GESTION DE LA DIVERSIDAD CORPORATIVA EL RETO DE RRHH

Nos habla principalmente de los nuevos talentos en la organizacin y no

dejando de lado a la experiencia que son aquellas generaciones que a travs
del tiempo han adquirido mayor conocimiento de la organizacin.
Como podemos mezclar estas 2 generaciones (veteranos y las X o Y) hay
factores importante como la comunicacin y la forma de transferir los
conocimientos son total mente separada, sin dejar a un lado el resistencia al
cambio que es sin duda importante para la organizacin en su afn de seguir
creciendo y evolucionando por ello la importancia de las organizaciones en la
gestin de la diversidad generacional.
Por eso la organizacin bebe conocer como abarcar este tema de acuerdo a
como est la diversidad de generacin para crear una ventaja competitiva e
incrementar la cadena de valor.
Una vez amalgamada esta combinacin de generacin podemos decir que la
organizacin es quien ms beneficiada se ve, dado que consigue enriquecer
valores, mejor talento humano, mejores resultado e innovacin y creatividad.
Por ello la organizacin tiene la responsabilidad de gestionar la diversidad de
generaciones.
Los planes de sucesin es algo en lo que las organizaciones actualmente estn
implementando, es una escalera de los pasos a seguir para que el colaborador
llegue hasta dnde quiere llegar, las casillas que a nivel organigrama existen,
esto tendra resultados favorables debido a que debido a la variedad de
cambios organizacin y de conocimiento (diversidad de gnero y formacin)
Actualmente las organizaciones tienen que focalizar estos esfuerzos y
capitalizarlos al mximo para poder obtener mejores resultado, teniendo
claramente que el capital humano es el corazn y el principal activo de la
organizacin.

GESTION ETICA DEL TALENTO HUMANO PARA EL BIEN COMUN DE LA

EMPRESA
Este articulo esta interesante por los diferentes aspectos que da a conocer y
que son importantes en la gestin de la tica dentro de la organizacin y como
esta marca como una gua para el recurso humano dese el seleccin, ingreso,
capacitacin, su desarrollo, evaluacin y hasta el mismo rompimiento de la
relacin, convirtiendo en un proceso de gestin de etica.
Nos da una breve reflexin de diferentes autores acerca de los aspectos
importantes que envuelven este tema. El cdigo de tica se entiende como un
conjunto de reglas dentro de la organizacin la cual la alta direccin comunica
y transmite a los colaboradores para estandarizar las conductas y actos.
Fundamental es el papel que desempea el recurso humano y se vuelve lo
ms importante de las organizaciones y el cual la alta direccin, gerencia, jefes
y todos deben trabajar para aprovechar lo mejor de cada persona, no debera
importar el nivel o jerarqua, se busca en bien comn del individuo y la
organizacin.
De los aspectos ms importantes y que son parte del procesos de gestin de
tica (sin dejar de lado a los dems) y en la cual la organizacin debe tener
ms focalizado desde mi perspectiva son; el plan de carrera, este debe estar
enfocado hacia donde el colaborador debe llegar dentro de la organizacin y
como los niveles superiores a su posicin son capaces de apoyarlo a llegar a
este nivel, buscando desarrollar ms sus capacidad y habilidades. Orientarlo en
poder desarrollarse en nuevas posiciones y desempear otras nuevas
actividades. Otro aspecto importante es la forma de evaluar el desempeo
del individuo, no solo ver si alcanzo o no los objetivos planteados, es revisar y
evaluar como los alcanzo, que hizo, como lo hizo, que paso, que hizo de
diferente, en fin todas las diferentes circunstancias que se puedan presentar,
es de suma importancia porque est alineada a los actos del individuo.
Considero que estas son de importancia debido a que en estas el individuo est
en la organizacin y por tal podemos ver sus comportamientos y sus
comportamientos.