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SEREI UM EMPREENDEDOR?
Este questionrio pretende estimular a sua reflexo sobre a sua chama empreendedora.
A seguir encontrar algumas questes que podero servir de parmetro para a sua auto avaliao
e definio do seu perfil. No existem respostas certas ou erradas e a exactido dos resultados
depende da sua honestidade. No h limite de tempo para responder a este questionrio.
Utilizando uma escala de 1 a 7, indique com que intensidade estas afirmaes descrevem a sua
opinio. Para isso assinale com um X, na folha de respostas, a alternativa escolhida (aquela
que melhor descreva a sua realidade e opinio), utilizando a seguinte escala:
1- Nunca
2- Quase Nunca
3- Algumas vezes
4- Regularmente
5- Muitas Vezes
6- Quase Sempre
7- Sempre
3. INICIATIVA
(Aptido para empreender aces, melhorar os resultados ou criar oportunidades)
Pag 1 de 6
4. PESQUISA DE INFORMAO
(Curiosidade e desejo de adquirir informao)
6. TOMAR DECISES
(Capacidade para tomar decises adequadas face a diversas situaes)
A. Procuro que as decises que tomo sejam as mais correctas, face ao contexto especfico
em que tenho que aplic-las
B. Antes de tomar uma deciso calculo os riscos de forma realista
7. CAPACIDADE DIRECTIVA
(Capacidade de dizer aos outros o que deve ser feito e faz-lo de forma a que eles funcionem de
acordo com o desejado)
10. ESTRATGIA
(Capacidade de observao e previso)
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12. AUTOCONTROLO
(Capacidade de manter o controlo de si prprio, sempre que confrontado com situaes geradoras de
emoes e de stress)
13. AUTOCONFIANA
(Confiana na sua prpria capacidade de escolher a soluo mais conveniente e de realizar um tarefa,
sobretudo em situaes difceis)
14. ADAPTAO
(Capacidade de se adaptar e de trabalhar eficazmente numa diversidade de situaes com pessoas e
grupos diferentes- clientes, fornecedores...)
15. PERSISTNCIA
(Capacidade para continuar apesar dos obstculos a enfrentar)
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18. CRIATIVIDADE/INOVAO
(Capacidade de criar solues alternativas, diferentes, encontrando respostas para a resoluo de
problemas)
A. Sou capaz de perceber os sentimentos e reaces dos outros mesmo que no sejam
expressos por palavras
B. A relao positiva ou negativa que estabeleo com outras pessoas depende, em grande
parte, do modo como eu me comporto com elas
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7
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Mdia =
3
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5
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Mdia =
Tenha sempre
presente a escala:
4. Pesquisa de Informao
A
1
2
3
4
5
B
1
2
3
4
5
6
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Mdia =
6
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7
Mdia =
6. Tomar decises
A
1
2
3
B
1
2
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5
5
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6
7
7
Mdia =
5
5
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6
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Mdia =
4
4
7. Capacidade directiva
A
1
2
3
4
B
1
2
3
4
1- Nunca
2- Quase Nunca
3- Algumas vezes
4- Regularmente
5- Muitas Vezes
6- Quase Sempre
7- Sempre
7
7
Mdia =
10. Estratgia
A
1
2
B
1
2
7
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Mdia =
3
3
4
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5
5
6
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4
4
5
5
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7
Mdia =
12. Autocontrolo
A
1
2
3
B
1
2
3
4
4
5
5
6
6
7
7
Mdia =
13. Autoconfiana
A
1
2
3
B
1
2
3
4
4
5
5
6
6
7
7
Mdia =
14. Adaptao
A
1
2
B
1
2
4
4
5
5
6
6
7
7
3
3
15. Persistncia
A
1
2
3
B
1
2
3
4
4
5
5
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5
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6
6
6
7
7
7
7
Mdia =
Mdia =
Tenha sempre
presente a escala:
1- Nunca
2- Quase Nunca
3- Algumas vezes
4- Regularmente
5- Muitas Vezes
6- Quase Sempre
7- Sempre
Mdia =
5
5
6
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6
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Mdia =
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Mdia =
7
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6
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7
Mdia =
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FOLHA DE ANLISE
Como definir o seu Perfil?
Depois de saber os seus resultados parciais (por cada competncia analisada) assinale com um X a quadrcula
correspondente a esse resultado.
O perfil ideal de competncias do empreendedor, encontra-se sombreado. Ao analisar os seus resultados, dever ter
em ateno que, o significado dos desvios de nvel inferior ao perfil ideal, dever servir como um referencial de
competncais a melhorar. Caso esse desvio seja significativo em vrios itens, dever ponderar se rene as
competncias necessrias para prosseguir ou no com a criao da sua empresa.
Nveis
Competncias
1
1,5
2,5
3,5
4,5
5,5
6,5
Iniciativa
Pesquisa de Informao
Tomar decises
Capacidade Directiva
Estratgia
10
Viso de Futuro
11
Autocontrolo
12
Autoconfiana
13
Adaptao
14
Persistncia
15
Raciocnio Analtico
16
Competncia Tcnica
17
Criatividade/Inovao
18
O impacte e a influncia
19
O estabelecimento de Relaes
20
21
22
Compreenso Interpessoal
1,5
2,5
3,5
4,5
5,5
6,5
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