Compendio de

Experiencias Innovadoras
de Buen Gobierno Municipal

Red de Municipalidades
Urbanas y Rurales del Perú

Compendio de
Experiencias Innovadoras
de Buen Gobierno Municipal

Red de Municipalidades
Urbanas y Rurales del Perú

Título:
Compendio de Experiencias Innovadoras
de Buen Gobierno Municipal
Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú
Jr. Ramón Dagnino 201, Jesús María - Lima
Teléfax: 332-7477 - 332-7476
www.remurpe.org.pe
Wilson Ibáñez Ibánez - Presidente
Eduardo Barzola - Secretario Ejecutivo
Elaboración de contenidos:

Elba Flores Enero
Corrector de Estilo:

Marco Pinedo Salazar
Diseño y diagramación:

Hugo Poémape
Impresión:

W & G Asociados SAC
Rufino Torrico 317 Int. 5 Lima Cercad
Primera edición:

1,000 ejemplares
Lima, setiembre de 2011

Contenido
5

Introducción

7

Mancomunidad Simón Rodríguez Provincia de Paita - Piura

“Promoción de Espacios y Mecanismos de Participación Ciudadana en la Mancomunidad
Municipal Simón Rodríguez”. Asociativismo y Mancomunidad Municipal.

10

Municipalidad Distrital de Paimas

13

Municipalidad Provincia de Ayabaca - Piura

15

Municipalidad Distrital de Buenos Aires – Provincia de Morropón – Piura

18

Municipalidad Distrital de Sicchez - Piura

21

Municipalidad Distrital de Salitral – Piura

24

Municipalidad Distrital de Montero – Provincia de Ayabaca – Piura

26

Municipalidad Distrital de Santo Domingo – Piura

“Creación de la Comisión de Género y Equidad Social de la Municipalidad de Paimas”.
Desarrollo Humano.
“Actividad Agroindustrial Rural (Producción Panela Orgánica) en Relación Amigable con
Ecosistemas Forestales Andinos”. Desarrollo Económico Territorial – Medio Ambiente.
“Elaboración de chocolate de taza a base de cacao orgánico por la Asociación de Mujeres
Emprendedoras de Buenos Aires”. Desarrollo Económico Territorial y Empleo.
“La Mancomunidad Señor Cautivo de Ayabaca: Una Experiencia de Trabajo Colectivo Intermunicipal”. Asociativismo y Mancomunidad Municipal.
Mancomunidad Municipal Alto Piura: Experiencia de Trabajo Concertado en Municipalidades
de Morropón y Huancabamba. Asociativismo y mancomunidad.
“Implementación del Plan de Gestión Local para Promover en Rendimientos Económicos de
Mujeres en la Gestión del Desarrollo Económico Local”. Equidad de Género.
“Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos de Santo Domingo”. Desarrollo humano y social.

29

Municipalidad Provincial de Sechura

31

Municipalidad Distrital de Morropón – Piura

33

Municipalidad Distrital de Acora – Puno

35

Municipalidad Distrital de Acora - Puno

38

Municipalidad Distrital de Cabanillas - Puno

40

Municipalidad Distrital de Jesús - Cajamarca

42

Municipalidad Distrital de San Jerónimo - Cusco

44

Municipalidad Provincial de Jaén - Cajamarca

46

Municipalidad Provincial de Puno

49

Municipalidad Provincial de Puno

“Levantamiento Catastral del Cercado de Bellavista de la Unión - Sechura”.
Desarrollo Humano y Social.
“Proceso de Ordenamiento territorial en el distrito de Morropón”. Participación ciudadana.
Instalación de Cocinas Mejoradas en las Viviendas de las Familias con Menores Recursos
Económicos en los Centros Poblados del Distrito de Acora de la Provincia de Puno y Región
Puno”. Desarrollo Humano y Social.
“Mejoramiento de las Capacidades Técnico Productivas y Gestión de Artesanos del Distrito
de Acora”. Desarrollo Económico Local.
“Fortalecimiento de Capacidades y Generación de Empleo en la Producción de Cuyes para
Personas con Discapacidad en el Distrito de Cabanillas – Deustua, Provincia de San Román
– Puno”. Desarrollo Económico Local.
“Generando el Desarrollo Articulador con Actividades que Promueven el Empleo Local”.
Desarrollo Económico Local.
“Módulo de Información Nutricional y Estimulación Temprana – MONET”.
Desarrollo Humano y Social.
“Iniciativa Ciudadana para la Formalización de la Propiedad Inmueble”.
Desarrollo Humano y Social.
“Programa para el Fortalecimiento de la Educación con Calidad en la Provincia de Puno –
PROFEDUCA Municipal”. Desarrollo Humano y Social.
“Promoviendo y Fortaleciendo Iniciativas Empresariales” PROFIE – MUNICIPAL.
Desarrollo Económico Territorial y Empleo.

organizaciones no gubernamentales y asociaciones campesinas. en aspectos Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 5 . REMURPE para ello. Por ello el presente documento sistematiza las experiencias del proceso realizado en el Cuarto Concurso de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipalidad 2010 promovidas por REMURPE. afectando así diversos ámbitos de la gestión edil. Asociativismo y Mancomunidad Municipal: Que comprende las ac- ciones innovadoras desarrolladas por la experiencia a nivel de la Organización y Funcionamiento de la mancomunidad. conservando y aprovechando racionalmente los recursos naturales así como las oportunidades. conseguir la superación de la pobreza se ha convertido en una meta de todos: organismos multilaterales. la desigualdad se incrementó. inclusión y promoción del desarrollo económico local como elementos transversales mínimos para generar experiencias innovadoras en territorios costeros. andinos y amazónicos. Si bien los índices de pobreza se han reducido. Esto como consecuencia de la falta de articulación entre política social y política económica. la participación. agencias de cooperación. no por ello el país se hizo menos desigual. Desarrollo Humano y Social: Que comprende las acciones innova- doras desarrolladas en bienestar integral de la población. En el caso de las municipalidades. siguiendo su línea de acción en fortalecer la municipalidad en su rol promotor para el desarrollo económico local. gobierno regional. la situación se complica por los recortes presupuestales del que han sido objetos. Planificación del Proceso y Mecanismos de Participación de la Ciudadanía. También caracterizado por el inicio en su mayoría de ‘nuevas’ gestiones municipales. Desarrollo Económico Local: Que comprende las acciones innova- doras desarrolladas por la gestión municipal a nivel de las Estrategias e Instrumentos para la promoción del Desarrollo Económico Local. La insuficiencia de ingresos en las familias acompaña y generan múltiples carencias en todos los planos de su vida cotidiana. en sus niveles de Rendición de Cuentas. Ha planteado los siguientes rubros: Participación Ciudadana: Que comprende las acciones innovadoras en los procesos de Presupuesto Participativo. basado en sus principios centrales: la transparencia.Introducción La pobreza en el Perú es uno de los rasgos más persistentes sobretodo en el mundo rural. REMURPE. ante esta realidad. gobierno local. gobierno central. por el contrario. En ese sentido. En consecuencia. Promueve espacios de reflexión y retroalimentación que permiten un intercambio de aprendizaje. Esto hace reconocer la importancia de que exista continuidad de los procesos iniciados por las gestiones anteriores y a su vez la incorporación de acciones y elementos innovadores que favorezcan estos procesos. concertación.

sino además las potencialidades impulsadas por la creatividad con las que cuentan. seguridad. en general. Varias de estas experiencias nacen por diversas vías como son: a raíz de los proyectos priorizados en el Plan de Desarrollo concertado de su respectivo Distrito. entre otras. educación. parten de necesidades concretas por atender. . es decir en la década pasada.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal tales como: salud. a partir de un diagnóstico sobre la problemática de una determinada localidad. Es decir. a través de una ordenanza municipal. a partir de capacitaciones que recibieran los funcionarios. y. cuyas iniciativas de respuesta fueron tomando forma de alianzas estratégicas entre entidades del Estado y particulares. como gestores de su propio cambio. En este sentido las temáticas abordadas a través de las experiencias aquí presentadas tienen como propósito estimular el intercambio de experiencias exitosas e innovadoras de lucha contra la pobreza que permita evidenciar resultados concretos y replicables. Entre ellas se encuentran gestiones pro- Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú movidas por autoridades mujeres que buscaron incorporar el enfoque de género en su gestión fomentando la participación activa de mujeres en espacios de decisión y participación ciudadana. Estas experiencias se gestaron entre el 2003 y el 2010. considerando la trascendencia en sus respectivas comunidades del gran aporte que se puede lograr gracias al involucramiento y compromiso asumidos por ellos mismos. a raíz de la conformación de una asociación. Por ello este compendio presenta experiencias de buen gobierno donde se estimula la participación directa de la población en forma activa y no meramente como receptores de alguna política social. procurando condiciones dignas de vida. a solicitud de una extensión de un programa o proyecto. es decir. en particular de la población beneficiaria. Todas ellas nacen como respuesta a la necesidad de atender problemas que afectan a los diversos distritos rurales del país. ante la necesidad de mejorar la calidad de los productos que comercializan. Las experiencias de Buen Gobierno presentadas nos permitieron no solo conocer las diferentes realidades que se viven en las comunidades de nuestra sociedad. 6 Las municipalidades cumplieron con su rol de promotor estimulando iniciativas propias y/o de terceros con el firme propósito de promover el desarrollo económico local sumado al interés y compromiso en lograr la participación de la población. Cada una de las experiencias dadas a conocer tienen en común el compromiso de todos los involucrados. nutrición. aunado a la decisión y sobretodo voluntad política de sus respectivas autoridades locales para llevar a cabo los proyectos.

La experiencia se inicia en el año 2006. quienes conforman la Mancomunidad. y c) facilitar el diálogo y la concertación entre autoridades y la sociedad civil organizada. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 7 . Colán. b) lograr el empoderamiento de las organizaciones de la sociedad civil. en asuntos relacionados al fortalecimiento institucional y desarrollo territorial de la Mancomunidad. Rubro al que concursa: Asociativismo y Mancomunidad Municipal. La Huaca. En el diseño e implementación de la experiencia participan las municipalidades de Amotape.Piura Título de la Experiencia: “Promoción de Espacios y Mecanismos de Participación Ciudadana en la Mancomunidad Municipal Simón Rodríguez”. además tienen como principal elemento articulador al río Chira. de tal manera que se encuentren en condiciones de aportar al desarrollo de la mancomunidad. Nace como respuesta a la necesidad de atender problemas (entre ellos las vías de comunicación y la promoción del desarrollo Económico Local) que afectan los diversos distritos rurales de la provincia de Paita. Los objetivos específicos fueron: a) crear y fortalecer redes entre organizaciones de la sociedad civil en espacios que trasciendan la delimitación distrital. El Arenal. bajo un enfoque de equidad y apertura. Tamarindo y Vichayal.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Mancomunidad Simón Rodríguez Provincia de Paita . El objetivo general de la experiencia fue promover espacios y meca- nismos que faciliten la participación e involucramiento de los diferentes actores de la sociedad civil del ámbito de la Mancomunidad Municipal Simón Rodríguez en la toma de decisiones concertadas.

se promueve la participación desde la oferta y no desde la demanda como comúnmente ocurre. 8 Cada Mesa identificó las diversas demandas y propuestas. integrada por los alcaldes. • Organizaciones de productores: Ahora estas tienen la posibilidad de promover el aprovechamiento de economías de escala y trabajar de la mano con sus instituciones. En ese marco. Mesa de Salud. dan una mirada integral a la problemática y situación de la mancomunidad y se plantean posibles alternativas de solución. El funcionamiento de la Plataforma se rige por sus estatutos. estas mesas mediante sus representantes. Los responsables del proyecto consideran que esta es una experiencia innovadora porque: • se busca desde las instituciones promover la participación ciudadana. representantes de las mesas temáticas. • Organizaciones de la sociedad civil: estas brindaron los materiales necesarios para acciones de seguimiento a las actividades programadas. La estrategia principal de la experiencia fue la consolidación y sos- Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: • Municipalidades: Con la experiencia llegaron a contar con mecanis- ron los locales de capacitación. la promoción de la participación ciudadana. pero superando las visiones localistas y dándoles un carácter más amplio. aún cuando la ley de la mancomunidad deja vacíos en este aspecto. donde los diferentes actores se reúnen en torno a temas de interés común y se tejen esfuerzos Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú mos y espacios de interlocución y acercamiento a la ciudadanía. permitiendo mayor legitimidad y un clima de paz y buen entendimiento para el desarrollo de sus funciones. actualmente se está a la espera de la resolución de inscripción en la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). que tienden a ser . se promovió y consolidó el proceso de constitución de 5 mesas temáticas por afinidad: Mesa de Educación. movilidad a los participantes. • Organizaciones sociales: A partir de la experiencia vienen desarrollando una cultura de trabajo solidario. en coordinación con sus autoridades. lo que les da mayor solidez a sus gestiones. Luego. Los principales resultados obtenidos fueron: • importante proceso de movilización social. Entre sus funciones principales está: a) Implementar un sistema de planificación para impulsar el desarrollo económico local en la mancomunidad. Mesa de Producción y Competitividad. se han considerado temas que requieren atención en sus respectivos sectores. Mesa de Asuntos Sociales.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal Las instituciones involucradas en la experiencia fueron: • Municipalidades que integran la Mancomunidad: estas brinda- para buscarles una solución. se facilita la solución de los diversos conflictos que genera su presencia en el ámbito local. identificando temas de interés común que pueden tratarse de manera conjunta. mancomunado que les permite un nivel de empoderamiento que les facilita su participación en la toma de decisiones en asuntos de interés común. • Consideramos que la permanencia en el tiempo de la mancomunidad lo garantizan las organizaciones de la sociedad civil. con esto se ha logrado que la propia población analice sus problemas y busque alternativas de solución. • se promueve la conformación de redes que trascienden los límites políticos. Esta plataforma ha sido debidamente reconocida dentro de la estructura orgánica de la mancomunidad en asamblea de los alcaldes y ratificada formalmente a través de ordenanza por cada concejo municipal. • ONG CEDEPAS Norte: aportó con profesionales que acompañan el proceso y facilitan las diversas acciones de capacitación y asesoría. y b) Brindar las facilidades para la articulación entre actores públicos y privados de la mancomunidad. en consecuencia. y Mesa de Jóvenes. se reúnen en otro espacio que se ha denominado la PLATAFORMA INTERINSTITUCIONAL PARA PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA MANCOMUNIDAD SIMÓN RODRÍGUEZ. • Empresas privadas del Valle: A partir de la experiencia se les facilita el acercamiento a los actores locales de la mancomunidad y. y • autoridades más legitimadas y que cuentan con el respaldo de la población y una sociedad civil empoderada y que va fortaleciendo sus capacidades colectivas. convocatorias. y participación en los eventos o actividades que se programe. Donde. de manera conjunta. tenibilidad institucional. • mesas temáticas promovieron procesos de planificación concertada.

con la apertura y auspicio de sus autoridades. • Los distritos que conforman la mancomunidad Simón Rodríguez ahora cuentan con una población mejor organizada y que participa activamente de la mano con sus autoridades. sistematización de reuniones. b) con la participación de la población es parte de la toma de decisiones en asuntos de interés colectivo. • Se han fortalecido las capacidades individuales y colectivas mediante la capacitación y la práctica.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal más permanentes que las autoridades. • La participación de la sociedad civil en asuntos públicos contribuye a garantizar el éxito de la intervención de las instituciones. listas de asistencias. por lo que su empoderamiento es crucial. pues la participación ciudadana es uno de los elementos centrales del proceso de descentralización. pues se han revalorizado muchas organizaciones que se encontraban rumbo a la extinción o que simplemente no funcionaban. • La participación de la población es muy importante y necesaria en todas las etapas de implementación de cualquier proyecto. hoy las organizaciones cuentan con dirigentes y miembros capacitados. registros de participantes. La veracidad de la experiencia se comprueba con: lectura de las actas de reuniones. registros fotográficos. y c) autoridades y organizaciones se encuentran en mayor posibilidad de hacer incidencia ante instancias superiores. testimonios de las autoridades y líderes locales. con objetivos claros. y lo mejor de todo. • Trabajando de manera mancomunada se puede hacer frente de manera más eficiente a las dificultades y retos que constantemente presenta el entorno. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • El acercamiento entre las autoridades y la sociedad civil aporta a la gobernabilidad y la toma de decisiones compartidas. • La participación ciudadana se ha visto enormemente beneficiada y potenciada. • Un auténtico proceso de desarrollo requiere de cambios de actitudes y son los protagonistas quienes deben liderar el mismo. • Se busca que estos espacios de participación ciudadana se conviertan en organizaciones sólidas que trabajen de la mano con sus autoridades en la búsqueda del desarrollo de la Mancomunidad. también se cuenta con estatutos de la mancomunidad y sus diversos documentos de planificación. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Sus resultados contribuyen a consolidar el proceso de descentraliza- ción en marcha: a) la participación ciudadana como elemento central de este proceso de cambios que se viene promoviendo en la mancomunidad. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 9 .

violencia familiar. etc. 10 La experiencia se inicia el 10 de enero del 2008. Las regidoras participantes se motivaron a generar esta experiencia por la realidad de su distrito respecto a los índices de desarrollo humano y social que se muestran más desfavorables al sector femenino.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Paimas Título de la Experiencia: “Creación de la Comisión de Género y Equidad Social de la Municipalidad de Paimas”. Rubro al que concursa: Desarrollo Humano. salud. La experiencia nace a raíz de las capacitaciones brindadas por parte de Plataforma Binacional Catamayo Chira y la Red de Regidoras de la REMURPI. analfabetismo. El objetivo de la experiencia fue la generación de políticas públi- cas que impulsen mejores condiciones para la mujer de Paimas que le permita acceder a las mismas oportunidades de desarrollo. Zoraida Chumacero junto con unas 100 mujeres convocadas Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . Los recursos empleados en la experiencia fueron: • El compromiso y trabajo de las regidoras y mujeres de Paimas: Clara Correa. además de profundizar la labor social en ayuda de la mujer Paimeña: respecto a su identidad. a partir de la Ordenanza Municipal N° 015-2008-MDP-GL-P-A. “Comisión de Género y Equidad Social de Paimas”.

y Comités de Vigilancia”. aspecto importante para apuntar hacia un desarrollo con equidad en todo el distrito. Dentro del proceso de descentralización la intervención de la ciudadanía es de manera equitativa. • formación empresarial en las mujeres del distrito para aprovechar sus habilidades y mejorar los ingresos de ellas y de sus familias. Violencia Familiar. La experiencia es innovadora porque: • inicia un nuevo proceso de participación ciudadana dentro del distrito. pues la meta es la constitución de una escuela de capacitación para jóvenes del distrito de Paimas. Las beneficiarias directas de esta experiencia son las mujeres que pertenecen a la organización de Mujeres de Paimas. labor social y su articulación con la municipalidad. • conformación de la “Organización de Mujeres de Paimas”. social y económica de su distrito. • alianzas estratégica con algunas ONG. • capacitación a las mujeres Paimeñas sobre la Desnutrición Infantil. para recibir apoyo financiero para la labor social de la asociación de la Mujer Paimeña. proporcionándole un local adecuado y ambientado para que puedan exhibir sus productos y servicios. las beneficiarias indirectas son el total de mujeres del distrito. • campañas de identidad: se empadronó a más de 500 niños y niñas. • institucionalización de la Comisión de Género y Equidad Social. lo que también impacta a la larga de manera positiva en la gobernabilidad. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 11 . • Presupuesto conseguido para las acciones de la comisión de género y equidad social de S/. y • se impulsa la organización de mujeres de manera descentralizada en la capital del distrito y sus caseríos. eligiéndose mujeres líderes de los caseríos. • La Inscripción de la Organización de Mujeres de Paimas en registros públicos con un costo de 350 Nuevos Soles asumidos por la ONG CEDEPAS NORTE. • identificación y apoyo a mujeres con enfermedades. • incorporación una mayor participación y presencia de la mujer dentro del espacio del CCL y del Comité de Vigilancia (2 en el CCl y 2 en el CV). Los principales resultados de la experiencia son: • cambio de la percepción al interior de la municipalidad del tema de género “desde una actividad meramente informativa o moral hacia una visión de gestión municipal con enfoque de género”. • renueva la estructura de la municipalidad para institucionalizar una gestión municipal con enfoque de género. • Esta experiencia renueva en el distrito de Paimas los liderazgos y fortalece las capacidades de sus habitantes. como CEDEPAS NORTE. 10 000 Nuevos Soles conseguidos en el Presupuesto Participativo 2009. e) las mujeres del distrito de Paimas están fortaleciendo su autoestima y cada vez son más conscientes de sus fortalezas y capacidades para participar dentro la vida política. • Mediante la creación de la Organización de Mujeres de Paimas se abre un espacio de fortalecimiento de capacidades personales de la mujer que desarrollará actitudes de liderazgo. pues se abre el camino de la implementación de políticas públicas con enfoque de género. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Sus resultados contribuyen a consolidar el proceso de descentraliza- ción en marcha: desde la municipalidad se impulsa la participación ciudadana con equidad. • apoyo a la “Asociación de Mujeres Emprendedoras de Tejidos”. Las principales estrategias y métodos empleados fueron: • convocatoria amplia a todas las zonas de Paimas y anexos. • realización de diversas reuniones con las mujeres para promover que valoren la labor que desempeñan. Fomentando así la organización de la mujer en actividades productivas y de participación política. adultos (varón y mujer). • ampliación de participación de las mujeres en asuntos de gestión pública y la vida política del distrito “180 mujeres organizadas participando en espacios como CCL y Presupuesto Participativo. es posible que las políticas públicas se planeen de manera concertada y beneficie a todos y todas por igual. generándose estos con mayor equidad y con mayor conocimiento en temas de manejo de la gestión pública y participación ciudadana. con mayores oportunidades para las mujeres.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal en todo el distrito para la conformación de la “Organización de Mujeres de Paimas”.

Demostrando en primera intención la capacidad de las mujeres autoridades para proponer políticas públicas claras en bien de su población. local implementado para el trabajo de la Asociación de Mujeres Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú Emprendedoras de Tejido”. • Revisar de forma constante los índices de desarrollo humano y concertar con actores involucrados. También es un ejemplo para otras municipalidades de cómo el trabajo de la mano de la municipalidad y su sociedad civil organizada genera resultados claros y alentadores. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • Comprender y experimentar que no hay desarrollo sin crecimiento equitativo de hombres y mujeres al interior de una comunidad. esto le da a la gestión municipal la información necesaria para elaborar políticas públicas a favor los sectores que más lo requieren. registros de inclusión de mujeres dentro de los CCL y Comités de vigilancia. pues se constituye en una prueba exitosa de la inserción del enfoque mismo de género dentro de la gestión municipal. .Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • Esta experiencia es un aporte importante en materia de equidad de 12 género. La veracidad de la experiencia se comprueba: la existencia de la Comisión de Género y Equidad Social y la Organización de Mujeres de Paimas y su constitución legal para impulsar el desarrollo de las mujeres de Paimas. • Es necesario realizar un tipo de seguimiento a la organización de mujeres que les ayude hacia su fortalecimiento.

esta coordinó el proyecto “Actividad Agroindustrial Rural (Producción Panela Orgánica) en Relación Amigable con Ecosistemas Forestales Andinos”. Los objetivos de la experiencia son: • reducir las presiones sobre el bosque de Cuyas a partir de la implementación de agrobionegocios.Piura Título de la Experiencia: “Actividad Agroindustrial Rural (Producción Panela Orgánica) en Relación Amigable con Ecosistemas Forestales Andinos”. como antecedente principal es el gran potencial de producción de la panela en Piura. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . 13 La experiencia inicia en enero del 2008. La experiencia nace desde que el programa ECOBONA identificó al distrito de Ambasal por estar ubicado en una zona de EFAs con el fin de impulsar la mejora de la producción de panela como medio de reducir los impactos de la población sobre el bosque. Las instituciones involucradas en la experiencia fueron: La Asociación de Productores de Yantuma de Ambasal y CEDEPAS NORTE. Rubro al que concursa: Desarrollo Económico Territorial – Medio Ambiente. • impulsar la economía local mediante el fortalecimiento de las asociaciones de productores y la producción de panela en Ambasal. Los recursos empleados en la experiencia fueron: Un módulo de producción de panela y las vías de acceso (las cuales fueron mejoradas). fue ejecutado durante los años 2008 y 2009.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Provincia de Ayabaca .

adyacente a la comunidad de Ambasal. ahora con la implementación del programa de ECOBONA se han mejorado los caminos de acceso hacia este centro poblado. así como entre los productores mismos. que son los consumidores. la rentabilidad económica y social. asimismo se puede entrevistar a los integrantes de la asociación y a diversos actores locales y regionales que constatan del posicionamiento de los productores y la asociación como modelo de organización en la zona. De esta manera. Es así que los productores de la asociación El Yantuma empezaron a construir una visión de crecimiento de productividad. sino también económico y social que sea capaz de atender las necesidades de las poblaciones que viven en estos ecosistemas con opciones de negocios alternativos al uso del bosque como es usual en este tipo de territorios. • Los beneficiarios indirectos son todos los habitantes de la provincia y de la región porque de esta manera se suma a los esfuerzos por reducir la presión sobre el bosque de Cuyas. mientras mejores sean los resultados económicos para las familias de productores de la zona. de El Yantuma. . Además la inserción de la metodología de redes empresariales. y sus fami- 14 lias. creen firmemente que es posible sacar adelante a sus familias sin necesidad de presionar excesivamente el ecosistema del bosque de Cuyas como podrían haberlo hecho en un tiempo no muy lejano. • mediante la formación y el fortalecimiento de la Asociación de Productores de El Yantuma se desarrollan las capacidades de productores integrantes. • la zona de Ambasal era una de las menos tomadas en cuenta. quienes han visto cómo su asociación ha crecido y se ha constituido en una asociación modelo para el bien de su familia y de su entorno ambiental. y • mediante esa iniciativa lo que es el mejoramiento de la Asociación El Yantuma y sus capacidades. Esto muestra que el proceso de la gestión sostenible de los recursos naturales y de los ecosistemas andinos no solo debe apuntar a un enfoque ambiental. los socios de El Yantuma podrían obtener mejores resultados en la producción de la panela. la presión sobre el bosque se reducirá en tanto los productores verán en la panela una oportunidad muy rentable para su economía. se fortalece el desarrollo económico local del distrito y se genera empleo para la gente de la zona. sus ingresos se verían incrementados y la organización tendría una visión más definida sobre su futuro. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú • la implementación de la cadena productiva también promueve un intercambio de experiencias y opiniones entre los productores y los clientes. La principal lección aprendida es que una asociación de productores puede llegar a tener visión empresarial de carácter agrobionegocios con el apoyo de la municipalidad. La veracidad de la experiencia se comprueba visitando el módulo de panela de la Asociación de Productores de El Yantuma y verificando su ciclo de producción. • genera expectativas en los productores y en los pobladores de todo el distrito. con responsabilidad ambiental. promoviendo la participación de los productores dentro del presupuesto participativo y otras instancias de toma de decisiones compartidas. Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: • Los beneficiarios directos de la experiencia son los socios. La experiencia es innovadora porque: • lleva consigo la implementación de los agrobionegocios mediante la implementación de la metodología de Redes empresariales. mediante el cuidado del bosque de Cuya.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal La estrategia principal de la experiencia fue concebir al proyecto desde el enfoque de “Redes empresariales” (lección de otros proyectos de desarrollo en el Cusco y Cajamarca bajo la dirección de APOMIPE). La experiencia aporta a la construcción de un Buen Gobierno Municipal porque: • ha generado la participación de los actores locales dentro del pro- ceso. • nuevos puestos de trabajo y se aseguró puestos ya existentes en la producción y comercialización de la panela. y • los socios del Yantuma sienten que su organización ha mejorado y que pueden ver el futuro con más expectativas. Los principales resultados obtenidos fueron: • los productores de la Asociación de El Yantuma se formalizaron y alcanzaron un comportamiento empresarial basado en la calidad.

DED. La experiencia nace con el compromiso e interés de la municipalidad en lograr la participación de la población. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . El objetivo principal de la experiencia es dar valor agregado al cacao orgánico y generar el desarrollo de capacidades en las mujeres de la asociación para la elaboración de productos a base de cacao. 1 500).5) y PROGRESO (S/. Municipalidad Distrital de Buenos Aires (S/. fecha en que se da la compra de maquinaria como parte de la política municipal de promover el desarrollo económico del distrito y promover la organización de los actores locales. PROGRESO): Tostadora. 15 La experiencia se inicia el 15 de enero del 2009. Rubro al que concursa: Desarrollo Económico Territorial y Empleo. De esa ma- nera. • Financiamiento aportado por las instituciones (monto en Nuevos Soles): DED (S/. Los recursos empleados para el desarrollo de la experiencia fueron: • Equipos necesarios (financiado por la municipalidad. descascadora. molino. ellas generan sus propios ingresos y contribuyen al fortalecimiento de la economía familiar.50).3 750.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Buenos Aires – Provincia de Morropón – Piura Título de la Experiencia: “Elaboración de chocolate de taza a base de cacao orgánico por la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Buenos Aires”.5 249.

las mujeres ahora forman parte de la “Comisión municipal ampliada de desarrollo económico” y la “Comisión ampliada municipal de gestión ambiental”. pecuarios y de otras actividades económicas que se realizan en el distrito. 16 Es importante resaltar que en el distrito de Buenos Aires se cultiva un cacao que produce una variedad con gran aceptación en el mercado internacional por su alto nivel de calidad. • se ha elevado la autoconfianza de las mujeres integrantes y cuentan con mayor independencia. • Local donde trabaja el grupo de mujeres emprendedoras. es cultivado de manera orgánica. Los principales resultados obtenidos fueron: • el consumo del cacao está creciendo en la zona mediante los produc- tos de chocolate e incluso este chocolate producido por las mujeres emprendedoras es un producto que provee a los programas sociales de la municipalidad. • A raíz de la formación de la Asociación de Mujeres Emprendedoras. siendo una de las características más significativas de su accionar la alta vocación participativa. se consideró el 50% de la inversión municipal orientado al eje agropecuario y para el 2009 el 40%. • Materia prima (cacao orgánico) por parte de las mujeres integrantes para procesar. ha aumentado el orgullo de los pobladores por los cultivos de su zona. así como la Comisión Ambiental Ampliada. • Moldes y envolturas por PROGRESO. Este proceso ha creado conciencia en los pobladores que ahora valoran este producto mucho más. sin usar químicos. Entre otras estrategias tenemos. Eso no solo tiene que ver con los ingresos que ganan o ganarán sino también con sus capacidades fortalecidas. participando activamente en las decisiones que se toman en estas instancias de concertación. por los socios de Asociación de Productores de Banano Orgánico (ASPROBO). de variedad porcelana blanco. Asimismo.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • Refrigeradora. En el pasado ellas trabajaban en las chacras y en la casa sin poder contribuir a los ingresos familiares.) financiadas por VISAD Ayuda en Acción. a pesar de los escasos recursos. recipientes etc. experiencias de gestión alternativa. . Asimismo. La estrategia principal fue que la gestión municipal priorizara la promoción del eje agropecuario. sustentada en una planificación para el desarrollo y con un enfoque de desarrollo territorial. Como en otras zonas rurales casi no había posibilidades de trabajo para mujeres fuera de la casa o de su chacra. Este tipo de cacao. como el programa Vaso de Leche que se brinda a los niños junto con leche fresca de vaca de productores del distrito. cocina a gas de mesa y otros utensilios (como cucharones. se creó el Área de Desarrollo Económico Productivo como una oficina orientada a impulsar la promoción del desarrollo económico en el distrito. es decir. incorporando la participación de las organizaciones productivas del distrito en la Comisión Municipal Ampliada de Desarrollo Económico Productivo integrada por las asociaciones de productores agrarios. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú • grupo de mujeres con capacidad de generar sus propios ingresos. esto generó que se concertara con los principales actores de la sociedad civil para la formulación del presupuesto participativo 2008.

lo cual lleva a cabo la mejora de las condiciones de vida en su pueblo. empieza a desarrollar iniciativas de procesar el cacao y no solo venderlo como materia prima. Los beneficiarios indirectos son todos los habitantes de Buenos Aires porque mediante ese esfuerzo se fortalece el desarrollo económico local de su distrito. asimismo. La veracidad de la experiencia se comprueba con: documentos oficiales de la Asociación de Mujeres Emprendedoras. • Hay que analizar/considerar la situación actual de la zona cuando se inicie nuevas actividades para poder garantizar la sostenibilidad del proceso. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Se pone en marcha estrategias de concertación y políticas de alianzas con las instituciones de desarrollo como PROGRESO y Visad Ayuda en Acción y CIPCA. • parte de su producción es destinada a los programas sociales. lo que se necesita son creatividad y unas ideas iguales que la voluntad de los actores claves. • Mediante esa iniciativa lo que es la formación de una microempresa de mujeres se fortalece el desarrollo económico local del distrito y se genera empleo para la gente de la zona. es decir. en lugares rurales y lejanos.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal Los beneficiarios directos del proyecto son la Asociación de Mujeres Emprendedoras y sus familias. considerado en el resto del mundo como un producto lujoso. • es uno de los pocos lugares donde se aumenta el consumo propio de un producto de alta calidad. el márketing y la venta de sus productos entre otros. los productos derivados de cacao elaborados por mujeres emprendedoras cuentan con un registro sanitario. La experiencia es innovadora porque: • se ha logrado implementar una iniciativa económica de acuerdo con la realidad de la zona dando el enfoque de género. • existe un mayor conocimiento y valoración del cacao y en la misma zona se le da un valor agregado. en el registro de las ferias anuales de cacao y banano orgánico que organiza la municipalidad de Buenos Aires. • El distrito de Buenos Aires está ubicado en la provincia de Morropón y está consi- derado como un distrito netamente rural. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • El desarrollo económico local empieza con iniciativas sencillas y pequeñas. la formación. desarrolla capacidades en las mujeres integrantes. lo importante es considerar proyectos con sostenibilidad. Mediante el fortalecimiento de iniciativas del desarrollo económico local se está construyendo “otro pilar” en lo que es la estructura económica de la zona. • fortalece el desarrollo económico local. • Iniciar y fortalecer actividades del desarrollo económico local es un proceso lento y de largo plazo. • Junto con la población y otros actores claves se podría desarrollar nuevas ideas de desarrollo económico. organización y administración de una microempresa. De esa manera. No se necesita de grandes proyectos para la promoción del desarrollo. • es una muestra de que se puede impulsar iniciativas del desarrollo económico local con pocos recursos. mayormente son pequeños productores que viven en el sector rural. su población vive mayormente de actividades agrícolas y pecuarias. las mujeres ganan experiencias y aprenden lecciones de las cuales se beneficiarán no solo en este trabajo que desarrollan ahora sino por el resto de su vida. La idea para esa experiencia nació en un taller participativo de iniciativas económicas. tienen pocos ingresos y viven bajo situaciones de pobreza. genera puestos de trabajos e ingresos para las familias pobres en zonas rurales. • Mediante la formación y el fortalecimiento de la Asociación de Mujeres Emprendedoras de Buenos Aires se desarrollan las capacidades de las mujeres integrantes respecto a varios temas: la elaboración de productos de chocolate. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 17 .

la Red de Municipalidades Rurales de Piura (REMURPI). Sicchez y Jililí con la finalidad de buscar una solución conjunta a esta problemática. Paimas.Piura Título de la Experiencia: “La Mancomunidad Señor Cautivo de Ayabaca: Una Experiencia de Trabajo Colectivo Intermunicipal”. esta iniciativa se consolidó con la constitución de la Mancomunidad Señor Cautivo (formalizada en el año 2008). Por su propia voluntad se estableció una alianza estratégica de trabajo en conjunto. Proyecto Catamayo Chira. lo que conllevó problemas de intransitabilidad de las vías de acceso. . hubo instituciones que se involucraron en el proceso: ONG IGCH (Instituto para la Gestión de Cuencas Hidrográficas). Rubro al que concursa: Asociativismo y Mancomunidad Municipal. se iniciaron reuniones entre los alcaldes de Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú Montero. El ingreso de nuevas autoridades municipales para el periodo electoral del 2003-2006 coincidió con la presencia de lluvias en la provincia de Ayabaca.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Sicchez . no obstante se dieron cuenta de que los problemas mencionados afectaban a varios distritos dentro de un corredor socioeconómico. resultando en situaciones de aislamiento e incomunicación de algunos distritos. 18 La experiencia se gesta entre los años 2003-2005. Las autoridades entrantes encontraron limitados recursos para enfrentar estas dificultades. Por otro lado. Ante esa situación.

protección y conservación del medio ambiente. En el año 2009 se ejecutó el tercer proyecto financiado por el Fondo Contravalor Perú-Alemania denominado “Mejora de capacidades para la Gestión. Los recursos empleados para la experiencia fueron: • Personal asignado por cada municipalidad socia y equipos técnicos de instituciones públicas y privadas que trabajan en la zona. Se cuenta con Plan de Desarrollo Institucional que permite tener una guía de direccionamiento de actividades y proyectos de la Mancomunidad. mayor legitimidad en la gestión). uno con el Proyecto Binacional Catamayo Chira. Promoción y Desarrollo Turístico Sostenible en la Mancomunidad Señor Cautivo de Ayabaca”. b) cuotas ordinarias y extraordinarias de las municipalidades asociadas. El reto principal es contribuir a mejorar la calidad de vida de la población en el territorio de la mancomunidad. Gobierno Regional. que permitirá solucionar los problemas de accesibilidad en épocas de lluvias. • La mancomunidad ha logrado el desarrollo institucional y fortalecimiento de capacidades de sus técnicos y sociedad civil. • Incidencia de la mancomunidad en la gestión y actual ejecución de un proyecto para mejorar la carretera Sicchez-Montero. • se ha fortalecido la participación ciudadana. equipo técnico con mejores competencias aporta eficiencia en la gestión. y c) Fondos vía presupuestos participativos. • La provincia y sus distritos han ingresado a un proceso de desarrollo mediante la presión e incidencia política para la gestión y actual ejecución de un proyecto para mejorar la carretera Sicchez-Montero. Por otro lado. intercambio y entendimiento del proceso de desarrollo local. intercambio de ideas y experiencias. La estrategia principal de la experiencia es la construcción y acuerdo de una agenda común que integre las municipalidades. formulación conjunta y participativa de herramientas de gestión. desarrollo de servicios públicos locales. en el 2003 y 2004 ejecutó un proyecto financiado por el Fondo Contravalor Perú-Alemania (actualizar los PDLC y Planes Ordenamiento Territorial). misión y los ejes estratégicos que nos dan el rumbo a seguir. funcionarios y líderes de la sociedad civil para interiorizar y manejar enfoques de desarrollo local y prioridades. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Se ha logrado la participación activa de la población de los distritos asociados en los diferentes espacios de concertación que se viene implementando. regidores. • existe un alto nivel de concertación ONG y el Estado. En el transcurso del tiempo. formalización y organicidad activa de la Mancomunidad: se gestionan varios proyectos de manera conjunta. para no duplicar esfuerzos y se mejore la calidad de la inversión privada y el gasto público. incrementen sus capacidades en la toma de decisiones). La experiencia es innovadora porque: • ha generado capacidades para enfrentar la descentralización y la delegación de competencias de las autoridades municipales. Los principales resultados obtenidos fueron: • Constitución. • se ha definido la visión. financiada por el • se han fortalecido capacidades en alcaldes. • se han fortalecido lazos de cooperación. Los beneficiarios de la experiencia son: • Gobiernos Locales integrantes de la mancomunidad (mejores con- diciones de tomar decisiones. afrontar en conjunto problemas comunes. • Sociedad civil (empoderándose en el proceso. se ha priorizado el desarrollo de capacidades como uno de los ejes estratégicos: implementación de varios diplomados (en el 2010: diplomado financiado por Córdova (España) mediante el IGCH). • Aportes: Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 19 . desarrollo de la organización del espacio físico y uso del suelo. las autoridades visualizaron que también se pueden sumar esfuerzos mancomunados para trabajar otros temas. • Recursos monetarios procedentes de: a) proyectos de cooperación. desarrollo socioeconómico local sostenible.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal El objetivo de la experiencia fue la articulación de las municipalidades para enfrentar el problema de la accesibilidad y para compartir recursos respecto a la solución de ello. esta incorpora ejes: desarrollo institucional para una buena gestión pública.

hay que romper esquemas: como el inmediatismo y que nos faculten por ley. • El proceso de presupuesto participativo permite una movilización social y es una oportunidad para socializar. formulada el año 2003. • En los Gobiernos Locales. mejora en la infraestructura. v) Plan de Desarrollo Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú Turístico de la MANCOSECA.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal 20 a) En Desarrollo Económico: Fortalecimiento de las pymes rurales. frutos nativos. así como declarar áreas de conservación a los bosques secos. la MANCOSECA identifica las siguientes lecciones aprendidas: • Es mejor empezar por acciones puntuales. iii) Planes Estratégicos de Desarrollo de Paimas. granos. guías. acodar y comprometer a la población con una visión integral del territorio. información y gestión empresarial de los servicios locales con fines eco turísticos. vii) Estatuto de la mancomunidad municipal “Señor Cautivo”. y viii) Plan Estratégico de Desarrollo 2007-2012. fomentar la producción de madera. la MANCOSECA cuenta con los siguientes productos tangibles: i) Agenda de desarrollo local. promover más inversión en salud y revalorar los conocimientos locales. mobiliario. elaborado en el 2009. panela granulada. circuitos. En su experiencia de trabajo conjunto. vi) estudios de preinversión a nivel de perfil. así como asfaltado de vía Paimas Montero-Ayabaca. luego hacer la formalización. hay que romper el esquema de inversión atomizada en infraestructura. actualizados en el 2003. sino que sea en procesos. Lagunas. . vinculadas a las cadenas productivas de lácteos y ganadería. mejorar de infraestructura. Montero y Jililí. c) Desarrollo Social: Fortalecimiento de las rondas campesinas y organizaciones de base. iv) Plan Básico de Ordenamiento Territorial de la mancomunidad (a excepción de Ayabaca). artesanía y servicios. acorde con la visiones distritales como el desarrollo agropecuario y la conservación del medio ambiente. los bosques de neblina y los páramos. Para comprobar la veracidad de la experiencia. b) En Medio Ambiente: Protección de nacientes de agua. ii) Sistematización de dos Diplomados de Gestión Municipal Territorial. información turística. Ordenamiento y Desarrollo de la Cuenca (POMD). materiales didácticos y recursos humanos educativos. el reto es superar el localismo. para ir generando confianza. Debemos innovar y ser creativos en temas de gobernabilidad y de integración territorial. con reforestación y agroforestería. • En la sociedad civil. así como fortalecimiento de capacidades. fortalecer al IS Tecnológico de Montero. • Hay que fortalecerse para ser actores claves en la implementación del Plan de Manejo. plantas medicinales.

21 La experiencia inicia el 15 de marzo del 2003 en la ciudad de San Juan de Bigote. Estas cinco municipalidades constituyeron la “Asociación de Municipalidades de las Subcuencas de los Ríos Bigote y Serran”. Los objetivos de la experiencia fueron: • promover el desarrollo local. en armonía con el plan de ordenamiento territorial de la mancomunidad y con los planes de desarrollo concertados de las municipalidades asociadas. Salitral y Lalaquiz firman la Declaración de Municipalidades “Pancho Huamán Neyra” para la gestión eficiente del desarrollo sostenible de la Subcuenca del Río Bigote. trabajando de manera asociativa y articulando cadenas productivas y de valor.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Salitral – Piura Título de la Experiencia: Mancomunidad Municipal Alto Piura: Experiencia de Trabajo Concertado en Municipalidades de Morropón y Huancabamba. los alcaldes de los distritos de San Juan de Bigote. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . Trabajaron de acuerdo a su problemática y potencialidades durante un año y en el 2004 se sumaron las gestiones municipales de San Miguel de El Faique y Canchaque. • buscar la integración económica. integral y sostenible de la jurisdicción de las municipalidades integrantes de la mancomunidad. Rubro al que concursa: Asociativismo y mancomunidad.

mayor acercamiento con la población. promoviendo su integración geopolítica. el Centro IDEAS.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • compartir fortalezas. Los beneficiarios de la experiencia fueron: • Municipalidades: mayor eficacia y calidad en la gestión. . corredor bioceánico y fronterizo. y • mediante la gestión colectiva se ha logrado la integración vial de la mancomunidad: costa-sierra. y turísticos. Para la experiencia se emplearon los siguientes recursos: • Secretaría Técnica. • ha logrado el fortalecimiento institucional de la mancomunidad. competencias. legitimidad y credibilidad. la Mesa de Concertación para la lucha contra la pobreza (MCPLCP) y el Programa de Desarrollo Rural Sostenible (PDRS/GTZ-GR). Yamango y Lalaquiz. • impulso al proceso de planificación participativa para el manejo de los recursos naturales. mancomunado que permite aunar esfuerzos para atender asuntos de interés común. convenios para el Estudio de Fuentes de Recurso Hídrico de las Subcuencas. la Cooperación Alemana GTZ y la Asociación de Pequeños Productores de Cacao de Piura (APPROCAP). esto les permite un nivel de empoderamiento que les facilita su participación en la toma de decisiones en asuntos de interés común. así como un equipo técnico multidisciplinario de la mancomunidad. La estrategia principal de la experiencia fue generar un proceso articulador para diseñar un instrumento de gestión que oriente el mejor uso y ocupación del territorio. evitando la duplicidad en las actividades. social y cultural. en el 2007 la mancomunidad logró financiamiento del Fondo Contravalor Perú-Alemania para ejecutar el Proyecto “Proceso de Planificación Concertada para el Ordenamiento Territorial de las Subcuencas Bigote y Serran”. funciones y también superar las dificultades. concertado y territorial. • ha permitido el manejo integral de los recursos naturales. • ha promovido el desarrollo económico productivo-local articulado. • financiamiento del Fondo Binacional para el estudio de la Carretera Salitral-Bigote-Lalaquiz. • financiamiento del Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnica para la ejecución del Proyecto: “Incidencia política para la gestión ambiental en la mancomunidad Alto Piura”. de tal manera que se desarrollan acciones colectivas con otras instituciones y las municipalidades.Huaringas. aprendiendo de las experiencias más avanzadas y trabajando juntos por alcanzar el bien común. participativo. • ha permitido el fortalecimiento de capacidades humanas en los equipos técnicos municipales y sociedad civil de la mancomunidad. ecológicos • construcción del Centro de Acopio de San Juan de Bigote cofinancia- Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú ciadas en gestión integral. con el Fondo Contravalor Perú-Alemania. Salitral. • Organizaciones no gubernamentales: su intervención es organizada y articulada en el ámbito territorial de la mancomunidad. Hay un Secretario Técnico que es financiado con los aportes mensuales de las municipalidades asociadas. • Organizaciones sociales: desarrollan una cultura de trabajo solidario. que se encarga de hacer seguimiento a las prin- cipales actividades de la mancomunidad. así como las relaciones con su comité consultivo. • contar con un documento de gestión que oriente el mejor uso y ocupación del territorio en el marco del Proyecto “Proceso de Planificación Concertada para el Ordenamiento Territorial de las Subcuencas Bigote y Serran”. en el marco del cual se formuló el Plan de Ordenamiento Territorial de las Subcuencas Bigote y Serran. • Recursos monetarios: la mancomunidad ha contado con el financiamiento de las siguientes fuentes: proyectos y estudios de cooperación. en alianza con el Centro IDEAS. • Organizaciones de productores: tienen la oportunidad de ir descubriendo nuevos esquemas de producción y de insertarse en un mercado más amplio y diverso. La experiencia es innovadora porque: 22 Los principales resultados obtenidos fueron: • ha permitido trabajar de manera colectiva a las municipalidades aso- do por los gobiernos locales de San Juan de Bigote. • alianza estratégica con la Red de Municipalidades Rurales de Piura (REMURPI). económica. contrapartidas de las municipalidades asociadas y fondos para un miniproyecto del Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnica (DED). • diseñar y ejecutar políticas orientadas a ocupar en forma ordenada y sostenible el territorio.

se delegue mayor responsabilidad a la sociedad civil. También se ha logrado el desarrollo de capacidades de la sociedad civil de la mancomunidad mediante capacitación permanente a los facilitadores locales de la mancomunidad. la conectividad. Perfil técnico a nivel de proyecto de inversión pública en gestión de residuos sólidos. Estudio de inversiones. la sostenibilidad ambiental y la recreación. • La Mancomunidad Alto Piura ha sido la pionera en la Región Piura en trabajar de manera colectiva para la solución de problemas comunes en los distritos pequeños. Salitral y San Juan de Bigote) y tres distritos de la provincia de Huancabamba (Lalaquiz. la integración y la cooperación. Planillas de participantes en las actividades de la MAP. la interacción. quienes mediante la gestión mancomunada lograron la aprobación del proyecto de integración vial a través del asfaltado de la pista Buenos Aires . Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • El rol fundamental de los territorios rurales es la gobernabilidad. Manual de gestión ambiental de residuos sólidos. • Los cambios institucionales novedosos permiten que se profundice la descentralización. • Las sinergias de trabajo desarrolladas en la mancomunidad permiten tener un potencial de la multisectorialidad. • Se ha logrado el desarrollo de capacidades mediante la implementación de un Programa de Capacitación en Gestión Ambiental a los equipos técnicos de las municipalidades asociadas que conforman el equipo multidisciplinario de la mancomunidad. Canchaque y San Miguel de El Faique). Las autoridades municipales y las organizaciones del territorio se encuentran en mayores posibilidades de hacer incidencia política ante instancias superiores. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 23 . Acuerdo de consejo de las municipalidades para invertir mayores techos presupuestales en gestión ambiental. Comisiones ambientales municipales ampliadas. • La mancomunidad cuenta con tres distritos de la provincia de Morropón (Buenos Aires. logrando la integración de las provincias de Morropón y Salitral. La mancomunidad cuenta con documentos tangibles que demuestran su veracidad: Plan de Ordenamiento Territorial. la estabilidad política. • Buscar un mayor impacto del gasto público es destinar los escasos recursos públicos donde tienen más posibilidad de tener éxito y en manos de quien tiene más probabilidades de alcanzarlo.Canchaque. Informe técnico de viabilidad de la mancomunidad y registro fotográfico.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Se ha promovido la participación ciudadana como elemento clave.

Un hito trascendente para la gestación de la experiencia es la aprobación del Plan de Gestión Local para promover el rendimiento económico de las mujeres en la gestión del Desarrollo Económico Local. La experiencia nace a partir de la formación —recibida por la REMURPE— de 3 regidoras de la municipalidad. quienes pertenecen a la Red de Regidoras de Piura. documento que ratifica que la municipalidad incorpora el enfoque de género en su gestión. con la firma de la Ordenanza Municipal N° 009-2009. además. con la finalidad de conseguir mejores oportunidades de desarrollo y realización personal. 24 La experiencia se inicia 22 de julio del 2009.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Montero – Provincia de Ayabaca – Piura Título de la Experiencia:“Implementación del Plan de Gestión Local para Promover en Rendimientos Económicos de Mujeres en la Gestión del Desarrollo Económico Local”. . Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú El objetivo de la experiencia es promover la participación activa de mujeres lideresas en espacios de decisión y participación ciudadana que les permita presentar sus propuestas de desarrollo en beneficio de las mujeres. Rubro al que concursa: Equidad de Género. Los recursos empleados de la experiencia fueron: recursos huma- nos para la gestión entre las regidoras y las lideresas locales.

insertando como uno de los ejes centrales el enfoque de género. lo que las ha motivado a tener una participación más activa dentro del distrito. Las acciones que se han realizado a raíz de esta iniciativa lo confirman. Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: • Las mujeres del distrito. La experiencia es innovadora porque: • en distritos como Montero el promover de manera activa y directa la participación de la mujer es un proceso al que no se está acostumbrado. La veracidad de la experiencia se comprueba con la revisión de la Ordenanza Municipal N° 009-2009. que tiene acceso a mejores posibilidades le significa al distrito un valioso aporte dentro de la discusión del desarrollo. Las estrategias principales de la experiencia fueron: • Diagnóstico situación de mujeres: Reunir información sobre la imple- mentación de políticas públicas de las mujeres del distrito de Montero. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 25 . sociales. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Se impulsa la presencia de las mujeres en estos espacios porque for- talece el sentido mismo de la descentralización. • Actualización del Plan de Desarrollo Concertado. • Para que la participación ciudadana sea influyente. quienes tienen la ocasión de contar con programas y talleres de capacitación en diversos temas personales. se dictan los talleres para elevar la autoestima de mujeres y generar liderazgos entre ellas que las hagan sentirse capaces de discutir en asambleas públicas. • Las mujeres beneficiadas han mostrado un salto cualitativo en cuando a su desarrollo personal. • mayor oportunidad para mujeres en generar sus propios ingresos. • Se ha renovado su concepto de gestión y de desarrollo. • Promoción de aptitudes emprendedoras de las mujeres de Montero. y • Montero toma la iniciativa frente a otros distritos de normar las políticas públicas con enfoque de género. llegando a la conclusión de que no son los programas sociales los que van a mejorar las condiciones de vida de cientos de mujeres que constituyen el sector más vulnerable junto a los niños de los índices de pobreza en la región. las mujeres deben participar activamente en los mecanismos creados por el Estado donde se toman las decisiones importantes que van a definir el futuro de los distritos. etc. • Esta experiencia sirve de ejemplo para otras municipalidades que quieran implementar políticas públicas con enfoque de género y muestra algunas acciones para seguir dentro de la gestión municipal. • se ha fortalecido la confianza de las mujeres en sus propias capaci- dades.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal equipos multimedia para la realización de talleres de sensibilización a las ciudadanas. • Aprobación de Ordenanza Municipal para elección de representantes de la sociedad civil en CCL distrital con enfoque de igualdad de oportunidades y equidad de género. logrando perfilar nuevos liderazgos para el distrito. • Participación y desarrollo personal: Se convoca a diferentes reuniones a las mujeres y sus organizaciones. • El total de habitantes de Montero. fortaleciendo además la idea de crecimiento con equidad. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • Solo mediante la generación de políticas públicas es posible contribuir de manera clara y directa en la situación de las mujeres para impulsar su acceso a iguales oportunidades. laborales. • Proceso de Presupuesto Participativo Año Fiscal 2011 con participación de sectores excluidos como son las mujeres y los jóvenes. llegando incluso a proponerse la actualización del Plan de Desarrollo Concertado con la intención de incluir el enfoque de género como uno de sus ejes fundamentales. del 22 de julio del 2009. pues cada mujer que se capacita. Los principales resultados obtenidos fueron: • ampliación de la participación de las mujeres en los diferentes espacios de concertación. memorias de las ferias realizadas y la asistencia y participación en los procesos de presupuesto participativo. y los avances en la actualización del PDC. para ello se organiza e implementa la feria con participación de mujeres productoras agroecológicas y artesanas.

Rubro al que concursa: Desarrollo humano y social. Después de la asig- . los técnicos encargados de Santo Domingo participaron en pasantías en Huaraz y Loja (Ecuador). que elaboró el proyecto denominado “Evaluación del Sistema del Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos de Santo Domingo”. con la finalidad de aprender de las experiencias exitosas de otras municipa- Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú lidades en el manejo de residuos sólidos.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Santo Domingo – Piura Título de la Experiencia: “Manejo Adecuado de los Residuos Sólidos de Santo Domingo”. La investigación estuvo a cargo del Instituto de Desarrollo Integral de Santo Domingo (INDISAD). Aunque los escasos recursos presupuestales se presentaban como una limitante en las municipalidades rurales. en el caso de Santo Domingo existía la voluntad política de llevar en marcha dicho proyecto a pesar de eso. 26 La experiencia se inicia en el año 2004 con un diagnóstico sobre la problemática de los residuos sólidos en la Municipalidad Distrital de Santo Domingo. En el 2005 la municipalidad inicia un proceso mayor de sensibilización a la población y capacitación a su equipo técnico. las cuales fueron dos de las mejores organizadas y con voluntad de trabajo. El Voluntario de Cuerpo de Paz apoyó al proyecto seleccionando 02 de las 06 zonas piloto: San Pedro y San Pablo.

el centro de salud). máscaras. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 27 . por ejemplo tifoidea. conformado por 6 personas. tachos y utensilios de protección para los trabajadores como uniformes. la municipalidad. lo cual fortalece el desarrollo económico local.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal nación presupuestal del presupuesto participativo en junio 2005 se inició una etapa de sensibilización y capacitación a las familias beneficiarias para luego comenzar con la entrega de materiales y equipamiento. La experiencia es innovadora porque: • se dedica a solucionar un problema grave que tiene la mayoría de las municipalidades rurales de Piura. aire y suelos resultante de la disposición final inadecuada de los residuos sólidos. Mediante esa experiencia se redujo la contaminación del medio ambiente y los índices de enfermedades —que ataca a los pobladores— relacionadas con los residuos sólidos. • se reduce la contaminación del medio ambiente y los índices de en- fermedades relacionadas y e) se busca reaprovechar de los residuos sólidos (reciclaje y elaboración de abono orgánico). que recoge los residuos sólidos y que se encarga de la venta de los materiales reciclables. • bajar el índice de enfermedades debido a la contaminación del medio ambiente. • se involucró a todos los actores importantes (la población. los objetivos específicos fueron: • disminuir la contaminación del agua. botas entre otros. Las estrategias de la experiencia fueron: • Paso 1: Selección de 02 zonas piloto para el inicio del proyecto. La municipalidad les brinda a los pobladores un sistema de recolección y manejo adecuado de residuos sólidos que anteriormente no había en el distrito. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Aumenta los recursos propios de la municipalidad. • se ha embellecido y revalorizado el paisaje natural y la imagen de Santo Domingo como distrito turístico. equipamiento y terreno alquilado para procesar el abono y depositar los residuos sólidos. • Mejora la prestación de servicios públicos y fortalece la gestión local. campaña de sensibilización con la población. Los procesos de la experiencia fueron: diagnóstico para identificar problemas e impactos principales. • Infraestructura. • se lograron disminuir los índices de enfermedades relacionadas. El objetivo principal de la experiencia es mejorar el mal manejo de los residuos sólidos en la municipalidad de Santo Domingo. comprar carretillas. los colegios. Iglesia Católica. Centro de Salud y colegios. • se implementó un sistema de manejo de residuos sólidos de acuerdo con la realidad en las municipalidades rurales del país. • Aporta a la conversión del distrito de Santo Domingo en un lugar de atractivo turístico. • La población de Santo Domingo se beneficia directamente del desa- rrollo de la experiencia. • Paso 3: Trabajar con aliados: Cuerpo de Paz. de la elaboración de abono orgánico y de la deposición final de los restos inorgánicos. así como un convenio con el centro de salud para atención regular de los operarios de recolección de residuos sólidos. • se ha concientizado a la gente que ahora participa directamente mediante la selección previa de residuos orgánicos e inorgánicos en su casa. • mediante la venta de los residuos orgánicos reciclables se generaron ingresos propios que aún son bajos pero que ya se usan para comprar utensilios necesarios. diarreas. enfermedades de la piel y respiratorias. cólera. y • revalorizar la imagen de Santo Domingo y embellecer el paisaje natu- • se logró reducir la contaminación del medio ambiente en el distrito. ral que a su vez atrae turistas. Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: Los recursos empleados para la experiencia fueron: • Equipo de trabajadores. Los principales resultados obtenidos fueron: • La Municipalidad de Santo Domingo ha logrado establecer un sistema de manejo de residuos sólidos que está de acuerdo con la realidad de su zona. disentería. establecer un local del almacén. • Paso 2: Ampliar la cobertura a todas las zonas del distrito (en total 06). que a su vez fortalece el desarrollo económico. guantes.

En base a ello implementaron un sistema de manejo de residuos sólidos de acuerdo con la realidad de la zona. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • Se han generado nuevos conocimientos sobre la problemática y la situación en el tema de residuos sólidos antes del proyecto.). venta de los contenidos reciclables. almacén para los residuos reciclables y de los pozos para la producción de abono orgánico. • Mediante una campaña de sensibilización la población ha aprendido y ha tomado conciencia sobre la importancia de la protección del medio ambiente. • Se aprendió que se puede solucionar el problema del manejo de los residuos sólidos en una municipalidad rural y que lo más importante para implementar un sistema adecuado es la voluntad política de las autoridades municipales y la participación activa de la sociedad civil. tachos. 28 La veracidad de la experiencia se comprueba con: inventario del equipamiento (baldes. documentos y resultados de los trabajos de estudio e investigación. botes. existencia de terreno para selección y depósito final.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • La población está capacitada en temas del medio ambiente. . • Los técnicos encargados aprendieron de las experiencias exitosas de Huaraz y Loja. carretillas. deposito de los residuos no reciclables y elaboración de abono a base de los residuos orgánicos. convenio con centro de salud para atención regular de los trabajadores y documento de registro de presupuesto asignado. etc. el manejo integral y adecuado de los residuos sólidos y su manera de aportar al funcionamiento de este nuevo sistema. contratación de personal y su plan de recolección de residuos sólidos. del ma- nejo de residuos sólidos y de la importancia de eso respecto a la salud y la calidad de vida. • Los trabajadores de la experiencia ganaron conocimientos en todas las fases del sistema: recojo y selección de los residuos.

se incidió en que había que constituir la Oficina de Rentas. los objetivos específicos son: levantar información de campo de 606 predios del Cercado de Bellavista de la Unión. El objetivo general de la experiencia es mejorar la calidad de los servicios brindados por la municipalidad. ya que prácticamente no captaba ingresos por impuesto predial y que lo primero que había que hacer para tener una base de datos de contribuyentes era realizar el catastro urbano en el cercado de este distrito de Bellavista.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Provincial de Sechura Título de la Experiencia: “Levantamiento Catastral del Cercado de Bellavista de la Unión . Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . 29 La experiencia se inicia el 31 de mayo del 2010 con el dictado del curso “CATASTRO URBANO” por parte del suscrito dirigido a los 15 jóvenes egresados de quinto de secundaria y algunos otros con estudios técnicos superiores oriundos de la ciudad de Bellavista. cuando los funcionarios se capacitaron en rentas municipales. La idea nace con fecha 07 de abril del 2010. con un aproximado de 604 predios. asignar nombres y códigos de vías a las diferentes calles. asignar código catastral y numeración municipal a los predios del Cercado de Bellavista. conocer el número de predios dedicados a casa habitación. Rubro al que concursa: Desarrollo Humano y Social.Sechura”.

ya que los contribuyentes buscaban se inscriba sus predios. 5 000. y • proceso de creación de la Unidad de Rentas. 1 supervisor. formatos HR-PU.00 Las principales estrategias de la experiencia fueron: • Convocatoria del diagnóstico a todos los vecinos. A partir del 2011 podrá captar de manera ordenada el impuesto predial y de aprobar el pleno del concejo distrital. • Gobierno local. • Capacitar a los 14 brigadistas. sin tener que recurrir al Gobierno Provincial. mejorando la calidad de vida de los vecinos. informes y registro fotográfico. entrevista con el alcalde. se forma una cultura tributaria y el gobierno local revertirá los recursos captados en mayor inversión. 5 000. 5 500. mejorar las inversiones públicas del distrito. • Mayor captación de recursos propios para Bellavista y en contraprestación existirá más inversión en obras públicas. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: • Contribuyentes porque ahora conocen cuánto vale su propiedad. un mejor servicio a brindar a los vecinos. Los principales resultados obtenidos fueron: • Contar con información relevante para el sistema catastral y diseñar que no cuentan con servicios básicos. y • b) se ha realizado por administración directa y con los equipos y materiales adquiridos en este proyecto se ha constituido el área de catastro que es el pilar fundamental de la Oficina de Rentas. en adelante ellos solos atenderán sus consultas. • Mayor desarrollo humano y social por ser un proyecto trabajado directamente con la población y ella va a aprovechar este trabajo con fines de formalización y fines crediticios. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Con lo aprendido por los servidores de la Municipalidad Distrital de Bellavista.00 S/. 13 820.10 500. .00 S/. sobre todo los que no fueron empadronados oportunamente. La experiencia es innovadora porque: • a) se ha realizado el fortalecimiento de capacidades en temas de catastro a 14 brigadistas y esta experiencia puede replicarse en otros distritos aledaños que similarmente tienen el problema de la falta de ingresos propios por no tener una base de contribuyentes. estos buscaban regularizar su inscripción. lograr y crear un área de catastro y rentas en la Municipalidad distrital de Bellavista. 30 • participación de la población. Los recursos empleados para la experiencia fueron: • Recursos humanos: 14 brigadistas. La veracidad de la experiencia se comprueba con: documentos de la Oficina de Contabilidad de la Municipalidad. • Capacidad resolutiva en delante de la gestión. • Brigadistas elegidos de la zona para mayor confianza de los vecinos en brindarles la información. podrá captar arbitrio de limpieza pública. • Mayor calidad de vida de la población. contribuir con la formalización de la propiedad de los vecinos de Bellavista. mejorar los ingresos propios de la comuna local. industria y otros usos.00 TOTAL S/. • Registro de información en el sistema de catastro (software). al tener estadísticas del estado de los servicios públicos le permite tomar decisiones para invertir en obras en los sectores Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú • Descentralizar el conocimiento y complementar técnicas de registro junto con los vecinos que fueron brigadistas generó un clima de confianza entre los vecinos registrados. Sr. determinar la base imponible de cada contribuyente.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal comercios.00 Sistematización: Equipos: Software: TOTAL S/. • Recursos monetarios: Levantamiento Catastral: Mano de Obra: S/. además estos brigadistas conocían la zona. Sixto Chunga Zapata. • Infraestructura: Local de la Biblioteca Pública Bellavista.00 Materiales: S/. 18 820.

Rubro al que concursa: Participación ciudadana. Proyecto Cuencas Andinas. se preparó al equipo técnico. El objetivo general de la experiencia fue desarrollar sosteniblemente el distrito alcanzando competitividad territorial y gestionando el riesgo para garantizar la seguridad de las unidades sociales. La municipalidad inicia procesos de planificación altamente participativa con el objetivo de lograr el desarrollo sostenible de su ámbito territorial. servicios y medio ambiente. infraestructuras. se elaboró un Sistema de Información Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . 31 La experiencia se inicia en el año 2003. formuló el Plan de Ordenamiento Territorial (POT). Comisión Nacional del Ambiente (CONAM) y al Programa Gestión Social del Agua y el Ambiente (GSAAC). El proceso de la elaboración del POT del distrito de Morropón pasó por cinco fases: • Fase inicial: Se hicieron las negociaciones y los trámites necesarios. sus actividades económicas. Los recursos empleados fueron: recursos humanos y financieros del Gobierno Regional de Piura. En este contexto.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Morropón – Piura Título de la Experiencia: “Proceso de Ordenamiento territorial en el distrito de Morropón”.

gestionar y desarrollar el territorio de la provincia o cuenca hidrográfica. b) participación activa de la población. logística. • el distrito ha ingresado a un proceso de construcción. • Planificar adecuadamente el crecimiento de los cultivos alternativos propuestos según la demanda del mercado. comisiones de banco. reglamentos y acciones interdistritales (o interprovinciales) orientadas a ordenar. rehabilitación y electrificación de pozos tubulares con la finalidad de mejorar el rendimiento productivo. • El proceso de OT distrital se articula al proceso iniciado por la provincia. y • se ha generado un programa de mejoramiento genético de ganado y programa de manejo del bosque seco entre otros programas y proyectos. junto con la población. La experiencia es innovadora porque: • se ha generado un programa de Reconversión Productiva Agrícola. • Flexibilizar el manejo administrativo teniendo en cuenta que un proyecto productivo tiene una dinámica muy diferente a un proyecto de infraestructura. sobre la realidad territorial y plantear alternativas para el OT. • Se han fortalecido capacidades humanas e institucionales: el equipo técnico. dentro de lo cual se promueven cadenas productivas y cultivos alternativos como el frijol caupi. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • El proceso generado busca el desarrollo sostenible del territorio para el bienestar general de la comunidad y de esta manera generar oportunidad locales que permitan el desarrollo local en la misma zona evitando o reduciendo la migración o centralismo en las grandes ciudades. • La población y sus organizaciones participan activamente en el proceso en marcha. que tiene una vigencia de 10 años. • Los principales resultados obtenidos fueron: a) se cuenta con el POT de Morropón. lo cual les permite zonificar el territorio: urbano. • Fase de prospectiva: Se diseñaron y planificaron escenarios alternativos y deseados del desarrollo del territorio y se elaboraron propuestas del POT. entre otras instituciones. educación y comunicación para reflexionar. Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: • Los productores. en un nivel meso. informes de proyecto de reconversión productiva y proyecto de cadena productiva del frejol caupi. terminando el 2016. sinergia entre instituciones públicas y privadas. • Fase de implementación: Se inicia en el 2006 y perdura hasta ahora. para evitar sobreproducciones y caídas de precios. mejoramiento. tales como: calidad de los insumos. saben dónde sembrar y aplicar reconversión productiva que les permite mejorar sus ingresos. aprobó y publicó la normatividad para el OT y el POT.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal Geográfica (SIG) del distrito y se pasó por una etapa de información. sensibilización y motivación de la población. tales como: pagos de asistencia técnica y proveedores. • Fase de normatividad: En esta penúltima fase se discutió. gastos administrativos. La veracidad de la experiencia se comprueba con: documentación del Plan de Ordenamiento Territorial. • Los colegios. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • Concentrar las zonas de producción de los cultivos “no dispersar áreas” con la finalidad de poder realizar un manejo organizado de los problemas fitosanitarios según criterios del MIP. instrumento diseñado de forma concertada. y generador de desarrollo de capacidades institucionales. expansión urbana y rural. • En la distribución productiva del territorio se debe especificar con más detalle en los contratos y/o convenios aspectos relevantes que inciden en la producción y comercialización exitosos. • La población sabe las características del plan y sabe identificar zo- 32 nas de riesgo para las diversas actividades de infraestructura y productivas. conformado por la Municipalidad Distrital de Morropón. entre otros. registro fotográfico. capacitado y facilitador del proceso de formulación del POT se ha diseñado aplicando una estrategia de comunicación y educación ambiental diseñada y aplicada como herramienta de apoyo que facilita el proceso de elaboración del POT. tecnológico. estudios e investigaciones. . También se realizaron acciones de información. así como registro de planilla de asistentes durante el proceso. • Fase de diagnóstico: Se capacitó al equipo técnico para que recopilara. mediante normas. documentara y analizara la información del territorio mediante talleres.

Los objetivos específicos fueron: • capacitación sobre preparación. En él participaron el Ingeniero Agrónomo Marco Antonio Mamani Condori en la parte documental y el Técnico Agrop. Contaminación que trae como consecuencia que madres de familia del campo y de la ciudad (urbano-marginales) adquieran enfermedades broncopulmonares al inhalar el humo emanado por dichas cocinas. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . Las primeras experiencias se dieron con la Municipalidad Distrital de Pizacoma. luego. Lic.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Acora – Puno Título de la Experiencia: Instalación de Cocinas Mejoradas en las Viviendas de las Familias con Menores Recursos Económicos en los Centros Poblados del Distrito de Acora de la Provincia de Puno y Región Puno”. La idea de esta experiencia nace como respuesta a la necesidad de reducir la contaminación del medio ambiente que provocan las cocinas tradicionales con que se cuentan en nuestro altiplano y la sierra peruana. Flores Quispe. un 02 de marzo del 2008. instalación. 33 El objetivo general de la experiencia es disminuir casos de enferme- dades respiratorias y la salubridad en localidades de extrema pobreza de los Centros Poblados del Distrito de Acora. manejo y mantenimiento de cocinas mejoradas. Ivan J. meses más adelante se propuso a la municipalidad distrital de Acora. • instalación de cocinas mejoradas en las viviendas de las diferentes zonas del Distrito de Acora. Rubro al que concursa: Desarrollo Humano y Social. a manera de prueba. la segunda experiencia se ejecutó con la ONG Solaris. en la que se elaboró un PIP y su respectivo expediente técnico con lo que se dio inicio de manera formal originando un proyecto innovador lanzado oficialmente por el alcalde. Tito Cruz Cutipa como investigador y diseño. provincia de Chucuito.

• Los varones participan en la preparación de alimentos para su familia sin temor alguno. • participación en ferias locales y regionales. 118022. el humo que se produce por combustión es expulsado por un conducto fuera del ambiente llamado chimenea que parte desde la cámara del cuerpo de la cocina. Como pruebas internas a nivel del proyecto se tienen: los informes de cada mes donde se registra la lista de asistencia de participación en la capacitación. por último. arbustos y recojo de bostas en el campo por lo que se aporta a la ecología. La prensa escrita. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • La participación de las familias en mejora de su salud. • demostración de la preparación de materiales e instalación de la cocina propiamente dicha. • la experiencia implementada es innovadora e interesante porque permite brindar la salubridad en la familia y la mejora de condiciones de vida. desde allí se imparte conocimiento ambiental a los educandos. • La importancia de la decisión política del Gobierno local para asistir a las familias de bajos recursos económicos para mejorar sus condiciones de vida. Las principales estrategias fueron las siguientes: • puesta en marcha de la ejecución del perfil de proyecto código SNIP • no tiene costo efectivo debido a que los materiales son del mismo lugar. • Al valorarse la materia prima existente en la zona se hace un manejo racional de sus recursos naturales. • asistencia técnica en encendido. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: Los principales resultados obtenidos fueron: La veracidad de la experiencia se comprueba con: las mismas fami- • se han contrarrestado las enfermedades respiratorias y broncopulmo- 34 Los responsables del proyecto consideran que es una experiencia innovadora por las siguientes razones: nares. Los beneficiarios directos del proyecto son las familias de las comuni- dades y centros poblados del Distrito de Acora. • las familias cuentan con suficiente tiempo para realizar otras actividades. El proceso de implementación de desarrollo del Proyecto de Cocinas Mejoradas en el Distrito de Acora ha sido estratégico y participativo. manejo y mantenimiento de cocina mejorada. así se disminuye la tala de árboles. • recepción de pasantías de las diferentes regiones del país. • la contaminación dentro del ambiente es controlado en un 90%. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú • Se ha puesto mayor énfasis a las familias de menores recursos económicos para desarrollar su economía. • coordinación con las autoridades comunales para efectuar la capacitación. televisiva y hablada. ducha caliente y. • el consumo de la combustión es menor a las cocinas tradicionales por lo que la temperatura se mantiene las 24 horas.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • asistencia técnica en instalación. • Se cuenta con instituciones educativas implementadas con cocinas mejoradas. Los recursos empleados fueron: recursos humanos y financieros de la Municipalidad de Acora. seguimiento y monitoreo de cocinas mejoradas. Además se reduce la contaminación del medio ambiente. calefacción. registro de cocinas instaladas en las familias. De esta forma. las familias presentes en el ambiente de la cocina están libres de humo. • la higiene en el ambiente de la cocina y el manipuleo de los alimentos es controlado. . Esto permite transmitir conocimientos estratégicos a nivel provincial. la siguiente preparación de alimentos requiere poca combustión. • Los materiales que se utilizan siempre existe en el lugar donde viven las familias. • demanda de las familias para que se les instale las cocinas mejoradas. • tiene diferentes bondades como: horno. • la cocción de alimentos es más rápida que las tradicionales. manejo. ficha de asistencia técnica realizada a cada familia. ellos son aproximadamente 1200 familias quienes tienen instaladas y debidamente operativas sus cocinas mejoradas. • Existe la observación del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) porque aún no se encuentra certificado por el Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (SENCICO). lias beneficiarias que actualmente conducen su cocina mejorada.

EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Acora . Toda esta situación lo perciben los artesanos de Acora y la autoridad municipal. • adecuar la implementación y equipamiento de centros de producción textil. • promover la articulación comercial de los productos artesanales textiles. • mejorar los conocimientos técnicos productivos en producción textil. además de la poca valorización de la fibra de alpaca e hilos rústicos. Rubro al que concursa: Desarrollo Económico Local. 35 La experiencia inicia en el año 2007.Puno Título de la Experiencia: “Mejoramiento de las Capacidades Técnico Productivas y Gestión de Artesanos del Distrito de Acora”. Nace a raíz de las ferias dominicales informales en Acora donde las artesanas observan que sus productos se venden a cualquier precio. es así que se deciden formular el perfil del proyecto denominado “Mejoramiento de las Capacidades Técnico Productivas y Gestión de Artesanos del Distrito de Acora” con un periodo de intervención de tres años. Los objetivos específicos fueron: • motivar a los productores artesanos de Acora para la asociatividad. no mantienen una calidad uniforme de los mismos y que sus ingresos económicos por la venta de artesanías son reducidos. El objetivo general de la experiencia fue mejorar las capacidades técnico productivas de la artesanía textil en las comunidades del distrito de Acora. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú .

evaluación de control de calidad en términos de uniformidad. • metodología de asistencia técnica. artesanos ADAPA). • metodología de comercialización. Así como los empresarios textiles a nivel nacional que exportan productos artesanales y los contactos que ADAPA tienen en otros países. ruedas de negocios. Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: • Los artesanos directamente involucrados en las diferentes líneas de producción. participación en ferias locales. peso. • elaboración del estatuto interno aplicable para los artesanos ADAPA y los miembros de la mesa de trabajo del artesano textil de Acora. al respecto se ha intervenido con capacitación en gestión empresarial. etc. • bajos niveles de promoción y articulación al mercado de productos artesanales. Colectivo integral de desarrollo. la junta directiva la conforman de las diferentes zonas agroecológicas. • Los proveedores de materia prima tanto hilo rústico de alpaca de diferentes títulos y también los comerciantes de hilos industriales. asistencia técnica. Los responsables del proyecto consideran que es una experiencia innovadora por las siguientes razones: • se obtiene una organización estructurada bajo una junta directiva y cada organización con líderes textiles. e) facilitar la participación de los artesanos de Acora en la realización de las diferentes actividades correspondientes al proyecto. • negociación con las instituciones que forman la mesa de trabajo del artesano textil de Acora para realizar cursos de capacitación. Los principales resultados de la experiencia son: • escasos conocimientos en técnicas de producción de productos artesanales. Manuela Ramos. Las metodologías aplicadas fueron: 36 • metodología de capacitación. al respecto se ha implementado con capacitación y asistencia técnica. Coordinadora rural quienes tienen especial interés en el cumplimiento de sus actividades programadas relacionados al tema textil. Cámara de Comercio. instituciones públicas y privadas relacionadas con el tema de artesanía. este hecho se ha superado con la conformación de la Asociación Distrital de Artesanos Productores de Acora (ADAPA). • conformación de la mesa de trabajo de la artesanía textil en el distrito de Acora (municipalidad distrital de Acora.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal Las instituciones involucradas en la experiencia fueron: • Municipalidad de Acora: Aportó con profesionales que acompañaron el proceso y facilitaron las diversas acciones de capacitación y asesoría. participación de artesanos en pasantías regionales. lo que demuestra una mayor representatividad. Son aproximadamente 300 artesanos pero la población inscrita es 1060 artesanos que están organizados en 66 organizaciones de todas las zonas agroecológicas del distrito de Acora. • Identificación de líderes textiles de cada grupo de artesanos ADAPA. márketing textil. • metodología de producción. Las principales estrategias y métodos fueron: • conformación de la asociación de artesanos ADAPA para que estén preparados para responder a una capacidad de negociación. Estos artesanos están preparados para una producción con calidad. limpieza. producción en serie. costos de producción. estas son: Entorno-clúster. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú • débil organización para la producción y comercialización de artesanías. evaluación práctica inicial del producto a desarrollar por parte del especialista textil con los líderes textiles de cada organización. DIRCETUR. • Asociación Distrital de Artesanos Productores de Acora (ADAPA): Brindaron los materiales necesarios para la capacitación de las artesanas. • Municipalidad distrital de Acora cumple la noble misión de facilitador de este proceso de desarrollo de la actividad textil concertando entre los artesanos ADAPA y las instituciones que tienen fondos para determinadas actividades específicas. • Las instituciones que conforman la mesa de trabajo de artesanos textil de Acora también tienen participación sobre el desarrollo de la actividad textil del distrito de Acora. regionales nacionales e internacionales. • la artesanía textil en Acora se trabaja bajo el lineamiento del perfil de proyecto con una continuidad de 03 años de trabajo y con horizonte de evaluación de 10 años. participación en ferias nacionales e internacionales. La municipalidad brindó además la infraestructura. .

pero se proyecta que continuará porque es una actividad sustentable a lo largo de los años ya que existe materia prima. Logró presentar sus productos textiles prototipo de los cuales se tienen contactos de producción y comercialización con el mercado de España. documentos ante la SUNAT. registro de producción. registro de comercialización. quienes han demostrado seriedad y compromiso de trabajo. registro de fotos. DIRCETUR. • Es importante para el desarrollo competitivo de la artesanía la participación de los artesanos. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 37 . en Madrid-España en el 2010. información en la página web de la Municipalidad Distrital de Acora. • La participación de las instituciones que conforman la mesa de trabajo textil es importante para el desarrollo de la artesanía textil competitiva. contratos de producción y ventas. mano de obra y mercado exigente. Ese efecto corresponde a la asociatividad y la organización para el trabajo. registros de pagos a los artesanos. • La formación de destrezas y habilidades puede hacer grandes aportes técnicos y económicos para el distrito de Acora. los cuales responden al programa de me- jora de la producción y productividad de recursos del distrito de Acora. mejoras en la producción y articulación al mercado competitivo. con ello se puede responder a una mayor capacidad de negociación. renovación de junta directiva. ficha de asistencia técnica realizada a cada artesano. • su capacidad de respuesta es significativa y está en proceso de ejecución su brazo técnico de producción y comercialización es la Municipalidad Distrital de Acora. facilitadoras de procesos. actas de recepción y entrega. • El uso de prendas de confección local utilizando fibra de alpaca y lana de ovino es reducido a pesar de que confieren propiedades térmicas buenas y saludables para las personas en comparación con prendas de material sintético. d) mejoría en sus ingresos económicos gracias a la producción en serie de sus trabajos artesanales.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • los artesanos obtienen conocimientos técnicos productivos y este conocimiento se multiplica mediante los líderes textiles. con comunicación constante con la asociación central. • La Municipalidad Distrital de Acora ha implementado diferentes proyectos productivos. • ADAPA Acora estuvo presente en los más altos eventos de moda internacional como son: el evento de la alta moda de Italia en el año 2008. así como la organización alcanzada. • Es necesario desarrollar un proyecto de artesanía considerado como la segunda etapa con una intervención de 03 años para fortalecer la asociatividad. con voluntad de compartir experiencias y nexos permanentes. • Existe una necesidad sentida acerca de contar con un centro de enseñanza de artesanías tal vez como una carrera profesional en el Instituto Tecnológico Público de Acora. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • Es importante tener en cuenta los grupos organizados ya existentes y fortalecer otros grupos interesados para superar los problemas de oferta dispersa y producción heterogénea a través del proyecto. • Se vienen fortaleciendo las capacidades individuales y colectivas mediante la capacitación y la práctica. La veracidad de la experiencia se comprueba con: los informes de cada mes donde se registra la lista de asistencia de participación en la capacitación. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Sus resultados contribuyen a consolidar el proceso de descentraliza- ción: los artesanos que tienen necesidad de mejorar su actividad textil están representados a su vez por lideres textiles quienes son personas dinámicas.

beneficiarios y la Municipalidad Distrital de Ca- Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú banillas. junto con la Estación Experimental Agraria Illpa Puno (INIA). Provincia de San Román – Puno” Rubro al que concursa: Desarrollo Económico Local. Siendo la Municipalidad de Cabanillas. INIA.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Cabanillas .Puno Título de la Experiencia: “Fortalecimiento de Capacidades y Generación de Empleo en la Producción de Cuyes para Personas con Discapacidad en el Distrito de Cabanillas – Deustua. El financiamiento se produjo en contrapartida entre FONDOEMPLEO. 38 Esta experiencia nace en marzo del 2010 a raíz de los proyectos priorizados en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito. para lo cual se les brindó orientación y capacitación en el manejo técnico de los módu- . El objetivo general planteado fue la generación de empleo productivo en la crianza de cuyes para personas con discapacidad. quienes inicialmente asumen el compromiso de la elaboración del proyecto de preinversión a nivel de perfil dirigido a fortalecer las capacidades y generación de empleo y la implementación de módulos de crianza de cuyes. Durante el proceso de esta experiencia se adoptó como estrategia la conformación de una asociación de personas que presentan cualquier tipo de discapacidad dedicadas a la actividad productiva y que residan en forma permanente en el Distrito de Cabanillas.

se entiende que la definición de políticas locales para fortalecer el involucramiento de personas con discapacidad será un paso inicial para emprender un proceso de empoderamiento de capacidades considerando también en un corto y mediano plazo la participación de niños. excluido y que debido a diversas circunstancias no fueron atendidos oportunamente para mejorar su calidad de vida y la posibilidad de generar ingresos a nivel familiar. adolescentes y madres en estado de vulnerabilidad que habitan en el Distrito de Cabanillas.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal los de crianza de cuyes teniendo una visión empresarial para así mejorar sus ingresos y calidad de vida. de lograr un gran impacto económico en la región. se logra la participación de varias entidades que tienen un objetivo común. la insatisfacción personal. • Se desarrollan las capacidades humanas en función a un proceso de Los responsables de este proyecto consideran que esta es una experiencia innovadora porque se logra la inclusión social de un sec- En consecuencia. En tal sentido. formación académica y técnica para la crianza y comercialización de cuyes. Es en tal sentido que el proyecto denominado: “ Fortalecimiento de Capacidades y Generación de Empleo en la Producción de Cuyes para Personas con Discapacidad en el Distrito de Cabanillas – Deustua. tor excluido en forma permanente. Como resultados obtenidos se superaron problemas en micro. participando directamente y mejorando su calidad de vida. desde el momento de la concepción de la idea del proyecto surgió la intención de atender a un grupo humano que se sentía desprotegido. como la escasa participación de la población. • Se desarrollan las capacidades institucionales a nivel de la prestación de servicios técnicos y dotación logística para el desarrollo del proyecto. como es el de impulsar el desarrollo económico territorial. consideran que es una experiencia de Buen Gobierno Municipal porque: • Se fomenta la participación ciudadana. Por otro lado. Asimismo. que es el de fomentar el desarrollo y. empleando recursos y competencias descentralizadas para promover el desarrollo. además. y en macro se consideró como un logro el cumplimiento del proceso de planificación estratégica de dicho proyecto y el conseguir el apoyo de instituciones. emprendiendo y fortaleciendo el proceso de desarrollo económico de la localidad. • Se generan cadenas productivas. propiciando el desarrollo de empresas privadas y por ende nuevas cadenas productivas. 39 Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú . Provincia de San Román – Puno” dio la oportunidad de involucrar a un segmento de la población urgida de atención.

INTERCOOPERA- Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú TION. Llacanora. AMCEC.Cajamarca Título de la Experiencia: “Generando el Desarrollo Articulador con Actividades que Promueven el Empleo Local”. el más representativo en la región Cajamarca como el Programa APODER. es así que emprenden un proyecto en promoción de los principales atractivos turísticos del distrito de Jesús. con la colaboración de instituciones socias como las Municipalidades Distritales de Namora. Este proyecto asoció a los principales restaurantes del distrito de Jesús para incentivar . incentivando al consumo en función a los festivales gastronómicos del cuy. instituciones públicas y privadas como las municipalidades que conforman la Mancomunidad del Corredor Económico Crisnejas en la Región Cajamarca. 40 La experiencia nace cuando la Municipalidad Distrital de Jesús asume el rol de fortalecer sus principales actividades mediante la gerencia de Desarrollo Económico Local del área de Turismo y Promoción. Además del apoyo de la cooperación internacional. El objetivo general de la experiencia fue articular el potencial del cuy en torno a la producción y comercialización del mismo. Rubro al que concursa: Desarrollo Económico Local.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de Jesús . Matara.

• Para garantizar el éxito de una actividad de esta magnitud se requiere contar con los recursos financieros y humanos necesarios. articulando además al sector transporte. En ese sentido. al desarrollo local del Distrito de Jesús promoviendo las potencialidades como el eje articulador en la cadena de valor económico. • Se destaca la importancia de los festivales turísticos y gastronómicos porque incentivan y generan fuentes de trabajo en la población del Distrito de Jesús. • se capacitó al personal de las empresas de transportes que generan servicios para incentivar en la calidad de atención al público visitante. la Municipalidad del Distrito de Jesús oficializó que cada 16 de octubre se realizará dicho festival. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 41 . lo cual permitió e incentivó la creación e institucionalización de eventos y. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son las siguientes: • Trabajando de manera conjunta y en constante coordinación entre las instituciones públicas y privadas se logra el éxito del festival o la actividad requerida. Los responsables de este proyecto consideran que esta es una experiencia innovadora porque: • Se promociona el turismo vivencial y la gastronomía culinaria en el consumo cuy. hoteles y las empresas de transporte locales. • Se destaca la identidad cultural de la población mediante la gastronomía y el Festicuy siendo parte de la alimentación típica de Cajamarca. para ofrecer un servicio de calidad dirigido a los turistas que visiten el distrito. En esta perspectiva surge el Primer Festival del Cuy y Promoción de la XXXIII Semana Turística de la Región Cajamarca en el distrito de Jesús. restaurantes. Los actores beneficiados de la experiencia fueron: • Los principales productores y asociaciones en la crianza de cuy. • se incentivó a la población de Jesús a unirse en la promoción del turismo articulando a actores locales como productores y asociaciones de cuy. • se logró la participación e involucramiento de las principales instituciones públicas y privadas para la presentación del Festival del Cuy. • Restaurantes típicos que lograron su participación al evento. consideran que es una experiencia de Buen Gobierno porque se destaca la gestión de la municipalidad en el acompañamiento de los principales actores locales.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal las capacidades como asociaciones y productores de cuy. • Los visitantes locales y turistas internacionales. Además. Los resultados obtenidos fueron: • la Municipalidad del Distrito de Jesús viene desarrollando e incentivando las principales cadenas productivas. • se incentiva en los productores locales la crianza y producción del cuy. • se oficializa que cada 16 de octubre se realice la semana del Festival del Cuy como una actividad gastronómica en la semana turística del distrito. destacando en la crianza como el alto potencial del distrito y de la región. en especial. ofreciendo un servicio de calidad. • La Dirección General de Turismo de Cajamarca. • El sector de transportes de la localidad para ofrecer un servicio de calidad. • se identificó y fortaleció a los empresarios de los restaurantes típicos del Distrito de Jesús mediante la calidad de atención al público.

Es por ello que en este espacio se brindaron dotaciones de alimen- . Al año siguiente se formó una comisión voluntaria que presenta la propuesta al alcalde electo del distrito.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Distrital de San Jerónimo . privadas. 42 Esta experiencia parte en el año 2006 con el CLAS SJ – MINSA. Rubro al que concursa: Desarrollo Humano y Social. debido a las limitaciones de recursos la iniciativa no prosperó. El objetivo fue contribuir a prevenir la desnutrición y mejorar el estado nutricional de niños menores de 3 años y mujeres gestantes y en periodo de lactancia. UGEL (coordinadora de PRONOIES). sin embargo. Inició la propuesta de la creación de un Centro de Recuperación Nutricional (CERN) con recursos gestionados al PRONAA. lo presenta ante la DIRESA Cusco.Cusco Título de la Experiencia: “Módulo de Información Nutricional y Estimulación Temprana – MONET”. además de brindarles atención integral de salud mediante el SIS. OSBs). órganos cooperantes. quienes no habilitaron presupuesto alguno. con el respaldo y decisión política del alcalde se implementa la creación del primer Módulo de Información Nutricional y Estimulación Temprana (MONET). No fue sino hasta el año 2009 tras consecutivas reuniones de Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú trabajo del Comité Distrital de Salud (instituciones públicas. quien al evaluar el diagnóstico de salud y el plan de acciones de implementarse un CERN.

• Los representantes de la sociedad civil deben conocer el programa respecto de la seguridad alimentaria de la población y promover mejor calidad de vida a la población empezando por las siguientes generaciones. registro fotográfico y fílmico del proceso de implementación y atención de los MONET entre otros. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 43 . Federación de Mujeres. así como los entornos saludables para una vida digna.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal tos nutricionalmente balanceadas así como la información especializada a la madres y padres sobre alimentación saludable y en el CLAS se les realizó la atención de salud respectiva. Los responsables de este proyecto consideran que esta es una experiencia innovadora porque: • Se articuló la labor de salud y educación para hacer integral el servicio de los MONET. cumpliendo con los compromisos y obligaciones establecidos por el módulo. la lucha contra la desnutrición y el pro- ceso de recuperación de los casos tratados en los MONET de este distrito son paulatinos. integrado y eficiente. Un factor condicionante para el funcionamiento de estos módulos fue que la población y los padres de familia motivados o interesados en emprender el proyecto de recuperar a sus hijos se daría de manera voluntaria. para lo cual los beneficiarios (80 en total) tenían que realizar un aporte simbólico de S/. • Promovió que las integrantes de una organización “Central de Mujeres San Jerónimo” (CEMUSAJE) tengan un espacio de acciones en promoción social para volcar su experiencia y capacitaciones con sus vecinos. Asimismo. principalmente el derecho a la alimentación de las poblaciones más vulnerables. los acuerdos para la creación y puesta en funcionamiento de los MONET como prioridad uno del distrito está en el libro de actas del comité. La veracidad de la experiencia se comprueba con la existencia de un acta de conformación del comité de salud del distrito. • Se lograron ejecutar acuerdos concertados para el bien común con la creación y funcionamiento de los MONET. La experiencia se caracteriza por aportar un Buen Gobierno Municipal porque: • La descentralización ofrece una oportunidad para el ajuste de roles y responsabilidades de todos los actores claves para garantizar el ejercicio del conjunto de derechos básicos.00 mensual. Como resultados obtenidos. • Los MONET ahora son motivo de pasantías y réplicas en otras municipalidades. • Promover actividades articuladas con las organizaciones sociales de distrito (CEMUSAJE. • Los sectores educación. salud y la sociedad civil promueven la sostenibilidad del programa con el único objetivo de recuperar al 28% de desnutrición crónica que se tiene en la población infantil del distrito. así que se solicitó que participen activamente en la recuperación nutricional de sus menores hijos. • El desarrollo humano en San Jerónimo está orientado desde atender mejor los servicios de educación y salud. Concejo de Jóvenes). La meta es que al 2015 se reduzca al 10% estos indicadores. las instituciones del sector salud se articulan para lograr un sistema de salud fortalecido. Los principales actores beneficiados de la experiencia fueron: • Niñas y niños menores de 3 años con riesgo nutricional. en el fortalecimiento y la promoción de familias saludables del distrito a cambio de un incentivo económico (no fue remuneración básica). • Mujeres gestantes en riesgo nutricional y con malnutrición y en periodo de lactancia (con niños menores de 6 meses). Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son las siguientes: • Lograr la sensibilización de las autoridades locales y miembros de la sociedad civil para la articulación de acciones en la lucha contra la desnutrición del distrito.10.

Rubro al que concursa: Desarrollo Humano y Social. como son: el equipo técnico para la realización del levantamiento to- . 44 La experiencia nace en el año 2007. Tal es así que. pero a nivel de un trámite administrativo realizado ante la municipalidad. se viabilizó el proyecto.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Provincial de Jaén . Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú El objetivo principal fue la formalización de todos los predios urbanos ocupados por los pobladores de Jaén que no cuentan con su propiedad registrada: “Haciendo de Jaén una ciudad de propietarios”. en alianza estratégica interinstitucional con el Estudio Jurídico “Velásquez Tello”. al constatarse que solamente el 30% de la población de Jaén contaba con título de propiedad se planteó la idea de entregar títulos de propiedad de las posesiones de prescripción adquisitiva. Los recursos empleados en esta experiencia fueron: • Se contó con la colaboración de la municipalidad para que los trámites administrativos iniciados en la comuna obtengan una respuesta en el menor tiempo posible. • Los recursos empleados por el Estudio Jurídico “Velásquez Tello”.Cajamarca Título de la experiencia: “Iniciativa Ciudadana para la Formalización de la Propiedad Inmueble”. el acuerdo pactado era que la municipalidad entregara los títulos así como emitiera todas las resoluciones que fueren necesarias para la gestión de los títulos y por su parte el estudio jurídico en mención realizaría todo el trabajo de campo que fuere necesario.

• Esta iniciativa es una experiencia que no solamente se puede realizar en esta ciudad sino en cualquier municipalidad del Perú. se obtuvieron títulos de propiedad debidamente inscritos en los registros públicos. b) a partir de la obtención de este título. lo que genera grandes ingresos para la municipalidad. en su parte inicial ha avanzado significativamente. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • No es necesario tener grandes presupuestos económicos para que la municipalidad brinde a todos los ciudadanos y ciudadanas un título de propiedad. Los responsables de este proyecto consideran que esta es una experiencia innovadora porque: • a) la realización del proceso de titulación con el apoyo de la empresa privada se realiza a menor costo y sin que la municipalidad tenga que disponer de grandes fondos para el saneamiento físico legal de asentamientos humanos y demás predios. la elaboración de los planos. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 45 . la empresa privada y la municipalidad porque sin el aporte significativo de cada uno de los pobladores no se hubiese podido realizar el proceso de prescripción adquisitiva para la obtención de los títulos. Como beneficiario indirecto está la municipalidad debido a que al entregar títulos de propiedad está realizando un registro de los predios y mejorando sus ingresos mediante el impuesto predial. • La población cumple un rol primordial en este proceso debido a que sin su aquiescencia no se podría iniciar un título debido a que estos son los que brindan todo el apoyo necesario al equipo técnico. para los trámites de gestión para la realización del trabajo de campo. • b) el costo de los títulos de propiedad. La veracidad de la experiencia se comprueba porque desde el año en que se suscribió el convenio inicial. c) los pobladores que hayan obtenido su título de propiedad pueden acceder fácilmente a créditos bancarios con lo cual construir y/o mejorar sus viviendas y. por lo tanto. Los beneficiarios directos de esta experiencia son cada una de las familias que hayan recibido su título de propiedad.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal pográfico. así como para algunos trámites netamente administrativos. ya que debidamente registrados pueden acceder a diversos créditos con los que pueden mejorar su calidad de vida. Por otro lado. Los resultados obtenidos de esta experiencia fueron: a) la formalización de la propiedad. se hace obligatorio el pago de impuestos prediales. Las principales estrategias y métodos aplicados para este tipo de proceso de saneamiento físico legal de predios fueron brindados por el gerente general del Estudio Jurídico “Velásquez Tello”. así como realizar todos los trámites que implica el proceso de prescripción adquisitiva de dominio. La población directamente beneficiaria debido a que durante todo el proceso de titulación. el Comité formado en cada uno de los sectores a titular interactuó con el estudio jurídico acompañando y brindando todos los detalles necesarios como por ejemplo: acompañar a los técnicos en topografía para delimitar cada uno de los lotes. en comparación con el costo de obtención de un título en el mercado. considerando que todos los ciudadanos y ciudadanas que obtengan su crédito están obligados a empezar a pagar su autoevalúo. se han realizado ya varios procesos de titulación y hasta la fecha se han entregado aproximadamente 1200 títulos de propiedad en diversos sectores. consideran que es una experiencia de Buen Gobierno Municipal porque: • Se dio cuenta del trabajo en equipo que se puede realizar entre la ciudadanía. por lo que siempre la municipalidad debe tener en cuenta este tipo de alianzas interinstitucionales. mejorar su calidad de vida. • La ayuda de la empresa privada es necesaria en todos los procesos para el desarrollo de una provincia o distrito. son muy bajos. Esto permitió hacer uso de varios instrumentos legales en los cuales se basaron para la gestión de los títulos.

Rubro al que concursa: Desarrollo Humano y Social. Los objetivos específicos fueron: a) crear y equipar las aulas de innovación tecnológica digital de las instituciones educativas de barrios urbano marginales y del área rural. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú El Objetivo general de la experiencia fue contribuir en la mejora de la calidad educativa integral en la Provincia de Puno.EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Provincial de Puno Título de la Experiencia: “Programa para el Fortalecimiento de la Educación con Calidad en la Provincia de Puno – PROFEDUCA Municipal”. lo cual se consolida con la Ordenanza Municipal Nº 175 -2007-CMP de fecha 08 de junio del 2007. quienes posibilitan el recorte de sus remuneración y dietas para dar lugar a la adquisición de computadoras. con lo cual se inicia el proyecto: “Inclusión Digital de las Instituciones Educativas de los Barrios Urbano Marginales de la Ciudad de Puno”. Nace como idea el año 2007 por una decisión política solidaria por parte de las autoridades del concejo municipal. priorizando las áreas periurbanas y rurales. 46 La experiencia inicia en junio del año 2010. Esta ordenanza crea el PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN CON CALIDAD EN LA PROVINCIA DE PUNO – PROFEDUCA MUNICIPAL. c) promover concursos interescolares para fortalecer las capacidades competitivas de los estudiantes y docentes orientados al . b) capacitar a los docentes de aula de Innovación Pedagógica (DAIP) para fortalecer sus capacidades en el uso de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).

e) la implementación de la Biblioteca Virtuales en la Municipalidad Provincial de Puno. • El soporte técnico está a cargo de la Unidad de Tecnología e Informática de la Municipalidad Provincial encargada de brindar el asesoramiento técnico para la adquisición de las computadoras y la respectiva capacitación a los docentes de las aulas de innovación pedagógica. que tendrá logros favorables mediante el programa CINE DE MI BARRIO y el incentivo al hábito a la lectura mediante el PLAN MUNI LECTOR. el mismo que para el ejercicio 2011 se incorpora en la cadena funcional de la programación estratégica de logros de aprendizaje. también se beneficia a los docentes por cuanto predisponen sus capacidades para una enseñanza con calidad. primaria. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 47 . • c) en avance se tiene el software para facilitar la educación. La estrategia principal de la experiencia fue la priorización de las demandas de las instituciones educativas ubicadas en la Ciudad de Puno para luego continuar la atención a las instituciones educativas de los distrito pertenecientes a la Provincia de Puno. (Diario Los Andes 01-11-10) El reconocimiento en Latinoamérica es por la Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones (AHCIET). en el VII Premio Iberoamericano de Ciudades Digitales obtuvo mención especial como finalista quedando en el segundo lugar que logra atender a más de 40 mil estudiantes con 600 computadoras entregadas a diversas instituciones educativas de la Provincia de Puno. g) durante el mes de octubre el PROGRAMA PROFEDUCA ES RECONOCIDO EN LATINOAMÉRICA en el marco del Premio a Prácticas de Buen Gobierno Local. Siendo un motivo honorable para la Municipalidad Provincial de Puno el haber sido finalistas a nivel de América Latina. Los recursos empleados en la experiencia fueron: • Recursos económicos aportados por los regidores y el alcalde de la Municipalidad Provincial de Puno. • b) mantiene compatibilidad con la competencia de Gobierno Local ex- puesta en la Ley Orgánica de Municipalidades. • d) es replicado por otros Gobiernos Locales de la provincia de Puno • e) los docentes en la actualidad cuentan con un instrumento básico para la enseñanza de sus alumnos. Ing. hasta lograr la mejora de la calidad educativa y la consolidación de ciudades digitales. recibirá el premio el 18 de noviembre del 2011. Los beneficiarios indirectos son los usuarios de la biblioteca virtual de la municipalidad que tiene una concurrencia diaria de 75 estudiantes siendo una población aproximada de 500 estudiantes atendidos por semana (lunes a viernes a partir de las 08 de la mañana hasta las 06 pm). así como los mandatos del proceso de modernización educativa y el Plan de municipalización de la educación en el Perú. Es una experiencia innovadora porque: • a) es una decisión política no realizada por anteriores gestiones de gobiernos locales en el ámbito de la Provincia de Puno. quedando por delante un trabajo de masificación del programa PROFEDUCA a nivel rural. Videotecas y Musicotecas. Los beneficiarios directos son la población escolar inicial. • b) capacitación a los docentes de las instituciones educativas en el uso y manejo adecuado de los módulos de cómputo puestos al servicio de la educación. con el uso adecuado de la tecnología de informática en las referidas instituciones educativas. secundaria. en mérito a los esfuerzos y éxitos marcados por el Programa PROFEDUCA. Los principales resultados obtenidos fueron: • a) implementación de las Aulas de Innovación Tecnológica mediante la dotación de módulos de cómputo y servicio de Internet. • c) el avance del PROFEDUCA demuestra su proceso de consolidación expuesta en los procesos de presupuesto participativo. • d) las instituciones educativas beneficiarias están motivadas para desarrollar sus capacidades competitivas así como en el fomento de las escuelas ecológicas y saludables mediante el Sistema de Gestión Ambiental Ecológica (SIGAE). motivo por el que el alcalde de Puno. interculturalidad andina (quechua y aymara). los mismos que son descontados de sus dietas. Luis Butrón Castillo. • f) en avance la recuperación de las prácticas de valores morales. en la ciudad de MedellínColombia.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal fortalecimiento de los valores humanos y el respeto a la vigencia de la cultura andina quechua y aymara.

La veracidad de la experiencia se comprueba con: la existencia de la Ordenanza Municipal Nº 175-2007-MPP. cuyos resultados deben ser reportados por el Sector Educación. el premio internacional que recibirá el alcalde de la Municipalidad Provincial de Puno en la ciudad de Medellín. • Mantiene relación con la programación estratégica y el enfoque de resultados cuyas metas se expresarán en aumentos significativos de logros de aprendizaje en comprensión lectora y lógico matemática al finalizar el tercer ciclo. Las lecciones aprendidas son: • El trabajo denodado por acomodar los sistemas informáticos al desa- rrollo del proceso intercultural y la globalización de las culturas vivas quechua y aymara. • Ha beneficiado al 70 % de instituciones educativas en el ámbito de la 48 Provincia de Puno y a una población escolar significativa del orden del 80%. faltando disminuir la tasa de servicio que debe ser expresada en una computadora por alumno.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • Está inmersa en el proceso de la modernización educativa del país. como una experiencia positiva por la mejora de Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú la calidad de vida por el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). específicamente por la UGEL Puno. • Por la demanda de las instituciones educativas del ámbito provincial y las normas de modernización educativa se constituye en una actividad permanente de la gestión del Gobierno Local. • Forma parte de la programación estratégica de logros de aprendizaje. • El proceso de aprendizaje escolar ha mejorado. . • Contribuye en el diseño de políticas públicas locales dando atención a las necesidades críticas generalizadas y expuestas en las prioridades nacionales desde una decisión política a década a las realidades locales. la documentación de entrega de módulos de computación a las instituciones educativas del ámbito de la Provincia de Puno. en la República de Colombia.

con un horizonte de ejecución de tres (03) años. Javier Humpiri Yucra. mientras que el diseño e implementación del proyecto de impacto provincial: “Fortalecimiento de cultura emprendedora en jóvenes de la provincia de Puno” lo presidió el Econ. participó el equipo técnico de la Subgerencia de Promoción Empresarial y Desarrollo Económico Rural. Marcos Maldonado Sucari (proyectista). proyecto piloto ejecutado en el marco del programa: “Promoviendo y Fortaleciendo Iniciativas Empresariales” – PROFIE MUNICIPAL. La evaluación final y las conclusiones del proyecto piloto han motivado la elaboración de un proyecto más integral y de impacto provincial denominado: “Fortalecimiento de cultura emprendedora en jóvenes de la provincia de Puno” (Proyecto B).EXPERIENCIAS INNOVADORAS DE BUEN GOBIERNO MUNICIPAL Municipalidad Provincial de Puno Título de la Experiencia: “Promoviendo y Fortaleciendo Iniciativas Empresariales” PROFIE – MUNICIPAL Rubro al que concursa: Desarrollo Económico Territorial y Empleo. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 49 . así como en las diferentes actividades productivas y de servicios que se desarrollan en la provincia de Puno. En el diseño e implementación del proyecto piloto: “Fortalecimiento de capacidades en iniciativas empresariales en la provincia de Puno”. La experiencia inicia un 23 de abril del 2007 con la convocatoria al “I Concurso de Planes de Negocios 2007” en el marco del proyecto: “Fortalecimiento de capacidades en iniciativas empresariales en la provincia de Puno” (Proyecto A). presidido por el Ing. Esta iniciativa nace como respuesta al escaso desarrollo de capacidades empresariales en los jóvenes.

perfiles de emprendimientos empresariales y planes de negocios. a fin de poner en marcha planes de negocios novedosos e innovadores. transformación y de servicios. sensibilización e inscripción al “concurso de ideas de negocios”. cursos talleres de elaboración de planes de negocios.Implementación de los planes de negocios y equipamiento básico productivo a emprendedores sobresalientes. asistencia técnica. El proceso de implementación de desarrollo del proyecto se produjo de la siguiente manera: • Proyecto A: Inicia con la difusión y convocatoria al “I Concurso de 50 Planes de Negocios”. • Objetivo del proyecto B: Generar Suficiente Desarrollo de Capacidades Empresariales en Jóvenes de la Provincia de Puno. Mientras los beneficiarios indirectos son aquellas personas involucradas de las instituciones públicas y privadas referidas que cooperan con nuestro cometido.Actividades de capacitación. que incorporen innovación. publicación y otorgamiento del capital semilla a los ganadores del concurso. publicación de participación aptos. Al concluir el proyecto. jóvenes con ideas de negocios y/o con negocios en marcha inmersos en los sectores económicos de producción. facilitando el acceso a la capacitación. precalificación. . • Proyecto B: La ejecución del proyecto es en V etapas: Etapa I:. inscripción de ideas de planes de negocios. se ha tenido siete (07) finalistas que han sido acreedores del capital semilla y que implementaron sus planes de negocios. calificación y sustentación de planes de negocios.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal Los objetivos de la experiencia son: Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades emprendedoras mediante la creación y promoción de empresas conducidas por jóvenes en la provincia de Puno. comercialización. asesoría y asistencia técnica en la elaboración de perfiles de emprendimientos empresariales y planes de negocios. • Proyecto B: Se promueve y se fortalece el espíritu emprendedor de los jóvenes de escasos recursos económicos de los sectores urbano y rural de la provincia de Puno mediante la generación de ideas de negocios. Etapa III:. Los responsables del proyecto consideran que es una experiencia innovadora por las siguientes razones: • la juventud en la provincia de Puno representa el 29. • Proyecto B: Los beneficiarios directos son aquellos jóvenes de 15 a 29 años de edad de los sectores urbano y rural de la provincia de Puno. Etapa IV:. en las categorías de: emprendimientos escolares. emprendimientos estudiantiles de nivel superior y el público joven. servicios de incubación empresarial y de recursos que contribuyan a poner en marcha planes de negocios novedosos e innovadores a fin de que se pueda constituir en una estrategia contra el desempleo. Se ha tenido la participación de un total 361 inscritos (118 inscritos en el sector económico de servicios.Incubación y acompañamiento por el Centro Municipal de Incubación de Empresas Locales (MUNINCUBA). creatividad y desarrollo de nuevas tecnologías para producir bienes y servicios agregados. 69 inscritos en el sector comercio y 174 inscritos en el sector económico de transformación). Etapa V:. asesoría. presentación. Los beneficiarios de la experiencia fueron: • Proyecto A: La población beneficiaria han sido aquellos jóvenes de 18 a 29 años de edad que tienen la voluntad y el anhelo de iniciar una actividad económica independiente y para ello se ha facilitado el acceso a la capacitación y asistencia técnica en la elaboración de planes de negocios y de recursos. imaginación.04% que a través de la historia ha estado marginada. Los resultados obtenidos con esta experiencia son los siguientes: • Proyecto A: Se ha promovido la creación y el fortalecimiento de em- presas innovadoras y competitivas mediante el desarrollo de capaci- Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú dades emprendedoras y empresariales en la juventud de la provincia de Puno. acompañamiento. postergada y excluida por los gobiernos de turno. entrega de bases. así como el acompañamiento y seguimiento a los emprendimientos nacientes. prestando y facilitando asistencia técnica y recursos que contribuyan a viabilizar sus negocios. Etapa II:.Proceso de selección y reconocimiento a los mejores equipos de jóvenes emprendedores.Convocatoria. inspiración. • Objetivo del proyecto A: Fortalecer Capacidades y Consolidar Iniciativas Empresariales en el Mercado Competitivo.

a fin de maximizar la probabilidad de éxito en los primeros años de vida empresarial. • es un proyecto que dota de conocimientos. que propone promover las capacidades productivas y el empleo digno en los jóvenes. sobre todo. inspiración e innovación tecnológica en los jóvenes emprendedores. imaginación. actitudes y habilidades empresariales al joven emprendedor. • el MUNINCUBA generará un entorno favorable. competencias.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • es un proyecto que compensa y reconoce la creatividad. • desarrolla los pilares sobre los que descansan los negocios y los ejes fundamentales que convierten a una empresa en exitosa y a una persona en emprendedor. La experiencia se caracteriza por aportar a un Buen Gobierno Municipal porque: • El proyecto es compatible con el Plan Nacional de la Juventud 2006- 2011. • a diferencia del proyecto piloto A. • Impulsa políticas públicas municipales en el tema de desarrollo de capacidades emprendedoras a favor de la juventud emprendedora. “ambiente protegido” para los negocios nacientes. • es un proyecto que promueve la cultura emprendedora en la juventud. reducir el desempleo juvenil y el empleo informal y. • Se promueve el desarrollo de iniciativas empresariales en los 15 distritos de la provincia de Puno. impulsa el incremento del número de jóvenes microempresarios. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú 51 . el proyecto integral B incluye en su desarrollo los EMPRENDIMIENTOS ESCOLARES en las instituciones educativas secundarias. • el proyecto B es más integral en su intervención y desarrolla las FASES DE PREINCUBACIÓN E INCUBACIÓN EMPRESARIAL como pilares de Desarrollo Económico Local en la provincia de Puno.

En tanto. • Al implementar el proyecto piloto. • Se promueve el desarrollo económico local mediante las fases de PREINCUBACIÓN E INCUBACIÓN como pilares del desarrollo empresarial. que se crean a fin de contrarrestar la mortandad de negocios nacientes. • Se han generado nuevas fuentes de empleo. que debería ser apoyado y convertido en un aliado estratégico. en materia de desarrollo de capacidades emprendedoras. que se encuentra en su primer año de ejecución 2009 y concluye en el año 2011. la Municipalidad Provincial de Puno ha decidido apalancar estas iniciativas empresariales. lo faltante puede cofinanciar alguna entidad pública o privada y en este caso. mayores ingresos económicos y mejores niveles de condiciones de vida en las familias de los jóvenes emprendedores. pocos concebían la filosofía que la iniciativa y la estrategia era involucrar a las municipalidades distritales y otras organizaciones como aliados estratégicos en el proceso de sensibilización y réplica en los diversos eventos realizados. • Mucha gente aún no comprende el tema de la INCUBACIÓN EMPRESARIAL o llamado viveros de negocios.Compendio de Experiencias Innovadoras de Buen Gobierno Municipal • La iniciativa es compatible con el Plan Estratégico de Desarrollo Con- certado de la Provincia de Puno al 2021. • Personal de la Subgerencia de Promoción Empresarial y Desarrollo Económico Rural sistematiza y realiza réplicas en los diversos distritos. evitando que mueran y desaparezcan del mercado competitivo. el Acuerdo del Consejo Municipal Nº 057-2007/MPP que implementa el “I concurso de planes de negocios 2007”. Las principales lecciones aprendidas de esta experiencia son: • La importancia de la decisión política del Gobierno Local para impulsar la implementación del programa y los proyectos referidos. • Se promueven emprendimientos escolares en las instituciones educativas secundarias y se induce a las instituciones de nivel superior entre públicas y privadas a impulsar la cultura del emprendimiento empresarial. que concluyó su ejecución en el mes de marzo del 2008. la Resolución de Alcaldía Nº 013-2008-MPP/A. que crea el Programa: “Promoviendo y Fortaleciendo Iniciativas Empresariales” PROFIE MUNICIPAL. • Muchos jóvenes motivados por su fe e impulsados por su espíritu emprendedor.pe/profie). • Se ha promovido la creación y consolidación de siete (07) microempresas conducidos por jóvenes emprendedores que hoy operan en el mercado. La juventud constituye un segmento poblacional importante. • Se promueve el desarrollo de capacidades emprendedoras en la juventud.MPP (www. Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú PIP “Fortalecimiento de capacidades en iniciativas empresariales en la provincia de Puno” con código SNIP Nº 62365. la Municipalidad Provincial de Puno viene impulsando políticas públicas municipales con enfoque de equidad de género. 52 La veracidad de la experiencia se comprueba revisando la Página Web institucional . • Gracias a estas experiencias. reconoce y estimula con “capital semilla” los planes de negocios que ocuparon los siete (07) primeros lugares en el “I concurso de planes de negocios 2007”. PIP: “Fortalecimiento de cultura emprendedora en jóvenes de la provincia de Puno” con código SNIP Nº 87042. • Para iniciar un negocio solamente basta con una parte del dinero. se ha aportado a la débil base empresarial joven.gob. . la Ordenanza Municipal Nº 219-2008/MPP. cada día más se lanzan al sueño del negocio propio. En tanto. se implementará un proyecto de fortalecimiento de capacidades emprendedoras en las mujeres con iniciativas empresariales.munipuno.

pe Con el apoyo de: .Red de Municipalidades Urbanas y Rurales del Perú Jr. Jesús María .remurpe.Lima | Teléfax: 332-7477 . Ramón Dagnino 201.org.332-7476 www.