federacin Religiosa Enfermeras Mexicanas
Enf. Mara del Rosario Martello Garca.
Junta de Asistencia Privada (JAP)
Lic. Marina Bello Prez Lic. Julio Gutirrez Mndez
Comisin Interinstitucional de Recursos Humanos en Salud
Lic. Rosa Mara Campos Pealoza
Escuela de Enfermera y Obstetricia de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico
Lic. Severino Rubio Domnguez
Confederacin Nacional de Enfermeras Mexicanas AC (CONEMAC)
Enf. Mara de la Paz Herrera Bravo
Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Nacional
Enf. Judith Guzmn Morales
Colegio Mexicano de Licenciados en Enfermera (COMLE)
Lic. Amanda Orozco Tagle
Federacin Mexicana de Asociaciones de Facultades y Escuelas de Enfermera (FEMAFEE)
Lic. Lucila Crdenas Becerril
Universidad Autnoma de Nuevo Len (UNANL)
Lic. Guadalupe Martnez de Dvalos
Secretara de Salud del Distrito Federal
Enf. Mara Concepcin Hernndez R.
Escuela Superior de Enfermera y Obstetricia del Instituto Politcnico Nacional (ESEO-IPN)
Lic. Enf. Elisa Lucia Parera G
Servicios Mdicos Petrleos Mexicanos
Lic. Enf. Mara Luisa Ramrez Estupin.
Instituto de Estudios Sindicales y Seguridad Social
Lic. Laura Licea Jimnez

Agradecimientos por su colaboracin directa para la elaboracin de

la Gua Tcnica
Integrantes del grupo consultor
Instituto Nacional de Pediatra
Secretara de Salud del Gobierno Federal
Enf. Pediatra Eva Isabel Sarabia Herrera
Enf. Rosa Mara Dmaso Ortiz
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)
Lic. Enf. Elvia Cedillo Galindo
Grupo ngeles, Servicios de Salud
Lic. Enf. Luz Mara Lpez Dvalos
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
Enf. Leticia Miranda Ramrez
Enf. Mara Cecilia Martnez Gonzlez
Secretara de Salud del Distrito Federal
Enf. Rosa Mara Rodrguez Gonzlez
Hospital Jurez de Mxico, Secretara de Salud del Gobierno Federal
Enf. Mara Alejandra Prez Prez
Hospital de la Mujer Secretara de Salud del Gobierno Federal
Enf. Mara de la Paz Herrera Bravo

Comisin Interinstitucional de Enfermera

2003
Oficina Coordinadora de la Comisin Interinstitucional de Enfermera
Maestra Graciela Arroyo de Cordero
Lic. Enf. Juana Jimnez Snchez
Lic. Enf. Mara Dolores Briseo Pia Lic. Enf. Bertha Alicia Camacho Villicaa
Lic. Enf. Mara Esperanza Flores Soria Lic. Enf. Lucila Terrazas Sotelo
Direccin General de Calidad y Educacin en Salud
Secretara de Salud del Gobierno Federal
Lic. Enf. Liliana Gutirrez Melndez
Comisin Interinstitucional para la Formacin de Recursos Humanos en Salud(CIFRHUS)
Lic. Enf. Rosa Mara Campos Pealoza
Secretara de Salud del Gobierno del Distrito Federal
Servicios de Salud Pblica
Lic. Enf. Silvia Carbajal Terrn
Secretara de Salud del Gobierno del Distrito Federal
Lic.Enf. Francisco Yescas Gmez
Junta de Asistencia Privada (JAP)
Lic. Enf. Marina Bello Prez Lic. Enf. Julio Gutirrez Mndez
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)
Lic. Guadalupe Gaona Tito
Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado (ISSSTE)
Lic. Enf. Graciela Morales Enrquez Lic. Enf. Francisca Montero Barrios
Secretara de Marina (SEDEMAR)
Capitn de Corbeta Atala Teliz Rodrguez
Secretara de la Defensa Nacional (SEDENA)
Mayor Rita Surez Sandoval Capitn Primera Enfermera Rebeca Cuamatzi Aburto
Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Nacional
Lic. Enf. Rosa Garnica Fonseca Enf. Judith Guzmn Morales
Servicios Mdicos de Petrleos Mexicanos
Lic. Enf. Juana Jurez Sols
Escuela Nacional de Enfermera y Obstetricia (ENEO-UNAM)
Maestra Sofa Snchez Pia
Escuela Superior de Enfermera y Obstetricia (IPN)
Lic. Enf. Elisa Luca Parera Gonzlez
Escuela de Enfermera de la Universidad Panamericana (UP)
Lic. Enf. Antonieta Cavazos Siler Lic. Enf. Mara Isabel Negrete Redondo
Universidad Autnoma de Nuevo Len (UANL)
Maestra Guadalupe Martnez de Dvila
Colegio Mexicano de Licenciados en Enfermera, A.C
Lic. Enf. Severino Rubio Domnguez
Colegio Nacional de Enfermeras, A.C (CNE)
Lic. Enf. Eva Reyes Gmez Lic. Enf. Laura Margarita Prosper
Federacin de Religiosas Enfermeras Mexicanas, A.C
Lic. Enf. Mara Guadalupe Surez Vzquez
Federacin Mexicana de Asociaciones de Facultades y Escuelas de Enfermera, A.C
(FEMAFEE)
Lic. Enf. Maricela Snchez Gndara Lic. Enf. Beatriz Carmona Meja
Maestra Lucila Crdenas Becerril
Confederacin Nacional de Enfermera Mexicana, A.C
Enf. Mara de la Paz Herrera Bravo
Instituto de Estudios Sindicales y Seguridad Social
Lic. Enf. Laura Licea Jimnez

Gua Tcnica para la Dotacin de Recursos Humanos

en Enfermera
Se realiz a cargo de la:
Secretara de Salud,
Subsecretara de Innovacin y Calidad
Direccin General de Calidad y Educacin en Salud,
Comisin Interinstitucional de Enfermera,
en octubre del 2003