Lic.

En Administracin de Empresas

Administracin de Personal

Facilitador:
Maritza Rodrguez Crdova

Ttulo:

Liderazgo y Delegar
Alumno:
Luz Vanessa Aguirre Rodrguez

Grado/Grupo:
Tercer semestre / 03

Hermosillo; Sonora a 08 de septiembre Del 2014

LIDERAZGO:

Este manual de liderazgo tiene como objetivo desarrollar habilidades para la mejor
conduccin y direccin del recurso humano a fin de optimizar el logro de objetivos

compartiendo la visin, inspirando y motivando al personal para el logro de los objetivos y

promover el desarrollo del personal en un ambiente de confianza y libertad.
Naturaleza de la actividad directiva
Al igual que en los negocios, en el gobierno o en los servicios pblicos, poco o nada puede
conseguirse, si no existe una direccin. Es la razn por la cual, para ser eficaces en la
direccin (management) son indispensables los conceptos bsicos de la actividad directiva y
una adecuada experiencia.
Direccin es el proceso de planeacin, organizacin, conduccin y control para la solucin
creativa de los problemas y la obtencin, despliegue y utilizacin de los recursos para
alcanzar los objetivos y metas de una organizacin.
Nos dice tambin que si tenemos un problema existen soluciones creativas que son:
1. Analizar el medio ambiente
2. Reconocer el problema
3. Identificar el problema
4. Identificar los supuestos del medio ambiente
5. Generar posibles soluciones al problema
6. Decidir sobre las alternativas de solucin
7. Implementar la alternativa elegida
8. Controlar que el problema sea resuelto.

En recursos humanos existen cinco aspectos fundamentales de la funcin de dirigir:

Dirigir es la funcin gerencial que requiere unas aptitudes muy desarrolladas para las
relaciones interpersonales. Los planes y las estructuras organizativas, aunque estn dotadas
de personal, son eminentemente estticos. Slo cobran vida mediante el dinamismo que les
imprime la comunicacin, la motivacin y el liderazgo.
Los cinco aspectos fundamentales de la funcin de dirigir son los siguientes
1) Dirigir es la funcin directiva que le imprime fuerza y dinamismo a la organizacin. Su
prctica requiere habilidad para la comunicacin, sensibilidad para motivar al personal y
habilidad para ejercer el liderazgo.
2) Los directivos tienen que manejar con propiedad y soltura el lenguaje hablado y escrito
con el fin de informar, instruir y dirigir al personal.

3) Para llegar a comprender que es lo que motiva a los dems, el directivo debe poseer la
suficiente sensibilidad para descubrir las aspiraciones y necesidades personales ms
profundas que mueven a sus conductas.
4) Proporcionar motivacin es poner un medio al alcance de cada trabajador para que pueda
buscar y alcanzar unas metas que satisfagan sus necesidades personales.
5) El liderazgo directivo resulta de la combinacin de una aptitud innata y de una habilidad
adquirida aplicada a influenciar a los dems y hacer que acten de buena gana para alcanzar
los objetivos de la organizacin.
Empowerment o facultar, ofrece el potencial de explotar una fuente subutilizada de
capacidad humana que tiene que usarse para que las organizaciones sobrevivan en el
mundo cada vez ms complejo, competitivo y dinmico de hoy.
En conclusin este manual tiene como objetivo desarrollar en las personas el liderazgo y el
control de las personas que estn a cargo de un rea de trabajo, como se puede tener
control sobre la situacin, planear y como tiende a tener recursos humanos un gran papel
importante ya sea para cada situacin que surja.

DELEGAR:

La delegacin es el proceso de asignar actividades laborales y la autoridad correspondiente

a personas especficas dentro de la Institucin. La mayor parte de los fracasos en la
delegacin eficaz ocurren no porque los mandos medios no comprendan la naturaleza y los
principios de la delegacin, sino porque no estn en posibilidad o no desean aplicarlos.
Cuando una persona ocupa una posicin de mando, se da un cambio notable en sus
relaciones con los otros empleados y comienza a desplegarse todo un nuevo conjunto de
tareas. La funcin de delegar, indica que se puede delegar autoridad y obligacin. Sin
embargo la responsabilidad no es como un objeto que se puede pasar de un individuo a otro.
La delegacin en encargados se centra en los resultados y no en los mtodos. Permite a las
personas elegir sus mtodos y las hace responsables de los resultados.