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Ergonoma
Z05
Aviso mdico
ndice
1 Historia y etimologa
2 Descripcin general
3 Dominios de la Ergonoma
o 3.1 Ergonoma cognitiva
o 3.2 Ergonoma fsica
o 3.3 Ergonoma organizacional
o 3.4 Ergonoma visual
4 Ergonoma y personas
o 4.1 Beneficios de la Ergonoma
5 mbitos de la ergonoma
5.5.4 Uso del momento para ayudar al trabajador siempre que sea
posible
6 Referencias
7 Bibliografa
8 Vase tambin
9 Enlaces externos
o 9.1 En espaol
o 9.2 En ingls
Historia y etimologa
Los fundamentos de la ciencia de la ergonoma parece que se han establecido dentro del
contexto de la cultura de la Antigua Grecia. Una buena parte de la evidencia indica que
la civilizacin griega en el siglo V a. C. utiliza principios de la ergonoma en el diseo
de herramientas en sus lugares de trabajo.
Puede encontrarse en la descripcin que Hipcrates dio del diseo de las herramientas y
la forma en que el lugar de trabajo deba organizarse para un cirujano (ver Marmaras,
Poulakakis y Papakostopoulos, 1999).3 Tambin es cierto que existen registros
arqueolgicos de las dinastas egipcias, donde se observa que fabricaban herramientas,
equipamiento del hogar, entre otros que ilustran aplicacin de principios ergonmicos.
Por tanto es cuestionable si la reclamacin por Marmaras, et al., sobre el origen de la
ergonoma, puede estar justificada (IG Okorji, 2009). El trmino ergonoma, del griego
, que significa "trabajo", y , que significa "leyes naturales", entr en el
lxico moderno, cuando Wojciech Jastrzbowski us la palabra en su artculo de 1857
Rys ergonomji czyli Nauki o pracy, opartej na prawdach poczerpnitych z Nauki
Przyrody (El esquema de la ergonoma, la ciencia del trabajo, basado en las
observaciones de las Ciencias Naturales).
Ms tarde, en el siglo 19, Frederick Winslow Taylor fue pionero en la "Administracin
Cientfica del Trabajo" Taylorismo, mtodo que propone la manera de encontrar el
mtodo ptimo para llevar a cabo una tarea determinada. Taylor descubri que poda,
por ejemplo, aumentar al triple la cantidad de carbn que los trabajadores estaban
paleando, ampliando gradualmente el tamao y reduciendo el peso de las palas de
carbn hasta que la tasa ms rpida de paleado se alcanz. Frank y Lillian Gilbreth,
ampliaron los mtodos de Taylor en el ao 1900 para desarrollar "El estudio de tiempos
Descripcin general
1. La ergonoma se define como interacciones entre humanos y los elementos de un
sistema.
2. Sus caractersticas son fisiolgicas, fsicas, psicolgicas y socioculturales.
3. Sus factores ms conocidos son el hombre, las mquinas y el ambiente.
4. Segn su dominio, se divide en cognitiva, fsica y la organizacional.
5. La ergonoma cognitiva, estudia los procesos mentales.
6. La ergonoma fsica, estudia la adaptabilidad fsica.
7. La ergonoma organizacional, estudia la optimizacin de sistemas psicotcnicos.
La prctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del panorama completo
de la disciplina, teniendo en cuenta lo fsico, cognitivo, social, organizacional,
ambiental, entre otros factores relevantes. Los ergonomistas pueden trabajar en uno o
varios sectores econmicos particulares o dominios de aplicacin. Estos dominios de
aplicacin no son mutuamente excluyentes y evolucionan constantemente. Algunos
nuevos son creados, los antiguos toman nuevas perspectivas. Dentro de la disciplina, los
Dominios de la Ergonoma
Ergonoma cognitiva
La ergonoma cognitiva5 (o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa en, el
cmo y en qu medida, los procesos mentales tales como percepcin, Memoria,
razonamiento y respuesta motora afectan las interacciones entre los seres humanos y los
otros elementos de un sistema. Tales como la trada ergonmica (humano-mquinaambiente).
Los asuntos que le resultan relevantes incluyen: carga de trabajo mental, la toma de
decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humano-computadora (por
ejemplo, la ley de Fitts), la confiabilidad humana, el estrs laboral, el entrenamiento y la
capacitacin, en la medida en que estos factores pueden relacionarse con el diseo de la
interaccin humano-sistema.
Teora de la informacin
Se han desarrollado numerosos modelos para explicar cmo procesan la informacin las
personas. Muchos de estos modelos consisten en cajas negras que representan las
distintas etapas de procesamiento. La figura presenta un modelo genrico que consiste
en cuatro etapas o componentes importantes; percepcin, decisin, y seleccin de
respuesta, ejecucin de respuesta, memoria y los recursos de atencin distribuidos en las
diferentes etapas. La componente de toma de decisiones, combinada con la memoria
trabajando y la memoria a largo plazo, puede considerarse la unidad de procesamiento
central, mientras que el almacn sensorial es una memoria transitiva localizada en la
etapa de entrada. (Wickens, Giordon y Liu, 1997).
Ergonoma fsica
La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas, antropomtricas,
fisiolgicas y biomecnicas del usuario, en tanto que se relacionan con la actividad
fsica.
Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo, manejo manual
de materiales, movimientos repetitivos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen
laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional.
Ergonoma organizacional
La ergonoma organizacional o macroergonoma,6 se preocupa por la optimizacin de
sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los
procesos.
Son temas relevantes a este dominio, los factores psicosociales del trabajo, la
comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo de horas
laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo participativo, la ergonoma
comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las
organizaciones virtuales, el teletrabajo y el aseguramiento de la calidad
Ergonoma visual
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Cuando se trabaje sobre papel, es importante que se utilice una buena luz que ilumine la
zona de trabajo, pero sin que deslumbre. De esta forma se consigue ver el texto con
mayor contraste, facilitando la tarea. Es preferible utilizar una lmpara o flexo
(colocado de forma que no haga sombra con tu propio cuerpo) como fuente de
iluminacin en lugar de la luz de techo de la habitacin. No se debe olvidar que el polvo
y el tiempo de uso de las lmparas bajan el nivel de iluminacin considerablemente.
Tiempo de trabajo: Cuando se pasen horas delante de los libros o las pantallas,
debemos descansar cada 30 minutos, mirando lo ms lejos posible durante 1 o 2
minutos. Luego continuaremos con la tarea. Este breve descanso har que la
acomodacin se relaje y evitamos el espasmo acomodativo, que podra producir
una miopa temporal.
Ergonoma y personas
La Ergonoma es una ciencia que produce e integra el conocimiento de las ciencias
humanas para adaptar los trabajos, sistemas, productos, ambientes, a las habilidades
mentales y fsicas; as como a las limitaciones de las personas. Busca al mismo tiempo
salvaguardar la seguridad, la salud y el bienestar mientras optimiza la eficiencia y el
comportamiento. Dejar de considerar los principios de la Ergonoma llevar a diversos
efectos negativos que en general se expresan en lesiones, enfermedad profesional, o
deterioros de productividad y eficiencia.
La ergonoma analiza aquellos aspectos que abarcan al entorno artificial construido por
el hombre, relacionado directamente con los actos y acciones involucrados en toda
actividad de ste, ayudndolo a acomodarse de una manera positiva al ambiente y
composicin del cuerpo humano.
En todas las aplicaciones su objetivo es comn: se trata de adaptar los productos, las
tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y
necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar
de los consumidores, usuarios o trabajadores. Desde la perspectiva del usuario, abarca
conceptos de comodidad, eficiencia, productividad, y adecuacin de un objeto.
La ergonoma es una ciencia en s misma, que conforma su cuerpo de conocimientos a
partir de su experiencia y de una amplia base de informacin proveniente de otras
disciplinas como la kinesiologa, la psicologa, la fisiologa, la antropometra, la
biomecnica, la ingeniera industrial, el diseo, la fisioterapia, la terapia ocupacional y
muchas otras.
El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos de manera
de adaptar stos a las capacidades, necesidades y limitaciones de personas; el concepto
busca evitar que la solucin a los problemas del puesto de trabajo sea el camino
contrario, es decir, exigir reiteradas y numerosas adecuaciones a la persona para
adaptarse al puesto de trabajo.
La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las personas son ms
importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto, en aquellos casos
en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas,
deben prevalecer las personas.
Como principio, el diseo de productos, tareas o puestos de trabajos debe enfocarse a
partir del conocimiento de las capacidades y habilidades, as como las limitaciones de
las personas (consideradas como usuarios o trabajadores, respectivamente), diseando
los elementos que stos utilizan teniendo en cuenta estas caractersticas.
Beneficios de la Ergonoma
Aumento de la eficiencia
Aumento de la productividad
mbitos de la ergonoma
El diseo de productos
Sillas de Ruedas:
Para sillas de ruedas comunes, la altura del asiento es 18" a 22 ", y la anchura total es
22.5" - 27.0". Estos valores pueden ayudar en el diseo de muebles, el ajuste de la altura
de la superficie de trabajo, y facilidad para el acceso para sillas de ruedas. Las personas
que trabajan sentadas en una silla de ruedas y pueden requerir consideraciones en
cuanto el alcance en el rea de trabajo del escritorio. 10
Algunas recomendaciones, en cuanto a qu dimensiones son adecuadas para escoger
una silla de ruedas?; lo primero sera sentarse en la silla de ruedas, adoptar una postura
correcta y proceder a tomar las dimensiones:
1. Holgura del asiento: 2.5 cm (dos dedos) entre los muslos y el lateral de la silla.
Tambin 2.5 cm entre muslos y reposabrazos. Si se utiliza ropa muy ancha es
necesario dejar un poco ms de espacio.
2. Borde delantero del asiento: 3-5 cm (tres dedos) entre el asiento y la parte
posterior de la rodilla.
3. Inclinacin respaldo-asiento: 100-110; si es regulable se puede adaptar mejor a
diferentes actividades.
Otras dimensiones a tener en cuenta:
Las perillas, manijas y controles de los productos deben de ser fciles de usar e
intuitivas. Algunas personas son incapaces de agarrar con fuerza algunos tipos de
perillas, mientras que otros pueden tener prtesis de mano, la cual imposibilita el
realizar fcilmente la apertura de puertas. Un mango en forma de L es preferible a uno
redondo, ya qu permite el acceso a una mayor nmero de usuarios.
Las estaciones de trabajo deben permitir que los operarios dejen la pieza en el rea de
entrega mientras sus manos estn en movimiento para tomar otra componente o
herramienta e iniciar un nuevo ciclo.5
Peso mximo aceptable para hombres y mujeres promedio levantando cajas compactas
con agarraderas
[ocultar]Peso mximo (en lb y kg) aceptable para hombres y mujeres promedio
levantando
cajas compactas (34 cm) de ancho con agarraderas
Brillo
Datos medidos en:
Temperatura
Precipitacin
solar
Aeropuerto Alfonso
Promedios
Min Med Max Total Lluvia Humedad
Bonilla Aragn
anuales
C C C mm Das
%
horas
IDEAM14
18.7 23.8 29.6 908 164
73
162
Disear tareas para optimizar la capacidad de la fuerza humana
La capacidad de la fuerza humana depende de tres factores importantes:
el tipo de fuerza
la postura
Existen tres tipos de esfuerzo muscular, definidos primordialmente por la manera en que
se miden. Los esfuerzos musculares que redundan en movimientos del cuerpo son el
resultado de una fuerza dinmica. En el caso en que el movimiento del cuerpo est
restringido se obtiene una fuerza isomtrica o esttica. Se ha definido un tercr tipo de
capacidad de fuerza muscular, la psicofsica, para situaciones en las que se requiere una
demanda de fuerza durante un tiempo prolongado5
Uso de msculos grandes para tareas que requieren fuerza
Por ejemplo, un trabajador ser capaz de resistir un nivel de fuerza de 50% de lamxima
fuerza por slo alrededor de un minuto:
T = 1.2/(0.5 0.15)0.618 1.21 = 1.09min
Uso de ciclos de trabajo-reposo intermitentes, frecuentes y cortos
Ya sea que se realicen contracciones estticas repetidas (como sostener una carga con
codo flexionado) o una serie de elementos de trabajo dinmicos (como mover una
palanca con brazos o piernas), ha de asignarse trabajo y recuperacin en ciclos cortos y
frecuentes(Micro Pausas Activas).15 Esto se debe, en primer lugar, a un periodo rpido
de recuperacin inicial, que despus tiende a nivelarse. As, la mayor parte del beneficio
se obtiene en un periodo relativamente corto.
Pausas Activas15
Un programa de realizacin de Pausas Activas dentro del horario laboral del trabajador
permite mejorar las capacidades motoras, aumenta la velocidad, la coordinacin y sobre
todo la capacidad aerbica. Tiene como objetivos:
Los reflejos de la espina que excitan o inhiben msculos, tambin llevan a ritmos
naturales en el movimiento de los segmentos del cuerpo que se pueden comparar con los
sistemas de masa-resorte-amortiguador de segundo orden, donde los segmentos del
cuerpo proporcionan la masa y el msculo tiene resistencia y amortiguamiento internos.
La frecuencia natural es esencial para el desempeo suave y automtico de una tarea.
Drillis (1963) estudi una variedad de tareas manuales muy comunes y sugiri tiempos
de trabajo ptimos, de la siguiente manera:
Los movimientos de dedos, muecas y parte baja del brazo se conocen como
movimientos del antebrazo de clase tres, e incluyen aquellos realizados por el
brazo abajo del codo cuando la parte superior no se mueve. Como el antebrazo
incluye un msculo fuerte, esos movimientos no se consideran eficientes porque
no son fatigantes. Sin embargo, el trabajo repetitivo con fuerza de los brazos
extendidos puede inducir hinchazn, que se alivia diseando la estacin de
trabajo de manera que los codos estn a 90 al realizar la tarea.
Los movimientos de dedos, mueca, parte baja y parte alta del brazo se
conocen como movimientos de clase cuatro o de hombro, y quiz se usen ms
que los de cualquier otra clase. Este movimiento, para una distancia dada, toma
mucho ms tiempo que los movimientos de las tres clases anteriores. Se requiere
para realizar movimientos de transporte de partes que no es posible alcanzar sin
extender el brazo.
Ergonoma. Mquina herramienta operada con el pie, para facilitar el uso de las manos
al mismo tiempo (Laboratorio de Ingeniera Industrial, Pontificia Universidad Javeriana,
Cali)
Los movimientos de clase cinco incluyen movimientos del cuerpo, que son los
ms tardados. Los movimientos del cuerpo incluyen tobillo, rodilla y muslo, al
igual que el tronco.
Los movimientos de clase uno requieren el menor esfuerzo y tiempo, mientras que los
de clase cinco se consideran los menos eficientes. As, siempre debe utilizarse el
movimiento de clasificacin menor para realizar un trabajo adecuado.
Trabajo con manos y pies al mismo tiempo
Dado que las manos son ms hbiles que los pies, no sera inteligente hacer que los pies
trabajaran mientras las manos estn quietas. Con frecuencia se pueden arreglar
dispositivos como pedales que permitan sujeciones, expulsiones o alimentaciones, y
liberar las manos para otros trabajos ms tiles y, en consecuencia, disminuir el tiempo
de ciclo. Cuando las manos se mueven, los pies no deben hacerlo, ya que es difcil el
movimiento simultneo de manos y pies; pero los pies pueden estar aplicando presin
sobre algo como un pedal. Adems, el operario debe estar sentado, pues no es sencillo
operar un pedal de pie, y aguantar todo el peso del cuerpo en el otro pie.
El diseo para extremos implica que una caracterstica especfica es un factor limitante
al determinar el valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustada,
por ejemplo, los claros, como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento,
deben disearse para el caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros
correspondiente al percentil 95. De esta manera el 95% de los hombres y casi todas las
mujeres podrn pasar por el claro. El alcance para cosas como un pedal de freno o una
perilla de control se disea para el individuo mnimo, es decir, para piernas o brazos de
mujeres en el percentil 5, entonces 95% de las mujeres y casi todos los hombres tendrn
un alcance mayor y podrn activar el pedal o el control.
Disear para que se ajuste se usa, en general, para equipo o instalaciones que deben
adaptarse a una amplia variedad de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de
vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que
se ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y el
percentil 95 de los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms
conveniente de diseo, pero existe un trueque con el costo de implementacin.
El diseo para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque
no existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en
las que sera imprctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas
las caractersticas. Es til, prctico y efectivo en costos, construir un modelo uno a uno
del equipo o instalacin que se disea y hacer que los usuarios lo evalen.
Estos principios tambin se aplican a la estacin donde se trabaja sentado. Una gran
parte de las tareas, como escribir o los ensambles ligeros, se realizan mejor a la altura
del codo en descanso. Si el trabajo requiere la percepcin de detalle fino, puede ser
necesario elevar el trabajo para que est ms cerca de los ojos. Las estaciones para
trabajar sentado deben contar con sillas y descanso para los pies ajustables. De manera
ideal, una vez que el operario est sentado cmodamente con ambos pies en el suelo, la
superficie de trabajo se posiciona a la altura adecuada del codo para ajustar la
operacin. As, la estacin de trabajo tambin necesita ser ajustable. Los operarios de
estatura baja, cuyos pies no alcanzan el suelo incluso despus de ajustar el asiento,
deben utilizar un descanso para pies que les proporciones el soporte apropiado.
tambin reduce el flujo de sangre en los msculos e induce fatiga y calambres en los
mismos.
Ergonoma. Tapete antifatiga para operarios que trabajan de pie durante largas jornadas
laborales
Proporcionar tapetes antifatiga para operarios que trabajan de pie
Diferentes investigadores17 refieren que ms de un tercio de todos los trabajadores
tienen que trabajar de pie y o caminado por periodos mayores a 4 horas al da.La
postura prolongada de pie, definida como aquella que se mantiene ms de 2 horas al da,
se ha vinculado con diferentes problemas de salud como por ejemplo:
1. Lumbalgia(Drewezynski 1998,Hansen 1998,Redfern 1995)
2. Dolor en pies y piernas (Drewezynski 1998,Hansen 1998,Redfern 1995)
3. Fascitis plantar(Rys 1994)
4. Restriccin del flujo sanguneo(Hansen 1998,Goonetilleke 1998)
5. Hinchazn de piernas y pies(Drewezynski 1998,Hansen 1998)
6. Venas varicosas(Drewezynski 1988)
7. Incremento de cambios seos degenerativos(osteoartrosis) en piernas y
rodillas(Manninen 2002)
8. Embarazos pretermino y bajo peso al nacer(Mozurkewich 2000,Hae E 2002)
Las personas que permanecen de pie un 45 a 50% de su jornada de trabajo presentan
molestias en pies y pierna y los que permanecen ms de un 25% de su jornada de pie
presentan lumbalgia(Rys 1994).
Las canaletas de gravedad hacen posible un rea de trabajo limpia, ya sea que el
material terminado se manda fuera, en lugar de amontonarlo alrededor de ella. Un
contenedor elevado respecto a la superficie de trabajo (de manera que la mano pueda
deslizar material por abajo de l tambin disminuira entre 10% y 15% el tiempo
requerido para realizar esta tarea. Las canaletas por gravedad permiten enviar las partes
terminadas dentro del rea normal y eliminar la necesidad de movimientos lejanos.
Arreglo ptimo de herramientas, controles y otras componentes para minimizar
los movimientos
El arreglo ptimo depende de muchas caractersticas, tanto humanas (fuerza, alcance,
sentidos) como de la tarea(cargas, repeticin, orientacin). Es obvio que no todos los
factores se pueden optimizar. El diseador debe establecer prioridades en la distribucin
del rea de trabajo. Una vez determinada la localizacin para un grupo de componentes,
es decir, las partes usadas con ms frecuencia para el ensamble, deben tomarse en
cuenta los principios de funcionalidad y secuencia de uso. La funcionalidad se refiere al
agrupamiento de componentes segn la similitud de su funcin, por ejemplo, todos lo
sujetadores en un rea, todos los empaques y componentes de hule o caucho en otra
rea. Es muy importante colocar las componentes o subensambles en el orden en que se
ensamblan, puesto que esto tendr un gran efecto en la reduccin de movimientos
intiles.
Hacer cortes mltiples cuando sea posible con la combinacin de dos o ms
herramientas en una
La planeacin de la produccin avanzada ms eficiente para la manufactura incluye
hacer cortes mltiples con la combinacin de herramientas y cortes simultneos con
distintas herramientas. por supuesto, el tipo de trabajo que se va a procesar y el nmero
de partes que deben producirse determina si es deseable combinar los cortes, como en el
caso de cortes con una torre cuadrada y hexagonal.
Usar dispositivos en lugar de sostener con la mano
Si se usa cualquier mano para sostener durante el procesamiento de una parte, entonces
la mano no est realizando trabajo til. Siempre se puede disear un dispositivo para
sostener el trabajo de manera satisfactoria, y permitir que ambas manos realicen trabajo
til. Los dispositivos no solo ahorran tiempo tiempo de proceso de las partes, sino
permiten sostener el trabajo de forma ms exacta y firme. Muchas veces, los
mecanismos operados con el pie permiten que ambas manos realicen trabajo productivo.
Localizar todos los dispositivos de control con la mayor accesibilidad y capacidad
de fuerza para el operario
Muchas mquinas herramienta y otros dispositivos son perfectos en el sentido
mecnico, pero no proporcionan una operacin efectiva, porque el diseador de la
instalacin no tom en cuenta los diferentes factores humanos. Volantes, manivelas y
palancas deben tener el tamao y la posicin adecuados para que el operario las
manipule con habilidad mxima y fatiga mnima. Los controles que se usan a menudo
deben colocarse entre las alturas del codo y el hombro. Los operarios sentados pueden
aplicar una fuerza mxima a las palancas que estn al nivel del codo; los operarios de
pie, a las palancas que tienen la altura del hombro. el dimetro de los volantes y
manubrios depende del torque que debe aplicarse y de la posicin montado.
Usar cdigos de forma, textura y tamao para los controles
Los cdigos de forma, con configuraciones geomtricas de dos o tres dimensiones,
permiten la identificacin tanto por tacto como visual. Es til, en especial en
condicioens de poca luz, o en situaciones en donde se desea redundancia o calidad
duplicada en la identificacin, para ayudar a minimizar los errores. Las perillas de
rotacin mltiple se usan para controles continuos en los que el intervalo de ajuste es
mayor que una vuelta completa. Las perillas de rotacin fraccionaria se usan para
controles continuos con intervalos menores que una vuelta, en tanto las perillas de
posicionamiento se usan en ajustes discretos.
Usar el tamao, desplazamiento y resistencia de los controles adecuados
En sus asiganaciones de trabajo, los operarios usan todo el tiempo varios tipos de
control y diseo de controles. Los tres parmetros que tienen un gran impacto en el
desempeo son:
1. Tamao del control
2. Razn control-respuesta
3. Resistencia del control al operarlo
Un control muy pequeo o bien demasiado grande no puede activarse con eficiencia.
1. rendimiento Laboral
2. mapeo y
3. retroalimentacin
de manera que el operario sabe que la funcin se ha conseguido. Por ejemplo, un buen
rendimiento es una puerta con manija que abre al jalarla o una puerta con una placa que
abre al empujar. El mapeo del espacio se observa en estufas bien diseadas. La
compatibilidad de movimiento se suministra con la accin directa, la lectura de escalas
que aumentan de izquierda a derecha y los movimientos en el sentido de las manecillas
del reloj que aumenten el ajuste. Para las pantallas circulares, la mejor compatibilidad se
logra con una escala fija y sealadores o agujas que se mueven.
En pantallas horizontales o verticales se usa el principio de Warrick, que dice que los
sealadores ms cercanos en la pantalla y el movimiento de control en la misma
direccin proporcionan la mejor compatibilidad. (Sanders y McCormick, 1993)
Dosis de Ruido
La dosis de ruido que se encuentre por arriba de los 80 dBA provoca que quien escuche
tal cantidad se afectado por una dosis parcial. Si dicha exposicin total diaria consta de
varias exposiciones parciales a diferentes niveles de ruido, las dosis parciales se suman
para as conseguir una exposicin combinada:
D = 100 X (C1/T1 + C2/T2 + + Cn/Tn) <= 100
Donde: D = dosis de ruido C = tiempo de permanencia bajo los efectos de un nivel de
ruido especfico (h) T = tiempo permitido bajo los efectos de un nivel de ruido
especfico (h)
La exposicin total a diferentes niveles de ruido no puede excederse a una dosis de
100%.
Exposiciones al ruido permitidas
Duracin por da (horas)
8
6
4
3
2
1.5
1
0.5
0.25 o menor
lugar de los efectos independientes de cada uno de ellos. Si la suma de las fracciones
siguientes C1/T1 + C2/T2 + + Cn/Tn excede a la unidad, se debe considerar la
exposicin combinada para exceder el valor mximo. Cn indica el tiempo total de
exposicin a un nivel de ruido especfico, mientras que Tn es igual al tiempo total de
exposicin que se permite durante una jornada laboral. La exposicin al ruido de
impacto no debe exceder el nivel de presin sonora pico de 140 dB.
Referencias
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chair, (tesis doctoral). Lubbock, TX: Texas Tech University.
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Bibliografa
Tortosa, L.; Garca Molina, C.; Page, A.; Ferreras, A. (1999). Ergonoma y
discapacidad. Instituto de Biomecnica de Valencia (IBV), Valencia. ISBN 84923974-8-9.
Sanders, M.M. & McCormick, E.J. (1993) Human Factors in Engineering &
Design 7th ed. McGraw-Hill, NY. ISBN 978-0-07-054901-2