1.

Aplicacin del anlisis de valor annual

El analisis economico pueden resolverse con mayor eficiencia mediante el anlisis del valor anual

1.1.

Ventajas y Aplicaciones Del Anlisis Del Valor Annual

El VA debe calcularse exclusivamente para un ciclo de vida. Por lo tanto, no es necesario emplear el MCM de las vidas.
Supuestos fundamentales del mtodo del VA:
Cuando las alternativas que se comparan tienen vidas diferentes, se establecen los siguientes supuestos en el mtodo:

Los servicios proporcionados son necesarios al menos durante el MCM de las alternativas de vida.

La alternativa elegida se repetir para los ciclos de vida subsiguientes.

Todos los flujos de efectivo tendrn los mismos valores calculados en cada ciclo de vida.
Para la suposicin 1, el periodo de tiempo puede ser el futuro indefinido. En la tercera suposicin, se espera que todos los
flujos de efectivo cambien exactamente con la tasa de inflacin. Si sta no fuera una suposicin razonable, deben hacerse
estimaciones nuevas de los flujos de efectivo para cada ciclo de vida. El mtodo del VA es til en estudios de reemplazo de
activos y de tiempo de retencin para minimizar costos anuales globales, estudios de punto de equilibrio y decisiones de
fabricar o comprar, estudios relacionados con costos de fabricacin o produccin, en lo que la medida costo/unidad o
rendimiento/unidad constituye el foco de atencin.

1.2.

Clculo de ganancias unitarias y costos unitarios

En muchas situaciones, necesitamos conocer la ganancia unitaria de operar un activo. Para obtener una ganancia
unitaria (o costo unitario), podemos proceder como sigue:
Determine el nmero de unidades que se van a producir (o que requieren servicio) cada ao a lo largo de la vida
del activo.
Identifique la serie de flujos de efectivo asociados con la produccin o el
servicio durante la vida del activo.
Calcule el valor presente de la serie de flujos de efectivo del proyecto a una tasa de inters dada, y luego determine
el valor anual equivalente.
Divida el valor anual equivalente entre el nmero de unidades que se van a producir o que requieren servicio cada
ao. Cuando el nmero de unidades vare cada ao, quiz necesite convertir las unidades a unidades anuales
equivalentes.
Para ilustrar el procedimiento, consideraremos el ejemplo 6.3, en el cual el concepto de equivalencia anual nos
resulta til para estimar el ahorro por hora-mquina para una propuesta de adquisicin de maquinaria.

1.3.

Decisin de fabricar o comprar

Como el costo de un servicio externo normalmente se cotiza en trminos de dlares por unidad, es ms sencillo
comparar las dos alternativas si los costos diferenciales de la alternativa fabricar tambin estn dados en
dlares por unidad. Esta comparacin costo-unidad requiere utilizar el anlisis de valor anual. El procedimiento
especfico es el siguiente:

 Paso 1: Determine el periodo de tiempo (horizonte de planeacin) para el cual se necesitar la parte (o
producto).
Paso 2: Determine la cantidad anual de la parte (o producto).
Paso 3: Obtenga el costo unitario de la compra de la parte (o producto) a la compaa externa.
Paso 4: Determine el costo del equipo, el personal y todos los dems recursos reque- ridos para fabricar la
parte (o producto).
Paso 5: Estime los flujos de efectivo neto asociados con la opcin fabricar a lo largo del horizonte de
planeacin.
Paso 6: Calcule el costo anual equivalente de producir la parte (o producto).
Paso 7: Calcule el costo unitario de fabricar la parte (o producto) dividiendo el costo anual equivalente entre
la cantidad anual requerida.
Paso 8: Elija la opcin con el costo unitario ms bajo.