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El trmino emprendedor se puede definir como la persona que realiza una actividad de carcter
empresarial y que por sus actitudes frente a su empresa es tambin un emprendedor.
obtiene una ganancia. Cada accin en el campo de negocios implica remitirse al concepto
de costo-efectividad. Cuanta mayor experiencia posea el emprendedor en un sector
determinado de una actividad de negocios, ms capaz ser de manejar la empresa usando
un mnimo de recursos, ya que sern capaces de identificar lo esencial, y en consecuencia
lo que es costo-efectivo y rentable. Sin embargo, la capacidad de calculo no se limita a los
aspectos monetarios o al anlisis de costo- precio, incluye, a su vez, la combinacin de
elementos (productos y mercados, por ejemplo), sin mencionar la combinacin de los
deseos iniciales con las intenciones y las decisiones finales. La contratacin, la
combinacin de las caractersticas de una persona con la descripcin de cargo, es un asunto
en que la capacidad de clculo es necesaria.
Implementacin de las visiones
Los empresarios definen lo que quieren alcanzar y la manera en la que cumplirn con
sus objetivos y es entonces cuando ponen sus visiones en prctica. Son soadores que
llevan a cabo sus sueos. Son soadores de sueos concretos que consideran las vas para
lograr su propsito. A veces pareciera como si sus acciones precedieran sus pensamientos.
Saben como organizarse para poner en prctica sus ideas y sus visiones y disfrutan la
accin.
Operacin del equipo
Casi todos los empresarios deben usar algn tipo de equipo. El vivir en una era
tecnolgica como esta implica que no hay casi ninguna actividad de negocios que no use
algn tipo de tecnologa, por lo menos un fax o una computadora. A menos que los equipos
se alquilen, resultara ventajoso y hasta necesario saber cmo operar el equipo que ms se
usa. Una vez que un negocio comienza a crecer, el emprendedor dedicar ms tiempo al
mercadeo y a la administracin y alguien ms podr ser entrenado para que opere el equipo.
Con el avance de la tecnologa, el equipo original se reemplazar y el empresario perder el
contacto de alguna forma con la tecnologa. Al principio, sin embargo, es importante
entender y saber cmo se opera el equipo.
Compra
Los empresarios compran a un precio que conocen, pero venden a un precio que no
siempre se sabe de antemano. En el caso de la fabricacin, el emprendedor debe considerar
la materia prima; en el sector de las ventas, los productos finales; y en el de los servicios,
el equipo. Todo esto requerir servicios bancarios y de compaas aseguradoras. En muchos
casos, el xito depender inicialmente de lo que se compra y de los trminos de compra, ya
que estas condiciones determinarn lo que se vender y a qu precio. Este es un aspecto que
no puede hacerse a un lado.
Mercadeo
El mercadeo constituye la prueba que confirmar si la visin del emprendedor se adecua
a un nicho con suficiente potencial para ser desarrollado. Es una de las actividades
centrales de la tarea del emprendedor. Los empresarios deben ser capaces de ponerse en los
zapatos del cliente: lo que el cliente quiere comprar, a qu precio, de qu forma, en qu
lugar, y a travs de qu canal de distribucin. El mercadeo es tanto una ciencia como un
arte y el xito de un emprendedor depender en muchos casos del mercadeo.
Venta
La venta es una de las actividades ms difciles para los jvenes empresarios, pero es de
importancia vital. En trminos generales, durante las primeras etapas que le siguen al
lanzamiento de un negocio, la venta es responsabilidad del emprendedor. No es slo el
producto o el servicio lo que debe vender, sino que da a da debe ser capaz de vender su
negocio y su propia experiencia a los inversionistas, a los clientes potenciales, empleados,
bancos, proveedores y familiares. El emprendedor no puede esperar que otras personas
crean en su proyecto o visin ms que de lo que ellos creen en ella.
Obtener el apoyo
Los empresarios saben cmo buscar el apoyo de personas competentes que puedan
aconsejarlos. No hay slo una forma correcta de hacer las cosas, as como nada puede
decidirse de una vez y para siempre. Los emprendedores buscan consejo de aquellos a su
alrededor. Ellos slo pueden ser entendidos por otros emprendedores, en especial al
principio. Es por lo general, una buena idea establecer un quasi comit o un comit
consultivo, formado por personas competentes y que se complementen las unas a las otras.
Despus del inicio del negocio, la contratacin de personal es una de las ms importantes
decisiones que deben hacerse. Requerir de cierto tiempo: un riguroso criterio de seleccin
debe establecerse, la induccin de nuevos trabajadores en sus trabajos debe prepararse con
mucho cuidado y el nivel de complementaridad entre los empleados debe decidirse de
manera metdica. Los mismos principios se aplican a las relaciones que se establecen con
los contratistas.
Sub- contratar
Otra decisin concierne a lo que los emprendedores pueden hacer por s mismos y lo que
otros pueden hacer por ellos, ya sean sub-contratados o empleados a medio o a tiempo
completo. Los emprendedores deben recordar que su papel consiste primordialmente en el
desarrollo y la puesta en marcha de sus visiones, as como lo hicieron cuando comenzaron
su negocio. Deben darse suficiente tiempo para dedicarse al desarrollo de su negocio sin
atiborrarse de las operaciones y actividades administrativas diarias.
Previsin
Una de las actividades ms complejas que los emprendedores deben llevar a cabo desde
sus inicios en el negocio es la de atraer y seleccionar al personal con el que trabajan.
Cuanto ms clara sea la visin del emprendedor, ms clara se presentar a largo plazo y
esto le permitir utilizar los elementos de esa visin como criterio para atraer y contratar a
sus empleados. Los emprendedores deben ser capaces de proyectarse ms all del largo
plazo, tener la capacidad de prever, usar su juicio e ir ms all de sus preocupaciones
inmediatas.
Comunicacin
El trabajo de un emprendedor es, en esencia, el de concebir una visin y organizarla para
que se convierta en un proyecto realizable. Esto requiere una buena comunicacin (saber
escuchar as como saber expresarse). La comunicacin involucra a dos partes: un emisor y
un receptor. Hay cosas que slo puede hacerlas el mismo emprendedor, pero otras pueden
delegarse, dejndole tiempo libre para concentrarse en lo que realmente importa. Los
emprendedores deben tener y desarrollar la habilidad de organizacin, sub-contratar tanto
como se pueda, seleccionar un equipo de empleados en los que realmente pueda confiar y
ponerlos a prueba por medio de la delegacin. Los empleados deben saber que son
responsables por su trabajo, un paso que se hace ms fcil cuando entienden el proceso
general del cual su trabajo es parte. Todas estas actividades requieren del desarrollo de una
buena comunicacin. Los emprendedores son el centro de un grupo de relaciones y su
habilidad para comunicar es un factor importante para lograr el xito. Esta habilidad puede
cultivarse en distintas formas, como, por ejemplo, mediante de la concepcin de visiones.
En resumen, los emprendedores deben cultivar su capacidad de discernimiento, su
imaginacin, juicio y habilidades, permaneciendo vigilantes y pendientes de lo que se
sucede a su alrededor. Estas caractersticas se pueden desarrollar con la prctica slo si el
emprendedor es flexible y se compromete con un proceso continuo de auto evaluacin y
auto mejoramiento. Los emprendedores deben ser capaces de identificar sus propias
fortalezas y debilidades, para as reforzar las primeras y compensar las segundas. Deben
desarrollar una cultura personal de aprendizaje. Esto se discutir en la prxima seccin,
cuando se examinen los asuntos de habilidades y entonces ms directamente de
aprendizaje.
HABILIDADES
El tener una habilidad significa el ser capaz de hacer algo. Una habilidad se puede
adquirir, desarrollar y mejorar. Tal como se discuti en la seccin anterior, no trataremos de
presentar una lista interminable de las habilidades que se necesitan para llevar a cabo una
determinada actividad, sino de establecer cul habilidad es clave para llevar a cabo las diez
actividades presentadas en nuestra investigacin. Nuestro objetivo es, una vez ms, mostrar
cul es la mejor manera de prepararse para la carrera de emprendedor.
Pragmatismo
Los emprendedores poseen un sentido comn asombroso. Tienen mentes prcticas y
una habilidad sobresaliente para identificar lo que ser til y lo que les producir
resultados favorables. De hecho, parecen haber desarrollado lo que podemos describir
como un tipo de pragmatismo. Se cuestionan todo a su alrededor antes de seleccionar una
frmula o tomar una decisin. Han aprendido a cuestionar lo que existe, para luego
considerar otras formas de hacer lo mismo.
Concepcin/ Pensamiento Sistmico
La concepcin significa imaginar y definir una unidad y sus componentes. Esto se puede
practicar. Las personas que, en el da a da, se pregunta continuamente lo que haran si
estuvieran en los zapatos de una figura pblica estn, en realidad, trabajando un tipo de
ejercicio de construccin mental. La concepcin de visiones requiere, de manera explcita o
implcita, una serie de criterios que permitan definir lo que es importante o interesante. Por
ejemplo, la carrera de una persona la llevar a iniciar un negocio en un sector determinado,
de acuerdo a un modelo determinado. Aunque todava no lo haya definido todo, el
emprendedor(a) posee las referencias que le ayudarn a construir el proyecto. La
concepcin requiere un enfoque organizado y estructurado de la imaginacin, junto con un
mtodo especfico y el uso de su energa.
Los elementos esenciales del pensamiento sistmico pueden describirse como la
habilidad para crear un marco dentro del cual se podrn organizar un conjunto de
actividades. El emprendedor debe ser capaz de pensar acerca de lo que quiere lograr y los
caminos para hacerlo, para lo cual la flexibilidad mental es un factor indispensable. El
pensamiento sistmico involucra una inter-relacin entre las funciones del hemisferio
derecho e izquierdo del cerebro; en otras palabras, el hemisferio derecho se concentrar en
desarrollar una visin, la cual podr articularse correctamente puesto que proviene de un
anlisis riguroso del sector llevado a cabo por las funciones del hemisferio izquierdo.
Visin
La concepcin y la implementacin de las visiones son actividades, pero para los
emprendedores la concepcin de las visiones es tambin una habilidad fundamental que se
puede aprender. Un elemento clave de su trabajo consiste en la definicin de nuevas
situaciones (primeramente, el lugar que desean ocupar en el mercado y en segundo lugar la
organizacin para alcanzar ese objetivo). Para que el emprendedor pueda ser un experto en
el proceso de concepcin de visiones, necesita conocer lo ms posible lo que se est
haciendo en el sector para luego desarrollar escenarios alternativos de lo que se puede hacer
en l. Una vez desarrollada, la visin suministra el fundamento que servir como uno de los
criterios bsicos para la continuidad, aunque el proceso implique una evolucin constante.
Accin
Los emprendedores viven de la accin y les gusta que se sucedan cosas a su alrededor.
Son como dnamos humanos que saben cmo infundir entusiasmo a travs de la accin,
transmitiendo su propia pasin. Su estatus de emprendedores demuestra que se han
mantenido en contacto con sus propios deseos y metas y han moldeado las actividades a su
alrededor. En muchos casos, la pasin del emprendedor por un tema en particular es la
fuerza motora del negocio. Los emprendedores se sienten motivados por lo concreto y
tienen la suficiente confianza en sus propias habilidades para convertir sus sueos en
acciones.
Versatilidad
El manejo de los equipos requiere de la versatilidad de los emprendedores siendo
capaces de adaptarse a diversas tecnologas. Se ha demostrado que las personas que
comienzan un negocio, pasan mucho tiempo manejando equipos, en especial durante los
primeros aos. De hecho, la versatilidad se hace necesaria tambin a otros niveles. Por
ejemplo, cuando se inicia el negocio los emprendedores deben estar en la capacidad de
encargarse de casi todo ellos mismos, incluyendo la contabilidad, mercadeo, ventas,
administracin e inclusive de la limpieza.
Negociacin
La negociacin se basa en la definicin de objetivos, lmites y escenarios que delimitan
las fronteras de la accin. Requiere de un conocimiento profundo de los elementos
involucrados y de un alto grado de flexibilidad. Los emprendedores deben ser capaces de
convencer a los dems, deben ser creativos, flexibles y capaces de ofrecer alternativas
inmediatas, lo cual permitir que las discusiones fluyan Todo el mundo debe ganar o por lo
menos tener esa impresin.
Coordinacin
El mercadeo de un producto o servicio, como el desarrollo de un proceso visionario,
requiere de habilidades mentales, as como de la coordinacin de un gran nmero de
elementos relacionados: patrones de consumo del mercado, actividades publicitarias y
promocionales y modificaciones de los productos y servicios. Los emprendedores deben
ser capaces de crear interrelaciones entre muchos elementos para formar un todo.
Adaptabilidad
La habilidad para adaptarse a las personas y a las circunstancias es un requisito bsico.
Por ejemplo, una leve modificacin en la presentacin de un determinado producto puede
hacerlo ms atractivo para un nuevo grupo de clientes potenciales. Se ha demostrado la
importancia de la flexibilidad en las ventas y esto incluye la capacidad de averiguar qu es
lo que los clientes necesitan, lo que quieren y qu criterios determinarn sus compras y es
entonces cuando el emprendedor har las modificaciones correspondientes.
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quines son y por qu son clientes de ese determinado producto. Una buena idea sera la de
contactar a veinte o treinta clientes o posibles clientes y hacerles de cinco a diez preguntas
bien diseadas para poder entender su comportamiento de compra (por ejemplo,
Comprara usted este producto? Cunto estara dispuesto a pagar?y as
sucesivamente). Los emprendedores exitosos dedican cierto tiempo semanal para aprender
lo ms posible acerca de sus clientes. Esto es, de hecho, una regla de oro para la actividad
emprendedora. Al mismo tiempo, es importante conocer las caractersticas del sector y
mantener ese conocimiento actualizado. Un buen enfoque sera el de comenzar con el lder
del mercado en el sector en cuestin, conocer sus productos, los mtodos de distribucin y
todo el enfoque de mercado y luego comparar lo anterior con sus principales competidores.
Este es el primer paso para descubrir las brechas del mercado y los nichos que necesitan ser
ocupados.
Evaluacin de los recursos
Para concebir una visin es necesario considerar los recursos disponibles evaluando los
humanos, materiales, tcnicos, tecnolgicos y financieros para la implementacin de la
visin. Cuanta mayor experiencia posean los emprendedores en el sector, ms fcil les ser
evaluar los requisitos de manera precisa. Los emprendedores que no han trabajado por
algunos aos en el sector deben consultar a personas con experiencia en la medida en que el
proceso visionario progresa. Algunos emprendedores son capaces de sacar ventaja de los
recursos que tienen disponibles, en particular de los recursos humanos, incluyendo sus
amigos, familiares y conocidos en el rea de negocios. Otros han aprendido a obtener valor
agregado con tan slo los recursos bsicos.
Informacin/ Riesgo
Si los emprendedores son capaces de tomar decisiones, deben poseer la informacin. En
consecuencia, necesitan de un mtodo para la recoleccin y el procesamiento de la
informacin y tambin para el establecimiento de criterios bsicos para el mejoramiento de
la coherencia y la consistencia de la informacin recolectada, siendo para esto necesario
diferenciar la informacin circulante de la informacin estructurante. Cuanto ms clara sea
la visin, ms fcil ser distinguir e identificar la informacin relevante. Es obvio que los
emprendedores debern tomar algunos riesgos, pero para permanecer en el negocio, deben
minimizar los riesgos de sus decisiones y ser cuidadosos. Cada cual decide el nivel de
riesgo con el cual se siente ms cmodo.
Retroalimentacin
La implementacin de una visin no se trata slo de seguir un plan rgido. Una visin es
un centro desarrollado por un empresario para mejorar el desempeo. Su implementacin
requiere de constantes modificaciones. Anteriormente hablamos de la importancia de la
informacin. Es importante que los emprendedores establezcan un sistema de
retroalimentacin que les permita hacer los ajustes necesarios como resultado de la
informacin que se recibi. No es simplemente un asunto de acumular informacin. La
informacin debe tener un propsito y tener un efecto sobre lo que se hace o sobre lo que
est a punto de hacerse.
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Tcnica
Adems de conocer a fondo la informacin tcnica esencial en el sector en cuestin, los
emprendedores deben mantenerse al da con los avances en equipos tcnicos y tecnologa
del rea en la que operan. En muchos casos, la competitividad del negocio depender de
este elemento vital estratgico.
Diagnstico
Los emprendedores necesitan intuicin para realizar las compras, as como tambin
deben ser capaces de diagnosticar las situaciones generales y los casos ms especficos. Lo
que compran y lo que pagan por ello determinar sus ganancias futuras; y lo que compran,
en tanto est vinculado con sus metas, determinar el xito futuro. Se ha demostrado que el
contacto con los proveedores es una de las mejores formas de mantenerse al da con el
desarrollo del sector. stos poseen informacin acerca de los ltimos eventos: quin ha
comprado nuevos equipos, quin ha cambiado de jefes, quin est desarrollando un nuevo
mercado y as sucesivamente. Los emprendedores deben ser capaces de diagnosticar el
sector, el negocio y todas y cada una de las actividades de compra.
Mercadeo / Gerencia
El mercadeo no es tan slo otra actividad gerencial, sino la actividad central en torno a la
cual giran todas las dems actividades gerenciales y un mercadeo deficiente causara
problemas en otras reas. Un enfoque coherente de las cuatro Ps (producto, precio, plaza y
promocin) es esencial, as como lo es el saber organizar todas las dems actividades
gerenciales alrededor del elemento a ser mercadeado.
Conocimiento del cliente
Un negocio es un sistema de satisfaccin de clientes. Los emprendedores estn
aprendiendo constantemente, en especial en la relacin de ventas, aunque no se encarguen
directamente de ellas. El aprendizaje comienza escuchando a los clientes y es uno de los
puntos de partida para tomar las correspondientes decisiones y acciones. La venta, ya sea
directa o indirecta, requiere de un conocimiento y comprensin profunda de las
expectativas del cliente. Los emprendedores deben dedicar cierto tiempo semanal para
hacerles preguntas y escucharlos y para percibir los productos y servicios desde el punto de
vista de los clientes.
Gerencia de Recursos Humanos/ Compartir
Los emprendedores que quieren que su negocio prospere deben contar con un equipo
confiable y competente de empleados que se complementen unos a otros. Un conocimiento
bsico de las tcnicas gerenciales de recursos humanos es una necesidad, en especial, en lo
que se refiere a la seleccin e induccin del personal. Un slido contrato psicolgico debe
establecerse con los empleados y es importante recordar que la motivacin depende de
varios factores, incluyendo el tratar a todos los empleados por igual. Se les debe dar crdito
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CUADRO 1
COMPONENTES DEL OFICIO EMPRENDEDOR
Actividades
Identificar
oportunidades de
negocio
Concepcin de
visiones
Caractersticas
Discernimiento/
Intuicin
Habilidades
Pragmatismo
Aprendizaje
Anlisis del sector
Concepcin/
Pensamiento
sistemtico
Visin
Evaluacin de
recursos
Accin
Retroalimentacin
Versatilidad
Negociacin
Coordinacin
Tcnica
Diagnstico
Mercadeo/ Gerencia
Venta
Imaginacin/
Independencia/
Pasin
Buen juicio/
Prudencia
Habilidades/
Constancia/
Tenacidad
Destreza
Perspicacia
Diferenciacin /
originalidad
Flexibilidad
Obtencin de apoyo
Previsin
Sub-contratar
Comunicacin
Toma de decisiones
Implementacin de
visiones
Manejo del equipo
Compra
Mercadeo
Informacin /Riesgo
Adaptabilidad
Conocimiento del
cliente
Relaciones humanas/ Gerencia de recursos
trabajo en equipo
humanos/ Compartir
delegacin
Gerencia de
operaciones
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CUADRO 2
ETAPAS DEL PROCESO EMPRENDEDOR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Empresario familiar
Ms de la mitad de los negocios existentes en una sociedad dada son negocios
familiares e inclusive alguien que no trabaja en un negocio familiar tiene altas
posibilidades de comenzar un negocio con uno. Las prcticas gerenciales se encuentran
fuertemente influenciadas por miembros de la familia, tanto en las horas de trabajo
como en el resto del tiempo. Son propietarios parciales del negocio o que se relacionan
con el propietario principal y en consecuencia controlan la actividad gerencial. En
cuanto al aprendizaje, se requiere cierto conocimiento de cmo ser un propietario y de
cmo gerenciar. Sin embargo, la pregunta sobre continuidad y sucesin debe estar
siempre presente y es as como se hace necesaria la habilidad para poder planificar a
corto y a largo plazo. La sucesin con frecuencia le brinda a la gerencia emergente la
oportunidad de demostrar sus habilidades emprendedoras. Es til evaluar el asunto de
instrumentalidad (en otras palabras, si es la familia la que sirve al negocio o el negocio
a la familia). El conocimiento de la operacin de los sistemas sociales y
organizacionales ser tambin beneficioso ya que ayudara a acoplar la actividad
gerencial con el flujo de informacin, la manera en que se llevan a cabo las decisiones y
la forma de ejercer el poder dentro del negocio.
Micro-empresario
Los emprendedores de las micro-empresas deben poseer un conocimiento profundo
de su negocio; de hecho, deben dominar dos negocios. Su especialidad tcnica y la
gerencia de micro-empresas. Deben aprender a observar de cerca los costos y a orientar
sus actividades de acuerdo a las necesidades del cliente. Su trabajo es ms bien como el
del propietario-gerente de una pequea empresa, pero a una escala ms pequea. No
tienen tantos recursos y, en muchos casos, la mejor forma de reducir riesgos es la de
crecer gradualmente para no tener que depender de las fluctuaciones del mercado.
Auto-empleado
El auto-empleo es similar al manejo de una micro-empresa, excepto que corresponde
a los individuos que prefieren trabajar solos. Algunas personas lo hacen
voluntariamente, ya que esta es su eleccin y se han preparado para ella. Otros lo hacen
de manera involuntaria, debido a que es la nica forma en la que pueden ganar dinero.
El aprendizaje que se requiere para ello es diferente. Sin embargo, los auto-empleados
deben aprender a gerenciar su propio trabajo, renovar sus habilidades y gerenciar su
tiempo. Nuestras investigaciones han demostrado que los auto-empleados ms exitosos
son personas flexibles. As como sucede con el manejo de una micro-empresa, el autoempleado debe saber satisfacer las necesidades de sus clientes. La motivacin y la
productividad dependern en gran parte de un estilo de vida balanceado y de los asuntos
de ecologa personal.
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Tecno-emprendedor
Un nmero cada vez mayor de emprendedores tecnolgicos e inventores eligen el
camino de mercadear sus propios productos y en muchos casos, se forman asociaciones
o equipos para llevar los asuntos gerenciales. Las actividades son similares a las de un
emprendedor orientado hacia el crecimiento, pero son por lo general ms complejas en
lo que a desarrollo, fabricacin, financiamiento y mercadeo se refiere. Generalmente, el
producto se mercadea mundialmente desde su introduccin en el mercado, ya que est
dirigido a consumidores especficos en distintos pases.
Estos elementos se agrupan en el Cuadro 4 de la pgina siguiente.
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CUADRO 4
FORMAS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
FORMAS
Actividad Emprendedora
Interna
ACTIVIDADES
Innovacin
Actividad Emprendedora
Externa
Innovacin
Crecimiento
Pequeas empresas
Gerencia
Negocio familiar
Micro-empresa
Gerencia
Sucesin
Gerencia
Auto-empleo
Gerencia
Actividad Emprendedora
Tecnolgica
Invencin
Innovacin
APRENDIZAJE
Sistema de apoyo
Sistema de relaciones
Visin
Visin
Concepcin
Diseo
Gerencia, especialmente de
mercadeo, recursos
humanos, finanzas y
operaciones
Instrumentalidad
Sistema social
Gerencia de operaciones
Gerencia de s mismo,
mercadeo, operaciones,
ecologa personal
Visin
Gerencia
Trabajo en equipo
Relaciones
Globalizacin
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CONCLUSIN
Antes de concluir, diremos algunas palabras sobre la tica y la responsabilidad social
de los emprendedores. En lo que respecta a la tica, los emprendedores exitosos
concentran toda su atencin en lo que hacen y no juegan sucio; en otras palabras,
cosechan lo que siembran. Obtienen resultados si invierten la energa necesaria para
lograrlos y si juegan sucio, lo hacen tambin consigo mismos. Si quieren construir una
empresa slida y productiva, deben estar dispuestos a invertir tanto tiempo como
dinero.
En los ltimos aos, la sociedad se ha percatado de los lmites de los recursos
naturales y gubernamentales. Los abusos del pasado ya no son posibles y no slo eso
sino que las generaciones del pasado han invertido su energa para la creacin de una
sociedad que puede proveer los medios y el apoyo que se necesitan para empezar un
negocio. Si las mismas oportunidades fuesen iguales para las generaciones futuras, los
emprendedores debern actuar como lderes en sus comunidades, involucrndose y
contribuyendo al desarrollo de la comunidad en una escala mucho mayor que en el
pasado. Estamos en una poca donde todo es posible para las comunidades que tienen
suficientes personas dispuestas a tomar el control de sus propios destinos (hablamos de
los emprendedores listos para comprometerse por el bien colectivo). Esto es
particularmente cierto en las regiones aisladas. Se espera que ustedes como posibles
emprendedores se encuentren disponibles cuando les llegue la hora de contribuir
teniendo un importante papel que cumplir en el desarrollo de la sociedad del futuro.
El oficio de una persona es su ocupacin principal, la forma en la que se gana la
vida. Una referencia para alguien que es eficiente en su oficio significa alguien que es
competente, que sabe lo que est haciendo y que ha desarrollado las habilidades
apropiadas. Los oficios se dividen generalmente en oficios manuales y profesiones
libres. Existen programas de entrenamiento y enfoques para la mayora de los negocios
y profesiones y esto est apenas comenzando para la actividad emprendedora , haciendo
posible la eliminacin de los enfoques al azar. Una de las diferencias ms importantes
entre los emprendedores y el comn de las personas es que los emprendedores definen
lo que quieren hacer y la forma en que lo harn. Es un oficio que requiere de una visin
interna de lo que uno hace y de lo que uno espera lograr. Antes de convertirse en
emprendedor, el trabajo de l o ella y sus vidas se convierten en dos caras de la misma
moneda (en otras palabras, la persona y su trabajo conforman un todo). Hemos
presentado aqu los elementos bsicos que se necesitan aprender para el oficio de
emprendedor, para as proporcionar un marco estructurado que se pueda usar en el
aprendizaje para la accin. El resto depende de ustedes!
REFERENCIAS
Kadji Youaleu, C. y Filion, L.J. (1996). Neuf tapes du processus entrepreneurial.
13th Annual conference of the Canadian Council for Small Business and
Entrepreneurship. Publicado en: Filion, L.J. y Lavoie, D. (Eds.), Support Systems for
Entrepreneurial Societies. Proceedings, Vol. 1, p.307-322.
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