EL CAPITALISMO

FUNCIONAL
Occidente se enfrenta
al reto de la civilizacin
duradera
ROGER GARCA BERTRAND

 Bubok Publishing S.L., 2011

1 Edicin
ISBN papel: 9788490099193
ISBN ebook: 9788490099209
DL: M440852011
Impreso en Espaa / Printed in Spain
Impreso por Bubok

ndice

Agradecimientos y Dedicatoria ..................................

Prlogo ........................................................................
Nota sobre nuestro Universo ......................................
Conceptos bsicos sobre la Existencia y la Realidad ..
Descripcin de la Realidad ..........................................
Ejercicio de Cuerdas y Vacos ......................................
El Concepto YinYang de las Culturas Orientales ........
Dinmica Del Movimiento Descriptivo De La Realidad
Dinmica De Los Equilibrios ........................................
La vida humana como Equilibrio o funcin YinYang ..
Dinmica del equilibrio de la Vida Humana ................
La Civilizacin Humana ................................................
Implicaciones de la fuerte bipolaridad en la etapa
actual ..........................................................................
La Cuarta Fase: Alineamiento del mandato de los
distintos agentes con sus habilidades ..........................
El proceso de creacin de valor dentro de la
empresa ......................................................................
El Proceso de la Utilidad Social ..................................
Sincronizacin del Proceso de Creacin de Valor
de la Empresa con el Proceso de la Utilidad Social ....

7
11
17
21
37
49
55
61
81
111
141
163
191
215
223
245
273

La desincronizacin del modelo de negocio de la

Empresa: La Apreciacin Instantnea de la actividad
empresarial y su Proceso Motivador ..........................
La Trampa del Modelo de Negocio del Distribuidor
y La Evolucin del Modelo de Gestin Empresarial ....
Los Mercados de la Utilidad Social ..............................
Las edades de las civilizaciones y el actual Drama en
el Instituto ....................................................................
Bibliografa ..................................................................

285
321
353
413
455

Agradecimientos y Dedicatoria

La necesidad de escribir este libro ha surgido de una

confluencia de experiencias personales que muchas veces
es difcil de delimitar con exactitud. Espero hacer un buen
trabajo en esta tarea. Me gustara comenzar por mi amigo
Alejandro Prensa. Todas las conversaciones e inquietudes
filosficas que intercambiamos apasionadamente cuando
tenamos diecisiete aos me ayudaron a enfrentarme por
primera vez al mundo de las grandes cuestiones elementa
les. Me es imposible separar esta experiencia adolescente
de tres profesores que pacientemente ensearon a aquel
estudiante inquieto y travieso: la profesora de lengua,
Doa Milagros, del desaparecido colegio Nuestra Seora
del Altagracia (Madrid, Espaa); el profesor de clculo
avanzado, Dr. Knerr, de William Allen High School (Allen
town, Pennsylvania, USA) y la jefa de estudios, la Seorita
Lola, del Colegio Fomento COU (Madrid, Espaa).
Tambin en Allentown, Pennsylvania, he de agradecer a
Doa Joan Zamborsky (que en paz descanse) su dedicacin
a los programas de intercambio cultural y por el par de lec
ciones sobre la vida que supo ensearme. La familia
Krepelka al completo, Nancy, Ernest, Andrew y Stacey, me
acogieron en su casa como si fuera un miembro ms de su
familia, transmitindome los valores de una cultura dife
7

rente a la ma y demostrndome que la familia, a parte de

un lazo de sangre, tambin puede ser una actitud voluntaria
hacia las personas. Si no hubiera vivido este intercambio cul
tural con esta familia en particular y a esa edad en concreto
(diecisis aos) mi capacidad subjetiva para enfrentarme a
este libro hubiera sido diametralmente distinta.
Por su participacin indirecta en el origen de este libro,
me gustara agradecer a mi amiga Maryse Bonnemason y
su amiga Gladis por aquella conversacin que mantuvimos
hace diez aos y en la que marcamos precisamente diez
aos como tiempo lmite para la ejecucin de este libro. En
aquella conversacin, el joven de 22 aos que era yo en
aquel momento, defenda que una lucha frontal contra
nuestro sistema era una medida peligrosa que podra ha
cernos retroceder hacia modelos ms arcaicos e injustos.
Este libro busca conseguir una evolucin del sistema desde
su interior sin arriesgar el bienestar y la paz social de nues
tra civilizacin.
Por su implicacin activa y paciente en este libro, debo
de agradecer especialmente los consejos, la colaboracin y
el apoyo de mis amigas Deborah L. Roldn y Muskilda
Villanueva. Tambin agradezco la labor correctora de Ma
riana Fresquet del primer borrador de este libro y los con
sejos sobre el planteamiento del libro tanto suyos como de
los hermanos, Andrea y Miguel ngel Aguilar. Estoy muy sa
tisfecho y agradecido por el maravilloso trabajo de Luis
Echnove Echnove con las ilustraciones y la evaluacin
final de Javier Gregorio Hernndez. As mismo, me gustara
agradecer el trabajo de todos los autores que han escrito y
participado en las obras incluidas en la bibliografa.

Gracias a Lady Catherine Wills, por su hospitalidad y esa

pequea gran biblioteca que esconde la sala de bao de la
habitacin azul de su residencia en los Cotswolds ingleses.
No puedo dejar de mencionar mi relacin profesional
con la banca de inversin. Este libro no habra sucedido sin
haber tenido la oportunidad de conocer esta inquietante y
apasionante industria desde su interior. Por ello, me gusta
ra agradecer a los grandes profesionales con los que he te
nido el placer de trabajar. Ellos me han acogido, enseado
y facilitado mi desarrollo humano y profesional. Entre
ellos, me gustara nombrar a mi profesor universitario y
primer jefe, D. Antonio Carranceja junto a D. Chico Khan
Gandapur, D. David Knott, D. Christopher Cutte, Dr. James
Nixon, D. Arnaud Seguret, D. Stephane Esper, los infatiga
bles compaeros D. Pedro Cabeos y D. Christhi Theiss y a
mis compaeros de trabajo en Socit Gnrale. A D. Chris
Fleming, D. Ignacio lvarezCarln y a mis compaeros de
Nomura, agradecerles su profesionalidad, la fe que siem
pre han depositado en mi y la faceta humana y compren
siva que me han mostrado en todo momento a lo largo de
nuestro trabajo juntos.
Como miembro de una familia muy numerosa, todos
sus integrantes han tenido su influencia en m, en quin
soy y en mi visin de la realidad que da lugar a este libro.
En especial, quisiera nombrar a mis abuelas, Zulema y
Josefina, por haberme dejado el legado de sus vidas llenas
de motivacin y superacin desde perspectivas totalmente
distintas. A todos mis tos y primos, y en especial a Josefina
Bertrand y familia, a Covadonga Bertrand y familia, a
Eugenio Bertrand y familia, a Germn Bertrand y familia, y
a mis padrinos Luis e Isabel, y su hija Isabel por el papel
que han ejercido de forma muy presente en mi interior. A
9

mis padres, Mara Dolores y Juan Jos agradecerles todos

sus sacrificios y amor. A mis hermanos, Beatriz, Natalia y
Hctor, deseo agradecerles su amor fraternal y su ayuda en
la difcil nocin de saber quin he sido, soy y ser. Por l
timo, agradecerles a mis amigos de toda la vida, Miguel,
Jorge, Wendy y Leyla, por haberme apoyado e inmunizado
frente a los prejuicios sociales y haberme armado de ni
mos, tolerancia y libertad.
Finalmente, deseo dedicar este libro a mi familia. A mi
marido Andrew, decirle que no podra comprender el amor
en todo su sentido si l no existiera. Su empata y valenta
ante la adversidad es fuente de mi admiracin y motiva
cin. l, sin duda, es el compaero de mi alma y corazn. A
nuestros mellizos, Frida Josefina y Frederick Bertrand, dese
arles que crezcan y superen este gran reto que ha supuesto
su nacimiento prematuro a las 23 semanas y 6 das de ges
tacin. Nunca podremos estar suficientemente agradecidos
al equipo mdico y a los enfermeros del Childrens Hospital
of Minnesota en Minneapolis por todo lo que han hecho
para salvar la vida de nuestros pequeos. Me gustara
poder mencionar algunas personas en especial, pero real
mente ha sido el personal del hospital al completo junto a
la familia Hoopman y al equipo de Growing Generations los
que han hecho posible los mltiples milagros para que
nuestros hijos estn hoy con nosotros. Tal y como cuenta
este libro, es importante conocer nuestro punto de partida
para saber dnde nos encontramos; pero lo realmente re
levante es saber interpretar cmo debera de ser nuestro
futuro y comprometerse con esa interpretacin. A mis
hijos, por encima de cualquier otra persona, les dedico este
libro para que sepan interpretar las batallas que deben lu
char y consigan alcanzar su felicidad.

10

Prlogo

Los ciudadanos del mundo occidental del siglo XXI nos

enfrentamos todos los das a una realidad compleja para
asegurar nuestra supervivencia. Todos estamos centrados
en nuestros deberes y responsabilidades para conseguir
sobrevivir con xito en la sociedad que hemos creado y en
la naturaleza que nos rodea. Mientras tanto, pese a la falta
de consciencia de muchos de nosotros, nuestra propia ci
vilizacin tambin se est enfrentando al reto de su propia
supervivencia. Nuestro actual diseo socioeconmico es
tan complejo y requiere tantos expertos en distintas mate
rias que una persona comn es incapaz de entender cual
son los problemas de la superestructura que hemos cre
ado. El Capitalismo Funcional es un libro para solucionar
este problema. La misin de este libro es conseguir expli
car de la forma ms sencilla y universalmente posible el
funcionamiento de nuestra realidad para afrontar de
forma coherente el reto de la manutencin y superviven
cia de nuestra civilizacin antes de que pueda desaparecer.
Para poder explicar de forma sencilla como funciona la
Realidad que todo lo inunda a nuestro alrededor, construi
remos una herramienta de anlisis analgico fundada
sobre unos pilares bsicos comprensibles por todo el
mundo. Una vez construida esta herramienta, podr ser
11

empleada sobre cualquier aspecto de la realidad que nos

preocupe. El lector, a lo largo del libro, se encontrar con
multitud de ejemplos que ilustrarn cmo utilizar esta he
rramienta para extraer conclusiones sobre el dilema que
se le presenta. De este modo, independientemente de la
ndole del problema que nos preocupe, encontraremos el
nexo de unin que existe en toda la Realidad que nos
rodea. Un patrn fijo que se repite, una y otra vez, dando
origen a las cosas que ocurren a nuestro alrededor.
***
Al hombre occidental de hoy en da le supera todo.
Diariamente, nos subimos en coches que sabemos condu
cir, pero no sabemos cmo producir o disear. Interactua
mos con ordenadores, mquinas y redes de informacin
sin ningn complejo, pero, sin embargo, no conocemos ni
la ciencia que los hace posible ni siquiera cmo progra
marlos apropiadamente. Comemos alimentos que a pesar
de su etiquetado ignoramos de donde vienen y el trata
miento que han recibido. Nuestro mundo ha llegado a ser
tan amplio que todos los campos del conocimiento estn
inundados por siglos de cultura y avances. Al mismo
tiempo, la aplicacin de esta amplitud de conocimientos
ha creado la necesidad de puestos de trabajo muy espec
ficos que requieren especialistas en su materia para poder
ser llevados a cabo con la diligencia adecuada. El hombre
occidental convive con un entorno tan complejo que, para
evitar caer en el refrn quin mucho abarca poco
aprieta, termina por concluir no lo entiendo, pero no me
resulta relevante.
12

Esta terrible arma de doble filo nos convierte, en cierto

modo, en especialistas de algunas cosas, pero ignorantes
en todo lo dems. Todos nosotros, desde el poltico ms
aplaudido hasta el viajero ms experimentado, llegamos a
tener una visin de la realidad muy sesgada por nuestro
entorno, ya sea ste un pueblo agrcola o la coleccin de
Salas VIP de los aeropuertos del mundo. En cierto modo, el
hombre cada vez es ms pequeo frente a lo que la huma
nidad es capaz de hacer y esto hace que el ciudadano de a
pie sucumba y se dedique a sus preocupaciones ms inme
diatas.
A pesar de que el ciudadano comn pueda pensar que
su contribucin a nuestra civilizacin es nimia y en cierta
forma se despreocupe sobre el rumbo del mundo, l y
todos somos responsables del destino de nuestra civiliza
cin. Al fin y al cabo, la Civilizacin la construye la suma de
todos los actos de sus integrantes. Con el fin de volver a
aduearnos de nuestro destino, debemos conocer la Rea
lidad que nos rodea para asegurarnos que obramos, elegi
mos y votamos con responsabilidad.
A travs de una serie de reflexiones bsicas, este libro
equipar al lector con una herramienta de anlisis anal
gico que es capaz de describir la realidad que nos rodea.
Una vez bien equipados con los conceptos necesarios, apli
caremos esta herramienta sobre las preguntas elementa
les de la Humanidad: quines somos? de dnde veni
mos? y hacia dnde vamos?
Es para mi una satisfaccin personal adelantar al lector
que a travs de este aprendizaje y anlisis, al trmino del
libro, el lector ser capaz de entender cmo y por qu ha
llegado la civilizacin hasta el punto en el que nos encon
13

tramos, cules son las cartas que tenemos en la mano y

cules son las bazas que podemos jugar.
En la actualidad, corren tiempos muy difciles. El mundo
occidental est inmerso en una crisis econmica, finan
ciera y de confianza que nadie sabe predecir. La intensidad
y posibles repercusiones de sta desafan los pilares que
han sostenido nuestro estilo de vida durante al menos los
ltimos cincuenta aos de civilizacin occidental. Es crtico
que comprendamos por qu nos encontramos en este
punto y cul debe de ser la va para solucionar los proble
mas que nos han trado hasta aqu.
Es estremecedor pensar que en el pasado, cuando las
civilizaciones se han encontrado en coyunturas muy vas
tas, complejas y difciles de comprender, como la actual,
han surgido movimientos o posiciones radicales que las
han aniquilado. Abundan los ejemplos de civilizaciones
ms o menos cultas que han sido aniquiladas o cado a
pesar de sus grandes logros. Cuando la Civilizacin Egipcia
cay, gran parte de su conocimiento se perdi para no re
cuperarse hasta mucho ms adelante. La Civilizacin
Romana fue derrotada por los brbaros. La gran crisis eco
nmica de Alemania se cerr con la subida de Hitler al
poder, lo que arrastr al mundo hacia la Segunda Guerra
Mundial.
Visto desde esta perspectiva, qu hacemos aqu?, re
vivir el pasado?, no hay nada mejor esperando al ser hu
mano? Estamos construyendo civilizaciones de castillos
de naipes que recurrentemente se caen provocando que la
humanidad tenga que reorganizarse para probar mejor
suerte? Cmo podemos evolucionar? Cmo podemos
hacer que la especie humana (y sus problemas) sea mejor
14

en el futuro cuando nos encontramos inmersos en un

mundo que nos supera?
El hombre occidental ha de enderezar el rumbo de
nuestra civilizacin. Tenemos que evitar por todos los me
dios que el castillo de naipes vuelva a caerse a causa de la
aparicin de movimientos ms primitivos o radicales que
amenacen la seguridad y el bienestar de todos los que par
ticipamos de esta gran civilizacin. El xito de este endere
zamiento de los pilares de nuestra civilizacin depende de
que nos mantengamos unidos y de que hagamos las elec
ciones adecuadas. Sin embargo, slo conseguiremos el
consenso global necesario, si todos entendemos los pro
blemas de nuestro sistema de organizacin social actual y
cmo todos nosotros hemos contribuido a llegar a la situa
cin de incertidumbre actual.
Sin ms tiempo que perder, remangumonos la camisa
y empecemos con la construccin de esa mquina de vi
sualizacin que tendr que ayudarnos a salir de este em
brollo.

15

Nota sobre nuestro Universo

La ciencia (humana) ha avanzado enormemente en los

ltimos tiempos. El mundo que nos rodea, las leyes de la
fsica y el Universo parecen ser mucho ms complejos de
lo que imaginbamos poco tiempo atrs. En la historia, los
grandes avances de la ciencia han marcado una gran in
fluencia sobre el patrimonio cultural de la humanidad.
Para el hombre de hoy en da, un eclipse solar no significa
lo mismo que lo haca para el hombre de hace cinco mil
aos. A nadie le sorprende hoy en da que la Tierra sea re
donda o que el ser humano NO sea el centro del Universo.
Todos estos descubrimientos han influenciado la cultura
del ser humano en cada poca. Lamentablemente, para el
ciudadano actual cada vez es ms complicado entender
esos avances tan especficos y complejos. Incluso para el
cientfico, el panorama se ha complicado. Atrs queda la
ansiada bsqueda de una teora simple y unificadora que
explique de dnde venimos y hacia donde vamos. Los cien
tficos han viajado mucho a lo largo del mundo de las hip
tesis en bsqueda de una teora nica y elegante que expli
case el porqu de todo sin falta de necesitar un Dios. En
lugar de ello, los ltimos avances de la fsica terica apun
tan hacia un paisaje csmico complejo y tan lleno que han
reavivado el debate sobre el principio antrpico.
17

Los que crecimos pensando que la materia estaba com

puesta de electrones, neutrones y protones que formaban
tomos, nos hemos quedado demasiado anticuados para
comprender el panorama actual. Existen librosi que de una
forma cercana y clara explican nuestra nueva coyuntura. No
voy a alargarme con este tema pero, para que se hagan una
idea, hoy en da nuestra realidad est poblada por seis tipos
de quarks, fotones, gravitones, gluones, neutrinos, electro
nes, muones y bosones entre otras identidades. Adems,
no todas estas partculas avanzan en el espaciotiempo, si
no que muchas de ellas (las antipartculas) de hecho viajan
hacia atrs en el espaciotiempo. Desde las complicadas te
oras de cuerdas (hasta cinco teoras con nueve dimensio
nes espaciales y una temporal), nuestros fsicos ms aven
tajados han tenido que abrir todava ms el mundo de po
sibilidades para conseguir una explicacin de todas ellas
gracias a una Teora M que aumenta el nmero de dimen
siones de nuestra realidad hasta once (diez dimensiones es
paciales y una temporal). Estos descubrimientos apuntan
hacia la idea de que nuestro universo tiene ms posibilida
des de ser entendido como una gran mquina de Rube
Goldberg1 que como una elegante y nica teora.
En este gran mundo lleno de posibilidades tericas es
muy difcil para el hombre comn reflexionar y aplicar en
1 Reuben L. Goldberg fue un ingeniero que trabaj como dibujante humors
tico. Algunas de sus vietas ms rememoradas mostraban mquinas que fun
cionan gracias a la consecucin de mecanismos imposibles. Por ejemplo la vi
eta de la servilleta auto operativa dibuja una mquina sombrero que se ac
tiva por una cuerda en el extremo de una cuchara de tal forma que cuando el
comensal la acerca a la boca tira de un mecanismo que lanza una tostada que
atrapa un pjaro que mueve un recipiente haciendo verter su lquido empu
jando otro mecanismo y as sucesivamente hasta que se corta una cuerda que
hace que la servilleta se precipite contra la boca del comensal.
18

su da a da conclusiones sobre la lgica de la Realidad.

Como ya he avanzado en el prlogo de este libro, a lo largo
de su texto vamos a componer una herramienta de anli
sis analgico2 que nos ayude a extraer conclusiones sobre
la Realidad para la bsqueda de soluciones. Lo revolucio
nario de este ensayo es, a mi juicio, la reconciliacin con el
concepto tiempo como parte de nuestra Realidad. Al tr
mino de este texto, el lector comprender cmo el tiempo
es efectivamente la identidad que ata nuestra existencia. A
pesar de que a ms de un fsico terico le moleste la sper
simetra que utiliza la herramienta analgica descrita en
este libro, nos permitir extraer conclusiones. Les aconsejo
que emprendan este viaje con fe y esperen al final del
texto a juzgar si las conclusiones de esta mquina anal
gica son o no efectivas a la hora de identificar soluciones
para la situacin actual de la Civilizacin Occidental.

2 A lo largo del texto empleo la palabra anlisis en su acepcin de estudio. El

estudio por analoga trata de entender un objeto por su comparacin con
otro, mientras que un anlisis consiste en la distincin y separacin de las par
tes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.

19

Conceptos bsicos sobre la Existencia y la Realidad

En este captulo nos vamos a familiarizar con los lmites

lgicos de la Realidad en la que vivimos. Para poder enten
der el funcionamiento del mundo que nos rodea, vamos a
partir de cero. Empezaremos por realizar un ejercicio men
tal: construir el universo lgico ms pequeo posible que
podamos imaginar. La clave del enunciado del problema
que acabamos de plantear es que ese universo mnimo
debe de satisfacer las normas lgicas ms elementales.
En primer lugar tomaremos como punto de partida el
ejercicio de escepticismo que hizo en su da el filsofo Ren
Descartes. Su Cogito Ergo Sum (pienso luego existo) su
puso el inicio de la filosofa modernaii. Esta proposicin su
pone una afirmacin tan obvia y simultneamente tan n
tima, que al menos en mi opinin, permite la asimilacin
del concepto existencia de una forma muy directa.
A travs de esta proposicin, podemos determinar que
al menos yo, o mis pensamientos y yo mismo existen. Esta
afirmacin es simple, pura, directa y resiste contundente
mente ante los posibles ataques del escptico ms ac
rrimo. La verdad en esta afirmacin es alcanzable sin el
empleo de ningn sentido y por lo tanto es totalmente
ajena a nuestra capacidad de percepcin.

21

En segundo lugar, esta proposicin tambin ratifica la

existencia de al menos otra identidad con la misma fiabili
dad: el Tiempo. El tiempo existe puesto que aunque yo
siga dudando de cualquier otra cosa que perciba, sienta o
piense, mis pensamientos se suceden en el tiempo de una
forma inevitable y obvia en mi realidad. Con estas dos con
clusiones, es obvio que tanto el tiempo como yo y mis pen
samientos existen.
En Matemticas o Lgica, un conjunto queda definido
por todos aquellos elementos que cumplen una regla de
validacin en concreto.
Ejemplo: El conjunto de los nmeros est integrado por
todos aquellos elementos que sean un nmero y, sin em
bargo, cualquier otro elemento que no sea un nmero no
puede pertenecer a ese conjunto.

22

En este ejemplo (Figura 1), podemos ver cmo el con

junto de los nmeros tiene infinitos elementos, tantos
como nmeros podamos imaginar. A pesar de ello, este
conjunto de infinitos elementos tiene un lmite, una fron
tera, puesto que hay otros elementos que no pertenecen a
este conjunto, es decir, no son nmeros.
Ahora bien, regresando al reto mental de construir el
universo mnimo lgicamente posible, dibujemos el con
junto Existencia. Este conjunto quedar definido por
todas aquellas identidades (elementos) que cumplan con
la regla de validacin elementos que existen (Figura 2).

Dependiendo de cmo de escpticos seamos sobre lo

que existe o no, podremos pintar un conjunto Existencia
con ms o menos elementos en su interior. Sin embargo,
incluso hasta el ms escptico tendra que pintar un con
23

junto Existencia compuesto de elementos tangibles y/o in

tangibles (yo pienso) y de Tiempo. Del mismo modo, no
podremos pintar ningn elemento fuera del conjunto
Existencia, puesto que algo que no existe no puede ser un
elemento.

La Existencia ha quedado definida como el Todo, todo

lo que existe, incluido todo el tiempo que existe.
Ahora bien, podemos definir el Conjunto Vaco o de
elementos que no existen como la Nada?
S, podemos definirlo as, pero al definir la Nada, la
definicin de su concepto existe y por lo tanto el concepto
nada debe pertenecer al conjunto Existencia (Todo).
El panorama frente al que nos encontramos es que exis
te un conjunto que engloba todas las cosas que existen,
tanto tangibles como intangibles, adems de todos los mo

24

mentos del tiempo y todos los conceptos que podamos

imaginar o pensar (incluso el concepto nada), y, aparte de
este conjunto Todo, existe un conjunto vaco Nada que
no contiene ningn elemento.
Al igual que ocurra con el ejemplo del conjunto de los
nmeros, este conjunto Existencia posee infinitos elemen
tos. Sin embargo, este conjunto no tiene lmite o frontera,
puesto que, aparte de l, no hay Nada. Cuando yo analizo el
conjunto de Hombres Rubios en Espaa, puedo definir su
tamao puesto que lo puedo comparar con otros conjuntos,
como, por ejemplo, el Conjunto de Hombres No Rubios en
Espaa. De este modo, podra afirmar, por ejemplo, que el
tamao del conjunto Hombres rubios en Espaa es pe
queo porque representa un bajo porcentaje del tamao
del conjunto Hombres No Rubios en Espaa. Lamentable
mente, en el caso del conjunto Existencia, el tamao es in
finito o indeterminado, puesto que no existe ningn ele
mento fuera de l con el cual contrastar tamaos. Lo que
podamos resumir como que en el nmero 1 caben infini
tos 0, mientras que en el 0 no cabe ningn 1.
Otra caracterstica lgica de este conjunto es que por
concepto no puede tener ninguna intencin externa. Por
qu no puede? Observemos la definicin de Intencin
ms genrica posible:
Intencin = Determinacin de la voluntad en orden a un fin3.
El conjunto del Todo (Existencia) est solo y por ello
sera incongruente que, siguiendo la definicin de Inten
cin, determinara su voluntad de forma que tuviera un re
sultado ajeno a l (un fin). Cualquier consecuencia (fin)
que resulte de la voluntad del Todo ser algo que exista y,
3 Definicin del Diccionario de la Real Academia de la Lengua Espaola.
25

por lo tanto, algo que le pertenezca. De este modo, queda

claro que la determinacin de la voluntad del Todo (de la
Existencia) tiene que ser en orden a un fin Nulo (0). An
as, la Intencin y la Voluntad, como conceptos, existen
y se encuentran dentro del conjunto Todo (Existencia).
El ser humano acostumbra a emplear de forma inapro
piada el concepto del Todo y la Nada. El motivo es que
estos conceptos son tan abstractos y la Realidad que nos
rodea tan concreta que el ser humano termina siendo am
biguo en el uso del lenguaje.
Ejemplo: Cuando un amigo me dice:
Acrcame todos los papeles, por favor.
En realidad est pidiendo que le acerque [todos] los pape
les que estn en ese preciso instante del tiempo junto a mi.
Mi amigo no quiere que le acerque todos los papeles que
fueron, son y sern en el Universo, slo quiere un grupo
muy reducido de papeles que estn a la vista junto a m; sin
embargo, para economizar palabras y tiempo, acabamos
usando una definicin muy ambigua del concepto Todo.

26

Del mismo modo, decimos:

No he comido nada.
Y, en realidad, nos referimos a que no hemos comido
[nada] durante un cierto periodo de tiempo.
Si buscamos la definicin de todo y de nada en el
diccionario nos daremos cuenta del uso tan relativo y
ambiguo que realizamos de estos dos conceptos. Para
evitar esta confusin, en este ejercicio mental nosotros
emplearemos la definicin del Todo y la Nada slo de
forma completa. Estas definiciones slo pueden ser com
pletas si son atemporales:
Definicin Todo = Existencia, es decir, lo que fue, es y
ser.
Definicin Nada = Conjunto vaco de lo que no existi,
no existe y no existir.
Prosigamos entonces con la bsqueda de las caracters
ticas lgicas de este universo imaginario frente al que nos
encontramos. Como ya he dicho antes, el Tiempo slo
existe dentro del Todo. Por qu no puede existir el
Tiempo fuera del Todo? En primer lugar, porque si exis
tiese, sera incongruente que no perteneciera al conjunto
Existencia o Todo; pero, adems, es que si aceptara esta
incongruencia, el Tiempo seguira sin poder existir fuera del
Todo. Fuera del Todo hay Nada, as que no sucede
nada. Si no sucede nada, desde el Todo no se puede ob
servar ningn cambio externo a l con el que medir la exis
tencia de un Tiempo superior al Todo
Cuando yo digo Me ha llevado mucho tiempo llegar a
la oficina, lo digo porque s que, mientras que yo iba
hacia la oficina, han acontecido muchas cosas. Incluso,
27

aunque viajar en un coche completamente aislado del ex

terior, cuando saliera del coche apreciara que han cam
biado cosas en el exterior. Durante el viaje en coche no po
dra medir el tiempo exterior por falta de observaciones,
slo podra medir el tiempo en mi (mis respiraciones, mis
latidos, mis pensamientos). Pero el Todo, por su defini
cin lgica, no puede llegar a un destino y salir del coche.
La nica forma de ser el Todo es siendo todo lo que
existe. Si en algn momento del tiempo el Todo pudiera
salir del coche, es porque lo que est fuera del coche sigue
siendo parte de l. No existe ningn acontecimiento (recu
rrente o no) fuera del Todo con el que medir el Tiempo
superior al Todo. De este modo, concluimos que el
Tiempo Superior al Todo NO EXISTE.
Como el Tiempo Superior al Todo no existe, entonces,
podemos afirmar que el Todo y la Nada son atempo
rales; es decir, no ocurren en el Tiempo.
Algn lector estar pensando: Cmo puede ser el
Todo atemporal si yo observo la realidad a mi alrededor
y el tiempo inunda todas las definiciones de las cosas que
puedo ver o percibir?
Al igual que no se podan medir las dimensiones fsicas
del Todo porque no existe ningn elemento externo al
Todo con el que determinar si el Todo es grande o pe
queo y concluamos que era infinito porque en el 1
caben infinitos 0. El Todo es atemporal porque en su
interior existe infinito tiempo, es decir, hay tiempo para
todo o lo que es lo mismo, el Todo es todo el Pasado,
todo el Presente y todo el Futuro, por lo que su existencia
no se limita a un tiempo en concreto, sino a todos los mo
mentos del tiempo, es atemporal.
28

De forma contraria, las cosas no existen, sino que son

(verbo SER). La palabra Existencia (Todo) no debera de
emplearse como raz semntica para crear el verbo exis
tir. La Existencia (el Todo) comprende todo el Tiempo,
por lo que es imposible alcanzar un tiempo (pasado, pre
sente o futuro) donde la Existencia deje de existir. Las
cosas no dejan de existir. Las cosas dejan de SER. Si yo me
muero, yo dejo de ser yo, pero mi esencia existencial se
convierte en otras cosas. Un hombre muerto deja de ser
hombre, pero se convierte en un cadver, en materia org
nica biodegradable que permite a otras identidades
(cosas) ser gracias a que el hombre ha muerto. De este
modo, encontramos que es incongruente el mero hecho
de conjugar el verbo existir, puesto que el Todo (la
Existencia) es el conjunto de elementos que existen. Todas
aquellas cosas que existen comparten una esencia exis
tencial y por eso forman parte del Todo. Los elementos
no pueden dejar de existir, simplemente dejan de ser. Las
identidades (cosas) sern en concreto una u otra en ciertos
momentos del tiempo pero siempre existen en todos los
tiempos (pasado, presente y futuro).
Gracias a este primer anlisis del universo fruto de
nuestro ejercicio mental, podemos definir por fin la Di
mensin Eterna (Figura 5).
Definicin Dimensin Eterna: Espacio existencial en el
que el tiempo no existe o es infinito.

29

Ahora ya conocemos las caractersticas ms importan

tes que definen la Dimensin Eterna donde habita la
Existencia (el Todo) y la Nada. Sin embargo, seguimos te
niendo pendiente dos preguntas por contestar:
1. Cmo puede ser que el Concepto Nada como Iden
tidad (cosa) existe y pertenece al Todo mientras que la
Nada no existe y por lo tanto no pertenece al Todo?
2 Si el Todo posee un nico denominador comn,
que es la esencia existencial y posee un fin nulo, cmo
puede ser que la Realidad tan diversa que me rodea
pueda ser parte de ese Todo?
Para responder a la pregunta sobre cmo el Concepto Nada
habita en el Todo, lo entenderemos con el ejemplo de cual
quier cosa que existe, la temperatura, el color, etctera.
La temperatura de un cuerpo slido se define como la
velocidad a la que vibran dentro de sus sitios las partculas
que componen el slido. A mayor velocidad, ms caliente
estar dicho slido y viceversa.
30

Imaginemos ahora que todas las cosas que existen tu

vieran siempre la misma temperatura, puesto que sus par
tculas se movieran o vibrarn a la misma velocidad sin po
sible alteracin. La temperatura seguira existiendo como
concepto (es decir, las partculas siguen vibrando o mo
vindose), sin embargo, la temperatura no sera aprecia
ble. Yo no podra percibir nada ms caliente ni ms fro. La
temperatura en este caso sera ninguna y podramos decir:
hay nada de temperatura. Si el hombre, en lugar de
medir el tiempo en segundos, lo midiera en funcin de los
cambios de temperatura que se producen en un ao, ten
dra un grave problema en un mundo donde todo tiene
siempre la misma temperatura, y es que no podra medir
el tiempo. El tiempo en funcin de la temperatura no exis
tira y podramos decir que no hay nada de tiempo tr
mico o que el tiempo trmico es infinito (tarda infinito
tiempo en acontecer un evento o cambio trmico). La tem
peratura (vibracin de molculas) existira, y el hombre
podra utilizar esa vibracin para medir el tiempo, pero no
sera tiempo trmico, sera una frecuencia o vibracin. No
podramos decir, ha terminado el invierno, o hace fro
porque el tiempo trmico no sera en una realidad en la
que todo est a la misma temperatura (la temperatura
slo existira).
De igual modo, si todos los objetos y cosas, e incluso la
luz, fueran siempre de color morado, entonces, el color o
la imagen sera inapreciable por no haber contraste que hi
ciese el color y la imagen identificable. Como concepto, el
color y la imagen seguiran existiendo, pero seran imper
ceptibles. En esta situacin, podramos decir: hay nada de
imagen o, como generalmente decimos, no hay ninguna

31

imagen4. Si en este tipo de situacin intentsemos utilizar

el nmero de imgenes que se suceden para medir el
tiempo que transcurre, seramos incapaces de hacerlo. Por
mucho que yo me moviese en bsqueda de imgenes dis
tintas del morado absoluto, no encontrara ninguna; por lo
que en ese mundo no existira el tiempo visual y podra
mos decir: no hay nada de tiempo visual o que el tiempo
visual es infinito (tarda infinito tiempo en suceder un
evento visual).
En el siguiente grfico (Figura 6), se puede observar una
reproduccin en miniatura 100% precisa del famoso cua
dro de La Gioconda en un nico y precioso color verde.

4 Tambin se podra decir hay infinita imagen, es decir el contorno de la ima

gen morada frente a m est en el infinito, por lo que no puedo llegar a perci
bir la imagen frente a m.
32

En numerosas ocasiones he odo a gente decir: lo con

trario de amar no es odiar, es la indiferencia, mientras que
otra gente opina que lo contrario de amar es efectiva
mente odiar. Si utilizamos esta perspectiva de la realidad
para resolver cul de las dos frases es la correcta, podre
mos concluir lo siguiente. La indiferencia sentimental im
plica que los sentimientos de odio y amor son nulos o infi
nitos, y el antnimo de amar es odiar. Ahora bien, si uno es
indiferente con respecto a algo, conseguir una vida sin
tiempo sentimental en ese sentido (o lo que es lo mismo,
con tiempo sentimental infinito). En definitiva, lo que sue
le ocurrir es que las personas que son indiferentes ante
algo, o bien jams lo han experimentado y por ello tienen
un sentimiento nulo (tiempo nulo), o bien tienen tal canti
dad de motivos para amar como para odiar ese algo que el
resultado es que son indiferentes (tardan infinito tiempo
en decidir si lo aman o lo odian).
De este modo, podemos concluir que el Concepto Na
da habita en la Dimensin Eterna del Todo5.
Precisamente por ello nos surge la segunda pregunta.
Cmo puede ser que el Todo en su conjunto sea una
nica cosa, la Existencia y, sin embargo, yo pueda apreciar
una Realidad tan diversa a mi alrededor? Si la Gioconda estu
viera pintada con un nico color, yo no la apreciara. Cmo
puede ser que el Todo sea nicamente Existencia Absoluta
y yo, sin embargo, pueda apreciar las millones de pinceladas
de las cosas que existen [son] con mis sentidos?
La respuesta es que la Existencia Absoluta tambin ha
de englobar el concepto tiempo como cosa que existe.
5 Cuando todo tiene la misma temperatura, nada est caliente y nada est fro,
todo est a nada de temperatura..
33

Cuando el tiempo sucede, se puede medir gracias a que

acontece un cambio entre el momento 1 y el momento 2.
La existencia del tiempo es la que da origen a la Realidad.
La Realidad ES diversa y susceptible de ser percibida en ese
particular momento del Tiempo.
En este libro manejaremos la siguiente definicin de
Realidad: Diversidad de Identidades (cosas) que son en un
momento determinado del tiempo.
Entonces, si la Existencia tiene una intencin determinada
en base a un fin nulo y no existe Tiempo superior al Todo,
entonces, cmo se crea el tiempo dentro del Todo?
En la construccin de nuestro universo mnimamente
lgico, hemos determinado que al menos algo tangible o
intangible existe (yo, pensamientos) y que el tiempo exis
te. Para que ese algo pueda ser en el tiempo, al menos
han de haber un mnimo de dos cosas (identidades) para
que cada una se pueda identificar por contraste contra la
otra dentro del Todo (de la Existencia plena). A su vez, para
que el tiempo pueda ser, se necesita que sucedan eventos.
Un evento puede ser definido como un cambio en la reali
dad de da lugar a dos momentos del tiempo y realidades
distintas: el momento y realidad anterior al cambio, y el
momento y realidad posterior al cambio.
Ahora sabemos que aparte del Todo, no existe Nada,
que el Todo tiene un fin nulo, y que es condicin necesaria
para la existencia del tiempo que sucedan eventos que
identifiquen al menos dos identidades en cada momento o
realidad. Por lo que el universo ms simple lgicamente
posible ha de comprender: un conjunto Todo que engloba
todo lo que existe incluidos todo los momentos del tiempo

34

(realidades) con al menos dos identidades, y un conjunto

Nada que no existe.
Ahora vamos a comprobar como se traduce esta confi
guracin mnimamente lgica del universo en la Realidad
que nos rodea.

35

Descripcin de la Realidad

Gracias a la definicin de la Existencia como el conjunto

de todo lo que existe, hemos llegado a concluir cules son
las caractersticas bsicas que debe de respetar la Realidad
que nos rodea:
1. Fuera del conjunto del Todo, no hay Tiempo Supe
rior al Todo, por lo que en la Dimensin Eterna no pasa
absolutamente Nada.
2. La Existencia es atemporal, sin embargo, la Realidad
slo puede ser en el Tiempo.
3. El Todo, por ser un conjunto solitario (est rodeado
de nada), tiene una dimensin infinita (en el 1 caben
infinitos 0s) y la Nada tiene una dimensin nula (en
el 0 no cabe ningn 1).
4. Dada la soledad del Todo, el Todo no puede te
ner ninguna intencin ajena a l, por lo que su voluntad
se determina en orden a un fin nulo (sin intencin ex
terna).
Dadas estas condiciones necesarias, he llegado a la con
clusin de que el Todo (como conjunto) debe de ser al
menos dos identidades en todos los momentos del tiempo
para permitir que el tiempo sea. Como estamos haciendo
el ejercicio mental de crear el universo mnimo lgica
37

mente posible, imaginmonos esos dos elementos indis

pensables para la existencia del tiempo como dos partcu
las. Si la realidad slo estuviese compuesta por dos part
culas, cmo pueden stas interaccionar para que sucedan
cambios o eventos que permitan la existencia del tiempo
sin incumplir la condicin mnima necesaria de que la vo
luntad del conjunto Existencia esta ordenada en base a un
fin nulo? La respuesta en este escenario tan reducido es vi
brando.
La vibracin hace que exista el tiempo, puesto que exis
ten cambios que yo puedo apreciar y medir. Una partcula
cuando vibra primero viaja hacia arriba, luego empieza a
frenarse para empezar a bajar, regresa al punto en el que
originalmente empez y sigue bajando. A continuacin,
empieza a frenarse para empezar a volver a subir, regre
sando al punto del que parti.
En la figura 7, podemos ver tres representaciones de la
misma vibracin de una partcula. A la izquierda, la posi
cin inicial de la partcula se encuentra representada en
color naranja slido. He elegido pintar la partcula de tal
modo que segn sube, va perdiendo color y, segn vuelve
a pasar por el centro, lo vuelve a recuperar. De igual modo,
segn baja, va perdiendo color, y segn sube, lo va recupe
rando. Al fin y al cabo, la partcula en realidad vibra en
torno a la posicin central y por eso he pintado esa posi
cin en el color ms slido.
En el centro de la Figura 7, he pintado la partcula de
forma esttica y he representado con flechas la direccin
en la que las Fuerzas que hacen posible la vibracin actan
sobre la partcula.

38

Por ltimo, en el lado de la derecha, he pintado la

misma vibracin en funcin de un diagrama de flechas y,
adems, he numerado la posicin de la partcula segn el
momento en el tiempo en el que ocurren. De este modo,
el lector puede observar cmo, aunque la posicin fsica
de la partcula en 1 y 3 es la misma, suceden en momentos
distintos del tiempo. De igual modo, la posicin fsica de la
partcula en 0, 4 y 8 es la misma, pero suceden en momen
tos distintos del tiempo y lo mismo para el caso de la posi
cin 5 y 7.

Como vemos, una partcula que vibra se mueve, lo que

nos permite medir sus tiempos; pero, sin embargo, no va
hacia ninguna parte. Sube para despus bajar, para acto se
guido volver a subir, por lo que, cuando consideramos el
Tiempo en su totalidad, llegamos a la conclusin de que,
aunque se ha movido, su desplazamiento total ha sido nulo.

39

Para intentar ser ms claros, tambin podemos pintar la

posicin de la Partcula ordenada segn una representa
cin en dos ejes: uno de coordenadas temporales y otro de
coordenadas de posicin. De este modo, obtendremos un
grfico (Figura 8) donde podemos observar la posicin de
la partcula sin tener superposiciones engorrosas en aque
llas posiciones fsicas donde la partcula est en el mismo
sitio, pero en distintos momentos del tiempo.

Imaginemos ahora que la partcula es el Todo (el con

junto de todo lo que existe). De este modo, observamos
que, cuando consideramos todo el tiempo posicional
que ha transcurrido en el proceso que ha sufrido la part
cula, sta no se ha movido. Considerado todo el tiempo
(dimensin eterna), no ha pasado Nada ya que la partcula
sigue en el mismo sitio. Sin embargo, en los distintos mo
40

mentos del tiempo, la partcula se ha movido, lo cual valida

las caractersticas 1 y 2 (intemporalidad de la Existencia y
temporalidad de la Realidad) que resuma al principio de
este captulo.
De igual modo, la caracterstica nmero 3 (Realidad de
dimensin infinita) tambin queda validada en la Figura 8.
Es completamente irrelevante cunto pueda subir la part
cula que vibra siempre y cuando luego baje la misma dis
tancia en la direccin contraria y retorne a su posicin ori
ginal. El tamao de la Existencia puede ser y es infinito
(hay infinitas posiciones posibles para la partcula por en
cima y por debajo del punto inicial) con la salvedad de que
considerado todo el tiempo en su conjunto su resultado
sea que no se ha movido para poder seguir respetando las
condiciones necesarias 1 y 2.
Ahora bien, como ya hemos visto, un escenario de una
nica identidad o partcula es incongruente. Por ejemplo,
en el grfico anterior, la vibracin siempre comienza
yendo hacia arriba? Qu es arriba? Arriba no puede
ser si no hay algo Abajo. Ya sabemos que en el universo
lgico ms pequeo posible debe de estar formado de un
mnimo de dos partculas (identidades) en todos los mo
mentos del tiempo, por lo que a no ser que la segunda par
tcula est abajo, la primera no podr estar arriba. Al
configurarse como una arriba y la otra abajo consiguen
crear una dimensin real (en la que el tiempo sucede) que
podramos denominar dimensin altura relativa.
En el captulo anterior, veamos cmo la Existencia,
como magnitud absoluta, es slo una cosa: esencia exis
tencial que ni se crea ni se destruye y que permanece du
rante toda la Dimensin Eterna. Sin embargo, para que la
41

Realidad temporal sea real (el tiempo exista), el mnimo de

Identidades (cosas) que pueden ser en el tiempo son dos
Identidades (cosas). Como estas dos Identidades (cosas)
son en el tiempo, han de estar vibrando. Sus vibraciones
tendrn que ser complementarias para que se equiparen
continuamente en todo momento del tiempo y as no con
ferirle una voluntad a la Existencia (el requisito nmero
cuatro exiga que la Existencia estuviese ordenada en
orden a un fin nulo).

Para que el Todo pueda cumplir con la caracterstica

N. 4 de la Existencia (intencin ajena a l nula), entonces
el inicio de la vibracin no puede ser uno en concreto.
Siempre que una vibracin se inicie, la contraria que la
equipara deber de iniciarse tambin.

42

Tenemos que mantener est nocin muy presente para

entender la Realidad al completo. Por ejemplo, muchos
hombres aplicamos errneamente las conclusiones del es
tudio de la aleatoriedad. El caso ms sencillo que se suele
estudiar como proceso aleatorio es el de lanzar una mo
neda al aire y estudiar si el resultado se determina en
cara o en cruz. Este ejercicio es incorrecto. Una per
sona que estudie este proceso desde la perspectiva anal
gica6, sabe que el ejercicio de lanzar una moneda consiste
en estudiar que dorso de la moneda se determina boca
arriba y cul boca abajo. El resultado del proceso estar
boca arriba slo puede determinarse en Cara condicio
nado a que el proceso estar boca abajo se determina en
Cruz). Ahora podemos entender que el caso ms senci
llo de aleatoriedad NO es el de un proceso que puede de
terminarse en UN momento del tiempo en UN VALOR de
DOS POSIBLES. El caso ms sencillo de aleatoriedad es
aquel en el que un proceso aleatorio determina DOS VALO
RES de dos posibles en cada momento del tiempo. El
Tiempo slo puede ser si al menos se producen un mnimo
de dos vibraciones entrelazadas, la que empieza vibrando
hacia arriba y la que empieza vibrando hacia abajo en tr
minos relativos de la una con respecto a la otra.
6 Los occidentales somos fundamentalmente educados a estudiar las cosas
analticamente. Segn el mtodo analtico, un objeto se compone de distintas
partes, estudiando cada parte podemos comprender como se construye la
esencia del objeto analizado. El mtodo analgico no persigue la deconstruc
cin del objeto a estudiar, si no comprender su esencia al completo a travs de
la interrelacin que existe entre el objeto y el entorno que le permite ser como
es y le da sentido. Por ello en este libro, estamos acercndonos a la descrip
cin de la Realidad que nos rodea a travs de la comprensin de ese entorno
tan especial en el que se encuentra la Existencia: la Dimensin Eterna. La
Realidad que nos rodea ES, pero para poder SER, ha de tener sentido en el m
bito de la dimensin eterna.
43

Ahora ya podemos dibujar la Realidad ms sencilla que

podra habitar en la Existencia respetando sus condiciones
mnimas necesarias. Esta realidad mnima estara com
puesta de dos partculas que vibran sincronizadamente en
sentidos opuestos.

Si miramos este grfico con detenimiento, nos daremos

cuenta de que quizs no lo hemos coloreado de la forma
ms adecuada.
En el momento inicial 0, el Todo es una nica cosa
todo lo que existe, por lo que es imposible diferenciar la
partcula naranja de la verde. Cuando el todo comienza a
vibrar, lo tiene que hacer en al menos dos sentidos y en la
misma intensidad para respetar su condicin de no inten
cionalidad. El inicio de esas vibraciones en ambos sentidos

44

permitir empezar a identificar (separar) una partcula

verde que baja y una partcula naranja que sube.
Como observamos en el grfico (Figura 11), en el mo
mento 1, la Identidad de la partcula naranja quedar defi
nida como la partcula que se encuentra ms arriba, y la
Identidad de la partcula verde quedar definida como la
partcula que se encuentra ms abajo.
Segn esa doble vibracin contine hacia el momento
2, ser ms fcil identificar cada partcula por separado. La
Identidad de la partcula naranja tendr ms consistencia
como la partcula que posee la cualidad de estar muy
arriba (la cualidad estar arriba est ms saturada, puesto
que es ms distante de la cualidad estar abajo) y la
Identidad de la partcula verde tendr ms consistencia
como la partcula que est ms abajo (la cualidad estar
abajo est ms saturada por ser ms distante de la cuali
dad estar arriba).

45

En el momento 3, nos encontramos en la misma situa

cin que en el momento 1, pero el sentido es el contrario.
La Identidad de la partcula naranja pierde consistencia,
puesto que la cualidad estar arriba est dessaturndose
(est acercndose a la cualidad estar abajo) y viceversa
para la partcula verde.
El momento 4 es un momento de una realidad muy
compleja, la partcula verde y naranja se confunden,
puesto que se encuentran en la misma posicin que en la
que empezaron; sin embargo, no por ello se encuentran en
el equilibrio de la Dimensin Eterna. Aunque las dos part
culas hayan regresado al punto original, el tiempo en ese
momento existe, puesto que las fuerzas de la vibracin de
cada partcula siguen actuando para respetar la condicin
de no intencionalidad del Todo7 y de ese modo finalizar
la vibracin en el sentido contrario.
Los momentos 5, 6 y 7, de manera anloga a los mo
mentos 1, 2 y 3, son iguales a los anteriores, pero en el
sentido contrario. En este caso, la Identidad de la partcula
verde que primero estuvo muy abajo en el momento 2,
ahora, en el momento 6, llegar a ser muy consistente
(identificable) por la saturacin de la cualidad estar ms
arriba y la Identidad de la partcula naranja llegar a ser
muy consistente (identificable) por una saturacin de la
cualidad estar ms abajo. Es decir, sern identidades muy
identificables por tener muy saturada la cualidad comple
mentaria (opuesta) a la que posean en el momento 2 de
la realidad.
7 El Todo no puede preferir que la particular naranja siempre vibre por en
cima de la verde, puesto que ello lo determinara. El Todo no puede determi
narse porque no existe nada fuera de si mismo, ni siquiera tiempo superior a
l, y por lo tanto su intencin tiene un fin nulo.
46

A la hora de alcanzar el momento 8, la Realidad tempo

ral y la Existencia atemporal habrn respetado a todos los
niveles y en todos los momentos del tiempo posibles las
caractersticas bsicas que les definen.
Si pintramos esta bivibracin que define la Realidad
temporal de una forma continua (es decir, un punto por
cada mnimo incremento del tiempo), hallaramos el si
guiente grfico (Figura 12):

47

Ejercicio de Cuerdas y Vacos

En el captulo anterior hemos dibujado cmo interactan

las fuerzas ms bsicas que definen la mnima Realidad tem
poral posible que nos rodea. Vamos a realizar un par de ejer
cicios que nos ayuden a entender qu implicaciones tiene
esta organizacin bivibrante de la Existencia.
Imaginemos que introduzco una pequea esponja en
un gran tarro de cristal resistente a una altsima diferencia
de presin entre su interior y su exterior. Acto seguido ce
rramos el tarro sellndolo del exterior. Si ahora, con una
bomba mecnica, extraemos todo el aire del tarro para
que quede envasado al vaco, la esponja se estirara en
todas las direcciones para tratar de abarcar el espacio que
ya no rellena el aire.

49

Imaginmonos ahora el Todo como si fuera un nico

punto (esquema 1 en la figura 13). Imaginmonos que in
troducimos el punto en un tubo fino y alargado y hacemos
el vaco (esquema 2 en la figura 13).
Este tubo es el tiempo. El Todo llena todo el tiempo sin
alterarse. En un diagrama cartesiano, cuando la posicin de
un punto es siempre la misma durante todos los segundos,
su representacin slo puede ser una lnea y por lo tanto el
diagrama slo posee un eje (el tiempo) que coincide con la
posicin del punto. La localizacin de un punto que no se
mueve es inidentificable sin tener ningn otro punto desde el
que observar o contrastar. De este modo, el tiempo en reali
dad no es medible (es indeterminado, caben infinitos 0 en el
1), porque no podemos observar cambios en el punto.
Si ahora, en vez de utilizar un tubo fino, utilizsemos un
tubo con cierta holgura y repetimos el experimento del
vaco con una cuerda formada por dos hilos entrelazados,
obtendramos algo similar al tercer esquema de la figura.
Si ahora hacemos el tubo de ensayo ms grande mante
niendo el interior al vaco, la cuerda se estirar tratando de
cubrir todo el espacio de forma similar a la figura 14.

50

Cambiemos de ejercicio por un segundo. Dejemos a un

lado este ejemplo momentneamente y supongamos que
poseo 10 metros de cuerda y la extiendo sobre el suelo.

Esquema 1 en la Figura 15; Si extiendo la cuerda esti

rada sobre el suelo, ocupa 10 metros longitudinalmente.
Esquema 2 en la Figura 15: Si curvo la cuerda sobre el
suelo, necesariamente avanzar menos metros longitudi
nalmente.
Figura 16: Imaginemos ahora que cojo dos cuerdas de
10 metros lineales cada una y las coloco en forma de onda.
Con una cuerda dibujar una onda de amplitud moderada
(izquierda) y con la otra una muy intensa (derecha). La
cuerda colocada en forma de onda moderada avanzar 6
metros longitudinales, mientras que la cuerda colocada en
forma de onda intensa slo conseguir avanzar 3 metros
longitudinales a pesar de ser de la misma longitud.

51

En ambos casos, empezamos con 10 metros de cuerda.

En el caso de la Onda Moderada (Roja), como no nos he
mos alejado tanto de la lnea horizontal de referencia, la
distancia longitudinal total que hemos perdido para conse
guir dibujar la forma de onda ha sido pequea. La cuerda
consigue avanzar unos 6 metros, mientras que con la
cuerda totalmente estirada eran 10 metros.
En el caso de la Onda Intensa (Amarilla), como nos he
mos alejado mucho por encima de la lnea horizontal de
referencia, tambin nos hemos tenido que alejar mucho
en el sentido contrario (por abajo) para conseguir pintar
una onda simtrica, lo que ha resultado en que con esa
cuerda, slo hemos conseguido avanzar longitudinalmente
unos 3 metros de los 10 totales que podamos avanzar
cuando la cuerda se estiraba al mximo en una lnea recta.
Si sustituimos los 10 metros de cuerda colocados en
lnea recta por el eje Tiempo y consideramos que las
cuerdas son las ondas de la bivibracin determinante de
la Realidad del captulo anterior, podemos observar que,
52

en aquellas ondas donde se alcanzan valores ms alejados

del origen, el tiempo pasa ms rpido (la cuerda se acaba
antes de que hayamos podido avanzar mucho tiempo lon
gitudinalmente). Las ondas que se alejan ms del eje hori
zontal inicial eran, adems, las ondas que conseguan las
Identidades ms consistentes ya que posean cualidades
muy saturadas. De este modo, podemos afirmar que en
aquellos momentos en los que la Realidad presente
Identidades muy consistentes por saturacin de sus cualida
des, la presencia de Identidades ms moderadas ser menor
y ms fugaz, y el tiempo de cambio entre una cualidad satu
rada y su contraria ser muy corto. Al contrario, cuando tra
temos de ondas que se alejen poco del eje horizontal inicial,
las Identidades moderadas estarn presentes durante
mucho tiempo, y el cambio de ciclo hacia la cualidad contra
ria ser ms lento (se pueden encontrar ejemplos de esto
ms adelante en el epgrafe de Radicalizacin de un
Equilibrio del captulo Dinmica de los Equilibrios).
Para finalizar, supongamos que con los 10 metros de
cuerda originales quiero conseguir llegar lo ms arriba po
sible de la lnea de origen (Figura 17).

53

En este caso, no conseguimos pintar la onda completa,

pero tampoco conseguimos avanzar nada longitudinal
mente. Cuando una onda trata de alcanzar las Identidades
ms saturadas posibles entonces alcanza la Dimensin
Eterna, puesto que el Tiempo no pasa; es decir, se avanzan
0 segundos longitudinalmente (se pueden encontrar ejem
plos de esto ms adelante en el epgrafe de Radicalizacin
Suicida de un Equilibrio del captulo Dinmica de los
Equilibrios).

54

El Concepto YinYang de las Culturas Orientales

Hace ya miles de aos que los pensadores y filsofos

asiticos se dieron cuenta de la bipolaridad de la realidad.
Su pensamiento sobre la realidad apuntaba que si un ele
mento se aprieta o aglutina es porque simultneamente
otro elemento se dispersa manteniendo la Realidad Global
en equilibrio.
En ese sentido, el smbolo que representaba esa bipolari
dad era el representado en el lado izquierdo de la Figura 18.

55

Pese a algunas trampas en las conclusiones extradas

del Do D Jing8 que ahora no es relevante explicar y que
hicieron que esta civilizacin tambin fuera derrotada con
el paso del tiempo, este smbolo representa a la perfeccin
la esencia del orden natural. Mi interpretacin de su signi
ficado sera el siguiente:
La circunferencia representa la globalidad sin lmites,
sin esquinas, sin confines, la Existencia Total.
La composicin de los colores opuestos muestran la
bipolaridad de la Realidad. Para que la Nada exista,
tiene que existir el Todo. Para que el Todo SEA tiene
que tener caractersticas. Para que las caractersticas
puedan SER, tiene que existir el Tiempo. Para que el
tiempo sea, tiene que haber cualidades en mayor y en
menor grado. Si todo tuviera las mismas caractersticas
en el mismo grado, no se percibira la Realidad y, por lo
tanto, no existira el tiempo (Dimensin Eterna).
La forma ondulada que separa el Blanco del Negro, el Yin
del Yang, representa la fluctuacin, la vibracin que
existe en la Realidad entre el grado mayor de una caracte
rstica y su grado menor. Para llegar desde el Blanco al
Negro, se pasan por una gran escala de grises. Cuando el
Negro empieza a abundar, se echa de menos el Blanco,
y viceversa, lo cual afecta como un freno a la expansin de
ese color y motiva la expansin de su antagnico.
8 El Do D Jing es el libro ms importante del pensamiento y filosofa Taosta.
Trata sobre la fuerza de contradiccin llamada el Do (Tao) que constituye el
orden del universo. La leyenda establece que fue escrito alrededor del ao 600
A.c. por el que pudiera ser un archivista de la Corte Imperial de Zhou, Lao Tse.
Como est escrito con ideogramas del chino clsico, su traduccin puede dar
lugar a mltiples interpretaciones, su ttulo se traduce comnmente como El
libro del Camino y de su Virtud.

56

 El punto de un color rodeado del otro color representa

la dimensin eterna. Es decir, si llego al blanco absoluto,
el blanco absoluto es igual al negro absoluto. Paradji
camente, nada se distingue cuando todo tiene el mismo
color. O lo que es lo mismo que nada tiene color. Si todo
tiene el mismo color, entonces, el color es una caracte
rstica que deja de SER en esa Realidad.
Los filsofos que utilizaron este signo no dividieron el
mundo en Blanco y Negro, si no en Esparcido o Apretado
(Yin o Yang). Es sencillo de entender. Si toda la Realidad se
concentra en un punto, todo lo dems est esparcido, tan
esparcido que est vaco.
Los orientales buscaban esta analoga en todos los pro
cesos que nos rodean y en todos los ciclos que inundan la
vida natural. As conseguan entender el funcionamiento
de la Naturaleza y abstraer importantes conclusiones
sobre la interrelacin que existe en la Realidad en la que
vivimos.
Desde un punto de vista material, apretado y esparcido
es una caracterstica fcil de entender porque se repre
senta a travs de la densidad y eso es algo que los seres
humanos estamos acostumbrados a medir. Todo el mundo
comprende que se necesita mucho ms campo para culti
var 100 naranjos si al plantarlos se dejan 10 metros de se
paracin entre cada uno de ellos que si tan slo se dejan 5
metros.
Sin embargo, este concepto no se corresponde con las
dimensiones fsicas conocidas, si no que en s depende del
tiempo. Con el siguiente ejemplo, nos daremos cuenta r
pidamente que el factor que aprieta o esparce es el
tiempo, el ritmo o la frecuencia de la Realidad.
57

Digamos que mi plato favorito son los huevos fritos.

Imaginemos que, de repente, para buscar mi felicidad per
sonal, decido que todos los das comer dos huevos fritos.
Al principio estar encantado de poder permitirme tomar
mi plato favorito todos los das. Viendo lo contento que
estoy, podra incluso verme tentado a empezar a desayu
nar y tambin cenar huevos fritos. Esa euforia, en lugar de
desencadenar una satisfaccin a largo plazo por haber
conseguido comer a todas horas mi plato favorito, termi
nar avivando un rechazo hacia la opcin de comer todos
los das huevos fritos. Podra incluso llegar a detestarlos y
no volver a comerlos nunca ms.
Desde la perspectiva del gusto por los huevos fritos, pri
mero experiment una fase Yang (apretar el consumo de
huevos, es decir, pasar de tomar huevos fritos una vez por
semana a tomarlos todos los das a todas las horas).
Cuantos ms huevos fritos, mejor; sin embargo, cuando
esta fase Yang triunf y slo coma huevos fritos a todas
horas, mis preferencias evolucionaron, cambiando de pa
recer completamente, y empec a rechazar la idea de con
sumir huevos fritos y a querer combinar ese consumo con
el de otros platos. Es decir, se inici la fase Yin o de
Esparcimiento del gusto por los huevos fritos.
Desde la perspectiva de los otros platos, cuando em
pec a consumir huevos fritos alocadamente (consumo de
huevos fritos en Fase Yang), el consumo de otros platos es
taba desapareciendo, es decir, en Fase Yin (compensando
la Fase Yang del consumo de huevos fritos) y, sin embargo,
cuando el consumo de huevos fritos empez a cansarme
(se inicio la fase Yin del consumo de huevos fritos), el con
sumo de otros platos comenz a reavivarse (entr en fase

58

Yang), aumentando la frecuencia del consumo de otros

platos.
La realidad es que estas fuerzas Yin y Yang, dispersora y
apretadora, suceden en todos los aspectos de la Realidad
en distintas frecuencias. Por ejemplo, en un ao, meteoro
lgicamente, existe un perodo dispersor (verano) y otro
apretador (invierno) con dos etapas de transicin entre el
uno el otro (primavera y otoo). Sin embargo, el tiempo o
las temperaturas no van cambiando en una lnea contina
descendiente o ascendente. Si no que, a la vez, esos proce
sos tambin sufren ciclos Yin Yang compensadores den
tro de s mismos, donde las temperaturas van avanzando y
retrocediendo, segn das/noches y semanas. Cuando de
repente, a finales de septiembre, hay una semana de buen
tiempo en Espaa, a nadie se le ocurre pensar que nos
adentramos de nuevo en un perodo estival, si no ms bien
que es un receso en la nueva tendencia hacia temperatu
ras ms fras. Un fsico cuntico dira que nuestra realidad
prueba todas las realidades posibles antes de tomar
forma, prueba incluso aquella en la que puede hacer calor
en invierno, pero al final gana la configuracin vibrante de
temperaturas primero fras en invierno y luego clidas en
verano. Al mismo tiempo, no podemos olvidarnos de la vi
bracin que mantiene la otra equilibrada. No podramos
tener estaciones climticas en el hemisferio Norte de no
poseer las contrarias en el hemisferio Sur9. Por lo que la
9 Los planetas como la Tierra, Marte y Urano que poseen una inclinacin hacia
el Sol, experimentan estaciones climticas anuales (un ao terrestre no equi
vale a un ao marciano). Cuanto mayor sea la inclinacin del eje de rotacin
del planeta, ms identificable ser su verano y su invierno. Planetas como
Mercurio que no presentan ninguna inclinacin hacia el Sol, no experimentan
estaciones climticas anuales.
59

dispersin del verano meridional es slo posible gracias a

la contraccin del invierno septentrional.

60

Dinmica Del Movimiento Descriptivo De La Realidad

Como ya hemos visto, la Realidad es temporal y se de

fine como el conjunto de cosas que SON en un momento
del tiempo. Hemos construido una teora de cmo debiera
de ser el universo lgico y congruente ms pequeo posi
ble. A continuacin vamos a emplear la analoga (buscar la
similitud de nuestra realidad con esa realidad mnima po
sible) como mtodo cientfico para ver que conocimiento
podemos extraer de su aplicacin. Cada lector tendr que
decidir si las conclusiones inducidas por este mtodo son
convincentes o no, pero es mi opinin que tras este ejerci
cio, ningn lector se quedar sin poner a prueba la prctica
totalidad de su propia percepcin sobre la Realidad que
posea hasta ahora.
En base a nuestra elegante teora de la Existencia, la
Realidad es temporal y cada uno de sus accidentes (arriba
abajo, calorfro, etctera) viene delimitado por una fun
cin (i.e. funcin posicin relativa, funcin temperatura
relativa, etctera).
Cada funcin temporal que crea una dimensin est a
su vez compuesta por dos procesos. Es decir, un proceso y
su proceso complementario. Estos dos procesos interac
tan de tal modo que ambos tienen que permanecer en
un equilibrio en todo momento.
61

Ejemplo: para que algo se enfre, lo que est a su alre

dedor se tiene que estar calentando y viceversa. El hielo
se calienta, y el vaso de agua se enfra.
Ambos procesos complementarios han de pasar por
ambas fases, aglutinadora o Yang, y esparcidora o Yin,
para continuar siendo (existiendo en la Realidad).
Ejemplo: Si dejo que todos los cubitos de hielo se de
rritan dentro de un vaso de agua, al final, tendr que vol
ver a enfriar el agua del vaso para que los cubitos de hielo
no dejen de existir (ser) en mi Realidad. Si no lo hago y no
existe ninguna otra fuente de calor o de fro, ahora tanto
el agua que proceda de los cubitos como el agua que es
taba en el vaso se encontrar toda ella a la misma tempe
ratura, por lo que si el universo se redujera slo a estas
dos cosas, la dimensin temporal de la temperatura del
agua dejara de ser parte de la realidad para ser slo parte
de la dimensin eterna. No habra tiempo trmico en el
agua y todas las identidades que dependen de la tempe
ratura para ser consistentes (i.e. el vaho, vapor, hielo,
nieve, etctera) dejaran de ser (existiran sin ser).
El comportamiento de cada Dimensin de la Realidad
en el Tiempo sigue un patrn general como el de la Figura
19.

62

Existen todo tipo de dimensiones temporales. Con el fin

de ilustrar mejor lo que implica esta configuracin de la re
alidad, pongamos un ejemplo: la dimensin diestro/torpe.
Imaginemos que conocemos a dos electricistas, don
Chispas y don Cables. Ambos realizan un servicio por da y
63

para expandir su negocio, deciden reclutar a diez ayudan

tes de electricista en un centro de Formacin Profesional.
Su plan es conseguir hacer cinco servicios al da y, conse
cuentemente, ganar ms dinero. Para ello, don Chispas
acude al Centro de Formacin Saturado y don Cables
acude al Centro de Formacin Moderado.
En el Centro Saturado, hay diez estudiantes prepara
dos para graduarse y comenzar a trabajar. De ellos, cin
co son extremadamente diestros y habilidosos. Sin em
bargo, los otros cinco son extremadamente torpes.
En el Centro Moderado, tambin hay diez estudiantes
listos para graduarse, de los cuales dos son extremada
mente diestros, seis chicos no son ni especialmente
diestros ni especialmente torpes, y otros dos chicos son
extremadamente torpes.
Supongamos que cada electricista contrata a los diez
graduados de cada centro y organizan su nueva plantilla en
cuadrillas de dos electricistas cada una. Supongamos tam
bin que cada servicio que atienden se tarda en ejecutar
una jornada laboral. Bajo este supuesto cada empresario
puede atender cinco servicios al da con sus cuadrillas
mientras que l coordina y gestiona el negocio.
En el caso de don Chispas, la mitad de su cuadrilla de
electricistas es extremadamente habilidosa y la otra mitad
es extremadamente torpe. Don Chispas, como empresario,
se lleva sorpresas continuamente (sucesos). De los cinco
servicios que atiende su empresa diariamente, aproxima
damente la mitad de los clientes estn extremadamente
satisfechos. Por desgracia, la otra mitad est profunda
mente insatisfecha y no quiere pagar el servicio por consi
derarlo una chapuza.
64

Don Cables adopta la misma organizacin, pero en su

caso el 20% de su cuadrilla es muy habilidosa, el 60% es
convencional y un 20% es muy torpe. Con slo dos electri
cistas muy torpes, el resto del equipo, aunque no sea bri
llante, consigue tapar o compensar la chapuza que ha
cen los dos trabajadores torpes. De ese modo, aunque el
20% de la plantilla sea torpe, slo una media de un servi
cio de cada diez (10%) evoluciona en una situacin insalva
ble y termina en impago.
En nuestra realidad, medimos el tiempo con das y no
ches porque son eventos lo suficientemente contundentes
como para poder ser contados fcilmente. Antes se deca:
se tardan cuatro lunas en llegar desde Oviedo hasta San
tiago. Hoy en da, el mundo se ha organizado de tal forma
que todos miramos el mismo tipo de reloj con las misma
escala (segundos, minutos y horas) sobre un calendario
comn y eso facilita hablar sobre el tiempo de una forma
que todos comprendemos. Sin embargo, el hombre ha
desmaterializado o mejor dicho irrealizado el concepto
tiempo. Si no existiera ninguna de estas convenciones, ten
dramos que buscar un evento claramente diferenciado
para poder medir el tiempo. En la dimensin de estos dos
empresarios, el evento ms contundente (y relevante)
sera usar las incidencias que terminan en impago puesto
que ponen en peligro la supervivencia econmica del em
presario. El ser humano se ha acostumbrado a pensar en
das por la contundencia del evento noche y la propia cali
bracin de nuestro biorritmo con estos eventos. Hoy en
da, si viviramos en un sistema solar en el que no hubiera
noche, bien podramos vivir en un mundo de 120 horas la
borales y 48 festivas por la contundencia del fin de semana

65

en contraste a los das laborales. Al no haber noche, la

medida da perdera prcticamente su significado.
Volvamos a la dimensin de los electricistas cuyo tiem
po se mide en impagos. Las cuadrillas de trabajadores de
don Chispas y don Cable tienen la misma habilidad media.
Sin embargo, en el caso de don Chispas, de los cinco servi
cios que hacen al da, la mitad terminan en impago; mien
tras que en el caso de don Cable, slo tiene un impago
cada dos das. Lo que pone de manifiesto que el tiempo en
trminos de impagos sucede ms rpido para don Chispas
(en su da sale y se pone el Sol ms de una vez por da).
En general, si la dimensin real de una cualidad (des
treza/torpeza) posee abundancia de cualidades mas satu
radas, los sucesos ocurrirn en menos tiempo o cada
menos tiempo. Ser lo que definiremos a partir de ahora
como una dimensin ms tupida o pesada. Las dimensio
nes ms tupidas poseen una densidad temporal mayor (los
sucesos acontecen ms rpido) y determinan una realidad
menos diversa pero ms contundente (los trabajos o estn
bien hechos o son una chapuza).
Sin embargo, en las dimensiones reales con cualidades
menos saturadas, lo sucesos contundentes tardarn ms
tiempo en ocurrir. Las llamaremos dimensiones menos tu
pidas o ms livianas. Las dimensiones ms livianas o me
nos tupidas poseen una densidad temporal menor (los su
cesos acontecen menos rpido) y determinan una realidad
ms diversa pero ms ambigua (muchos trabajos son me
diocres).
Como el lector observa, estamos hablando de cunto
tardan en aparecer o suceder las cosas (las identidades), es
decir una frecuencia o velocidad. En una dimensin ms
66

tupida, las cosas aparecen y desaparecen ms rpido, son

ms frugales, y, sin embargo, en una menos tupida, las
cosas aparecen y desparecen cada ms tiempo, tardan
ms. Ya que hablamos de elementos que son y dejan de
ser (sucesos) segn una velocidad, veamos como evolucio
nan la caractersticas dinmicas de sta configuracin vi
brante de la realidad.
Tomemos por ejemplo el caso de una barca. La veloci
dad a la que se mueve una barca puede variar, pero para
ello hay que acelerarla o frenarla. Para acelerar se rema o
se colocan las hlices en el sentido de la marcha, para fre
nar se rema o se colocan las hlices en direccin contraria
a la de la marcha. En general, si yo avanzo rpido con una
lancha e intento detenerla, tengo que empezar a acelerar
en el sentido contrario a la marcha para conseguir fre
narla. Posiblemente, si acelero mucho en sentido contra
rio para frenar rpidamente, es factible que la barca in
cluso empiece a navegar en direccin contraria antes de
que consiga tomar el control definitivo sobre dnde dete
ner la barca.
Imaginmonos un ro cuyas orillas (llammoslas flanco
B y flanco D) estn repletas de afiladas puntas de
metal. En el ro, se encuentra un barquero en una balsa
neumtica tratando de encontrar un punto en el que acce
der a tierra firme sin ahogarse ni pinchar su balsa. Segn la
corriente lo lleva ro abajo, el barquero tendr que remar
de un flanco al otro del ro para probar suerte; sin em
bargo, mientras que existan pinchos en ambos flancos, no
podr llegar a alcanzar la tierra firme. Su movimiento sera
como el mostrado en la figura 20 El Barquero.

67

Nota: la cifra en color azul es la velocidad de la barca en

cada momento y la cifra en rojo es la aceleracin ejercida
por el barquero en cada momento.
Momento B = El barquero est prximo a la tierra firme
del flanco B sin poder acercarse ms para evitar pinchar la
balsa con los pinchos. Su velocidad es 0. Ante la imposi
bilidad de llegar a tierra, decide cruzar hacia el otro lado
para ver si hay un acceso sin pinchos al otro lado. Para ello,
empieza a remar (acelerar) a potencia mxima para ale
jarse del peligro de los pinchos del flanco B.
Momento BC = Gracias a la aceleracin (energa con la
que rema) del momento anterior, la barca ya tiene una ve
locidad haca el flanco D. A partir de este momento, el
barquero no tiene que remar tan fuerte para que la barca
siga avanzando. La barca ya tiene inercia.
68

Momento C = Cuando la barca est a mitad de camino

entre el flanco B y D, la barca avanza a gran velocidad.
En ese momento, el barquero deja de remar del todo (no
acelera ms). Es normal que lo deje de hacer, con el im
pulso que ya ha cogido posiblemente no slo llegue hasta
el flanco D, sino que, adems, podra estrellarse contra
ese flanco.
Momento CD = Segn la barca se va aproximando al
flanco D, el barquero tiene miedo de que su velocidad
sea excesiva y de que vaya a toparse con pinchos en la ori
lla del flanco D. Por ello, empezar a ejercer resistencia
con la pala de los remos para ir reduciendo la velocidad de
la barca (frenar o aceleracin negativa).
Momento D = Efectivamente, segn la barca se apro
xima al flanco D, los temores del barquero se confirman.
El flanco D tambin est plagado de afiladas puntas que
amenazan con pinchar la barca y hundirla en el agua del
canal. El barquero tiene que remar en direccin contraria
de la forma ms enrgicamente posible para conseguir de
tener la barca sin estrellarse contra el flanco D. Pero,
adems, el barquero no slo detendr la barca. Sin acceso
posible a tierra firme por este flanco, su nica alternativa
ser volver a tratar de cruzar de nuevo hacia el flanco B
para comprobar si a esta altura del ro ya no hay pinchos
en el flanco B. Si el barquero decidiera abordar la orilla a
pesar del lmite marcado por los puntas afiladas, la barca
se pinchar y dejar de ser en su realidad para solo existir
(radicalizacin suicida).
De forma anloga, se producir el cruce al flanco con
trario. Si los pinchos de los flancos del ro nunca desapare
cen, esta secuencia se seguir produciendo durante todo
el tiempo que exista.
69

Si regresamos al caso que nos ocupa, si una partcula

vibra en vez de viajar en una direccin, es porque cuando
empieza a subir, va perdiendo velocidad (va frenando). Al
final ese freno consigue evitar que la partcula siga via
jando hacia arriba. Esta aceleracin en sentido contrario
no slo hace que deje de subir, sino que tambin provoca
que empiece a bajar rpidamente. Cuando la partcula re
gresa al punto inicial, no se detiene, la inercia que ha im
pulsado su movimiento hacia abajo contina. Segn em
piece a alejarse del punto de origen por abajo, su fuerza ira
remitiendo (deceleracin o aceleracin para volver a
subir). Esta nueva aceleracin a subir no slo conseguir
detener el movimiento hacia abajo de la partcula, sino
que tambin conseguir que la partcula empiece a subir
para regresar a su punto inicial.
De este modo, para conseguir entender qu es lo que
depara el futuro y cmo deberamos de obrar, no slo tene
mos que vigilar la velocidad que hay en la dimensin tem
poral actual, sino, adems, saber si la tendencia actual est
acelerndose o frenndose. De nada sirve tratar de dedicar
tiempo y recursos para tratar de mantener el rumbo de la
tendencia previa cuando nos encontramos cercanos al l
mite de la realidad. En este momento toda la aceleracin
del proceso se opone a que el proceso contine tratando
de retar el lmite de la realidad. Eventualmente, si consi
guiramos retar el lmite, lo nico que conseguiramos sera
la radicalizacin suicida por lo que dejamos de ser en el
tiempo para slo existir conceptualmente (la barca se pin
cha y deja de ser en nuestro tiempo).
A modo de referencia, segn transcurra el texto, el lec
tor puede referirse a las Figura 21 para consultar de ma

70

nera rpida cual es la velocidad y la aceleracin que sufre

un proceso en cada etapa de esa dimensin temporal.

71

El lector puede comprobar, comparando la Figura 21 con

la Figura 20 del Barquero, que la onda verde representa la
posicin de la barca en cada momento, la onda azul corres
ponde a la velocidad de la barca, y la onda roja equivale a
la aceleracin (energa) ejercida por el barquero.
Por cada proceso que existe en esta realidad mnima y
lgicamente posible, existe un proceso complementario;
el lector puede ver las caractersticas dinmicas de ambos
procesos simultneamente en la Figura 22. Si se presta
atencin, no slo el proceso verde se compensa completa
mente por el proceso naranja, sino que, adems, su velo
cidad y su aceleracin, si se suman por momentos en el
tiempo (momento A, momento B, etctera), resultan tam
bin cero. Por lo que en definitiva, la Existencia (el Todo)
no slo no va a ningn sitio (desplazamiento total cero),
sino que tampoco posee ninguna velocidad (velocidad
total cero), ni se acelera o desacelera (aceleracin cero).
En definitiva, la Existencia (el Todo) sigue cumpliendo la
cualidad de fin nulo de forma agregada (el Concepto Nada
habita en la Existencia).

72

73

EJEMPLO DE LA CONSTRUCCIN DE LA ANALOGA CON UNA DIMENSIN

DE LA REALIDAD.
Consideremos por ejemplo cmo se configura la dimen
sin de la temperatura en la Tierra10. Empecemos, por
ejemplo, por el hemisferio Norte y luego le sumaremos el
hemisferio Sur para conseguir la dimensin total de tem
peratura en la Tierra.
Supongamos ahora que nos encontramos en un punto
cardinal del hemisferio Norte, por ejemplo, hoy mismo,
Madrid (Espaa), el da 5 de agosto del 2007. La evolucin
de su temperatura durante ese da sigue el siguiente patrn:

Al igual que recogemos los datos de este punto cardi

nal, podemos hacer los mismo con todos los otros infinitos
10 Todos los datos empleados a continuacin son hipotticos con la finalidad
de ilustrar un ejemplo.
74

puntos del hemisferio norte. Cada punto cardinal del he

misferio norte tendra una evolucin similar a la de Madrid
pero con una temperatura media distinta. El proceso com
plementario para cada una de las temperaturas de estos
puntos habra que buscarlo en el punto del hemisferio
norte que esta exactamente a 12 horas solares del que bus
camos. De ese modo, cuando en unos puntos son las 12 del
medioda, en sus complementarios son las 12 de la noche.
Nuestro objetivo en este ejemplo es construir la dimen
sin ms liviana (menos densa) que permite la oscilacin
de las temperaturas medias de los das en la Tierra. Esta di
mensin es la que permite que haya estaciones climticas
y por lo tanto que todos los das no sean tan iguales. Para
ello, lo que haremos es agrupar la informacin de las tem
peraturas medias de cada punto en un grfico de frecuen
cias. En el eje de abscisas (x), colocaremos las temperatu
ras medias posibles y, en el eje de ordenadas (y), represen
taremos el nmero de puntos cardinales que hemos en
contrado con cada una de las temperaturas medias:

75

Una vez recogidos todos los puntos de todo el hemisfe

rio Norte, calculada su temperatura media y calculada la
temperatura media de todas las temperaturas medias de
cada da, podramos subir unas cuantas dimensiones tem
porales ms (a una dimensin menos densa, que tarda
ms tiempo en pasar) y pintar la evolucin de la tempera
tura media del hemisferio Norte durante 2007.

Acto seguido podramos realizar el mismo procedimien

to para las temperaturas del hemisferio Sur y representar
las en el mismo grfico, as obtendramos un resultado si
milar al de la figura 26.

76

El sistema de temperaturas en la Tierra se va compen

sando en un equilibrio inestable pero continuo. Sin em
bargo, los meteorlogos todava pueden apreciar un valor
residual en la Temperatura Media de la Tierra, puesto que
la Temperatura Media de este ao no coincide con la del
ao anterior ni con la de la dcada anterior. Entonces, eso
significa que todava tenemos dimensiones temporales su
periores menos densas (que tardan ms tiempo en suce
der) en las que ese valor residual es uno de los resultados
de su proceso y proceso complementario. En el caso de la
Tierra, los cientficos barajan hiptesis como que la ten
dencia que percibimos en el valor de la temperatura media
de la Tierra es parte de una de las grandes etapas de gla
ciacin o calentamiento, o parte de un ciclo de Gases de
Efecto Invernadero libres en la atmsferaiii. En cualquier
caso, ambas posibilidades sealan que existe una dimen
sin temporal menos tupida que contiene las Eras Climato
77

lgicas o los ciclos de la retencin y liberacin de gases con

efecto invernadero y que es la que permite que en nuestra
dimensin temporal ms tupida observemos una tenden
cia al enfriamiento o al calentamiento. Si consideramos la
temperatura de la Tierra en la dimensin eterna, es decir,
a lo largo de todo el tiempo, resultar que las distintas ten
dencias experimentadas en la temperatura media de la
Tierra son del todo irrelevantes, puesto que las fases de ca
lentamiento fueron contrarrestadas por las de enfriamien
to y viceversa.
En definitiva, a lo largo de este libro, podemos observar
cmo conceptos menos densos temporalmente (que tar
dan ms tiempo en suceder) estn rellenos de una gran
poblacin de procesos temporalmente ms tupidos. En el
caso de la Tierra, podemos observar cmo su Temperatura
Media Anual es un proceso y antiproceso que est poblado
de infinitas temperaturas diarias en infinitos puntos de la
Tierra, y a su vez, las temperaturas diarias estn llenas de
infinitas temperaturas instantneas en infinitos puntos de
la Tierra. Es importante darse cuenta de que si bien las
temperaturas diarias determinan en su conjunto el pro
ceso y antiproceso de una dimensin temporal mayor
(Temperatura Media Anual de la Tierra), lo contrario no su
cede. Es decir, en el da ms caluroso del ao en el hemis
ferio Norte, en el Polo Norte sigue haciendo bastante fro
y puede incluso encontrarse en una tormenta de 30 C.
No es lo ms probable, pero puede suceder porque hay di
mensiones menos tupidas que permiten esta ambigedad
(diversidad).
Del mismo modo, ms adelante veremos cmo todos
los seres humanos de una civilizacin determinan la Civili

78

zacin a la que pertenecen y, sin embargo, la Civilizacin

en s misma no necesariamente los determina a ellos.
El lector debe de tener muy presente a lo largo de este
libro que siempre encontrar excepciones que confirmen
la regla. stas son posibles gracias a las dimensiones tem
porales menos tupidas que permiten una Realidad ms di
versa (en el polo norte hace fro en verano). Cuando utili
zamos ciencia analgica (comprensin por similitud de
esencias) en lugar de ciencia analtica (comprensin por
aislamiento de los componentes), nos vamos a encontrar
continuamente con excepciones que confirman la regla. El
lector no debe de utilizar una de estas excepciones para
tirar por tierra todo lo que podemos aprender a travs de
la analoga entre esencias, sino que ha de entenderlas
como parte de la profundidad de la Realidad. En definitiva,
sera tan ridculo como decir que el verano no existe en el
hemisferio Norte porque en el Polo Norte sigue haciendo
fro. De forma similar, los ciudadanos de Occidente com
parten ciertos valores sociales que en el futuro sern estu
diados como los valores sociales de la Civilizacin Occi
dental actual sin no por ello existir localidades concretas
dentro del mundo occidental en las que sus habitantes de
cidan vivir con los valores de nuestros antepasados (por
ejemplo la existencia de Amish en Pensilvania, EE.UU. en la
actualidad, no contradice que exista una tendencia general
distinta a la de este pueblo en cuanto al sistema de valores
de la mayora de los ciudadanos estadounidenses).

79

Dinmica De Los Equilibrios

Fijmonos ahora en lo que sucede con esta realidad en

forma de onda doble enroscada. Estos procesos duales
pueden sufrir alteraciones de varios tipos:
Radicalizacin de un equilibrio
Un equilibrio puede mantenerse de muy diversas ma
neras. En los ejemplos anteriores, hemos visto cmo un
equilibrio pasa por etapas de equilibrio pleno (regreso al
punto inicial), y fases donde el equilibrio se consigue a
base de contrarrestar dos situaciones igualmente dispares.
Esta continua variacin de la forma de alcanzar el equili
brio es la esencia de la Realidad. Un equilibrio puede expe
rimentar una ampliacin de su rango como consecuencia
de factores estresantes exgenos a l (aumentando la dis
paridad mxima alcanzable frente al equilibrio pleno).
Cuando un equilibrio toma este camino debido a factores
intensificadores de su disparidad, se corre un riesgo de
atacar la diversidad existencial. En otras palabras, si el pro
ceso o factor exgeno que contribuye a la radicalizacin
del desequilibrio contina insistiendo en el tiempo, slo
caben dos soluciones futuras: la resolucin a travs de una
81

correccin severa en forma de crisis para las identidades

que participan de esos procesos (proceso y su proceso
complementario) o bien, la desaparicin de las identidades
involucradas en el proceso producida por el alcance de la
radicalizacin a todo el universo potencial (desaparecen
porque un proceso se convierte en Todo y el otro en Nada,
y pasan a la dimensin eterna o atemporal).
En el primero de los casos, cuando la radicalizacin no
es suicida, el equilibrio pasar a formar parte de una di
mensin ms tupida, lo que provocar una contra reaccin
tambin voraz y acusada. En el segundo de los casos, al
tratarse de una radicalizacin suicida, el equilibrio pasar a
formar parte de la dimensin menos tupida de la existen
cia; es decir, la Dimensin Eterna. En general, una radicali
zacin de un equilibrio pondr en peligro la continuidad de
la existencia temporal de todas aquellas identidades que
requieran la existencia de un universo diverso y por tanto
moderado, por ejemplo, una especie animal dependiente
de un ecosistema complejo. Sin embargo, favorecern
aquellas identidades que se beneficien de un universo muy
especfico (poco variado) y abundante, como por ejemplo,
las plagas (la plaga constituye el intento natural para alcan
zar de nuevo el equilibrio y consigue que evitar que la
Realidad de determine en la dimensin eterna).
Los sntomas de una radicalizacin son evidentemente
la frugalidad o disminucin de las identidades moderadas,
la alta proporcin de identidades radicalizadas, el exceso
de confianza sobre la perpetuidad de la identidad radical y
la contundencia de sus caractersticas radicales.

82

Ejemplos de Radicalizacin de un Equilibrio:

83

1. La Temperatura en el Espacio
El Espacio esta prcticamente vaco. Al estarlo, un cien
tfico se encuentra con dificultades para medir su tempe
ratura. Existen tres formas de transmisin del calor: radia
cin, convencin o conduccin. De estas tres formas, en el
espacio slo puede producirse la radiacin. Si colocramos
un termmetro en una zona oscura del espacio (no sujeta
a radiacin) y espersemos a que se enfriase, su tempera
tura se establecera en +2,7K (270,3 C) ligeramente por
encima del 0K (0 absoluto o 273C). Esta temperatura es
debida a la Radiacin Csmica de Fondo11 que inunda el
Espacio. Vamos a aprovechar este escenario tan inhabi
tado de identidades para plantear una radicalizacin.
Cuando una astronauta sale de su nave en el sistema solar
parte de la temperatura ambiente que haba dentro de la
nave. En el exterior cuando la luz solar ilumina un lado y
deja el otro en sombra, la temperatura de su traje puede
variar en unos 153C entre ambas caras12. En este espacio
poco habitado (con pocas identidades), la temperatura se
presenta de una forma radicalizada. Si el astronauta no lle
vara un traje tan extremadamente reflectante como los
que utilizan, el lado expuesto a la radiacin solar se calen
tara en exceso con respecto al otro. Al final, la radicaliza
cin sera suicida, puesto que el traje terminara perdiendo
su identidad (quemndose). Un hipottico mtodo de sol
ventar esta radicalizacin suicida sera haciendo girar al as
11 Esta radiacin se produce en la regin microonda del radio espectro, por lo
que tambin se conoce como CMBR de su acrnimo en ingls (Cosmic
Microwave Background Radiation).
12 www.nasa.gov La NASA a travs de distintas medidas paliativas consigue
mantener la mayora de las temperaturas de contacto de sus equipos en el es
pacio entre +120C y 129C
84

tronauta rpidamente, generando mucho tiempo (muchas

revoluciones, dimensin muy tupida) para evitar que nin
gn lado se mantuviese expuesto continuadamente a la
caliente radiacin solar ni al fro del espacio en sombra ab
soluta. He dicho hipottico, porque si la velocidad de rota
cin de un objeto supera una cierta barrera, el objeto tam
bin podra desintegrarse13.
La oscilacin entre temperaturas extremas se puede
observar claramente en los planetas o satlites que no po
seen atmsfera a su alrededor. En ellos, la radiacin del Sol
azota directamente la superficie del planeta14. En Mercu
rio, la temperatura de la superficie expuesta a la radiacin
solar alcanza temperaturas de ms de 400C mientras que
durante el perodo en sombra las temperaturas bajan
hasta los 180C. Sin embargo, el caso de los planetas no
es comparable con el caso de un objeto pequeo que es in
troducido en el sistema solar arbitrariamente. Los planetas
de por si poseen una masa mucho mayor, que hace la dimen
sin de sus temperaturas mucho ms diversa (hay mucha
ms cantidad de masa en el interior de un planeta con tem
peraturas distintas de la temperatura de la superficie).
Adems, los planetas pertenecen a una dimensin mucho
ms liviana en la que se ha tardado mucho tiempo en llegar
a su configuracin actual y por lo tanto queda mucho tiempo
para que ese proceso alcance su fase opuesta.

13 La dimensin temporal ms liviana es la dimensin eterna y en ella, los su

cesos tardan una eternidad en ocurrir. La dimensin temporal ms tupida es
tambin la dimensin eterna. En ella, los sucesos no tardan tiempo en ocurrir,
todo sucede en el mismo tiempo porque no existe tiempo superior al Todo.
14 www.nmm.ac.uk/explore/astronomyfacts/solarsystem/the surfacetem
peraturesoftheplanets
85

El ejemplo del pequeo objeto abandonado en el sis

tema solar, es un ejemplo simplista que sirve para ilustrar
una situacin radical que se resolver en dos escenarios
posibles: el aumento de la diferencia de temperatura (ra
dicalizacin) de cada una de sus caras que lleva a la des
truccin de la identidad que conocamos (radicalizacin
suicida: el objeto o se quema, o se parte, o se funde, etc
tera) o la generacin de tiempo (rotacin) para moderar la
saturacin de cada una de sus caras y que ninguna de ellas
est demasiado caliente o demasiado fra durante dema
siado tiempo. Tal y como apuntaba en los sntomas de una
radicalizacin podemos observar como cuando la radicali
zacin comienza, las temperaturas moderadas desapare
cen dando paso a temperaturas radicales. Si no sucede
nada para remediarlo el lado radiado cada vez estar ms
caliente y el lado en sombra cada vez estar ms fro. Justo
cuando un lado slo parece que se puede calentar ms y
otro lado slo puede enfriarse ms (aumento de la contun
dencia y consistencia de las identidades radicales), es
cuando el objeto se extinguir transformndose en una/s
identidad/es distinta/s (fundindose, quemndose o par
tindose). Si por el contrario, la radicalizacin consigue
contenerse, necesariamente el proceso entrar en una di
mensin ms tupida (creacin de tiempo), donde la cara
expuesta a la radiacin pasa a ser la cara en sombra y vice
versa. Esta rotacin hace la dimensin de este proceso
ms tupida (ms recurrente).

86

2. El Estado Belga
El Reino de Blgica como identidad est amenazada por
la fuerte identidad propia que presentan las distintas co
munidades lingsticas que habitan en el pas: flamencos,
valones y germanohablantes. Desde que en 1962 se esta
blecieron cuatro regiones (una regin por comunidad ms
la regin bilinge de la capital Bruselas), la radicalizacin
de la identidad del propio pas se hizo cada vez ms pa
tente. A las tensiones sociales provenientes de las clases
trabajadorasiv se le sum el conflicto lingstico y de falta
de identificacin de la poblacin con un modelo de estado
unitario. Cuando la dimensin social del pas comienza a
polarizarse en identidades separadas (valones, flamencos
y germanohablantes) slo caben dos escenarios.
Si la radicalizacin hubiera sido suicida, primero habra
aumentado la contundencia y consistencia de cada identi
dad radical. La confianza en que Blgica siempre tendra
una dimensin multilingstica hubiera aumentado dada
la fortaleza y contundencia de sus movimientos valones,
flamencos y germanohablantes. Acto seguido, ante faccio
nes internas tan distintas y confiadas en s mismas, el pas
hubiera estallado en guerra/crisis y su identidad previa ha
bra dejado de existir (el pas o se hubiera dividido de
jando de existir Blgica o hubiera perdido su carcter
multilingual al convertirse en un estado de vencedores y
vencidos).
La radicalizacin, sin embargo, ha conseguido reequili
brarse. Esto implica la entrada en una dimensin ms tu
pida donde los eventos acontecen ms frecuentemente.
Esta cantidad de eventos consiguen mantener compen
sada los extremos de las identidades que conforman el
87

Estado Belga. De ese modo, la dimensin poltica belga ha

sufrido una gran cantidad de eventos relevantes desde en
tonces que tratan de contentar a las facciones enfrenta
dasv. La Constitucin ha sido reformada en 1970 (creacin
de tres comunidades y tres regiones), en 1980 (estableci
miento de las instituciones polticas de las comunidades y
regiones), en 19881989 (cesin de mayores responsabili
dades a las regiones y comunidades) y en 1993 (abandono
del modelo de estado unitario al modelo de estado fede
ral). En el proceso de la segunda reforma constitucional,
los tres principales partidos polticos se dividieron en lnea
con la divisin lingstica. Los gobiernos se han formado
por coaliciones que no siempre consiguen mantenerse du
rante toda la vigencia del perodo electoral o terminan
provocando elecciones ms frecuentes. Entre 1973 y 1981,
Blgica tuvo once gabinetes y cuatro elecciones generales.
Entre 1979 y 1981 hubo cuatro gobiernos de corta dura
cin presididos por Wilfried Martens. En 1985 y 1987 hubo
elecciones anticipadas que resultaron en el gobierno de
coalicin de 1988 que introdujo la tercera reforma consti
tucional. En 2001 se produjo otra ronda de descentraliza
cin con la transferencia de responsabilidades. En 2004, el
Tribunal Supremo de Blgica prohibi el partido ultradere
chista Vlaams Blok (Bloque Flamenco) que haba conse
guido importantes logros electorales en las ltimas dos
elecciones. Este partido es ahora el Vlaams Belang (Inters
Flamenco) y defiende una repblica flamenca indepen
diente. En las elecciones generales de Junio de 2007, el go
bierno definitivo se tard en formar 9 meses por las fuer
tes diferencias entre los partidos francfonos y flamencos
que llegaron a amenazar con la divisin del pas.

88

Todos estos eventos son una clara ilustracin de cmo

la radicalizacin de las identidades del Estado Belga han
provocado la necesidad de acuerdos muy frecuentes (ha
aumentado la densidad temporal de la dimensin poltica
convirtindose en una dimensin ms tupida) que tratan
de contrarrestar y contentar la fuerte disparidad de las po
siciones existentes.
3. Homogeneizacin excesiva y hegemona (epidemia
o plaga)
Cuando un ecosistema se homogeniza demasiado,
pocas o incluso una especie animal ostenta una gran hege
mona. Al estar todo el entorno compartido por pocas cla
ses de seres vivos, la interdependencia es mxima, puesto
que los tipos de seres vivos que pueden crecer en ese en
torno estn limitados a aquellos que pueden compartir su
hbitat con aquella especie en hegemona. En ese mo
mento, la especie hegemnica se presenta contundente
mente y proporcionar una gran confianza sobre su perdu
rabilidad en el tiempo. Es precisamente entonces cuando
la consecuencia tambin ser la aparicin de epidemias o
plagas que se beneficien de esa alta concentracin de po
tenciales vctimas y equilibren el entorno radicalizado.
Un ejemplo de homogeneizacin excesiva es el asenta
miento y aumento de la poblacin humana gracias a la
aparicin de la agricultura. Precisamente cuando el ser hu
mano se presentaba contundentemente en agrupaciones
con cualidades saturadas que parecan haber aprendido a
controlar la naturaleza para su sustento, es cuando apare
cieron las epidemias y mostraron la debilidad de la hege
mona del hombre. La agrupacin de humanos en grandes
89

ncleos produjo la proliferacin de epidemias puesto que

ese gran nmero de personas aseguraba la disponibilidad
de nuevas vctimas para que el agente infeccioso pudiera
seguir esparcindose y perpetundosevi.
Cuando la plaga o epidemia aparece, la poblacin en
hegemona que gener la homogeneizacin excesiva mer
ma rpidamente. La rpida muerte de las vctimas tambin
induce la reduccin de la epidemia o plaga que se queda
sin alimento. Precisamente, por haber hecho un ecosis
tema de pocos modos de vida (radicalizado), se pone en
peligro la continuidad de la vida en ese ecosistema.
Una vez ms, existen dos posibles escenarios. La radica
lizacin suicida sera el caso en el que la poblacin hege
mnica y epidmica dejan ambas de existir por la aniquila
cin de la primera y la muerte por falta de alimento de la
segunda. El escenario de radicalizacin no suicida sera si
la poblacin vctima, en reaccin a la merma de su pobla
cin, avivase la reproduccin de su especie para conseguir
volver a recuperar el tamao de su civilizacin. De este
modo, la poblacin entrara en un ciclo frecuente de creci
miento y merma de la poblacin segn la epidemia fuera
contraatacando (dimensin ms tupida como parte de un
ciclo de vida ms lleno de episodios radicales, la poblacin
y la epidemia crecen y decrecen frecuentemente).
En definitiva, los humanos al disfrutar de voluntad y ca
pacidad de anlisis tratamos de alterar las circunstancias
de nuestro entorno para evitar terminar en un escenario
en el que pudiera aparecer una epidemia. El viejo remedio
de la cuarentena por ejemplo, consiste en tratar de crear
un lmite de esa realidad epidmica ms pequeo. De ese
modo, si la radicalizacin termina en suicida y todos los su
90

jetos contagiados han conseguido ser puestos en cuaren

tena a tiempo, entonces todos ellos morirn y con ellos la
epidemia tambin. La otra reaccin que suele adoptar el
ser humano es precisamente la correspondiente a tratar
de llevar esta lucha hegemnica a una dimensin ms tu
pida (donde los sucesos ocurren ms frecuentemente).
Hoy en da, en el mundo occidental existen muchos pues
tos de trabajo, recursos econmicos y cientficos destina
dos a la monitorizacin e investigacin continua de enfer
medades que podran evolucionar en epidemias. Por lo
que en la dimensin que podramos bautizar como lucha
hegemnica de la especie humana ha entrado en una di
mensin muy tupida, donde muchos sucesos ocurren fre
cuentemente, desde la deteccin de posibles amenazas a
los continuos anuncios de avances cientficos en la lucha
contra la proliferacin de epidemias.
En este ejemplo en particular, conviene que todos re
cordemos la paradoja de los sntomas existentes en una di
mensin radicalizada. Cuando la Humanidad se presenta
con ms contundencia y caractersticas saturadas que nos
inspira una gran confianza sobre su supremaca es precisa
mente cuando su entorno (dimensin) es ms peligroso y
confiere una gran fragilidad a la especie frente a una epi
demia.
Atenuacin de un Equilibrio
Al igual que en el epgrafe anterior hablbamos de una
radicalizacin de un equilibrio, tambin en la naturaleza,
un equilibrio (con sus respectivo proceso y antiproceso)
puede verse ralentizado por un factor exgeno inhibidor.
En este caso, los procesos involucrados en este equilibrio
91

se desarrollan con mayor lentitud. Ello provoca que la ma

terializacin potencial de las identidades involucradas en
el proceso se reduzca, y, por lo tanto, las identidades que
s se producen accedan a una dimensin menos tupida de
la existencia; es decir, tardan ms tiempo en saturarse y en
corregirse.
Los sntomas de la atenuacin de un equilibrio son por
tanto: prolongacin del tiempo de maduracin (dimensin
ms liviana en la que los eventos contundentes tardan ms
tiempo en suceder), la desaparicin de las identidades sa
turadas, la proliferacin de las identidades moderadas con
menor potencial y la falta de confianza en la consistencia
de stas ltimas.

92

Ejemplos de Atenuacin de un Equilibrio:

1. El animal domstico
Las mascotas que tenemos en casa son animales que no
estn expuestos a los mismos estmulos que sus anlogos
salvajes puesto que tienen sus necesidades bsicas cubier
tas. Los estudios de arquelogos han encontrado por
ejemplo que una evidencia de la domesticacin de anima
les fue la disminucin de su tamao que sufrieron estas es
pecies a partir del Neoltico Acermicovii. En definitiva, po
dramos decir que la mascota no desarrolla su talla poten
cial, su potencial cazador, ni su nivel de agresividad poten
cial y puede perder facultades fsicas (desaparicin de las
identidades ms saturadas y reduccin de su potencial);
sin embargo, el animal poseer una mayor esperanza de
vida al correr menos riesgos y amenazas (ralentizacin de
las identidades moderadas) y vivir de una forma mucho
menos estresada (atenuacin del equilibrio). Estos mismos
animales podran haberse criado en el medio salvaje, pero
no lo han hecho. Por el contrario, sus dueos en muchas
ocasiones pecan de controlar demasiado sus vidas (falta de
confianza en la consistencia de la identidad del animal) lo
que incluso puede llegar a deprimir al animal (reduccin
de su potencial emocional)viii.
2. La amistad cnica
En el proceso de la amistad, los humanos intercambian
empata, cario, dedicacin, preocupacin, sentimientos,
tiempo, contacto, simpata y respeto, entre otras cosas.
Los humanos que buscan en sus relaciones de amistad de
sarrollar esas cualidades a gran nivel, descubrirn rpida

93

mente con qu sujetos pueden alcanzar esos objetivos,

con cules no pueden y con cules es contraproducente
desarrollarlos (sus enemigos). El ser humano que desee
una amistad profunda consumir mucho tiempo en ser
amigo de sus amigos (dimensin liviana o menos tupida),
por lo que no podr tener gran cantidad de ellos; pero, sin
embargo, siempre y cuando dedique el esfuerzo necesario
para construir una gran amistad (cualidad saturada), dis
frutar de todo el potencial de una gran amistad (cualidad
saturada). Por el contrario, aqul que elija tratar la amistad
de una forma ms cnica (en el sentido de menos intensa),
rebajando las expectativas y el potencial que espera con
seguir con sus amistades (cualidad moderada), ver cmo
con menos dedicacin, consigue satisfacer muchas amista
des de una manera ms cnica (identidad moderada) y du
rante ms tiempo (prolongacin del tiempo de madura
cin). Para la persona que elige amistades menos intensas,
mantener relaciones cordiales con sus amigos y enemigos
durante ms tiempo le ser mucho ms fcil y le consu
mir menos esfuerzo (proceso atenuado). Ahora bien, esa
persona no puede olvidar que la falta de motivacin im
pide que esas relaciones adquieran cualidades ms pro
fundas y saturadas. En el futuro, un individuo con amista
des cnicas (ms atenuadas, menos saturadas) dudar al
pedirle un gran favor a una de ellas (falta de confianza en
la fiabilidad de las amistades moderadas), y si lo termina
haciendo, posiblemente la amistad cnica termine por ha
berla estresado ms all del lmite de su realidad.

94

REDIMENSIONAMIENTO DE UN EQUILIBRIO
Los equilibrios de nuestra Realidad conviven con otros
equilibrios de semejante dimensin temporal pero tam
bin habitan dentro de equilibrios de dimensiones tempo
rales menos tupidas (que tardan ms tiempo en suceder).
En estas dimensiones ms livianas, pueden surgir factores
propios de la etapa que atraviesan que reduzcan (o au
menten) el ndice de saturacin del proceso y antiproceso
de dimensin ms tupida que sucede dentro del tiempo de
esa dimensin menos tupida. Los procesos derivados de
las acciones humanas son generalmente un buen ejemplo
de estas situaciones, puesto que es fcil sealar cul ha
sido el equilibrio externo que ha constituido el factor de
redimensionamiento.
Un proceso redimensionado hacia una dimensin tem
poral ms tupida (ms recurrente, ms pesada) y menos
profunda (que se aleja menos de la dimensin eterna) im
plica una prdida de las Identidades Saturadas, pero, tam
bin, una prdida de consistencia en la esencia de las
Identidades Moderadas. Esta prdida de consistencia de las
Identidades moderadas provoca una falta de confianza en
la perdurabilidad de su existencia, puesto que, de seguir el
redimensionamiento menor actual, dichas Identidades
Moderadas tambin desaparecern. Esta visin cortopla
cista de los procesos redimensionados a la baja poseen un
alto riesgo de terminar en una crisis por desincronizacin
de objetivos (este tipo de crisis se explica ms adelante en
el Captulo La Civilizacin Humana).
Por el contrario, en un redimensionamiento hacia una
dimensin temporal menos tupida (que tarda ms en su
ceder, ms ligera) ms profunda (que se aleja ms de la di
95

mensin eterna), las Identidades Saturadas aparecern en

detrimento de las Identidades Moderadas y, adems, sus
conceptos ganarn en consistencia. Este aumento de con
sistencia provoca un aumento de la confianza en la perdu
rabilidad de su existencia. Este aumento de confianza
puede ser la trampa que origine una crisis por ingenuidad
capitalista u homogeneizacin excesiva (este tipo de crisis
se explican ms adelante en el Captulo La Civilizacin
Humana).

Ejemplos de redimensionamiento a la baja por atenua

cin: (hacia una dimensin ms tupida donde las cosas su
ceden ms rpido):

96

1. El Distribuidor
Una empresa con un modelo de negocio tradicional
tena que cumplir ms o menos con las siguientes fases
para conseguir ganar dinero: investigar, aprender, innovar,
disear, fabricar, comercializar, vender, atender al cliente,
reparar, sustituir y volver a investigar, etctera. La apari
cin de empresas especializadas ha permitido modelos de
negocios redimensionados hacia una dimensin ms tu
pida. Un ejemplo es el modelo de negocio del Distribuidor:
invierto un poco en crear un stock mnimo, gano un poco
al vender mi stock y vuelvo a comenzar.
En este modelo de negocio, donde los lmites de su
Realidad son muy estrechos, las identidades ms saturadas
del modelo de negocio tradicional desaparecen, apenas
hay investigacin, innovacin, diseo, fabricacin, repara
cin o sustitucin. Sin embargo, el ciclo del modelo de ne
gocio dura muy poco (dimensin ms tupida) por lo que se
puede ganar dinero gracias a que en poco tiempo el mo
delo de negocio rota muchas veces (compro mercaderas
vendo mercaderas vuelvo a comprar mercaderas
vendo mercaderas y as sucesivamente muchas veces).
No es de extraar que, al final, el consumidor acabe des
confiando de aquella empresa que slo distribuye y que
luego no repara, no garantiza, no atiende o no proporciona
soluciones cuando existen problemas relacionados con el
producto que compr.
2. El amor en la pareja occidental en el siglo XXI
El grado de compromiso y la tolerancia dentro del amor
de pareja entre adultos occidentales ha sufrido un claro
proceso de redimensionamiento hacia una dimensin ms
97

tupida. Antes una pareja tomaba su compromiso a largo

plazo, y, por lo tanto, su grado de tolerancia (lmite de sa
turacin del proceso) era tambin mayor. Este hecho daba
cabida a todo tipo de identidades moderadas y saturadas.
Se encontraba de todo: desde parejas que con el apoyo y
amor recproco incondicional conseguan proyectos vitales
muy ambiciosos, aunque ello supusiera trabajar mucho,
no verse demasiado, ser fieles durante toda la vida y tole
rar los defectos del otro durante toda la vida; hasta pare
jas muy radicalizadas en las que una persona abusaba de la
otra o la maltrataba sin que ello conllevase un divorcio o
separacin. A pesar de lo difcil que resulta generalizar, po
demos decir que en la actualidad cada vez pasa ms al con
trario, y tanto el compromiso en la pareja como el poten
cial mximo de su amor se han visto reducidos.
El hombre occidental contemporneo tiene un lmite de
tolerancia menor, puesto que de lo contrario siente que la
pareja amenaza su individualidad. Adems, el humano
ahora se compromete a corto plazo, ya que somete su de
cisin de compromiso y monogamia con una persona a
una revisin peridica. En consecuencia, el hombre espera
ver los frutos de su relacin a corto plazo, puesto que sino
considera cambiar de decisin en su compromiso para con
esa persona. De este modo, el occidental aporta a la rela
cin y, si no se ve recompensado en un tiempo cercano,
termina la relacin. Esto ha contribuido a una disminucin
de las identidades ms saturadas: cada vez hay menos re
laciones de pareja con proyectos vitales de gran enverga
dura que exijan un compromiso incondicional; tambin,
duran menos las relaciones abusivas o de maltrato, porque
la gente simplemente ya no tolera ni espera (ms divorcios
significa un rellenado de esta dimensin con ms sucesos,
98

es decir, ms tiempo, una dimensin ms tupida). A cam

bio, cada vez a ms occidentales les da tiempo para tener
un compaero sentimental o ms de uno para cada fase de
su vida, puesto que los compromisos terminan antes (di
mensin temporal ms tupida). Aquellos que consiguen
una relacin ms longeva es porque prestan especial aten
cin a ir aportando y recibiendo por igual constantemente
a lo largo de toda la relacin y as conseguir renovar la
esencia de su equilibrio en pareja continuamente. Si se
descuidan, la relacin deja de ser en el tiempo. En general,
debido a este redimensionamiento del amor en la pareja
occidental, el hombre del siglo XXI confa cada vez menos
en el concepto del amor y en lo que con l somos capaces
de conseguir.
Ejemplo de redimensionamiento al alza por acumula
cin (hacia una dimensin ms liviana donde las cosas
pasan ms despacio o cada ms tiempo):
3. Las Empresas Globalizadas
Las grandes industrias globales han aumentado su di
mensionamiento y sus planes estratgicos. Ahora sus pla
nes exigen unos tiempos de ejecucin ms amplios, una
territorialidad mayor y una gran cantidad de departamen
tos y de recursos humanos. En una PYME, a lo mejor no
encontramos un departamento de psicologa del consumi
dor, pero, en una gran multinacional, encontramos depar
tamentos que ni siquiera pensbamos que podan existir.
El consumidor las percibe como ms consistentes y tiende
a confiar ms en ellas como empresa. Este exceso de con
fianza tiene un lado negativo. Muchos empleados de gran
des empresas pueden llegar a sentir que su trabajo es in
99

significante; que independientemente de lo que hagan, la

gran empresa siempre sobrevivir, lo que supone un gran
riesgo para la empresa. Incluso, tal y como se apuntaba
antes, un exceso de confianza puede terminar en una radi
calizacin suicida.
Un ejemplo de un redimensionamiento al alza que ter
mina en radicalizacin puede ser el de una gran corpora
cin global que termina produciendo una gran contamina
cin. Esta contaminacin pone en peligro la supervivencia
de sus consumidores y por lo tanto de s misma. En este
caso, la radicalizacin se habra producido por una crisis de
desincronizacin de objetivos (corto plazo vs. largo plazo).
Tambin existen ejemplos de radicalizaciones derivados
de crisis por homogeneizacin excesiva. Por ejemplo, una
empresa global que sufre un ataque de un virus inform
tico fulminante que aprovechando la homogeneidad de la
estructura informtica de la empresa es capaz de aniquilar
toda la informacin guardada, creada y utilizada por sus
empleados dejando a la empresa altamente daada. Otro
ejemplo de una radicalizacin por homogeneizacin exce
siva sera una plaga que fuera capaz de arrasar con toda la
produccin de las grandes multinacionales de la alimenta
cin. Sus procesos productivos estn calibrados hacia la
eficiencia y la economa de escala, por lo que su excesiva
homogeneidad representa un punto dbil ante plagas.
Como resultado, la prdida de su produccin, provocara la
quiebra de la empresa y la hambruna de los consumidores.

100

Equilibrio pleno o existencia

El equilibrio pleno se produce cuando no existe dese
quilibrio temporal. Las identidades antes implicadas en ese
proceso y su proceso complementario dejan de ser para
slo existir. En este caso se habita en la dimensin eterna
o atemporal, las identidades siguen existiendo en poten
cia, pero SON nada (no son en el tiempo, de este modo el
concepto nada habita dentro del Todo). Una accin que
alcanza recurrencia mxima es el ejemplo de una dimen
sin temporal infinitamente tupida (caso contrario a la ra
dicalizacin suicida).
Imaginemos que el hombre comn actual aprendiera a
desarrollar poderes telepticos. De este modo, si este
hombre que haba aprendido a hablar de forma tradicional
se dispusiera a emitir un mensaje oral convencional, el
destinatario de su mensaje lo estara recibiendo y, por lo
tanto, contestndole por el mismo canal teleptico. De su
ceder esto, no tendra ningn sentido que el emisor del
mensaje llegara a pronunciarlo, puesto que su resultado
ha sido obtenido de forma instantnea. La pronunciacin,
el habla, el odo, las palabras, la construccin gramatical y,
en fin, todas aquellas identidades necesarias y determina
das por el proceso y proceso complementario de comuni
cacin oral entre dos personas dejaran de existir en la
Realidad para pasar slo a existir en la dimensin eterna
(en potencia). Si todos los humanos compartieran todos
los pensamientos e informaciones de forma simultnea,
dejaramos de hablar de comunicacin humana para ha
blar del conocimiento comn de la civilizacin.
En definitiva, podran existir infinitas palabras, lenguas,
pronunciaciones y gramticas para comunicarse; pero, al
101

haber llegado a la ausencia de tiempo en el acceso a la in

formacin, la comunicacin sera infinita sin palabras ni
tiempo.
Del mismo modo, si yo no me relaciono con nadie, el
concepto relacin social existe en potencia, pero no ES
en mi tiempo. Al no ser perceptible ninguna amistad, tam
poco lo es ninguna enemistad ni relacin de cordialidad,
por lo que el concepto relacin social est en equilibrio
pleno por no ser en el tiempo.
Otro ejemplo sera el del sabio oriental. El sabio orien
tal observaba, meditaba y abogaba por la no interferencia
humana sobre el medio natural, puesto que ste era per
fecto y equilibrado. Esa actitud en contra del intervencio
nismo humano efectivamente aument el virtuosismo de
sus pensamientos, acercndolos a la dimensin eterna, lo
que supuso que dejaran de ser para slo existir como con
cepto. Es decir, su altruismo y aversin al intervencionismo
hizo que las dems civilizaciones vecinas los aniquilaran
por ser excesivamente moderados (faltos de identidad
propia), fciles de erradicar.
Desincronizacin, prdida del equilibrio
La desincronizacin se da slo en aquellos procesos (y
por lo tanto tambin las identidades que determinan) cuya
existencia est sujeta a la accin intencionada. La Existen
cia (dimensin eterna) no posee intencin y por eso ha de
estar organizada en un sistema que se auto compensa ins
tantneamente en todo momento del tiempo. La Realidad
permite que la intencin sea en el tiempo lo cual genera
valores residuales que se incorporan y equilibran en di

102

mensiones menos tupidas (que tardarn ms tiempo en

corregirse).
La vida es un proceso cuya perpetuidad depende de las
condiciones del entorno (en este caso la Tierra). La vida
slo seguir siendo real (siendo en el tiempo) mientras
que consiga soportar los continuos cambios de su entorno
y por ello evoluciona (posee intencin de perdurar). En
otros planetas del sistema solar, pudo haber vida en el pa
sado (ejemplo: Marte), sin embargo, esos organismos no
consiguieron sobrevivir a los cambios en las condiciones
ambientales.
En la Realidad existen factores que provocan una crisis
en un determinado proceso o identidad, de hecho acaba
mos de enumerarlos (radicalizacin, ralentizacin, etc
tera). El caso de una desincronizacin es distinto. La de
sincronizacin se produce cuando uno de los dos procesos
que constituye un equilibrio experimenta un mayor o
menor cambio del que le corresponde en funcin del com
portamiento de su proceso complementario.
Esta velocidad de cambio distinta en el proceso que en
el antiproceso provocan que el proceso y el antiproceso no
se mantengan compensados, por lo que se generar un
valor residual. Si slo hubiese una densidad temporal, un
valor perdurable en el tiempo sera imposible (es incompa
tible con las condiciones necesarias de la Dimensin
Eterna). Gracias a la existencia de distintos niveles de den
sidad temporal de la Realidad, pueden surgir valores reales
que parezcan perdurar en el tiempo. Estos valores que pa
recen perdurar slo son factibles cuando entendemos que
ese valor contribuye al proceso y al antiproceso de una di

103

mensin temporal menos tupida que tardar ms tiempo

en re equilibrarse.
En la Existencia absoluta, cuando un proceso sufre un
gran cambio, ste se replica en su proceso complementa
rio (antiproceso) en sentido contrario para mantener el
equilibrio. Sin embargo, con la aparicin de la vida y la vo
luntad, surge de manera endgena la capacidad de des
compensar los dos procesos equilibrados. Entonces, la
evolucin de uno de los procesos es ms intensa que la de
su proceso complementario y, por lo tanto, posee ms ve
locidad que el otro. Al final, uno de los procesos llegar a
su fin con anterioridad a su proceso complementario, ya
que pertenece a una dimensin ms tupida.
El resultado de este desequilibrio es una crisis para el
proceso complementario que no puede asumir las conse
cuencias de haberse quedado hurfano. Evidentemente
este tipo de proceso rompe con el equilibrio temporal ins
tantneo, puesto que, al terminar uno antes que el otro,
ste deja de compensar su antiproceso hermano. En el
ejemplo de la ilustracin, podramos decir que el proceso
complementario (verde) se encuentra apalancado con res
pecto a su proceso parejo (naranja). Estos procesos gene
ran un valor que la Realidad tienen que absorber para evi
tar su determinacin (el Todo no puede tener voluntad) y
su ajuste puede conllevar a crisis en otros equilibrios que
cohabiten o vivan dentro de ste.

104

Ejemplo de desincronizacin:
1. El dopaje
Un deportista se entrena y se esfuerza para en el futuro
ir mejorando su capacidad fsica. Todo esfuerzo fsico est
acompaado de un esfuerzo mental y de fuerza de volun
tad. Un hombre no es capaz de alcanzar un nivel fsico que
no est de acuerdo con su integridad psicolgica; en otras
palabras, no podr forzar la mquina ms de lo que su sis
tema psicolgico tambin aguante.
El deportista que se dopa consigue mejores resultados
de los que conseguira con el esfuerzo fsico y psquico ac
tual. De hacerlo, crear una incongruencia existencial fu

105

tura, puesto que su cuerpo desarrollado por encima de su

potencial tender al fallo sistmico, es decir, a una crisis f
sica (orgnica) prematura que podra incluso acarrear la
muerte del sujetoix. A nivel intelectual, el deportista podra
haber seguido viviendo, pero su cuerpo no aguanta la
fuerte tensin creada por el desarrollo radical. La incon
gruencia existencial creada por la muerte de esta persona
tendr que ser absorbida por su entorno ms inmediato,
ya que la familia tendr que prescindir de uno de sus inte
grantes que, en otro caso, hubiera estado vivo.
En un caso extremo, si toda la mano de obra de una so
ciedad se dopara para ser ms fuertes, entonces, la socie
dad entera tendra que asumir la incongruencia existencial
creada por las crisis orgnicas que estos sujetos vivirn
antes de haber alcanzado la edad de la jubilacin.
2. El apalancamiento financiero y la fijacin de precios
Desde que el hombre se apropia de los recursos natura
les de la tierra a su discrecin, la fijacin del precio de di
chas materias primas ha sido de extrema relevancia para l
y su economa. Por ello no es de extraar que muchos es
tudios se hayan realizado para tratar de modelizar el pre
cio de una materia prima. Como cualquier otro producto,
las materias primas se intercambian en el mercado y su
precio depende de muchsimas variables y est sujeto a
continuos shocks. El Modelo Estndar, por ejemplo, tra
baja con las siguientes variables: volumen de la oferta, vo
lumen de la demanda, precio del producto sustitutivo, in
ventarios, nivel de renta y de produccin, factores tecnol
gicos, caractersticas de la materia prima en si y las polti
cas vigentesx.
106

La preocupacin sobre la fijacin de precios no preo

cupa tan slo a los consumidores de materias primas, si no
que est a la orden del da para todo tipo de activos y pro
ductos financieros. Por ejemplo, las emisiones de bonos
constituyen una materia prima fundamental para las
Compaas Aseguradoras, as como el precio de la vivienda
lo es para cualquier ciudadano comn.
Generalmente, cuando la utilidad proporcionada por
una materia prima, producto o activo (en adelante ac
tivo) abundante en el sistema preocupa slo a unos pocos
usuarios, stos poseen un gran poder de negociacin y el
precio es presionado a la baja. Segn se descubren los be
neficios de la utilidad proporcionada por dicho activo, el
nmero de usuarios finales aumenta devolviendo poder
de negociacin a los productores que presionarn el pre
cio al alza. Un activo de moda experimenta una subida
en su precio que deteriora gravemente la ratio utili
dad/coste de sus usuarios. Esta prdida de atractivo moti
var a los usuarios finales a innovar o buscar activos susti
tutivos que sean capaces de proporcionar una mejor ratio
utilidad/coste. Segn se vayan encontrando alternativas
interesantes, el productor perder capacidad de fijar pre
cios y el precio del activo abandonar los niveles desorbi
tados que se dieron durante su moda. Cuando la innova
cin encuentre un activo sustitutivo con mejores cualida
des, el precio del activo que antes estuvo de moda po
dra incluso llegar a derrumbarse (i.e. precio del carbn
frente al del petrleo).
El apalancamiento financiero consiste en comprar una
cantidad de activo mucho mayor a la capacidad de compra
actual que se posee a travs de la utilizacin de un prs

107

tamo (el comprador utiliza su capacidad de compra actual

y futura). Si un agente econmico identifica un activo que
presumiblemente se pondr de moda, el comportamiento
capitalista natural en la economa har que este agente in
vierta en este activo a la espera de su revalorizacin. El ob
jetivo de este agente econmico es por tanto la especula
cin y no es usuario del activo en cuestin.
Si el agente econmico es capaz de apalancarse, enton
ces ser capaz de desvirtuar el fondo del mercado ope
rando con mucho ms importe del que realmente posee,
acelerando la presin alcista en el precio del activo. Los
usuarios reales de dicho activo, vern como la materia
prima que emplean se encarece rpidamente. Si el fondo
del mercado se ha desvirtuado lo suficiente, esta subida
repentina coger a los usuarios del mercado por sorpresa
sin el tiempo necesario para ser capaces de afrontar un
cambio en sus costes tan considerable. Ante la falta de
tiempo, sin la innovacin suficiente ni un activo sustitutivo
a punto, el usuario real se ver obligado a cubrir sus nece
sidades del activo en cuestin antes de que su continua su
bida de precio siga deteriorando su ratio de utilidad/coste
hasta su ruina. Momento en el cual, el agente econmico
apalancado puede aprovechar para deshacer su posicin
en el activo en cuestin a precios desorbitados obteniendo
una gran ganancia.
No es que se trate de un comportamiento amoral ni
falto de tica. No hay nada de malo en que un agente quie
ra ganar dinero. Adems el especulador no se encuentra
libre de riesgo puesto que existen otras muchas variables
que pueden afectar a la fijacin de precios de los activos y
puede acabar en su ruina al haber comprometido ms di
nero del que posea actualmente.
108

La diferencia radica en que para el usuario real, el activo

es una materia prima de su proceso de generacin de valor
y por lo tanto le proporciona una utilidad. Para el agente
econmico el activo en s no le proporciona ninguna utili
dad. El usuario real compra el activo porque con l conse
guir una utilidad que le permitir crear valor justificando
el cobro de una plusvala. Por el contrario, el especulador
lo compra porque est tratando de anticiparse a la utilidad
que proporcionar ese activo para el universo de usuarios
en el futuro. El problema surge en que el desequilibrio
entre las dimensiones temporales genera una incongruen
cia existencial. Si la subida de precios de un mercado des
virtuado por especuladores es muy repentina, los usuarios
reales no habrn tenido todava suficiente tiempo (y por
tanto beneficios suficientes) que les hayan permitido inno
var o encontrar activos alternativos que relajen su depen
dencia del activo en cuestin. Muchas empresas pueden
quebrar con ese alza de los precios, al igual que muchos
deportistas pueden morir por abusar del dopaje sin que
fuera necesariamente su momento para quebrar/morir.
El especulador apalancado consigue su rentabilidad espe
rada ms rpidamente que si slo hubiera invertido en
funcin de su capacidad de compra real actual, pero el sec
tor de usuarios reales tambin recibe el impacto de gran
des costes en sus modelos de generacin de valor de
forma prematura. El resultado es que se produce un hueco
(gap) en los modelos de negocio de los usuarios que se
traducir en un ajuste repentino en la Economa Real.

109

La vida humana como Equilibrio o funcin YinYang

Nota al lector: Este libro NO es un tratado cientfico

sobre el desarrollo humano. El siguiente captulo es un
ejercicio de aplicacin de la herramienta analgica bivi
brante que hemos explicado. De este modo, analizaremos
la vida humana para contrastar que mensaje predice nues
tra herramienta analgica frente al conocimiento que po
seemos a travs de la ciencia analtica.
La identidad humana como cualquier cosa que existe ha
de estar en desequilibrio para que pueda ser en el tiempo.
Un desequilibrio slo es posible si se experimentan dos
procesos que se contrarrestan: uno con inicio acaparador y
otro con inicio dispersor. En mi opinin, generalmente las
personas asimilan la vida humana ms fcilmente como
una funcin Yang o Acaparadora. En este captulo, tratare
mos ambas, la acaparadora (Yang) y la dispersora (Yin).
Un ser humano surge de la unin de dos gametos que
aportan cada una la mitad de la carga gentica necesaria.
Esos dos gametos forman una nueva clula que, a partir de
entonces, se alimentar y retendr gran parte de esos ali
mentos para crecer tanto en tamao como en nmero de
clulas y finalmente reproducirse. Esta fase de crecimiento

111

tan brutal que desarrolla primero un embrin, luego un

beb, luego un nio y un adolescente invita a pensar que
la vida es una funcin Yang. Es decir, aglutinadora de re
cursos, avariciosa.
El proceso fsico de la vida humana
Desde este punto de vista fsico, el ciclo de la vida de un
hombre podra dibujarse como una Onda que inicia su
biendo (acaparando recursos). En la Figura 31 y sucesivas,
la lnea horizontal supone el paso del tiempo. Siempre que
dibujemos la onda por encima de la lnea del tiempo
quiere decir que el cuerpo humano se regenera o crece
ms de lo que se degenera o envejece. Por el contrario,
siempre que la onda se encuentre por debajo de la lnea
del tiempo, significa que el cuerpo humano envejece o se
degenera ms de lo que crece o regenera. Es importante
recordar que en el caso de la vida humana estamos pin
tando una capacidad de regeneracin o crecimiento frente
a una capacidad de degeneracin o envejecimiento, por lo
tanto, es la ratio entre dos capacidades y se tiene que
tener en cuenta al extraer conclusiones. Tradicionalmente,
los estudios sobre el crecimiento del ser humano, analizan
el crecimiento del ser humano desde una perspectiva
semidimensionalxi. En otras palabras, observaban a que
nivel se encuentra el individuo con respecto a su creci
miento potencial (o 100%) que se obtiene entorno a los 20
aos (consideraban el desarrollo slo como crecimiento y
no como una ratio de ganancias vs. prdidas). Para com
prender la esencia de la identidad fsica del ser humano,
en este libro vamos a fijarnos en la capacidad de regenera

112

cin o crecimiento (ganancias) frente a la de degeneracin

o envejecimiento (prdidas)15.
En ningn momento debemos de olvidarnos que du
rante el verano del hemisferio norte en su Polo sigue ha
ciendo fro. Lo cual quiere decir que durante las etapas de
crecimiento tambin existen procesos de envejecimiento
(prdidas), pero stos son en una magnitud menor que los
de crecimiento (ganancias). Del mismo modo, cuando en
los grficos, la lnea de la identidad fsica del hombre se
encuentre por debajo del eje horizontal del tiempo, el
cuerpo tambin experimenta procesos de regeneracin
(ganancias), pero estos son en una magnitud menor a los
degenerativos (prdidas).
LA INFANCIA FSICA
Recin nacido, el bebe crece sin parar. Su capacidad de
crecimiento es mxima. Segn va pasando el tiempo de su
infancia, la velocidad a la que su capacidad generativa au
menta sobre la degenerativa va desacelerndose. Incluso
durante estos aos de crecimiento tan voraz, el cuerpo hu
mano tambin sufre procesos de envejecimiento (prdi
das), como son la continua prdida de elasticidad en sus
huesos. Durante esta etapa, a nadie se le ocurrira pensar
que el nio est envejeciendo por estar fijando sus huesos.
La cima de esta onda no ha de interpretarse como que el
hombre alcanza su tamao mximo al trmino de su infan
cia, sino que la magnitud de su capacidad de regeneracin
(ganancias) es mxima sobre su capacidad de degenera
15 Este punto de vista sigue la lnea de la direccin que han tomado actual
mente los estudios sobre el crecimiento humano haca estudios ms com
pletos del Desarrollo humano.
113

cin (prdidas). En realidad, cada una de estas fases tam

bin sufre sus fases en dimensiones temporales ms tupi
das. En definitiva, nadie crece de golpe ni de forma conti
nuadaxii, del mismo modo que se necesitan das (clidos) y
noches (fros) para que el tiempo transcurra y se alcance
una nueva estacin climatolgica.
En el crecimiento en altura del ser humano existen tres
estirones: el prenatal (entre la vigsima y trigsima se
mana de gestacin), el juvenil (entre los 6 y los 8 aos de
edad) y el adolescente (entre los 11 y 18 aos de edad). En
la funcin del crecimiento clasificado como general16, la
velocidad experimenta un valle (estancamiento) entre
los 8 y los 10 aos de edad. Sin embargo, en nuestra herra
mienta analgica es en esta edad cuando la capacidad de
generacin (ganancias) debera de ser mxima con res
pecto a la capacidad degenerativa (prdidas). Este estanca
miento no debe de observarse cmo un fallo en el diag
nstico a travs de nuestra herramienta analgica ya que
existen muchos otros tipos de crecimiento que se produ
cen en esta edad al margen del de la talla fsica general.
Por ejemplo, el crecimiento de tejido cerebral y nervioso
alcanza entre el 90% y el 95% de su crecimiento a esta
edad. De igual modo, al comienzo de este perodo de es
tancamiento del crecimiento general, el tejido linftico
(que ya ha alcanzado el 100% de su tamao de adulto) se
duplicar hasta el 190% durante el lapso de tiempo previo
al estirn adolescente. Adems, los estudios realizados
sugieren que el crecimiento lento de la infancia permite la
plasticidad del desarrollo en simpata con el entornoxiii.
No podemos olvidarnos que los nios en edad escolar, cada
16 En el crecimiento general se incluye el crecimiento linear de las dimensio
nes del cuerpo, rganos, musculatura y volumen sanguneo.
114

ao mejoran un poco ms sus capacidades motoras y las

van aprendiendo a combinar e integrando unas con otras
(ejemplo: aprender a coordinar cmo adelantar el cuerpo
al lanzar una pelota con el brazo). Mientras que un nio de
3 aos tiene problemas para abrocharse los botones, uno
de 5 aos es capaz de hacerlo y de cortar en lnea recta con
unas tijeras. A los 8 o 9 aos ya son capaces de utilizar he
rramientas domsticas como un taladro y sern completa
mente hbiles en juegos que exijan una buena coordina
cin ojosmano. Adems, el tiempo de reaccin de un nio
disminuye establemente con cada ao de infancia y la velo
cidad de los procesos cognitivos tambin aumentaxiv.
El hecho de que la capacidad regenerativa al trmino de
esta fase sea mxima con respecto a la capacidad degene
rativa tambin provocar un exceso de confianza del nio
sobre su propia identidad fsica y su capacidad regenera
tiva. Este hecho podra justificar el comportamiento ato
londrado y la falta de cautela que muestran muchos chava
les a esta edad.

115

LA ADOLESCENCIA FSICA
Durante la adolescencia (Figura 32), la capacidad de re
generacin y crecimiento del sujeto sigue siendo mayor
que la de degeneracin o envejecimiento. Segn el indivi
duo entra en esta etapa, se produce el estirn17. A partir
de ese momento, la capacidad de crecimiento o regenera
cin frente a la de envejecimiento o degeneracin seguir
siendo positiva, pero cada vez menor. Por ejemplo, a pesar
de que el crecimiento en tamao fsico todava es positivo,
el crecimiento neuronal durante la adolescencia es m
nimo. Simultneamente, la prctica totalidad del creci
miento del tejido reproductivo se produce en esta fase. Los
procesos de envejecimiento (entendidos desde su sentido
madurador) seguirn producindose e incluso irn en au
mento. El joven seguir perdiendo elasticidad, no cicatri
zar tan bien como cuando era nio, o por ejemplo per
der la mitad de su tejido linftico antes de convertirse en
adulto (como parte de su proceso de maduracin el tejido
linftico regresa del 190% alcanzado en la fase previa al
100% de un adulto)xv.

17 La cima de la tasa de crecimiento en altura para las chicas es a los 12 aos

y para los chicos a los 13,4 aos. La cima de la tasa de crecimiento en peso es
a los 12,5 aos para las chicas y 13,9 aos para los chicos. A partir de la cima,
los adolescentes continan creciendo a una tasa inferior, las chicas suelen ter
minar de crecer alrededor de los 16 aos y en los chicos se puede alargar hasta
los 20 aos.
116

LA MAYORA DE EDAD FSICA

El cruce por el punto de equilibrio constituye la mayo
ra de edad para el sujeto. En este momento, es cuando la
Identidad Fsica de este sujeto est ms llena, su cuerpo se
regenera y degenera por igual. Nuestra imagen mental de
un hombre suele referirse a este momento de su vida. La
mquina funciona a la perfeccin, ha alcanzado la totali
dad y diversidad de la esencia para la que su cuerpo estaba
diseado. Generalmente, el pensamiento analtico occi
dental estudia el crecimiento hasta este punto desde el 0%
al 100% por un lado, y por otro lado el deterioro o enveje
cimiento desde este punto hasta la muerte. Sin embargo,
si queremos englobar el estudio de la identidad fsica hu

117

mana como un nico estudio (el Desarrollo Humano), este

es el punto del regreso al equilibrio (al 0), el hombre se
ha desarrollado completamente y en su mayora de edad
(aunque slo sea por un momento) no se regenera ms de
lo que envejece, simplemente es el hombre que deba de
ser18xvi. Al ser este un punto de equilibrio (aunque inesta
ble), ste es el estado fsico con el que tendemos a asociar
mentalmente el concepto de lo que es un hombre fsica
mente.

18 En realidad en este punto, la capacidad de regeneracin (ganancias) equi

vale a la de degeneracin (prdidas) pero como sabemos, esta ratio posee una
velocidad a favor de la capacidad degenerativa.
118

LA MADUREZ FSICA
La entrada en la fase de la madurez fsica supone el ini
cio del triunfo de la capacidad degenerativa sobre la capa
cidad regenerativa. Los datos empricos de los que dispo
nemos en la actualidad favorecen la validez de la pleiotro
pia antagnica como la teora que determina la tasa de en
vejecimiento de una especiexvii. Esta teora defiende que
como la reproduccin de las especies es ms intensa en la
primera parte de la vida de un sujeto, prevalecern aque
llos genes responsables de cambios que mejoren las capa
cidades del sujeto en esa parte de su vida para que pueda
afrontar el reto de la Seleccin Natural con mayores posi
bilidades, incluso aunque esos genes le supongan cambios
perjudiciales en la segunda parte de su vida19. Por ejem
plo, una mejora de la fijacin del calcio en los huesos del
adolescente prevalecer aunque ello pueda suponer una
mayor calcificacin de los tejidos blandos (arterias y rga
nos) en la senectud. De confirmarse esta teora, el enveje
cimiento de una especie tendra una relacin inversa
mente proporcional al crecimiento/generacin (o mejoras
fsicas) que acomete el cuerpo infantil y joven de los indi
viduos de esa especie20xviii.
19 En los ltimos 15 aos, segn se han identificado alelos de ms genes que
afectan a la tasa de envejecimiento, se ha descubierto que virtualmente todos
poseen un efecto negativo en la idoneidad del sujeto en su etapa de vida tem
prana (en lnea con la prediccin de la teora de la pleiotropia antagnica). Por
lo que tratar de reducir la tasa de envejecimiento a nivel gentico podra con
llevar una prdida de cualidades/ventajas en la juventud. Referirse a la
Bibliografa para aumentar detalles.
20 En este sentido, trabajos tericos como el de Barry Bogin (Universidad de
Michigan) defienden que los humanos poseen una infancia porque les propor
ciona una ventaja reproductiva frente a otras especies a travs del mecanismo
de reduccin del espaciamiento de nacimientos y una mayor vida frtil.
119

Durante la Madurez Fsica, la magnitud de la capacidad

degenerativa del hombre se impone a la regenerativa. Se
empieza a observar un envejecimiento paulatino en todos
los aspectos fsicos del hombre. A partir de la dcada de
los veinte aos todos los sistemas corporales comienzan
una cada gradual en su eficiencia (Christofalo, 1988;
Whitbourne, 2001). Tambin se produce una cada en la
capacidad de reserva (capacidad de realizar un ejercicio
extraordinario) de muchos de los sistemas orgnicosxix.
La mayora de las personas aumenta de peso durante la
madurez fsica porque su metabolismo entra en declive y
no adapta sus hbitos de alimentacin y ejercicio fsico
(Kart, Metress, & Metress, 1992). De hecho, ms de la
mitad de adultos de mediana edad posee sobrepeso y por
lo tanto hay ms personas fuera del rango apropiado que
dentro de l21.
Justo en el cambio de fase, hacia los 60 aos se suele
dar una prdida de peso (Harber, 1994) relacionada con la
prdida de masa muscular. Una vez ms, este efecto no
viene determinado por el proceso de envejecimiento en s,
si no por la vida sedentaria que adoptan los adultos de
mayor edad (Harper 1999).
Segn la teora aqu planteada, la imposicin de la capa
cidad de degeneracin (prdidas) ir en aumento, impo
nindose cada vez ms hasta llegar a su mxima magnitud
al trmino de la fase madura e inicio de la Senectud.

21 Datos del Centers for Disease Control, 2002.

120

LA SENECTUD FSICA
Finalmente, cuando se inicia la fase de la Senectud, la
magnitud de la capacidad de degeneracin sobre la capa
cidad de regeneracin es mxima. Siguiendo las ensean
zas de nuestra particular herramienta de anlisis, es en
este momento mximo cuando se debera de presentar un
exceso de confianza en la capacidad de nuestro organismo
de envejecer. Precisamente, este es uno de los principales
problemas del estudio del envejecimiento: el desusoxx. El
desuso contribuye a resultados muy distintos entre nues
tros mayores22. Este exceso de confianza en nuestra capa
cidad de seguir envejeciendo es nuestro peor enemigo.
22 Los resultados de los estudios fsicos presentan una disparidad mucho ms
elevada entre adultos de mayor edad que entre los de menor edad.
121

Sentirse viejo y actuar como tal empeora nuestro estado f

sico y mental.
El estudio de John Masters y Virginia Johnson (1966)
sobre el deterioro de la funcin sexual describi en pocas
palabras que tipo de deterioro sexual se da con el desuso:
salo o pirdelo. Goldberg & Hagberg (1990) analizaron
la atrofia muscular y la funcin cardiaca y concluyeron que
las prdidas registradas por una persona mayor con una
vida sedentaria son muy similares a las que experimenta
cualquier persona de cualquier edad que ha de guardar re
poso prolongado.
En este sentido, el estudio de Bierren et al. (1963) apor
ta un dato muy interesante. La mayora de los ancianos (en
este caso su muestra tena edades de entre 65 y 91 aos)
poseen una enfermedad crnica o deterioro (artrosis o
condicin cardaca) que afecta a los resultados. Sin em
bargo, si se separa al grupo de ancianos estudiados que no
presenta ninguna muestra de enfermedad ni condicin, se
observa que sus resultados apenas difieren de los de hom
bres ms jvenes. Sus principales limitaciones se redujeron
a una actividad mental ms lenta y unos tiempos de reac
cin ms largos, en otras palabras, algo bastante lgico en
el proceso de envejecimiento en si.
Como apuntaba, es muy difcil encontrar una persona
de ms de 65 aos que no posea algn problema con su
cuerpo. Entre la poblacin anciana, la artrosis afecta al
50% de los hombres y al 64% de las mujeres, el 45% posee
hipertensin y el 22% tiene una condicin cardaca23.
El envejecimiento viene determinado por cuatro varia
bles: proceso de envejecimiento propiamente dicho, en
23 Resultados del Federal Interagency Forum, 2000.
122

fermedad, desuso y abuso. Por ello, resulta crtico para po

der mantener la salud asegurarnos que ni el desuso ni el
abuso inciden en nuestra probabilidad de desarrollar una
enfermedad o condicin deficitaria.
Como se apreciaba ya en la Fase de la Madurez Fsica, lo
que hagamos con nuestro cuerpo afecta mucho a nuestro
peso y condicin fsica en general. En base a esta herra
mienta de anlisis que hemos desarrollado, si conseguimos
atravesar est etapa de riesgo sin caer en ninguna enferme
dad o condicin de deterioro, aunque el sujeto siga enveje
ciendo, esta ratio de capacidad de prdidas debera ir remi
tiendo hasta agotarse en el momento de la muerte fsica.
Por el bien de su salud, le recomiendo que durante su
madurez, neutralice en su cabeza la inclinacin natural que
poseemos a confiar en nuestra capacidad degenerativa cre
ciente ya que si organiza su estilo de vida entorno a esa con
viccin slo empeorar las cosas y envejecer ms rpido.

123

Este grfico representa a la persona que muere de una

forma natural y posee una vida equilibrada. En el siguiente
captulo estudiaremos cual ha sido la dinmica de este
equilibrio y que tipo de desequilibrios pueden afectar al
hombre actual.
El proceso intelectual de la vida humana
Muchos hombres modernos tienden a entender su vida
primordialmente de una manera fsica porque saben que
si alguno de sus rganos vitales falla, su supervivencia est
del todo comprometida. En cualquier caso, es obvio que el
hombre conoce su propia vida fsica gracias a contar con
una parte espiritual/intelectual. Quizs, su intelecto se ve
condicionado por la secuencia en la que le suceden las
cosas y, dado que nacemos con una fuerte tendencia Yang
al crecimiento fsico, muchos hombres terminan relacio
nando su existencia ms a su presencia fsica que a su pre
sencia intelectual.
La Identidad Intelectual del hombre atraviesa las mis
mas fases que la Identidad Fsica y puede dibujarse con el
mismo tipo de grafico tal y como vemos en la Figura 36.
Una vez ms, el eje horizontal representa el paso del
tiempo, y el eje vertical representa la ratio entre la capaci
dad intuitiva imaginativa (dispersora) y la capacidad racio
nal (aglutinadora). De tal modo que cuando la lnea se en
cuentre por debajo del eje horizontal significar que el in
dividuo en esa edad posee una capacidad intuitiva imagi
nativa que domina sobre su capacidad racional y viceversa.

124

El proceso de la Identidad intelectual es claramente un

proceso Yin o esparcidor, ya que como veremos a conti
nuacin, la identidad intelectual del ser humano primero
se tiene que abrir al medio que la rodea (capacidad intui
tiva imaginativa) para recibir la suficiente estimulacin y
experiencias que luego le permitan interiorizar su visin de
la realidad en sus pensamientos (capacidad racional).
LA INFANCIA INTELECTUAL
El beb al nacer no confa absolutamente nada en su ca
pacidad de razonamiento y basa su supervivencia instant
nea al cien por cien en su capacidad intuitiva imagina

125

tiva24. El beb posee una tendencia a imponer su capaci

dad para intuir el peligro y el estado de nimo de los que
le rodean. Como su imaginacin e intuicin son dominan
tes, para el nio cualquier alternativa o mundo es posible
ya que la razn todava no ha impuesto lmites de probabi
lidad a su capacidad de imaginar.
De igual modo, sta es la edad del hombre en la que es
ms sensible a los cambios en su entorno. Curiosamente,
las dos fases en las que la capacidad intuitiva imaginativa
crece sobre la racional (infancia y senectud) son las fases
en las que el entorno parece afectar ms al individuo. En el
caso de la infancia por ejemplo, hasta casi un cincuenta
por ciento de las variables que afectan al coeficiente de in
teligencia de un individuo de esta edad podran venir atri
buidas por el entorno en el que se desarrolla la persona en
lugar de su carga gentica (Polmin & Spinath, 2004 y
Rowe, Vesterdal, & Rodgers, 1999)xxi. Al mismo tiempo, las
puntuaciones en los tests de coeficiente de inteligencia de
nios que se cran en el mismo hogar guardan parecido
durante la infancia y dejan de hacerlo cuando alcanzan la
adolescencia (Bartels et al., 2002; Lochlin, Horn & Wille
man, 1997; McGue et al. 1993), demostrando que el
efecto del entorno es ms notable durante la infancia. De
igual modo, los individuos creativos parecen guardar en
comn haberse visto beneficiados de entornos que reco
nocan, valoraban y motivaban las aventuras creativas
(Sternberg, 2006)xxii. Creo que es parte del conocimiento
24 Recordemos que segn la herramienta de anlisis que hemos construido
en este ensayo, las variables dinmicas que presentaba el nacimiento de un
proceso Yin eran Velocidad 1 y Aceleracin 0. Estos datos extrapolados al pro
ceso esparcidor de la Identidad Intelectual del hombre significa que el indivi
duo nace en una fase intuitivo imaginativa expansiva pero NO acelerada.
126

general la obviedad de que un nio se ve muy afectado por

las emociones derivadas de sus experiencias. En definitiva
durante el predominio de la capacidad intuitiva imagina
tiva, las emociones son mximas. Segn nuestra herra
mienta de anlisis, el nio ir desarrollando ste dominio
de la capacidad intuitiva imaginativa sobre su capacidad
racional y ser mxima al final de la infancia25.
El problema puede surgir a la hora de definir la capaci
dad intuitiva imaginativa en s misma. A modo de recuerdo
para el lector estas son algunas definiciones apropiadas.
Segn dos de las acepciones de la RAE, la intuicin es la fa
cultad de comprender las cosas instantneamente, sin ne
cesidad de razonamiento; as como la percepcin ntima e
instantnea de una idea o una verdad que aparece como
evidente a quin la tiene. En cuanto a la imaginacin, sta
sera la facultad del alma que representa las imgenes de
las cosas reales o ideales.
A nadie le asombra cuando un nio sabe que ha hecho
algo mal pero es incapaz de explicar con palabras porque
sabe que est mal. La imaginacin del nio es mxima y no
ha fijado todava los lmites de lo real. El nio inconscien
temente exploraxxiii la realidad ms inmediata a l y suele
ser el trabajo de los padres y educadores poner lmites a su
exploracin irresponsable. Como el nio carece de un uso
25 Note el lector que nuestra herramienta de anlisis esta devolviendo un pa
trn de la evolucin intuitiva imaginativa que podra estar perfecta e inversa
mente correlacionada con el crecimiento de los tejidos de nuestro cerebro y
sistema nervioso. Los tejidos nerviosos alcanzan el 95% de su tamao final a
los 10 aos de edad aproximadamente. Por lo que podramos decir que la ca
pacidad intuitiva imaginativa del individuo es ms dominante frente a la capa
cidad racional justo cuando el individuo estrena su sistema nervioso casi
completo que le permite percibir al mximo.
127

de razn desarrollado, cuando encuentra un lmite se sor

prende y lo pone a prueba, si el lmite es firme, el nio lo
asimila (lo intuye) pero no lo reta. Un adulto con su uso de
razn es capaz de analizar si existe alguna forma de adap
tar la realidad a sus necesidades y gracias a ello el ser hu
mano ha evolucionado cambiando de lugar muchos de los
lmites de la Humanidad (ejemplo: el hombre viaja al espa
cio). Sin embargo, el nio, a falta de la capacidad racional
suficiente, no puede retar el lmite, si lo encuentra y com
prueba que es firme, entonces lo asimilar (lo intuir).
Es importante que describamos un poco ms exhausti
vamente este proceso de capacidad intuitiva imaginativa
para no caer en conclusiones errneas. Existen dos tipos
de pensamientos, el convergente y el divergentexxiv. El pri
mero es aqul por el que el pensamiento converge hacia
la mejor solucin a un problema, mientras que el segundo
es aqul por el que el pensamiento involucra la creatividad
para dar con varias alternativas o ideas ante un problema
que no posee una nica solucin correcta.
Podramos inclinarnos a pensar que los nios disponen
de una alta creatividad dada su alta capacidad intuitiva
imaginativa dominante, y sin embargo, esta conclusin
sera incorrecta. Los nios ms jvenes en edad preesco
lar han mostrado niveles bastante elevados de pensa
miento divergente (creativo) y son capaces de generar
ideas muy originalesxxv. Segn pasa el tiempo, el nivel de
pensamientos divergentes disminuye cuando acceden a
preescolar y sufre una cada muy severa de nuevo en
cuarto curso (Runco, 2007; Smith & Carlsoon, 1990). En re
alidad, esta cada de pensamiento divergente no es tan se
vera como originalmente se pensaba (Claxton, Pannels &
Rhoads, 2005) sino que ms bien podra ser una respuesta
128

a la accin del entorno. Tanto sus compaeros como el

medio escolar suponen una presin/incentivo para que el
individuo se parezca al grupo en lugar de convertirse en un
espritu libre (Gardner, 1982). No podemos olvidar que
las respuestas demasiado creativas no suelen ser aprecia
das en un entorno escolar convencional (Runco, 2007) y
que los nios creativos tienden a caer ms en la fantasa y
el juego (Kogan, 1983) dificultando el progreso de la uni
dad de una clase de alumnos.
Esta observacin confirma que nuestros nios se ven alta
mente influenciados por el medio y muestran una gran plas
ticidad26. Nuestra nueva herramienta analgica es capaz de
predecir esta observacin en el sentido de que si bien la ca
pacidad intuitiva imaginativa domina cada vez ms sobre la
capacidad racional, esa velocidad de dominio va reducin
dose por la aceleracin creciente de la motivacin del indivi
duo por alcanzar una capacidad racional desarrollada.
Este es el motivo por el que yo he preferido bautizar al
proceso Yin (esparcidor) de la Identidad Intelectual como
capacidad intuitiva imaginativa y no simplemente imagina
tiva. El componente intuitivo es indispensable para com
prender este proceso porque la capacidad imaginativa se
encuentra totalmente volcada hacia la asimilacin de la
Realidad (asimilacin o intuicin) y por eso, la velocidad a
la que la capacidad imaginativa se impone sobre la capaci
dad racional va reducindose27.
26 La plasticidad es el proceso por el que nuestro organismo se adapta para me
jorar sus procesos en respuesta a la estimulacin proveniente del entorno y las
experiencias (por ejemplo, las conexiones neuronales de nuestro cerebro).
27 En nuestra herramienta de anlisis (o para mayor comodidad en la figura del
Barquero), durante esta fase se observaba como la aceleracin pasaba de cero
(en el nacimiento) a cada vez ms negativa hasta llegar a 1 (completamente
desacelerada a seguir imponindose) en el paso de la infancia a la juventud.
129

Segn el nio crece y va siendo educado, cada vez echa

ms de menos no poseer uso de razn tal y como hacen
los adultos, lo cual motiva la entrada en la siguiente fase.
LA JUVENTUD INTELECTUAL
Al inicio de la juventud intelectual, la capacidad de ima
ginacin e intuicin predomina totalmente sobre la capa
cidad de razonamiento, sin embargo, es cuando el joven
adolescente (o el nio mayor) ms echa en falta esa capa
cidad de razonamiento que utilizan sus padres para conse
guir ajustar la Realidad a sus necesidades28. En esta fase el
hombre desarrollar su uso de razn pero este desarrollo
estar fuertemente condicionado por la todava domi
nante capacidad intuitiva imaginativa del joven intelectual.
Como el dominio de la capacidad intuitiva imaginativa
es mximo sobre la capacidad racional, nuestra mquina
analgica predice un exceso de confianza en la primera. No
es de sorprender por tanto, el comportamiento alocado y
poco premeditado de nuestros nios ms mayores y ado
lescentes ms jvenes. Segn nuestra herramienta anal
gica, este exceso de confianza sera el que provocara ese
abandono del comportamiento no retador de los lmites
establecidos del nio y la entrada en la fase del carcter
rebelde y retador de un adolescentexxvi.

28 Una vez ms, en nuestra herramienta de anlisis las cualidades dinmicas

de este punto de inicio de las segunda fase (juventud intelectual) son: valor ac
tual 1 (mximo dominio de la capacidad intuitiva imaginativa sobre la capaci
dad racional) velocidad 0 (la capacidad intuitiva imaginativa no avanza ms
sobre la capacidad racional) y aceleracin 1 (la motivacin por conseguir ca
pacidad racional es mxima).
130

Por un lado, se ha confirmado que los adolescentes ne

cesitan separarse de su padres y relacionarse con sus igua
les con el objetivo de formar su identidad (Arnett, 2002).
Tambin se ha descubierto que el crtex prefrontal de
nuestro cerebro (parte encargada de las emociones y la
toma de decisiones particularmente importante en la pla
nificacin y evaluacin de las consecuencias de nuestras
decisiones) atraviesa un perodo de reorganizacin de sus
conexiones neuronales durante la adolescencia (Linda
Spear, 2000b). Del mismo modo, se ha descubierto una co
nexin entre el comportamiento arriesgado, la actividad
cerebral y la anticipacin de un resultado como positivo o
negativo (Adriana Galvan et al. 2007). La actividad en el
ncleo accumbens de nuestro cerebro (parte del cerebro
que se cree asociada al placer, recompensa y adicin) es
mayor durante la adolescencia que durante la infancia y la
edad adulta y la actividad en esta regin aumenta cuando
un adolescente anticipa tantos resultados positivos como
negativos en la toma de decisiones arriesgadas29. Se ha
demostrado que la zona del cerebro que inhibe el compor
tamiento arriesgado no se encuentra totalmente desarro
llada hasta los 25 aos (Giedd, 2004). En general, podemos
afirmar que a pesar de que el sistema nervioso ya ha cre
cido al 95% de su tamao antes de entrar en la adolescen
cia, el cerebro del adolescente est todava formndose.
Hasta que la zona del crtex prefrontal no madure, el joven
no terminar de afinar su buen juicio y su toma de decisio
29 Los adolescentes como grupo muestran una mayor inclinacin hacia el
comportamiento que asume riesgos, pero las diferencias a nivel individual
estn presentes en todas las edades, por lo que NO todos los adolescentes se
involucran en decisiones arriesgadas. Al igual que el verano es la poca de
temperaturas clidas, pero no en todos los lugares hace calor. En el Polo sigue
haciendo fro (aunque menos que en invierno).
131

nes (Steinberg, 2007). Independientemente de estos anli

sis, podemos ver como la herramienta analgica predeca
un exceso de confianza en la intuicin de la Realidad en los
albores de la adolescencia. Este exceso de confianza sera
el detonante de una fase equilibradora como es la experi
mentacin con el riesgo para conseguir terminar de madu
rar el juicio sobre la Realidad.
Es tambin caracterstico de esta etapa el regreso de la
creatividad. El pensamiento divergente vuelve a incremen
tarse a partir de los 12 aos (Runco, 2007; Carlsson, 1990),
hecho que se alinea con la necesidad de la exploracin de
los lmites de la Realidad que motiva la adquisicin del uso
de la razn.
Otra conclusin de la herramienta analgica es que los
adolescentes son inexpertos en su capacidad racional. Al
inicio de esta etapa la capacidad intuitiva domina sobre la
racional y por ello tendra sentido que el adolescente co
menzara la construccin de su uso de razn sobre la impre
siones que recibe de su entorno. Lo que sucede en su en
torno ms inmediato influye mucho sobre los adolescen
tes. Al ser novatos, deben de comenzar por abstracciones
de mucha densidad temporal que como ya hemos visto
contienen sucesos fcilmente identificables por su contun
dencia. Este podra ser el motivo por el que los adolescen
tes acostumbran a ver la realidad como blanca o negra,
a su favor o en su contra, guay o apestosa. Su Iden
tidad Intelectual todava est dominada por la imaginacin
e intuicin (y no por su incipiente razn), por lo que las
conclusiones que extraen y que dominan su comporta
miento presentan una gran carga emotiva. El joven adoles
cente comienza a retar los lmites de la realidad que le ro
dean, huye de los razonamientos de sus padres y trata de
132

interferir en la realidad que le rodea de una forma inex

perta, y en ocasiones, irresponsable. Como su uso de razn
principiante no comprende los distintos niveles de profun
didad de la realidad, sus decisiones acostumbran a ser pre
cipitadas, contundentes pero poco elaboradas. Con el paso
del tiempo, el entrenamiento del uso de la razn ir con
trarrestando el dominio intuitivo emocional propiciando
alcanzar la mayora de edad intelectual.
LA MAYORA DE EDAD INTELECTUAL
La Mayora de Edad Intelectual es ms bien un punto en
la vida de la Identidad Intelectual del hombre que una
fase. Una Identidad Intelectual alcanza la mayora de edad
cuando deja de estar dominada por su capacidad intuitiva
imaginativa para estar regida por una combinacin de sta
y de su capacidad racional. Los pensamientos y actos del
mayor de edad intelectual acostumbran a cumplir objetivos
que responden a sus dos facetas, la intuitiva imaginativa y
la racional. Por ello, el adulto intelectual puede ser un so
ador o visionario al mismo tiempo que es racionalmente
competente y responsable. Es en este punto en el que la
Identidad Intelectual del ser humano est ms llena y con
templa ms diversidad, ms color, ms niveles y matices.
En lnea con este abanico de matices y complejidad que
describe la identidad intelectual del mayor de edad, la cre
atividad que haba regresado modestamente desde los 12
aos se disparar en el mayor de edad intelectual. Su cre
atividad se mantendr presente pero en declive a partir de
entonces (Harvey Lehman, 1953; Wayne Dennis, 1966;
Runco, 2007 y Sternberg, 1999b)xxvii. Ahora bien, el hom
bre que se encuentra en este punto de pleno desarrollo de
133

su Identidad intelectual, lo ha conseguido gracias a un re

ciente esfuerzo en el desarrollo de su capacidad racional
frente a su infantil capacidad intuitiva imaginativa, y los
efectos de este esfuerzo son los que le harn entrar en la
siguiente fase30.
LA MADUREZ INTELECTUAL
La fase de la Madurez Intelectual esta caracterizada por
el dominio de la capacidad racional sobre la capacidad in
tuitiva imaginativa. Como el desarrollo de la razn llev al
joven a conseguir la mayora de edad intelectual, el hom
bre maduro sigue bajo la influencia de esa tendencia que
empuja su capacidad racional a imponerse sobre su capa
cidad intuitiva imaginativa. El hombre maduro intelectual
utiliza ms su razn que su intuicin para la toma de deci
siones y de este modo consigue alterar su entorno para
responder a sus necesidades desde la responsabilidad.
Es evidente que el adulto posee una capacidad intuitiva
e imaginativa pero sta se encuentra al servicio de la utili
zacin de la razn. Por eso decamos que la madurez inte
lectual es la etapa ms creativa en trminos de produccin
creativa del individuo. Nuestra propia definicin de creati
vidad est sesgada hacia el uso racional (nuevas formas
para solucionar problemas) del pensamiento divergente.
La produccin creativa del ser humano se acelera a partir
30 Este punto de nuestra herramienta analgica esta equilibrado en el sentido
de que una faceta de la identidad intelectual compensa enteramente la otra
(valor 0) y no est experimentando ninguna fuerza (aceleracin 0). Sin em
bargo el equilibrio presenta una inercia (velocidad +1) originada por el movi
miento que ha permitido que se alcanzara este equilibrio. Esta velocidad ser
la que provoque el abandono de este equilibrio.
134

de los 20 y alcanza sus mximos entre los 30 aos y los 40

aos (Harvey Lehman, 1953; Wayne Dennis, 1966; Runco,
2007; Sternberg, 1999b)xxviii para decrecer a partir de en
tonces31.
A medida que pasa el tiempo, si bien el uso de la razn
es predominante, nuestra herramienta analgica predice
que el hombre empezar a echar de menos esas emocio
nes fuertes que senta cuando su Identidad Intelectual es
taba dominada por su capacidad intuitiva e imaginativa.
Esta nostalgia ralentizar el avance del dominio de la capa
cidad racional sobre la capacidad intuitiva imaginativa. A
nadie le sorprende que una persona intelectualmente ma
dura sufra la denominada crisis de los cuarenta o que re
alice alguna decisin para rejuvenecer su identidad inte
lectual demasiado racional y organizada. A medida que los
aos pasen, esta nostalgia32 ser la que frene el dominio
de la razn y lleve al hombre a su siguiente etapa de su
Identidad Intelectual.
Del mismo modo, nuestra herramienta analgica tam
bin anuncia que el hombre puede sufrir una crisis deri
vada del exceso de confianza en su capacidad racional. Las
personas de todas las edades pueden sufrir estrs, sin em
bargo, son los adultos de edad media los que muestran la
mayor incidencia de problemas derivados del estrsxxix.
Curiosamente, los ancianos de ms de 65 aos son los que
31 La edad en la que se produce el pico de la produccin creativa vara segn
el campo estudiado (Csikszentmihalyi & Nakamura, 2006).
32 El final de esta fase en nuestra herramienta analgica est caracterizado
por las siguientes cualidades dinmicas: valor +1 (mximo dominio de la capa
cidad racional sobre la capacidad intuitiva imaginativa), velocidad 0 (el domi
nio es mximo por lo que ya no avanza ms), aceleracin 1 (mxima nostalgia
de la capacidad intuitiva imaginativa).
135

menos padecen de estrs, lo cual nos demuestra que exis

te una joroba en la sensibilidad del individuo al estrs
justo en la transicin de adulto a anciano.
El estrs depende enormemente de cmo pensamos e
interpretamos una situacin o evento (Folkman, 2008; La
zarus & Folkman, 1984) independientemente de cul sea
ese evento o de cmo reaccionemos ante l. Nuestra m
quina analgica predice una frustracin estresante del
individuo. Acabamos de ver cmo la mayora de los adul
tos materializan su potencial creativo entre los 20 y los 40
aos de edad utilizando su capacidad racional y su pensa
miento divergente para amoldar la realidad a sus preferen
cias. Es precisamente despus de esta etapa en la que el
ser humano ha sido ms capaz de imprimir su huella en la
Realidad, cuando las tareas y problemas ms insignifican
tes (pero no controlables por el ser humano) pueden con
vertirse en las ms irritables. Tendemos a pensar que las
personas con ciertos trabajos, como controladores areos
o ejecutivos de alto nivel, son ms susceptibles de sufrir
estrs por su trabajo o el estilo de vida al que se someten.
Este grupo de individuos, sin embargo, experimentan me
nos problemas de salud derivados del estrs que camare
ros, empleados de la construccin, secretarias, tcnicos de
laboratorio, operadores de maquinaria, agricultores y/o
pintores. La clave se encuentra en que estos ltimos emple
ados poseen poco control directo sobre sus trabajos, mien
tras que los primeros, aunque estn sometidos a una acti
vidad estresante, tienden a encontrarse aislados, poseen el
control y tienen ms salidas a sus problemas como, por
ejemplo, la posibilidad de delegar (Cooper & Quick, 2003).

136

LA SENECTUD INTELECTUAL
La senectud de la Identidad Intelectual comienza cuan
do la nostalgia por el proceso intuitivo e imaginativo es
mxima. Al principio, el dominio de la razn es pleno, pero
esta nostalgia y la erosin de la razn tras un perodo tan
largo de desarrollo (juventud) y trabajo (madurez) fomen
tan el regreso hacia los procesos intuitivos. De repente, en
contramos personas que despus de cincuenta y pico aos
de frentica actividad profesional prefieren ponerse a cul
tivar un huerto y ver sus verduras crecer en lugar de la bs
queda de nuevos horizontes intelectuales. Durante mucho
tiempo han estado tratando de amoldar la realidad a sus
necesidades y ahora por fin necesitan dejar de manipular
la naturaleza alrededor suya para regresar a ella. Necesitan
reconectar.
Nuestra mquina analgica predice un retroceso del
dominio de la capacidad racional frente a la capacidad in
tuitiva imaginativa. La mayora de las personas sufren una
prdida de velocidad en el funcionamiento de su sistema
nervioso central segn envejecen (Salthouse, 1996;
Sliwinski & Buschke, 1999; Zimprich & Martin, 2002)xxx.
Adems de la prdida de velocidad de proceso de datos, se
ha observado que ante un problema complejo, un proce
sador ms lento es menos capaz de mantener en mente y
procesar simultneamente todos los aspectos relevantes
para su resolucin (Kaufman & Kaufman, 1997).
En cualquier caso, a pesar de que el rendimiento se vea
afectado, la inteligencia del individuo, no sufre del mismo
modo. En general, se habla de la inteligencia humana con
dos distinciones: la inteligencia fluida y la cristalizada

137

(Cattell, 1971 & Horn, 1968)xxxi. De stas, la primera se

mide con tareas que requieren la adaptacin a un nuevo
problema para los que la educacin previa no aporta nin
guna clara ventaja a su resolucin33. La segunda, en cam
bio, se aprecia mejor en aquellas tareas cuya resolucin
depende del aprendizaje previo34. El declive en la inteli
gencia fluida suele aparecer en la dcada de los sesenta
aos, mientras que el declive en la inteligencia cristalizada
no suele aparecer hasta una dcada ms tarde (Schaie,
1996b). Para tranquilidad de los lectores, se ha demos
trado que el cerebro sigue teniendo plasticidad (apertura
hacia el estmulo) a estas edades, por lo que se le pueden
ensear nuevos trucos a un cerebro anciano.
Tal y como comentbamos en la infancia, cuando la ca
pacidad intuitiva imaginativa avanza sobre la capacidad ra
cional (ste es el caso de la Infancia y la Senectud Intelec
tual) el entorno vuelve a ser importante. Surgen las ma
nas, el olvido y el hasto intelectual que responden al re
torno del proceso intuitivo e imaginativo ms que al racio
nal. Segn el dominio de la razn va sucumbiendo, nues
tros mayores vuelven a ser muy sensibles a lo que intuyen
que sucede a su alrededor, por lo que el envejecimiento es
mucho ms plausible en aquellos casos en los que existe
un aislamiento social de la persona mayor.
Podemos apreciar cmo el desarrollo intelectual del ser
humano es una funcin Yin o esparcidora y por eso la pin
tamos hacia abajo. En el dilema intuicin e imaginacin
contra Razn, la intuicin e imaginacin son los mecanis
33 Como son las pruebas de razonamiento abstracto, orientacin espacial, ve
locidad perceptiva, etctera.
34 Como son las habilidades aritmticas y las lingsticas.
138

mos que nos permiten abstraernos, abrir las posibilidades

del mundo ms prximo a nosotros, expandir nuestros ho
rizontes mentales, es por ello que se trata de una funcin
esparcidora o Yin. La imaginacin es una herramienta que
explora las alternativas no tan obvias, evidentes o previsi
bles. La razn es el mismo mecanismo en sentido contra
rio, puesto que lo que hace es utilizar esa capacidad de vi
sualizacin mental para discernir cul es el siguiente paso
lgico antes de que ocurra.
Si quisiramos resumirlo de algn modo breve, podra
mos decir que la razn se utiliza para adivinar los resulta
dos de aquellos procesos muy habituales y, por tanto, pro
bables. Sin embargo, slo el ser humano que consigue
imaginar casos posibles, aunque no muy probables, es el
que sobrevive a stos cuando suceden.
A modo de ejemplo podemos recordar que hubo una
poca en la que todos los integrantes de una civilizacin
estaban fuertemente condicionados a pensar que la Tierra
era plana. Para tratar de explicar como deban de ser los
confines del mundo surgieron todo tipo de fbulas con ele
mentos fantsticos como deidades, fieras o personajes mi
tolgicos que ayudaran a calmar las dudas del habitante
comn. Aunque ahora esas fbulas nos pueden parecer un
final de videojuego, en aquel momento la gente no eva
luaba esta idea como fruto de la imaginacin, sino como la
realidad ms probable. A algunos cartgrafos no les cua
draron sus clculos cuando empezaron a observar una
cierta curvatura en sus mediciones y mapas. Si ellos no hu
bieran dejado volar su imaginacin para visualizar otras
posibles alternativas que justificaran esa curvatura, si no
hubieran continuado con sus averiguaciones de la mano

139

de su intuicin, jams hubiramos llegado a la realidad co

nocida actual. La idea de un mundo plano es ahora total
mente rechazada por evidencia emprica y vive en nuestras
cabezas de nuevo como una imaginacin ms all del um
bral de las cosas posibles (no existe ninguna probabilidad
de que la Tierra sea plana, es decir, probabilidad 0%) y, sin
embargo, la que un da fue una idea completamente ab
surda, ahora habita con nosotros en la realidad de las
cosas 100% probables. La Tierra es un planeta cuasiesf
rico con un 100% de probabilidad segn el intelecto hu
mano actual.

140

Dinmica del equilibrio de la Vida Humana

La Identidad Humana, como hemos visto, se compone

de un proceso intelectual y de un proceso fsico. Estos pro
cesos son ondas (una vibracin) que juntas crean un equi
librio o dimensin (la identidad humana). Cada una de las
ondas (procesos) de esa vibracin constituye un ciclo, es
decir, una vida. Un tiempo.
Los occidentales pintamos un ciclo como un crculo que
se renueva, pero, a partir de ahora, ya sabemos que debe
ramos de pintarlo de la siguiente manera:

141

Como se observa en esta ilustracin, en el pensamiento

occidental tradicional, la vida consiste de dos sentidos con
trarios. Las cosas pueden ser positivas o negativas, reales o
irreales, buenas o malas. La segunda representacin, sin
embargo, muestra cmo el reciclaje de las cosas se pro
duce slo en el tiempo, lo positivo terminar siendo nega
tivo y viceversa.
Volviendo al tema que nos ocupa, la vida humana es
posible gracias a la vibracin simultnea de dos procesos
(fsico e intelectual). Segn la etapa en la que se encuen
tren dichos procesos se determinarn las cualidades de la
Identidad Humana que conforman ese momento del
tiempo. Al igual que cualquier otro equilibrio, el equilibrio
de la identidad humana puede verse alterado tal y como se
expuso en el captulo Dinmica de los Equilibrios.
El hombre ha pasado de una esperanza de vida de alre
dedor de 40 aos hace 780,000 aos a aproximadamente
los 78 aos actuales. Obviando los casos coyunturales
como fases blicas o de gran mortalidad infantil, como por
ejemplo los 2030 aos de esperanza de vida del Imperio
Romano, el equilibrio de la vida humana en el mundo oc
cidental ha sufrido un redimensionamiento al alzaxxxii.
Un redimensionamiento al alza conduce el equilibrio
hacia una dimensin ms liviana (con densidad temporal
menor) consiguiendo aumentar los lmites de saturacin
de los procesos involucrados (sus lmites de la realidad) al
mismo tiempo que asegura una vida ms longeva para
ambos procesos. Para que se pueda producir un redimen
sionamiento al alza han de existir al menos cuatro factores:
dos factores incentivadores (uno del proceso fsico y el
otro del proceso intelectual) y dos factores atenuadores
(igualmente uno para cada proceso).
142

Evolucin de la Identidad Fsica del ser humano:

Inicialmente, el hombre primitivo tena una talla menor,
una capacidad cognitiva inferior y una vida ms corta. De
forma muy resumida, los factores que han afectado el re
dimensionamiento al alza del proceso de la Identidad F
sica del hombre son35:
1. La mejora de la Alimentacin. La agricultura y el ex
cedente agrario hicieron posible el abandono de la vida
nmada, contribuyeron a reducir la mortalidad infan
til36xxxiii y permitieron el crecimiento potencial del ser hu
mano, aumentando su talla y estirando el lmite de la iden
tidad fsica del ser humano.
2. La mejora de las condiciones higinico sanitarias y el
desarrollo de la Medicina. El excedente agrario y el descubri
miento del fuego tambin permiti la creacin de asenta
mientos ms seguros, con mejores condiciones higinico sa
nitarias y con mayor tiempo para la investigacin y los cui
dados mdicos. La higiene y la medicina mejoraron las tasas
de mortalidad infantil, redujeron el nmero o la intensidad
35 Durante la revisin del texto de este libro, el New York Times ha avanzado
en un artculo el contenido del libro The Changing Body: Health, Nutrition,
and Human Development in the Western World Since 1700, Cambridge
University Press. En este trabajo, el premio Nobel Robert W. Fogel y otros in
vestigadores estudian la evolucin de la talla del cuerpo humano en los lti
mos siglos y apuntan a los mismos factores clave que los expuestos en este
libro: los avances en medicina y en la fabricacin de comida.
36 Ntese que la mejora de la Alimentacin ha sido un proceso largo y no
exento de altibajos. Por ejemplo, los humanos de los asentamientos prehist
ricos sustentados por agricultura sistemtica resultaron menos sanos que los
cazadoresrecolectores nmadas o de asentamientos menores. Al homogenei
zar su dieta demasiado consecuencia de la agricultura sistemtica, redujeron
su acceso a nutrientes necesarios para el desarrollo humano, lo cual empeor
su salud.
143

de las enfermedades capaces de matarnos, y reforzaron o

suplieron el rol del sistema inmunitario de los ancianos. Lo
que conllevo un alargamiento de la esperanza de vida37.
Para representarlo grficamente en nuestra herra
mienta analgica, en primer trmino tomaremos el Equili
brio de la Vida Humana y aislaremos su proceso fsico de
su proceso intelectual.

A continuacin tomando el proceso de la Identidad

Fsica de la Vida Humana (color Naranja), podemos obser
var en la Figura 39 qu presin ha ejercido cada uno de
estos dos factores sobre la vida fsica del hombre inicial.
Por un lado, la mejora de la nutricin (onda intensa) ha
presionado al proceso hacia la expansin de los lmites de
su capacidad de crecimiento fsico estirando los lmites de
37 La influencia de este factor tambin ha sido un proceso con altibajos. Por
ejemplo, los asentamientos con animales tambin provoc un salto de epide
mias o enfermedades desde los animales hacia el ser humano.
144

saturacin del proceso. Este factor de manera aislada y

segn nuestra herramienta analgica debera de extremar
el crecimiento humano pero acortar su esperanza de vida
temporal38. Sin embargo, la mejora de la higiene y la me
dicina (onda moderada) han sido un factor atenuante de la
dimensin fsica del hombre. El sistema inmunolgico hu
mano y las condiciones higinicas en las que vive quitan
mucho estrs y peligros al hombre moderno comparado
con nuestros ancestros primitivos, lo que nos permite
abordar nuestro proceso de crecimiento hacia una talla
mayor sin enfrentarnos al peligro de una crisis orgnica39.
El resultado, se observa justo debajo de ambos factores,
donde vemos la nueva Identidad Fsica (onda de contorno
naranja resultante) creada por la suma de ambos factores.

38 Recuerde el lector que en la seccin Ejercicios con cuerdas la cuerda que

dibujaba una onda muy arqueada, alcanzaba extremos ms alejados pero con
segua avanzar muy pocos metros longitudinales (menor esperanza de vida)
39 En el caso de la cuerda que dibujaba una onda menos pronunciada se avan
zaban ms metros longitudinales (mayor esperanza de vida)
145

Evolucin de la Identidad Intelectual del ser humano:

Al principio el hombre primitivo tena un desarrollo men
tal mucho ms limitado. El hombre desarrollaba su imagina
cin con las fbulas que eran vehculo de transmisin del co
nocimiento. Las aptitudes analticas (racionales) del hombre
se aplicaban a la mejora de procedimientos cotidianos y a su
defensa en el entorno hostil que le rodeaba. El uso de ima
ginacin y razn estaba equilibrado. El avance en la fabrica
cin de utensilios y el anlisis del medio hicieron posible el
excedente agrario. Este gran desarrollo econmico permiti
la aparicin de los dos factores para redimensionar al alza la
identidad intelectual del hombre:
1. El tiempo para la educacin. Los nios no nacan co
nociendo los avances de sus padres, por lo que, para cola
borar en la funcin productiva, necesitan aprender pri
mero lo que sus padres ya saban. El excedente agrario
permita alimentarlos mientras que los nios se formaban.
El concepto de infancia que poseemos en la actualidad es
algo muy reciente (Cunningham, 1996)xxxiv pero en cual
quier caso, el acceso estable a la alimentacin permiti
ms tiempo para la educacin y el desarrollo de otras acti
vidades no tan intensamente ligadas con la autosubsisten
cia del individuo. Este factor se constituye como un factor
desmotivador ya que ha aumentado drsticamente el
tiempo en el que un infante tarda en incorporarse a la fun
cin productiva de la sociedad.
2. La apertura del horizonte para la reflexin humana.
Este lujo de la educacin tambin permiti a los nios el lujo
del tiempo libre para jugar (con la mente) y preguntarse
por qu?. La gran cantidad de respuestas de las que care
ca el hombre era un campo de trabajo perfecto para su ima
146

ginacin. El aumento de la formulacin de preguntas an no

contestadas (imaginacin) con conocimientos adquiridos
(educacin) increment el horizonte de crecimiento de la
Identidad Intelectual. Dando lugar a un hombre con mayor
vida y potencial de su desarrollo intelectual.
En la figura 40, vemos el efecto de los factores que han
redimensionado la Identidad Intelectual: es decir, el au
mento del tiempo para el Estudio (onda moderada) y el au
mento de la Curiosidad humana (onda intensa). Justo de
bajo de ambos factores, podremos ver la nueva Identidad
Intelectual (onda de contorno verde resultante), creada
por la suma de ambos factores.

147

Finalmente, uniendo las dos Identidades resultantes

despus de su redimensionamiento, obtenemos la nueva
identidad humana. En el centro de la parte inferior de la fi
gura 41, se puede ver la nueva esperanza de vida del hom
bre (resaltada en color azul).

Como anticipbamos, la vida del hombre ha sufrido un

proceso de redimensionamiento al alza. El hombre ha au
mentado tanto su desarrollo potencial mximo en el m
bito fsico (talla) como en el mbito intelectual (capacidad
cognitiva), y al mismo tiempo ha conseguido alargar su es
peranza de vida fsica e intelectual gracias a los factores
atenuadores: la Higiene, la Medicina, y el aumento de la
duracin del programa educativo.
Estos factores unidos, equilibrndose los unos a los
otros, han ido transmitindose generacin tras generacin
y poco a poco han permitido una evolucin sostenible,
pero llena de altibajos, de la identidad de la vida humana.
148

No podemos olvidar cuando pensemos sobre estas ondas

que son evoluciones temporales. Si olvidamos esto, hay
cosas que no se entienden en primer trmino. Por ejemplo
alguien podra pensar que el uso de la Medicina y la me
jora de las condiciones higinicas no es un factor ate
nuante del desarrollo de un beb.
Para comprenderlo tenemos que entender que el hom
bre aplic la medicina sobre s mismo. Los humanos trata
dos han tendido a sobrevivir ms y, por lo tanto, a ser tra
tados ms veces durante sus vidas. Igualmente que este
uso ha retrasado el envejecimiento o la muerte de los
adultos, tambin ha desmotivado el desarrollo de sus hijos
que han sido tratados y cuidados desde el inicio de sus
vidas. El hombre ahora no crece ni desarrolla tantos meca
nismos como antes para protegerse de las mismas amena
zas, puesto que la onda que lo preceda (la generacin pa
ternal anterior) alter esa faceta. Por ejemplo, ahora el
hombre cada vez sufre ms alergias porque est acostum
brado a que todo est en mejores condiciones aspticas.

149

En la figura 42, queda patente como generacin tras ge

neracin, los factores que han afectado a la vida adulta de
nuestros antecesores se ha transmitido a las generaciones
venideras puesto que han sido un condicionante del en
torno en el que esos nios se han desarrollado. Esta trans
misin es la que ha permitido un proceso de redimensio
namiento al alza que dura siglos.
Como ya se explicaba en el Captulo sobre Dinmica de
los Equilibrios, un redimensionamiento hacia una dimen
sin temporal menos tupida (que vive ms tiempo) implica
una realidad ms profunda (que se aleja ms de la dimen
sin eterna). Las Identidades Saturadas aparecern en de
trimento de las Identidades Moderadas y, adems, sus
conceptos ganarn en consistencia. No es de extraar que
en los tiempos actuales veamos un aumento de los seres
humanos con cualidades saturadas tanto fsicas como ps
quicas: obesos y flacos, altos y bajos, alrgicos, investiga
dores, malos estudiantes, atletas, etctera. Gracias a que
se trata de un redimensionamiento al alza y no una radica
lizacin, la diversidad humana se mantiene y existen todo
tipo de hombres, pero las cualidades que diferencian a
estos hombres se van saturando, por lo que la Identidad de
cada hombre gana consistencia en funcin de sus cualida
des saturadas. Por decirlo de otra forma, hoy en da pode
mos colocar cientos de etiquetas ms especficas y con
tundentes para describir a un ser humano occidental que
las que eran capaces de colocarse entre ellos los habitan
tes de una misma tribu hace diez mil aos (por ejemplo
ahora existen todo tipo de profesiones diferentes).
Ahora bien, lo realmente peligroso para nuestra civiliza
cin es la otra consecuencia del redimensionamiento al

150

alza: el aumento de la confianza. El hombre actual exhibe

una confianza irreverente sobre la perdurabilidad de la
Existencia Humana. El gran riesgo, a cambio de este au
mento de confianza, puede ser la trampa que origine una
crisis por ingenuidad (porque pensemos que jams nos ex
tinguiremos) u homogeneizacin excesiva (que lleguemos
a conquistar todo el ecosistema, por lo que el ecosistema
busque la forma de erradicarnos). Podemos ilustrar un
ejemplo de las consecuencias del exceso de confianza
sobre uno mismo con un sencillo smil: el peor peligro para
una gran empresa multinacional (empresa redimensio
nada al alza) es que todos sus empleados la perciban tan
consistente y saturada que confen plenamente en la su
pervivencia de la empresa. Cuando ello sucede, ninguno
de los confiados empleados est trabajando por la evolu
cin sana de la compaa porque piensan que indepen
dientemente de lo que ellos hagan, la compaa sobrevi
vir y conseguir beneficios. Si esta actitud es adoptada
por todos los empleados, supondr una prdida de pro
ductividad brutal que arrastrar a la gran empresa a la ban
carrota a pesar de parecer tan consistente.
Por ello, el hombre actual ha de ser muy cauteloso a la
hora de salvaguardar el nuevo equilibrio redimensionado
que tanto tiempo ha costado conseguir, porque de no ser
as puede verse envuelto en una crisis que le quite la espe
ranza de vida que considera conquistada.
Para conservar esta nueva esperanza de vida debemos
de conseguir mantener bien ajustadas la frecuencia de los
dos factores que han permitido ese desarrollo. En defini
tiva, el hombre es ahora ms longevo y ms capaz mental
mente, pero, sin embargo, es ms dbil fsicamente y le es

151

ms difcil analizar de manera agregada el entorno tan

complejo que ha creado. Puesto que estas nuevas caracte
rsticas las ha alcanzado gracias a los factores que hemos
descrito, ahora el hombre depende de esos factores para
mantener sus nuevas capacidades.
A continuacin vamos a resumir las distintas alteracio
nes que puede vivir el hombre actual tanto a causa de sus
propias acciones como de las de sus antepasados; y que
pueden alterar el resultado del redimensionamiento al alza
que le asigna su esperanza de vida.
Identidad Humana desequilibrada en su proceso agluti
nador (identidad fsica) en sentido aglutinador (Desequili
brio Yang Yang): Estrs Nutricional
El factor aglutinador (incentivador) del redimensiona
miento al alza que ha experimentado el hombre ha sido la
mejora de la Nutricin. El hombre actual puede correr pe
ligro si estresa este factor ms rpidamente de lo que la
medicina y las condiciones higinico sanitarias avanzan
(factor desmotivador). En el campo de la nutricin, el hom
bre ha delegado completamente la funcin de su nutricin
a la industria de la alimentacin. La civilizacin cada vez
conoce ms cmo debera alimentarse, qu propiedades
posee cada alimento o incluso cules son los entresijos
qumicos que ayudan a resolver nuestras dolencias habi
tuales. El individuo, por lo contrario, cada vez desconoce
ms, hasta tal punto, que casi no sabe cocinar o cules son
los remedios naturales que nos han ayudado durante miles
de aos de humanidad.
Al mismo tiempo, la industria de la alimentacin ha op
timizado su produccin para vender ms productos y ms
cantidad. En muchas ocasiones, sacrificando la calidad de
la materia prima, la pureza de los nutrientes de sus rece
152

tas, o abusando de mtodos contundentes, pero estre

santes o abrasivos. Esto produce un desajuste de frecuen
cias muy peligroso. Por un lado, la higiene y la medicina
(factores desmotivadotes) nos protegen y pensamos que
deberamos de ser capaces de vivir ochenta aos. Por des
gracia, el estrs nutritivo hace que nuestro crecimiento po
tencial sea conseguido de una forma forzada que puede
generar una crisis orgnica antes de tiempo. Como en
cualquier proceso estresado, la saturacin de nuestra ca
pacidad generativa hace que aumente nuestra confianza
sobre nuestra propia identidad fsica y por ello es ms fcil
caer en la imprudencia nutritiva.
Como veamos en el captulo de la Dinmica de los
Equilibrios, nuestra mquina analgica predice que un au
mento de este factor aglutinador producir que el cuerpo
alcance la madurez fsica antes. Curiosamente, se observa
una tendencia en las civilizaciones industrializadas hacia un
tamao del cuerpo mayor y una maduracin fsica ms
temprana. En 1840, las mujeres de nuestra regin del
mundo experimentaban su primera menstruacin a los
16,5 aos. Hoy en da lo hacen cuatro aos ms jvenes y
los estudios apuntan a los factores precisamente expuestos
en este libro (Nutricin y Avance de la Medicina/Hi
giene)xxxv. Todava hoy en da, en muchas culturas de otras
regiones del mundo, la edad de maduracin es mucho ms
tarda de la que experimentamos en el mundo occidental.
El estrs nutritivo provocar fallos orgnicos que com
prometan la capacidad de regeneracin fsica de nuestra
identidad fsica. Esta situacin puede ilustrarse, por ejem
plo, con el caso del consumo de protena animalxxxvi. En los
pases del norte de Europa en los que se consume gran
cantidad de estas protenas (por ejemplo en productos lc
153

teos), ostentan unas de las estaturas medias ms elevadas.

Sin embargo, tambin ostentan una de las tasas de osteo
porosis ms altas del mundo. Mientras que los pases
donde se consumen ms protenas vegetales y menos ani
males, mantienen tallas ms comedidas y disfrutan de
tasas muy bajas de esta enfermedad40. De nada servira
ser muy alto, si los ltimos 20 aos de nuestra vida los tu
viramos que pasar en silla de ruedas porque no existieran
prtesis para solucionar las rupturas de huesos recurren
tes a las que se enfrentan muchas personas con osteopo
rosis. Venas colapsadas, hgado saturado, riones fallidos,
residuos qumicos en el organismo, glndulas disparadas,
clulas que dejan de reproducirse adecuadamente (cn
cer) son algunos de los muchos problemas a los que puede
enfrentarse el hombre fruto del estrs nutritivo.
Por ello es crucial que el hombre recupere el equilibrio
nutritivo ya que una vez que una persona se ha desarro
llado bajo un estrs nutritivo, su organismo terminar por
sufrir una crisis que amenazara el equilibrio de su vida y la
nica solucin ser la medicina paliativa (el factor desmo
tivador) si existiera.

40 En la investigacin de Frassetto et al. (2000) que estudi las tasas de frac

tura de cadera en 33 pases para mujeres de ms de 50 aos. Segn el estudio,
una alta tasa de consumo de protena animal en el pas mantena una correla
cin de un 82% con el riesgo de ruptura de cadera, mientras que el consumo
de protena vegetal posea un coeficiente de correlacin inversa poco signifi
cativo del 32%. El estudio tambin dictamino que la raza del individuo no
afecta estos resultados. El estudio de Kappagoda (2004) sobre las dietas bajas
en carbohidratos y altas en protena animal concluy que un alto consumo de
protena animal incrementa la prdida de masa sea y aumenta el riesgo de
osteoporosis y fracturas por lo que es consistente con el estudio de Frassetto.
154

Identidad Humana desequilibrada en su proceso agluti

nador (identidad fsica) en sentido dispersor (Desequilibrio
Yang Yin): Desmotivacin Fsica
El factor dispersor (desmotivador) del redimensiona
miento al alza que ha experimentado el hombre ha sido la
mejora de las condiciones higinicas y sanitarias. El hom
bre cuya identidad se ve ms favorecido por este factor
desmotivador consigue un redimensionamiento al alza
pero se enfrenta a las siguientes amenazas:
155

Si se ha beneficiado demasiado de este factor desmoti

vador a temprana edad o en generaciones anteriores a l,
su organismo puede estar desmotivado a la hora de en
frentarse a realidades fsicas de lo ms comunes. Frutos de
este dficit madurador pueden ser las alergias o un desa
rrollo del sistema inmunolgico deficiente. Debido a la
falta de motivacin, su organismo tarda ms tiempo en
desarrollar mecanismos y medidas que antes eran muy ne
cesarios, lo que tambin produce que se alcance la mayo
ra de edad fsica ms tarde. Nuestra mquina analgica
predice que el hecho de que este hombre no alcance su
desarrollo fsico potencial tambin podr afectar a sus pro
babilidades de supervivencia posteriormente. El individuo
puede carecer de alguna capacidad que necesite ms ade
lante por no haber recibido el suficiente estmulo durante
su desarrollo.
Si por el contrario, el individuo se ha beneficiado en ex
ceso de este factor desmotivador durante su madurez f
sica, nuestra mquina analgica predice que este hombre
ser capaz de mantener la vida fsica durante mucho
tiempo. Todo aquello que su cuerpo normalmente no so
portara, ahora es capaz de hacerlo gracias a la ayuda ex
terna de la medicina. Consecuentemente, ese individuo
tambin correr el peligro de que la medicina mantenga su
vida fsica a pesar de que su proceso de identidad intelec
tual se agote, lo que puede dar lugar a situaciones de en
fermedades dominadas por procesos imaginativos (senec
tud intelectual acentuada): demencia senil, desarrollo de
miedos, etctera.

156

Identidad Humana desequilibrada en su proceso disper

sor (identidad intelectual) en sentido aglutinador (Desequi
librio Yin Yang): Estrs Imaginativo
El factor aglutinador (incentivador) del redimensiona
miento al alza que ha experimentado la identidad intelec
tual del hombre ha sido el aumento del horizonte del co
nocimiento humano: la curiosidad. Existen varias formas
de estresar la capacidad intuitiva, de abstraccin y visuali
zacin imaginativa de un individuo. Puede ser por motivos
ajenos a su voluntad como es el caso de las personas que
sufren experiencias muy intensas a una temprana edad
157

que les hacen sobrepasar los limites intuitivoimaginativo

del potencial humano (miedos y traumas que el nio no ha
conseguido dominar por la intensidad emocional), o por
hechos voluntarios como puede ser el uso de drogas o una
capacidad imaginativa innata en grado superlativo (super
dotado). Nuestra mquina analgica predice que estas
personas confiarn en exceso en su capacidad intuitiva
imaginativa. Tambin, su abstraccin de la realidad estar
muy sesgada por las experiencias que han vivido (exceso
de confianza en s mismo) y alcanzarn la mayora de edad
(rigidez) imaginativo intelectual antes de tiempo. Adems
esta sobre exaltacin intelectual les podr llevar a un desa
rrollo confuso e hperconfiado de su capacidad racional
como puede ser la paranoia, la esquizofrenia, etctera. La
nica solucin es que a mayor experimentacin imagina
tivo intelectual mayor tiempo, esfuerzo y dedicacin al es
tudio y a la reflexin (exactamente lo contrario al efecto
que tiene una droga, la cual proporciona una experiencia
intelectual muy intensa sin haber ejercitado ni desarro
llado la capacidad racional). Otro ejemplo de este tipo de
desequilibrio son personas extremadamente inteligentes
con una gran capacidad de abstraccin. Este estrs intelec
tual les permite conseguir la mayora de edad intelectual
(rigidez intelectual) muy rpidamente pero segn nuestra
mquina analgica, si no dedican el suficiente tiempo a
ejercitar su capacidad de reflexin y estudio, luego corre
ran el riesgo de caer en trastornos del pensamiento (para
noia, duda compulsiva, locura, etctera) y enfrentarse a
una muerte intelectual prematura.

158

Identidad Humana desequilibrada en su proceso disper

sor (identidad intelectual) en sentido dispersor (Desequili
brio Yin Yin): Desmotivacin imaginativo intelectual
El factor dispersor (desmotivador) del redimensiona
miento al alza que ha experimentado la identidad intelec
tual del hombre ha sido el aumento del tiempo libre para
el estudio y la experimentacin. El gran avance de la civili
zacin occidental, la educacin, puede convertirse en un
factor desmotivador para el ser humano. Cada vez es ms
difcil encontrar preguntas y plantearse retos intelectuales
159

que no requieran aos y aos de formacin para ser re

sueltos. El objetivo est tan lejano que muchos individuos
se desmotivan porque piensan que no sern capaces de al
canzarlos. Si a la gran cantidad de tiempo que nuestro sis
tema educativo otorga para la educacin y el tiempo libre
de nuestros menores, le sumamos el gran desarrollo de la
industria del Ocio, nos encontramos con un campo abo
nado para la desmotivacin imaginativo intelectual.
Nuestra mquina analgica predice que los nios que
poseen una rutina extremadamente organizada y con poco
ejercicio de la imaginacin durante la infancia tienen con
secuencias desastrosas para la capacidad cognitiva futura
del individuo. El abuso de videojuegos, pelculas, y rgidos
sistemas educativos que no ejercitan la imaginacin del in
dividuo podran generar un retraso de la mayora de edad
intelectual, por lo que en la actualidad cada vez habra ms
adultos fsicamente que se comportan como jvenes inte
lectualmente. Adems, la capacidad racional futura del in
dividuo se ve afectada, es decir, cuando sea adulto tendr
menor capacidad para entender la Realidad que le rodea
por falta de capacidad de abstraccin. El hombre se con
vierte en dependiente del medio. El individuo slo conse
guir mantener su larga esperanza de vida intelectual de
su identidad atenuada si el entorno sigue proporcionn
dole un exceso de instrucciones sobre el siguiente paso a
seguir. En caso contrario, el hombre estar perdido sin ca
pacidad racional suficiente para entender y decidir racio
nalmente. La nica medida paliativa contra este efecto es
fomentar la motivacin artstica y la abstraccin.

160

161

La Civilizacin Humana

En este captulo procederemos ha aplicar nuestra m

quina analgica sobre la civilizacin humana para enten
der cmo este concepto ha surgido y evolucionado en
nuestra Realidad. El objetivo es entender cules han sido
las fuerzas que nos han trado hasta el momento actual
para comprender como debera de ser el futuro que nos
espera. En ningn caso, el lector debe de interpretar este
captulo como una descripcin de la historia socioecon
mica de las civilizaciones occidentales. El lector que desee
una visin histrica puede acudir a los numerossimos tra
bajos de historiadores y expertos en el temaxxxvii.
Una civilizacin se define como una sociedad de indivi
duos que adquiere, establece y promociona una forma de
interrelacin concreta de acuerdo a un sistema de organi
zacin y funcionamiento en comn.
Una civilizacin no puede existir si todos sus integrantes
son autnomos, puesto que entonces no existe la interre
lacin, los individuos no necesitan organizarse ni funcionar
de forma conjunta.
Ejemplo: el cuerpo humano.
Las clulas del cuerpo humano pueden considerarse
una civilizacin, ya que se interrelacionan para conseguir
163

un modelo de organizacin y repartirse las tareas que sa

tisfacen las necesidades bsicas de todas las clulas inte
grantes. No tendra sentido una alianza de todas estas c
lulas si todas fueran iguales. Las clulas se ordenan en sis
temas y se especializan en tareas concretas para as apor
tar utilidad a la civilizacin con su misin, pero tambin lo
hacen para recibir de la civilizacin el beneficio de utilidad
que aportan todas las dems clulas.
De forma similar a la especializacin de las clulas del
cuerpo humano, la construccin de una civilizacin exige
por tanto una deconstruccin a nivel organizativo (quin
rige sobre quin) y funcional (quin hace qu tarea).
En la Dimensin Eterna, el concepto civilizacin existe
perfectamente equilibrado (todos los componentes de la
civilizacin aportan y reciben por igual). Pero para que el
concepto pueda ser en el tiempo y convertirse en real, ha
de encontrarse en desequilibrio. Cada civilizacin se carac
terizar de una forma o de otra, dependiendo de en qu
fase de ese desequilibrio est cada una de sus dos proce
sos: su estructura organizacional (de poder), y su estruc
tura funcional (reparto del trabajo y sus frutos).
Vamos a realizar un viaje por las distintas fases que ha
vivido el concepto de Civilizacin Humana en el mundo oc
cidental. El lector debe recordar en todo momento que
cada pas y regin ha realizado este viaje a su ritmo.
Algunos han atajado tramos gracias al ejemplo de sus ve
cinos, otros han cado en errores del pasado una y otra vez
hasta que han decidido aprender de ellos. No es el prop
sito de este captulo describir la exacta historia de la
Civilizacin Occidental. Lo que pretendemos es describir
cul ha sido la evolucin del concepto y cmo esa evolu
164

cin queda descrita por nuestra mquina analgica para as

entender qu inercia se ha dado en cada momento, cules
eran las fuerzas motivadoras y cules, las atenuantes.
El punto de inicio: la tribu
El concepto civilizacin surgi equilibrado en su forma
ms sencilla: la tribu. Conceptualmente en una tribu, es in
dispensable que todos sus integrantes confen los unos en
los otros. Los integrantes de una tribu se reparten las ta
reas de forma natural. Entre todos cubren todos los traba
jos necesarios para la supervivencia del grupo: cultivar,
cazar, recolectar, trabajar la piedra y la piel, construir, de
fender, salvaguardar la salud, analizar el medio y las posi
bles amenazas, liderar el grupo y mantener el ordena
miento interno. En teora, este equilibrio se mantiene de
forma espontnea y el que se arriesga a ponerlo a prueba,
o gana el control sobre la tribu (renovando la funcin de
ordenamiento interno), o bien es expulsado de la misma.
En resumen, todos se apoyan con sus habilidades para
afrontar el reto de la supervivencia de manera conjunta.
En la prctica, dentro de las tribus existan liderazgos.
Una persona llevaba la voz cantante en cuanto a remedios
mdicos, mientras que otro organizaba a los cazadores, et
ctera. En general, aunque al final siempre pudiramos
distinguir una cabeza visible en cada tribu, los lderes eran
bien conocedores del lmite de su poder. Nadie, ni siquiera
el lder ms fuerte, poda asfixiar a sus compaeros o con
vertirse en un tirano y arriesgarse a un motn entre su pro
pia gente. Un buen lder que quisiera preservar su supervi
vencia y la de su tribu estaba obligado a ejercer su funcin

165

desde la responsabilidad, el sentido comn, la psicologa

de grupo y la sabidura sobre el medio natural.
El nivel de interdependencia era pleno. El sentido de la
vida fuera de la tribu era inexistente. Vagar por el mundo
de forma independiente slo serva para probar la muerte.
Ni siquiera el lder ms fuerte poda verse abandonado por
la tribu que le daba su autoridad. El liderazgo se iba repar
tiendo y transmitiendo de forma natural y espontnea
entre los miembros de la tribu. Si de repente una persona
de la tribu se rebelaba frente al lder y consegua impo
nerse, el liderazgo se renovaba. Del mismo modo, todos
los integrantes de la tribu reciban todos los servicios indis
pensables para la vida en su comunidad. Si alguien se que
daba atrs o no colaboraba, se arriesgaba a ser expulsado
y tener una probabilidad de supervivencia mucho menor.
En definitiva, la tribu era un sistema organizativo que de
mandaba el trabajo de todos sus integrantes, pero, tam
bin, provea sustento, cobijo, seguridad, sanidad y com
paa para todos ellos.
Ante este xito de la tribu, como concepto, no desapa
reci. Y, como cualquier cosa que es en el tiempo, se dese
quilibr.
Una vez el hombre comprob que, si se juntaba y orga
nizaba como grupo, su probabilidad de supervivencia au
mentaba; hubo un incentivo para el desarrollo de la agri
cultura y finalmente con ella se produjo la explosin de
mogrfica. As que las tribus empezaron a crecer en n
mero y nmero de integrantes, entrando as en la primera
fase de su desequilibrio que analizaremos a continuacin.

166

Primera Fase: El anquilosamiento del poder

Con el crecimiento en tamao y nmero, el poder den
tro de las tribus comenz a anquilosarse. El lder en un pe
queo grupo de personas siempre tarda muy poco tiempo
en aparecer y, generalmente, sus compaeros poseen una
primera tendencia a hacerle caso y apoyar sus iniciativas.
Pero, al convertirse en un grupo ms grande, este proceso
se complica, sobretodo si existe ms de una persona con
perfil de liderazgo en el grupo. La reaccin de aquellos que
ostentaban algn tipo de poder fue la de mantenerlo para
s mismos y los suyos.
Esto supone la aparicin de un proceso aglutinador
(yang) que produjo la aparicin de Identidades Moderadas
de acaparamiento del poder como por ejemplo: los Sante
ros y chamanes (poder sobrenatural), las dinastas (poder
poltico), las castas superiores (anquilosamiento de ciertas
personas o familias a ciertas funciones), etctera. En defi
nitiva, todos los integrantes de la civilizacin dejaron de
tener la misma importancia. Aqullos que disfrutaban de
algn poder sobre los otros se aferraron a l para su bene
ficio propio y el de los suyos.
Esta concentracin del poder en ciertos grupos o fami
lias slo pudo producirse con la aceptacin de la masa.
Independientemente de las particularidades por las que
pasaban las personas que integraban esa civilizacin, el re
sultado fue que la poblacin no se rebel contra esa con
centracin de poder o, si lo hizo, no lo hizo con la contun
dencia suficiente como para evitarla.
Ahora bien, una casa de 10 m2 con slo una habitacin
tiene sentido, pero una casa de 1000 m2 y slo una habita
cin es una estupidez. La construccin (aumento) del con
167

cepto tribu pas necesariamente por una deconstruccin

de su sentido funcional. La manera en la que esta decons
truccin se ha ido realizando junto a la construccin del
poder es la que ha generado las distintas fases en el con
cepto civilizacin.
La civilizacin desequilibrada en su faceta del poder (or
ganizacional) supuso un desequilibrio en su faceta funcio
nal (el trabajo y sus frutos). Antes, los integrantes de la
tribu aportaban su trabajo y su talento para sacar adelante
al grueso de la tribu. Todos trabajaban por un objetivo
comn, la supervivencia del grupo. Sin embargo, la con
centracin del poder produjo que esta funcin se decons
truyera. Surgieron Identidades Moderadas de la disfuncio
nalidad en el reparto del trabajo y beneficio comn, como
los patriarcas, los feudalismos, los paternalismos y la
prdida de libertades que obligaban a la poblacin a some
terse y a trabajar para las castas superiores o a realizar
contribuciones (tributos, etctera).
Originalmente, el integrante de una tribu reciba de ella
todo lo que necesitaba: compaa, alimento, cobijo, vigi
lancia, defensa, asistencia sanitaria, educacin y orienta
cin vital. A partir de este momento, poco a poco, estas
funciones que los integrantes reciban de la civilizacin a la
que pertenecan fueron desapareciendo. El plebeyo y su
familia se mantenan a s mismos con su trabajo y tenan
que mantener a las figuras de poder concentrado por or
denamiento social a travs de contribuciones agrarias, tri
butarias, etctera. Toda la razn de ser de los patriarcas, su
poder, su riqueza y su bienestar venan ntegramente pro
porcionados por la sumisin (prdida de libertad) de su
pueblo.

168

La civilizacin dej de cubrir las necesidades vitales de

muchos hombres para convertirse en la sociedad de pocos
hombres (de sus dirigentes). Adems, el hombre comn
cedi mucha libertad para pertenecer a la civilizacin y, sin
embargo, reciba poco de ella. Esto supuso el inicio de un
proceso dispersor (Yin) de los beneficios sociales y liberta
des que perciba el ciudadano por ser un integrante de la
civilizacin.
De este modo, segn la civilizacin permiti que el po
der se concentrara de forma paternalista, surgieron las res
tricciones de las libertades de las clases plebeyas. Apare
cieron las leyes y los regmenes autoritarios por los que las
bases de la sociedad cada vez reciban menos de la Civili
zacin a la que pertenecan y estaban sujetos a ms leyes
sacrificando su libertad individual.
La representacin grfica de esta situacin de acuerdo
a nuestra mquina analgica se realiza del siguiente modo.
El proceso de la estructura organizacional (el poder), es el
proceso Yang que comienza aglutinndose. Por lo que
siempre que la onda se aleje por encima del eje horizontal
del tiempo, significar que el poder social se aglutina en
las instituciones del Estado (el poder se concentra en el
Estado) y cuando lo haga por debajo de la lnea del tiempo
significar que el poder se dispersa en el Estado (entre los
individuos). Al mismo tiempo, el proceso de la estructura
funcional (el trabajo) es el proceso Yin que se dispersa.
Siempre que la onda se aleje por debajo del eje del tiem
po, significar que el trabajo se esta dispersando fuera de
las instituciones del Estado (entre los individuos). De
forma contraria, siempre que se aleje por encima de la
lnea del tiempo indicar que el trabajo se aglutina en las
instituciones del Estado.
169

Tras esta concentracin inicial del poder y sumisin de

la poblacin, segn pas el tiempo, la situacin se acen
tu. Una mayor concentracin de poder requiere una
mayor prdida de libertades y de beneficios individuales
para mantener el concepto equilibrado. Si esta tendencia
contina en el tiempo, el equilibrio empieza a radicalizarse
y se convierte en un peligro, puesto que podra derivar en
una radicalizacin suicida.
La radicalizacin suicida puede darse por una crisis de
tipo Yang (por excesiva concentracin de poder) o de tipo
Yin (por excesiva prdida de libertad o perjuicio de sus
bases sociales).

170

Algunas civilizaciones se enfrentaron a una radicaliza

cin suicida de tipo yang por excesiva acumulacin del
poder. Si una civilizacin invasora asesinaba a la cpula del
poder de dicha civilizacin, se haca con el control de todos
sus integrantes. Al estar el poder tan concentrado, sus
bases sociales eran muy sumisas y seguiran a cualquiera
que la reemplazara. Otro ejemplo fueron aquellas civiliza
ciones que terminaron perdindolo todo por objetivos ego
stas de monarcas o dictadores. Sus imperios se perdieron
por objetivos que no necesariamente respondan a las ne
cesidades reales de su pueblo sino a las de su mandatario.
Otras civilizaciones se enfrentaron a la radicalizacin
suicida de tipo Yin por excesiva prdida de libertad y el
perjuicio generado a sus bases sociales. Muchos mandata
rios abusaron de su poder para extraer cada vez ms bene
ficio personal de sus bases sociales. Oprimiendo tanto a su
gente, slo provocaron que su propio pueblo lo percibiera
como un tirano. Esto supuso una trampa mortal para estos
mandatarios.
Cualquier desequilibrio en radicalizacin o radicaliza
cin suicida se caracteriza por la aparicin de Identidades
Saturadas. En este caso fueron:
Identidades Saturadas Yang: dictaduras, monarquas
absolutas, dspotas, tiranos, guerras, imperios, empe
radores, teocracias autoritarias, etctera.
Identidades Saturadas Yin: motines, deserciones, trai
ciones, rebeliones, esclavitud, violacin de los derechos
individuales de la persona, leyes impopulares o abusi
vas, religiones estrictas y coercitivas, etctera.

171

Nuestra mquina analgica predice durante esta etapa

un exceso de confianza en la contundencia de estas identi
dades saturadas. Segn esta prediccin, muchos de estos
imperios y civilizaciones habran fracasado justo cuando
ms vastas, extensas y desarrolladas parecan. Muchos
mandatarios podran haber tomado decisiones equivoca
das inspiradas en un exceso de confianza sobre su propio
poder. Del mismo modo, muchas personas de esas civiliza
ciones podran llegar a tomar decisiones extremas motiva
das por el pensamiento de que nunca recobraran su liber
tad ni recibiran el fruto de su trabajo. Acciones que un
hombre libre normalmente no tomara si no fuera fruto de
la confianza que posee en su desesperacin. Y justo
cuando muchos pensaban que jams recuperaran sus li
bertades y derechos, se inici la etapa de su reequilibrio.
Como veremos ms adelante en mayor profundidad,
este exceso de confianza es muy relevante para la toma de
decisiones con lo referente a la financiacin ajena. Muchos
dirigentes en equilibrios radicalizados, confiados por la con
tundencia de su mandato y sus logros pasados, no tuvieron
miramientos a la hora de endeudarse en grandes sumas
para conseguir objetivos cada vez ms ambiciosos. Estas
deudas precipitaron a sus civilizaciones hacia la radicaliza
cin suicida cerrando de golpe la etapa de su dominio.
Otra prediccin de nuestra mquina analgica es que
aquellas civilizaciones que tensaron demasiado el con
cepto Civilizacin, acercndose a la radicalizacin ya fuera
por el lado Acaparador del poder (Yang) como por el lado
Esparcidor de la libertad del individuo (Yin), tuvieron que
experimentar o la desaparicin (radicalizacin suicida) o la
entrada en una dimensin temporal ms tupida. Es decir,

172

que las que no desaparecieron, tuvieron una etapa de in

estabilidad severa en la que se precipitan eventos contun
dentes en poco espacio de tiempo para tratar de reequili
brar esta situacin radicalizada (inestabilidad).
Otras civilizaciones, sin embargo, las que no se permi
tieron llegar a ese fuerte desdoblamiento del concepto ci
vilizacin o las que reaccionaron rpidamente al darse
cuenta de lo fuertemente polarizadas que se encontraban,
pudieron evolucionar a tiempo asegurando la superviven
cia de la civilizacin.
En resumidas cuentas, esta fase se inicia en el concepto
equilibrado de tribu para luego desequilibrarse segn
crece en el tiempo, por ello diremos que este tipo de fase
es una fase desequilibradora (Figura 48).

173

La Segunda Fase: La evolucin desde la Sociedad Pater

nalista hacia la Sociedad de Clases
Frente al ejemplo de aquellas sociedades que no supie
ron reequilibrar su concepto de civilizacin a tiempo, algu
nas sociedades iniciaron una fase reconciliadora y evolu
cionaron sobre la base de dos factores.
1) Primer factor reconciliador: La aparicin de la burguesa.
Las clases en el poder durante la etapa anterior haban
empezado un proceso de ambicin sin lmites41. El tamao
de una civilizacin era clave para asegurar su superviven
cia. Podramos decir que, en lo que a civilizacin humana
se refera, llegamos a la etapa de los dinosaurios. No era
suficiente contar con una sociedad robusta, unida y fuerte,
si sta no era capaz de intimidar a sus vecinos. Era necesa
rio crecer o crecer. Algunos monarcas o dirigentes podan
incluso sacrificar a muchos de sus soldados o plebeyos con
tal de ejercer su poder segn les pareciera. Sin embargo,
dentro de estas civilizaciones imperialistas tan enormes y
tan preocupadas por su posicin geoestratgica, se abrie
ron muchos espacios en su interior. Su tamao permita
crear territorios de paz y estabilidad muy propicios, por
ejemplo, para el comercio. Adems, las grandes hazaas,
llamadas tambin empresas, que pretendan los monar
cas tenan un marcado sesgo lucrativo y por ello, la logs
tica y el equipamiento de estas empresas se vea total
mente justificada por los posibles rditos a conquistar.
Como resultado de estos tamaos descomunales de na
ciones e imperios, al mandatario autoritario que primero
41 El comportamiento de los mandatarios de la etapa anterior estaban someti
dos a la corriente aglutinadora de poder caracterstica de la primera etapa, por
lo que sus objetivos generalmente consistan en crecer, conquistar y acaparar.
174

haba arrebatado el poder de la soberana popular, le em

pezaron a surgir pequeos competidores: la burguesa. Al
principio puede que fueran slo meros artesanos, comer
ciantes o usureros, y tambin puede que su poder pare
ciera ridculo, pero no podemos olvidar que era un poder
que arrebataban al sistema sin levantar sospechas. Por
ejemplo, si en Valencia se poda comprar un plato de
Talavera de la Reina, no era porque el monarca as lo dic
tase, sino porque un comerciante, por su cuenta y riesgo,
haba decidido organizar esa ruta comercial aprovechando
un vaco legal (en el sentido de que el mandatario toda
va no haba regulado el comercio interno). De repente,
cualquier persona poda tener financiacin si un presta
mista as lo estimaba oportuno sin necesidad del consenti
miento del poder gobernante.
Los mandatarios, en primer trmino, menospreciaron el
poder que esta nueva clase social les arrebataba. En defi
nitiva, cualquier mandatario podra pensar que si alguna
vez necesitaba regular el comercio o el crdito, l desde su
posicin autoritaria siempre podra hacerlo. Pero la histo
ria nos ha confirmado que lo que empez como un poder
de poca monta lleg a ser crucial para las capacidades de
los Estados. Por ejemplo, un ejrcito de 10 000 hombres
no poda luchar sin ser apropiadamente abastecido, equi
pado y pagado honorarios. As que de repente el precio de
10 000 armaduras, de 10 000 espadas o el coste de poder
financiar una guerra pas a ser algo muy relevante y muy
beneficioso para los proveedores del Estado.
Quizs al principio el poder de negociacin sobre los
precios fuera escaso, pero, a medida que se iban realizan
do ms y ms transacciones econmicas, el burgus y el

175

banquero fueron acumulando ms y ms riqueza. Desde

una posicin financiera ms holgada, aumentaron su
poder de negociacin en la fijacin de precios, puesto que
podan controlar ms la oferta de sus productos. En mu
chos casos, se lleg a dar la situacin en la que el Estado
necesitaba pedir fondos a la Burguesa para financiar sus
operaciones. Lo que pone de relieve que la aparicin de
esta clase social supuso un factor esparcidor del poder
concentrado en la fase anterior (abandono del apogeo
Yang o tirana). De repente, a pesar de existir estados au
toritarios, stos no podan entrar en guerra si no eran ca
paces de financiarlaxxxviii.
En definitiva, sta fue una fase reconciliadora que hizo
que las Identidades Saturadas Yang de la radicalizacin an
terior se moderaran en dirigentes obligados a mantener el
equilibrio interior mediante acuerdos con la burguesa
mercantil, los banqueros y religiosos de su nacin.
2) Segundo factor reconciliador: La aparicin del ciuda
dano.
Incluso obviando la aparicin de la burguesa mercantil
y financiera como factor reconciliador del autoritarismo en
la civilizacin, la tirana de la fase anterior no se poda
mantener durante mucho tiempo. El Estado que era dema
siado tirano se enfrentaba a motines, rebeliones y traicio
nes que amenazaban su supervivencia. Las Civilizaciones
que no llegaron a estresar esta funcin tanto como para
cavar su propia tumba, aprendieron rpidamente que ten
dran que devolver algo al pueblo para conseguir su apoyo.
Surgi la necesidad de proteger al hombre dentro del
Estado y de algn modo crear el concepto de ciudadano.
Al igual que en la fase tirana previa surgieron las leyes au
176

toritarias (las obligaciones del ciudadano), esta nueva fase

implic la aparicin de derechos fundamentales para pro
teger al individuo y asegurar un sistema judicial (abandono
del apogeo Yin o sumisin). Por muy precario que pudiera
parecer este nuevo sistema de garantas civiles o de justi
cia, supuso el inicio del pago de la deuda del Estado para
con su pueblo del que tanto poder haba sustrado. Este
momento represent para estas civilizaciones el naci
miento del Derecho en lugar de la Ley autoritaria.
Las Identidades Saturadas Yin de la fase anterior se mo
deraron con la aparicin de mecanismos de proteccin al
ciudadano, la aparicin del derecho y del incipiente sis
tema judicial. Anteriormente, el concepto de Civilizacin
se haba desdoblado hacia dos polos opuestos (se haba ra
dicalizado), sin embargo, en esta fase, la dimensin del
concepto se repleg sobre su esencia y por eso decimos
que es una fase reconciliadora (Figura 49).

177

Fase Tercera: El desahucio al Estado

En las fases anteriores, hemos observado cmo la cons
truccin del poder supuso la deconstruccin de las liberta
des individuales. La reconciliacin de esta construccin y
deconstruccin era necesaria, pero no es suficiente para
regresar al equilibrio. Es necesario el desequilibrio en sen
tido contrario al sufrido inicialmente para que la existencia
sea armoniosa y podamos regresar al concepto existencia,
plena y equilibrada.
De este modo, los dos factores que en la fase anterior
colaboraron para la reconciliacin del concepto radicali
zado, una vez logrado su objetivo nos conducen de lleno
dentro de la tercera fase en la que siguen ejerciendo su in
fluencia desequilibrando el concepto civilizacin en el sen
tido contrario.
1) Primer factor desequilibrador: La hegemona de la
burguesa y la revancha del pueblo.
La burguesa mercantil y financiera no se limit a araar
un poco de poder ingenuamente, sino que deliberada
mente tom posiciones y gan terreno para constituirse
como clase apoderada. De forma no siempre discreta, la
burguesa aprovech la inercia de la fase anterior y se for
taleci asegurando su supremaca financiera a travs del
acaparamiento de los recursos naturales y de los procesos
de creacin de valor. El concepto de propiedad privada y su
reconocimiento por parte del Estado era fundamental para
retar a la propiedad y hegemona pblica. Con este motivo
tambin surgieron las sociedades mercantiles o empresas.
Como el lector ya podr intuir, para cualquier occidental
de nuestra poca, esta fase es mucho ms cercana a nues
tras vidas.
178

La burguesa ha evolucionado y su exponente en la ac

tualidad son grandes empresarios y hombres de negocios
que ostentan autnticos emporios. No por ello, adems de
los grandes magnates, existen muchas ms personas que
todos los das se levantan y arriesgan su patrimonio cre
ando su propio estilo de hacer las cosas en miles y miles de
empresas, que al fin y al cabo son en s mismas mini civili
zaciones.
Esta clase social ha conseguido instaurarse como una
nueva clase de poder. Las patronales negocian con el
Estado y con los Sindicatos. El capitalismo ha germinado en
todos los niveles. El estilo de vida de la mayora de los oc
cidentales depende de que grandes corporaciones sigan
haciendo lo que vienen haciendo hasta ahora.
Los empresarios compiten entre s y estn dispuestos a
pagar para fichar a los mejores profesionales. Los dirigen
tes de sus empresas ganan en muchas ocasiones ms di
nero que el que los votantes estn dispuestos a pagar a sus
dirigentes polticos. Esta diferencia salarial es una para
doja, puesto que sobre los hombros de los polticos recae
el futuro de todos los ciudadanos y, sin embargo, sobre los
de los directivos empresariales, la responsabilidad se re
duce a un grupo de accionistas y de trabajadores42.
Las empresas estn tan instauradas que estimulan la
demanda de sus propios productos. A travs de su publici
dad y su oferta de productos, educan al consumidor para
42 El salario del presidente de EE.UU. ronda el medio milln de dlares entre
sueldo y complementos, mientras que los CEOs de empresas y bancos supe
ran estas cifras con creces. Por ejemplo, Larry Ellison, CEO de Oracle gan 6,1
millones de dlares en efectivo y 78,4 millones en acciones y opciones por su
trabajo realizado en 2009 (segn CNNmoney.com)
179

adoptar el comportamiento que ms favorece sus ventas.

Antes vivamos como el rey nos permita vivir, y ahora vivi
mos como las corporaciones multinacionales quieren que
vivamos. Las empresas han desbancado al Estado del po
der en tantos sentidos que a menudo observamos cmo
los Estados van legislando por detrs de los abusos empre
sariales.
En las grandes corporaciones niponas, hoy en da, toda
va muchos consideran su funcionamiento interno excesi
vamente paternalista, como si de un patrn y sus hombres
se tratase. Vale la pena recordar los cdigos de conducta de
las primeras fbricas de Ford, donde el empresario dictaba
un cdigo de conducta no slo en la empresa, sino tambin
en su vida familiar, social, etctera. Es evidente que a esta
nueva burguesa le interesa un Estado dbil para as poder
tener ms libertad a la hora de organizar sus mini civiliza
ciones; por lo que, tras obtener el dominio sobre los recur
sos naturales y los mtodos de fabricacin, se han dedicado
a educar a la poblacin para necesitar y organizarse en fun
cin de sus productos. De este modo, han conseguido
ganar un enorme poder de negociacin frente al Estado.
El pueblo tambin ha aprovechado la nueva predisposi
cin del Estado a servir al ciudadano para cobrarse su pro
pia factura. Al igual que los burgueses se aseguraban la
propiedad privada, entre el pueblo se propag la reflexin
de descuartizar la forma en la que el Estado ejerce su
poder para as no volver a caer de nuevo en las manos de
un tirano. Como a la burguesa tambin le interesaba un
Estado dbil y voltil, el Estado se ha visto sometido a un
ataque simultneo desde dos frentes.

180

La etapa de despotismo estatal anterior gener una re

saca que provoc una reaccin revulsiva para evitar caer
de nuevo en el mismo error. De esta forma, tuvo sentido la
construccin de las Democracias Modernas con Economas
Capitalistas. Esta etapa constituye el desequilibrio en su
sentido esparcidor (Yin) de lo que originalmente se haba
constituido como dimensin Yang (concentracin del
poder) en el concepto Civilizacin.
En las fases anteriores, observamos cmo el poder esta
tal primero se construy, luego se radicaliz, para terminar
moderndose de nuevo. Ahora, en cambio, el poder esta
tal comienza a dispersarse. Esta fase de desequilibrio Yin
(dispersor) de la funcin del poder estatal se caracteriza
por la aparicin de Identidades Moderadas que lo caracte
rizarn: sociedades mercantiles, propiedad privada, res
ponsabilidad limitada, derecho mercantil, separacin de
los tres poderes del Estado (legislativo, judicial y ejecu
tivo), sufragio universal, leyes electorales y regulacin de
intereses cruzados, etctera.
Ahora bien, este desdoblamiento de la concentracin
de poder en las sociedades modernas se ha visto acompa
ado de un proceso de abuso (desequilibrio Yang) de la
cualidad complementaria, la funcin del Estado, el trabajo
en comn que realiza la civilizacin y quin recibe sus fru
tos. El pueblo, tras haber reconquistado terreno al Estado,
no se ha conformado con un Estado que garantice las liber
tades de los individuos y se limite a la gestin de la efica
cia y eficiencia social. El pueblo se ha armado de reivindi
caciones y ha aprendido a pedir beneficios sociales.
2) Segundo factor desequilibrador: El abuso de la fun
cin del Estado.
181

El pensamiento social durante esta fase evolucion y

abri paso a la etapa del abuso sobre la funcin del Estado.
De un Estado que primero oblig y luego ofreci un m
nimo de garantas al ciudadano, se ha pasado al Pap
Estado. En muchas civilizaciones, se empez a atiborrar al
Estado con funciones para satisfacer en beneficio del indi
viduo. De este modo, aparecieron los servicios pblicos,
los socialismos, el Estado de Bienestar y el Comunismo.
Todos los pases, hasta EE.UU., smbolo del capitalismo
moderno, han tenido que ceder en ciertos aspectos dentro
de su funcin social, y todos, sin excepcin, ofrecen cober
turas estatales ya sea por sus ideales o como pura golosina
electoral.
Los gobiernos en la actualidad tienen que ofrecer bene
ficios sociales a su electorado y adems lo tienen que con
seguir con un capital humano menos renumerado que el
de la iniciativa privada. La empresa privada ha ganado la
batalla en el mundo laboral y el empleo pblico trata de
defenderse a travs de beneficios laborales que le infieren
todava mayor rigidez. Este hecho produce que los trabaja
dores ms ambiciosos tiendan a permanecer en la inicia
tiva privada, a no ser que valoren ms otros aspectos que
el empleo pblico puede proporcionar (estabilidad laboral,
realizacin personal, reputacin oficial, corrupcin pol
tica, etctera).
La legislacin electoral ha puesto una traba ms al po
der estatal: las elecciones. Esta prueba fatdica, pero extre
madamente necesaria, hace que los partidos polticos rea
licen promesas con la intencin de ganar votos. Esta cita
electoral es un catalizador que provoca que el Estado cada
vez tenga ms trabajo que hacer, ms funciones, ms de

182

beres y, sin embargo, cada vez lo tengan que hacer con un

personal ms supervisado y menos renumerado que sus
homlogos corporativos. No estoy sugiriendo que se
deban prohibir las elecciones. Las elecciones son algo sano
y necesario para evitar el anquilosamiento del poder y sus
efectos y yo comulgo con esta opinin, sin embargo, el
mundo corporativo no posee este tipo de trabas a la hora
de aplicar sus polticas43. Este es uno de los motivos de la
agilidad del sector corporativo frente a la del gobierno que
vela por el inters comn de los ciudadanos.
Todos los Estados, hasta el ms capitalista del mundo,
tiene este tipo de preocupaciones. Las pensiones, el
Estado del Bienestar, la educacin, las ayudas, las subven
ciones, etctera son tareas que mantienen al Estado ocu
pado, gastando mucha energa, dinero y trabajo. Como,
adems, sus empleados acostumbran a estar menos remu
nerados que los de la empresa privada, alcanzar el nivel de
eficiencia y calidad demandado por la poblacin suele im
plicar la necesidad de utilizar ms recursos que los pura
mente necesarios.
La omnipresencia y capacidad impositiva recaudadora
del Estado hace que el contribuyente lo perciba cada vez
ms como una enorme rueda cuya supervivencia est ase
gurada. Es conveniente que el ciudadano perciba al Estado
como una Identidad que jams desaparecer, pero, al
mismo tiempo, hace que el contribuyente se desvincule
del Estado e incluso empiece a obrar en su contra (exceso
de confianza caracterstico de la radicalizacin).
43 Adems, las corporaciones han acaparado las actividades en las que han
visto una oportunidad de negocio mientras que el electorado asigna al Estado
las actividades que nadie quiere hacer o no parecen econmicamente intere
santes.
183

Si el individuo actual percibiera al Estado como una

parte de todos, la evasin fiscal sera como robarse dinero
a uno mismo; es decir, algo incongruente. Sin embargo,
muchos individuos se ven tentados a atracar al Estado
todos los das y en todos los pases. Por ejemplo, en algu
nos estados europeos, el Estado lleg a encargarse de la
ortodoncia de todos los adolescentes. Una dentadura per
fecta es algo muy importante y puede que una sociedad
entienda que es bsico para su salud. Pero hay que tener
mucho cuidado con lo que elegimos y le pedimos al Estado
que nos proporcione. Si le pidiramos al Estado que la or
todoncia fuera un servicio estatal llevado a cabo por mdi
cos y centros estatales, de pronto incrementaramos mu
cho la factura del sistema pblico. Una parte de la pobla
cin podra percibir este gasto como excesivo, como un
lujo. Esos habitantes podran ver incrementado su apetito
por evadir el pago de impuestos ya que consideran que su
Estado es un despilfarrador, acelerando el desahucio al
Estado (ms gastosortodoncia, menos recursosevasin
de impuestos).
Es evidente que esta sobrecarga de la funcin social del
Estado constituye el desequilibrio acaparador o abusador
(Yang) de lo que originalmente se haba constituido como
dimensin Yin (dispersin de la funcin social, del trabajo
y sus frutos) en el concepto Civilizacin.
Esta nueva fase de desequilibrio permiti que surgieran
Identidades Moderadas de ambos tipos:
Identidades Moderadas Yang: pensiones estatales, los
servicios pblicos, la industria estatal, la educacin p
blica, el Estado del Bienestar, las ayudas, las subvencio
nes, el subsidio por desempleo.
184

 Identidades Moderadas Yin: sociedades mercantiles, la

responsabilidad limitada, el blindaje de la propiedad
privada, el derecho mercantil, la separacin de los tres
poderes del Estado (legislativo, judicial y ejecutivo), el
sufragio universal, las leyes electorales y la regulacin
de intereses cruzados, etctera.

Con el paso del tiempo, esta fase de desequilibrio ha

ido creciendo y llegando a su radicalizacin. Una de las
predicciones de nuestra mquina analgica en equilibrios
radicalizados son las crisis por exceso de confianza en las
identidades radicalizadas. Uno de los exponentes mximos
del abuso de la poblacin sobre la funcin estatal fue el
Comunismo. Se present como una idea redonda y com
pleta. La iniciativa privada ambiciona una plusvala, el
185

Comunismo considera el cobro de esta plusvala por parte

del empresario injusta para con los trabajadores y el resto
de la sociedad. En base a este razonamiento, los comunis
tas queran convertir la plusvala de la iniciativa privada en
pblica para resolver con ello la injusticia social. Algunos
teman que fuera un concepto ingenuo, utpico e incluso
en contra de la naturaleza humana. No se equivocaron,
pero tampoco acertaron.
El comunismo no difiere del capitalismo en lo referente
a su representacin grfica en nuestra herramienta anal
gica. El comunismo es una ideologa que cambia la defini
cin del Estado. Este cambio conceptual, sin embargo, no
altera las fuerzas internas que han experimentado las civi
lizaciones que adoptaron este sistema poltico.
Frente al traspaso de poder del Estado hacia la burgue
sa que las sociedades postautoritarias estaban sufriendo,
las civilizaciones que optaron por el comunismo pretendie
ron la continuacin de la hegemona estatal a base de in
corporar la funcin productiva en un Estado que represen
taba a todo su pueblo. La definicin del Estado paso a ser
doble: Estado proveedor de servicios sociales y Estado pla
nificador de la funcin productiva. A pesar de este cambio
de definicin del Estado, estas dos facetas muy diferencia
das continuaron existiendo y siguieron estando sujetas a
las mismas fuerzas que incrementaran la separacin de sus
objetivos.
El Comunismo fue viable durante un cierto tiempo, y
an lo es en algunos Estados aunque su purismo ideol
gico es del todo cuestionable. Su mximo exponente, la
URSS, se derrumb de la noche a la maana como aquella
persona excesivamente ansiosa y nerviosa que un buen
186

da sufre un sncope. El problema es exactamente el mis

mo al que antes se enfrentaron los mandatarios que se ex
cedieron convirtindose en tiranos: el estrs. Se lleg a
confiar tanto en la idea de un Estado puro, para todo el
pueblo, que se le atribuyeron todas las funciones.
Como ya hemos visto en este libro, cuando una cualidad
se lleva al mximo, el mximo y el mnimo de esa cualidad
se juntan en un mismo punto, haciendo que la cualidad
deje de existir en la Realidad y pase a existir slo en la di
mensin eterna como concepto44. En este caso, cuando el
Estado tiene que soportar el peso de todo, la conclusin es
que no soporta el peso de nada. Esto es exactamente lo
que les ha pasado a los estados comunistas que han inten
tado instaurar un Comunismo puro. Cumplir todas las fun
ciones de la sociedad, mantenerla satisfecha y al mismo
tiempo sustituir todas las ambiciones individuales por la
nacional, es materialmente imposible, precisamente por
que el tiempo slo puede existir a travs del desequilibrio.
Esto no quiere decir que el Estado Comunista no fuera
plena o parcialmente eficiente, o que no lo fuera ms que
otras formas de organizacin social. Lo fue o lo pudo ser.
Lo que intento decir es que, al igual que al segundo minuto
del establecimiento de una anarqua empiezan a surgir l
deres de una forma espontnea, cuando alguien retiene el
poder de todo el pueblo y para todo el pueblo, al minuto
siguiente, el individuo, aunque represente una parte de
ese pueblo, siente que el Estado no salvaguarda sus intere
ses particulares porque ste ha de velar por el de todos lo
44 Por ejemplo: si todo es blanco, el blanco y el negro son la misma cosa por
que la imagen deja de ser en nuestro tiempo, no hay tiempo cromtico, o el
color existe pero no es en el tiempo.
187

ciudadanos. Es de este modo como comienza la corrupcin

de la posible virtud en la definicin del sistema45.
El buen Estado Comunista debe de ocuparse de muchas
cosas para respetar su definicin. Cuando digo muchas
cosas, en realidad quiero decir demasiadas. La persona de
la calle lo sabe, y adems presupone que ese gigantesco
Estado siempre sobrevivir. Es tal la omnipresencia del
Estado y su mandato que el ciudadano piensa que sera
imposible que el Estado se derrumbase. Al fin y al cabo,
cmo no iba a pensarlo? El Estado cuenta con el apoyo de
todos y el poder sobre todos. Todo esto lleva a muchos in
dividuos a un estado de nimo donde lo nico que quieren
hacer es preocuparse de s mismos y no, de mantener al
Estado que todo lo tiene y todo lo puede. No podemos ol
vidar que la definicin del Estado comunista es una identi
dad muy saturada propia de esta fase tremendamente bi
polar. Como ya hemos visto, la gran saturacin de una
identidad inspira un exceso de confianza sobre su supervi
vencia existencial que puede suponer la trampa de una ra
dicalizacin suicida (justo cuando la identidad parece ms
consistente es cuando pasa a la dimensin eterna, sola
mente existe y deja de ser en el tiempo).
El individuo termina pensando que el Estado tiene que
ocuparse de tantas cosas que en el fondo nadie est ve
lando por sus intereses particulares. Precisamente, el
Estado que conceptualmente se cre para atender y salva
guardar todos los aspectos bsicos de la vida del ciuda
45 A mi parecer, una definicin no puede ser virtuosa si no tiene en cuenta la
continuidad del desequilibrio temporal de la Realidad. Sin embargo, por res
peto a la opinin de muchas personas que han visto en el Comunismo una
idea pura, mi comentario de posible virtud en la definicin del Comunismo.
188

dano, es el que con el paso del tiempo, termina percibin

dose como el que no puede respaldar los intereses particu
lares de su poblacin. Este hecho constituye el germen
que terminar estresando hasta la muerte por infarto de
miocardio al Estado utpico que primero apoy.

No obstante, al igual que el Comunismo ha fracasado

como modo de organizacin del trabajo y del poder den
tro de las civilizaciones modernas, el capitalismo puro tam
bin lo ha hecho. El hombre actual est desconcertado,
por un lado, con la cada del Comunismo, pensaba que el
Capitalismo se ratificaba como modo organizativo vlido y,
sin embargo, no comprende cules son las caractersticas

189

fundamentales incrustadas en el concepto de Capitalismo

(en el sentido de liberalismo econmico) que lo llevar a la
quiebra del sistema.
Es necesario, por tanto, que revisemos las caractersti
cas de la fuerte polaridad en la que estamos inmersos para
comprender cmo debe de ser la siguiente etapa que con
siga reconciliar el concepto de la civilizacin humana y nos
permita afrontar el reto de la civilizacin duradera.
Si nos resistimos a realizar las reformas necesarias del
sistema, nuestra mquina analgica predice que o nuestra
civilizacin desaparecer de golpe justo cuando ms vasta,
compleja y contundente pareca. O alternativamente, en
trar en una dimensin temporal muy tupida. La conse
cuencia de un redimensionamiento radical de la dimensin
temporal sera la experimentacin de una crisis en la cual
suceden eventos de excesiva contundencia muy frecuente
mente (en muy poco espacio de tiempo). Estos fuertes y
contrapuestos eventos obligaran a nuestra poblacin y di
rigentes a fuertes golpes de timn para enderezar el rum
bo de nuestra civilizacin pero que amenazan con hacerla
naufragar hacia la dimensin eterna (en la cual nuestra ci
vilizacin dejara de ser en el tiempo para slo existir como
concepto).

190

Implicaciones de la fuerte bipolaridad en la etapa actual

En resumidas cuentas, la Civilizacin Occidental ha re

gresado a una situacin de bipolaridad. La acentuacin de
esta bipolaridad podra ser crtica para la supervivencia de
la Civilizacin. El despotismo del Estado de la primera fase
cre un mundo desigual donde unos pocos (los mandata
rios) disfrutaban del esfuerzo de muchos, y muchos perci
ban cada vez menos de su civilizacin a cambio de sacrifi
car mucho. Lo que produjo que las civilizaciones autorita
rias e imperialistas de Occidente se extinguieran.
En la bipolaridad actual, ya hemos tenido las primeras
vctimas. El desmantelamiento de la URSS fue un claro re
flejo de cmo la saturacin del Estado sumi al pas en un
sistema de corrupcin, ineficiencia y falta de motivacin.
Precisamente como estamos en una bipolarizacin del
concepto de civilizacin, la desaparicin del comunismo
hizo que la antigua URSS se sumiera en el extremo ms
contrario conceptualmente de la noche a la maana, en el
capitalismo ms despiadado. Los millonarios han surgido
en dcimas de segundo, el ms fuerte o ms influyente
acapar todo lo que pudo, quitndole el mayor poder o ri
queza al Estado a precio de saldo. En la calle, las mafias y
el orden privado se apoderaron rpidamente de las ne
cesidades ms fundamentalesxxxix.
191

En el mundo occidental, esta corriente bipolar, Iniciativa

Privada (Capitalismo) frente al Inters Social (Socialismo),
nos ha llevado a una sociedad vctima de los intereses par
ticulares en los que el Estado hace malabares para conse
guir subsanar los daos producidos por el abuso de dichos
intereses. Un Estado de Derecho rico en ideas, historia y
experiencia, pero muy dbil frente a un electorado mal
criado por la era de los excesos sociales y la bonanza eco
nmica. Un Estado lento y cauto obligado a la sensatez de
tener que consensuar sus actuaciones con su opinin p
blica, pero en desventaja tctica frente a los consejos de
administracin de las grandes corporaciones que toman
sus decisiones mucho ms rpidamente. Por si fuera poco,
el consenso con la opinin pblica tambin supone una
desventaja frente a otras civilizaciones del planeta que se
hayan todava en la primera fase (concentracin de poder)
y segunda fase (aparicin de la sociedad de clases) de su
existencia. Los dirigentes de esos pases deciden e impo
nen en lugar de tener en cuenta la opinin de su pueblo,
lo que les permite reaccionar ms rpidamente46. El terro
rismo internacional lo sabe y lo est utilizando como arma
para asustar a la opinin pblica occidental que vota y pro
porciona (pero tambin fracciona) el poder de los Estados
occidentales (ataques terroristas del 11S, 11M, etctera).
Esta senda de la bipolaridad ya ha asestado un golpe
mortal al Comunismo, pero el mundo sigue por el mismo
camino. Las grandes corporaciones capitalistas buscan sin
cesar formas con las que ganar ms dinero y, en esa bs
46 Por ejemplo, a nadie le sorprende que en China la adopcin de medidas
pueda ser ms rpida puesto que el Gobierno no consensa sus medidas con
los ciudadanos.
192

queda, suelen incurrir en actuaciones desventajosas para

el inters comn. Evidentemente, nuestra bipolaridad
cada vez se hace ms patente y, por lo tanto, las corpora
ciones estn empezando a buscar una conciencia social,
pero a menudo sus actuaciones presentes responden a sis
temas productivos que no son sostenibles a medio o largo
plazo. Es bastante habitual que los vacos legales, la falta
de consenso internacional o la falta de experiencia del
hombre en ciertos aspectos sobre los que todava no ha re
flexionado suficientemente creen un hueco que las empre
sas aprovechan y exprimen al mximo hasta que la alarma
social o gubernamental se levanta.
Estas burbujas abusivas a menudo plantan un jaque a
las sociedades y a los gobiernos. Si se ha dejado que la bur
buja creciera sin cesar, es posible que la solucin al pro
blema planteado suponga una larga crisis para conseguir
superar la resaca del abuso. El peligro al que se enfrenta la
civilizacin occidental es que si una de esas burbujas no se
identifica a tiempo y se deja crecer y crecer sin cesar, se
podra presentar de repente como un jaque mate y ases
tar un golpe mortal a la forma en la que vivimos.
De no reaccionar a tiempo, la situacin bipolar inver
tida en la que nos encontramos se solucionar a travs de
una gran crisis que reconducir las dimensiones de la
Civilizacin hacia un repliegue conciliador. Estas posibles
crisis pueden clasificarse de manera resumida en las si
guientes:

193

1. Las crisis por ingenuidad capitalista (exceso de con

fianza)
Qu sera del ser humano si nunca se hubiera dado
cuenta de que los gases aerosoles destrozaban la capa de
ozono de la Tierra? De ser as, la moda del aerosol se hu
biera instaurado sin ninguna acritud. Las empresas que fa
brican aerosoles hubieran intentando con su publicidad
crear la mayor necesidad de stos y propagar su consumo
al mximo. El pblico, tras haber sido convenientemente
bombardeado por los medios, comenzara a consumir
estos productos en todo tipo de ocasiones. Rpidamente,
con la bajada de los precios de la produccin en masa, los
hbitos cotidianos de los seres humanos evolucionaran de
tal modo que nuestros hijos creceran necesitndolos.
Sin embargo, ese abuso combinado con la falta de aler
ta social acabara en una gran resaca quizs irreversible.
Un da, demasiado tarde para el hombre, podramos ver la
Tierra convertida en un planeta inhabitable a consecuen
cia de la radiacin solar. sta sera una crisis por ingenui
dad, ya que es el hombre el que confa en que ser capaz
de dar solucin a las intervenciones que hace l mismo o
sus empresas sobre los recursos y la capacidad regenera
tiva de la Tierra.
2. Crisis por desincronizacin de objetivos (radicaliza
cin)
El sistema capitalista se entiende sabio a la hora de asig
nar recursos. El mercado manda y, a simple vista, el sis
tema funciona. Generalmente, si conseguimos que todos
seamos felices a nivel particular, estaremos consiguiendo

194

una civilizacin feliz a nivel social. Pero podramos enton

ces afirmar que si todos los agentes actan por el bien in
dividual, se conseguira el bien social? La respuesta es NO.
El que haya intuido la esencia de la direccin que esta
mos marcando en este nuevo Capitalismo Funcional, en
tender que el problema est en el estrs de la funcin al
lmite. Necesariamente, si todos actan debido a su in
ters particular, ninguno lo conseguir. Me explico. Por
ejemplo, a ninguna sociedad le gusta la inflacin o el paro.
Imaginemos que no hubiera Estado, que nadie velara por
el inters comn y que nadie estuviera observando los
abusos que se producen entre las unidades de distinto ca
pital (recursos); el sistema rpidamente se colapsara.
Por mucho que a las empresas les interese que el con
sumidor tenga renta que poder gastar en comprar sus pro
ductos, a las empresas tambin les gusta cobrar un margen
al consumidor por el valor que ellas consideran que han
aadido al producir sus productos o servicios. Sera del
todo utpico pensar que porque a las empresas les inte
rese que los consumidores tengan una economa saneada,
que fueran ellas mismas las que crearan y mantuvieran un
organismo privado que regulara la economa del pas. Sin
duda, no tardara en aparecer algn monopolio que llevara
a la civilizacin a una nueva fase tirana, pero no por el lado
estatal (como en la antigedad), sino por el lado de la ini
ciativa privada.
Cada persona es proveedor de unos y cliente de otros,
empleador de unos y trabajador de otros, contribuyente
para algunas cosas y subvencionado fiscalmente en otras; la
interconexin es tan grande que existe un gran conflicto de
intereses que involucran a las mismas personas y empresas
195

en distintos planos simultneamente. Si no fuera por el

Estado, el hombre jams hubiera podido abordar por s
mismo la creacin de un organismo de Poltica Monetaria o
jams se hubieran introducido medidas como el impuesto
especial sobre el tabaco o la ley antimonopolios.
En definitiva, la empresa tiene un objetivo a muy corto
plazo: retribuir a sus accionistas. Por ello, la empresa es una
experta en asignar recursos. Cualquier propuesta que no
deje beneficios a corto plazo, o en un plazo razonable, no
prosperar dentro del mundo corporativo. Por el contrario,
en muchas empresas s pueden prosperar iniciativas que
permiten un beneficio a muy corto plazo, a pesar de que
ello ponga en peligro la actividad en el futuro. No es un pro
blema para un accionista cobrar dinero hoy, aunque eso
signifique que maana habr que dedicarse a otra cosa
porque se habr agotado un recurso. sta es la leccin que
el hombre recibi en la crisis de 1929, o incluso ms recien
temente en la crisis de las hipotecas subprime. No es que a
la empresa no le interese que la Economa se comporte
bien a largo plazo, s le interesa, pero la forma en la que se
toman decisiones en una empresa anima a aprovechar los
tirones al mximo, aunque sean contraproducentes.
A una empresa le encanta cuando su producto se pone
de moda, sin embargo, desde la perspectiva econmica a
largo plazo, una moda puede suponer el despilfarro de re
cursos y renta en un producto que no necesariamente con
tribuye a construir un mundo cualitativamente mejor o
simplemente no tiene el valor que se cobra por l mientras
que dura la moda. El producto slo tiene valor porque
est caliente en un momento del tiempo, pero no por su
utilidad real. Podramos denominar este tipo de crisis

196

como crisis capitalista por dessincronizacin de objetivos

entre la empresa (corto plazo) y la civilizacin (largo plazo).
La empresa pertenece a una dimensin ms tupida (todos
los aos ha de conseguir sus objetivos para sobrevivir),
mientras que la Civilizacin evoluciona ms despacio en
una dimensin ms liviana (donde los objetivos tardan
ms tiempo en ser alcanzados).
La cada del mayor exponente del Comunismo (URSS) ha
acentuado la apuesta por el Capitalismo. El hombre en ge
neral no se ha dado cuenta de que ambos suponen el
mismo estrs y la misma amenaza de cara al futuro. Una
vez probado que la planificacin central es inviable o ut
pica, las civilizaciones han interpretado que por el contrario
se haba validado el modelo econmico liberal como mo
delo a seguir. Pero la conclusin que debemos extraer es
exactamente la contraria, el Capitalismo ha de reformarse.
La moda del capitalismo se ha instaurado y ha creado
una ola que nos ha llevado a una globalizacin alarmante
con muy poco espacio para errores humanos. Hoy en da,
si alguno de los sectores de la economa global incurre en un
fallo de cualquier tipo, sus consecuencias son tambin glo
bales y a lo mejor irreparables. La Humanidad se ha equivo
cado en la interpretacin de la cada del Comunismo. La
cada del Comunismo es la prueba de que es slo cuestin
de tiempo que el Capitalismo puro tambin se derrumbe. El
Capitalismo puro es inviable como el Comunismo.
Entonces, cmo evitar que, una vez fracasado el Co
munismo, no caigamos en la amenaza del Capitalismo?
Cules deberan de ser las claves de la Cuarta Fase de
nuestra Civilizacin?

197

En la actualidad, el hombre occidental se encuentra en

una fase crtica, puesto que el concepto de civilizacin est
completamente desequilibrado (polarizado). Pero, para
mayor confusin, esta desvirtualizacin de la Civilizacin
es del tipo que ms trabajo nos cuesta discernir, puesto
que no tenemos referentes (es el problema inverso a los
grandes debacles de civilizaciones anteriores a la nuestra).
En el transcurso de la historia, la Humanidad ha sufrido por
la situacin contraria, pero la amenaza actual slo se ha
puesto de manifiesto en la URSS. Es decir, en el pasado, las
civilizaciones acabaron porque el Estado era demasiado po
deroso y autoritario, o porque los ciudadanos de esa civili
zacin no tenan ninguna libertad o garanta social. Ahora la
amenaza es la contraria, los Estados tienen muy poco
poder efectivo, y los ciudadanos y empresas con sus dere
chos y garantas ponen a prueba la continuidad del sistema.
En el terreno conceptual, diramos que el concepto
Civilizacin se encuentra altamente esparcido en su faceta
Acaparadora (el Estado posee poco poder realmente efec
tivo), y, por contraste, fuertemente concentrada en su fa
ceta Dispersa (el ciudadano y la iniciativa privada cuenta
con gran cantidad de derechos, garantas y beneficios). No
es de extraar que cada vez los grupos empresariales sean
ms grandes y los polticos sean ms dbiles, aunque estos
ltimos estn ms ocupados que nunca.
3. Crisis por homogeneidad excesiva
La globalizacin, la bsqueda de eficiencias y produc
ciones en masa enfrentan al mundo a una estandarizacin
y homogeneizacin excesiva. El hombre ha de darse
cuenta que al hacerlo estamos creando una nica civiliza
198

cin mayor y mayor en la que la diversidad se est viendo

seriamente mermada. Si el ser humano convierte el pla
neta Tierra en el jardn de una nica gran civilizacin, la
Naturaleza tomar a la Humanidad como una identidad ra
dicalizada y, por lo tanto, se convertir en uno de sus obje
tivos a derrotar. El ser humano se enfrentar cada vez ms a
plagas, virus, bacterias y amenazas procedentes del desequi
librio en el ecosistema global. Seremos la especie a reducir.
En lenguaje funcionalista, diramos que si un modelo de
vida se instaura en todo el ecosistema, entonces comienza
la desaparicin de su hegemona. Si la instauracin de ese
modo de vida es muy dramtica, tambin ser muy dram
tica su desaparicin. Si el modo de vida se instaura poco a
poco, las fuerzas contrarias a l tambin irn surgiendo
poco a poco, y as nos dar tiempo a estudiarlas y evaluar
las. El ser humano tiene que ser consciente del pulso que
est ejerciendo contra su medio natural, si la presin es
muy fuerte o rpida, quizs no podamos sobrevivir el de
sajuste y posterior resaca que esa presin genere.
El ser humano debe de entender el funcionamiento apa
lancado de la sociedad. Por ejemplo, el mes ms caluroso
en el Hemisferio Norte no es el mes de los das con ms
horas de sol (finales de junio), sino que se produce a finales
de Julio y principios de Agosto. Es decir, las modas (los nue
vos hbitos) no tienen sus mayores efectos cuando ms se
producen, sino cuando su historia y repeticin hacen que
adquieran una inercia que fuerza su huella en el paso del
tiempo. Tenemos que ser prudentes para controlar que las
fuerzas que estamos ejerciendo hoy no se conviertan en
una huella tan profunda en el futuro que no podamos su
perar sus efectos aunque tratemos de detenerlos.

199

El hombre todava no ha conseguido disear una civili

zacin humana orgnicamente (funcionalmente) bien cali
brada. Los desajustes dentro de cada una de las grandes
sociedades que podemos observar hoy en el planeta son
evidentes, por lo que el hombre debera de afrontar el pro
ceso de la globalizacin con extrema cautela.
La bsqueda de eficiencias y economas de escala que
facilitan la globalizacin es indudablemente muy atractiva.
Por poner un ejemplo, tambin es muy atractiva la eficien
cia nutricional que consigue el cuerpo humano gracias a su
sistema digestivo centralizado que prepara el alimento
para todas las clulas del hombre. Imagnense la gran inefi
ciencia que soportara nuestro cuerpo si poseyramos un
sistema digestivo independiente para cada zona de nues
tro cuerpo: uno para nuestra cabeza, otro para nuestro
brazo derecho, otro para el torso, otro para una pierna y
as para cada parte de nuestro cuerpo. Es comprensible
que el ser humano a la hora de buscar formas de hacer ne
gocios busque la economa de escala. Construir una gran
civilizacin formada por todos los habitantes del planeta
es sin duda un objetivo ltimo de la humanidad, pero sa
bemos ya cmo esa gran civilizacin tiene que ser si toda
va no hemos conseguido una gran pequea civilizacin
en ningn pas?
El hombre es demasiado inexperto en este campo. No
hay ningn pas, por ejemplo, que consiga alimentar bien
a su poblacin. La nutricin es una de las funciones ms
bsicas de una persona. Por supuesto, una vez eliminados
los pases que sufren de hambruna, en los pases ricos,
toda esa industrializacin nos ha llevado a una nutricin
deficiente, rica en ingredientes que o no favorecen el de

200

sarrollo equilibrado del ser humano o que directamente

son responsables o agravan muchsimas enfermedades.
Hay pases desarrollados en los que el ndice de obesidad
se ha disparado en la ltima mitad de siglo XX. No nos ol
videmos que posiblemente nuestro modelo de explota
cin agraria y nuestros nuevos hbitos alimenticios pue
den ser parcial o totalmente responsables de la escasez de
recursos para otros pases ms poblados, pero menos de
sarrollados.
De verdad podemos sentirnos tan orgullosos de lo que
hemos creado como para exportarlo e imponerlo en todo
el mundo? No deberamos de proponernos alcanzar un
modelo interno equilibrado antes de meter a toda la
Humanidad de la Tierra en un sistema nutricional defec
tuoso? Con la ayuda del Capitalismo, Occidente ha entrado
en la fase de especializacin ms rpida de nuestra histo
ria, a pesar de ello, todava no hemos sido capaces de al
canzar un modelo socioeconmico equilibrado a nivel local
es responsable por nuestra parte que tratemos de impo
ner este modelo globalmente si ni siquiera es localmente
equilibrado? Podemos esperar que las grandes multina
cionales encuentren por el modelo de prueba y error un
modelo equilibrado global si ni siquiera hemos conseguido
un modelo de relacin poltica estable en el mbito inter
nacional?
La paradoja del hombre occidental
El consumidor occidental cada vez comprende menos
cmo funcionan las cosas a su alrededor. El ciudadano
medio se ha acostumbrado a delegar la funcin del cono
cimiento. Los occidentales nos levantamos todos los das y
201

nos preparamos un desayuno con una mquina que sabe

mos utilizar, pero no conocemos. Nos montamos en un
tren que sabemos cmo coger, pero no tenemos ni idea de
cmo funciona o de cmo fabricar uno. Trabajamos con un
ordenador que ms o menos sabemos manejar, pero no
somos capaces de disearlo, comprenderlo o programarlo
adecuadamente. Nos informamos a travs de medios de
comunicacin que sabemos cmo contactar, pero desco
nocemos cmo funcionan o cmo consiguen la informa
cin. Comemos comida que creemos apta y apropiada
para el consumo humano, pero desconocemos cmo ha
sido cultivada, criada o preparada. El hombre se ha acos
tumbrado a delegar la funcin del conocimiento.
El hombre occidental en general ha asumido que no se
puede entretener en el arte de conocer. El ciudadano occi
dental medio necesita saber manejarse para invertir su
tiempo en conseguir avanzar en sus intereses particulares.
El que hoy en da se planteara conocerlo todo, tendra que
ser muy rico. Hay tanto que estudiar, que perdera toda su
vida en ello y, aun as, posiblemente no sumara en su ce
rebro todo el conocimiento disponible en la actualidad.
Esta coyuntura motiva que la sociedad occidental siga dis
persndose cada vez ms. La consecuencia es que, al
haber muy pocas personas (o ninguna) que puedan con
templar el funcionamiento de la civilizacin desde arriba,
se abre un gran hueco para que puedan surgir crisis de
cualquier tipo: capitalista por ingenuidad, por dessincro
nizacin de objetivos o por homogeneizacin excesiva.
Cada vez es ms difcil analizar las situaciones desde
arriba, pero, adems, esta forma de organizacin nos hace
muy dbiles. Somos dbiles frente a civilizaciones que no

202

se hallan en esta situacin o, frente a equivocaciones en el

planteamiento global de nuestro funcionamiento como ci
vilizacin. La descapitalizacin en el plano intelectual ms
bsico que ha sufrido la poblacin occidental nos hace
muy dependientes del propio modo de vida que hemos
creado. Nos hemos convertido en ciudadanos ms o
menos cultos, especialistas de cosas muy concretas y rele
vantes slo dentro del modo de vida que hemos creado.
El hombre occidental prcticamente no sabe de estacio
nes del ao, no sabe si el tomate es una fruta de primavera
o verano. Por supuesto, no sabe cazar, fabricarse un chuchi
llo y ya casi ni cocinar. El hombre occidental est perdiendo
la sabidura patrimonial que nos ha permitido sobrevivir e
imponernos (ms importante todava) en el planeta Tierra
durante miles y miles de aos, para entrar en una vida aje
treada poco comprensible. El ciudadano occidental piensa
que ha superado y controlado muchas de las tareas rutina
rias que ocupaban al hombre en el pasado y, sin embargo,
no se da cuenta de que ese pensamiento est inspirado en
el exceso de confianza sobre nuestro contundente y radica
lizado sistema. Ningn ciudadano en particular es el que ha
sido capaz de superar esos problemas y tareas del pasado.
Es la civilizacin occidental la que de forma agregada los ha
superado y controlado, pero si sta desaparece, el hombre
occidental sufrira un gran retroceso.
Es bastante ilustrativo analizar, por ejemplo, lo que ha
pasado con nuestro propio cuerpo. El organismo del ser
humano ha superado muchas amenazas a las que se en
frentaban seres unicelulares mucho ms bsicos que no
sotros. En realidad, todas esas formas de vida ms simples
siguen dentro de nosotros haciendo posible que tengamos

203

vida y consciencia, pero tanto ellas como nosotros necesi

tamos el uno del otro para continuar existiendo. El hom
bre, para ser hombre, necesita estar formado por miles de
organismos especializados en funciones bsicas. Cuando
todos estos organismos tocan su parte de la partitura, es
cuando la meloda suena a vida humana. Si uno de ellos
no toca la partitura correcta (como es el caso del cncer) o
si se maltrata a algunos de los msicos de la orquesta
(como por ejemplo, el efecto del consumo excesivo de al
cohol sobre el hgado), entonces la meloda se desestabi
liza y puede llegar a exterminar a la comunidad de organis
mos en su totalidad.
De manera similar, los occidentales nos hemos especia
lizado y necesitamos que cada uno de los especialistas
haga su trabajo para que podamos seguir con nuestro es
tilo de vida. Si sacramos a un fontanero o a un ingeniero
nuclear de la civilizacin que lo han convertido en lo que
son y los llevramos a la selva, por ejemplo, con un poco
de suerte conseguiran sobrevivir, sin embargo, no conse
guiran mantener su estilo de vida actual ni un minuto.
Sera tan ridculo como pretender que el rin extirpado
de una persona mantuviera el mismo modo de subsisten
cia sumergido en una piscina que el que consigue dentro
del cuerpo humano.
En el modelo de subsistencia occidental se han incluido
muchas variables que hay que analizar, comprender y cali
brar para que nuestro modo de vida siga funcionando. En
definitiva, todos somos expertos en algo (como los rga
nos de una persona son expertos en una de las funciones
del organismo superior). Esta especializacin funcional de
cada ciudadano nos contagia con una prepotencia que nos

204

conduce hacia una despreocupacin sobre la calibracin

de las otras variables importantes para la supervivencia de
la raza humana (exceso de confianza). Somos expertos en
algo, pero cada vez ms inexpertos en alcanzar la felicidad
personal, inexpertos en el equilibrio emocional, inexpertos
educadores, inexpertos padres, inexpertos cnyuges, inex
pertos en economa domstica, inexpertos en la gestin
global de una civilizacin y lo ms importante inexper
tos a la hora de plantear y planear nuestra vida. No nos
alarmemos, cun experta creen ustedes que es una mito
condria a la hora de planear su vida en nuestro sistema di
gestivo? Yo dira que ni siquiera es consciente. Pues, de
forma anloga, el occidental va por este camino.
Nuestro cuerpo est diseado para el trabajo en la na
turaleza y ha sido entrenado en ella durante miles de aos,
en miles de poblados y granjas a travs del globo, y ahora,
en este paraso especializado, se halla desorientado. Este
esparcimiento de las funciones ha abierto demasiados
huecos en el hombre occidental que se acostumbra a que
las cosas lo superen, hacindolo dbil a nivel individual y
tambin dbil a nivel social. Las sociedades occidentales
son cada vez ms vulnerables y estn cada vez ms predis
puestas a echar balones fuera, echndole la culpa a ste o
a aquel sector de la civilizacin, en lugar de analizar los
problemas desde la perspectiva global. Cada vez es ms di
fcil analizar los problemas internos de nuestra propia or
ganizacin. Este factor hace que nuestra sociedad pueda
ser extremadamente dbil frente a un gran cambio ex
geno, como una gran catstrofe natural, una guerra mun
dial o un error en el modelo de explotacin de algunos de
los sectores de la actividad econmica ms globalizados.

205

La propia polarizacin que nosotros hemos creado es

un terreno abonado para la aparicin de fuertes crisis o co
rrecciones que podran engendrar uno de esos grandes
cambios exgenos de las normas del juego. Del mismo
modo que el apetito es una herramienta necesaria para la
supervivencia del hombre, la obesidad mrbida o la anore
xia son ejemplos de cmo una herramienta fundamental
puede ser utilizada de forma incongruente y amenazar la
supervivencia del ser humano. La civilizacin occidental es
cada vez ms dbil a cambios bruscos en las normas del
juego porque las Identidades que en ella habitan estn
ms especializadas e interconectadas. Es fundamental que
el hombre se asegure de que sus acciones no son las que
terminen generando estos peligrosos cambios y as evitar
caer en la incongruencia.
El capitalismo ha creado la mquina del tiempo y reta
la propia ambicin del hombre occidental
Si yo tuviera una mquina del tiempo y adelantara la in
vencin del motor de vapor/gasolina y de los medios de
transporte ms comunes (ferrocarril, automvil, barco a
motor y avioneta), en unos cuatrocientos aos, sin duda
me hara muy rico, pero sera este comportamiento res
ponsable? Sera equilibrado que todo ese conocimiento
se pusiera a disposicin de la Humanidad de repente y de
la mano de slo unos pocos? O servira para darle la he
gemona global a un dictador o monarca sin escrpulos,
pero con los bolsillos repletos?
La civilizacin occidental sufre una fuerte desincroniza
cin con respecto a otras civilizaciones de la Tierra. El pro
blema no slo radica en lo dbil que es un occidental a la
206

hora de organizar su vida. Todo est tan organizado en el

mundo occidental que simplemente dejndose llevar y si
guiendo los pasos lgicos e inducidos por el propio sis
tema, su modo de vida est ms o menos estipulado. Es
cierto que el hombre occidental es cada vez ms torpe,
pero tambin ms sabio. Si hemos conseguido industriali
zar la agricultura, tambin hemos sido capaces de utilizar
ese exceso de eficiencia agraria en estudiar la Biologa y el
funcionamiento de los ecosistemas de nuestro entorno.
Aunque el hombre occidental sea hoy en da capaz de
dejar una huella ms profunda gracias al uso de sus mqui
nas, tambin es ms sensato y entiende mejor el ecosis
tema del que depende su vida.
Lo realmente arriesgado es el contraste de esta situa
cin frente a la de nuestros homlogos en otras civilizacio
nes. A la hora de convivir con nuestros vecinos, nuestras
fortalezas cada vez nos distinguen ms. Eso nos hace fuer
tes frente a ellos en determinados aspectos, pero, tam
bin, nos obliga a la responsabilidad. Le dejaramos la
bomba atmica a cualquier mandatario poltico simple
mente porque las cuentas pblicas de su pas decidan que
pueden permitrsela? Realmente deberan de pelear con
rifles y minas antipersonales civilizaciones que nunca hu
bieran alcanzado el conocimiento que conlleva desarrollar
esas armas tecnolgicamente avanzadas?, es responsable
vender maquinaria altamente contaminante a pases que
no entienden la seriedad de la factura que les (y nos) ven
dr de vuelta?
El mundo, a consecuencia de las grandes corporaciones
multinacionales, es cada vez ms global, por lo que en la
actualidad ninguna Civilizacin puede ignorar a otra.

207

Lamentablemente, vivimos en un mundo de conmigo o

sin m, lo que hace que el cinismo burocrtico domine la
mayora de las relaciones entre pases. Debemos de tener
mucho cuidado en los mecanismos de funcionamiento de
nuestra sociedad y nuestro sistema de valores. En ningn
caso podramos arriesgarnos a transferir nuestros avances
sin asegurarnos que tambin transferimos la madurez civil
y social que conlleva la utilizacin de esa tecnologa. De no
ser as, estaramos propiciando un futuro cncer en nues
tra sociedad, en el cual, nuestros propios avances y nues
tros nuevos hbitos se pueden volver en nuestra contra
(desincronizacin del desequilibrio). Un sistema de orga
nizacin que no tiene este factor en cuenta no puede ser
vlido, sera como programar un ordenador para que l
mismo pudiera destruir de manera aleatoria los archivos
que nosotros hemos fehacientemente almacenado.
Por ejemplo, imaginmonos un mundo de slo dos pa
ses. En primer lugar, el pas Dspota, gobernado por un
Monarca autoritario, que mantiene a su poblacin bajo un
estricto rgimen dictatorial. La economa de Dspota es
bsicamente de autosuficiencia. Los sbditos pagan im
portantes impuestos a las arcas del Tesoro y el orden se
mantiene gracias al uso intensivo de las fuerzas de seguri
dad del Estado. Del otro lado de la Frontera, se encuentra
Ilustre. Ilustre es un pas con un Estado poco intervencio
nista que cree en la sabidura del mercado para satisfacer
las necesidades de su poblacin, asignar recursos y fijar
precios. Ilustre es un pas muy desarrollado, por lo que su
poblacin est altamente educada y muy especializada.
Ilustre cuenta con un ejrcito de pocos efectivos, pero un
armamento muy avanzado que han desarrollado los cien
tficos de las grandes corporaciones de su pas.
208

Si una compaa armamentstica de Ilustre, desea dupli

car su facturacin (mayores ventas) sin necesidad de inno
var (menores gastos), lo lgico sera vender al ejrcito de
Dspota el mismo armamento que ha vendido al ejrcito
de Ilustre. Si as lo hiciera, creara una fuerte dessincroni
zacin entre ambos pases que puede poner en peligro de
extincin a ambos pases. Dspota puede sentirse tentado
a conquistar Ilustre para as controlar de una forma pater
nalista todos los medios y cientficos que existen en Ilustre.
Ilustre puede sentirse amenazado por la gobernabilidad
del pueblo de Dspota que sera capaz de ir a la guerra sin
rechistar si su mandatario as lo ordenase.
Posiblemente, si le pidiramos a un estratega militar que
nos aventurase el resultado de una guerra entre estos dos
pases, a igualdad de armamento, nos dira que la guerra la
ganara el ejrcito de Dspota, puesto que la poblacin de
Ilustre no est acostumbrada a respaldar con su vida a un
Estado que ha cometido un error tan absurdo. Es posible
que la poblacin civil de Ilustre esperara a que su ejrcito hi
ciera su trabajo, es decir, aniquilar el ejrcito invasor. Pero, a
igualdad de armamento, el ejrcito de Dspota posee ms
soldados y su Monarca puede obligar a toda su poblacin a
ir a la guerra. Sin embargo, en Ilustre, muchos habitantes se
cuestionaran por qu han de ir ellos a la guerra si el error
ha sido de la compaa armamentstica.
No me resulta extrao que Roma perdiera su poder
ante una civilizacin menos sofisticada, pero mucho ms
motivada. Roma y su Imperio eran demasiado grandes, su
nivel cultural era tan distinto al de las bases de su pobla
cin y de sus vecinos que se abrieron muchos huecos
(muchos espacios) para desvirtuar el concepto de su

209

Civilizacin. Cuanto ms saturada se encuentra una identi

dad, ms hueco existe entre sta y la identidad comple
mentaria que la equilibra.
Como occidentales, nos tenemos que asegurar que el
lema de los pases paternalistas o teocrticos no se en
frente con nuestro modo de vida. De lo contrario, no pode
mos permitir que las ventajas competitivas que nuestra ci
vilizacin ha conseguido gracias a su modelo liberal y espe
cializado se filtren a civilizaciones que no han experimen
tado la madurez intelectual que ha permitido nuestro
avance tecnolgico. Estos avances nos han proporcionado
ventajas, pero tambin nuevos tipos de debilidades deriva
das de nuestra organizacin funcional.
Nuestros avances tecnolgicos han venido proporciona
dos por el trabajo, la reflexin y el esfuerzo de miles y
miles de estudiantes que terminaron siendo cientficos e
ingenieros en el mundo occidental. Muchas de estas per
sonas posiblemente no se meteran en una trinchera a lu
char cuerpo a cuerpo, por lo que poseemos un ejrcito
menor pero sin olvidarnos que gracias a estas personas es
pecializadas, hemos conseguido necesitar un menor es
fuerzo combativo para obtener contundentes resultados
blicos. Si ahora distribuimos ese conocimiento sin ningn
control para ganar dinero ms fcilmente, caeramos en la
incongruencia y nos estara bien merecida la derrota a
cargo de una civilizacin menos madura socialmente ha
blando47. Resulta obvio, que la innovacin nos est pro
porcionando una ventaja competitiva estructural. Si no re
compensamos a los innovadores por ese ejercicio, enton
47 Menos madura socialmente no significa mejor ni peor, sino que se en
cuentra en una fase ms temprana de su proceso temporal.

210

ces stos pueden verse tentados a buscar esa recompensa

adicional por su excepcional trabajo en un mercado de
clientes menos avanzados civilmente pero con recursos
para gastar.
Piensen si no, en el desastre que hubiera sido para la
humanidad si una civilizacin paternalista de hace miles de
aos contara con el armamento ms avanzado del siglo XXI
y, adems, le enseramos a utilizarlo. Posiblemente sera
capaz de llevar a la humanidad a su extincin. La culpa sin
duda habra sido del occidental ingenuo que proporcion
tales armas y tal enseanza a un pueblo tan alejado de la
madurez social que exige el desarrollo e investigacin de
ese armamento.
Por el contrario, en el mundo actual, precisamente con
tamos con este riesgo derivado de uno de los factores que
analizbamos anteriormente: la ingenuidad capitalista y la
desincronizacin de objetivos. Por un lado, el capitalista
piensa que no existe ningn problema en vender arma
mento en general. Para ese capitalista, el hecho de que se
venda a discrecin tiene muchas implicaciones positivas:
gana ms dinero hoy (maana ya veremos), estimula la de
manda entre los vecinos que no compran sus armas (por
que estn menos armados que los que si las compran),
adems, constituye un factor que anima la investigacin y
el desarrollo para la bsqueda de nuevas armas que de
fiendan o ataquen mejor que las anteriores y as conseguir
vender ms y ms caro. Pero, adems, el capitalista opina
que el mundo jams se volver contra l (es ingenuo), que
independientemente del reto que se plantee, el mercado
se estimular para buscar una solucin, la encontrar y en
cima se ganar ms dinero de nuevo gracias a la nueva so
lucin comercializada.
211

El lector que posea un pensamiento ms funcionalista

entiende que esta escalada armamentstica nos llevara a
un exceso de confianza en nuestra capacidad blica que
nos conducira a una crisis y posterior fase de desarme. El
exceso de confianza sobre la capacidad armamentstica
producir dos resultados posibles. O bien, la poblacin se
preocupa y se asusta de la fuerte capacidad alcanzada y
busca la firma de un acuerdo internacional de desarme vo
luntario para relajar la tensin entre las naciones (lo que
prueba que el gasto en armamento ha terminado siendo
un derroche de recursos pblicos) o bien, se acabara ali
mentando las ambiciones blicas de una nacin que gra
cias a ese exceso de confianza blica, armada hasta los
dientes, se cree invencible.
Un sistema de organizacin occidental que no tenga en
cuenta que el capitalismo liberal es una fuente de dessin
cronizacin temporal entre civilizaciones no puede ser un
sistema eficiente y, adems, es incongruente consigo mis
mo. Irremediablemente con el paso del tiempo acabar
ocasionando un desincronizacin del equilibrio (un do
paje, muchos ingresos hoy, mucha amenaza existencial
despus) en esa civilizacin.
Por el momento, los occidentales ya hemos advertido
algunos problemas de diseo que acarrebamos en el pa
sado y que ya hemos subsanado, como, por ejemplo, la ne
cesidad de una Ley en contra de los monopolios. No obs
tante, todava no nos hemos dado cuenta de que en nues
tro diseo actual existen fallos enormes que pueden termi
nar en la muerte de la civilizacin humana.
Se imaginan cun arriesgado sera el diseo de nuestro
cuerpo humano si estuviese contemplado que nuestro h
212

gado saliera de nuestro cuerpo durante el da para irse a

depurar la sangre de un chimpanc y que luego regresar
a nuestro cuerpo para cumplir su funcin depuradora du
rante la noche? Pues, en nuestra civilizacin, ocurren este
tipo de cosas, lo que pasa es que algunas de ellas todava
no las hemos visto as de obvias. Es comprensible que sea
mos en cierto modo ingenuos. La vida tiene que ser a la
fuerza optimista. Se ha demostrado que el cerebro del ser
humano est predispuesto al optimismoxl. Si el hombre
pensara que su casa se puede derrumbar todos los das,
jams hubiramos empezado a construir casas. Para que el
tiempo SEA y no slo EXISTA, hay que motivar el cambio,
por lo que la bsqueda de la mejora constituye un factor
evolutivo clave para evitar que la vida desaparezca; es
decir, que haya tiempo dentro de la dimensin de la vida
orgnica.
El optimismo es necesario para la concentracin de fac
tores, igual que el pesimismo lo es para la dispersin (di
versificacin de poderes). Como la mente humana est di
seada para el optimismo como mecanismo evolutivo, el
hombre acostumbra a caer en las trampas aglutinadoras,
como lo fueron las dictaduras, los Monopolios, el Comu
nismo o la Globalizacin. No hay que irse muy lejos, el
error ms comn entre los inversores noveles es que no di
versifican su riesgo.
La bsqueda de eficiencias, motor del sistema capita
lista, trae consigue grandes beneficios a la hora de abordar
procesos productivos desde un enfoque agregado, pero
si su aplicacin se hace ignorando las distintas fases de
cada civilizacin, se crea una mquina del tiempo. De ser
as, seremos capaces de trasladar las ventajas conseguidas

213

en una fase de una civilizacin a otra civilizacin que se en

cuentra en otra fase, creando una desincronizacin del
Equilibrio, lo que se traduce en un escenario ms complejo
de controlar y sobretodo de volver a equilibrar sin un
fuerte desajuste existencial (la desaparicin de identida
des, en especial las saturadas).

214

La Cuarta Fase: Alineamiento del mandato de los

distintos agentes con sus habilidades

El mundo occidental ha de tomar medidas drsticas en

el replanteamiento de ambas dimensiones de sus Estados,
la forma en la que se ejerce y distribuye el poder en la so
ciedad (dimensin del poder), y los derechos, libertades y
funciones sociales que recibe el ciudadano (dimensin so
cial) para conseguir reequilibrar la tensionada bipolaridad
a la que nos enfrentamos (el mundo corporativo frente al
Estado del Bienestar). Es importante recordar que cuando
el ser humano cae enfermo, no es la razn la que nos cura
en primera instancia, sino nuestra propia organizacin me
tablica. No es de extraar que el cuerpo humano tenga
un sistema sin voluntad para cuidar de su integridad meta
blica. De la misma forma que el Todo, no poda tener vo
luntad, el cuerpo humano, como civilizacin de clulas hu
manas, no puede poseer una voluntad interna.
El Estado es bueno fijando objetivos para la poblacin a
largo plazo, la iniciativa privada es buena consiguiendo
procesos eficaces y eficientes a corto plazo. Un objetivo a
largo plazo slo se consigue si todos los pasos a corto plazo
contribuyen a llegar a la consecucin del objetivo a largo
plazo. Los Estados en la actualidad tratan de conseguir ob
jetivos a largo plazo asumindolos en sus tareas diarias.
215

Sin embargo, en este apartado de tareas diarias, las em

presas privadas son ms eficaces obteniendo resultados y
ms eficientes consumiendo recursos. Salvo raras excep
ciones, el Estado termina consiguiendo sus objetivos a
base de destinar una ingente cantidad de recursos para su
consecucin. Este empecinamiento es el que muchas
veces nos hace percibir al Estado como una entidad despil
farradora. Sera mucho ms fcil si el Estado adoptase una
poltica fiscal flexible que premiase a las compaas priva
das, cuya actividad y gestin contribuyen a la consecucin
de los objetivos estatales a medio y largo plazo. El Estado
debe convertir en negocio la consecucin de los objetivos
sociales y de esta forma contar con el mejor aliado entre
sus filas: la iniciativa privada.
Nuestra mquina analgica predice como ha de ser las
directrices que caracterizarn la siguiente etapa:
El Estado debe de reconciliarse con la poblacin. El
Estado se ha convertido en una tercera persona al que
el votante designa tareas. El Estado no puede ser una fi
gura distinta a la persona. El Estado somos todos y por
lo tanto, si el Estado hace algo, es porque algunos de los
individuos pertenecientes a l lo hace posible. En la ac
tualidad, el votante asigna al Estado las tareas relacio
nadas con el bien comn o que le parecen poco lucrati
vas o engorrosas (tratamiento de residuos, polucin, in
vestigacin en campos de difcil ganancia econmica,
etctera). El Estado ha de reducir la poltica de subven
ciones directas para comenzar a crear estilos de vida
que conviertan estas actividades en rentables para que
algn individuo en el Estado se vea motivado a especia
lizarse en ella. Del mismo modo que el cuerpo humano

216

motiva la existencia de organismos o clulas cuya vida

hace posible el funcionamiento de tareas de inters gene
ral para el organismo superior. Una herramienta para con
seguir esta reconciliacin sera a travs de una poltica fis
cal variable que incentiva las actividades econmica
mente poco atractivas pero socialmente necesarias.
La iniciativa privada ha de reconciliarse con la civiliza
cin. La iniciativa privada ha de incorporar los objetivos
de la civilizacin en sus objetivos para evitar que sus in
tereses particulares acaben llevando a la civilizacin a
una prematura radicalizacin suicida. Por ello, las empre
sas que incorporan estos objetivos sociales han de ser in
centivadas frente a las que los ponen en peligro por po
seer un enfoque demasiado centrado en sus intereses
particulares (igualmente que el cuerpo humano atrofia
aquello que no contribuye a la eficiencia sistmica del or
ganismo completo). Con este fin, una poltica fiscal varia
ble (progresiva) que proporcione una ventaja a las em
presas que incorporan los objetivos sociales en sus obje
tivos tambin sera una herramienta vlida.
El Estado ha de recuperar poder, pero este poder no
puede aglutinarse en unos pocos para evitar volver a
caer en la primera etapa (el poder autoritario). Adems
el Estado ha de ganar en dinamismo puesto que su
nico poder autoritario (el legislativo), va muy por de
trs de la actividad de la iniciativa privada y sus efectos.
Por ello, el Estado ha de buscar las formas de dinamizar
y distribuir entre muchos agentes la toma de decisiones
sobre que actividades promover y cules desincentivar.
La corriente de pensamiento del liberalismo econmico
ha permitido a la iniciativa privada ganar la batalla por

217

el poder al Estado. Para conseguir evolucionar el mo

delo actual, es ahora el Estado el que ha de emplear la
misma herramienta que ha usado su enemigo (los mer
cados) para recuperar su autoridad de forma descentra
lizada y basada en informacin inmediata e imparcial.
Los Estados deben de crear los Mercados que les van a
permitir gestionar sus objetivos sociales: los Mercados
de la Utilidad Social.
La iniciativa privada debe de reconciliar su dimensin
temporal ms tupida de objetivos econmicos a corto
plazo con las caractersticas de la dimensin temporal de
la civilizacin ms liviana. Por lo que la poltica fiscal flexi
ble que se cree para motivar o desincentivar ciertas acti
vidades debe de poseer un efecto memoria. Este efecto
memoria debe ser aplicado sobre aquellas actividades
que hayan producido registros de informacin negativa
repetidamente en los Mercados de la Utilidad Social.
Bajo estas directrices, el Estado ser capaz de disear
una organizacin que permita todo tipo de actividades
pero que sistemticamente vaya desincentivado aquellas
actividades que provoquen incongruencias en su diseo.
Con esta poltica fiscal flexible, evitaramos futuras crisis
en pilares bsicos del funcionamiento de la civilizacin y
por fin se podr abordar el reto de la civilizacin duradera
y global.
Si el hombre logra alcanzar la civilizacin metablica, es
entonces cuando conseguiremos por fin meter la cabeza
en el mundo de los retos sobrehumanos. Del mismo modo
que todos los microorganismos que componen el cuerpo
humano, una vez que cuentan con un diseo metablico
que los mantiene con vida, pueden entonces abordar el
218

reto de la conciencia superior, la que nos convierte en

hombres racionales y no, en un conjunto de clulas.
La civilizacin occidental necesita llegar a la eficacia y a
la eficiencia en las funciones bsicas que sostienen su su
pervivencia. Las unidades de decisin ms eficaces en la
bsqueda de resultados globales son las empresas, por lo
que la civilizacin ha de utilizarlas como vehculo en la bs
queda de la eficiencia social. Las empresas son eficaces
(efectivas) a la hora de conseguir resultados, pero no todas
lo consiguen con la misma eficiencia.
Eficacia = Capacidad para conseguir un resultado.
Eficiencia = Consecucin de un resultado empleando la
menor cantidad de recursos posibles.
Las compaas buscan beneficios individuales (para sus
accionistas) a travs de satisfacer una funcin por la cual
cobran un precio (que incluye una plusvala). A cambio, la
sociedad obtiene un beneficio organizativo, ya que gracias
a la empresa, consigue la mejor organizacin posible para
la realizacin de las tareas necesarias que requieren esa
funcin (bajo la hiptesis de un mercado de libre compe
tencia). Ahora bien, la actividad corporativa puede derivar
un perjuicio social dependiendo del grado de cumpli
miento de esa funcin y del mtodo empleado.
A modo de ejemplo, pensemos en una empresa que fa
brica cubiertos de plstico. Los cubiertos de plstico son
necesarios para poder comer de forma higinica y desloca
lizada. Si nadie fabricara cubiertos de plstico, el mundo
tendra una herramienta menos a la hora de la bsqueda
de la eficiencia en sus procesos. No obstante, en muchas
ocasiones, los cubiertos de plstico han supuesto una op

219

cin demasiado fcil y demasiado barata al alcance de

miles de personas todos los das. Antes la humanidad
coma todos los das y no generaba la cantidad de basura
que genera hoy en da. Para muchos, usar y tirar es ms
cmodo o ms barato que utilizar responsablemente los
recursos. Significa eso que los cubiertos de plstico debe
ran de prohibirse? No. Nuestro sistema organizativo tiene
que encontrar un modelo de calibracin automtica para
evitar abusos irresponsables. Al fin y al cabo, sera comple
tamente ridculo que la Humanidad se enfrentara a un pro
blema de destruccin del medio ambiente y gestin de re
siduos a nivel global simplemente porque seis mil millones
de personas hubieran decidido comer con enseres de pls
tico todos los das y tirarlos a la basura una vez usados. En
realidad, el cubierto de plstico no es tan barato como el
consumidor lo percibe, lo que pasa es que el coste real de
utilizar un cubierto de plstico se encuentra disperso en di
versos conceptos y diluido en el tiempo. Parte del coste del
cubierto de plstico est incorporado en el impuesto de re
cogida de basuras que pagamos (desincentivando que la
empresa que los fabrica sea ms respetuosa con la prdida
de utilidad social que genera su actividad), otra parte est
en el presupuesto futuro que se producir con la apertura
y mantenimiento de una nueva planta de reciclaje o verte
dero cuando el actual agote su vida o nuestro medioam
biente se vea amenazado (lo que desincentiva un compor
tamiento responsable de los consumidores y votantes ac
tuales). Ni que decir tiene que parte de su coste est en el
coste futuro de retirar partculas de dixido de carbono de
la atmsfera o de recuperacin del medio ambiente.
Nuestros Estados no poseen ningn mercado en el que
esta informacin quede reflejada, ni que identifique qui
220

nes han sido los mayores culpables, por lo que esos costes
no son aprovisionados en origen y cuando se producen re
quieren un gran esfuerzo econmico que la poblacin
asigna al Estado ya que es demasiado engorroso para que
cualquier individuo quiera lidiar con l. El ejemplo sobre
como el coste medioambiental del cubierto de plstico no
est siendo recogido en nuestro sistema organizativo es
bastante obvio48. Esta organizacin supone una fiesta para
las empresas productoras y una desgracia para los votan
tes (presentes y futuros). Sin embargo, no debemos de in
terpretar este problema como un problema nicamente
medioambiental, el problema actualmente encubierto en
nuestro sistema de organizacin es de dimensiones mucho
mayores. En realidad, existen muchas fuentes de Polucin
Social o Prdida de Utilidad Social que no estn siendo
detectadas ni registradas por nuestros Estados. El modelo
de calibracin al que aspira el Estado, ha de contemplar
todas las fases de la eficiencia social que aportan las distin
tas fases de cada producto o servicio para as conseguir
una autorregulacin ajustada a cada momento del tiempo.
Los modelos de gestin se estudian en las escuelas de
negocios y tambin atraviesan modas. Por ello, muchos di
rigentes y autoridades han visto en este ejemplo de cmo
la corporacin aprovecha estos vacos de nuestro actual
sistema de organizacin para conseguir mejores rditos
electorales sin atender a todos los objetivos de la socie
dad. En la actualidad, algunos modelos sociales (Estados
de Bienestar) consiguen ser eficaces y ofrecen buenas ga
48 El votante y el Estado tiene que empezar a identificar que modelos de ne
gocio hacen que se dispare el gasto de las cuentas pblicas y por lo tanto, de
la recaudacin de impuestos. Si la empresa tiene xito, el empleo masivo de
cubiertos de plstico nos har tener que pagar ms impuestos en el futuro.
221

rantas a su poblacin, pero lo hacen consumiendo tantos

recursos (poco eficientes) que en muchos pases donde se
est cerca de la eficacia se estn hipotecando las genera
ciones venideras (generando deuda y dejando riesgos sin
aprovisionar), por lo que seremos eficaces hoy a costa del
derrumbe futuro del modelo.
Tenemos que entrar de lleno en el anlisis de cmo po
demos lograr que el Estado se quite trabajo y consiga que
las Compaas se dediquen a satisfacer necesidades socia
les de una forma eficaz y eficiente que genere la menor
prdida de utilidad social posible y no ponga en peligro el
correcto funcionamiento del sistema en general. Si el
Estado quiere tener en la iniciativa privada un aliado en
lugar de un enemigo, entonces, el Estado tiene que con
vertir en negocio la contribucin a los objetivos a largo
plazo del Estado. A travs de una poltica fiscal flexible,
nuestro sistema impositivo necesita motivar y premiar a
las empresas cuya integracin vertical, procesos producti
vos y organizativos ayuden a la consecucin de los objeti
vos sociales a largo plazo de nuestra Civilizacin.
Para conseguir disear este sistema de motivacin so
cial, tenemos que analizar primero cmo genera valor la
empresa a travs de su modelo de negocio. Tambin ten
dremos que analizar cmo afecta la actividad empresarial
a la sociedad en la que opera para conseguir encontrar la
forma de coordinar ambas facetas, dando una posibilidad
de negocio a las empresas sensibilizadas con los objetivos
sociales a largo plazo y un sistema de gestin econmica
eficiente para el bien general de la sociedad.

222

El proceso de creacin de valor dentro de la empresa

El Capitalismo Funcional busca cmo conseguir que la

iniciativa privada se ale con la sociedad. En principio esta
idea parece descabellada. La empresa quiere ganar dinero,
si lo hace, es porque cobra ms que lo que valen sus pro
ductos. Si cobra ms (la plusvala), quita recursos a la so
ciedad y por eso algunos pensaron que la solucin era el
Comunismo (la gran empresa de todos). La definicin de
plusvala49 es, en mi opinin, la parte proporcional del
valor de todos los intangibles que aporta o asume la em
presa y que sta es capaz de repercutir (recuperar) en la
venta de una unidad de producto: el riesgo operacional, el
riesgo de mercado, la funcin organizativa, la funcin de
experiencia, la estrategia de distribucin, el saber hacer y
el fondo de mercado. La ambicin por obtener una plusva
la ha hecho que la empresa privada gane una gran habili
dad a la hora de asignar recursos. Si queremos que las em
presas trabajen para nosotros, tenemos que entender
cmo ese mecanismo de ambicin funciona para utilizarlo
al servicio de todos.
49 Segn la RAE, plusvala es el acrecentamiento de valor de una cosa por cau
sas extrnsecas a ella. Segn su definicin Marxista, la plusvala es el valor que
el trabajo no remunerado del trabajador asalariado crea por encima del valor
de su fuerza de trabajo y que se apropia gratuitamente el capitalista.
223

Las empresas crean valor a travs de la agricultura, la

manufactura o la prestacin de servicios. Estos productos
y servicios tratan de responder a necesidades demandadas
por la sociedad (o una parte de ella) para as poder cobrar
un sobreprecio por ellos y generar una plusvala para s
mismas.
Si la demanda de esa necesidad es real y la sociedad (o
clientela potencial) en cuestin obtiene una utilidad a un
coste admisible, entonces, esos productos y servicios al
canzan un xito comercial y, por tanto, aportan un benefi
cio para la empresa.
La consultora Boston Consulting Group propuso una
matriz para clasificar cmo de interesante o valioso es un
producto en funcin de la cuota de mercado y el creci
miento que puede aportar a la empresa que lo produce o
vendexli. De este modo, la BCG nos deca que existen pro
ductos incgnita, productos estrella, productos vaca
lechera y productos en fase de perros muertos. En rea
lidad, el proceso de creacin de valor de la empresa ha de
ser capaz de definir todas estas identidades que se pueden
dar. Por ello, tendramos que ampliar este anlisis en un
proceso que sea capaz de crear todas esas realidades de
producto.
La representacin grfica en nuestra herramienta ana
lgica, sera la mostrada en la Figura 52.

224

Rpidamente podemos distinguir que la funcin de cre

acin de valor desde la perspectiva de la empresa es una
funcin esparcidora (Yin). Es decir, la empresa tiene que di
luir su identidad (su riqueza, su capital social, su pasivo) a
travs de invertir (pagar dinero a sus proveedores, a sus
empleados, es decir, crear valor para otros) a cambio de
tener la oportunidad de crear valor propio para s en el fu
turo. De tener xito, ese valor le permitir atraer flujo de
caja ms adelante que volver a apretar su identidad (in
crementar su pasivo a travs de la obtencin de benefi
cios). Podramos resumir este concepto en la frase: pri
mero hay que gastar sembrando (esparciendo, Yin) para
luego poder ganar cosechando (aglutinando, Yang). Por
ello, siempre que pintemos la lnea del proceso yendo en

225

direccin hacia abajo, la empresa estar descapitalizn

dose (gastando su riqueza), mientras que si el proceso
avanza hacia arriba la empresa estar capitalizndose (ga
nando riqueza).
A continuacin, repasaremos una por una las seis fases
que se marcan en la Figura 52. Adems de describir cada
fase, haremos hincapi en sus cualidades dinmicas. Al lec
tor, puede serle de utilidad corroborar los datos dinmicos
(velocidad y aceleracin del proceso) con la Figura 22 que
vimos anteriormente.
Con el objetivo de ilustrar de una forma ms clara este
ejemplo, supongamos la creacin de una empresa cuya
misin es el desarrollo y comercializacin de un nico pro
ducto. De ser as, la identidad de esta empresa evolucio
nar junto con el proceso de creacin de valor para ese
nico producto. En este proceso o identidad empresarial,
encontraremos las seis fases que ya anticipaba la Figura
52. Antes de comenzar a describirlas, el lector ya puede di
ferenciar los siguientes tipos de fases:
Fases Desequilibradoras: Fases 1 y 4. Dan lugar a Iden
tidades Moderadas.
Fases Radicalizadas: Fases 2 y 5. Dan lugar a Identida
des Saturadas.
Fases Reconciliadoras: Fases 3 y 6. Difuminan las Iden
tidades Saturadas anteriores en nuevas Identidades
Moderadas.
Veamos entonces cules son cada una de estas fases del
proceso de creacin de valor en la empresa. Podemos en
contrar un paralelismo en la forma que posee una em
presa monoproducto de relacionarse con su producto y la

226

relacin que se produce entre padres e hijos en una rela

cin familiar.
1. Gestacin e Infancia productiva:
Esta fase se caracteriza por la asignacin de recursos
para un proceso incierto del mismo modo que una familia
cuida a sus menores. Ante una idea o iniciativa, la empresa
decide asignar recursos para el desarrollo de un nuevo
producto o servicio que presenta retos e interrogantes y
cuyos resultados futuros son inciertos.
Existen infinitos tipos de interrogantes, no es lo mismo
plantearse el lanzamiento de un servicio de viajes a la Luna
para turistas millonarios, que plantearse disear y fabricar
un bolgrafo desechable, pero ambos procesos suponen
una desmaterializacin (una inversin) de la empresa por
algo que piensa que en el futuro le podr acarrear benefi
cios. El inversor tendr ms probabilidades de lanzarse a la
aventura de este embarazo empresarial, cunto mas pre
decibles le parezcan esos posibles beneficios futuros. Sin
embargo, se parte del valor cero y la esperanza matem
tica del proceso por delante tambin es cero, por lo que
esos resultados positivos que el inversor est tratando de
capturar son solo ciertos durante un tiempo. Todo el
mundo sabe, que un producto posee una vida comercial
con fecha de caducidad, por lo que el inversor general
mente trata de atrapar los beneficios hasta que se agote la
vida rentable del producto y luego abandona la actividad
para migrar hacia otra. Lo que justifica que se adentre en
la inversin a pesar de saber que a largo plazo la esperanza
matemtica de todo el proceso es de cero beneficios.

227

Un error muy comn entre empresarios noveles a la

hora de abrir su propio negocio es que calculan fehacien
temente los costes de inaugurar su empresa, sin embargo,
no se dan cuenta de que la gestacin no consiste nica
mente en abrir las puertas al pblico, sino que la empresa
tardar un tiempo en organizarse, implementar un sistema
de funcionamiento eficiente, investigar o elaborar produc
tos, etctera. Cuando este tiempo de maduracin interno
de la empresa es ignorado o mal calculado, la empresa
desaparecer en el intento. Sera como si una mujer inten
tar gestar un elefante, quizs sobrevivira un mes pero
terminara muriendo en el intento por haber marcado un
objetivo fuera de sus capacidades. Si montas una empresa
con diez mil euros, debera de ser una empresa que tenga
un coste de gestacin y lanzamiento por delante inferior a
los diez mil euros, y si no, tendr que cerrar prematura
mente. Las caractersticas fundamentales de esta fase son:
a Rentabilidad Actual Negativa (inicia con una veloci
dad de 1) y Posicin Acumulada Negativa (aunque en el
primer instante se inicia en valor cero): La rentabilidad
es la velocidad a la que este proceso descapitaliza el pa
trimonio de la empresa. Una empresa que investiga y
desarrolla, pero todava no tiene producto, da prdidas.
La compaa se desmaterializa cada minuto que perma
nece en esta fase. Si esta fase dura demasiado tiempo
en relacin al capital de la empresa (identidad original),
puede acabar en una crisis por radicalizacin de su fun
cin creadora de valor (funcin Yin) obligando a su
quiebra y extincin. El primer da es el da en el que la
empresa se descapitaliza de la forma ms rpida, segn
vaya estando ms cerca de lanzar el producto su veloci
dad de prdidas se ira frenando.
228

Ejemplo de radicalizacin de la funcin Yin: si yo tengo

unos ahorros de 2000 euros, no puedo plantearme ges
tar la prestacin de servicios de alquiler de aviones,
puesto que en cuanto me llegue la primera factura, ya
estoy obligado a declararme en quiebra (el objetivo est
ms all del lmite de la realidad de una inversin de
dos mil euros).
b Aceleracin Inicial Nula que va creciendo positiva
mente (de 0 a +1). La empresa se enfrenta a un proceso
de creacin de valor incierto y la etapa en la que se en
cuentra dentro de ese proceso es una etapa donde las
fuerzas descapitalizadoras (Yin) estn en disminucin.
La onda va hacia abajo (descapitalizacin), pero cada
vez que baja experimenta una mayor reticencia a seguir
bajando (aceleracin creciendo positivamente). La mo
tivacin de la empresa por ganar dinero (aceleracin)
aumenta cada vez que su descapitalizacin es algo
mayor. Ello quiere decir que cunto ms cerca est de
lanzar el producto, ms cerca est de parar sus prdi
das. Por ello, cuanto ms arriesgada sea su postura al
principio de esta fase, menos probabilidades de sobre
vivir esta etapa tendr. Sin embargo, como la acelera
cin es positiva y va en aumento, cunto ms cerca se
est de la siguiente etapa (lanzamiento del producto) es
conveniente no echarse atrs para conseguir alcanzar la
siguiente fase con xito.
En esta fase, nos encontraremos por tanto con Identidades
Moderadas. Empresas que invierten su capital realizando in
vestigaciones en un producto que nadie sabe muy bien lo que
es. La identidad de la empresa es por tanto ambigua.

229

2. Paso de la infancia a la adolescencia productiva:

Esta fase se caracteriza por el nacimiento del producto
o servicio, es una fase corta, ms bien representa un punto
mnimo en la funcin de prdidaganancia patrimonial de
la empresa. El producto/servicio por fin tiene definicin,
forma y manera de ser elaborado o prestado. El naci
miento del producto rompe la inercia de la fase anterior.
Las caractersticas de esta fase son:
a Rentabilidad Actual Nula (velocidad nula, es decir,
cero o en cambio de signo, de negativa a positiva) y
Posicin Acumulada Negativa (valor 1): La empresa se
ha descapitalizado en gran medida para crear el pro
ducto, por lo que la rentabilidad obtenida sobre el capi
tal sigue siendo negativa, esta etapa no produce ni ren
tabilidad ni prdida, pero abre una puerta a la bs
queda de la rentabilidad.
b Aceleracin Positiva Mxima (aceleracin +1): En
esta fase, se frena la fuerte prdida patrimonial de la
fase anterior. Al no tener que continuar con costes de
investigacin y desarrollo, deja de dispersar su identi
dad (capital social & pasivo). La empresa tan slo consi
gue cerrar la etapa de I+D y de gestacin anterior gra
cias a que su motivacin es ahora al 100% rentabilizar
sus inversiones a travs del lanzamiento de un pro
ducto. La aceleracin o segunda derivada de este pro
ceso constituye el factor motivador.
Si la empresa hubiera recurrido a financiacin ajena
para poder afrontar la Fase de Gestacin e Infancia Pro
ductiva (para pagar los proyectos de I+D), entonces, aun
que la aceleracin sea mxima, no se consigue frenar la
descapitalizacin en esta fase. Si la empresa tarda en lan
230

zar su producto, cada da que pase en esta etapa va a se

guir descapitalizndose a la tasa del repago de su deuda (la
aceleracin mxima de +1 no ha conseguido frenar la ve
locidad negativa). Tiene sentido que una empresa con esta
situacin patrimonial soporte unos costes de financiacin
altos que ahonden en su inercia hacia el fracaso. La conclu
sin evidente es que la certidumbre sobre el xito de la
nueva empresa/producto ha de ser mayor para recurrir a
la financiacin ajena durante la fase de gestacin que en
fases posteriores. Como vemos, la financiacin ajena aleja
el lmite de saturacin de la realidad financiera de la com
paa por lo que se constituye como un factor de apalan
camiento. Conviene recordar que el apalancamiento es
capaz de generar una desincronizacin entre el proceso y
el antiproceso de una realidad.
Si se recurre a financiacin demasiado al principio, puede
que se fuerce a la empresa a una tasa de descapitalizacin
ms fuerte de la que es capaz de soportar su capacidad de
aceleracin, consiguiendo aniquilar la empresa antes de
haber tenido la oportunidad de jugar sus cartas en el mer
cado. Por el contrario, si la empresa est muy cerca de lan
zar su producto (de la siguiente fase), sera poco elocuente
tirar todo el trabajo por la borda por no arriesgar un poco
ms puesto que de conseguir sobrepasar la fase, tendra op
cin a empezar a recuperar su riqueza invertida gracias a la
aceleracin positiva de la siguiente fase.
sta es una fase radicalizada que da lugar a Identidades
Saturadas. La empresa que se encuentra en este punto es
fcilmente identificable: es la empresa X que ha inver
tido Y en desarrollar el producto Z.

231

Nuestra herramienta analgica predice que en este

punto de desequilibrio mximo (empresa fuertemente
descapitalizada) se pueden dar crisis por exceso de con
fianza en nuestra capacidad innovadora. Una empresa
puede verse tentada a mejorar el producto que va a lanzar
al mercado incluso antes de haberlo llegado a lanzar, pen
sando que as tendr un mayor xito. La empresa que
gasta en I+D, pero nunca traslada sus hallazgos a nuevos
productos, que llega tarde al mercado por ser demasiado
perfeccionista o que lanza productos demasiado avanza
dos, no tienen ninguna posibilidad de recuperar lo inver
tido y, por lo tanto, esa cantidad se convierte en riqueza
gastada (en lugar de invertida). Es imprescindible no caer
en una crisis por exceso de confianza innovadora. La etapa
de descapitalizacin tiene que cerrarse antes de que sea
demasiado tarde para no malgastar lo invertido y presen
tar una apuesta de producto al mercado.
En la matriz de BCG, sta es la fase que produce Produc
tos Incgnita, es decir, productos con pequea cuota de
mercado pero en un mercado creciente.
3. Adolescencia productiva:
Siguiendo con la analoga de los miembros de una fami
lia, una familia contina hacindose cargo de sus adoles
centes, pero al mismo tiempo stos empiezan a acceder al
mundo real de los adultos y a contribuir en la funcin pro
ductiva. Esta fase de la empresa se caracteriza por la pene
tracin del producto/servicio en el mercado. Es la hora de
divulgar la aparicin y utilidad del nuevo producto/servi
cio, educar o estimular la demanda, y comenzar la comer
232

cializacin y venta. El desarrollo exitoso de esta fase llevar

a la empresa a alcanzar el punto de break even. Las ca
ractersticas bsicas de esta fase son:
a Rentabilidad Actual Positiva (velocidad positiva cre
ciendo desde 0) y Posicin Acumulada Negativa: Aun
que el producto ya est preparado para tener su pri
mera oportunidad de devolver riqueza a la empresa,
sta ya se ha descapitalizado tanto que el punto de par
tida es muy negativo. Cada venta aportar un incre
mento de la rentabilidad instantnea, pero no hay que
olvidar que se arrastran prdidas (posicin acumulada
negativa). En un primer momento, la venta no ser bo
yante, puesto que primero hay que dar a conocer el
producto y educar a la demanda, y para eso, no slo
hacen falta recursos, sino tambin tiempo. Si la em
presa consigue dar a conocer y educar a la demanda, el
producto cada vez se vender ms. Cuando la oleada de
ventas se desate, se llegar a recuperar el dinero inver
tido. Este punto supone el fin de esta etapa y es cono
cido como breakeven, regreso a la situacin patrimo
nial inicial o punto de inflexin.
b Aceleracin Positiva, pero en disminucin (aceleracin
pasa de +1 a 0): Pese a que el punto de partida de esta
fase es muy negativo para la situacin patrimonial de la
empresa, esta fase est dominada por fuerzas capitaliza
doras positivas en disminucin. Cualquier recurso adicio
nal que se destine a asegurarnos una buena comercializa
cin, una buena estimulacin de la demanda, un buen po
sicionamiento y una fidelizacin rpida del mercado po
tencial es un seguro que la empresa est comprando aho
ra que posee fuerzas capitalizadoras positivas antes de
233

que pierda este empuje. Adems, contribuirn a que la

empresa alcance la rentabilidad lo ms rpidamente posi
ble. Una vez recurrido el tiempo necesario para comercia
lizar el producto, educar y estimular la demanda, y de
satar el boca a boca, comienza la espiral ascendente de las
ventas y, con ellas, el crecimiento de los ingresos para la
compaa se multiplica. El final de esta fase termina con
la mxima velocidad e inercia pero aceleracin cero
(fuerza capitalizadora cero).
Es natural que la empresa pueda considerar acudir a la
financiacin ajena para asegurarse de que consigue realizar
todas estas tareas antes de que su competencia reaccione
y organice un contraataque. En esta fase, la captacin de
recursos debera de tener un coste todava elevado para la
empresa (ya que se encuentra todava descapitalizada),
pero el hecho de encontrarse en una fase con aceleracin
positiva de la rentabilidad del capital puede hacer que, de
tener xito, pueda devolver esos fondos rpidamente.
sta es una etapa reconciliadora que difumina la
Identidad Saturada de la fase anterior. La empresa X, ha
lanzado el producto Z, pero ya no est claro que se haya
gastado Y. En esta fase, la empresa no ha perdido (inver
tido) tanto dinero como habamos pensado en la fase an
terior, porque ya ha recuperado algo con el inicio de las
ventas. Sin embargo, tampoco estamos seguros de que
vaya a conseguir recuperar todo lo invertido y convertirse
en un xito. Podra ser que a pesar de recuperar algo de lo
invertido, terminara fracasando igualmente. El futuro del
producto es ambiguo y, por tanto, la empresa es una incg
nita, una Identidad Moderada (o difuminada).

234

Esta es la fase que consigue convertir productos incg

nita de la Matriz de BCG en productos estrellas (productos
con alta cuota de mercado en mercados crecientes).
4. Mayora de edad productiva:
Un adulto es capaz de proveer sustento al resto de su
familia. La fase adulta de la vida de un producto es la pri
mera fase del desequilibrio del proceso de creacin de
valor con resultado global capitalizador en lugar del desca
pitalizador que habamos observado en las fases anterio
res. La empresa, una vez ha hallado la forma de extraer ri
queza de su hbitat a travs de vender su producto o
servicio, no se sentir satisfecha con slo recuperar lo in
vertido, sino que querr recoger todos los frutos de su co
secha. Esta fase se caracteriza por contar rentabilidad po
sitiva y aceleracin negativa:
a Rentabilidad Real y Posicin Acumulada Positiva: Una
vez recuperados la gran cantidad de costes iniciales tanto
de I+D como de comercializacin y con la demanda ya
educada y estimulada a necesitar nuestro producto, el
producto se encuentra en su fase dorada. Con unos cos
tes unitarios muy bajos gracias a la amortizacin de los
anteriores costes, cuantas ms ventas, ms rentabilidad a
la inversin. Con el transcurso del tiempo, la alta tasa de
crecimiento de la rentabilidad que sufra el producto
cuando estaba de moda empezar a tener problemas
para mantenerse. Estos problemas pueden derivarse de
distintos tipos de situaciones: agotamiento de la capaci
dad instalada (es necesario ampliar fabricas, plantilla, et
ctera), por embistes de la competencia, por reducciones
de precio de venta (reduccin del margen comercial) para
235

acceder a clientes de menor renta disponible o por la fre

cuente fragmentacin del mercado en nichos especializa
dos para determinados usos o clientes (que obliga a inver
siones de reajuste de diseo y produccin y empiezan a
frenar la rentabilidad conseguida). En cualquier caso,
durante esta fase, aunque se acometan estos ajustes,
todava se recogen frutos, y la empresa sigue teniendo
rentabilidad positiva cada da que pasa, aunque cada
vez sea ms difcil aumentarla.
b Aceleracin Negativa (pasa de 0 a 1): Las fuerzas ca
pitalizadoras que nos han permitido llegar hasta esta
fase adulta del producto se han disipado y ahora van a
ir en disminucin (se convierten en descapitalizadoras).
Pasado el apogeo de la moda por nuestro producto,
cada vez es ms difcil conseguir mayor ganancia patri
monial, cada vez hay que gastar ms dinero para conse
guir nuevas ventas (restyling, nuevas versiones, acce
sorios cada vez ms rebuscados o especficos, etctera).
Cada esfuerzo adicional que se realice en esta fase es
una ayuda para mejorar la situacin patrimonial de la
empresa. Una correcta poltica que evite la entrada de
grandes competidores, un aumento de la clientela obje
tivo en su debido momento, ya sea por precio o por es
pecializacin del producto (nicho), ayudan a alargar la
vida del producto y especialmente contribuyen a que la
demanda contine estimulada con inversiones relativa
mente puntuales y menos arriesgadas (comparadas con
las iniciales de la Fase Gestacin), pero al final termina
rn por fracasar.
En esta situacin, muchos empresarios buscan financia
cin ajena para asegurar que estas tareas se acometan di

236

ligentemente sin empeorar la ratio de rentabilidad por ca

pital50. Como la situacin patrimonial en esta fase es salu
dable y la historia reciente de la compaa es de xito, el
coste de esta financiacin ajena ser menos elevado que
en las tres fases anteriores (Gestacin, Parto e Infancia).
Sin embargo, aunque sea ms barata, el empresario tendr
que extremar la prudencia para asegurarse de que no se
encuentra demasiado cerca de las siguientes fases, ya que
su deuda podra perjudicarlo en caso de pasar a la si
guiente etapa de su modelo de creacin de valor (en la que
las ventas del producto dejarn de ser rentables).
Esta es la fase de proceso de creacin de valor que con
vierte a los productos estrella en productos vacas de efec
tivo (productos con gran cuota de mercado en un mer
cado con bajo crecimiento) segn la clasificacin de la
Matriz de BCG. Pero tambin es la fase que termina en el
punto ms radicalizado del equilibrio, por lo que cuanto
ms cerca estemos del final de la fase, ms peligrosa es el
exceso de confianza que esta fase proporciona.
Esta fase de desequilibrio vuelve a dar lugar a una
Identidad Moderada: La empresa X que lanz el producto
Z ha ganado riqueza con su producto. Pero cunto? Por
50 Si el riesgo sobre la compaa es percibido por los mercados de deuda como
relativamente bajo, puede que el tipo de inters exigido por los mercados sea in
ferior a la rentabilidad mnima exigida por los accionistas. Por ello, siempre que
la empresa sea capaz de rentabilizar los nuevos fondos a la misma velocidad que
lo ha hecho en el pasado puede mejorar la rentabilidad para los accionistas acu
diendo a la financiacin ajena. Sin embargo, si la empresa falla en sus previsiones
y no es capaz de monetarizar sus nuevas inversiones a la misma velocidad que lo
hizo con sus inversiones pasadas, entonces, la financiacin ajena puede ser con
traproducente ya que al ser exigible en unos trminos fijos preestablecidos por el
prstamo o bono puede llegar a desencadenar una suspensin de pagos.
237

fin es la primera Identidad en la que sabemos que la fase an

terior mereci la pena, porque ha trado sus frutos, pero
cuntos son esos frutos?, cundo terminaran?, hasta
dnde se puede estirar este producto?, cuntas versiones
y renovaciones sern realmente viables?
5. Madurez productiva:
Esta fase, al igual que el paso de la infancia a la adoles
cencia productiva, es una fase corta. En este caso, repre
senta el punto mximo en la funcin de ganancia patrimo
nial para la empresa. Esta fase esta caracterizada por:
a Rentabilidad Actual Nula o en cambio de signo, de
positiva a negativa (velocidad 0) y Posicin Acumulada
Positiva (valor +1): La empresa a estas alturas se en
cuentra en un nivel muy elevado de la curva de la expe
riencia en cuanto a la fabricacin de su producto y tam
bin ha llegado a conocer bien el mercado al que se di
rige. Sin embargo, el producto ya ha sido versionado
para cada uno de sus nichos, las ventas estn dema
siado fragmentadas, hay tantos competidores o ya han
surgido productos sustitutivos, que conseguir ganar
ms dinero es prcticamente imposible. Tambin pue
de ser que la demanda est exhausta o que la oferta
est tan sobredimensionada que no consiga fijar los
precios por encima de los costes. En otros casos, la ne
cesidad real del producto puede haberse disipado y las
ventas estn tan promocionadas que la empresa no
consigue ganar ms dinero por el hecho de seguir ven
diendo. Esta fase sigue produciendo flujo de caja, pero
ste no revierte en mayor valor patrimonial para la em
presa (rentabilidad nula). Acostumbra a ser una fase
238

corta, puesto que si es diagnosticada a tiempo, la em

presa generalmente abandonar el producto. Esta es la
fase que convierte a un producto vaca de efectivo en un
producto perro (baja cuota de mercado en un mercado
de bajo crecimiento) segn la matriz de la BCG.
b Deceleracin mxima (1): Esta fase se caracteriza
por ser la etapa de aceleracin ms negativa. En esta
fase, destinar mayores recursos no repercute en una
mayor rentabilidad. La rentabilidad ya es cero (veloci
dad 0) y ms recursos no conseguirn recuperar la ren
tabilidad, sino perder el dinero invertido (aceleracin
1). La demanda est bien servida y los nichos de mer
cado han sido apropiadamente cubiertos. Existen for
mas de alargar esta situacin de forma similar a como
se haca en la fase anterior (deslocalizacin en otros pa
ses con menores costes, nuevas versiones, etctera),
pero, a la larga, la empresa empezar a perder patrimo
nio por mantener esta actividad.
La captacin de financiacin ajena en esta fase suele ser
barata (porque la empresa posee recursos y flujo de caja),
pero supone un gran peligro para la situacin patrimonial
de la empresa si los fondos no se dedican para reconvertir
en profundidad el proyecto vital de la empresa. En este
momento es mucho ms recomendable la financiacin
propia a travs de capital que la financiacin ajena, espe
cialmente si sta es cortoplacista. La empresa ha de rein
ventar su proceso de creacin de valor, por lo que si acude
a financiacin ajena debera de ser en el largo plazo. Los
gestores pueden verse tentados a acudir a financiacin a
corto plazo ms barata, pero si esperan refinanciar la deu
da a su trmino, podran terminar arrastrando a la compa

239

a a una radicalizacin suicida (porque en este corto espa

cio de tiempo la empresa todava no se ha reinventado
pero la situacin financiera si se ha deteriorado). Las em
presas que se dan cuenta de que han llegado a esta fase en
algunos de sus productos generalmente los descatalogan o
reducen su produccin y mantenimiento hasta un punto
meramente testimonial para dedicarse a otras aventuras
productivas. Esta fase suele suponer un gran peligro para
la empresa si no es diagnosticada a tiempo.
Cuando una empresa se encuentra en este punto, ha
experimentado un gran crecimiento en su fase anterior,
por lo que muchas veces el empresario estar extremada
mente confiado en su capacidad para crear valor y pensar
que es un posible receso temporal (una crisis) y buscar
nuevas formas de incentivar la demanda, sin darse cuenta
de que quizs la demanda ya ha tocado techo y su infraes
tructura instalada es demasiado grande para un mercado
agotado. Si la empresa ya ha pasado una poca dorada, ya
ha aumentado la capacidad instalada para reducir costes y
el precio de venta, si ya ha segmentado su producto ver
sionndolo para sostener las ventas gracias a la creacin
de nichos, si ya ha externalizado las partidas ms engorro
sas de su modelo productivo (sntomas de la fase anterior),
entonces debe de extremar su precaucin puesto que se
haya muy cerca de esta fase. En este momento, debera de
tener ya desarrollados otros productos incgnitas sobre
los que lanzar una nueva apuesta al mercado.
Esta fase radicalizada dar lugar a Identidades Satura
das: La empresa X ha ganado Y con la fabricacin y co
mercializacin del producto Z. Es una empresa que acu
mula un xito contundente y cuantificable (pero no pro
longable en el tiempo).
240

6. Senectud productiva:
La entrada en esta fase supone el agotamiento de la
vida del producto inventado en la fase de gestacin e in
fancia productiva. En la analoga familiar, los ancianos de
una familia necesitan de cuidados y sustento proporciona
dos por otros miembros de la familia. Nuestros mayores
son una gran fuente de experiencia, sabidura y poseen
fuertes relaciones. Evidentemente, la empresa ha acumu
lado una mejora patrimonial importante en las fases ante
riores a sta, pero la permanencia en esta fase terminar
por devolver a la empresa a su situacin inicial.
a Rentabilidad Actual Negativa (velocidad pasando de
0 a 1) y Posicin Acumulada Positiva: Gracias a la ren
tabilidad positiva anterior, la situacin patrimonial de la
empresa sigue siendo buena; sin embargo, las ventas
no consiguen sobrellevar los costes y empiezan a aca
rrear una prdida patrimonial. Esta fase en su etapa ini
cial puede venir enmascarada bajo el titular de crisis
de demanda. La realidad es que la demanda est satu
rada o el producto ha sido o deba haber sido sustituido
por una alternativa mejor. Generalmente, la capacidad
instalada para satisfacer la demanda residual del pro
ducto es excesiva, puesto que est adaptada al con
sumo que se daba durante la moda. Dejar pasar el
tiempo en esta fase slo conlleva a la prdida patrimo
nial de la empresa y el regreso al equilibrio (su punto
inicial). Es normal que ante una empresa incapaz de ge
nerar nueva rentabilidad, tanto la financiacin ajena
como el capital decidan huir, lo que precipita la muerte
del producto o de la empresa.

241

b Aceleracin Negativa (evolucionando de 1 a 0): Esta

fase est dominada por fuerzas descapitalizadoras en
disminucin. Intentar dedicar ms recursos para la sal
vacin del producto es un error que arrastrara a la pr
dida del patrimonio de la empresa. En general, llegado
este punto, es mejor para los accionistas liquidar las ga
nancias o reinvertirlas en reciclar la capacidad instalada
y plantilla en otra aventura productiva.
stas son las fases que atraviesa una empresa en su
aventura por la bsqueda de creacin de valor para sus ac
cionistas. El resultado a nivel funcional de este proceso es
que la empresa gracias a estos desequilibrios consigue dar
una respuesta a una necesidad demandada por la socie
dad. Para continuar con nuestro anlisis, vamos a hacer la
hiptesis de que los productos que realmente no necesita
nuestra sociedad no existen, con el argumento de que en
general algo no necesitado no ser comprado y, por lo
tanto, la empresa que los produce se descapitalizar y no
sobrevivir. Ms adelante, podremos ver cules son las in
congruencias sistmicas que contribuyen a que esta situa
cin (de demanda de productos y servicios innecesarios)
no slo se produzca, sino que de hecho haya atravesado
fases de gran crecimiento (vase ms adelante el captulo
sobre las familias de Civilizaciones).
Gracias a estas fases que atraviesa la ambicin de los ac
cionistas, las compaas son expertas en la bsqueda de
eficiencias para fabricar/realizar productos y servicios a
corto y medio plazo que aporten soluciones a las deman
das reales de la sociedad. Como el mbito de actividad de
una empresa tiende a estar muy concentrado sobre un
producto o sector, la empresa es muy gil a travs de sus

242

propios sistemas a la hora de detectar incongruencias en

su organizacin. Es muy improbable que una empresa con
tine una actividad que no le es rentable durante mucho
tiempo, a no ser que sirva como va de mantener otra ac
tividad que la compense.
Precisamente, cuando las empresas crecen y empiezan
a tener mbitos de actividad demasiado dispersos o varia
dos, surge la necesidad de asegurarse la eliminacin de in
congruencias sistmicas en sus procesos. Por ello, han apa
recido empresas consultoras, cuya especialidad es preci
samente el sector de diseo e implementacin de mode
los organizacionales para otras empresas. Podemos enton
ces resumir que una empresa es una especialista en satis
facer las demandas de productos y servicios que poseen
los individuos (personas o empresas) de una sociedad.
Hasta aqu la magia del Capitalismo funciona.
Las empresas satisfacen las necesidades de los indivi
duos de una sociedad, significa eso que las empresas pue
den satisfacer las necesidades de la sociedad en su con
junto tal y como aboga el Capitalismo Puro? La respuesta a
esta pregunta es NO.
Para comprender esta respuesta y la repercusin social
que conlleva la funcin de creacin de valor a cargo de la
actividad empresarial, tenemos que observar este mismo
proceso desde la perspectiva de la sociedad.

243

El Proceso de la Utilidad Social

El proceso de la Utilidad Social es el proceso comple

mentario al proceso de Creacin de Valor dentro de la em
presa. Tras analizar las distintas fases que atraviesa el em
presario en la bsqueda de su ambicionado beneficio, te
nemos que entender exactamente cmo cada una de esas
fases de su modelo de negocio afecta, beneficia o perju
dica a la sociedad en la que se desarrolla la actividad em
presarial. El objetivo en ltima instancia ser conseguir
cuadrar la interrelacin entre la ambicin empresarial y la
utilidad social, para que ninguno sea un contundente ven
cedor o vencido (radicalizacin que pone en peligro la con
tinuidad del sistema). De este modo, la sociedad usar el
eficiente motor de asignacin de recursos del sector pri
vado para satisfacer sus necesidades y el Estado podr de
dicarse 100% al mantenimiento del sistema desde una
perspectiva metablica.
Hemos visto cmo la funcin de creacin de valor den
tro de una empresa es una funcin de esencia esparcidora,
es decir, la funcin comienza invirtiendo primero (siembra
primero). La recompensa de una funcin esparcidora es
obviamente una etapa concentradora (recolecta de la
cosecha) que le devuelve recursos a la empresa y, por lo

245

tanto, recompensa el riesgo de los accionistas y el trabajo

de los empleados.
El desequilibrio complementario que equilibra una fun
cin de esencia esparcidora (inversora/previsora o Yin) en
su ecosistema ha de ser, por tanto, un desequilibrio de
funcin concentradora (gastadora/vividora o Yang).
El ecosistema (dimensin) en la que la empresa crea
valor es la Sociedad o el Mercado en el que opera. Con el
objetivo de simplificar, consideremos que slo existe un
pas en el mundo, una sociedad, por lo que las exportacio
nes/importaciones no se producen. La secuencia lgica en
tonces sera que la empresa hace unas inversiones en esa
sociedad primero y, a travs de su modelo de negocio,
busca extraer valor de esa sociedad (cobrando un precio y
un margen) en el futuro con el objetivo ltimo de engordar
su patrimonio.
Si cambiamos de bando, y en lugar de analizar este pro
ceso desde la barrera del empresario, lo hacemos desde la
barrera de la sociedad que se relaciona con esa empresa,
entonces, el grfico sera el representado en la Figura 53.
Con nimo de conseguir ilustrar las fuerzas que provocan
este tipo de procesos (Yang/vividores), he designado las
fases de ste con el nombre de las fases que atraviesa un
invitado a una fiesta durante la cual se sirven bebidas alco
hlicas.

246

A continuacin, repasaremos una por una las seis fases

que se marcan en la Figura 53. Adems de describir cada
fase, haremos hincapi en sus cualidades dinmicas. Pue
de ser de utilidad corroborar los datos dinmicos (veloci
dad y aceleracin del proceso) con la Figura 22.
Antes de comenzar a describirlas, el lector ya puede di
ferenciar los siguientes tipos de fases:
Fases Desequilibradoras: Fases 1 y 4. Dan lugar a Iden
tidades Moderadas.
Fases Radicalizadas: Fases 2 y 5. Dan lugar a Identida
des Saturadas.
247

 Fases Reconciliadoras: Fases 3 y 6. Difuminan las Iden

tidades Saturadas anteriores en nuevas Identidades
Moderadas.
Veamos entonces cules son cada una de estas fases del
proceso de creacin de utilidad social:
1. La Fiesta:
Una empresa decide invertir su riqueza para poner en
curso una actividad mercantil (gestacin e infancia produc
tiva). Inmediatamente, la empresa se establece, compra pro
piedades, maquinaria, contrata a gente, da trabajo a directo
res, investigadores, operarios, administrativos. Contrata ser
vicios de suministros con otras empresas de la sociedad. La
sociedad respira un ambiente festivo, alguien ha decidido
gastarse su dinero en crear empleo, en comprar cosas y en
poner una iniciativa en marcha. Si la empresa quebrase du
rante esta fase, disgustara a todo el mundo, porque no se
guir dando empleo y gastando dinero en el futuro, pero el
resultado para la sociedad sigue siendo positivo.
Incluso en el supuesto de quiebra prematura, la em
presa no ha tenido xito, pero para la sociedad ha sido
mejor intentarlo que no haber dejado ese patrimonio pa
rado en la cuenta bancaria de un individuo. En definitiva,
la empresa ha contratado gente, se ha gastado dinero que
ha hecho que otras empresas ganaran dinero y crearan
empleo. Si nunca se hubiese intentado, durante el tiempo
que ha durado la empresa, toda esa gente habra estado
en el paro, cobrando subsidios o hubiera crecido la delin
cuencia. La sociedad no ganar ms en el futuro gracias a
esa compaa, pero ha absorbido al 100% la riqueza del
empresario que decidi arriesgar su patrimonio.
248

Tanto si la empresa en el futuro termina teniendo xito

como si termina quebrando, durante esta fase podemos
observar las siguientes cualidades dinmicas:
a Rentabilidad Social Actual Positiva (velocidad evolu
ciona de +1 a 0) y Posicin Acumulada Positiva (justo en
el momento inicial es cero): La sociedad est beneficin
dose de los frutos resultantes de la inversin empresa
rial. Mientras que la empresa innova, desarrolla o se or
ganiza, gasta dinero que absorbe la sociedad mediante
empleos, compras, etctera.
b Desaceleracin en aumento (aceleracin pasa de 0 a
1): Una vez que la empresa se crea y se establece,
cuanto ms tiempo sigue investigando u organizando su
produccin, ms dinero gasta, pero cada vez aumenta
menos. Mantener un da ms abierto un laboratorio ya
montado es ms barato que montarlo desde cero. Cada
da que pasa la empresa est ms organizada y se
avanza ms en las investigaciones necesarias para lan
zar su producto. Por ello, el trabajo que ese grupo de
personas realiza est cada vez est ms cerca de traer
un beneficio a su jefe (accionistas) y limitar el beneficio
social (o prdida de la empresa). Es por esta desacele
racin en aumento por lo que la velocidad a la que la
Sociedad recibe el beneficio de la inversin empresarial
se reduce en esta etapa desde +1 a 0.
Esta fase es una fase desequilibradora que da lugar a
Identidades Moderadas. En la sociedad X, se ha creado
Y puestos de trabajo, gracias a la aparicin de una nueva
empresa que no se sabe muy bien qu va a producir, ni si el
producto llegar a lanzarse o a tener xito. En definitiva, son
puestos de trabajo, pero la consistencia de estos es baja.
249

2. Euforia:
Si la empresa ha logrado llegar a buen trmino y est
preparada para lanzar su nuevo producto/servicio (paso de
la infancia a la adolescencia productiva), entraremos en la
euforia social. La sociedad est contenta. Se confirma que
esta empresa ha conseguido crear su producto. En este
punto radicalizado, la sociedad sufrir de un exceso de
confianza sobre la capacidad futura de esa empresa de se
guir creando empleo e invirtiendo capital en su ecosis
tema. Si, adems, la empresa ha innovado para conseguir
su producto, la sociedad gana doblemente, puesto que se
ha ahorrado los costes de esta investigacin. Ahora puede
disfrutar de esos avances tecnolgicos sin haber tenido
que ser ella la que se ha gastado el dinero y el tiempo bus
cando soluciones o innovaciones.
La sociedad tambin se ha ahorrado el riesgo del fra
caso. Si las investigaciones de la empresa no van a parar a
ningn sitio, se llegar al fin de la fiesta en lugar de a la
Euforia. La empresa pierde su patrimonio (radicalizacin
suicida) y tiene que cerrar. Desde el punto de vista social,
se destruye el empleo que haba creado esta empresa,
pero, por decirlo de algn modo, la sociedad ha disfrutado
de la fiesta mientras que ha durado y no slo no le ha cos
tado nada, sino que adems ha disfrutado del dinero que
se ha gastado el anfitrin (empresario). Siguiendo con la
analoga de una fiesta, podramos decir que se ha agotado
el alcohol, pero los invitados se han bebido el que haba, lo
han disfrutado y nadie se ha emborrachado. La fiesta ha
sido divertida, no ha durado tanto como nos hubiera gus
tado, pero, en fin, qu nos quiten lo bailado!. Esta fase
presenta las siguientes cualidades dinmicas:

250

a Rentabilidad Social Actual Nula o en cambio de signo,

de positiva a negativa (velocidad 0) y Posicin Acumu
lada Positiva (valor +1): En realidad, la sociedad ya ha
recibido el mximo valor de la innovacin o instalacin
de la nueva actividad empresarial. Si la empresa decide
no lanzar el producto y cierra, la sociedad ya no recibir
nada a cambio, pero la riqueza que se gast la empresa
permanece en la sociedad. Si la empresa contina, la
sociedad pagar un precio por el producto, por lo que
empieza a pagar a la compaa al contrario de como
ocurra cuando la empresa inverta y generaba empleo
sin recibir ningn ingreso a cambio.
b Desaceleracin Mxima (aceleracin mnima 1): Du
rante esta fase, el hecho de que la empresa ya est lista
para empezar a sacar provecho de su nuevo produc
to/servicio marca un punto mximo sobre la rentabili
dad social. Recordemos que la aceleracin es el proceso
motivador, por lo que este valor de 1 indica que en este
momento es cuando la Sociedad est ms predispuesta
a gastarse dinero en el nuevo producto de esta em
presa. La Sociedad percibe confiadamente a esta em
presa como creadora de valor para la sociedad y por lo
tanto tiene una predisposicin a comprar sus produc
tos. El nuevo producto o servicio representa una inno
vacin, por lo que el consumidor que obtenga una utili
dad importante gracias a esta innovacin, estar muy
dispuesto a pagar un elevado precio por el mismo. La
empresa ha conseguido frenar la velocidad a la que se
descapitalizaba y con ello ha frenado la Utilidad Social
sin contraprestacin dineraria.
Esta fase es una fase radicalizada que da lugar a Identi
dades Saturadas. En la sociedad X, se ha creado Y pues
251

tos de trabajo por una empresa que ha lanzado el pro

ducto Z. En definitiva, son puestos de trabajo consisten
tes que evolucionarn con el ciclo de vida del producto
creado.
3. Aturdimiento:
Esta fase se corresponde con la fase de adolescencia
productiva en la funcin de creacin de valor para la em
presa. En esta fase, la sociedad est satisfecha por el buen
camino y las buenas perspectivas que tiene la empresa en
su sociedad. Han creado trabajo, han innovado y han con
seguido lanzar un nuevo producto. La memoria reciente de
la buena experiencia que acaba de terminar hace que la
sociedad est aturdida y no se d cuenta de que ahora,
comprando el producto, utilizndolo y necesitndolo es
como estn pagando (devolviendo riqueza) a la empresa.
Por ejemplo, si la sociedad realmente quisiera seguir sa
cando provecho de esta empresa, lo que tendra que hacer
ahora es nacionalizar la empresa para as poder consumir
el nuevo producto/servicio sin tener que pagar un margen
a la empresa, slo su coste. Las sociedades no acostum
bran a tomar estas medidas, en primer lugar, porque estn
aturdidas, como bien explica el nombre de esta fase,
pero, adems, no desean enviar el mensaje al mundo cor
porativo de que el xito empresarial ser castigado con la
nacionalizacin de la empresa y sus innovaciones (este tipo
de medida supondra una radicalizacin suicida que conlleva
ra la destruccin de la iniciativa privada y la ambicin inno
vadora). Las cualidades dinmicas de esta fase son:

252

a Rentabilidad social actual negativa (velocidad pasa de

0 a 1) y Posicin Acumulada Positiva. Si ese nuevo pro
ducto o servicio que se ha creado tiene xito, es porque
facilita alguna tarea que es demandada por la sociedad,
por lo que es de esperar que ese nuevo producto contri
buya a mejorar la eficiencia en algunos procesos que ya
existan en la sociedad. Al principio, la situacin parece
idlica. Sin embargo, todo ese diseo organizacional y ca
pacidad de trabajo de la empresa que ha conseguido dar
a luz al producto, ahora estn totalmente volcados en re
cuperar la riqueza invertida. Generalmente, el producto al
principio tendr un precio y un margen alto. Los primeros
consumidores sern aquellos que realmente necesitan
una solucin para un problema que el nuevo producto
ayuda a solucionar, stos lo contratarn rpidamente a
pesar de su alto precio. El consumidor comn estar toda
va aturdido en cuanto al funcionamiento, el servicio y las
aplicaciones del nuevo producto. Durante esta fase, la
Sociedad todava ha salido ganando, porque la empresa
se ha gastado ms en el desarrollo del producto que en lo
que ha cobrado por sus ventas (rentabilidad acumulada).
Sin embargo, cada da que pasa, la empresa recupera te
rreno, es decir, la sociedad va perdiendo riqueza a favor
de la empresa (rentabilidad actual negativa).
b Aceleracin Negativa pero creciendo (evoluciona de
1 a 0). Como ya adelantbamos, una parte de la Socie
dad comienza esta etapa muy predispuesta a gastarse
dinero en el nuevo producto, por ello el proceso motiva
dor (aceleracin) parte del valor 1 (la prdida de utilidad
social es deseada). Segn vaya pasando el tiempo, la so
ciedad va a estar menos predispuesta a seguir gastndose
altas sumas de dinero por ese producto por lo que la em
253

presa necesita trabajar en expandir el consumo del pro

ducto. La empresa va a destinar los recursos y el trabajo
de su organizacin en promocionar los beneficios del
nuevo producto, educando a la demanda para necesitar
su producto y para hacer su producto cada vez ms ase
quible a todo el mundo. Segn las ventas del producto
vayan creciendo, la sociedad habr pagado ms de vuelta
a la compaa por haber aportado aquel nuevo pro
ducto/servicio. Al final de esta fase, la sociedad no posee
ninguna motivacin para aumentar el gasto en el pro
ducto pero tampoco ejerce ninguna resistencia a l (se
pierde la aceleracin negativa y se llega al 0), momento
en el que la Sociedad se encuentra totalmente entregada
al consumo del producto a pesar de que ello suponga
pagar beneficios a la compaa (el consumo del producto
se ha normalizado, o lo que es lo mismo, est de moda).
Esta fase es una fase reconciliadora que da lugar a
Identidades Moderadas que son un reflejo difuminado de
la Identidad Saturada de la fase anterior. En la sociedad
X, se ha creado Y puestos de trabajo por una empresa
que ha lanzado el producto Z. Sin embargo, ahora la em
presa no necesita tantos investigadores y necesita ms co
mercializadores. Adems, ahora se trata de rentabilizar las
inversiones que la empresa ya hizo anteriormente, con lo
cual sus inversiones van a ir disminuyendo51. En definitiva,
la empresa ha creado puestos de trabajo y se ha gastado

51 El precio que la sociedad paga por el producto es alto considerando que el

consumo ya est normalizado (de moda). La empresa trata de retrasar lo ms
posible el traslado al precio final de la gran ventaja en costes que est consi
guiendo gracias a la produccin masiva y el consumidor paga una factura ele
vada (el margen comercial durante la moda es alto).
254

(invertido) dinero, pero ahora ambas cosas las hace en un

grado relativamente menor por un precio relativamente
mayor, por lo que su utilidad social es ambigua.
4. Confusin:
Esta etapa coincide con la etapa de mayora de edad
productiva en la funcin de creacin de valor para la em
presa. En la fase anterior, los consumidores eufricos (los
que reciban una mayor utilidad del nuevo producto) han
pagado los costes de desarrollo y han liderado y educado
al resto de consumidores sobre las cualidades del nuevo
producto. El consumidor comn se encuentra confundido.
No es capaz de entender a la perfeccin el funciona
miento, el servicio, y las aplicaciones del nuevo producto,
pero gracias a la euforia previa de los primeros consumido
res, posee una sensacin de estar perdiendo una utilidad
por no incorporar este nuevo producto en sus hbitos. En
esta fase, la sociedad est viviendo los efectos de la moda
por consumir este nuevo producto. Por eso precisamente se
confunde, porque el precio del producto de moda no se co
rresponde con la utilidad que va a recibir el consumidor.
Nadie sabe muy bien por qu hay que tener este producto
o por qu deberamos de aplicar esta nueva solucin en
nuestras actividades cotidianas, pero, en definitiva, si no lo
tienes o no lo aplicas, ests fuera del juego. As que, una vez
desatado el fenmeno de masas, ste se impone.
a. Rentabilidad Social Actual Negativa (la velocidad
evoluciona de 1 a 0) y Posicin Acumulada Negativa:
Durante esta etapa, la sociedad se encuentra muy dis
trada con el fenmeno de masas, la moda, la aparicin
del producto y no se da cuenta de que ya no slo ha re
255

compensado a la empresa devolvindole el dinero que

invirti para sacar ese producto al mercado, sino que de
hecho le est pagando grandes beneficios. Es evidente
que este beneficio fue el motivador de la inversin pri
vada inicial, por lo que es imprescindible que exista. El
caso es que con las grandes ventas y la imposicin de la
moda, no slo se da riqueza a la empresa, sino que tam
bin los procesos o los hbitos se ajustan a la nueva tec
nologa. La empresa, a travs de esta normalizacin del
consumo de sus productos, busca que la poblacin sea
educada para depender de sus productos, y as su con
tinuidad en el tiempo estar asegurada. De este modo,
la empresa aprovecha la etapa de confusin social para
tratar de crear ingresos recurrentes en el tiempo. De
forma paralela, se produce una descapitalizacin inte
lectual entre la poblacin, puesto que las generaciones
que crecen con esos avances desconocen cmo realizar
el trabajo que ha simplificado el nuevo producto/servi
cio. Cuando pase la moda introductoria del producto,
llega un momento en el que a la sociedad le cuesta se
guir consumiendo las cantidades de ese producto, por
lo que es difcil mantener el ritmo de sus ventas. Por
ello, las empresas buscan todas las alternativas posibles
que aumenten la rotacin, es decir, el consumo recu
rrente de su producto.
En este momento, la sociedad no solamente ha pagado
mucha riqueza a la empresa a cambio de sus productos,
sino que ahora los necesita (se crea una dependencia
en el consumidor). La normalizacin del consumo de
sus productos, est destinando muchos recursos natu
rales e intelectuales a su produccin, que ya no aporta

256

grandes incrementos de utilidad social, sino ms bien

dependencia.
b Aceleracin Positiva creciente (evoluciona de 0 a +1).
Segn pasa el tiempo, la sociedad se empieza a dar
cuenta que est destinando recursos a un producto ms
por moda que por necesidad. Aunque al principio de
esta fase (durante la moda) no ejerca ninguna oposi
cin a consumir este producto (aceleracin 0), a partir
de entonces, la sociedad cada vez estar ms reacia
(menos predispuesta) a seguir destinando riqueza
(pagar un precio alto) al consumo de ese producto (ace
leracin creciendo hasta terminar en +1). Las empresas
son conscientes de que una vez pasada la gran moda in
troductoria del producto/servicio es muy difcil mante
ner el ritmo de crecimiento de sus ventas. Por ello, las
compaas trabajan para reducir el precio aumentando
capacidades y motivan al consumidor para que renueve
el consumo de su producto. Con una pequea inversin
buscan que sus ventas no se desaceleren. A veces estos
incentivos son una oferta a muy buen precio, una oferta
gratuita a cambio de una relacin contractual por un
determinado tiempo, una nueva versin del producto
ms ajustada a las necesidades de un nicho, etctera.
Las razones son muchas, pero al final buscan empujar al
consumidor a volver a consumir el producto. Este acto
aumenta muy poco la utilidad nueva que el consumo
aporta a la sociedad, pero fuerza a la sociedad a derro
char recursos y materias primas en volver a consumir
un producto antes de que est obsoleto, con el conse
cuente crecimiento exponencial de los residuos y conta
minacin.

257

Segn el producto est ms y ms introducido, el im

pacto negativo sobre la sociedad estar cada vez ms
cerca de su lmite. Es decir, contina habiendo una pr
dida de utilidad social, pero se est frenando. Por ejem
plo, una vez que el 85% de los hogares ya tienen un tos
tador elctrico de pan, y la sociedad ya ha destinado
todos esos recursos y trabajo en fabricarlos y comprar
los, la penetracin del producto en la sociedad ya no
puede crecer mucho ms y, por lo tanto, siempre que
no vuelvan a comprar todos los hogares otra tostadora,
el impacto social y medioambiental est cada vez ms
cerca de su lmite. Por ello la empresa trata de fomen
tar la renovacin. Esta tcnica produce grandes benefi
cios para la Compaa, pero no hay ninguna utilidad so
cial en que toda la poblacin compre una tostadora
nueva cuando ya tiene una que funciona.
Algunos podran pensar que el beneficio social es man
tener esos puestos de trabajo, pero la utilidad social de
estos puestos es algo muy cuestionable. Cuando la em
presa ha llegado a este punto el proceso productivo est ya
muy controlado. La empresa ha tenido que motivar tanto
al consumidor que ya se ha deshecho de todas las partes
del proceso que le resultaban engorrosas (ms costosas y
por lo tanto que aportaban ms Utilidad Social). La em
presa ya ampli su capacidad en el pasado, al revs, posi
blemente en este momento la empresa ya est produ
ciendo en un pas extranjero que mejore los costes y que
aporta poca utilidad social al pas consumidor. La empresa
adems cada vez necesita menos trabajadores para fabri
car el producto y, por lo tanto, ya no genera tanto empleo.
Las nuevas versiones buscan el consumo emotivo, por lo

258

que el consumidor cada vez gana menos eficiencia por

tener una versin ms reciente del producto.
Esta fase es una fase desequilibradora que da lugar a
Identidades Moderadas que por primera vez hacen perci
bir a la empresa como una fuente de desutilidad social. En
la sociedad X, se ha creado Y puestos de trabajo por
una empresa que ha lanzado el producto Z, que ha inva
dido nuestras costumbres y hbitos de consumo. La em
presa gana mucho dinero por un producto que ahora con
sumimos ms de lo que estrictamente necesitamos y, sin
embargo, ello no conlleva una gran inversin y generacin
de empleo en la sociedad, sino que la riqueza se queda
atrapada en forma de dividendos para los accionistas.
Frecuentemente, esta impresin se extiende incluso entre
los propios empleados de la firma que pueden llegar a sen
tir que su empleador no les paga lo que su trabajo real
mente genera.
5. Estupor (o coma etlico):
Esta etapa coincide con la etapa de Madurez Productiva
en el proceso de creacin de valor de la empresa. En este
punto, la saturacin del producto en la sociedad ya es m
xima. La sociedad ha pagado grandes rditos a la empresa y
su producto ya est por todas partes, lo cual ha hecho que
la sociedad se acostumbre a l, las nuevas generaciones no
conocen la vida sin ese producto, la sociedad est obligada
a funcionar con ese producto. Generalmente hay dos snto
mas claros que anuncian esta etapa. O bien existe gran can
tidad de unidades producidas que no generan ninguna
nueva utilidad por renovar su consumo (est muy prximo a
convertirse en un producto obsoleto) pero que suponen
259

muchos problemas para la sociedad por su mantenimiento,

reciclaje, contaminacin, etctera. O bien, el consumo del
producto ha llegado a afectar el ecosistema de la sociedad
en la que se vende, por lo que continuar con el consumo del
producto constituye una gran amenaza de prdida de utili
dad social severa. Esta fase se caracteriza por:
a. Rentabilidad Social Actual Nula y Posicin Acumulada
Negativa: Este producto ya no es interesante para la
empresa, pero ya ha invadido la sociedad. Normalmen
te, la capacidad productiva instalada durante la fase
dorada del producto es ahora excesiva. As que la em
presa cierra fbricas o las redimensiona para menor
produccin. Adems, generalmente la empresa ya co
noce muy bien todo lo relacionado con la fabricacin de
este producto, por lo que el sistema de produccin ya
se encuentra muy optimizado, as que deja de ser una
fuente de empleo o de riqueza para la sociedad.
Despus de tanto tiempo, el uso del producto se habr
estandarizado y la gran capacidad instalada genera gran
des cantidades de producto. Estas grandes cantidades de
stock son altamente peligrosas si el producto ha termi
nado convirtindose en polucin social. Aunque la em
presa lo siga intentando, no consigue vender ms canti
dad y el consumo se limita, en el mejor de los casos, a la
renovacin del producto ya usado. Lo habitual es que el
producto haya sido superado por algn producto sustitu
tivo, por lo que la utilidad social que aporta este pro
ducto es cada vez ms marginal. Por el contrario, el resi
duo del producto obsoleto, su reciclaje y la recolocacin
de los empleados queda a cargo de la sociedad en solita
rio. La desutilidad social es mxima (1).

260

b Aceleracin mxima (1): Una vez llegado al mayor

nivel de dao (desutilidad) para la sociedad, este pro
ducto es incapaz de empeorar las cosas ms y la veloci
dad de deterioro de la utilidad se detiene gracias a que
la Sociedad se encuentra totalmente motivada a inte
rrumpir o reducir la prdida de utilidad social generada
por el consumo del producto. En general, a partir de
aqu, la tendencia ser la de volver a equilibrarse, para
lo cual la sociedad tendr que reaccionar para conse
guir recuperar terreno en la funcin de utilidad social y
regresar al equilibrio.
Esta fase es una fase radicalizada que da lugar a Identi
dades Saturadas. En la sociedad X, estn en peligro inmi
nente Y puestos de trabajo, porque la empresa que fa
brica el producto Z no consigue ganar ms dinero con el
producto. Estos puestos de trabajo que en la fase de Eufo
ria estaban consistentemente justificados ahora estn con
sistentemente injustificados. Si adems el consumo del
producto ha terminado afectando el ecosistema de la so
ciedad consumidora, la propia sociedad se encontrar en
peligro. Al quedar el producto obsoleto, ahora las unidades
que existen de ste se convierten en residuos. En el cm
puto total de la prdida de utilidad social hay que aadir a
la prdida de puestos de trabajo, la saturacin de residuos
a la que se enfrenta la sociedad.
Un ejemplo de los empleos insostenibles es el caso de
muchas marcas de automviles que no han sabido reinver
tir las ganancias de la poca dorada en revolucionar la in
dustria del transporte privado de personas. y ha exte
nuado la va de las economas de escala, la va del versio
nado de sus productos y la va de la renovacin impul

261

siva/emotiva de su producto. Un ejemplo de la polucin

del ecosistema de la sociedad es la industria de la colate
ralizacin de hipotecas, en especial su producto subprime,
cuyo consumo intoxic el ecosistema financiero de la so
ciedad con grandes cantidades de riesgo financiero no
aprovisionado. Por ello es imprescindible que las Socieda
des aprendan a discernir entre las innovaciones revolu
cionarias de las innovaciones versionadoras de nuevos
subproductos que maximizan la rentabilidad de la inver
sin empresarial a cambio de aniquilar la Utilidad Social
del proceso complementario.
6. Desintoxicacin o Resaca:
Esta etapa coincide con la Senectud del producto. Como
veremos en las secciones de este libro que vienen a conti
nuacin, si una empresa se da cuenta que tienen un pro
ducto en la tercera edad porque ha sido sustituido por un
producto alternativo, en general, lo dejar de fabricar y ce
rrar el proyecto empresarial para dedicarse a otros pro
ductos (de lo contrario, recordemos que esta etapa lleva
ra a la empresa a su prdida patrimonial). Como las com
paas abandonan rpidamente los productos muertos,
es un poco difcil encontrar ejemplos empricos, aunque
aun as los hay. El hecho de que las empresas abandonen
el producto no significa que esta fase no se produzca en el
tiempo, slo quiere decir que bajo nuestro actual sistema
de organizacin pasan inadvertidas (esto supone uno de
los grandes agujeros negros en nuestro sistema fiscal
como explicaremos ms adelante). No por pasar inadverti
das dejan de tener consecuencias, el bolsillo del contribui
dor se ver muy afectado econmicamente por esta falta
de atencin.
262

En general, si queremos buscar ejemplos sobre esta

fase, es ms fcil encontrarlos en las empresas que buscan
cmo relanzar sus productos. Algunas empresas tardan
tiempo en darse cuenta de que su producto ha entrado en
esta fase de desutilidad social, quizs se equivocan y pien
san que es una crisis de demanda y que volvern encontrar
un reclamo comercial para su producto. Durante esta
etapa, la empresa que continua con su producto obsoleto
ya no consigue venderlo en la misma cuanta, por lo que
tendr que ajustar la fabricacin a la baja, buscar mtodos
drsticos para abaratar costes y as reducir precios en un
intento de vender ms de nuevo. Las propiedades dinmi
cas de esta fase son las siguientes:
a Rentabilidad Social Actual Positiva (evoluciona desde
0 a 1) y Posicin Acumulada Negativa. Mientras que la
empresa cree que las ventas del producto tendrn una
recuperacin o una reentre, sigue invirtiendo tiempo
y dinero en el producto tratando de encontrar nuevas
aplicaciones, nuevos reclamos comerciales, nuevas fun
cionalidades o avances. Este proceso de inversin hace
que el empleo se mantenga, la fbrica permanezca
abierta (favoreciendo a la sociedad a la que da empleo) y
se pongan a trabajar en como reinventar o innovar
una nueva versin del producto. Durante esta fase, por
tanto, el impacto del consumo de la primera versin ya
ha hecho su dao mximo, y ahora, la empresa que
busca cmo relanzar el consumo vuelve a dejar riqueza
(invertir) en la sociedad con la que se relaciona.
b Aceleracin positiva en disminucin (de 1 a 0): Una
vez conocida la dependencia mxima en un producto,
tambin se descubren sus efectos secundarios al m

263

ximo. La sociedad es ahora plenamente consciente que

debe detener el deterioro de la utilidad social que pro
duce la actividad de la empresa. sta va a verse cada vez
ms apremiada por la sociedad a que reinvente su pro
ducto o se haga cargo de sus consecuencias perjudiciales
de su actividad. Los excesos del consumo anterior han
alertado a las instituciones y ahora estn motivadas para
regular el marco de la actividad de la empresa. General
mente, aparecern leyes reguladoras, prohibiciones o li
mitaciones del uso sobre la base de las experiencias em
pricas que se hayan derivado del uso masivo de las pri
meras versiones del producto. La sociedad y sus institu
ciones finalmente aprenden la leccin de que ese pro
ducto, como otro cualquiera, tiene un horizonte de apli
caciones determinadas muy tiles para la sociedad, pero
que su consumo indiscriminado hace incrementar enor
memente el estrs sobre la funcin de Utilidad Social que
supone un peligro de radicalizacin suicida.
Esta ltima etapa del producto puede acabar en em
pate, ya que la empresa pierde la riqueza que gan en su
da y adems es la demostracin de la necesidad de abor
dar un nuevo proyecto (la segunda generacin revolucio
naria del producto)52. El agotamiento de los ingresos en
el modelo de negocio anterior renueva la ambicin empre
sarial de solucionar un problema real de la sociedad y por
eso la sociedad recupera el equilibrio. Durante esta etapa,
52 No podemos olvidar que en muchas ocasiones las empresas buscan como
escabullirse de la fase de desintoxicacin contribuyendo a una acumulacin de
la prdida de utilidad social residual en el sistema. Por ejemplo, prcticamente
ninguna empresa en la actualidad reequilibra el impacto negativo que ha rea
lizado su actividad sobre nuestro medioambiente lo que hace que la sociedad
del futuro cada vez herede una posicin de prdida de utilidad social me
dioambiental mayor.
264

la sociedad vuelve a ganar en utilidad porque esta cen

trada en regular y evitar los perjuicios derivados de la acti
vidad empresarial. Es particularmente ilustrativo el caso de
los ejemplos de productos que realmente se han quedado
obsoletos o se demostraron dainos o perjudiciales para la
sociedad. En estos casos, se aprecia claramente el proceso
de reconciliacin de las funciones en desequilibrio tempo
ral y el regreso al equilibrio pleno (a la dimensin eterna).
No tenemos que olvidar que sta es una fase reconcilia
dora. La empresa que se queda tratando de reinventar el
producto obsoleto, en lugar de abandonar su produccin, re
percute positivamente en la sociedad. Invierte los beneficios
pasados, mantiene puestos de trabajo y, sobre todo, busca
cmo reinventarse para aportar algo nuevo a la sociedad.
Un ejemplo no radicalizado: la Cabina de Telfono
Imaginmonos el caso de las cabinas telefnicas como
hipottico caso de estudio en un pas occidental cual
quiera. El telfono fue un gran invento que supuso una
gran revolucin. En todo el mundo, grandes compaas te
lefnicas se crearon para hacer realidad un proyecto de
tanta envergadura como dar cobertura telefnica a ciuda
des y naciones. La sociedad se benefici de gran manera
con aquella iniciativa de capital privado que decidi fundar
sociedades mercantiles que contrataron a tantos emplea
dos. Estas sociedades mercantiles se organizaron y gasta
ron mucho dinero en infraestructuras para poder hacer el
sueo realidad (la inversin supuso una descapitalizacin
empresarial y una capitalizacin de la utilidad social).

265

Al principio, con el encendido de la red telefnica, la so

ciedad estaba eufrica, por fin iba a ver un sistema de co
municacin directa entre lugares geogrficamente distan
tes, por medio de algo tan prximo como la voz. Al princi
pio, tener telfono era caro, slo los ms pudientes o
aquellos agentes cuya eficiencia se viera altamente mejo
rada les compensaba pagar los elevados precios. Pero no
nos engaemos, aunque fuera un servicio caro, la sociedad
estaba satisfecha ante la nueva herramienta que abra las
puertas de la imaginacin en todo tipo de aplicaciones. Por
ello la sociedad estaba altamente motivada (eufrica) por
destinar recursos a esta innovacin. La sociedad gan en
empleo y tambin en innovacin. Por poner un ejemplo,
coordinar la cooperacin de varias ciudades ante una
emergencia era ahora ms fcil y rpido que en la era del
Morse.
Una vez comprobado el funcionamiento del producto
con los clientes con baja sensibilidad al precio, surgiran los
planes de crecimiento de la empresa. Ahora que haba cre
ado un mtodo de generacin de valor para la compaa
(un producto por el cual facturar) y empezaba a tener in
gresos, era momento de tratar de aumentar la facturacin.
Posiblemente de esta idea surgi el proyecto de la cabina
de telfono. Seguro que al principio muchsima gente que
no poda permitirse un telfono en casa, o que quizs pu
diera necesitar un telfono de repente, la utilizara. Gracias
a esta aplicacin del producto, la gente poda acudir a un
locutorio para hacer una llamada puntual cuando lo nece
sitara. La red aument y con ella, la facturacin.
En un primer momento, cuando a las grandes ciudades
les faltaban muchas esquinas sin cabinas telefnicas, cada

266

cabina que se instalaba supona un significativo aumento

de la cuenta de resultados y, de este modo, las compaas
telefnicas empezaron a rentabilizar su inversin. Tambin
se empez a popularizar la instalacin de telfonos doms
ticos, lo cual tuvo un impacto positivo. Cuanta ms gente
era accesible a travs de esa red, ms til poda ser para un
consumidor que no tuviera telfono emplear una cabina de
telfono. Con esta rpida expansin de la instalacin y uso
de las cabinas, la sociedad pag facturas y facturas por con
ferencias telefnicas y devolvi a la empresa todo lo que
se haba gastado en desarrollar la tecnologa, fabricar los
productos, instalarlos y mantenerlos. Estos fueron los mo
mentos dulces para la compaa de telfonos.
Para la sociedad, era un momento de aturdimiento.
Nadie se haba parado a pensar que, ahora que todo el
mundo tena telfono o acceso a uno, el coste de una lla
mada era realmente bajo. Al mismo tiempo, segn la co
nectividad de la red creca, cada vez iba a ser ms difcil
prescindir de l por lo que la situacin era muy propicia
para que la empresa consiguiera cobrar un alto margen
por sus servicios. A medida que pas el tiempo y evidente
mente la gente necesitaba cada vez ms el telfono, la em
presa telefnica registr grandes beneficios. En este mo
mento, para la empresa con un sistema de facturacin ins
talado y una amplia cantidad de clientes, el consumo de
telfono pareca lejos de reducirse.
La red de cabinas se ampli. Con la mayora de los ho
gares conectados, ahora las cabinas de aeropuertos, esta
ciones de tren y gasolineras eran un campo sembrado de
ingresos. No tardaron en llegar la de los bares, los restau
rantes, las escuelas, los hoteles y las instituciones pblicas.

267

La sociedad ya confusa empezaba a tener envidia de aque

lla gran compaa. Seguro que sus propios trabajadores
empezaron a darse cuenta de los grandes beneficios que
acumulaba la empresa por un trabajo que en realidad es
taban haciendo ellos. En la calle, aunque todo el mundo
todava adoraba el uso del telfono, comenzaran a dejarse
or crticas hacia la compaa por su precio, por el abuso de
lo que cobran por conferencia, etctera.
La empresa, seguramente atrada por los grandes ingre
sos que estaba experimentando y motivada por capturar el
mercado frente a sus competidores, sigui con su plan de
crecimiento de ingresos. Posiblemente trasladaron la fa
bricacin de las cabinas en bsqueda de un abaratamiento
de costes, externalizaron las partes de su proceso produc
tivo que ms dificultades tenan para abaratar y expandie
ron la base de cabinas instaladas para asegurar una cuota
de mercado elevada. De tal modo que lleg un momento
en el cual las ciudades y ncleos ms importantes ya con
taban con una buena cobertura de servicio de cabinas te
lefnicas. A partir de este momento, la empresa tena que
ir en bsqueda de nuevas localizaciones y empez a notar
cmo cada nueva cabina aportaba menos crecimiento de
las ventas para la compaa telefnica. En esta bsqueda
de expandir el negocio, se lleg a los barrios residenciales
y a los pueblos recnditos en los que instalar, mantener y
acudir para recoger la caja de la cabina de telfonos supo
na posiblemente ms dinero que la facturacin que esa
cabina era capaz de aportar. No obstante, esta ineficiencia
quedaba oculta dentro de la gran generacin de ingresos
que consegua la compaa telefnica en su gran red de ca
binas, as que nadie se preocupaba.

268

Nada ms lejos de lo que posiblemente anticiparon los

directivos, las ventas (tanto de las cabinas bien como mal
localizadas) empezaron a descender. La bajada de las tari
fas para animar a los hogares a instalar telfonos hizo que
llamar por cabina fuera ms caro. Adems, haba tantos
puntos de acceso en la red privada que el uso de cabinas
no era tan necesario. Aun as, la empresa de telefona si
gui disfrutando de una larga poca de ingresos, aunque
estos no consiguieran crecer. En definitiva, es mejor ganar
algo, aunque slo sean unos cntimos por un trabajo y una
infraestructura que ya est realizada, que abandonar la ac
tividad. Finalmente, lleg un momento en el que la histo
ria dio un revs.
La red de tcnicos de mantenimiento y de recaudadores
de monedas era grande y, adems, tenan demandas sala
riales, lo clientes saban que llamar desde su casa o desde
su puesto de trabajo era ms barato y se empezaron a usar
las cabinas como mtodo de urgencia. La aparicin del te
lfono mvil, gracias a la inversin en investigacin y desa
rrollo de las empresas de electrnica con uso telefnico,
marc el inicio del fin. Al principio, los mviles eran caros,
los consumidores ms pudientes e innovadores estaban
eufricos viendo cmo podan llamar desde el coche o
desde aquel pesado ladrillo. El resto de la poblacin es
taba simplemente aturdido por cmo aquello era posible,
y todo el mundo deseaba poder participar de la nueva
fiesta a pesar de su coste. Segn las fases del telfono
mvil se iban sucediendo en cuanto a su generacin de
valor para la compaa de telefona mvil (Gestacin e in
fancia productiva, paso de la infancia a la adolescencia
productiva, adolescencia productiva, mayora de edad pro
ductiva, madurez productiva y senectud productiva), tam
269

bin lo hacan en cuanto a la generacin de utilidad para la

sociedad (Fiesta, Euforia, Aturdido, Confuso, Coma, Desin
toxicacin). Esto produjo que las cabinas telefnicas entra
ran de lleno en la poca de la senectud productiva.
La compaa de telfonos posiblemente no supo anali
zar este entorno correctamente. Los directivos segura
mente mostraron un exceso de confianza en la capacidad
de la empresa de telefona en la va pblica de generar
valor. Despus de un perodo de bonanza tan contun
dente, les debi de parecer que desechar su producto
vacas de efectivo era una imprudencia. La divisin de
Cabinas de telfono acometi un plan de modernizacin
de las cabinas, invirtiendo dinero y recursos en equipa
mientos ms avanzados que requeran un plan de marke
ting y un plan de mantenimiento tambin ms avanzado.
La unidad empresarial sigui con un plan que ya nunca re
cuperara las rentabilidades del pasado que tanto aora
ban. Por mucho que las cabinas durante un tiempo se re
versionaron para convertirse en soporte de anuncios pu
blicitarios con acceso a Internet y capacidad para enviar
SMS (como fue el ejemplo en Espaa), no recuperaron
consistentemente la senda alcista de ingresos. La realidad
es que han terminado siendo retiradas en gran medida de
innumerables espacios. Tanto es as que casi podramos
decir que ese ltimo plan de inversin para el relanza
miento de la cabina telefnica como medio de enlace con
la red de telecomunicaciones fue un error para la compa
a telefnica por haberlo realizado durante la fase de
Senectud del producto.
La civilizacin les sac partido durante su vida, pero al
final han sido retiradas y convertidas en basura, lo que sig

270

nifica una carga para la comunidad que tiene que ocuparse

del tratamiento de residuos y un despilfarro de recursos
por un producto que ha terminado siendo obsoleto. Los
empleados que no han conseguido reubicarse en otra pro
fesin, han ido al paro, por lo que tambin han pasado a
suponer de nuevo una carga social.
En cualquier caso, en este ejemplo, las fases estn equi
libradas, ya que la empresa de telfonos al menos trat de
relanzar su producto, lo cual gener una nueva ola de in
versiones que devolvi valor a la sociedad (empleo, inver
sin, etctera) hasta que finalmente se dio cuenta de que sus
esfuerzos eran intiles. Sin embargo, las empresas en gene
ral tienen un miedo atroz a malgastar sus recursos en una si
tuacin como sta, por lo que han encontrado los mtodos
para abandonar la escena en cuanto les interesa, dejando
tras de s una gran perdida de utilidad social en el sistema
(polucin de la utilidad social, residuos, basura, productos
vendidos que siguen siendo tiles pero no poseen cobertura
ni asistencia tcnica, mantenimiento, etctera).
La moraleja de la historia es que la compaa slo con
sigue recuperar la ansiada rentabilidad si es capaz de lan
zar un nuevo producto revolucionario, en lugar de una
nueva versin de un producto ya en fase de senectud pro
ductiva. Curiosamente, hoy en da se habla de reconvertir
las cabinas telefnicas en puntos de abastecimiento elc
trico para los nuevos coches elctricos.
La moraleja de la moraleja de la historia es que si la in
dustria automovilstica, la telefnica y la energtica no hu
bieran perdido tanto tiempo en reversionar sus productos
para seguir ganando dinero con un bajo nivel de innova
cin, todas estas industrias se podran haber juntado antes
271

para revolucionar el modo en el que vivimos y nos trans

portamos. Ahora, podramos tener una red de abasteci
miento elctrico muy amplia. En lugar de haber retirado,
abandonado o modernizado tantas cabinas telefnicas se
podra haber evitado la senectud del modelo de negocio
de la cabina de telfono revolucionndolo. El modelo de
negocio de la cabina de telfono es dar acceso al usuario a
una red de comunicaciones, su revolucin hubiera sido dar
acceso a un nuevo tipo de usuario a una nueva red para sa
ciar una nueva necesidad. Podramos haber solucionado
un problema del pasado (el residuo de tantas cabinas de
telfono) proporcionando una solucin a un problema del
presente y del futuro (el mayor problema para la introduc
cin del coche elctrico es la dificultad al acceso deslocali
zado a la red elctrica para la recarga de sus bateras).

272

Sincronizacin del Proceso de Creacin de Valor de la

Empresa con el Proceso de la Utilidad Social

Anteriormente, hemos analizado cmo todo proceso o

funcin (que devuelve resultados o valores) est siempre
acompaado de su proceso o funcin complementaria
(que devuelve resultados o valores que equilibran la Reali
dad). Tambin hemos analizado qu tipo de variaciones
pueden darse en estos tipos de equilibrios (o desequili
brios continuos); es decir, radicalizacin, suicidio, atenua
cin, redimensionamiento y la desincronizacin. Es hora
de analizar cmo se sincronizan la Funcin de creacin de
valor de la empresa con la Funcin de Utilidad Social.
Comencemos a analizar la sincronizacin de este equili
brio partiendo de la situacin ideal (Figura 54).

273

274

Esta ilustracin muestra cmo es la relacin entre una

empresa monoproducto y la Sociedad. Como las socieda
des de Occidente estn organizadas de una forma demo
crtica, podemos entonces decir que es una relacin entre
una empresa monoproducto y el Estado (en la democracia,
el Estado somos todos).
El Estado democrtico generalmente viene fundado por
una carta constitucional de acuerdos y principios genera
les que sientan el punto de partida sobre el cual empezar
a coordinar y regular el inters general. Adems, peridi
camente, el gobierno es elegido para disear, ejecutar y
supervisar aquellas funciones que la sociedad en su con
junto le encarga a travs de los programas y mandatos
electorales. Los partidos polticos aspirantes al gobierno
proponen programas de acciones para llevar a cabo y los
votantes eligen uno u otro programa electoral. Es evi
dente, por tanto, que el gobierno tiene voluntad, puesto
que sus acciones son fruto de la propuesta de un grupo de
personas con una idea particular sobre qu hacer o qu
necesita la sociedad.
Al igual que una persona, puede decidir atacar a otra o
suicidarse. Los gobiernos tambin pueden decidir lo
mismo: atacar al vecino, entrar en guerra civil o lanzar una
bomba atmica sobre su propio pas, tanto en teora como
en la prctica pueden. En nuestra historia, ya se ha sufrido
mucho a costa de gobiernos demasiado autoritarios, por lo
que las sociedades occidentales han avanzado mucho en la
elaboracin de mecanismos de limitacin y control del
poder, as como en los procedimientos a seguir en caso de
crisis en el poder. Sin embargo, de forma poco ruidosa,

275

pero a un ritmo trepidante, la sociedad ha ido confiando la

ejecucin de sus funciones ms bsicas a compaas co
merciales. A menudo, stas se encargan de satisfacer sus
necesidades de comida, sanidad, limpieza, comunicacin,
educacin, etctera. Realmente nos hemos detenido a in
vestigar si existen trampas ocultas en el modo en el que
el Estado se relaciona con el sector privado que puedan
amenazar la cobertura de las necesidades ms bsicas de
la poblacin?
La sociedad occidental ha ido aprendiendo poco a poco,
a base de crisis o trompicones, dnde estaban algunas de
estas trampas. Por poner un ejemplo rpido, la ley de la
competencia o antimonopolios es uno de ellos. Esta
puerta era de las ms elementales para el pensamiento del
capitalista funcional, puesto que precisamente encerraba
una de sus conclusiones bsicas: si algo engloba el todo de
alguna cosa, entonces ese algo no puede tener voluntad
para ser equilibrado. Como las empresas poseen voluntad,
la sociedad y el inters comn no pueden someterse a la
voluntad de un grupo monopolstico. Por ejemplo, si el co
razn humano se encarga de todo el bombeo de la sangre
en el cuerpo humano, entonces, el corazn no puede tener
voluntad, puesto que es un fallo del cuerpo humano que el
corazn pueda detenerse a su juicio arriesgando la super
vivencia de otras partes necesarias para la vida humana (y
por extensin de la propia vida del corazn). De igual
modo, un monopolio significa que una empresa engloba la
unidad de todo ese mercado, concepto que implica en s
mismo una radicalizacin suicida. Cuando esto sucede, el
mercado desaparece, no es real porque en l no transcu
rre el tiempo.
276

La humanidad tardar mucho tiempo en llegar a emular

en su sociedad el magnfico equilibrio del desequilibrio
continuo del metabolismo humano, pero cuando lo logre,
ser cuando podr afrontar retos mucho ms all de los
propios de la dimensin humana. Del mismo modo que un
hombre afronta retos mucho ms all de la dimensin de
la vida de las clulas que lo conforman, este mundo sobre
humano debera de ser el objetivo de la Humanidad para
as asegurar la supervivencia del hombre en un sistema
mucho ms complejo que el de su hbitat natural. Con
este motivo, debemos de empezar a construir los sistemas
reflejos de calibracin metablica. Es extrao ver que el
cuerpo humano fabrique algo que no necesite y, sin em
bargo, las sociedades occidentales fabrican todo tipo de
cosas, desde las muy necesarias hasta las muy superfluas.
Este hecho no quiere decir que el cuerpo humano no
posea enzimas o clulas altamente especializadas en fun
ciones tremendamente minsculas. S las posee y contri
buyen al funcionamiento general de la vida humana, pero
nada superfluo prevalece durante mucho tiempo en el me
tabolismo humano. Cmo podremos encontrar cules
son las medidas necesarias para sincronizar el funciona
miento de la civilizacin?
El Estado, a travs de su cuerpo de gobierno, acomete
las funciones que se le han asignado. Ahora bien, para ello
ha de disponer de fondos y esos fondos generalmente pro
vienen de la recaudacin de tasas, sanciones y principal
mente impuestos. Siguiendo con la analoga sobre el
cuerpo humano, los movimientos de dinero representan
los intercambios de intereses que se dan entre las distintos

277

rganos que hacen que la sociedad funcione en un dese

quilibrio continuo, pero equilibrado. El cuerpo humano ne
cesita poder permitirse excesos. Tiene que poder correr en
lugar de caminar para poder definir su voluntad (exterior)
a travs de lo metablicamente (interiormente) superfluo.
Sin embargo, cualquier actividad siempre pasa su factura a
las dems partes del organismo. Uno no puede pretender
que su cuerpo est corriendo sin parar. De hacerlo, provo
cara su propia muerte por sobreasignacin de recursos a
una funcin en detrimento de otras y por haber preten
dido acceder a una dimensin temporal menos tupida (en
la que el descanso tarda ms tiempo en suceder, es decir,
en ser necesario) de la que su metabolismo puede resistir
(es decir, un sncope). El Estado es como el resto del
cuerpo del corredor: pasa factura. El Estado no puede
arriesgarse a la desaparicin de la sociedad por el exceso
de esfuerzo en una nica direccin. Los organismos regu
ladores tienen que poder enviar a descansar al cuerpo hu
mano de la sociedad para evitar la muerte por sobreex
tenuacin. Esta leccin alarmantemente es una leccin
que de momento slo hemos aprendido parcialmente.
La sociedad ha entendido la necesidad de regular cun
ta energa estamos dispuestos a derrochar hoy a cambio
de una resaca o extenuacin el da de maana, y por ello,
por ejemplo, ha creado los Bancos Centrales con autoridad
e independencia sobre la poltica monetaria de un pas o
regin econmica. Cuando el Banco Central observa snto
mas de sobrecalentamiento, sube los tipos de inters e im
pone una siesta generalizada, puesto que si la economa
compromete demasiados recursos futuros, se corre el pe

278

ligro de caer en el cuento de la lechera53. Sin embargo,

cuando la economa est anquilosada, las bajadas de tipos
de inters abren la puerta a la ilusin por la prosperidad
futura. Podramos decir que, por analoga, la poltica mo
netaria representa el cambio de las estaciones del ao y su
implicacin en la vida (hibernar, crecer, florecer, madurar y
marchitar).
Analicemos ahora si tiene sentido la forma en la que se
produce el intercambio de riqueza entre Estado y Empresa
con el fin de encontrar posibles errores en nuestro sistema.

53 El cuento de la lechera fue escrito por el fabulista griego Esopo alrededor

del s.VI a.C. (Fbulas de Esopo, Vicens Vives)
Una lechera llevaba en la cabeza un cubo de leche recin ordeada y caminaba
hacia su casa soando despierta. Como esta leche es muy buena, se deca,
dar mucha nata. Batir muy bien la nata hasta que se convierta en una man
tequilla blanca y sabrosa, que me pagarn muy bien en el mercado. Con el di
nero, me comprar un canasto de huevos y, en cuatro das, tendr la granja
llena de pollitos, que se pasarn el verano piando en el corral. Cuando empie
cen a crecer, los vender a buen precio, y con el dinero que saque me com
prar un vestido nuevo de color verde, con tiras bordadas y un gran lazo en la
cintura. Cuando lo vean, todas las chicas del pueblo se morirn de envidia. Me
lo pondr el da de la fiesta mayor, y seguro que el hijo del molinero querr
bailar conmigo al verme tan guapa. Pero no voy a decirle que s de buenas a
primeras. Esperar a que me lo pida varias veces y, al principio, le dir que no
con la cabeza. Eso es, le dir que no: as! . La lechera comenz a menear la
cabeza para decir que no, y entonces el cubo de leche cay al suelo, y la tierra
se ti de blanco. As que la lechera se qued sin nada: sin vestido, sin polli
tos, sin huevos, sin mantequilla, sin nata y, sobre todo, sin leche: sin la blanca
leche que le haba incitado a soar.
279

Fase A: Subvencin Estatal

Los Estados identifican que si cosechan invirtiendo en
un tejido industrial innovador, entonces, crearn empleo y
una fuente de generacin de renta, lo que ser una fuente
de ingresos para ellos el da de maana cuando se mate
rialice el xito empresarial. Por ello a menudo existen pro
gramas de subvenciones y ayudas para la innovacin.
Durante esta etapa, adems, las empresas no tienen que
280

pagar ni impuestos de beneficios (porque todava no los

tienen) ni IVA (impuesto sobre el valor aadido), puesto
que todava estn analizando cmo van a organizarse y de
cidiendo qu valor van a aadir a sus productos/servicios.
Sin embargo, las empresas no slo no pagan estos impues
tos, sino que adems van acumulando un crdito fiscal que
les permitir no pagar impuestos de beneficios hasta que
no hayan recuperado todo el dinero invertido (gastado).
Como hemos visto antes, esta etapa tena utilidad para la
Sociedad y por ello, en principio, es coherente que la Socie
dad le destine recursos. Del mismo modo, esta fase era des
capitalizadora para la empresa, por lo que en principio es co
herente que, a travs de las subvenciones y el crdito fiscal,
reciba recursos de la sociedad durante esta etapa.
Fase B: Crdito Fiscal
En el momento en el que la empresa ya ha encontrado
un producto sobre el que aplicar su innovacin para aadir
valor, el crdito fiscal deja de crecer y las subvenciones
dejan de tener tanto sentido. Como la empresa abre una
va para poder empezar a facturar, el Estado abre una va
para poder recaudar y ver recompensada su inversin en
un sector productivo innovador.54
54 Debo recordar que en contabilidad existe la figura del Activo y sus Amorti
zaciones. De acuerdo a estas figuras, las inversiones son contabilizadas como
un activo y no como un gasto instantneo (una prdida). Las inversiones tras
ser contabilizadas como activo estarn sujetas a unas amortizaciones peridi
cas en funcin de la legislacin de cada pas. Este sistema ayuda a los Estados
a diluir en el tiempo el crdito fiscal que otorgan a las empresas en las prime
ras fases de su proceso de creacin de valor. En mi anlisis, no he querido
tomar en cuenta este hecho ni todas las normas contables de periodificacin
de gastos e ingresos. El motivo es que la inversin que se produce en este mo
mento del tiempo es la que justifica el crdito fiscal, mientras que las normas
contables de cada pas es algo convencional y coyuntural. Es decir, la amorti
zacin es real como concepto pero responde a la percepcin subjetiva que re
aliza la Autoridad Fiscal sobre la naturaleza temporal de la identidad (inver
sin) que sucede en este momento del tiempo.
281

Fase C: Repago del Crdito Fiscal

Cuando se inicia la venta del producto, la compaa nor
malmente no recibe subvenciones y, adems, empieza a
tener una cuenta de IVA para pagar, puesto que el precio
de sus productos es ms alto que lo que a ella le cuesta
producirlos (aade valor). Eso significa que la empresa em
pieza a pagar Impuesto sobre el Valor Aadido. No obs
tante, aunque cobre ms que lo que le cuesta producir, to
dava no va a pagar ese IVA, ya que cuenta con el crdito
fiscal por IVA soportado en las fases anteriores. Tampoco
pagar impuestos sobre beneficios puesto que, aunque
tenga ingresos, primero tiene que compensar todas las
prdidas de las fases anteriores que han sido acumuladas
en el crdito fiscal. El Estado recauda cada vez ms, pero
todava no ha recuperado ni lo que invirti en subvencio
nes ni el IVA soportado que devolvi a la empresa durante
su fase gestacional.
Break even (Paridad)
En este punto, la empresa ya ha recuperado toda su in
versin, no acumula ninguna prdida, por lo que oficial
mente empieza a ganar dinero y el Estado empieza por fin a
recaudar ms fondos de los que puso en su da por dos vas:
Como las prdidas se han acabado, tambin se ha com
pensado todo el IVA soportado que en su da se le devol
vi a la compaa, as que a partir de ahora los pagos de
IVA de la empresa supondrn nuevos fondos para el Estado
en lugar de la devolucin del crdito fiscal por IVA sopor
tado, como pasaba en la etapa anterior55.
55 Bajo el supuesto de un cdigo contable que carece de amortizaciones (in
versin = gasto).
282

Adems, como no hay prdidas pendientes que com

pensar, entonces la empresa por fin empezar a pagar el
impuesto de sociedades sobre sus beneficios.
Como en esta etapa se dan las dos vas de cobro de im
puestos (IVA y Beneficios), los ingresos del Estado crecen a
su mxima velocidad cuando el producto de la empresa
est de moda.
Fase D: Recaudacin de Recursos
Como acabamos de ver en el anlisis del Break Even,
cuando la empresa empieza a ganar dinero con la venta de
su producto, es tambin el inicio de la etapa en la cual la
empresa deja de recibir fondos o ayudas del Estado, y em
pieza a pagar ms y ms impuestos, engrosando las cuen
tas del Estado. ste es el motivo por el cual al Estado le
gusta la prosperidad econmica, puesto que recauda gran
des sumas de dinero. En este ejercicio de aplicacin de
nuestra herramienta analgica no estamos teniendo en
cuenta la recaudacin estatal por el concepto de seguridad
social que grava el empleo, ste es otro motivo por el que
a los estados les gusta la prosperidad econmica (para fi
nanciar la Seguridad Social). Es evidente que esta fase tam
bin es la responsable de que las empresas se sienten atra
das por aquellas regiones/pases que gravan su xito co
mercial con menores impuestos.
Fase E: Agotamiento de la Fuente de Ingresos
Segn el producto de la empresa sigue avanzando con
su ciclo de vida, la empresa encontrar cada vez ms pro
blemas para mantener el volumen de ventas (primero) y la
rentabilidad del proyecto (despus). Cuando el producto
de la empresa entre en la fase de productos perro o fase

283

madura de su funcin de produccin de valor, entonces, al

igual que desaparecen los beneficios, desaparece la recau
dacin del impuesto sobre beneficios y del IVA (si la em
presa no gana dinero, generalmente el IVA Soportado
anula o supera el IVA Repercutido).
Fase F: Inconsistencia Final
En esta etapa, la empresa entra en prdidas, por lo que
la recaudacin del impuesto sobre los beneficios desapa
rece. Mientras que la empresa trata de reajustar sus mo
delos para regresar a los beneficios, cada da que pasa, so
porta el pago de IVA que junto a la acumulacin de prdi
das volvern a iniciar la senda del crdito fiscal. A medida
que la situacin empeora, si la Sociedad posee grandes in
tereses en ese sector de su Economa, entonces llegarn
los planes de rescate del gobierno para intentar salvar (es
decir, ms subvenciones o condiciones especiales) los
puestos de trabajo (de su electorado) y la gallina de los
huevos de oro que tanto dinero recaud para el gobierno
en el pasado.
Con este anlisis del planteamiento del sistema fiscal
sobre sociedades mercantiles, podemos ver cmo el mo
delo de recaudacin de impuestos es en general coherente
y debera de funcionar de forma equilibrada (es decir, en
desequilibrio continuo). Ahora bien, puede desincroni
zarse?

284

La desincronizacin del modelo de negocio de la

Empresa: La Apreciacin Instantnea de la actividad
empresarial y su Proceso Motivador

Las empresas, al igual que el Estado, pasan por distintas

etapas patrimoniales durante su funcin o proceso de cre
acin de valor. Cules le gustan ms? Cmo evoluciona
su apreciacin sobre s mismas? Cmo se parece o se di
ferencia ese sentimiento momentneo del proceso moti
vador que justifica las acciones de la empresa?
En el siguiente grfico (Figura 56), podemos observar
pintado en lneas discontinuas cmo evoluciona el proceso
del sentimiento INSTANTNEO que siente la empresa en
cada una de las fases de su proceso productivo. Es impor
tante que el lector diferencie entre el sentimiento instan
tneo (1 Derivada ie. Velocidad en el caso del Bar
quero) y el proceso motivador (2 Derivada ie. Acelera
cin en el ejemplo del Barquero). Por ejemplo, al ser hu
mano no le gusta el dolor fsico, sin embargo, muchos de
portistas entrenan y sufren hacindolo para conseguir
unos resultados (una satisfaccin) que sucedern en una
etapa futura de ese proceso de entrenamiento. En ese sen
tido, cuando el deportista est entrenando, su sentimiento
instantneo sigue siendo que odia el dolor fsico (veloci
dad, sensibilidad o primera derivada del proceso); pero,
285

gracias a la capacidad de comprensin de la Realidad del

hombre, el deportista entiende que est trabajando (ace
leracin o segunda derivada del proceso) para conseguir
un resultado en el sentido contrario. A travs del desgaste
fsico conseguir aumentar su resistencia y potencia fsica
as como su satisfaccin futura a pesar del sufrimiento que
exige el entrenamiento.
De forma anloga, las empresas, cuando consiguen lan
zar un producto (momento 2 en la Figura 58 XX), no saben
si estn satisfechas u odian su situacin actual. Por un
lado, es positivo que al fin hayan logrado trasladar una in
novacin a un nuevo producto; pero, por otro lado, tienen
una gran preocupacin por la severa descapitalizacin que
han sufrido. En el momento que nace el producto, el sen
timiento de la empresa es tan complejo que podramos
decir que no es ninguno o que son todos, porque tiene
todos los matices, positivos y negativos. Cuando el pro
ducto se empieza a vender y hay esperanza de empezar a
recuperar la inversin, la empresa se empieza a sentir
algo satisfecha. Si el producto se empieza a vender con
ganas, est bastante contenta (momento 3 en la Figura
56), puesto que cada vez est ms cerca de cubrir gastos.
Finalmente, la empresa se emociona o est muy satisfe
cha cuando la fabricacin de un producto est por fin
amortizada y el producto se encuentra de moda (mo
mento de corte del eje del tiempo, en la figura 56 entre el
momento 3 y 4). Adems, en esa etapa, el producto se
sigue vendiendo en grandes cantidades, dejando un gran
margen que aportar beneficios. A partir de este punto, el
sentimiento de gran satisfaccin se ir relajando. A la em
presa tambin les satisface bastante cuando sigue ga
nando dinero con productos conocidos o viejos (productos
286

vacas de efectivo momento 4 en la Figura 56), aunque

sea gracias a menores precios o ventas. Si se gana un cen
tavo ms con algo que ya sabe hacer, prefiere ganar ese
centavo que dejrselo a otro.

Las empresas no disfrutan de todas las etapas de su

proceso productivo por igual. La empresa odia por encima
de cualquier cosa tener la sensacin de que est arries
gando su patrimonio en un proceso de investigacin que
puede que no alcance ningn fruto (momento 1 en la fi
gura 56). No obstante, afrontar la investigacin gracias al
proceso motivador, pero eso no quita que su nerviosismo
en ese momento est a flor de piel. Tanto es as que mu
chos proyectos no son jams desarrollados por el gran es
cepticismo que generan. Una vez que ya ha hecho las gran
287

des inversiones en su proyecto de desarrollo y el plan est

en marcha, sigue estando en una situacin que la inco
moda y preocupa, porque todava no tienen producto (en
la figura 56, momento entre el 1 y el 2), pero, conforme se
vayan acercando al momento en el que est lista para lan
zar el producto, esa incomodidad ir desapareciendo.
Cuando la empresa logra lanzar el producto (momento
2), el sentimiento dentro de la empresa, tal y como men
cionbamos, es la indiferencia (obsrvese que la primera
derivada corta el eje del tiempo, es decir, el sentimiento es
pleno o indiferente). Ojo! No debemos de confundir esta
fase con la NO existencia de sentimiento instantneo, todo
lo contario. El punto de valor sentimental 0 o de cambio de
signo es el complementario a la NO Existencia. Es decir, en
este punto, existe la diversidad mxima de sentimientos,
existen tantos motivos para estar contentos como motivos
para estar descontentos, y ambos sentimientos se com
pensan de una forma muy intensa, haciendo el senti
miento de la empresa en ese momento tan complejo que
existe TODO. Es en este momento cuando la funcin de
sentimiento dentro de la empresa est ms llena, tan llena
que se acerca a la Dimensin Eterna.
Una vez pasados todos los momentos de satisfaccin
que traen las ventas y la historia del xito, la satisfaccin
dentro de la empresa comienza a mermar de nuevo.
Todava se gana dinero, pero cada vez es ms complicado,
cuesta ms, la vida de la empresa no es tan fcil como
cuando el producto estaba de moda (momento 4). Las
empresas se vuelven a encontrar en la encrucijada emo
cional cuando llega el da que se deja de ganar dinero con
el producto (sea por lo que sea, obsolescencia, produccin
sobredimensionada, etctera). Una vez ms, en este mo
288

mento (momento 5 en la Figura 56), no es que las empre

sas no tengan ningn sentimiento, sino todo lo contrario.
Las empresas en este punto tienen todo tipo de sentimien
tos, habr decisiones pasadas que se considerarn muy
bien tomadas, otras se considerarn muy mal tomadas y
habr una gran cantidad de ellas que se percibirn de una
manera tan compleja que no se sabr bien si fueron bue
nas o malas. Sin nimo de repetirme, el sentimiento estar
totalmente lleno, tan lleno que se complementa a s mis
mo y est al borde de la Dimensin Eterna.
A partir de este punto, la empresa, a medida que em
piece a perder dinero (momento 6 en la Figura 56), se ir
sintiendo de nuevo ms insatisfecha que satisfecha. Sin
duda, incapaz de conseguir ganar ms dinero con su pro
ducto actual, su proceso motivador estar aorando al m
ximo la capacidad de innovacin que le devolvera un pro
ducto nuevo y rentable (aceleracin 1 = nostalgia mxima
por innovar). Al principio, el colchn patrimonial que le
proporcion el xito empresarial anterior har que la insa
tisfaccin sobre el producto actual no sea tan intensa;
pero, segn la prdida patrimonial vaya llevando a la em
presa hacia la descapitalizacin absoluta, el odio hacia el
proceso ir aumentando. Cuando la empresa llegue a la
quiebra por haber intentado seguir produciendo un pro
ducto que ya no tiene mercado, el sentimiento generali
zado ser el odio. Tanto los accionistas como los emplea
dos odiarn la empresa.
Los hombres tenemos voluntad, y por ello, siempre tra
tamos de manejar y modificar nuestro entorno hacia lo
que ms nos conviene. El hombre, al igual que el depor
tista, sabe que es el duro entrenamiento el que te hace me

289

jorar y ganar. As que todos los das surgen nuevas empresas

y productos con la esperanza de que traigan una riqueza pa
trimonial a sus promotores. Ahora bien, al igual que hay de
portistas que se dopan para intentar llegar a sus resultado
ms rpidamente y ahorrarse muchas horas de sufrimiento
y entrenamiento, las empresas tambin han buscado y han
aprendido cmo aprovechar los vacos legales y los meca
nismos sociales para intentar asegurarse un futuro ms
prspero y en menor tiempo, es decir, para doparse.
Evidentemente, si alguien busca un atajo, es para li
brarse de la parte que ms le incomoda. Si un deportista se
dopa, es para entrenar y competir de forma ms fcil. Las
empresas y sus dirigentes, en su bsqueda de nuevas solu
ciones, han atacado las fases que odian: el I+D y la fase de
Senectud de sus productos. Al mismo tiempo, las empre
sas han tratado de apalancar o estirar los rendimientos
de las fases que ms les gustan: producto estrella y vacas
lecheras. El objetivo sin duda es maximizar la funcin de
creacin de valor de la empresa para conseguir tener el
mayor crecimiento patrimonial posible.
La empresa trata de ahorrar en I+D, es decir, conseguir
lanzar un producto nuevo sin innovar tanto. La empresa
tampoco tiene ningn inters en seguir fabricando produc
tos obsoletos, por lo que rpidamente los descatalogan.
Gracias a esta bsqueda de mejora de su rentabilidad, las
empresas tratan de reducir al mximo la etapa en la que la
empresa se descapitaliza, maximizar las etapas en la que
se capitaliza y desaparecer en cuanto no se consigue ganar
ms dinero.

290

Si partimos de la Figura 57 y reescalamos el eje del

tiempo una vez minimizadas las fases 1 y 6 podemos ob
servar que incidencia tiene este modelo de creacin de
valor de la empresa sobre el proceso de la Utilidad Social.
El grfico reescalado sera el de la figura 58.

291

292

Las herramientas que las empresas han utilizado para

atacar la incmoda fase de Investigacin y Desarrollo (in
fancia productiva) han sido:
Copiar tecnologa, patentes, soluciones, diseos e ideas.
Creacin de sensacin de novedad sin realmente apor
tar una utilidad nueva.
Incorporacin de tecnologas ya amortizadas por otras
industrias. Como por ejemplo la conocida industria de
los ordenadores clnicos. Estas empresas no relanzan el
ciclo de creacin de valor, simplemente aprovechan las
tecnologas ya amortizadas para ensamblar gran canti
dad de ordenadores a bajo precio. Ayudan a rebajar los
precios, pero no reinvierten sus beneficios en dar con
sistencia al empleo futuro del sector de la informtica,
slo aportan consistencia al empleo generado por el
sector de los componentes de informticos. Las empre
sas ensambladoras ayudan a satisfacer y posteriormen
te agotar la demanda de productos a bajo precio, pero
no contribuyen a la provisin de inversiones para la in
novacin futura necesaria que relance el ciclo econ
mico del sector a nivel agregado.
Lanzamiento de nuevos productos que incorporan in
novaciones versionadoras en lugar de revoluciona
rias. Por ejemplo, la industria del automvil es un buen
ejemplo ya que lleva mucho tiempo estirando los rdi
tos de su mayora de edad productiva. Un automvil
cuya innovacin es que incluye una pantalla tctil para
los controles de mando esta recurriendo a la innovacin
versionadora para lanzar un nuevo producto. La pan
talla tctil es una innovacin revolucionaria en la in
dustria de los sistemas de informacin y audiovisuales,
293

La empresa automovilstica est motivando la renova

cin del consumo por una innovacin ajena a la utilidad
principal de su producto.
Las herramientas utilizadas para estirar y mantener los
rendimientos de la fase de mayora de edad productiva du
rante el mximo tiempo posible (Fase Vaca Lechera) han sido:
Desarrollo de versiones y gamas para distintos seg
mentos y nichos.
Bsquedas de vas para el aumento de la rotacin de
las ventas (mayores compras por cliente, un producto
para cada ocasin, etctera).
Incentivacin del consumo irresponsable. Creacin de
valor del producto a travs de la bsqueda de acciones
no valoradas correctamente por nuestro actual sistema.
Para ello han creado productos que aaden valor por
generar ms residuos como por ejemplo los productos
de usar y tirar. Tambin han creado productos que des
piertan mayores emociones al consumidor a costa de
administrar peor los recursos como por ejemplo los co
ches sper deportivos que derrochan recursos para cir
cular en situaciones muy similares a las de los dems
vehculos pero transmitiendo ms sensaciones al con
sumidor.
Innovacin en la frmula para capturar el consumo fu
turo (la fidelidad del cliente) a travs de atractivas ofer
tas que resultan en una captura del consumo futuro a
un coste mayor para el consumidor.
Inversiones asimtricas a favor de la publicidad y co
municacin en detrimento de las inversiones destina
das a la mejora de la utilidad del producto, para fomen
294

tar el efecto moda. Un claro ejemplo de este caso ha

sido el relanzamiento de la renovacin del consumo de
electrodomsticos gracias a la promocin de una moda
por los electrodomsticos con acabado en acero inoxi
dable. El consumo consigue renovarse sin tratarse nece
sariamente de un producto que aporta una nueva utili
dad al usuario final (incremento de la prdida de utili
dad social gracias a la etapa de la confusin social de
satada por la moda comercial del producto).
Estas herramientas parecen inofensivas a primera vista.
De hecho, para cualquier estudiante de Direccin y
Administracin de Empresas, supondran la aplicacin b
sica del sentido comn empresarial (buscar vas para ganar
ms dinero). Adems, este tipo de herramientas suponen
un interesante laboratorio para la innovacin versiona
dora y por lo tanto sera un error prohibirlas. Sin em
bargo, por hacer uso de estas herramientas, muchas em
presas han dejado de invertir en el laboratorio de la inno
vacin revolucionadora. De hecho, las empresas que han
dejado de lado la costosa e incierta inversin en investiga
cin revolucionadora, han sido ms rentables en el corto
plazo ya que han dejado de gastar dinero en la fase ms in
cmoda del proceso de creacin de valor. El resultado de
eliminar esta fase es un grfico apalancado con una atrac
tiva ratio retorno/inversin. Esta ratio tan favorable ha
hecho que este tipo de gestin empresarial se ponga de
moda y nos ha dejado con una funcin productiva do
pada que empeora la prdida de Utilidad Social.
Los comits deportivos no tardaron mucho tiempo en
darse cuenta de lo tremendamente disfuncional que es el
uso de dopajes y la gran inconsistencia final que produce

295

en el deportista a largo plazo (problemas fisiolgicos y psi

colgicos). Sin embargo, las autoridades de nuestros go
biernos, a pesar de ser entidades gestoras a largo plazo, to
dava no se han dado cuenta del gran problema que los
abusos de estas herramientas nos generan. Ms grave an
es el hecho de que todava no nos hayamos dado cuenta
de la inconsistencia que genera la prdida del ciclo de I+D
y el abandono de productos o residuos sin contemplar su
reciclado.
Encontrar ejemplos de la presencia empresarial durante
la fase de senectud de sus productos es complicado por
que las empresas (generalmente) tratan de desaparecer
en cuanto su producto no es rentable. Normalmente los
productos se descatalogan lo antes posible, se deja de pro
veer el servicio de mantenimiento o se fuerza la renova
cin del consumo de producto a travs de unas tarifas de
mantenimiento elevadas. A no ser que exista un claro be
neficio econmico o una fuerte regulacin al respecto,
pocas empresas eligen libremente participar en la recogida
y reciclado de sus productos usados y se desentienden del
destino final de los mismos.
Las empresas nos han enseado el usar y tirar que ja
ms te hubiera enseado tu abuelo. Por supuesto, cmo
no nos iban a ensear tal cosa? Si usamos y tiramos, al
poco tiempo estamos de nuevo comprando su producto. El
Estado tiene que ir por detrs limpiando. Qu es lo pri
mero que le deca una madre de las de antes a sus hijos
cuando utilizaban todas las cosas en casa y las dejaban
desordenadas? Ordena, limpia, deja las cosas como las
has encontrado. Sin embargo, el gobierno no nos dice
mucho al respecto. Por qu? El problema surge del plan

296

teamiento de su sistema de ingresos por recaudacin fis

cal. Un restaurante tradicional produce muchsima menos
basura no orgnica que un restaurante de comida rpida
(embalaje, enseres desechables, vasos de plstico, llamati
vos embalajes, etctera). El restaurante de comida rpida
est dopando sus ventas gracias al arbitraje del sistema fis
cal. Ambas empresas pagan la misma tasa de residuos. El
coste de esta contaminacin pasa (o pasar en el futuro) a
incrementar los impuestos de los habitantes de esa ciudad.
Independientemente de si el ciudadano contamina o no,
tendr que pagar por la contaminacin generada por el
restaurante de comida rpida y sus clientes. La moraleja de
la historia es perversa. Como el restaurante de comida r
pida tiene xito engrosando sus ventas a base de asignar
mayores costes (e impuestos) a los ciudadanos, todos los
negocios del sector han aprendido la leccin equivocada.
No existe ningn incentivo para que los restaurantes traten
de no generar ms basura de la necesaria siempre y
cuando ayude a facilitar una venta.
Por fin, hemos llegado a una de las grandes puertas es
condidas que las empresas utilizan para gobernar la so
ciedad. El problema es que el Estado no percibe este tipo
de crecimiento de la empresa como un problema. Al fin y
al cabo, las empresas consiguen resultados ms abultados
cuando se permite el libre albedro (libre comercio, legisla
ciones ms permisivas, etctera). Cuantos ms resultados
pueden generar, menos subvenciones hay que dar, ms
trabajadores pueden contratar, ms recaudacin de IVA,
ms recaudacin de impuestos de beneficios. Todo suena
perfecto. Cmo puede ser errneo que las empresas tra
ten de vender ms y ganar ms? Muchos opinan que sera

297

lo mismo que decir que un deportista se equivoca si trata

de conseguir mejores resultados.
Las empresas han buscado formas de reversionar pro
ductos estrella efmeramente innovadores para estirar
en el tiempo sus productos vacas de efectivo, y con ello,
los Gobiernos han visto como su base recaudatoria creca
enormemente. Las economas capitalistas adems inten
tan que el patio de juegos sea lo ms divertido posible
para atraer a ms y ms empresas, si no lo hacen corren el
riesgo de que stas se vayan a otros pases. Bien, el pro
blema es que ello no slo trae ms recaudacin a las arcas
del Estado (hoy), sino que tambin traer muchos dolores
de cabeza y responsabilidades al gobierno el da de maana
(en el largo plazo) y adems la sociedad se est arriesgando
a sufrir una radicalizacin suicida. Es decir, el problema no es
que el deportista quiera mejores resultados, el problema
es que el deportista se est dopando, lo que lo llevar a
una severa disfuncionalidad orgnica o a la muerte (radica
lizacin suicida). Como el dopaje de las empresas es una
afirmacin que no puede verificarse por ser intangible,
est abierta al debate y, adems, las empresas en su de
fensa siempre argumentan que estn obrando con pru
dencia, el resultado es que el deterioro de la utilidad social
contina y generalmente, no se regula hasta que es dema
siado tarde.
Hoy en da, la sociedad conoce los efectos secundarios
de las drogas dopantes y por ello estn prohibidas. Ima
ginemos ahora que los efectos secundarios de las drogas
en lugar de surgir al cabo de unos aos, tuvieran efectos
mucho ms fuertes, pero que tardan en salir tres o cuatro
generaciones. La sociedad hoy estara encantada con el

298

uso de estas drogas para convertirnos todos en sper

hombres, las autoridades, ante la imposibilidad de verifi
car los efectos secundarios, permitira su venta y consumo.
Tanto ciudadanos como instituciones estaran encantados
con la nueva moda. Los ciudadanos tendran cuerpos ms
potentes y las arcas pblicas recaudaran ms dinero va
impuestos gracias a la actividad econmica generada.
Posiblemente, el Estado no dedicara esa recaudacin de
impuestos para investigar sobre posibles efectos secunda
rios. Lo ms seguro es que estuviera tentado a utilizar esos
nuevos fondos para ofrecer lujos o beneficios sociales
que sirvan de gancho electoral y as conseguir que los re
nueven en el cargo. Y, sin embargo, para cuando tuvira
mos nietos o biznietos, veramos la realidad del precio de
la factura que ha supuesto el uso de las drogas dopantes.
Llegado ese momento, la sociedad tendra que enfrentarse
a toda una generacin enferma y pagar las consecuencias
sin ni siquiera tener las arcas del Estado dotadas con fon
dos suficientes.
Quin va a convencer a alguna empresa privada de
que vaya a limpiar todas las bolsas de plstico que estn en
el ocano, matando y destruyendo ecosistemas y diversi
dad de fauna y flora? De verdad es usar y tirar (jugar y
nunca ordenar) la mejor opcin? De repente un da, la so
ciedad volver a casa y se dar cuenta de que lo que co
menz como un simple los nios han dejado los videojue
gos desordenados ha terminado en una casa tan sucia e
infectada que posiblemente la nica alternativa sea aban
donar la casa. Decir hoy que: la Humanidad est en peli
gro por la actividad corporativa es FALSO, pero lo impor
tante es la temporalidad de la afirmacin. Lo que real
mente importa es que este proceso se encuentra en una
299

dessincronizacin que genera una radicalizacin de la fun

cin de la utilidad social, por lo que, aunque hoy es falso,
de no corregirse la radicalizacin, maana ser verdad. Si
no cambiamos ninguna cosa, es una mera cuestin de
tiempo que esta afirmacin sea VERDAD.
Los Estados Occidentales y sus electorados han malin
terpretado la lectura del incremento de la recaudacin de
impuestos producida por el apalancamiento de los mode
los de negocio de las empresas. Lo han percibido como
buenos para la sociedad puesto que les otorgaban ms
fondos para las partidas de gasto pblico. La consecuencia
del apalancamiento corporativo ha sido el apalancamiento
del ingreso pblico y el Estado de Bienestar.
El lector debe notar que la empresa, gracias al apalan
camiento de su fase de producto Maduro (Vacas de Efec
tivo), ha expandido el lmite de su dimensin productiva.
Las consecuencias que gracias a nuestra herramienta ana
lgica podemos predecir son:
El exceso de confianza: las empresas no han dudado
en entrar en este apalancamiento confiadas de que
siempre sern capaces de encontrar una forma de crear
valor que justifique el cobro de un beneficio para ellas
independientemente de si han o no invertido lo sufi
ciente en su modelo productivo. Este exceso de con
fianza a la hora de recurrir a la deuda para maximizar
sus cuentas de resultados sin tener en cuenta el peligro
que sta supone cuando la fase de productos en madu
rez prolongada finaliza.
La entrada en una dimensin temporal ms tupida: la
vida de los productos de las empresas cada vez se ha
ido acortando ms. Al ser productos menos revoluciona
300

rios y ms reversionados, cada vez han tenido que ofrecer

motivos ms frecuentes para renovar su consumo.
Aumento del riesgo de radicalizacin suicida: Cada vez
ms empresas son incapaces de sobrevivir en esta dimen
sin tan tupida (radical) de la realidad y desaparecen.
Simultneamente, este dopaje del modelo de negocio
de las empresas ha generado el mismo apalancamiento en
el proceso complementario de recaudacin de fondos p
blicos:
El exceso de confianza: los dirigentes, agentes de po
der y gobiernos del mundo occidental no han dudado
sobre si este nuevo modelo de negocio era negativo o
no. Cuando las empresas han encontrando problemas
para mantener este crecimiento efmeramente innova
dor, nuestros dirigentes han seguido proporcionando
una va de relanzamiento de este crecimiento corpora
tivo apalancado. Si el crecimiento econmico se estan
caba amenazando la recaudacin de fondos pblicos,
los dirigentes han acudido a los mercados de deuda
para suplementar su fuente de ingresos y asegurarse
que relanzaban el ciclo econmico (con la esperanza de
que reactivar la recaudacin de impuestos). El relanza
miento del ciclo econmico por parte del Estado ha sido
contraproducente porque ha producido una prdida de
Utilidad Social acumulada cada vez mayor. Cada relan
zamiento agrava la prdida de Utilidad Social porque las
empresas evitan las fases del ciclo que son ms favora
bles para la utilidad social y ms incmodas o arriesga
das para su inversin de capital. Por ello, aunque la re
caudacin vuelva a aumentar, no ser lo suficiente
mente importante como para alcanzar la prdida de uti
301

lidad social en el sistema ya que su tasa de crecimiento

tambin est apalancada (la prdida de utilidad social
es el antiproceso de un modelo corporativo apalan
cado, como el Estado no deja que el modelo corpora
tivo se extinga, la prdida de utilidad social tampoco lo
hace, acumulndose cada vez ms y ms).
La entrada en una dimensin temporal ms tupida: los
gobiernos y autoridades econmicas de las economas
occidentales estn siendo obligadas a refinanciar y sub
vencionar el lanzamiento del crecimiento econmico
cada menos tiempo puesto que la escasa calidad de los
nuevos modelos de negocio apalancados son incapaces
de sostener el desequilibrio radicalizado durante mu
cho tiempo.
Aumento del riesgo de radicalizacin suicida: Los esta
dos soberanos estn corriendo mayor riesgo de quiebra
dada su implicacin en un modelo apalancado que pro
duce una gran prdida de Utilidad Social a cambio de
maximizar la extraccin de resultados corporativos a
corto plazo. Su exceso de confianza sobre estima su ca
pacidad de refinanciar sus deudas y la efectividad de
sus polticas de gasto pblico para estimular de nuevo el
crecimiento econmico56.
56 En el momento de revisin, edicin y maquetacin de este libro (Mayo 2009
Mayo 2011), Grecia, Irlanda y Portugal han necesitado un paquete de rescate
europeo para ser capaz de refinanciar su dficit pblico; la Unin Europea ha cre
ado un fondo de rescate europeo para asegurar la financiacin de estados miem
bros. Tanto EE.UU. como la UE han tenido que subvencionar o rescatar la indus
tria del automvil, el sistema financiero y adentrarse en polticas de profundo
gasto pblico que est deteriorando la salud financiera de estas naciones a rpida
velocidad. La expansin del dficit pblico ha sido tan severa que las naciones
han tenido que cambiar de estrategia porque los mercados de deuda han conti
nuado poniendo presin sobre la capacidad de refinanciacin de los gobiernos.
302

Cmo puede ser que hayamos tardado tanto tiempo

en darnos cuenta en el sistema de huda hacia delante en
la que estamos atrapados? El problema es que esta puerta
escondida es capaz de generar dos tipos de crisis que ame
nazan la supervivencia de la Humanidad bajo un marco ca
pitalista puro:
1 Crisis por desincronizacin de objetivos: El gobierno
est despreocupado por la prdida de utilidad social.
Presumiblemente, la prdida de utilidad ser en el fu
turo, cuando los polticos se hayan retirado de sus car
gos y no se estn jugando la reeleccin, por lo que no
hay motivacin para abordar este hecho. Incluso, aun
que se detecte o conozca la fuente de ineficacia social y
el gobierno imponga un impuesto para reducir o desin
centivar el abuso, este dinero se utiliza para otros fines
que no son paliar la prdida de utilidad social futura.
Esta expansin del sistema de gasto pblico (Estado de
Bienestar cualquiera que sea sta la interpretacin de
cada pas), hace que no slo no se evite la crisis futura,
si no que se empeore, puesto que a pesar de haber
identificado la fuente del problema, los fondos se desti
nan a otros gastos. De este modo, cuando la crisis se
produzca no slo no habr fondos aprovisionados para
atajarla, sino que adems habr que suspender partidas
del gasto pblico que jams nos podramos haber per
mitido. Pagamos un impuesto por hidrocarburos, pero
realmente se destinan esos fondos a solucionar el pro
blema de la dependencia energtica de un recurso que
no abunda en el mundo desarrollado? y el problema
del CO2 en la atmsfera?
2. Crisis por ingenuidad: Supongamos que el gobierno,
de forma responsable, se da cuenta del posible pro
303

blema futuro derivado del abuso de la funcin de crea

cin de valor de la empresa y decide crear un impuesto
especial para paliar los problemas futuros. Si en lugar
de acometer acciones hoy que acabaran equilibrando el
desarrollo futuro, simplemente lo ahorran para ver
luego por dnde aparece el problema, puede ser que
para cuando aparezca el problema, no tengan recursos
suficientes para afrontarlo. Por ejemplo, en la crisis ac
tual del sistema financiero, los estados no tienen dinero
suficiente para reemplazar el papel del mercado finan
ciero. Los gobiernos se han embarcado en un gran au
mento del dficit pblico sin ni siquiera estar seguros de
que ser suficiente o que realmente se podr pagar esa
deuda una vez agotado una gran parte del modelo eco
nmico.
La gran trampa de esta aproximacin es el plantea
miento a primera vista muy atractivo para el gobierno. Si
un gobierno abre la mano y les da a las empresas va libre,
las empresas generaran tantos resultados como puedan
con los menores costes posibles (menor innovacin posi
ble y menor reciclado posible). El gobierno entonces ver
cmo es capaz de llenar las arcas del Estado con poca sub
vencin de proyectos innovadores y, encima, recaudando
mucho. Sin embargo, la gran contrapartida que obtendr
es una gran prdida de utilidad social. Su sociedad habr
destinado muchos fondos a algo que no posea tanto valor.
Por ejemplo, comprar un coche nuevo cada ao, mejora el
crecimiento econmico pero produce una acumulacin de
prdida de utilidad social en forma de muchos recursos
malgastados (que luego habr que recuperar) en un con
sumo que ha incrementado mnimamente la utilidad que
recibe el usuario final. Si el coche nuevo no es un coche ex
304

tremadamente revolucionario, el comprador no recibe un

gran aumento de utilidad por renovar su consumo cada
ao. El coche de un ao de antigedad era tan eficaz como
el anterior para los desplazamientos del usuario. La nica
mejora de utilidad para el usuario se reduce a la mayor efi
ciencia del nuevo modelo con respecto al anterior (ambos
son eficaces para transportar a la persona pero con efi
ciencias distintas). A partir de aqu, las vas de escape que
nuestras sociedades estn utilizando ante los problemas
derivados de esta organizacin disfuncional son:
Si existe una forma de tapar el agujero que el sis
tema no valore, la actuacin lgica del Estado, ante la
imposibilidad de ganar ms dinero con ese producto o
sector, ser la de asignar esa prdida de utilidad en ese
agujero. ste es el caso, por ejemplo, del medioam
biente. El medioambiente es el sumidero donde se tapa
el agujero de muchsimas ineficiencias sociales genera
das por el sector corporativo irresponsable, pero, mien
tras que la basura no llegue a nuestras casas, el sistema
se despreocupa (esa burbuja pertenece a una dimen
sin temporal ms liviana, menos tupida). El da que la
dimensin de la polucin se radicalice, ya veremos si la
Humanidad es capaz de sobrevivirla.
Si no existe esa forma fcil y poco valorada por el sis
tema donde asignar esta ineficiencia social sin que po
lticamente se note demasiado, entonces el Estado co
nocer el lado agrio de la prdida de utilidad social. Las
empresas echarn balones fuera y pedirn ayuda al
Estado, o si no, amenazarn con generar desempleo
(aumento de coste para el Estado) y la prdida de la co
rrespondiente recaudacin de impuestos sobre sus ven
tas y sus salarios. La sociedad tambin echar balones
305

fuera y pedir ayuda al Estado desconcertada por cmo

se ha dejado llegar a una situacin tan extrema. Por l
timo, el gobierno se ver atrapado entre la espada (el
sector que cuando va bien, hincha exacerbadamente las
cuentas del Estado y permiten gastos sociales que com
pran votos) y la pared (la Sociedad que vota y renueva
sus cargos). La forma de salir de esta situacin suele ser
la siguiente:
s Si las empresas todava poseen un respaldo patri
monial aceptable y otros negocios diversificados
que van bien y generan recursos, el Estado sabr
que puede cobrarles parte de esa ineficiencia y pro
pondr una sancin ejemplar.
s Si la(s) empresa(s) est(n) muy expuesta(s) al sec
tor econmico que ha generado la gran burbuja de
ineficiencia social, entonces no le quedar ms re
medio que arriesgar su renovacin en el cargo y arre
meter contra el contribuyente y legislar fuerte
mente en contra del sector o sectores causa de la
prdida de utilidad social.
Por ello, es fcil darse cuenta de que el planteamiento
de nuestro sistema de recaudacin de impuestos incen
tiva el comportamiento ingenuo y poco previsor del
Gobierno, puesto que justo antes de que la situacin esta
lle por los aires, el Gobierno se encuentra confiado de
estar en la cresta de la ola, recaudando muchos fondos sin
mucho esfuerzo.
Nuestro sistema fiscal fue inspirado en el modelo de las
civilizaciones paternalistas europeas anteriores. El pa
triarca/monarca obligaba al pago de tributos al pueblo y a
los burgueses. La psicologa utilizada era: cuanto ms tie
306

nes, ms puedes pagarme y ese eslogan contina pre

sente en la actualidad. Ahora se ha disfrazado tras el con
cepto de solidaridad: los que ms tienen que aporten
ms al Estado. Sin duda, este gancho funciona electoral
mente. Esta evolucin del sistema fiscal es lgica, puesto
que es ms fcil seguir modificando el modelo fiscal ante
rior que crear uno nuevo. Especialmente si el nuevo mo
delo exige el desarrollo de nuevas herramientas para de
tectar otro tipo de hechos imponibles.
El concepto sobre el que gira el modelo fiscal es el hecho
imponible. En general, el ncleo estructural del hecho im
ponible es la existencia de una manifestacin concreta de
capacidad contributiva que se pueda determinar con preci
sin en el espacio (o territorio) y en el tiempo. Por lo que la
gran puerta escondida de este sistema es que aqu no paga
impuestos el que debe pagarlos, es decir, el que merma la
utilidad social, sino que paga impuestos el que se le puede
exigir pagar (se sabe la riqueza que tiene, para qu la utiliza
y donde la tiene). Por ello el sistema sensorial que el
Estado ha desarrollado est diseado para saber dnde y
quin tiene riqueza y qu est haciendo con ella. Sin em
bargo, somos ciegos a la hora de saber de dnde pro
viene la ineficiencia social. Adems, como recaudamos sin
un criterio metablico, tampoco asignamos los recursos a
la fuente de los problemas, sino que el gobierno los asigna
a aquellos proyectos que piensan que les asegurarn su re
eleccin electoral (creacin del Estado de Bienestar).
En definitiva, las actividades que desarrolla la actividad
empresarial han de ser tiles para la sociedad en general.
De no serlo, generaran un gasto (presente o futuro) para el
gobierno del pas que tenga que lidiar con la prdida de

307

utilidad social generada. Este gasto para el gobierno pro

vocar que el Estado necesite ms fondos, y el Estado, por
el principio de hecho imponible, tender a recaudar esos
fondos entre los que tienen una riqueza demostrable.
De un primer vistazo, podramos decir que el sistema
ms o menos funciona en el sentido de que el Estado re
cauda fondos de particulares y empresas que ganan di
nero. Si la actividad empresarial genera una prdida de uti
lidad en su fase final, entonces parece justo que, mientras
las empresas ganan dinero con sus productos, vayan pa
gando impuestos (de sociedades e IVA). Pero, cuidado,
puesto que hay trampa en este silogismo. La trampa es
que presupone que todas las empresas generan una inefi
ciencia social o la generan en igual cuanta. Es eso cierto?
Al igual que nuestro sistema fiscal para el Impuesto sobre
la Renta es progresivo y hay ciudadanos que no pagan im
puestos sobre la renta por poseer una renta mnima, la po
ltica fiscal que grava la actividad empresarial debera de
tener en cuenta el modelo de negocio de la empresa para
generar el valor aadido que cobra por sus productos o ser
vicios, y evaluar sus resultados. Es decir, el sistema fiscal se
tiene que inmiscuir en el proceso de creacin de valor de la
empresa para determinar si la forma en la que satisface la
necesidad de sus clientes es funcional y eficiente a nivel so
cial. De este modo, las empresas respetuosas y responsables
con toda la cadena del proceso que utilizan deberan de
pagar menos impuestos y su consumo debera de estar in
centivado por una imposicin indirecta (IVA) ms permisiva
que los diferencie de los dems productos.
La civilizacin occidental consigue grandes avances gra
cias a su especializacin. El objetivo de la especializacin
308

es la mejora de la eficiencia. La moneda de cambio es la in

terdependencia (uno no puede ser especialista en todo, as
que tiene que dejar de hacer algo para ser mejor en su es
pecialidad). Por lo tanto, es crtico que la eficiencia resul
tante de la especializacin deba de poseer una dimensin
social. Si se mejora la eficiencia de un nico proceso a
costa de un aumento de la ineficiencia social, con el paso
del tiempo, se llega a la destruccin de la sociedad.
El problema de dejar que el Ministerio de Hacienda se
inmiscuya en los procesos de las compaas mercantiles le
vantara muchas alarmas entre los defensores de la divi
sin de los poderes ya que no es prudente otorgar mucho
poder a un grupo de personas en particular. Las posibles y
nefastas consecuencias de otorgar mucho poder a un
equipo de personas sobre qu es considerado ms o
menos eficiente a nivel social son evidentes. Cmo pode
mos entonces establecer este tipo de mecanismos sin vol
ver a caer en la trampa del poder autoritario?
Como hemos visto anteriormente nuestra herramienta
analgica predice que la cuarta fase de la civilizacin occi
dental, el Capitalismo Funcional, estar caracterizada por
una prdida del alto y radicalizado poder que el mundo
corporativo ejerce sobre nuestras sociedades. Simultnea
mente, la herramienta analgica tambin predice que el
Estado se ver aliviado de las cada vez ms numerosas ta
reas que le han sido asignadas57. Cmo podemos des
montar los Estados de Bienestar sin perder los beneficios y
dignidad civil que nos han proporcionado? Cmo pode
57 Para el propsito de este libro, estas tareas quedan aglutinadas en el con
cepto Estado de Bienestar independientemente de como lo defina cada na
cin occidental.
309

mos controlar las consecuencias de las acciones corporati

vas sin volver a caer en la trampa de la autoridad paterna
lista? La respuesta es aprendiendo del mundo corporativo
que ha conseguido alcanzar su actual hegemona: convir
tiendo los objetivos sociales en un buen negocio y creando
los mercados necesarios para llevar a cabo este negocio.
La clave de esta solucin est en saber reconciliar estos
dos procesos de una misma dimensin. El diseo de una
poltica fiscal progresiva y flexible sobre la iniciativa pri
vada en funcin de la prdida de utilidad social que gene
ran o generarn a la sociedad, sera una forma efectiva de
imponer una siesta forzosa a aquellas empresas o secto
res menos responsables. Pero cmo determinar cules son
las empresas a favorecer y cules las empresas a desmoti
var? En ningn caso puede ser a travs de un poder auto
ritario porque de ser as retrocederamos hacia sociedades
paternalistas. La calibracin de esta poltica fiscal flexible
deber de ser en funcin del comportamiento de cada em
presa (o sector) por agravio comparativo frente al resto de
agentes econmicos (incluidos las instituciones pblicas).
Las compaas privadas han conquistado los sectores eco
nmicos que les han resultado ms interesantes a travs
de la defensa y propaganda del liberalismo econmico.
Ahora le llega el turno al Estado. El Estado tiene que utili
zar la misma arma, los mercados, para conseguir recuperar
el rumbo de la Utilidad Social. La construccin de los mer
cados de la Utilidad Social nos permitir recoger, en tiem
po real y de manera objetiva, la informacin necesaria
para determinar cul es la aportacin de cada empresa a la
Utilidad Social y as poder establecer el criterio justo y ob
jetivo para la discriminacin fiscal (Poltica Fiscal Progre
siva y Flexible).
310

Una compaa que sea capaz de establecer un modelo

de negocio que atiende a una necesidad o demanda de la
sociedad de principio a fin hacindose cargo de aprovisio
nar la inversin en innovacin futura y atender los residuos
generados, no debera de pagar impuestos ya que no est
dejando ninguna prdida de utilidad social desatendida.
Por el contrario, una empresa, como por ejemplo una
aseguradora, que slo atiende a la parte de la sociedad
que le interesa, rechazando del servicio a los usuarios me
nos rentables, debe de pagar ms impuestos, ya que esta
dejando la clientela ms engorrosa o difcil de abastecer
fuera de su modelo de negocio convirtindola en respon
sabilidad subsidiaria del Estado. Un modelo empresarial
que tiene en cuenta el coste de la recogida de basuras de
sus residuos, ha de pagar menos impuestos que uno que
no lo hace. Los que se despreocupen de sus residuos, de
bern de convertirse en el cliente de una empresa que se
dedique a esta actividad que repara la Utilidad Social y
asigna el coste real de hacerlo.
De este modo la reconciliacin de los dos procesos ser
perfecta, puesto que son las mismas fuerzas avariciosas
que dominan el funcionamiento de un mercado las que
ahora se encargaran de establecer un entorno altamente
competitivo por conseguir una exencin de impuestos que
haga la accin de una compaa mucho ms atractiva que
la de sus competidores. La ventaja competitiva de las pri
meras y la desventaja competitiva de las segundas motiva
rn la consciencia social de nuestras compaas e impedir
que empresas altamente irresponsables se instauren y do
minen un sector hasta el punto de que se convierten en
demasiado grandes para poder quebrar. Por el contrario,

311

slo conseguirn una gran cuota de mercado aquellas que

sean demasiado responsables para poder fallar.
Cuando describa la tercera etapa de la civilizacin occi
dental, explicaba como esta construccin del Estado de
Bienestar haba hecho del Estado una tercera persona. El
Estado ha dejado de ser una representacin de sus inte
grantes para convertirse en un agente ms que sirve al
pueblo realizando las tareas que ste le encomienda (sean
justas, necesarias o no). A travs de la creacin de los
Mercados de la Utilidad Social y el establecimiento (gracias
a ellos) de una poltica fiscal progresiva y flexible, abrira
mos una va para volver a reconciliar la idea del Estado con
el concepto el Estado somos todos nosotros. Bajo este
nuevo lema, las propias reivindicaciones del electorado
que asignaron tantas tareas al Estado bajo la mxima de
que eran justas, dignas o necesarias, seran las que
ahora motivaran una transferencia de estas responsabili
dades al sector corporativo. Para que el sector corporativo
quiera asumir este reto, la poltica fiscal flexible ha de con
vertir las reivindicaciones sociales en un negocio lucrativo
gracias a una menor carga impositiva. El capitalismo fun
cional propone convertir las demandas sociales en nego
cios fiscalmente interesantes para asegurarnos que alguna
de nuestras empresas decide abordar el reto de la preser
vacin de la utilidad social. De este modo, seremos noso
tros mismos, la iniciativa privada de una nacin, la que se
encargar de alcanzar los objetivos de esa sociedad y co
brar un beneficio por realizarlo responsablemente.
Claramente, esta fase constituira un repliegue armo
nioso de ambos procesos que sera capaz de llevarnos a
una etapa ms evolucionada de nuestra civilizacin (fase

312

reconciliadora). Pero irremediablemente, este tipo de or

ganizacin tambin levantara sospechas entre los defen
sores del pensamiento socialista que atribuyen al Estado
un rol de garante de las reivindicaciones sociales.
En los pases occidentales desarrollados, hay reivindica
ciones que se atienden ms rpido que otras en funcin de
la voluntad que transfiera el partido poltico gobernante o
la opinin popular. Hay pases igual de desarrollados
donde conducir un coche que emite cierto nivel de CO2
est castigado va impuestos, y otros que no. Incluso, entre
los que los castigan, las cuantas de este impuesto difieren
muchsimo. Cul es el criterio? El criterio es el cebo pol
tico y la necesidad de recaudacin. Nuestra divisin de po
deres no ha sido suficiente. Gracias al paso del tiempo, los
partidos polticos se han organizado y reagrupado en gran
des compaas. El resultado de este hecho es que ahora
confieren voluntad al sistema y a la propia poblacin. Los
partidos polticos estimulan las reivindicaciones que pien
san que van a tener mejor resultado en las urnas y los uti
lizan como moneda de cambio para mantener su poder
concentrado.
La contrapartida, como ya hemos visto, es que la pobla
cin se aprovecha. A cambio de permitir la voluntad de los
polticos, les ponen muchos deberes y, por lo tanto, se des
ocupan de la fuente de ineficiencia social. La voluntad de la
sociedad (al igual que la voluntad del hombre) ha de ser
hacia el exterior de ella. De puertas hacia dentro, la volun
tad de la sociedad debera de ser metablicas y autocalibra
ble, segn las necesidades sociales del momento y de las
previsibles (tal y como funciona el sistema reflejo sin volun
tad del ser humano que organiza nuestras tareas internas).

313

Esta transferencia de voluntad es la que ha provocado

que el sistema fiscal tenga por mxima que contribuya
ms el que ms dinero tiene. Cuando la sociedad es pre
guntada democrticamente, ratifica este criterio fiscal (por
que hay ms clase media que clase privilegiada econmica
mente); sin embargo, esta pregunta es en si misma contra
producente. Esta mxima contribuye a eximir de responsa
bilidad a aqul agente que gana mucho dinero generando
mucha prdida de utilidad social. Mientras que pague sus
impuestos, ya ha cumplido. Este eslogan es un incentivo
para que el empresario sea lo ms despiadado posible, ya
que mientras que pague su porcentaje de impuestos no
habr ninguna otra consecuencia negativa para l ni que le
suponga una desventaja competitiva frente a los que ganan
dinero minimizando la prdida de utilidad social. Este crite
rio es en gran parte la causa de las fuertes crisis econmi
cas que peridicamente se generan en la sociedad y que
generan una gran prdida de utilidad social para sus habi
tantes (inflacin primero, paro despus, etctera). Adems
esta alta conferencia de voluntad al sistema a travs de una
poltica fiscal discrecional es un gran incentivo a la evasin
fiscal por parte de todos aquellos sujetos que estn en de
sacuerdo con la fijacin discrecional de impuestos.
Como hemos aprendido utilizando nuestra herramienta
analgica, el acierto de hoy termina por convertirse en el
error del maana cuando el desequilibrio se radicaliza en
su sentido contrario. El debate del Sistema pblico contra
el Sistema Privado, que ha llevado a la creacin del Estado
de Bienestar, fue un acierto en su momento, pero al madu
rar est convirtindose en error. Precisamente, por esos
aciertos pasados debemos de continuar reformando las
medidas que de seguir as nos llevarn al error. El hombre
314

necesariamente se ha organizado a travs de la democra

cia y con ella hemos vivido un proceso de especializacin y
de aumento de nuestra interdependencia. Sin embargo
ahora que somos interdependientes, no podemos asignar
voluntad democrtica a nuestro sistema metablico. El
cuerpo humano no puede elegir que su corazn deje de
latir, ni que su digestin se convierta en un hecho cons
ciente, ni permitir una descarga imprudente de adrenalina
que nos genere un sncope.
Por contraste, la aplicacin de las polticas econmicas
de esta ltima etapa de nuestra civilizacin nos sugiere
que la solucin a nuestros problemas es que todos vaya
mos al centro comercial a comprar (o peor an, a volver a
comprar) algo que realmente no necesitamos para que la
economa vuelva a crecer y el medioambiente siga su
friendo. Y as nos encontramos todos, todos sabemos que
hay algo mal en cmo funcionamos, pero el ciudadano
medio al final piensa: no estoy de acuerdo, pero, mientras
que a m me paguen la pensin de jubilacin los que ven
gan detrs ya lo solucionarn. La gente se repite: No
suena bien, y ganan los que deberan de ser castigados;
pero, mientras que yo tenga seguro de desempleo y asis
tencia sanitaria quizs sea esta la forma de que el mundo
funcione. Y as se va haciendo la vista gorda con los erro
res sistmicos. Un buen da nos encontremos con una gran
recesin y entonces todos diremos: estaba claro que est
bamos haciendo algo mal.
Si la sociedad ha dejado a la libertad capitalista funcio
nes tan bsicas como la alimentacin, la vivienda, la ener
ga que nos resguarda del clima y, en la mayora de los
casos, nuestra propia capacidad de trabajo y realizacin

315

personal, por qu necesitamos que sea el Estado el que

pague, contrate y organice directamente la educacin, la
jubilacin y la asistencia sanitaria? Si la respuesta a esta
pregunta es para garantizar el servicio, acaso el Estado
no produce fallos cuando presta estos servicios? El mundo
est lleno de reclamaciones contra el Estado por los servi
cios pblicos, entonces, qu hemos ganado con ello? Y si
es verdad que garantiza un mundo mejor, por qu no re
gresamos al Comunismo para que el omnipotente Estado
nos diga cmo ser felices y terminemos de nuevo en la
trampa de la corrupcin del Estado y la desmotivacin del
individuo? El Socialismo es slo posible si el Estado presta
o subcontrata el Estado de Bienestar o hay otras vas?
El Estado de Bienestar se ha planteado como un cebo
poltico para atraer votos en base al sentido de la dignidad
de cada electorado. Y las facturas no slo se pagan con los
impuestos de la renta o de la Seguridad Social, tambin
surgen de los impuestos que recaudamos de la actividad
econmica en general. La solucin al debate no es que el
Estado se debe de encargar de todo ni que el mundo ca
pitalista debe de regular toda la actividad. Pero tampoco
es que el Estado debe de encargarse de todo lo que com
pra votos y el mundo empresarial slo de aquello que le
interesa.
Por ejemplo, todos los automviles en Espaa tienen
que tener un seguro de Responsabilidad Civil. Cuando uno
compra un automvil nuevo est obligado a presentarlo
para poder retirar el vehculo. Aun as, como existe un
cierto nivel de delitos, se ha creado un fondo de compen
sacin para asegurar que los accidentes con coches no ase
gurados sean cubiertos de forma adecuada. Nadie se queja

316

de que este sistema no funcione, y como no compra votos,

el Estado no quiere hacerlo o el pueblo no se lo pide. Por
qu el Estado de Bienestar no puede organizarse de forma
similar?
El Estado debe de alejarse de la prestacin de servicios
o de la fabricacin de productos generales y frecuentes
en s para no desvirtuar el valor real de cada esfuerzo e im
pedir la creacin de cebos polticos. No obstante, el
Estado debe de asegurar la integridad sistmica y por ello
ha de encargarse de que haya una solucin para todos los
productos, servicios y escenarios excepcionales o atpicos;
es decir, ser un experto en las necesidades sistmicas y en
los casos de probabilidad remota. El Estado ha de asegurar
que cuando uno de los pocos coches que no tiene seguro
causa un accidente, el sistema sea solvente y pueda resol
ver la prdida de utilidad generada por el siniestro. Pero
adems en este ejemplo, el Estado debe de incentivar a
aquellas empresas que estn dispuestas a ayudarle a cu
brir ese riesgo sistmico. Cuanto menor sea la probabili
dad de que se necesite la intervencin estatal para solucio
nar prdidas de utilidad social no aprovisionadas, menor
debe de ser la tributacin de las empresas que han ayu
dado a esta reduccin del papel del Estado. Mientras que
en el caso contrario, las empresas deberan de pagar ma
yores impuestos para ayudar a la financiacin del fondo
que cubra las contingencias que ellas no desean asumir y
que quedan por tanto hurfanas de un gestor privado.
El sector privado debe de combinar los recursos para
generar productos y servicios especializados para las nece
sidades sociales atribuyndoles su valor real actual. Su
ansia de supervivencia ha de ser motor de la innovacin y

317

de bsqueda de eficiencia. El Estado ha de tener en cuenta

el valor actual de los productos y servicios generados por
el sector privado y contrastarlos con su valor pasado y fu
turo para as poder regular y anticipar la ganancia o pr
dida en utilidad social [sistmica] generada de forma es
pontnea y continua. Para ello el Estado necesita transfor
mar los objetivos sociales en un buen negocio para aque
llas compaas que le ayuden a hacer su trabajo ms eficaz
y eficientemente. Con estas medidas, el Estado podr de
dicarse a la creacin de un sistema sin voluntad [sin
orientacin poltica] en cuanto a las cuestiones metabli
cas se refieren. El Estado debe estudiar las herramientas
estadsticas y las probabilidades que van a asegurar la de
teccin y clasificacin de las necesidades sociales pasadas,
presentes y futuras a nivel sistmico [agregado]. Una vez
identificadas, tiene que ser capaz de calibrar la presin o
incentivacin fiscal necesaria en cada momento en funcin
de esa perspectiva global pasada, presente y futura.
Si continuamos con la comparacin con el ser humano,
el hombre de forma inconsciente controla y regula conti
nuamente todas sus funciones fisiolgicas de forma refleja
[sin constituir acto de voluntad], pero no por ello discri
mina ninguna de estas funciones ni los elementos que las
hacen posible. El Estado necesita competir con el sector
privado y contratar los mayores expertos en las distintas
reas de la actividad econmica para poder comenzar el
desarrollo de un sistema metablico que permita com
prender de antemano que esfuerzos y compromisos futu
ros conllevan la actividad econmica de cada momento.
De esta forma, se podr dibujar una poltica fiscal varia
ble ajustada al momento de la vida de cada sector de la

318

economa. Como el sistema fiscal actual es nico y no

tiene distintos grados, los agentes se dedican a tratar de
arbitrarlo (esquivarlo) para pagar menos impuestos o es
conder la prdida de utilidad en agujeros todava no de
tectados por la autoridad fiscal. La observacin estatal de
bera de llegar a ser continua y avoluntaria (apoltica).
La voluntad es un concepto que tal y como veamos en
las caractersticas de la Dimensin Eterna proviene de la
motivacin externa. El Estado como representante de la
Sociedad ha de poseer una voluntad hacia su entorno, ana
lizarlo, anticiparse y actuar en consecuencia. Todas estas
cuestiones junto al debate social y moral deben de conti
nuar supeditado a la reflexin democrtica. Por tanto, la
voluntad hacia el exterior de un pas y la determinacin de
los objetivos morales y educativos de una nacin debe de
ser objeto de sus mecanismos democrticos. Sin embargo,
en lo referente a la voluntad interna de la sociedad, el sis
tema debe de ansiar la formulacin de legislaciones y or
ganismos calibrables que puedan responder frente a las
necesidades y los excesos en los que van incurriendo los
sectores de la actividad econmica por su propio funciona
miento. Del mismo modo que el ser humano recibe sea
les claras cuando debe dejar de correr y caminar despacio
para evitar una crisis por extenuacin, el Estado tiene que
saber en qu punto de la fase productiva est cada sector
para saber cundo tiene que incentivarlo a renovarse a tra
vs de unos tipos impositivos ms altos. La monitorizacin
de la fuente de los mrgenes empresariales es fundamen
tal para poder saber qu sector est en una etapa eufrica
que ms tarde sufrir una resaca.
En particular, la ratio de beneficios (o margen opera
tivo) frente a la inversin en investigacin revolucionaria
319

por sectores debera de ser crtico para la seleccin de un

gravamen fiscal apropiado tanto en lo que se refiere al im
puesto sobre beneficios como al impuesto gravado sobre
las ventas. Del mismo modo, el grado de integracin verti
cal en el proceso de creacin de valor de cada empresa
(desde el I+D+i hasta el reciclaje de residuos e inconsisten
cia final) debera de ser crtico para la determinacin del
impuesto sobre el valor aadido a gravar en cada producto
o subproducto.
Finalmente, la implementacin de esta nueva fase slo
ser posible si somos capaces de dar una respuesta vlida
a las siguientes preguntas:
Son nuestras compaas capaces de asumir el reto de
rellenar sus identidades con objetivos sociales?
Cules son los mercados que reflejan la Utilidad Social?
Qu tipo de mecanismos necesitamos instaurar para
asegurarnos que stos mercados funcionan?
Ser nuestra civilizacin capaz de implementar estos
cambios? Qu tipo de resistencia social podemos en
contrar frente a este cambio de sistema organizativo?
Para poder dar respuesta a la primera pregunta, tene
mos que repasar rpidamente la historia reciente de nues
tras grandes compaas. Slo sabremos si estn prepara
das para sumir el reto de competir por impuestos ms
bajos en funcin de la consecucin de la mnima prdida
de Utilidad Social si entendemos cul es el siguiente paso
en la evolucin de sus modelos de negocio.

320

La Trampa del Modelo de Negocio del Distribuidor y La

Evolucin del Modelo de Gestin Empresarial

Para saber si nuestras compaas sern capaces de asu

mir el reto de rellenar sus identidades con objetivos socia
les debemos de estudiar en qu punto se encuentra su
modelo de gestin empresarial. Qu modelo de gestin
ha sido el que ms ha influenciado sus decisiones? Para
poder analizar cmo ha evolucionado el modelo de ges
tin perseguido por los directivos de las compaas es im
prescindible revisar el modelo de gestin empresarial ms
reducido, el del distribuidor, y que consecuencias produce.
En el captulo Proceso de Creacin de Valor en la
Empresa, vimos el ciclo de vida de un producto en una
empresa desde el punto de vista de la capitalizacin y des
capitalizacin que genera para la empresa. Por supuesto, si
la empresa es monoproductiva y realiza por s misma todas
las fases de diseo, fabricacin, publicidad, distribucin y
venta del producto, su proceso de descapitalizacin y capi
talizacin ser exactamente igual que el que veamos para
la vida de un producto.

321

No obstante, una empresa que se dedica nica y exclu

sivamente a la distribucin58 (broker) expulsa fuera de su
modelo de negocio todas aquellas partes que no sabe o no
quiere realizar. El tiempo que transcurre durante el desa
rrollo del modelo de negocio de una empresa que asume
todas las fases de la vida de un producto es mayor que el
tiempo que transcurre en el modelo de negocio del distri
buidor. El distribuidor solamente compra stock y lo vende,
por lo que, en el mismo tiempo, su modelo de negocio
tiene tiempo para rotar muchas veces (dimensin tempo
ral ms tupida).
58 Distribucin en su sentido ms antiguo. Me refiero a un mero distribuidor
que no garantiza, repara u organiza la produccin de marcas blancas, etctera.

322

El Distribuidor o Broker ha expulsado de su modelo gran n

mero de fases necesarias para el proceso de creacin de valor de
un producto y se ha quedado slo con la parte que le interesa,
eso lo que provoca es un Redimensionamiento de su Realidad
hacia una dimensin menos consistente, pero ms tupida.
Un redimensionamiento que merma su Realidad tiene
consecuencias muy positivas para el Distribuidor. Por un
lado, minora su riesgo. Si el producto es malo, l slo
pierde el stock que hubiera comprado. Por el contrario, si
el producto es bueno, la empresa convencional gana toda
la diferencia entre el precio de venta al pblico y el precio
de coste, mientras que el distribuidor slo gana la dife
rencia entre el precio de venta al pblico y el precio al que
compra del inventario (stock). De igual modo, cuando
todos sus clientes ya han comprado ese producto, el distri
323

buidor puede cambiar de producto o gnero y puede utili

zar su base de clientes para iniciar la comercializacin de
otra cartera de productos sin necesidad de hacer inversio
nes en I+D, como es el caso del productor.
El Distribuidor no soporta los costes de Investigacin y
Desarrollo, ni de organizacin de la fabricacin, pero eso
hace que sea completamente dependiente de los produc
tos que crean e innovan otras compaas.
El Distribuidor tampoco es el responsable de la calidad
del producto. Si un producto es malo y necesita servicio
tcnico, el distribuidor no es responsable. El cliente debe
acudir a la compaa que produjo el producto. Este tre
mendo redimensionamiento a la baja del proceso de crea
cin de valor del distribuidor resulta muy cmodo para la
empresa, pero tal y como vimos en los ejemplos de redi
mensionamiento a la baja, tambin genera al consumidor
una prdida de confianza en la identidad del distribuidor.

324

En su forma primitiva, un distribuidor era un comer

ciante que iba de pueblo en pueblo comprando y ven
diendo su stock. El distribuidor redujo al mximo la dimen
sin del proceso de creacin de valor del producto59 y ello
tiene varias implicaciones. Por un lado, la dimensin tem
poral es mucho ms tupida y el modelo de negocio rota
completamente cada vez que se produce una venta. Un
broker gana dinero cada vez que cruza una operacin,
mientras que una empresa innovadora, cuando vende la
primera unidad de su producto innovador, todava pierde
dinero por los grandes costes que ha soportado para fabri
car el producto.
No obstante, no podemos olvidar que un redimensiona
miento hacia una Realidad menos profunda afecta a la
consistencia de las Identidades que genera. La consistencia
de la Identidad de un broker es muy baja porque sus cuali
dades no son nada saturadas. Una empresa convencional
tiene laboratorios de investigacin y de desarrollo, tiene
naves de fabricacin, de empaquetado, departamento de
marketing y publicidad, un equipo de ventas, tiendas, pun
tos de asistencia tcnica, etctera. Su esencia posee
mucha consistencia porque tiene cualidades saturadas. El
distribuidor o el broker, por otro lado, puede ser cual
quiera. Es un chiringuito. Cualquiera que compre algo para
luego venderlo es ya una empresa de distribucin. Puede
tener oficinas o no. Puede creer en el producto que vende
o no. Puede cerrar maana y desaparecer.
Como ya veamos en el captulo sobre la Dinmica de
los Equilibrios, la consecuencia directa de un redimensio
namiento a la baja de la dimensin de un proceso es la ge
59 El modelo de negocio se vio reducido a su mero aspecto logstico.
325

neracin de desconfianza. Es ya un estereotipo de las pel

culas del Oeste americano la imagen del comerciante que
iba de pueblo en pueblo vendiendo armas, remedios o
productos milagrosos. El comerciante organizaba un es
pectculo, venda sus unidades y, para cuando los clientes
se daban cuenta que haban sido vctimas de un timo, el
comerciante ya se haba ido y estaba en otro pueblo repi
tiendo la misma artimaa.
El comerciante tradicional prcticamente ha desapare
cido del mundo occidental, puesto que su clientela tiene
una tendencia a sospechar de aqul que no tiene ninguna
vinculacin con la produccin de un producto o su garan
ta. Por ello, el sector econmico de venta al consumo ha
tenido que solucionar todos los aspectos que afectaban
negativamente a su modelo de negocio para asegurar su
supervivencia.
Como no puede ser de otra forma, los problemas de los
Distribuidores venan derivados de un redimensiona
miento a la baja de su modelo de negocio, por lo que la so
lucin de sus problemas ha sido un redimensionamiento al
alza hacia una dimensin ms profunda. Los distribuidores
de productos de consumo han evolucionado y se han dado
cuenta de que frente a la reduccin de la dimensin de su
modelo de negocio tenan que dar ms consistencia a sus
identidades (ms confianza) si queran sobrevivir. Por ello,
este sector ha evolucionado para conseguir cualidades sa
turadas que reafirmen la consistencia de su Identidad.
Ahora los distribuidores son grandes centros comerciales
(cualidad saturada), que tienen una imagen de marca muy
presente (cualidad saturada), que ofrecen gran cantidad
de productos en la gama que comercializan (cualidad satu
rada), en localizaciones con gran accesibilidad (cualidad sa
326

turada), con muchas formas de pago y poltica de devolu

ciones (cualidad saturada).
Gracias al redimensionamiento al alza del proceso de ex
plotacin de sus establecimientos, han conseguido suplir el
dficit de consistencia en su Identidad derivada del redi
mensionamiento a la baja de su proceso de creacin de
valor a travs de la mera intermediacin. Gracias a la recu
peracin de la consistencia en sus Identidades, ahora los
Grandes Distribuidores han arrasado con el pequeo comer
ciante. Estas compaas siguen sin tener control sobre cmo
y qu se fabrica, pero ahora firman acuerdos de distribucin
exclusiva de ciertos productos. Continan sin ser responsa
bles por la garanta o servicio tcnico del producto, pero
ahora tienen departamentos de devoluciones para rechazar
sin pagar la mercanca que se descubre defectuosa y obligan
a los productores a dar proteccin o servicio sobre las ven
tas que se realizan en sus establecimientos.
En definitiva, la supervivencia del Distribuidor ha pa
sado por integrar un modelo de negocio minsculo (com
pro y vendo) en una estructura comercial muy grande. En
los ltimos aos, estas cadenas de distribucin no slo han
sobrevivido, sino que se han impuesto frente a las grandes
compaas productoras, frente a los pequeos comercian
tes, frente a los consumidores y frente a los gobiernos.
Esta supremaca ha hecho que el resto de sectores los res
peten, pero al mismo tiempo los envidien. El dominio del
canal de distribucin incomoda tanto a compradores como
a vendedores que perciben a estas cadenas de distribucin
como un embudo por el que hay que pasar para conseguir
lo que uno quiere, ambos sacan algo en limpio, pero slo
si el distribuidor lo permite.

327

La evolucin de los modelos de gestin y sus modas

La posicin privilegiada del Distribuidor ha generado
mucha envidia entre otros sectores empresariales. En los
tiempos que corren, una gran empresa que innova y fa
brica un gran producto no vende si no est correctamente
posicionada en los canales de distribucin adecuados. Para
ello, tiene que renunciar a muchsimo poder sobre la fija
cin de sus precios, la realizacin de ofertas, las fechas y
modo de cobro de sus ventas, etctera.
En contraposicin, una empresa que no innova dema
siado y que no tiene un gran producto consigue vender
gran cantidad de productos si hace la campaa de imagen
adecuada y tiene un buen acuerdo con los grandes canales
de distribucin. De este modo, una empresa con pocos
mritos consigue inundar el mercado con sus productos
gracias a la ayuda del distribuidor. Con ello motiva la com
pra (o renovacin) del producto por parte de los compra
dores sin crear un aumento de la eficiencia social o gene
rar ms valor para el consumidor. Ahora bien, consigue
crear valor para las empresas, ya que captura el margen
comercial de fabricante y distribuidor ms de una vez gra
cias a la renovacin de la venta.
Esta moda de ir sacando del balance de la compaa
todas las partes que no le generan tanto inters o que no
saben hacer tan bien ha ido provocando una sensacin de
coste de oportunidad para aquellas empresas que han se
guido cubriendo todos los aspectos de la vida de sus pro
ductos. Evidentemente, la moda tiene un lmite. Si todas
las compaas se convirtieran en distribuidores, nadie fa
bricara y entonces no habra productos para vender. Por
tanto, al igual que el distribuidor se ha convertido en un
328

gran agente distribuidor, los fabricantes se han convertido

en grandes agentes de la produccin, realizando un redi
mensionamiento a la baja de sus modelos de negocio y
orientndolos exclusivamente hacia la maximizacin de su
funcin productiva (ensamblaje). Para contrarrestar la
amenaza a la supervivencia de sus Identidades por la falta
de cualidades saturadas, estas empresas tambin han res
pondido tratando de ajustar el redimensionamiento a la
baja, compensndolo con un redimensionamiento al alza,
la Globalizacin (el ensamblaje y produccin se han globa
lizado).
La conclusin que debemos de extraer es que esta
moda por redimensionar los modelos productivos a la baja
no ha sido una casualidad. Como comentbamos en el ca
ptulo de la Dinmica de los Equilibrios, los procesos de
redimensionamiento y la confianza en las Identidades redi
mensionadas estn estrechamente relacionados. La crono
loga de cmo hemos llegado hasta aqu sera la siguiente:
0. El mercado equilibrado y cauto
En un principio, los sectores de la economa estaban
compartimentados. Un artesano realizaba todo el trabajo
para investigar, desarrollar y comercializar su producto.
En funcin de su buen hacer o no, se ganaba una reputa
cin directamente proporcional al grado de cumpli
miento de sus productos. El mercado, sin embargo, era
muy cauto con todo aquel que no tena una reputacin.
1. Aparicin de la Gran Corporacin
Con la aparicin de la fbrica, la cadena de montaje y,
por lo tanto, la gran corporacin, el artesano estaba en
329

situacin de debilidad. La Corporacin permita unas

economas de masas que el artesano no poda facilitar
y que rebajaban los precios de una forma que los consu
midores aplaudan. La confianza hacia las grandes corpo
raciones fue en aumento, puesto que parecan la solu
cin de muchos problemas: proporcionaban productos
baratos para el consumo de todos y eran fuentes de gran
des cantidades de empleo (proceso aglutinador).
Segn la gran corporacin se aglutinaba, el tejido arte
sanal que llevaba supliendo el mercado hasta ese mo
mento, se dispersaba. Cada vez desaparecieron ms pe
queos artesanos y los que sobrevivan lo hicieron gra
cias a la especializacin en nichos muy concretos a los
que la gran corporacin no acceda. Del mismo modo, la
bajada de precios de los productos de la gran corpora
cin conllevo a una subida de precios de los pequeos
artesanos. Una produccin mucho menor les obligaba a
orientarse a segmentos superiores para poder retribuir
sus recursos con mucha menos cuota de mercado (pr
dida de empleo en el sector artesano).
2. Dominio de la Multinacional
El modelo de negocio de la gran corporacin se exten
di traspasando fronteras y conquistando mercados. El
sector artesanal del mundo occidental sufri una gran
competencia por parte de su nuevo gran competidor.
Estas empresas llegaron a ser tan grandes que sufrieron
de elefantiasis. Bajo el gran paraguas de la multinacio
nal, la confianza en ellas aument. Nada pareca que
pudiera tumbar a los gigantes de los distintos sectores.
Tanto fue as que ese exceso de confianza de sus emple
330

ados incentiv la aparicin de grandes bolsillos de in

eficiencias. De repente, las empresas que se haban im
puesto por su eficacia y eficiencia gracias a las econo
mas de escala empezaron a tener departamentos o
personas por las que se perda eficiencia a raudales. Sin
embargo, a primera vista era difcil de identificar qui
nes eran estas personas o departamentos, puesto que
su comportamiento se disipaba entre el comportamien
to de toda la organizacin. No olvidemos que su dimen
sin temporal ms liviana favoreca el exceso de con
fianza (exceso de concentracin o aglutinamiento en el
proceso acaparador).
Segn la construccin de la gran corporacin se radica
liz, tambin lo hizo la situacin del sector artesanal.
Todo aquel artesano que no se hubiera especializado
desapareci (exceso de dispersin del proceso disper
sor). Esta situacin radical confiri un exceso de con
fianza en los productos genricos de la gran corpora
cin as como en los exclusivos productos artesanales.
Tanto unos como otros, corrieron un gran riesgo por
acomodarse en la confianza que transmitan sus pro
ductos, cada uno en su mercado y que justificaba un
amplsimo diferencial de precios entre ambos. La gran
empresa que se acomod en su gran cuota de mercado
de su producto genrico corri el riesgo de dejar de
reinventarse. Lo mismo le sucedi al artesano que
pens que el hecho de seguir fabricando de forma es
pecializada y tradicional sera suficiente motivo en el fu
turo para justificar la venta de sus productos al precio
que l necesitase para seguir existiendo.

331

3. La externalizacin de tareas en bsqueda del dominio

del mercado, el nuevo artesano industrial.
Ante la situacin radicalizada de elefantiasis en las gran
des corporaciones, la empresa reaccion y corrigi el
problema. Por un lado, tenan una gama de producto
muy centrada en el producto genrico, y por otro pose
an un tamao descomunal. Habiendo construido una
gran imagen de confianza a costa de convertirse en un
gran dinosaurio, la empresa empez a externalizar las
funciones que ms quebraderos de cabeza le originaba.
Gracias a su imagen de marca, de cara al consumidor se
gua manteniendo su imagen de gran corporacin, pero
de puertas adentro, cada vez realizaban menos tareas.
En realidad, eran menos gran (reconciliacin del pro
ceso aglutinador que dio origen a la gran corporacin).
Ahora, podan subcontratar a un artesano especialista
en los productos ms exclusivos del mercado para que
versionara uno de sus productos genricos consi
guiendo as acaparar una cuota de mercado ms diversa
y facilitando la expansin del artesano que correcta
mente haba seguido buscando formas de innovar y au
mentar su nicho de mercado. Muchos directivos de
grandes corporaciones dejaron sus puestos de trabajo
para crear compaas con modelos de negocio redi
mensionados a la baja que se especializaban en la con
sultora o en procesos muy concretos. Con ellas, se con
sigui fragmentar una gran corporacin asegurando la
coordinacin necesaria para el correcto funciona
miento del proceso productivo.
Evidentemente estos cambios minoraron la saturacin
de las identidades anteriores. De repente, la gran cor
332

poracin que fabricaba millones de productos a bajo

precio era capaz de sacar al mercado versiones Pre
mium. Simultneamente, algunos artesanos parecan
haber cedido a las concesiones de las grandes corpora
ciones y ahora fabricaban para ellos. Muchos pensaron
que sus exclusivos productos ya no seran igual de bue
nos por haber accedido a proveer al mundo de la fabri
cacin en masa.
El sector artesanal en la fase anterior se haba disper
sado fuertemente. La aparicin de todas estas peque
as empresas orientadas a externalizar las tareas ms
engorrosas de la gran corporacin, y la reorientacin
del modelo de negocio artesanal hacia la fabricacin de
componentes versionadores de los productos de la gran
corporacin, produjo un crecimiento y aglutinamiento
de recursos en el sector artesanal (fase reconciliadora
de la dispersin vivida en el sector artesanal).
Del mismo modo, ese exceso de confianza interna de la
fase anterior se moder. Los sindicatos de las grandes
corporaciones empezaron a observar cmo su poder
dentro de estas organizaciones disminua. Ahora, su
empleador poda externalizar partes del negocio, dis
persando su dependencia en sus propios empleados.
Igualmente, los artesanos que pensaron que sus pro
ductos siempre sobreviviran por ser tradicionalmente
fabricados, vieron como ahora las corporaciones conse
guan sacar al mercado versiones de productos que
cada vez competan ms directamente con los suyos.
Los artesanos que si supieron continuar innovando y
buscando formas de aumentar su nicho, dispersaban
ahora el exceso de confianza en el producto artesanal.

333

4. El modelo de gestin empresarial Menos es Ms y

la Globalizacin.
Animadas por el gran xito de la fase anterior. Las com
paas decidieron que gracias a la imagen de marca y a
la cuota de mercado generada en las fases anteriores
ahora podan dedicarse a rentabilizar esa posicin do
minante a travs de sacar de su balance las partes ms
arriesgadas o complicadas. Despreocupadas por esas
engorrosas tareas podan centrar sus esfuerzos en el
dominio del mercado global. Durante esta etapa, apare
cieron identidades moderadas del menos es mas, la
franquicia se populariz, la fabricacin en otros pases
con legislaciones ms permisivas aflor, las empresas
crearon subsidiarias de todo tipo, concesionarios, ven
dieron su marca en todo tipo de sectores y mbitos.
Muchos sindicatos, consumidores y empleados cono
cieron el lado ms cruel de estas organizaciones que pa
recen tenerlo todo, pero que todo lo han externalizado,
rentabilizado y exprimido.

334

335

Profundizando en esta etapa, podemos decir que cada

vez ms industrias se han ido hacia el just in time, todo
lo que genera problemas lo externalizan y, poco a poco,
van mitigando la consistencia interna de sus Identidades
mientras que por fuera poseen grandes y consistentes
marcas globales. Este cambio de actitud ha dado de nuevo
mucha relevancia a gran nmero de artesanos (empresas
mucho ms pequeas y menos conocidas) que gracias a la
orientacin de su fabricacin especialista de ciertos com
ponentes, productos o procesos, han visto como eran ca
paces de reconquistar cuota de mercado de forma indi
recta (a travs de los necesidades y/o productos versiona
dos de las grandes compaas).
Muchas compaas automovilsticas, por ejemplo, se
han convertido en ensambladores, que lo nico que quie
ren hacer es montar ms coches y venderlos a toda prisa.
El resultado es que los productos y servicios pasan muy r
pido por los modelos de negocio de todas las compaas.
Con una velocidad de paso tan elevada, nadie quiere en
cargarse de partes engorrosas o arriesgadas, y la nica
forma de crecer es con un mercado en expansin continua.
En cuanto la demanda se estanca, las prdidas aparecen
tambin a gran velocidad (exceso de dispersin del factor
aglutinador, es decir, de la gran corporacin).
La construccin del sector artesanal como proveedor de
la gran corporacin y la actitud externalizadora de sta,
han hecho que la innovacin se concentr en los compo
nentes, es decir, fuera de la gran corporacin y en los nue
vos sectores industriales (sectores artesanales reconstrui
dos). La mayor vctima de este enfoque en la innovacin de
componentes ha sido la innovacin revolucionaria de pro
ductos. La gran corporacin pens que gracias a esta exter
336

nalizacin haba conseguido librarse de la engorrosa tarea

de la innovacin revolucionaria, y por ello, su capacidad in
novadora se ha concentrado en la innovacin ms rentable
a corto plazo, el diseo y versionado. Antes se tardaba ms
de diez aos en ultimar el diseo de un nuevo modelo de
automvil y ahora sin embargo, tenemos uno cada tres o
cuatro aos. Muchas de las ltimas novedades que apare
cen no son innovaciones revolucionarias del producto final
(que incrementaran su utilidad exponencialmente), sino
que son innovaciones revolucionarias en alguno de sus
componentes (por lo que el incremento sobre la utilidad
del producto final es marginal). La mayora de las razones
con las que los distribuidores y fabricantes tratan de moti
var la sustitucin o renovacin de un producto/servicio
son en base al versionado fruto de la innovacin en los
componentes o a la motivacin del consumidor a travs
del diseo o factores emocionales no necesariamente ti
les o sensatos (la moda). Las empresas han tenido tanto
xito a la hora de externalizar sus procesos, y sus produc
tos pasan tan rpido por su proceso de creacin de valor
que necesitan renovar continuamente sus productos por
que de lo contrario estaran sobredimensionados y ten
dran que reducir su tamao (dar prdidas y ser cuestiona
das por los inversores).
Segn este redimensionamiento a la baja de los mode
los de negocio de las grandes compaas contina espar
cindose por todos los sectores de la Economa Real, el
consumidor tiene una inercia a seguir consumiendo y
mantener en pie el sistema que nos ha trado hasta el mo
mento actual. Las grandes corporaciones han dispersado
su modelo de creacin de valor en un sector artesanal que
se ha construido para proveer de servicios a estos grandes
337

paraguas corporativos (exceso de concentracin del factor

dispersor, es decir, del sector artesanal). La construccin
de este nuevo mundo bipolar (fase desequilibradora) con
llev un exceso de confianza60 en el modelo econmico ac
tual de nuestra civilizacin tal y como ya sucedi en la an
terior fase desequilibradora (proceso aglutinador que cre
la gran corporacin acompaado de un proceso dispersor
en el sector artesanal). Por un lado, grandes y consistentes
corporaciones montadoras y con una gran capacidad de
orientar productos a cada segmento del mercado. Y por el
otro, los artesanos que fabricaba en directo para el cliente
final, ahora son consolidados fabricadores de componentes
o proveedores de servicios especficos que poseen un gran
reconocimiento en su labor especfica pero que estn con
centrados en el negocio corporativo y han perdido gran
parte de su acceso directo al consumidor final.
5. Radicalizacin y Crisis por exceso de Confianza Sistmica
Este exceso de confianza en el nuevo orden econmico
global supone una amenaza a la perdurabilidad del sis
tema al completo. Con la saturacin de las grandes corpo
raciones en compaas empaquetadoras o ensamblado
ras globales y de compaas artesanales en nichos muy
especficos del proceso de creacin de valor, han llevado a
muchos agentes a un exceso de confianza en la organiza
cin actual del sistema.
La imagen de la gran corporacin sigui siendo potente,
gracias al proceso de redimensionamiento al alza (Globali
60 Tal y como se ha argumentado en este libro, el exceso de confianza es una
consecuencia de la radicalizacin.
338

zacin) que han realizado para asegurar su supervivencia;

pero, poco a poco, estas compaas han ido dispersando
su Identidad en cualidades difusas y confusas. Nadie sabe
muy bien qu hace quin. El paraguas es grande, pero cada
vez se desconfa ms de dnde provienen sus productos,
quin o dnde se fabrican realmente, o si realmente son lo
que pensamos que son cuando los compramos. Numero
sas incidencias provocadas por este nuevo y disperso sis
tema de organizacin industrial nos seala que nuestra
confianza en grandes empresas globalizadas es excesiva.
Paradjicamente, el aumento de la confianza y saturacin
de las identidades de empresas especialistas y de las gran
des corporaciones globales, ha mermado la confianza en la
supervivencia del sistema. Nadie proporciona consistencia
al sistema.
En el caso de la industria automovilstica, este nuevo
enfoque del monta y vende llev la venta de automvi
les a nuevos rcords, pero al mismo tiempo tambin ha en
terrado la confianza de que este sector pueda continuar
con esta senda durante mucho tiempo. Adems, segn
ms y ms consumidores han sido engatusados para cam
biar de coche por uno que realmente no le aporta mucha
ms utilidad que el anterior, cada vez es ms difcil ser con
vencido por el siguiente argumento para estrenar coche
frecuentemente. Si no se consigue convencer al consumi
dor que realmente el nuevo producto ofrece soluciones in
novadoras que l necesita, ser ms reticente a picar en el
anzuelo de nuevo. Adems, como la fabricacin de las pie
zas que integran el automvil est tan esparcida entre di
ferentes compaas, las innovaciones que se producen son
en los componentes, pero quin est investigando para
realmente revolucionar el concepto del vehculo del trans
339

porte privado de personas? La industria del automvil ha

desperdiciado muchos aos buenos (muchos beneficios)
en seguir alargando la fase de las vacas de efectivo de
sus productos en lugar de reinventar producto incgnita.
El resultado es que, si no fuera por la marca y el diseo, los
coches cada vez son ms parecidos y todos son capaces de
contar con equipamientos muy similares. En otras pala
bras, la implementacin del coche elctrico debera de
estar mucho ms avanzada.
Los fabricantes de componentes (artesanos concentra
dos en el negocio corporativo) han innovado para sacar
nuevas versiones de sus componentes que vender a las
marcas automovilsticas. De ese modo, las compaas del
automvil se han convertido exactamente en eso, en mar
cas. Marcas que reversionan sus productos, pero cuya in
novacin en el propio concepto del automvil ha sufrido
un retraso debido al redimensionamiento a la baja que
han realizado de su proceso de creacin de valor. Las gran
des empresas han confiado demasiado en su capacidad de
lanzar nuevos productos gracias a la innovacin que desa
rrollan sus proveedores especializados, pero como hemos
visto, la innovacin versionadora slo es capaz de alargar
un poco ms de tiempo la fase de vacas de efectivo pero
es incapaz de aportar un nuevo producto incgnita que
termine siendo un nuevo producto estrella.
Quien dice coches, dice mviles, televisores, microon
das, bancos, aseguradoras, etctera. En el fondo, cada cor
poracin en su sector ha aplicado la leccin de las ventajas
del modelo de negocio del distribuidor, tratando de redi
mensionar a la baja su modelo de negocio en aquella parte
que realmente hace bien o le satisface. Una vez tomada

340

esta decisin, lo nico que se necesita para ganar esta

apuesta es vender mucho volumen para rotar ese modelo
de negocio lo ms rpidamente posible.
La generalizacin de este tipo de estrategia a lo largo de
los modelos de negocio de las compaas ha sido un caldo de
cultivo para alimentar una gran crisis de confianza en el sis
tema. Durante los ltimos aos, el hombre occidental se ha
resistido a creer en sus dudas. La mayora hemos preferido
pensar que si hemos conseguido llegar hasta aqu, por qu
no vamos a ser capaces de continuar?. Lo cual supone un
exceso de confianza que puede inspirar una crisis por inge
nuidad caracterstica de los equilibrios radicalizados.
La moda del redimensionamiento a la baja es una de las
caractersticas ms notables de las sociedades occidenta
les de final de siglo. Tal y como comentbamos en el cap
tulo de la Dinmica de los Equilibrios, hasta el amor en el
siglo XXI es una Identidad poco consistente por la ausencia
de cualidades saturadas. Nadie confa de verdad, nadie se
entrega de verdad. Nadie quiere depender de nadie. Nadie
quiere comprometerse con nadie. Todo el mundo descon
fa. Todo trato puede revisarse en cualquier momento. Se
desconfa de la Iglesia, del vecino, de las instituciones. El
hombre se ha quedado solo.
La envidia del modelo del distribuidor llega al Sector
Financiero
Durante siglos, los bancos se han dedicado al negocio
del fideicomiso y del prstamo de dinero. Para ello desa
rrollaron departamentos de compras (captacin de recur
sos), produccin (anlisis de riesgos) y venta (prstamo de

341

recursos). Los bancos rpidamente se dieron cuenta de

que, mientras que tuvieran Identidades bien consistentes
gracias a cualidades bien saturadas (fuertes medidas de se
guridad y cajas fuertes, gran presencia, seriedad y profe
sionalidad), la gente no necesitaba sacar el dinero de sus
arcas. Un mero cheque que diga que el Banco X pagar mi
deuda sirve para cumplir con mis compromisos de pago, y
de este modo se cre el dinero fiduciario que ha permitido
el gran dinamismo de las economas modernas.
Gracias al dinero fiduciario (el que prestan sin pedir per
miso a los depositantes), existen gran cantidad de fondos
disponibles para la concesin de prstamos, lo cual bene
ficia el desarrollo de una sociedad. Las hipotecas, los prs
tamos a estudiantes, los prstamos al consumo, el pago de
un electrodomstico en mensualidades y un largo etctera
son slo factibles gracias a este sistema. Con una contabi
lidad adecuada, reservas de efectivo suficientes y una gran
seriedad en la medicin de los riesgos asumidos en los
prstamos (cualidades saturadas), el negocio de un Banco
es comprensible, entendible y rentable (Identidad consis
tente) adems de proporcionar un efecto apalancado
sobre los recursos disponibles de una sociedad.
Ahora bien, las instituciones financieras han evolucio
nado del mismo modo que las dems industrias. Primero,
aparecieron los bancos locales, luego crecieron, se fusio
naron y crearon economas de escala. Los bancos que no
siguieron esta moda, tuvieron que especializarse para con
tinuar en el mercado. Estos grandes bancos no tardaron en
darse cuenta que posean ineficiencias dentro de su gran
estructura y comenz la externalizacin de procesos que
dio lugar a nuevas instituciones de servicios financieros es
pecializadas en atender a los grandes grupos financieros.
342

Finalmente, las grandes entidades se dieron cuenta que en

realidad sin hacer nada ms que explotar su propia marca
podan ganar ms dinero que haciendo las cosas ellos mis
mos y con esta idea llegamos al menos es ms.
El llamado sistema financiero en la sombra, no es ms
que externalizacin de las funciones que antes acontecan
dentro de un banco comercial. Para los ahorradores, sur
gieron entidades gestoras (gestoras de fondos de inver
sin, gestoras de fondos de pensiones, etctera) y para los
prestatarios apareci la herramienta de la emisin de
bonos. Tradicionalmente un banco, satisfaca las necesida
des de stos ltimos con los ahorros de los primeros a tra
vs de su departamento de produccin, es decir, su
Departamento de Riesgos. Si el departamento productivo
(riesgos) del banco era eficiente, los ahorradores no tenan
porqu temer por sus ahorros. Si el banco se equivocaba
en la concesin de crditos, era l el que perda dinero
(primero sus ganancias y luego, su capital), por lo que no
exista ninguna motivacin para generar crditos de du
doso cobro si no todo lo contrario.
Desde el punto de vista econmico, el modelo de nego
cio de un intermediario es ms interesante que el de un
productor puesto que el intermediario cobra una comisin
(un margen) sin asumir ningn riesgo en sus operaciones.
Al igual que todas las dems industrias, los grandes bancos
aprovecharon la aparicin de nuevas entidades especiali
zadas para cobrar comisiones por poner en contacto a aho
rradores con prestatarios sin la necesidad de utilizar sus
propios recursos (arriesgar su capital).
Las instituciones de gestin e inversin han captado
gran cantidad de ahorros que antes terminaban en los ban
343

cos. Y los bancos han utilizado su gran imagen de marca

para ayudar a los grandes prestatarios a emitir bonos con
los que acudir directamente a los mercados para conseguir
fondos. Por ello, los bancos cobran una comisin, un mar
gen, pero no corren ningn riesgo porque el riesgo es asu
mido por el tenedor del bono, es decir, el fondo de inver
sin (el ahorrador que lo compra). El banco encontr una
frmula con la que asumiendo menos riesgo consegua
ganar dinero. Los bancos han continuado aceptando aho
rros y concediendo crditos interesantes desde una pers
pectiva de riesgos, pero gracias a este mecanismo tambin
han podido colaborar en la creacin de crdito de poca ca
lidad, puesto que ellos no eran los que iban a soportar el
riesgo de esos crditos. De ese modo, han surgido bonos de
todo tipo de riesgos que se emiten directamente en los
mercados de deuda para captar fondos directamente de los
inversores institucionales (ahorradores)xlii. Y con ellos tam
bin surgieron todo tipo de empresas especializadas en
una parte de este proceso, empresas gestoras de vehculos
de emisin de deuda, de gestin de pagos, de anotaciones
contables, de custodia de ttulos incluso bancos que no po
seen depsitos.
Este nuevo sistema fue considerado una innovacin, y
efectivamente lo es, pero es una innovacin versionadora.
Nuestro sistema actual no diferencia entre la innovacin
revolucionadora (costosa a corto plazo pero beneficiosa
para la sociedad a largo plazo) y la versionadora (barata y
rentable a corto plazo pero perjudicial para la sociedad en
el largo plazo) por lo que el sector corporativo ha seguido
apostando por la segunda.
El problema es que al meternos de lleno en esta fase del
menos es ms ninguna de estas compaas especializa
344

das ni ningn banco ha querido hacer el trabajo ms engo

rroso: la provisin, es decir, medir la prdida esperada pro
bable y asignar capital para asumir la prdida cuando se
produzca. Antes un banco, solo conceda prstamos con
alta probabilidad de devolucin. Ahora gracias al sistema
en la sombra, poda participar tambin en las operaciones
arriesgadas o dudosas gracias a que el riesgo era asumido
por los ahorradores directamente, multiplicando el n
mero de operaciones de prstamo de los bancos y por lo
tanto sus beneficios.
Los bancos estn sometidos a regulaciones de solvencia
y provisiones sobre mora para asegurarse que poseen su
ficientes fondos lquidos como para poder garantizar los
depsitos de sus clientes y de no ser as, el Banco Central
de cada pas proporciona una garanta adicional para favo
recer as la creacin de dinero fiduciario. Ahora bien, en un
fondo de inversin, el ahorrador soporta directamente las
prdidas de crdito que se realizan en sus inversiones. Esto
quiere decir que el sistema financiero en la sombra no est
convenientemente aprovisionado contra la posible mora
en los mercados de crdito. An as las autoridades consi
deraron que esta nueva configuracin del sistema finan
ciero constitua un avance e incluso animaron a los ahorra
dores a travs de rebajas fiscales a ahorrar a travs de fon
dos en lugar de a travs del sistema financiero oficial que
si estaba obligado a estar aprovisionado.
Podramos pensar entonces que con bancos cada vez
ms empaquetadores y menos prestamistas, sus analis
tas de riesgos se quedaron sin trabajo. Pues no es as, por
que en ese gremio tambin surgieron compaas especia
lizadas. Las agencias de calificacin crediticia surgieron
para tratar de proveer a los mercados de deuda con una vi
345

sin imparcial de los bonos y prstamos que circulaban por

los mismos. As que los analistas tuvieron trabajo, pero
como su empresa no arriesgaba su propio capital, si se
equivocaban lo nico que podan perder era reputacin.
Estas compaas eran independientes, pero tambin inex
pertas en calibrar exactamente el funcionamiento de un
mercado completamente compartimentado donde los
bancos estn ms vacos que nunca y gran cantidad de
riesgos andan sueltos cambiando de mano inocente en
mano inocente en los mercados de la renta fija.
Como si esta situacin de por s no fuera lo suficiente
mente benigna para la proliferacin de crditos arriesga
dos por parte de los bancos, no podemos olvidar las pro
mesas polticas. Los polticos encontraron en el deseo de
su electorado de poseer su propia casa un gran cebo pol
tico. As que en gran cantidad de pases desarrollados, el
gobierno ha incentivado el ahorro a travs de la compra de
vivienda, ya sea por rebajas fiscales o por permitir un sis
tema financiero en la sombra que fomenta la concesin de
crditos de menor calidad, o ambas.
Efectivamente, los bancos consiguieron de este modo
redimensionar su modelo de negocio a la baja. Cualquier
oportunidad de dar un crdito, aunque fuera de baja cali
dad, se poda utilizar para montar una operacin que de
jara una comisin y un margen para el banco originador,
pero asignaba el riesgo fuera del Balance del Banco. De
este modo, cuantas ms operaciones pasaran por las ofici
nas del banco, mejor que mejor, ms comisiones gratis (sin
riesgo para el banco).
No tard en notarse que la rentabilidad de los bancos se
aceler y se convirtieron en empresas muy rentables para
346

sus accionistas. A travs de la ayuda de los bancos de inver

sin, este nuevo modelo de negocio se export a otros ban
cos propiciando la configuracin de este sistema financiero
en la sombra. Este funcionamiento es similar al de la indus
tria automovilstica, donde detrs de cada marca de coches,
existen multitud de empresas en la sombra y cada una de
ellas se hace cargo de una parte de la fabricacin.
Esta facilidad del crdito anim a los consumidores a
aumentar su gasto y tambin incentiv la aparicin de mu
chos irresponsables que especularon a travs del apalan
camiento financiero en la compra de casas y otros activos
(este exceso de confianza del consumidor es una caracte
rstica de la radicalizacin). Lo mismo ocurri entre las ins
tituciones financieras (grandes bancos que habitan en un
entorno de un sistema financiero en la sombra altamente
fragmentado). Esta forma de ganar dinero, era tan sencilla,
que si no se haca se regalaba negocio a la competencia,
con el consiguiente agravio para los accionistas del banco
en cuestin. As que las instituciones financieras no duda
ron en colaborar en la generacin de ms crdito dudoso
a pesar de que eso era contaminar su propio entorno.
Los gobiernos experimentaron un gran aumento en la
recaudacin va impuestos derivada de la frentica activi
dad inmobiliaria por lo que tampoco se alarmaron. Todo lo
contrario, ahora eran capaces de ofrecer atractivos benefi
cios electoralistas para ser elegidos, ya fueran bajar otros
impuestos ms impopulares o proporcionar un mejor
Estado de Bienestar. Cmo a corto plazo, el sistema funcio
naba bien (gran recaudacin de fondos), la mayora de la
civilizacin se confo en exceso de que la historia se segui
ra repitiendo da tras da justo cuando nuestra herra

347

mienta de anlisis avisa de una posible crisis por exceso de

confianza.
Evidentemente los precios de los activos involucrados
en este nuevo sistema subieron. La propiedad inmobiliaria
residencial y comercial, los materiales constructivos, los
bonos corporativos, los bonos empaquetados, todos ellos
subieron en precio. Su subida responda nica y exclusiva
mente a la burbuja especulativa. Ninguno de esos acti
vos/productos mejoraba la utilidad de sus predecesores
significativamente como para justificar la subida de pre
cios. Las casas no mejoraron necesariamente en su calidad
constructiva y los bonos empaquetados con una rentabili
dad parecida a la de un tradicional depsito bancario no
aportaban mucha ms utilidad pero si mucho ms riesgos
para el ahorrador (el depositario est protegido por el ca
pital del banco que a su vez est protegido por su poltica
de diversificacin del riesgo). Todava a da de hoy, el go
bierno desconoce que un aumento de la plusvala, que no
est acompaado de un aumento del I+D ni una mejora de
la eficiencia conduce a una gran prdida de utilidad social
futura. As que el Gobierno tambin era feliz con el nuevo
y apalancado ritmo de su recaudacin de impuestos. Con
fiados aumentaron el gasto pblico y en ningn caso se de
dicaron a aprovisionar la prdida de Utilidad Social que se
estaba amontonando. Los consumidores estaban pagando
altos mrgenes comerciales por productos poco innovado
res61, descapitalizndose para conseguir un mnimo incre
mento de su utilidad.

61 Tan poco innovadores que en muchos casos se trataba de viviendas de segunda

mano que, independientemente de su estado de conservacin, haban duplicado
su valor en pocos aos como consecuencia de esta euforia inmobiliaria.
348

Llego un momento en el que la espiral de precios alcista

alcanz los lmites de la realidad (radicalizacin suicida) y
la rueda se detuvo. Con todos los modelos de negocio
compartimentados en trocitos, cualquier eslabn que fa
llara en esa cadena provocara que la empresa que se de
dicaba a ese eslabn pudiera quebrar rpidamente. Y de
ese modo, todos los bancos se pusieron a la defensiva
hasta saber quines iban a ser esas empresas quebradas.
La oleada de aversin al riesgo que nadie haba querido
tener en cuenta se dispar, inundando el mercado mone
tario y llevando a la quiebra tcnica al sistema. Ahora nos
miramos los unos a los otros preguntndonos: Quin
tiene la culpa? Quin puede solucionar este galimatas?
La respuesta es que todos tenemos la culpa y que nues
tro sistema de organizacin social tiene un gran vaco en el
Sistema Fiscal que permite que estas situaciones se pue
dan llegar a dar. No hay que ser pesimistas. Esta crisis de
confianza es exactamente la crisis que pone de relieve las
consecuencias del vaco de los modelos de negocio que fa
vorece una gran especializacin y eficiencia corporativa,
pero que son suicidas sin un sistema que sepa calibrar
cundo un sector en particular de la economa ha entrado
en un sobrecalentamiento.
La solucin de este galimatas pasar por la sexta y l
tima fase del desequilibrio mostrado en la Figura 62.
6. Desintoxicacin Rellenado de las Identidades Cor
porativas
Nuestra herramienta analgica predice, que el prximo
modelo de gestin empresarial debe reconciliar la fuerte
polaridad actual. Por un lado, las grandes corporaciones
349

globales han crecido acaparando las polticas de comercia

lizacin y ensamblaje de productos en todos los segmen
tos del consumo que dependen de que este consumo se
renueve muy frecuentemente. Por el otro, la excesiva frag
mentacin de las distintas tareas del proceso de creacin
de valor, ha concentrado el esfuerzo innovador en los com
ponentes (innovacin versionadora) y minorado la innova
cin revolucionaria. Esta configuracin actual del sector
corporativo ha sido gracias a dos factores: una poltica fis
cal arbitraria y uniforme que deja impune a los agentes
que ms minoran la utilidad social y una configuracin
econmica de mercado libre.
Nuestro sistema de organizacin como civilizacin debe
de impedir que se siga popularizando la gestin empresa
rial que favorece un paso de los productos por los mode
los empresariales excesivamente rpido que slo es soste
nible con un incremento de la velocidad de consumo y que
amenaza con la generacin de un exceso de prdida de uti
lidad social insostenible para la civilizacin. Para ello, nues
tra civilizacin debe de otorgar una ventaja competitiva a
aquellas empresas con fuertes gastos en la primera y l
tima fase del proceso de creacin de valor empresarial
frente a aquellas que slo ensamblan y distribuyen. Este
incentivo por la primera y ltima fase del proceso de crea
cin de valor empresarial otorgar consistencia a la reno
vacin futura del consumo de productos impidiendo la
fuerte prdida de utilidad que produce una etapa de
vacas de efectivo demasiado duradera. Hasta ahora, la
uniformidad del tipo fiscal pagado por las empresas ha
desincentivado que muchas empresas se preocupen por
pensar en la fabricacin y consumo responsable. Por ello,
es ahora el momento de otorgar una ventaja competitiva a

350

travs de la fiscalidad (menores impuestos) a aquellas em

presas que reinviertan en el ciclo productivo de una forma
responsable.
El otorgamiento de esta ventaja competitiva har que
las empresas que se beneficien de ella, ofrezcan una ma
yor rentabilidad a sus accionistas y mayor capacidad de su
pervivencia. Sin embargo, el mecanismo por el cual se ob
tiene esta ventaja ha de ser compatible con la fuerte frag
mentacin y especializacin de muchas compaas y evitar
la arbitrariedad para no conferir voluntad al sistema. De no
ser as, en lugar de ser un factor evolutivo sera un factor
contra evolutivo (volver hacia la fase de integracin de las
primeras fbricas y artesanos especializados).
El mecanismo por el cual las compaas han conseguido
su hegemona actual ha sido la economa de mercado del
pensamiento liberal. Ahora, este sistema de ventaja o pe
nalizacin fiscal debe aprender del sector corporativo y
aprovechar el funcionamiento de los mercados para ase
gurar su xito al mismo tiempo que bloquea la transferen
cia de voluntad al sistema. Ha sido el libre mercado el que
ha ayudado a las empresas a conseguir su gran hegemona
actual, por lo tanto es el mercado la mejor herramienta
para devolver a la Utilidad Social al sitio que le corres
ponde sin entorpecer el crecimiento econmico. La crea
cin de los Mercados de la Utilidad Social tiene por obje
tivo buscar la motivacin empresarial para la consecucin
de los objetivos sociales. Si convertimos la Utilidad Social
en negocio, rpidamente la iniciativa privada (todos y cada
uno de los ciudadanos) nos ayudar a preservarla. Este
ser el mecanismo de reconciliacin del concepto Estado
con el concepto Pueblo ya que asigna la responsabilidad
social a la propia sociedad.
351

Los Mercados de la Utilidad Social

Como hemos visto en los captulos anteriores, las civili

zaciones occidentales se construyeron en primer lugar
como sociedades de poder autoritario sobre un pueblo so
metido al orden instaurado. Una construccin excesiva de
este tipo de sociedad conllevo la radicalizacin suicida de
algunas de ellas. En la segunda fase, nuestras civilizaciones
se moderaron en incipientes sociedades de clases o pseu
dodemocrticas que defendan la propiedad privada frente
a la pblica y que construyeron un marco de derechos ci
viles. La tercera fase ha profundizado en esta lnea y ha
conseguido construir democracias modernas con una am
plia clase media. Bajo marcos econmicos capitalistas, la
clase burguesa se ha institucionalizado para conseguir aca
parar ms poder a travs de corporaciones de distintos ta
maos, algunas incluso demasiado grandes para caer.
Las bases sociales se lo han permitido a cambio de la de
fensa y expansin de sus libertades y de la obtencin de
beneficios sociales (creacin de un Estado de Bienestar).
Los increbles beneficios de esta etapa tanto para el vo
tante (beneficiado por el Estado de Bienestar) como para
las empresas (antigua burguesa que gracias al liberalismo
econmico ha acaparado la riqueza global) nos ha llevado
a la calibracin de un sistema diseado para que esta cons
353

truccin contine en el tiempo. El perdedor ha sido el

Estado que tiene que lidiar con las reivindicaciones de las
corporaciones (mercados ms libres) y de los votantes (un
Estado del Bienestar mayor). El Estado ha dejado de ser el
inters comn de todos para convertirse en un ente al ser
vicio de los votantes que no duda en generar endeuda
miento (pobreza futura) cada vez que el modelo econ
mico amenaza con detenerse. La construccin excesiva de
este modelo econmico nos llevar a la radicalizacin sui
cida. Para evitarlo, las civilizaciones occidentales deben de
adentrarse en la cuarta fase que reconcilie su esencia.
Otorgar de nuevo el poder al Estado de forma autorita
ria sera un grandsimo error puesto que nos llevara de
vuelta a la primera fase. Para conseguir, entrar en una
cuarta fase evolucionadora debemos de utilizar los mis
mos mecanismos que han construido la radicalizacin ac
tual pero en su sentido contrario.
Los mercados con regulaciones capitalistas liberales son
los que han permitido la acumulacin de riqueza por parte
de nuestro nuevo gran sector corporativo. Ahora el meca
nismo del mercado libre ha de utilizarse para construir la ri
queza del inters general de la sociedad. Igualmente, la re
caudacin de impuestos ha permitido la construccin del
Estado de Bienestar. Ahora, sern los impuestos los que de
bern otorgar ventajas competitivas al sector corporativo
que atienda las necesidades del inters general y contri
buya a disminuir el rol del Estado en el Estado del Bienestar.
Para llevar este plan acabo necesitamos implantar una
poltica fiscal progresiva que endurezca el gravamen segn
sea la participacin de cada empresa en los mercados de la
Utilidad Social. Es crucial identificar adecuadamente cu
354

les son estos mercados. No podemos dejar de la mano de

la voluntad poltica su designacin. El New Deal62 que
nos saque de la actual crisis no puede ser discrecional. El
objetivo ha de ser poner en valor la aportacin que realiza
cada agente econmico a la Utilidad Social. Con los datos
extrados de estos mercados se podr penalizar aquellos
agentes que operan sin preocuparse de la prdida de utili
dad social generada y diferenciarlos de aquellos que tratan
de incrementar o preservar la Utilidad Social.
Los perodos en los que la Utilidad Social se incremen
taba eran los siguientes: desde la Fase de Fiesta hasta la de
Euforia, y desde la Fase de Estupor hasta la de Desintoxica
cin. Estos perodos del proceso de Utilidad Social son los
complementarias a los siguientes perodos del proceso de
creacin de valor de la empresa: desde la Fase de Gesta
cin e Infancia Productiva hasta la de Paso de la Infancia a
la Adolescencia Productiva, y desde la Fase de Maduracin
Productiva hasta la de Senectud Productiva. Por lo tanto,
es imprescindible que los mercados de la Utilidad Social
ayuden a identificar cual es el rol que juega cada compaa
en estas fases de sus productos para as poder comparar
los con el resto del mercado y determinar un gravamen
progresivo que proporcione una ventaja competitiva a
aquellas compaas que menos prdida de utilidad social
generan.
62 Serie de medidas econmicas diseadas para atacar las consecuencias de la
Gran Depresin del 29 que fueron aprobadas por el Congreso de Estados Unidos
de Amrica durante el gobierno de Franklin Delano Roosevelt desde 1933 hasta
su reeleccin en 1937. Las medidas se basaron en las tres Rs: Alivio, Recupera
cin y Reforma (del ingls Relief, Recovery and Reform). Posteriormente, algu
nas de estas medidas fueron declaradas inconstitucionales y otras fueron deroga
das durante la Segunda Guerra Mundial
355

Hasta el momento, cada agente econmico se ha preo

cupado de la creacin de los mercados que les permitan
incrementar la consecucin de sus objetivos. Por ello, los
gobiernos han construido un sistema tributario y un mer
cado de la deuda pblica que les facilite la financiacin de
un estado de bienestar sin arriesgar su reeleccin poltica.
Del mismo modo, las corporaciones han creado los merca
dos de capitales, de la deuda corporativa, de las materias
primas, de los recursos laborales y productivos que les per
miten establecer su proceso de creacin de valor con la fi
nalidad de extraer renta del consumidor y conseguir una
plusvala. Por el contrario, ningn agente econmico o po
ltico se ha preocupado de crear un potencial mercado de
la basura y paradjicamente es un elemento cada vez ms
relevante en nuestra vida y oneroso en los presupuestos
pblicos actuales y futuros.
Cada agente econmico ha presionado para mejorar su
situacin, lo que nos ha dejado con un sistema disfuncio
nal que promueve una construccin desequilibrada ob
viando los mercados que les resultan ms incmodos. Los
polticos, gracias a sus medidas complacientes y a la estra
tegia de endeudar a las generaciones venideras, han sido
reelegidos ordenadamente sin grandes convulsiones socia
les. Las corporaciones han ganado dinero durante los aos
de bonanza y siempre que se ha visto una amenaza de cri
sis de demanda (de consumo), los Estados (u organismos
pblicos, como los Bancos Centrales) han acudido al res
cate para asegurar que el consumo segua incentivado. Las
corporaciones socialmente ms virtuosas poseen ms
gastos que las empresas diseadas para producir benefi
cios a corto plazo. Nuestro sistema actual no premia a las
primeras ni castiga a las segundas por lo que a corto plazo
356

es econmicamente incoherente tratar de mejorar la vir

tud social de una compaa. Esta deficiencia del sistema
ha hecho que nuestras empresas hayan maximizado sus be
neficios a corto plazo alimentando una burbuja de prdida
de utilidad social. Como el sistema tributario por el cual se
finanza el Estado es tremendamente dependiente del cre
cimiento econmico del sector privado, los Estados han
asumido esta gran prdida de Utilidad Social crisis tras cri
sis malcriando el sector corporativo. La consecuencia ha
sido que el sector corporativo se ha acostumbrado a asig
narle al Estado cada vez ms prdida de utilidad social. Los
Estados poco a poco han ido comprometiendo su capaci
dad de pago futura para ayudar al crecimiento econmico
y para expander las garantas sociales de los votantes resul
tando en un alto crecimiento del endeudamiento pblico.
Ntese que he mencionado varias veces la virtud so
cial de una empresa. Sera un error asumir este reto de
construccin de un sistema funcional, tratando de definir
la virtud social puesto que conferiramos voluntad a
nuestra organizacin. Una ley castigando un comporta
miento en concreto es, en mi opinin, poco efectiva. La au
dacia siempre conseguir replicar la accin bajo una figura
todava no legislada. Nuestras opiniones y valores son sub
jetivos y no alcanzarn la virtud a no ser que sean capaces
de atender a la plena configuracin de nuestra realidad
(configuracin bivibrante de la dimensin real). Nuestra
organizacin ha de ser metablica, por lo que todas las
fases de cada proceso han de poseer su momento en el
tiempo, si bien ninguna puede perdurar indefinidamente
(radicalizacin suicida). La creacin de los Mercados de la
Utilidad Social asegurar la sostenibilidad en el tiempo de

357

nuestra civilizacin proporcionando un marco estable para

la evolucin econmica de nuestra sociedad.
El punto en el que se encuentran las civilizaciones occi
dentales ya est radicalizado, por lo que el primer paso
debe de ser corregir esta radicalizacin. Los gobiernos
deben de aprovechar la implementacin de este nuevo
modelo fiscal para recapitalizarse minorando el excesivo
endeudamiento del pasado. De igual modo, que cuando se
inici la telefona mvil los Estados vendieron licencias
para los operadores, los gobiernos deben de ahora recupe
rar fondos del gran sector corporativo mediante la emisin
de licencias que otorguen la capacidad para operar en los
Mercados de la Utilidad Social. Los agentes de cada mer
cado tendrn capacidad para imponer la venta de sus ser
vicios a aquellos agentes que interacten en su mercado.
Las corporaciones que se sientan amenazadas por la crea
cin de estos nuevos mercados, tendrn dos opciones:
1. Innovar y mejorar para minimizar sus operaciones en
ese incmodo mercado63, o
2. Si opina que realmente ese mercado es ciertamente
injusto por lo que resulta oneroso para sus usuarios y
excesivamente rentable para los que operan en l gra
cias a una licencia, entonces deben de tratar de adqui
rir una licencia para ganar dinero operando en l.
Ahora bien, qu mercados reflejan la actuacin de los
agentes en las fases de mejora de la Utilidad Social? cmo
organizarlos?

63 Creando inversin de capital que relance el ciclo de crecimiento econmico.

358

Mercado de los Residuos y de la Contaminacin

Imagnese cunta inversin de capital e innovacin se
producira si nos dijeran que dentro de tres aos, una em
presa con licencia para ello va a poder facturar directa
mente el reciclaje del plstico a la empresa que lo utiliza
para la fabricacin de sus productos independientemente
de dnde fueron producidos. Las empresas que ganan di
nero poniendo productos a disposicin de los consumido
res deberan tambin aprovechar su experiencia empresa
rial para recogerlos cuando ya no sean de utilidad para evi
tar la prdida de Utilidad Social. Las que no lo hacen, estn
creando una mayor tarea al Estado. Imagnese cuanta in
versin y mejora logstica se producira si dentro de tres
aos una empresa con licencia para ello le va a facturar di
rectamente a las empresas de transporte y de venta al por
menor el coste de recoger las basuras y residuos produci
dos por los productos que ellos mismos abandonaron en
nuestra sociedad cuando los vendieron y los distribuyeron.
Cunto gasto pblico nos ahorraramos? Cunto pagara
usted por participar en este mercado de millones de tone
ladas de recogida de basuras? Hay que darle la vuelta al
concepto del Estado de Bienestar y crear una oportunidad
de negocio que permita externalizar aquellas partidas que
engrosan o amenazan con disparar el gasto pblico pre
sente o futuro.
Las empresas fabrican productos que poseen una vida
estimada. Una vez la vida del producto consumido se
agota, el producto se convierte en un residuo. El proceso
de fijacin de precios actual no tiene en cuenta el coste de
la retirada y aprovechamiento del residuo. Con el sistema
actual estamos ignorando el origen del problema y alimen

359

tando una burbuja de contaminacin cuyo coste no est

apropiadamente aprovisionado. Simultneamente el gasto
pblico tanto presente como futuro se esta incremen
tando por lo que los ciudadanos se ven obligados a pagar
ms impuestos hoy y todava ms en el futuro.
El Estado debe de crear un mercado de los residuos (re
cogida) y uno de la contaminacin (reciclado, transforma
cin y reaprovechamiento). Los agentes autorizados para
operar en el mercado de los residuos han de llevar a cabo
las labores de recogida. Mientras que los autorizados para
operar en el mercado de la contaminacin han de llevar a
cabo el reciclado de los residuos.
Ninguna compaa puede realizar su funcin sin ventas
que le generen ingresos con los que pagar sus costes y re
tribuir su capital. Los Estados han de otorgar a estas com
paas operadoras de los mercados de la utilidad social la
facultad de facturar sus ventas de forma obligatoria. Una
compaa que genera residuos y contaminacin podr de
cidir libremente desatender sus residuos, recogerlos ella
misma o elegir contratar directamente el servicio de repa
racin de la prdida de utilidad social generada por la fa
bricacin y venta de sus productos. Si elige no hacerlo, en
tonces el Estado deber de pagar el coste de esos servicios
y para poder pagarlos, recaudar un impuesto basado en
los residuos generados por aquellas compaas que no
hacen uso del mercado creado para tal efecto. De este
modo podremos empezar a diferenciar qu empresas se
preocupan de la prdida de utilidad social y desde hace
cunto, de aquellas que operan despreocupadas gene
rando prdida de utilidad social.

360

 El Mercado de los Residuos reflejar el coste de la re

tirada de los residuos. Las compaas operadoras factu
rarn sus servicios a los canales de distribucin (que
dispersaron esos productos en primer trmino) o al
Estado que tendr que hacerse cargo de la irresponsa
bilidad de las empresas que elijan no hacerse cargo.
El Mercado de la Contaminacin reflejar el coste del
reciclado de un producto obsoleto en una materia que
sea no daina para el entorno y reutilizable por el hom
bre. Las compaas operadoras facturarn sus servicios
a los fabricantes que produjeron estos componentes en
primer trmino o al Estado que tendr que ocuparse de
la irresponsabilidad de las empresas que elijan no ha
cerse cargo.
La empresa que no desee contratar en este mercado la
recogida y tratamiento de sus residuos, entonces est de
liberadamente dejando esa tarea al Estado que tiene que
garantizar el bien comn. El Estado tendr que recaudar
para poder hacer frente a las facturas que le presentan los
operadores del mercado. La recaudacin deber realizarse
sobre la deliberada irresponsabilidad de las compaas
que eligen no hacerse cargo de las consecuencias de su ac
tividad y que por tanto sufrirn una carga fiscal mayor.
La prdida de utilidad social generada es independiente
de si la empresa consigue o no ser rentable. Desde la venta
de su primer producto, la empresa que no se encarga de
sus propios residuos est generando un gasto pblico pre
sente o futuro. La mayor carga fiscal que deben soportar
estas empresas no involucradas deber de gravarse sobre
sus ventas (mayor impuesto sobre ventas). La carga fiscal
sobre sus beneficios tambin ha de ser mayor que la gra
361

vada sobre las compaas que si eligen operar directa

mente en este mercado. Al fin y al cabo, la empresa que se
desentiende est realizando un menor esfuerzo para con
seguir su plusvala mientras deja ms problemas pendien
tes de resolver por el Estado en el futuro.
El gravamen superior aplicado sobre las ventas y los be
neficios de las empresas despreocupadas supondr un in
centivo para todas aquellas empresas que vean en este
gran reto una oportunidad para obtener una ventaja com
petitiva (menor carga fiscal que abarata comparativa
mente el precio de sus productos y que mejora el rendi
miento a sus accionistas). El Estado ha de preocuparse de
que todas las funciones necesarias para preservar la
Utilidad Social son rentables como para asegurar que un
sector de la economa (un sector de la poblacin) desea
encargarse de l. Esta misin supone la reconciliacin de la
esencia del Estado. El Estado somos todos, por lo que si el
Estado hace algo es porque alguno de nosotros acomete
esa tarea. Para que alguien quiera acometer esa tarea
debe de ser interesante para su modo de vida. Esta recon
ciliacin es necesaria para reequilibrar la disociacin ac
tual en la que el Estado se ha convertido en una tercera
persona que sirve a la poblacin. El Estado debe de volver
a entenderse como la comunidad de poblacin en si
misma, tal y como ocurra en la tribu.
Debemos pensar metablicamente como lo hace por
ejemplo la vida orgnica del cuerpo humano. El cuerpo hu
mano en si acomete todas las funciones de mantenimiento
del organismo para mantenerlo con vida y sin embargo no
realiza ninguna en primera persona. Si es necesario depu
rar la sangre del cuerpo humano, el cuerpo esta diseado

362

para crear las condiciones necesarias que permiten que

una vida orgnica inferior consiga su objetivo vital encar
gndose de esa tarea. Si creamos un Estado capitalista en
tonces el Estado debe asegurarse que es interesante para
un capitalista encargarse de todas las funciones necesarias
para la supervivencia del Estado. El objetivo debe ser con
seguir un capitalismo funcional capaz de crear oportunida
des de negocio para aquellos que mejor colaboran en la
consecucin de los objetivos sociales de la comunidad de
poblacin (del Estado).
Incluso si creamos estos dos nuevos mercados, por muy
eficiente que el comportamiento de nuestros ciudadanos y
empresas pueda llegar a ser, siempre existirn riesgos de
contaminacin impredecibles o todava no cuantificables.
El Estado (la unin de todos nosotros) es el garante ltimo
que resolver esa prdida de utilidad social imprevista o
hasta ese momento no detectada. Vemos entonces como
la aplicacin de polticas fiscales funcionalistas plantea el
reto de comenzar a compartir la responsabilidad de la pre
servacin de la utilidad social con el sector corporativo.
Este ser precisamente el fundamento del criterio que se
emplear por los gobiernos para determinar cmo de gra
vosa debera de ser la carga fiscal adicional a aplicar sobre
las compaas y sus ventas que decidan libremente seguir
actuando fuera del mercado de los residuos y la contami
nacin:
Si ninguna compaa decide por voluntad propia acu
dir al mercado de residuos (situacin actual), entonces
la sociedad est dejando el cien por cien de esta res
ponsabilidad en el Estado. Ni siquiera los residuos ms
sencillos de ser recuperados estn siendo deliberada
mente atendidos por los que los generan. Como el
363

Estado somos todos, el Estado debe de incentivar enr

gicamente a que algn miembro de la sociedad se haga
cargo de al menos parte de los residuos a travs de un
gravamen adicional fuerte, para as conferir una ventaja
competitiva considerable a aquellos que decidan contri
buir a la preservacin de la utilidad social. En este caso,
el impuesto que se grave sobre las compaas que no
operan en el mercado de los residuos y la contaminacin
debe de ser alto y debe de incrementarse todos los aos
hasta que algunas empresas pioneras decidan empezar a
involucrarse en esta desatendida tarea.
Como hemos visto a lo largo de este libro, el Estado
debe de reducir la voluntad que confiere a su diseo or
gnico. Los gobiernos no deben de caer en la tentacin
electoralista de estipular este tipo de impuesto slo a
las grandes corporaciones, sino a todas las que estn ge
nerando residuos futuros. Es posible que algunas empre
sas ms pequeas inicialmente tengan menos capacidad
de responsabilizarse de sus propios residuos, sin em
bargo, como ahora la situacin es lmite y el 100% de los
residuos es responsabilidad del Estado, el incentivo ha de
ser fuerte, y el gravamen adicional por mantenerse fuera
del mercado de residuos debe de ser grande. Segn el
volumen de residuos tratado directamente en el mer
cado de residuos entre las compaas y los operadores
vaya creciendo, el Estado ir responsabilizndose cada
vez de menos cantidad de residuos y de casos ms remo
tos o poco previsibles. Segn el volumen de residuos pa
gados por el Estado se reduzca drsticamente ser
cuando el gravamen adicional se reducir para aquellas
pequeas empresas que no puedan hacerse cargo tan

364

fcilmente de su responsabilidad. Si la medida no es

universal, no ser ni metablica ni efectiva.
La gestin de los residuos corresponde a una fase avan
zada en el proceso de creacin de valor de la empresa (fase
de senectud del producto). Una compaa que activamente
consigue encargarse del tratamiento de sus residuos y con
taminacin debe de ser capaz de ganar una exencin tem
poral sobre la venta de sus nuevos productos que se en
cuentran muy al inicio de su curva de experiencia. Esta me
dida permitir que sean las empresas ms concienciadas las
que ganen una ventaja competitiva tambin a la hora de in
novar, asegurando que la innovacin tanto en productos
como en diseo organizacional sigue incentivando activa
mente un factor evolutivo. Las ventas de un producto pro
totipo o experimental no suelen ser muy cuantiosas, quizs
sean contaminantes pero son necesarias para explorar nue
vas posibilidades. Si bien un producto innovador de una
empresa responsable puede ganarse una excepcin en su
impuesto sobre la contaminacin, lo que nunca deber de
ser premiado es con un exencin del coste de recolec
tarlo una vez se convierta en residuo.
Hasta el momento, hemos obviado tanto el proceso de
la utilidad social que las capacidades sensoriales de nues
tros sistemas fiscales no estn correctamente dirigidos
para percibir la informacin necesaria para implementar
este nuevo orden fiscal64. Por ello, la primera implementa
cin de este mercado ser algo ruda y tosca. Los organis
64 En la actualidad, la Hacienda Pblica tiene sensores para identificar hechos
imponibles que no alteran el Gasto Pblico. Por ejemplo, un ciudadano que
gana 1 en un depsito monetario. Sin embargo, no posee sensores para iden
tificar hechos que si disparan el gasto pblico, como por ejemplo, una em
presa que genera cien toneladas de basura.
365

mos reguladores de los nuevos mercados de la utilidad so

cial debern de dar prioridad a la construccin de un sis
tema de informacin que permita la mejora de su funcio
namiento. Llevar un tiempo establecer los mecanismos
de recogida de datos, pero los Estados deben de anunciar
ahora los fundamentos de estos mercados e irlos introdu
ciendo poco a poco para que el sector privado pueda ir re
accionando. Esta introduccin paulatina ayudar a incenti
var la inversin de capital desde ya, puesto que aquella
empresa que ignore el nuevo sistema fiscal terminar te
niendo una desventaja competitiva frente a su competen
cia cuando el sistema est operativamente avanzado.
Ejemplo:
Bajo el nuevo sistema, una gran superficie que distri
buye alimentos y bienes de consumo podr elegir que sus
ventas y beneficios sean paulatinamente gravados ms se
veramente por no contemplar en su modelo de negocio la
recuperacin de los residuos que su proceso productivo
distribuye entre nuestra sociedad y medio ambiente. De
ser as, el Estado recaudar un impuesto que cada ao ser
mayor con el que aprovisionar los gastos futuros de reco
gida de residuos y abonar a las empresas operadoras el
coste de los servicios realizados sobre la recogida residuos.
Alternativamente, tanto la gran superficie como las
ventas que all se realizan, podrn disfrutar de un tipo fis
cal mucho menor si la empresa decide abonar directa
mente los costes de la recuperacin de sus residuos a uno
de los operadores del mercado de los residuos. Esto su
pondr un incentivo para que la empresa innove y trate de
reducir la cantidad de residuos que distribuye y por lo
tanto la factura que terminar pagando al operador que
366

haya elegido. Inmediatamente apareceran medidas como

fomentar el envase reutilizable, eligir marcas que empa
queten con mayor sensibilidad medioambiental o propor
cionar incentivos para que los consumidores retornen los
envases utilizados. La incorporacin de este mecanismo
desatara una oleada de innovacin e inversin de capital
que incrementaran la utilidad social y relanzaran el ciclo
econmico.
Algunos lectores estarn pensando que este nuevo sis
tema fiscal desatar un aumento de la factura de la reco
gida y tratamiento de residuos que antes pagaba el Estado
directamente con los impuestos de todos. Algunas empre
sas podran pensar que es injustamente incmodo. Bien,
todos los que opinen as, en realidad quieren decir que
piensan que esta es una oportunidad de oro para las em
presas de recogidas y tratamiento de basuras. Entonces
deben comprar acciones de alguno de las compaas que
adquieran una licencia para operar en este mercado. Esta
es precisamente la belleza de este New Deal que para
continuar con la tradicin de las Rs podramos bautizarlo
como The Real Deal. Ha llegado la hora de identificar a
los agentes que Realmente originan la prdida de
Utilidad Social y hacer econmicamente interesantes los
mecanismos de preservacin de la misma.
Mercado de la Innovacin Industrial
Imagnese cuanta ms innovacin se producira si nos
dijeran que dentro de tres aos las empresas que no des
tinen beneficios a la innovacin va a soportar tipos fiscales
por beneficios y sobre sus ventas ms elevados que las que
si lo hacen. Todas las empresas que poseen un modelo de
367

negocio excesivamente especializado en una pequea

parte de la cadena de creacin de valor estarn amenaza
das con ser asignadas una desventaja competitiva a no ser
que decidan operar en el mercado de la innovacin. Las
empresas con modelos de negocio muy cortos (empresas
distribuidoras o ensambladoras) que basan su rentabilidad
en la rpida rotacin de su ventas obtienen beneficios a
corto plazo muy interesantes pero son altamente depen
dientes de que el ciclo econmico siga en fase expansiva y
sin embargo su falta de inversin en innovacin no contri
buye a relanzar el ciclo del consumo en el futuro. Los be
neficios y ventas de estas empresas deben de perder su ca
rcter cortoplacista para poder disfrutar del mismo tipo
fiscal que una empresa sensible a la ganancia de utilidad
social que produce la inversin en innovacin.
Cmo se articulara este mercado? Las empresas inno
vadoras realizan en su propia empresa sus inversiones en
I+d+i. Al final de cada ejercicio econmico, pagarn im
puestos en funcin de cmo de grandes sean esas inversio
nes con respecto a las que han realizado el resto de empre
sas del sector. Las empresas NO innovadoras podrn deci
dir soportar tipos impositivos ms elevados o acudir al
mercado de la innovacin. En ste mercado una empresa
operadora funcionara como una entidad financiera que
concede prstamos para proyectos innovadores. La va de
financiacin de estas empresas operadoras ser la recep
cin de depsitos a plazo provenientes de los beneficios
de empresas no innovadoras que voluntariamente depo
siten en ellas una parte de sus beneficios renunciando a
cualquier rentabilidad (renunciando al coste del dinero).
Con estos fondos sin coste estas empresas operadoras
del mercado de la innovacin podrn aprovisionar un
368

fondo que asegure su solvencia (tal y como hace cualquier

banco) y con el resto proporcionar prstamos baratos para
la financiacin de proyectos de investigacin cobrando por
ellos slo el diferencial de crdito en funcin del riesgo de
la compaa65.
El ciclo econmico slo es capaz de expandirse cuando
existen nuevos productos que mejoran la utilidad del con
sumidor que los consume y para ello se necesita innova
cin. El consumo basado en modas o burbujas es capaz de
generar plusvalas a corto plazo pero a largo plazo extrae
renta del consumidor sin aprovisionar fondos para que en
el futuro siga habiendo mejoras en los productos y servi
cios que nos permiten mantener la evolucin de nuestro
estilo de vida actual.
La empresa que elija no participar en el aprovisiona
miento de fondos para que el ciclo econmico mantenga
un nivel adecuado de inversin en innovacin y desarrollo
est dejando esa responsabilidad al Estado. El Estado con
secuentemente les debe de cobrar un impuesto ms alto
sobre sus ventas y beneficios para asegurarse que posee
fondos para financiar y dar subsidios a la innovacin. El au
mento de estos impuestos debe de ser por lo tanto una
funcin del precio del dinero. Si el Estado va a otorgar
prstamos a las empresas innovadoras a 5 aos, entonces
el gravamen superior que deben de pagar las empresas
que no operan en este mercado ha de ser al menos equi
valente al coste actual del precio del dinero para los prxi
mos 5 aos ms un impuesto adicional sobre sus ventas
65 Un prstamo o crdito bancario ordinario retribuye por un lado el capital al
precio de su coste en el mercado interbancario (en Europa el Euribor) y por
otro lado un diferencial adicional que cobra la entidad financiera que lo otorga
en funcin de la solvencia y probabilidad de solvencia futura del deudor.
369

que motive que la empresa en el futuro elija aprovisionar

la inversin en innovacin en el sistema de forma directa.
De este modo, cuando el precio del dinero es elevado por
que la economa esta sobrecalentndose, el incentivo por
realizar innovacin en casa (dentro de la propia compa
a) ser elevadsimo, puesto que de no realizarse, el gra
vamen fiscal adicional o el coste de operar en el mercado
de la innovacin tambin ser ms elevado (ya que el gra
vamen adicional esta basado en el coste del dinero que
como hemos dicho en un momento de calentamiento se
encuentra alto). Esta calibracin es extremadamente rele
vante para conseguir eliminar el apalancamiento actual.
Una empresa puede ganar mucho dinero con una moda,
pero si no reinvierte ese dinero en la inversin directa en
innovacin, la empresa acabar pagando gran parte de ese
beneficio en impuestos. Este es el mecanismo que impe
dir nuevas burbujas por modas como fue por ejemplo la
burbuja inmobiliaria.
Con esta organizacin del mercado que permitir a las
empresas operadoras ganar dinero captando fondos de
nuestras economas excesivamente orientadas al consumo
continuo y reiterado, cunto pagara usted por poseer
una licencia para operar en este mercado?
No podemos olvidar que existen dos tipos de innova
cin. La innovacin revolucionaria es el motor que relanza
el ciclo econmico desde su origen. Como vimos en la sin
cronizacin del proceso de la Utilidad Social con el proceso
de creacin de valor en la empresa, la innovacin (Fase de
Gestacin e Infancia Productiva) equivale a la Fase de la
Fiesta por lo que sta es la tarea desempeada por las em
presas que ms se debe de fomentar. Tambin sabemos

370

que el lanzamiento de un nuevo producto (Fase de Paso de

la Infancia a la Adolescencia Productiva) que emplea esta
innovacin constituye la Fase de Euforia en el proceso de
la Utilidad Social, as que para asegurarnos que no llega
mos a una situacin radicalizada (que la fase de innovacin
se cierra) deberemos de monitorizar el nmero de nuevos
productos innovadores o patentes. La monitorizacin de la
concesin de patentes nos ayudar a identificar los secto
res en los que se est produciendo innovacin revolucio
naria en lugar de versionadora.
Durante nuestro estudio tambin hemos observado
como existen innovacin versionadora que las empresas
utilizan para alargar la vida rentable de sus productos (pro
ducto vacas de efectivo). La forma ms fcil de distinguir la
innovacin versionadora de la revolucionaria es que la pri
mera, emplea la innovacin revolucionaria de un campo
en concreto para aadirla a un producto ya existente, cre
ando una nueva versin. Por ejemplo, los faros de tecnolo
ga LED son una innovacin revolucionaria para el fabri
cante de lmparas, pero debe considerarse una innovacin
versionadora para el fabricante de automviles. Sin em
bargo, un coche innova empleando sensores existentes en
el mercado para incorporar un sistema automtico de pre
vencin de accidentes es una innovacin revolucionaria
para el fabricante de automviles o de automatismos (el
automvil avanza hacia la revolucin del transporte pri
vado de personas sin necesidad de un conductor ya que
ste es sustituido por un automatismo) y slo versiona
dora para el fabricante de sensores.
La innovacin es una actividad costosa y una empresa
incierta. Por ello, gran cantidad de empresas tratan de re

371

ducirla y aprovechar la innovacin ajena para copiar pro

ductos o lanzar nuevas versiones que les permitan estirar
sus ventas con menos costes. Las empresas que toman esta
ruta estn satisfaciendo la demanda de los consumidores
sin aprovisionar la suficiente inversin en innovacin. Esta
situacin provocar una crisis de demanda futura ya que la
demanda para los productos conocidos habr sido satisfe
cha pero no se contar con un nuevo e innovador producto
que mejore drsticamente la utilidad obtenida por el con
sumidor y por tanto vuelva a estimular la demanda (como
ha ocurrido en la industria del automvil).
Los Estados deben de crear un mercado de la innova
cin que recoja informacin sobre quin y cunto est
contribuyendo al relanzamiento del ciclo de crecimiento
una vez se haya satisfecho la demanda por los productos
actuales.
El Estado debe de empezar a monitorizar las partidas de
gastos en investigacin, desarrollo e innovacin que se re
aliza en cada compaa. Para ello debe de otorgar licencias
a operadores de la provisin de la inversin en I+D+i. Estos
operadores servirn de vehculo entre las empresas que
producen beneficios pero no reinvierten en el futuro de su
sector y las empresas innovadoras que estn invirtiendo en
los fundamentales a largo plazo de su sector econmico.
Cuando una empresa deja de invertir en I+D+i est au
mentando sus beneficios puesto que reduce sus gastos. A
corto plazo puede parecer una empresa ms rentable a
costa de restar fundamentos futuros a ese sector de la ac
tividad econmica. Para contrarrestar esta contraprodu
cente actitud cortoplacista, las empresas que generan be
neficios a corto plazo con modelos de negocio de dimen
372

sin poco profunda (por ejemplo el broker, el distribuidor

o el ensamblador) y no invierten en I+D propia o a travs
del mercado de la innovacin, estn dejando la responsa
bilidad de relanzar el ciclo econmico al Estado. Por ello,
debern de pagar ms impuestos sobre beneficios y sus
transacciones debern ser gravadas con un mayor im
puesto sobre ventas. Las compaas podrn utilizar los
operadores del mercado de la innovacin para aparcar
en el tiempo una parte de sus beneficios fomentando la in
novacin. Una empresa tambin podr realizar una inver
sin estratgica si as lo prefiere concediendo un prstamo
directamente a aquellas empresas innovadoras cuyos sec
tores o actividades les resulte ms interesante para su pro
pia actividad involucrndose en primera persona en la re
duccin de su carga fiscal. Las empresas operadoras del
mercado de la innovacin debern de otorgar un certifi
cado de que dicho proyecto es efectivamente un proyecto
de innovacin revolucionaria, por lo que cobrarn una co
misin por el estudio, anlisis y auditora del proyecto y
quedarn legalmente vinculadas a las responsabilidades
derivadas de la falta de veracidad en el proyecto.
Generalmente, un inversor invierte su dinero con la es
peranza de recibir una rentabilidad. En contrate, esta si
tuacin aqu descrita es la contraria. Este mercado afectar
a las empresas que poseen beneficios pero no son inverso
ras en su propio sector (o lo son por debajo del nivel de sus
competidores). Para solucionarlo, debern de realizar in
versiones cuyo retorno en lugar de ser un tipo de inters,
ser una rebaja fiscal. Gracias a esta configuracin del mer
cado de la innovacin, las empresas innovadoras recibirn
crditos blandos por parte de los operadores del mercado
de la innovacin. Los operadores que compren una licen
373

cia para este sector, debern de actuar como bancos finan

ciadores de la actividad innovadora del siguiente modo.
Financindose al 0% con beneficios de empresas no inno
vadoras, sern capaces de ofrecer prstamos que no nece
sitan remunerar el precio del dinero. Esta configuracin
del mercado de la innovacin generara operadores banca
rios que guardan un capital para aprovisionar reservas
contra el riesgo de quiebra de una empresa innovadora
pero que sin embargo no retribuyen el dinero a su precio
puesto que lo obtienen gratuitamente de aquellas empre
sas que no reinvierten en innovacin lo suficiente en com
paracin con el resto del universo de empresas.
Una vez ms, la creacin de este tipo de mercado nos
proporcionar la suficiente informacin para poder reali
zar un ajuste de la poltica fiscal flexible. Como ya hemos
visto, el impuesto sobre beneficios adicional a pagar de
pender del precio oficial del dinero. El gravamen adicio
nal sobre las ventas de los productos de compaas no in
volucradas en este sector deber depender del comporta
miento relativo e histrico del universo de empresas.
Todas las empresas que tengan un ratio muy bajo de
Inversin vs. Resultados econmicos deberan de ver su
impuesto sobre ventas subir a no ser que inviertan en in
novacin u operen en el mercado de la innovacin para lu
char contra esta desventaja competitiva. Una vez posea
mos estos datos y seamos capaces de tabularlos, se podr
premiar a aquellos sectores de la economa que mantie
nen una slida inversin en los fundamentales de su sec
tor. Un sector que respalda slidamente la innovacin,
podr disfrutar de tipos fiscales e impuestos sobre ventas
menores independientemente de si se trata de inversiones

374

propias o de inversiones fiscales en el mercado de la inno

vacin.
Existen muchsimos ejemplos sobre cmo esta configu
racin ayudara a evitar una crisis como la actual. Por
poner uno muy obvio, la burbuja inmobiliaria se podra
haber evitado fcilmente con este tipo de ajustes. El sector
inmobiliario ha vivido un alza en los mrgenes comerciales
desde la materia prima en los materiales y el suelo, hasta
los mrgenes comerciales de fontaneros, contratas y pro
motores. Una correcta tabulacin de los datos habra per
cibido que este sector de la economa creca en resultados
sin realmente proporcionar avances tecnolgicos ni en la
construccin ni en la recuperacin de escombro. La
Hacienda Pblica debera de haber atacado est burbuja
de plusvalas a travs de una subida del impuesto sobre
beneficios y gravando la vivienda con un IVA ms caro que
obligara a los constructores a mantener sus mrgenes co
merciales estables si no queran obtener una desventaja
competitiva clara frente a los productos con mrgenes ra
zonables. En lugar de ello, la compra de viviendas estaba
fiscalmente esponsorizada por la mayora de gobiernos en
base a polticas electoralistas.
Mercado del Desarrollo de Servicios y Garantas
Sociales
Si el Estado (la comunidad de poblacin) de un pas
acuerda que debera de haber una cobertura o garanta
social universal para sus ciudadanos, entonces el Estado
debe de asegurarse que los proveedores de los servicios
necesarios para dar respaldo a esa cobertura o garanta
poseen un estilo de vida viable (rentable) para hacerlo.
375

Ahora bien, tambin deben de asegurarse que los servicios

y garantas llegan a todos los ciudadanos. Hasta ahora, el
Estado ha ido asumiendo en primera persona las funciones
y tareas que el electorado ha delegado en ellos. Mientras,
las compaas privadas han sido libres de ofrecer los servi
cios que han estimado oportunos a los clientes que ms les
interesan compitiendo o no con los servicios estatales.
Debemos volver a dar significado a la mxima El Estado
somos todos. Si el Estado garantiza algo no debe de ser
porque lo haga en primera persona, de ser as, el ciuda
dano se relacionara con el Estado como si se tratase de un
tercero. Si el Estado acuerda una garanta, ste ha de en
cargarse de que exista un modo de vida rentable para que
algunos de sus individuos se organicen para proporcio
narla al resto de ciudadanos, pero tambin ha de asegu
rarse de que el comportamiento de los proveedores
atiende a las necesidades de todos los ciudadanos.
Anteriormente en este libro he utilizado el ejemplo de
los seguros de automvil que son de contratacin obliga
toria para todo el mundo que posee un coche. En muchos
pases estos seguros destinan una parte de la prima pa
gada a un fondo de compensacin para cubrir la responsa
bilidad que se pueda generar en accidentes en los que un
conductor conduce ilegalmente sin estar asegurado. Como
el fraude en este sentido es bajo y la mayora de conduc
tores poseen un seguro de responsabilidad civil para su ve
hculo, la contribucin a este fondo de garanta por parte
de los usuarios legales es relativamente baja y el fondo
consigue atender todos los casos de los conductores ile
gales. Debemos de utilizar este tipo de mecanismos para
los seguros y garantas sociales. Una compaa de seguros
de automvil que decide, por ejemplo, tener una clientela
376

objetivo de mujeres de entre 30 y 40 aos con coches de

baja potencia (uno de los perfiles de conductor de menor
riesgo) y ningn otro tipo de cliente, tiene toda la libertad
para hacerlo, pero le esta quitando la clientela ms renta
ble a aquellas compaas que si estn dispuestas a aceptar
el reto de asegurar a todo tipo de conductores incluidos
los de alto riesgo (por ejemplo un varn de 25 aos con un
automvil de elevada potencia). Al extraer los clientes de
menor riesgo, cubrir al resto de asegurados es ms caro
para el resto de la poblacin. Si todas las compaas de se
guro (como libres que son) optaran por la opcin de slo
asegurar a los clientes de bajo riesgo, al final a pesar de
que la ley establece que todo el mundo ha de asegurar su
vehculo, en la prctica slo lo conseguiran hacer las mu
jeres de entre 30 y 40 aos. La contribucin que tendran
que hacer estos asegurados al fondo de compensacin
para cubrir el caso de los conductores que circulan sin se
guro (todo el resto de conductores) debera de aumentar
enormemente para ser capaces de absorber la gran canti
dad de casos no asegurados.
Bajo esta filosofa el Estado ha de premiar a aquellas
compaas que asuman el reto de ofrecer una garanta so
cial universal (que cubre al grueso de la poblacin a un
precio similar). Si la poblacin de un pas decide que el ac
ceso a los servicios mdicos debe de ser universal, enton
ces el Estado ha de relacionarse con las compaas de ser
vicios mdicos para asegurarse que el servicio se propor
ciona de tal forma que llega a todos los ciudadanos y que
existe suficiente inversin en I+D+i. Cuntas menos garan
tas y servicios proporcionen las compaas privadas a la
poblacin, stas estn generando ms trabajo al Estado
que tendr que organizar la cobertura para la poblacin o
377

tipos de siniestros no cubiertos. Por el contrario, cunta

ms gente sea cubierta por la iniciativa privada, menos es
el nmero de casos no cubiertos y por lo tanto es ms sen
cillo para el Estado acometer su funcin de garante.
La sociedad que acuerda una garanta social debe de
acordar tambin su obligacin al pago de la misma. Aque
llas compaas que ofrezcan mayor universalidad en su
servicio deben de ser recompensadas con un impuesto
sobre beneficios y sobre ventas menor (incluso cero ya que
estn realizando una labor social de gran valor). Por el con
trario, si ninguna empresa desea abordar el reto del servi
cio universal y son selectivas en los servicios, garantas y
usuarios que desean cubrir, entonces son empresas que
dejan mucho trabajo por hacer a cuenta del Estado. No
slo no aceptan el reto social si no que adems extraen del
universo a los usuarios ms rentables (los ms fciles de
cubrir y atender o los que podran permitirse pagar ms).
Los impuestos en este sector deben de aumentar para fi
nanciar la cobertura de grandes masas de poblacin e in
crementar la ventaja competitiva que alcanzaran esas
compaas si decidieran lanzarse a colaborar con el Estado
en el alcance de los objetivos sociales que han marcado los
ciudadanos del pas.
Mi opinin particular con respecto al debate sobre la
universalidad o no de la asistencia sanitaria se inspira en el
ejemplo del cuerpo humano. Todos los ciudadanos somos
iguales puesto que pertenecemos al mismo conjunto. Una
civilizacin slo puede ser fuerte si protege la unidad. Al
igual que nuestro sistema inmunolgico protege todas
nuestras clulas para evitar que surjan puntos dbiles que
pongan en peligro la salud de la civilizacin mayor. La uni
versalidad de la asistencia sanitaria es un objetivo que
378

aporta Utilidad Social (ello no implica que necesariamente

tenga que ser gratuito o que su coste se tenga que diluir en
una recaudacin sobre una actividad que no afecta a la sa
nidad pblica). Segn la civilizacin humana contina con
su presin colonizadora sobre nuestro planeta, el papel de
la asistencia sanitaria va a ser cada vez ms relevante. Los
peligros para la especie humana son cada vez mayores. Por
ello, es crtico que abramos el debate para conseguir un
sistema sanitario que consiga aunar la ambicin de la ini
ciativa privada con la utilidad social de la necesidad de una
sanidad para nuestra civilizacin.
En la actualidad los estados estn asumiendo grandes
costes de seguridad social mientras que las empresas pri
vadas seleccionan los usuarios y garantas que desean pro
porcionar. Lo realmente til para una sociedad es una em
presa que desee proporcionar servicios sanitarios univer
sales, no selectivamente en aquellos servicios o usuarios
que ms rentables le son. Por ello, si ninguna empresa
ofrece un seguro universal a precio nico, el estado debe
de elevar los impuestos a todas aquellas compaas que
carezcan de este tipo de pliza para animar a que ello ocu
rra. El objetivo del Estado no debe de ser ofrecer en pri
mera persona los servicios sanitarios, sino que debe de
proporcionar las condiciones para que el mercado fun
cione de una forma socialmente til y econmicamente in
teresante para el proveedor de los servicios.
Por ejemplo, la asistencia sanitaria podra organizarse
del siguiente modo. Todo trabajador, pensionista o recep
tor de subsidios que desee tener una cobertura mdica
para cubrir sus necesidades sanitarias y las de sus depen
dientes podra elegir un plan de pago mensual ya sea pri

379

vado o pblico. Si por el contrario, no desea poseer cober

tura mdica, puede elegir abonar sus servicios mdicos
cuando se producen en el establecimiento al que acudan,
ya sea pblico o privado. Finalmente los desempleados
que superen el perodo de subsidio siempre podrn acudir
al sector privado para comprar una pliza privada, o una
pliza privada universal (al precio medio pagado por los
clientes de la aseguradora) o si as lo desean pagar las fac
turas por los servicios que tengan que recibir. De este
modo, todo el mundo es libre de elegir. Los que elijan acu
dir al plan pblico pagarn un precio a modo de porcentaje
sobre su renta anual. Este porcentaje deber de ser igual
para todos los trabajadores y pensionistas, ya que el plan
pblico, como garante de ltimo recurso, debe de tener la
ambicin de ser universal66. A travs de este plan, las au
toridades conocern cul es el precio expresado en por
centaje sobre la renta que es capaz de ofrecer el Estado
para garantizar una asistencia mdica universal.
El sector privado, como privado que es, es libre de orga
nizar tantos planes o sistemas tarifarios como desee. Al igual
que los ciudadanos, como libres que son, pueden optar por
la opcin pblica, cualquiera de las opciones privadas o in
cluso el pago directo. Ahora bien, las empresas privadas que
acepten el reto de proporcionar una cobertura mdica uni
versal deberan de ser recompensadas con un impuesto
66 Para los efectos de este libro, una pliza responde al principio de universa
lidad cuando est disponible para toda la poblacin, cubre cualquier evento
sin clusulas restrictivas o las mnimas posibles y es igual de asequible para
todos los usuarios con la excepcin de aquellos usuarios que no creen en el
sistema de la provisin solidaria y han elegido el sistema del pago directo. Esta
excepcin evita que los usuarios slo se aseguren cuando son diagnosticados
con una enfermedad grave.
380

sobre las ventas de su cobertura universal y sobre los bene

ficios derivados de ellas, muy bajo o incluso nulo.
Con el propsito de ilustrar mejor esta situacin, regre
semos a los conductores de automviles. Un conductor
que elige un coche con un consumo de carburante poco
eficiente causa ms problemas al resto de la sociedad que
uno que hace lo contrario. Pero adems el conductor irres
ponsable desincentiva a la industria del automvil a buscar
una solucin ms eficiente que consiga el transporte pri
vado libre de contaminacin. Del mismo modo, un usuario
de un seguro mdico que decide pagar nica y exclusiva
mente sus facturas o su pliza privada est desincenti
vando, dificultando y encareciendo que la industria sanita
ria sea capaz de lograr ofrecer una cobertura mdica uni
versal que todo el mundo pueda permitirse. De acuerdo
con el pensamiento del capitalismo, el usuario es libre de
elegir el plan que prefiere, pero si elige uno que entorpece
la consecucin de los objetivo sociales (comunes a toda la
poblacin), debera de pagar un impuesto mayor por la
compra de esa pliza privada no universal para contrarres
tar su contribucin a una mayor prdida de Utilidad Social.
De igual modo, la compaa privada que facilita la contra
tacin de plizas no universales, debera de pagar un
mayor impuesto sobre los beneficios que obtiene de ellas.
Este gravamen adicional deber ayudar a financiar la
cobertura de los individuos que elijan pagar un porcentaje
de su renta en un plan universal (ya sea pblico o privado).
Por lo que ahora ser posible reducir el precio (en porcen
taje sobre renta) pagado por los usuarios de los planes uni
versales gracias a la mayor recaudacin proveniente del
sector privado no universal. Una compaa privada que

381

consiga ofrecer una pliza con el mismo grado de univer

salidad que la estatal a un precio expresado en porcentaje
sobre la renta del usuario deber de pagar un impuesto
sobre ventas y beneficios menor puesto que esta acep
tando el reto de reducir la prdida de Utilidad Social.
Incluso, si el precio ofrecido por la empresa privada es
menor que el que consigue ofrecer el Estado (antes de la
subvencin va impuestos) entonces no debera de pagar
ningn impuesto ya que est ahorrando costes a la socie
dad a travs de su excelente gestin.
Segn ms usuarios decidan contratar plizas no univer
sales, mayor deber de ser el gravamen adicional sopor
tado por esas ventas y beneficios. De ese modo, la rentabi
lidad para la compaa ser menor ya que los elevados im
puestos reducirn la retribucin del capital de los accionis
tas. El Estado siempre ser el garante en aquellos casos de
probabilidad remota en los que las corporaciones son inca
paces de ser rentables. Si las empresas de sanidad llegan a
cubrir al 99% de la poblacin y de las enfermedades comu
nes bajo un plan universal, entonces, no deberan de pagar
ningn impuesto puesto que han conseguido aunar la am
bicin capitalista con la preservacin de la Utilidad Social.
Los Estados deben de motivar al sector privado para
conseguir que su rol en la prestacin de servicios sanitarios
en primera persona sea mnimo. Si lo consiguen, el papel
del Estado podr evolucionar y convertirse en el garante
de ltimo recurso que ofrece un servicio vanguardista e in
novador para el tratamiento de los casos remotos en los
que la iniciativa privada no es capaz todava de ser renta
ble. Las autoridades han de anunciar una subida progre
siva de los impuestos sobre servicios sanitarios y sus bene

382

ficios a todas aquellas compaas que no elijan proporcio

nar un plan universal cotizado en porcentaje sobre la renta
del usuario entre sus productos. Cuntos ms usuarios
estn en plizas privadas no universales, ms elevados
deben de ser los impuestos para motivar a que las empre
sas incorporen objetivos sociales en sus misiones empre
sariales. Segn la carga impositiva sea mayor, tanto usua
rios como compaas tendrn una mayor motivacin para
afrontar el reto de una cobertura mdica privada tan uni
versal como la pblica.
Mercado de la Satisfaccin del Cliente
El Estado debe de recaudar fondos con la emisin de li
cencias para los operadores del Mercado de la Satisfaccin
del Cliente. El estilo de vida de la civilizacin occidental ha
evolucionado enormemente en los ltimos 150 aos. La
forma en la que vivimos en la actualidad requiere la exis
tencia de grandes empresas e infraestructuras que sean
capaces de realizar las tareas necesarias que mantienen y
evolucionan este nuevo estilo de vida para la humanidad.
A consecuencia de ello, en muchos sectores hemos termi
nado con empresas necesariamente grandes que a su vez
suponen un peligro si su gestin es inadecuada. Estas com
paas han utilizado su tamao para asegurar su posiciona
miento en el mercado y luchan por capturar usuarios de la
forma ms rgida que les permita la ley. Esta rigidez de sus
mercados y la escasez de operadores colocan a los usua
rios en una situacin de desventaja en su relacin con su
propio proveedor. El usuario en desventaja se ve obligado
a esperar que las autoridades regulen los agujeros de la
ley en la actividad empresarial, que se creen mtodos de
383

control que ayuden a identificar las incidencias y abusos

que cometen las corporaciones y a asumir costes para la
defensa de sus intereses (pleitos entre un consumidor
David y una corporacin Goliat).
Se imaginan que un consumidor pudiera contratar una
compaa que a cambio del pago de una comisin de ges
tin, sta posee la capacidad legal de reclamar y resolver
las incidencias en los servicios que uno ha contratado y co
brar directamente el coste de la reclamacin a la compaa
que gener la deficiencia en el servicio. Cunta inversin
de capital se producira en la mejora de la satisfaccin al
cliente? Cuntos incumplimientos de contrato por parte
de grandes operadores dejaran de existir o al menos se
ran abonados por aquellas empresas que fueron deficien
tes a la hora de cumplir sus promesas? cunto pagara
usted por poseer una licencia de operador del mercado de
la satisfaccin del cliente?
Los Estados deben de emitir licencias para los operado
res de la satisfaccin al cliente. En otras palabras, operado
res que a cambio de comprar una licencia gubernamental
tengan derecho a gestionar las incidencias e incumpli
miento de los servicios contratados en nombre de los
usuarios afectados. De este modo, si un usuario ve que un
contrato ha sido incumplido o cumplido de forma no satis
factoria, ste podr quejarse como hace en la actualidad y
tratar de encontrar una solucin con la empresa provee
dora. En el caso de que el consumidor estime oportuno
que no se le ha tratado como se debiera o que la compa
a no deseara o no consiguiera subsanar el dao, enton
ces el usuario podr acceder al mercado de la Satisfaccin
y Atencin al Cliente a travs de una compaa operadora.

384

La operadora una vez analizada la incidencia, se asegurar

que los derechos del consumidor, los servicios prometidos
y el marco regulador son cumplidos. Actuar de mediador
entre el consumidor y la empresa proveedora (cobrando
una comisin de gestin a la compaa proveedora por no
haber sabido ganarse la confianza de su consumidor en la
gestin de su incidencia), si la operadora considera que la
solucin ofrecida por la compaa proveedora no se co
rresponde con sus obligaciones contractuales, podr acu
dir a la competencia y facturarle tanto la comisin de ges
tin como el gasto del servicio reparador a la compaa
que originalmente causo la incidencia. La compaa prove
edora se ver obligada al pago inmediato de estas facturas
de la compaa operadora del mercado de la satisfaccin al
cliente. Incluso si no est de acuerdo, primero tendr que
pagar y luego podr reclamar o tomar las medidas legales
que considere oportunas.
Al convertir el servicio de atencin al cliente en un ne
gocio se habr conseguido garantizar la misma. Un usuario
que sienta que necesita acudir a uno de estos operadores
para que sus derechos sean atendidos est generando una
venta para el operador y un gasto para el proveedor del
servicio. Por ello, el proveedor del servicio querr resolver
la incidencia a la primera notificacin o de lo contrario sus
gastos se multiplicarn. De este modo, el servicio al consu
midor queda garantizado en la mayor brevedad de tiempo
y se soluciona el problema del enfrentamiento injusto
entre las empresas Goliat y los consumidores David.
Este mercado, adems de recapitalizar al Estado a tra
vs de la emisin de licencias, asegurar que las compa
as prestan la misma atencin a aquellos departamentos

385

que generan ventas como a los que generan gastos. Es na

tural que una empresa se centre en aquellas actividades
que mayor satisfaccin (ventas) le genera. Por ello, es ne
cesario convertir la satisfaccin del cliente en un negocio
para conseguir motivar que las inversiones empresariales
no sean asimtricas (concentradas en producir nica
mente el mayor nmero de ventas posible). La compaa
que no desee encargarse de la Atencin al Cliente siempre
tendr la opcin de externalizarla con la ayuda de uno de
estos operadores. Convirtiendo la Atencin al Cliente en
un negocio en si mismo se estimulara tanto la inversin en
capital como en I+D+i.
Mercado de la Implementacin Normativa
Los Estados realizan una infinidad de trmites burocr
ticos para asegurarse que las normativas se cumplen. El
Estado tiene que empezar a buscar en el sector corpora
tivo el aliado que le permita, con su pericia empresarial,
poseer el control sobre el cumplimiento normativo sin en
gordar el tamao y la carga de trabajo sobre las institucio
nes pblicas.
Los Estados deben de recapitalizarse a travs de la emi
sin de licencias que permitan a instituciones privadas la
tramitacin de licencias, permisos y tasas. Estas compaas
podran entrar en competencia con las actuales institucio
nes pblicas en la prestacin de estos servicios. De este
modo, el usuario que as lo desee podra acudir a cual
quiera de estas compaas para tramitar sus gestiones con
los organismos pblicos o a las ventanillas de las institucio
nes pblicas si as lo prefiere.

386

De este modo, si estas compaas son ms eficientes

que los organismos pblicos, seran capaces de ganar di
nero en el negocio de la tramitacin burocrtica y robarles
usuarios a las instituciones pblicas. Los procesos y la cali
dad del servicio quedaran asegurados por el Mercado de
la Satisfaccin del Cliente. Las licencias para operar en este
mercado de la Utilidad Social, al igual que en todos los
dems, seran renovables en funcin de la calificacin ob
tenida a travs de los datos extrados del Mercado de la
Satisfaccin al Cliente. Con ello, el Estado se asegura que
slo las empresas que poseen la pericia necesaria para
ofrecer un buen servicio son capaces de conseguir una
cuota de mercado importante. Estas empresas seran ca
paces de otorgar licencias y permisos, para lo cual firman
y aseguran que la normativa se ha respetado. Al quedar
vinculadas en su concesin, el Estado consigue en la inicia
tiva privada un primer aliado para minimizar el riesgo de
desidia o negligencia en la implementacin normativa.
Con este aliado privado, el organismo pblico podra
concentrarse en luchar contra la corrupcin en la imple
mentacin normativa centrndose en la inspeccin del
funcionamiento de ests compaas que se arriesgaran a
perder su licencia para operar en este mercado.
Mercado del Riesgo y la Provisin de Fondos
El mercado del riesgo de crdito es uno de los ms an
tiguos del mundo y su receta ha sido siempre la misma: di
versificacin y provisin. Los agentes financieros con supe
rvit financiero (ahorradores) siempre han tenido varias
opciones al respecto de que hacer con su dinero:

387

 Mantener su dinero custodiado,

Invertir directamente en aquellos proyectos que con
sideren de futuro (es decir, convertirse en empresa
rios/inversores), o
Prestarlo (convertirse en prestamistas) a agentes con
dficit financiero (prestatarios) cuyos planes de futuro
sean lo suficientemente convincentes como para asu
mir el riesgo de que quiebren sin devolver el prstamo.
Las primeras dos opciones mantienen el futuro de la ri
queza del ahorrador en sus propias manos. l ahorrador
posee total control sobre cmo se emplea su dinero. Con
respecto a la tercera, el futuro de la riqueza del ahorrador
est en manos del futuro de una tercera persona. Si el aho
rrador se equivoca prestando a la persona equivocada,
puede que esa persona le haga perder su dinero. El riesgo
de crdito es por tanto la mayor variable a tener en cuenta
cuando pensamos en esta tercera opcin.
Tradicionalmente, ante la imposibilidad de conocer las
pretensiones de cualquier persona que solicitase un prs
tamo, los ahorradores solan custodiar sus ahorros o inver
tirlos en aquellas actividades o negocios que conocieran
bien. Desde la perspectiva del ahorrador, la tercera opcin
(dar un prstamo) no era tan atractiva, ya que si se equivo
caba en la seleccin del prestatario, podra terminar per
diendo su dinero. Desde la perspectiva de la sociedad, la
concesin de prstamos tambin implicaba un problema
adicional. Las personas pueden parecer solventes, pero
cuantos ms prstamos existen, tambin surgirn ms
prstamos que no se devuelvan. En un entorno con muchas
obligaciones de pago cruzadas es ms difcil saber cuntos
agentes econmicos seran capaces de hacer frente a una
388

racha de insolvencias. Si uno de estos prstamos impaga

dos afecta a un agente econmico que dependa de su de
volucin para poder hacer frente a sus compromisos, se
puede terminar desencadenando una oleada de impagos.
Como muchos ahorradores consideraron que esta ter
cera opcin era muy arriesgada, los pocos que se arriesga
ron a seguirla se configuraron como lo que tradicional
mente se ha conocido como usureros.
Pongamos un ejemplo de cmo funciona el modelo de
negocio del usurero. Un ahorrador que posee diez mil d
lares puede convertirse en usurero y conceder diez prsta
mos de mil dlares cada uno y un ao de duracin. Si cobra
un tipo de inters del veinte por ciento anual, cada presta
tario le devolver mil doscientos dlares y el usurero recu
perar 12,000 dlares al cabo de un ao. De este modo
habr ganado dos mil dlares. Sin embargo, si uno de sus
prestatarios resulta ser un moroso, recuperar 10,800 d
lares y su ganancia se reducir a ochocientos dlares. Si
dos de sus prestatarios se convierte en morosos, entonces
slo recuperar 9,600 dlares por lo que habr perdido
cuatrocientos dlares. Con este ejemplo vemos como
cuanto ms alto sea el tipo de inters y ms atomizada sea
la masa de prestatarios, menos dinero pierde el usurero
(ahorrador). Por ello, los usureros eran conocidos por el
cobro de altos tipos de inters. El cobro de intereses tan
elevados al mismo tiempo aumentaba la probabilidad de
impago en el prstamo, puesto que el prestatario tena
que devolver ms fondos lo que desencandenaba un cierto
circulo vicioso a la hora de fijar los precios de los prsta
mos (tipos de inters).

389

La creacin del dinero fiduciario ha sido una pieza b

sica para el desarrollo econmico de la era moderna. Gran
cantidad de ahorros se encuentran custodiados porque sus
dueos no desean optar ni por la segunda ni por la tercera
opcin. Si la sociedad es capaz de invertir esa gran canti
dad de ahorros en proyectos de futuro, sera capaz de con
seguir grandes logros con ellos pero sus dueos no desean
prestarlos para no correr el riesgo de perder su dinero67xliii.
De este modo, los bancos se dieron cuenta de la posibi
lidad de la creacin de dinero fiduciario (cuando prestan el
dinero de sus clientes sin pedirles autorizacin). El banco
sigue estando obligado a reembolsar los depsitos a sus
dueos cuando stos lo soliciten, pero como la probabili
dad de que todos los ahorradores extraigan su dinero al
mismo tiempo es baja, ellos pueden conceder gran canti
dad de prstamos con los ahorros all depositados.
Un banco es capaz de ganar mucho dinero cuando la
mora es baja. Cuando la mora es moderada, el banco consi
gue absorber las prdidas procedentes de los prstamos im
pagados con los beneficios obtenidos de los prstamos que
si pagan. Si los ingresos de los otros prstamos no fueran su
ficientes, entonces el banco todava es capaz de absorber
prdidas contra su capital. Gracias a esta funcin, el banco
acta como colchn frente a la mora, consiguiendo aislar
67 La falta de acceso al crdito posee consecuencias devastadoras para el de
sarrollo de una sociedad pobre. El fundador del movimiento a favor de las
micro financiaciones, el premio Nobel Muhammad Yunus ha demostrado
como una de las formas ms efectivas para luchar contra la pobreza es la con
cesin de microcrditos. Desde 1983, su banco Grameen Bank ha concedido
prstamos a 7.5 millones de personas (casi todas mujeres) por valor de tres
mil millones de dlares y ha conseguido ser un banco solvente, autnomo e
incluso rentable.
390

sus efectos e impidiendo que termine desatando un efecto

de impago en cadena que parara la circulacin del dinero
desde los ahorradores hacia los agentes econmicos con ne
cesidad de financiacin para sus proyectos de futuro.
Cuando un prestatario acude directamente a un ahorra
dor/inversor est aumentando la debilidad del sistema
puesto que se pierde la funcin de absorcin sobre la mora
que realiza la entidad financiera. La entidad financiera ma
neja un balance muy grande comparado con su capital, por
lo que est obligada a ser cauta para proteger su capital
frente a una masa tan enorme de prstamos en su balance
(un banco debe diversificar su riesgo).
Las ambiciones de dirigentes y gobiernos acostumbran
a venir acompaadas por una gran necesidad de financia
cin. Los Estados, sin embargo, no acuden tradicional
mente a las entidades financieras. Las entidades financie
ras se financian gracias a la confianza de los ahorradores,
as que los Gobiernos decidieron hacer lo mismo y crearon
con la ayuda de los banqueros la figura del bonoxliv. El
bono es un reconocimiento de deuda del Estado. El tene
dor del bono recibe el importe principal del bono a su ven
cimiento y durante la vida del mismo se embolsa el tipo de
inters (llamado cupn) que se determin en el momento
de la emisin del bono. Por lo tanto, los ahorradores a tra
vs del bono, eran capaces de prestar (tercera opcin) sus
ahorros directamente al Estado. El Estado inspira mucha
confianza y este tipo de bonos acostumbran a ser bien re
cibidos por los ahorradores.
Una diferencia fundamental entre el bono y el depsito
es que el depsito surgi como respuesta a la necesidad de
custodia de fondos y por lo tanto est garantizado por el
391

depositario independientemente de lo que suceda con los

prstamos que ese depositario otorga a sus clientes. Si el
banco depositario se equivoca en los prstamos que con
cede, sigue estando obligado al reembolso de sus depsi
tos. El bono es un ttulo (transmisible) sobre un prstamo
concedido al emisor del mismo. Un depositario (un banco)
garantiza los fondos a travs de la diversificacin de los
prstamos que concede, los criterios de riesgos que aplica
y el cobro de primas a los prestatarios segn el riesgo que
representen. El bono es un prstamo concedido a buen fin
para el proyecto de futuro de un nico agente econmico,
su emisor. Si un emisor, se equivoca en su proyecto de fu
turo y es incapaz de devolver su deuda, transmite a los
ahorradores que le prestaron el dinero su morosidad. En
este caso, si los tenedores de bonos no son lo suficiente
mente solventes, ellos mismos pueden convertirse en mo
rosos al haber perdido sus ahorros, transmitindose de
este modo la mora y las prdidas por todo el sistema.
Cuando un banco se equivoca en el prstamo que ha con
cedido y su prestatario se convierte en moroso, el banco
asume esa primera prdida (con las ganancias procedentes
del resto de prstamos) y los depsitos de los ahorradores
quedan protegidos sin perder un solo cntimo.
El bono fue una gran idea. Un banco generalmente es
poco capaz de asumir un prstamo de grandes dimensio
nes precisamente por su necesidad de diversificar y atomi
zar el riesgo. Los Estados necesitan cantidades ingentes de
financiacin. Con el bono, un banco era capaz de ayudar a
un Estado a conseguir su financiacin cobrando una comi
sin por ayudarle a encontrar los compradores del bono.
De este modo, el banco gana dinero pero no asume ningn
riesgo si el Estado no puede devolver el dinero recibido a
392

travs de la venta de los bonos. Ganar dinero sin arries

garlo es el negocio ms limpio que existe, as que muchas
entidades financieras se han apuntado a esta moda.
La moda de la emisin de bonos ha llegado a todas par
tes. Las grandes corporaciones en muchas ocasiones pue
den conseguir mejor precio (un tipo de inters ms bajo) si
acuden al mercado de bonos (renta fija privada) que si tie
nen que cumplir con los estndares, requisitos y primas de
riesgo que aplican a sus prestatarios las entidades financie
ras para poder conceder prstamos importantes (sin dejar
de retribuir el uso de su capital adecuadamente). El pro
blema, es que todos estos prstamos que se estn origi
nando a travs de la emisin de bonos, no se estn aprovi
sionando en ningn sitio. Un banco mantiene reservas
para luchar contra la mora y evitar que alcance su capital,
pero los bonos son prestamos directos entre el tenedor y
el emisor. Tan interesantes han llegado a ser los precios
ofrecidos por los bonos, que muchas compaas a pesar de
ser capaces de utilizar o conseguir fondos propios, prefie
ren acudir al mercado de los bonos porque la financiacin
que obtienen es ms barata que la que sus accionistas les
exigen. El problema es que cuantos ms emisores acuden
a pedir financiacin directa a los mercados, ms se debilita
el sistema, puesto que el riesgo de desatar una oleada de
mora en cadena es mayor. Adems, como los bonos atomi
zan un prstamo en un gran nmero de ttulos transmisi
bles, todo tipo de ahorradores pueden comprarlos. Esta
atomizacin es otra ventaja para los emisores que consi
guen acceder a ahorradores no profesionales y eluden los
requisitos que un banco les exigiran cumplir para prestar
les fondos.

393

Como todas las inversiones financieras tributan de for

ma muy similar pero el bono supone un ahorro de costes
para los emisores y una comisin sin riesgo para los bancos
(intermediarios), la industria ha apostado fuertemente por
ellos. La industria es libre de optar por la va de financiacin
que prefiera, pero igual que un conductor que contamina
ms, genera ms problemas para el resto de la sociedad en
el presente y en el futuro (prdida esperada), cuanta ms
deuda se emite sin generar provisiones contra una posible
oleada de mora, ms prdida de Utilidad Social futura (es
perada) se est acumulando.
La forma de contener esta contaminacin morosa es
obligando al aprovisionamiento desde el principio. Las au
toridades deben de seguir el crecimiento del mercado de
la deuda en relacin al crecimiento de los balances de las
entidades financieras. El bono como herramienta debe de
existir, pero no puede ser equiparada fiscalmente a un de
psito financiero. La civilizacin no puede contar nica y
exclusivamente con un mercado de crdito instrumentali
zado en depsitos financieros, ni exclusivamente en
bonos. Si al principio, la mayora de los recursos se encon
traban en depsitos bancarios, el bono fue una herra
mienta vlida y necesaria para que la sociedad pudiera fi
nanciar grandes proyectos (independientemente de si son
o no interesantes para una entidad financiera). La tributa
cin de las inversiones en bonos tena que ser atractiva
para conseguir que algunos ahorradores se decidieran a
prestar sus fondos directamente a los emisores de bonos.
Segn los depsitos financieros se han ido desviando hacia
fondos de ahorro (sociedades de inversin) que prestan di
rectamente sus ahorros a travs de la compra de bonos,
los impuestos sobre la emisin de bonos y el cobro de sus
394

cupones debera de haber ido en aumento para alimentar

un fondo que proveyera al Estado con un nivel de reservas
que permita hacer frente a la futura prdida de utilidad
(riesgo de oleada de mora). En una situacin como la ac
tual, los bonistas deberan de pagar impuestos sobre los
rendimientos de sus bonos superiores a los que pagan los
depositantes sobre el inters recibido en sus depsitos en
entidades financieras68.
Las autoridades deben de vigilar el crecimiento de los
mercados de la deuda especialmente cuando se acelera
frente al tamao de los balances bancarios. Segn el mer
cado de la deuda sea mayor, la carga tributaria sobre la
emisin de bonos ha de incrementarse para favorecer la
correcta provisin del sistema. La solucin de la debilidad
del sistema no pasa por obligar a los bancos a mantenerse
ms capitalizados69. La solucin consiste en evitar que, a
travs de la innovacin versionadora (sociedades de aho
rro y activos financieros de todos los tipos), el tamao del
sistema financiero en la sombra (el sistema que no est
aprovisionado frente a la cantidad de riesgo de crdito
otorgada) no llegue a tener un tamao tal que reduzca la
consistencia de nuestro sistema financiero global. Con el
estallido de la crisis financiera, los bancos se han visto obli
gados a expander sus balances puesto que exista una gran
cantidad de riesgo que no haba sido convenientemente
aprovisionado dentro de los balances.

68 Este tipo de medida fomentara la recuperacin de la solvencia en las enti

dades financieras.
69 La reforma del acuerdo de Basilea II y que dar lugar a Basilea III obligar a
los bancos a aumentar en gran medida su nivel de capitalizacin.
395

Los impuestos sobre la emisin de deuda tambin de

ben de afectar al propio Estado. Nuestro sistema finan
ciero actual est diseado para facilitar la financiacin del
endeudamiento del Estado. Posiblemente este diseo fue
apropiado cuando se creo el sistema. Ahora bien, este di
seo ha pasado de facilitar a incentivar el endeudamiento
pblico. Los Estados se han acostumbrado a solucionar
todos sus problemas con deuda (a cargo del electorado fu
turo). El hecho de que el sistema facilite la financiacin del
Estado sin importar su comportamiento, contribuye a que
los Estados se endeuden hasta los lmites de su solvencia.
Muchos de las soluciones que se ponen de relieve en este
libro podran haber sido experimentadas y estar ya imple
mentadas si los gobiernos hubieran percibido una mayor
resistencia segn han ido aumentando su endeudamiento.
El Estado (la comunidad) tiene que esforzarse en conse
guir un modelo de organizacin en el que la cooperacin
con los objetivos sociales sea mejor negocio que la plusva
la a corto plazo obtenida de una forma disfuncional. La
proliferacin de la emisin de bonos ha permitido un aba
ratamiento de los costes de financiacin de muchas enti
dades y agentes econmicos. La prdida de utilidad social
de ese abaratamiento ha sido que nuestra sociedad no dis
pone de provisiones para ser capaz de afrontar un au
mento de la mora en el sistema. El acceso directo de las
empresas y agentes econmicos a los mercados de la
deuda ha imposibilitado a las entidades financieras com
petir en el mercado de los grandes prstamos de manera
tradicional. Un banco no es capaz de asumir un gran riesgo
concentrado en un nico prestatario si no es capaz de co
brar la suficiente prima de riesgo como para mantener un
buen nivel de provisiones, por lo que la nica forma de
396

ganar dinero en este escenario tan competitivo fue el de

cobrar una comisin por ayudar a los emisores a encontrar
compradores de sus bonos. En cuanto un prestatario era lo
suficientemente grande como para tratar de acceder al
mercado de deuda directamente le era ms econmico ha
cerlo que pedir un prstamo tradicional. Adems, la enti
dad financiera que le ayudaba a hacerlo ganaba una comi
sin por colocar los bonos y no asuma ningn riesgo en la
operacin. No obstante, esta situacin favorable tanto
para el emisor del bono como para la entidad colocadora
del mismo si generaba una gran contaminacin: riesgo de
crdito no aprovisionado.
Una organizacin del sistema de forma funcionalista
debera de contemplar gravar la emisin de bonos deven
gado al inicio de la operacin. La recaudacin de este im
puesto debera proveer un fondo de recapitalizacin con
tra la mora en el sistema. El tipo impositivo debera de de
pender del volumen del mercado de la deuda frente al ta
mao de los balances de las entidades financieras. A ma
yor tamao del primero, mayor tipo impositivo. Segn el
tipo impositivo aumentara, la competitividad de los prs
tamos tradicionales (que si asumen el aprovisionamiento
de reservas contra prdidas esperadas) aumentara, ayu
dando a contener el crecimiento del mercado de la deuda
y permitiendo a los bancos fijar la prima de riesgo que ne
cesitan para funcionar correctamente. No tiene sentido en
un entorno como el actual obligar a las entidades financie
ras a aumentar su capitalizacin. Los prestatarios que son
lo suficientemente grandes, acceden al mercado directa
mente a un precio al que un banco no puede competir, cre
ando una prdida de utilidad social (contaminacin) en
forma de prdidas esperadas no aprovisionadas. Mientras,
397

la nueva regulacin hacia mayor capitalizacin de los ban

cos, ahoga la rentabilidad del negocio bancario tradicional
(que si aprovisiona las prdidas esperadas) y encarece los
prstamos de aquellos que no son capaces de acceder al
mercado directamente. La existencia de este nuevo im
puesto, devolvera a los bancos competitividad en su nego
cio tradicional frente al apalancado (reservas 0%) sistema
financiero en la sombra ayudndoles a recuperar poder de
fijacin de precios en la valoracin de la prima de riesgo
adecuada para cada prestatario. De manera adicional, el
fondo de capitalizacin creada con la recaudacin del im
puesto, sera un vehculo para dotar de fondos la recapita
lizacin bancaria si llegara a ser necesaria (como lo ha sido
en la actualidad). Una vez devuelta la competitividad y la
rentabilidad del negocio bancario tradicional, aumentado
las operaciones correctamente aprovisionadas, entonces
el impuesto podra volver a bajar, abaratando el prstamo
directo en los mercados de la deuda y fomentando una
mayor competitividad en el sector.
El Capitalismo Funcional
El Capitalismo Funcional es el siguiente paso a la actual
realidad radicalizada en la bipolaridad de la Economa de
Mercado (en su identidad ms saturada, Capitalismo Puro)
y el Estado de Bienestar (en su identidad ms saturada, el
Comunismo). Los Gobiernos y Sociedades no han conse
guido extraer las conclusiones necesarias con el tiempo su
ficiente para evitar una gran crisis fruto de los errores or
ganizacionales que se encuentran en nuestra forma de re
caudar impuestos para luego prometer servicios sociales.

398

El Estado est atado de pies y manos. Por un lado, su sis

tema de recaudacin est ligado a la capacidad de pago de
los sujetos pasivos, y por tanto fuertemente indexado a la
actividad econmica. Cada vez que existe una crisis econ
mica el Estado se ve obligado a generar las condiciones ne
cesarias para que la actividad econmica se vuelva a acti
var a costa de gasto y deuda pblica. Por el otro, el Estado
est siendo abusado por un electorado que vota en fun
cin de lo que los polticos les prometen (independiente
mente de si son medidas de derechas o de izquierdas)
lo que tambin incentiva un aumento del gasto y la deuda
pblica.
Ante esta situacin, el Estado escucha demasiado las re
clamaciones de las empresas (mayor liberalismo) que son
las que generan empleo y actividad econmica que se tra
ducir en recaudacin de impuestos. Una vez recaudados
esos impuestos, los utilizan para satisfacer a su electorado
y conseguir ser reelegidos en las siguientes elecciones (el
cebo poltico acostumbra a ser una expansin del Estado
de Bienestar o Gasto Pblico). Con elecciones cada cuatro
aos, no poseen mucho tiempo para distraerse y por ello
su gran preocupacin es ser reelegidos.
Mientras que el gobierno est ocupado con estos dos
aspectos, no se da cuenta de que la sociedad se aprovecha
del sistema instaurado continuamente. Las empresas se
despojan o no asumen las partes desagradables o inc
modas de sus modelos de negocio. El Estado, en lugar de
incentivarles a hacerse cargo de sus problemas o a tener
que pagar tributos ms altos si se desentienden de ellos;
entra al trapo y va por detrs hacindose cargo de estos
problemas. Esta estrategia de los gobiernos genera menos

399

enemigos en el corto plazo pero produce una mayor pr

dida de Utilidad Social en el futuro. El Estado debe de crear
una relacin de socios con el sector corporativo. No se
trata de acceder a todo lo que un sector empresarial nece
sita para ganar dinero ms rpido para as mantener el
nivel de empleo y de recaudacin de impuestos a cual
quier precio. Esta actitud slo lleva a que la forma de ge
nerar resultados de ese sector corporativo sea cada vez
ms disfuncional. Cada vez que la economa es rescatada,
se incentiva que la imprudencia vuelva a producirse. Se
trata de asociarse con el sector corporativo para evitar que
nadie se aproveche del sistema generando ms prdida de
Utilidad Social de la necesaria. La corporacin que consiga
no dejar ningn problema sin ser correctamente tratado o
aprovisionado no debera de pagar impuestos ya que est
usando su pericia empresarial para conseguir un sistema
eficaz y eficiente, y por primera vez, funcional.
Los modelos de negocio de las compaas se han redi
mensionado a la baja concentrndose en conseguir la plus
vala ms rpida y fcil. La consecuencia ha sido que ha au
mentado el grado de dependencia de cada empresa del
resto de su sector corporativo. En la analoga de la Civiliza
cin con un gran ser pluricelular, la Civilizacin ha tomado
el rumbo hacia la creacin de rganos que se especiali
zan en la satisfaccin de distintas necesidades de la socie
dad. Adems, la globalizacin ha empezado a reducir el
nmero de rganos. Quizs antes, la civilizacin tena siete
hgados, pero, gracias a la globalizacin, el nmero de
agentes en cada sector y en cada tramo del modelo de ne
gocio se va concentrando. En definitiva, corremos un gran
riesgo de crisis por homogeneizacin excesiva o por de
sincronizacin de objetivos, y, sin embargo, nuestro sis
400

tema neurlgico, nuestro cerebro [el Estado], es el nico

rgano que no se especializa y asume todo tipo de activi
dades con tal de que sean electoralmente rentables.
El cerebro [el Estado] de nuestra civilizacin tiene que
limpiar nuestras calles, tratar nuestros residuos, pagar y
administrar la justicia, atender a los menos favorecidos,
diagnosticar, curar a nuestros enfermos, gestionar la pol
tica exterior (la voluntad), garantizar las pensiones y reali
zar infinidad de trmites burocrticos para asegurarse que
las normativas se cumplen.
En el cuerpo humano, estas funciones se hacen de for
ma refleja y las regulan rganos que no tienen voluntad,
sino que viven (son econmicamente viables) gracias a la
ejecucin de una tarea concreta. El sistema neurlgico slo
tiene que ocuparse de que no exista una sobreextenuacin
en ningn sector que comprometa la supervivencia de la
supraestructura.
En primer lugar, el cdigo fiscal (ingresos pblicos) se
tendra que haber orientado hacia la realidad del sistema
de gastos del Estado, la Utilidad Social (la fuente de sus
costes). Para ello, el Estado necesita un sistema nervioso
que reciba los datos de los sectores de la economa que
estn recalentndose y constituyen un peligro futuro en
potencia.
Un hombre sabe cundo est exhausto y debe parar
para descansar antes de suicidar a todo el organismo por
un exceso de actividad; sin embargo, nosotros podemos
estar suicidndonos y no darnos ni cuenta. De hecho, en la
forma que hemos organizado el Capitalismo occidental,
justo antes de que nos d el sncope, es cuando el Estado
ms dinero est recaudando y vive despreocupado, pen
401

sando que todo marcha bien. Los Mercados de la Utilidad

Social han de ser creados para ser usados como herra
mienta sensorial y poder empezar a identificar claramente
de donde proviene la prdida de Utilidad Social. Estos
mercados constituyen la herramienta perfecta para devol
verle poder al Estado sin volver a caer en la trampa del
poder paternalista o discrecional (lo cual supondra un
paso atrs en lugar de una evolucin de nuestra civiliza
cin actual).
En la actualidad, con la crisis inmobiliaria se ha puesto
de manifiesto el problema de poseer un sistema mal cali
brado. Si el Estado hubiera hecho crecer sus tentculos
para poder identificar que sectores suben sus mrgenes de
forma desorbitada, se hubiera dado cuenta que el sector
inmobiliario y el financiero, de principio a fin, estaban su
biendo mrgenes sin un incremento equivalente ni en
Investigacin ni en la provisin del riesgo de mora. Por lo
que no se estaba utilizando esos beneficios para aprovisio
nar un correcto funcionamiento futuro de la sociedad, sino
para generar plusvalas a corto plazo. De haberse identifi
cado a tiempo, se podran haber subido los impuestos in
directos aplicados sobre ese sector para ayudar a que el
consumidor abandonara esa moda antes de que fuera de
masiado tarde. Adems, gracias al seguimiento de los mr
genes de toda la industria, estas empresas que suben sus
mrgenes tradicionales, sin un nuevo aporte de innova
cin, habran pagado ms y ms impuesto sobre benefi
cios. De ser as, muchas empresas hubieran preferido no
subir sus mrgenes de manera desorbitada, para no engro
sar su cuenta de pago de impuestos y seguir vendiendo
casas a precios razonables. Las empresas que aun as hu
bieran subido sus mrgenes de forma no justificada no se
402

habran salido con la suya, puesto que hubieran pagado

ms impuestos y sus productos habran sido menos com
petitivos.
La ejecucin de una poltica fiscal flexible es fundamen
tal para poder calibrar la economa de forma que no se
pueda llegar a comprometer la salud de toda la Civilizacin
porque un sector en concreto est demasiado sobrecalen
tado. El hombre ha comprendido que el sector corporativo
va creando una cierta desutilidad social al trmino de la
vida de sus productos. Esta prdida de utilidad social se va
acumulando y, cuando alcanza un nivel elevado, se pro
duce un ajuste a largo plazo que denominamos crisis.
El hombre occidental ha creado los bancos centrales
para asegurarse que los ciclos se paran antes de que sea
demasiado tarde y se produzca una espiral inflacionista.
Sin embargo, no nos hemos dado cuenta que slo un sec
tor, si se estresa la suficiente, puede llevarnos a lapidar la
totalidad de la Economa. Hoy han sido las casas, pero si la
basura sigue inundando nuestro ecosistema, podremos
sobrevivir en una Tierra convertida en vertedero? Cada
sector est en una fase de su evolucin y necesita tipos im
positivos que incentiven algunos de sus aspectos y desmo
tiven otros; sin embargo, la nica medida ajustable que te
nemos hoy en da es la poltica monetaria que mide la tem
peratura de todo el organismo y no, del rgano que en ver
dad sufre la infeccin.
El Estado tiene que hacer una Poltica Fiscal Fija basada
en los niveles presupuestarios fijos y una variable en fun
cin de los datos estadsticos extrados de cada sector eco
nmico y de su repercusin sobre las cuentas del Estado o
sobre la desutilidad social generada presente y futura.
403

Se trata de volver a saturar las cualidades de nuestros

modelos de negocio para recuperar empresas consistentes
que sean capaces de generar empleo, innovacin, y obte
ner beneficios generando la menor desutilidad social po
sible.
El Estado tiene que promocionar que las empresas no
slo se hagan cargo de las partes que les interesa para
ganar ms dinero, sino que tambin se animen a incorpo
rar dentro del diseo de su modelo de negocio todas aque
llas partes necesarias en la prestacin de su servicio o fa
bricacin de su producto, para que la necesidad que satis
facen sea satisfecha de una forma funcional y eficiente.
Ello no quiere decir que tengan que volver a ser monstruo
sas multinacionales las que afronten este proceso de prin
cipio a fin. Pero a una empresa le ha de repercutir econ
mica y fiscalmente el modelo de negocio de sus proveedo
res, de sus clientes y de aquellos que se hacen cargo de sus
residuos. Las empresas que as lo hacen deberan de tribu
tar menos que las empresas que compran a piratas de
cualquier tipo (medioambiente, tecnolgico, etctera) y se
desentienden de las consecuencias de sus modelos pro
ductivos para que el resto de la sociedad tenga que sufrir
las y solucionarlas.
Los impuestos directos sobre la compra de casas se de
ban de haber ido subiendo segn los mrgenes de la in
dustria sobre los mismos se multiplicaban. Pero, como los
Ayuntamientos y el Estado tambin ganaban dinero, mira
ban para otro lado. Por ejemplo, la vivienda en Espaa so
portaba unos impuestos de entorno al 7% para el compra
dor y un 3035% en impuestos sobre beneficios para el
constructor. Uno pensara, si la solucin era subir los im
puestos sobre las casas, cmo podran entonces com
404

prarse una casa los ciudadanos que la necesitasen? Si te

nemos en cuenta los fuertes mrgenes que se aplicaban en
todos los productos involucrados, desde el ladrillo al azu
lejo, pasando por los sanitarios, el margen del constructor
y todos los dems proveedores, nos daremos cuenta que
el ciudadano medio que ha comprado una casa en los lti
mos aos ha pagado varias veces su valor fundamental..
Todos participaron de esta fiesta con grandes mrgenes
comerciales porque la demanda estaba caliente. La inno
vacin en la construccin de casas ha sido relativamente
baja, por lo que el aumento de los precios ha repercutido
en subida de beneficios para los que venden sus materia
les y las construyen. Si el aumento de impuestos se hu
biera reflejado sobre aquellas empresas que suban sus
mrgenes, entonces, aquellas empresas que siguieran ven
diendo a mrgenes razonables se hubieran beneficiado de
un IVA y un impuesto sobre beneficios ms comedido,
otorgndoles as una ventaja competitiva que motivara al
resto de empresas a ser competitivas de nuevo. En la ac
tualidad, la implantacin de este tipo de medidas parece
imposible puesto que nuestro sistema sensorial no percibe
la informacin necesaria para diagnosticar objetivamente
la situacin de cada sector. La nica forma de implementar
una poltica fiscal flexible hoy en da tendra que ser discre
cional con la consiguiente transferencia de voluntad pol
tica al sistema. Por el contrario, con la apertura de los mer
cados de la Utilidad Social, las propias empresas se empe
zaran a autocalificar al elegir o no operar en esos merca
dos, generando la informacin suficiente para hacer una
diagnosis objetiva sobre qu sectores generan plusvalas
responsablemente y cuales lo hacen a base de transferir
una prdida de utilidad al resto de la sociedad.
405

El aparato digestivo humano seguro que puede empa

char nuestro organismo, pero por ello, nuestro organismo
tiene resortes de medicin y de control que calman la sen
sacin de hambre para frenar ese instinto en concreto
cuando es peligroso para la supervivencia del sistema. Del
mismo modo, un coche que contamina un 30% menos que
otro coche debera de estar gravado por un impuesto
menor que incentive que nuestras compaas adquieran
cualidades ms saturadas e Identidades ms consistentes.
El atn, en slo unos aos, ha pasado de ser una espe
cie muy abundante en nuestros mares a ser una especie en
alto peligro de extincin70. El 9 de Junio de 2010, la Unin
Europea ha llegado a prohibir su pesca hasta el final de la
temporada de ese ao en el Mediterrneo y en el Atlntico
Oriental. A pesar de ello, las empresas y los consumidores
no entienden el mensaje. La regulacin lo que hace es que
los empresarios ahora se vayan ms lejos a pescar los atu
nes y los consumidores siguen consumindolos sin con
cienciarse, pensando que, cuando realmente exista un
problema, el paraguas del Estado solucionar el problema.
El Estado tiene que construir el sistema nervioso que le
permita recibir todos estos datos y redistribuir el impuesto
sobre ventas que se paga en los distintos productos, para
seguir recaudando lo mismo, pero distribuido en lnea con
los objetivos de Utilidad Social. De tal modo que los im
puestos sobre las legumbres (fuente proteica alternativa)
podran reducirse y el del atn, quintuplicarse, para refle
jar la extrema urgencia que atraviesa la situacin de esta
70 Segn los clculos de la Comisin Internacional para la Conservacin de los
Atunes Atlnticos (ICCAT de sus siglas en ingls) el declive de la especie ha sido
del 80% desde 1970. http://www.nytimes.com/2010/03/19/science/earth/19spe
cies.html
406

especie en la Tierra. Los impuestos sobre beneficios tam

bin tienen que alinearse con estos objetivos para premiar
a aquellas compaas que incorporan las necesidades so
ciales en sus modelos de negocios. Esta amenaza contra la
diversidad de especies, de productos, de innovaciones, de
personas y de culturas es de extrema relevancia, puesto
que es la que hace posible una realidad moderada con
Identidades ms y menos saturadas que aseguran una ve
locidad del paso del tiempo tolerable por el ser humano.
En Marte, por ejemplo, el tiempo climatolgico tambin
transcurre, pero su velocidad marca una dimensin clima
tolgica intolerable para la vida humana.
Como ya hemos visto, la reduccin de la diversidad de
semboca en crisis por homogeneizacin excesiva, cuyo
riesgo principal es la radicalizacin de los procesos que lle
van a la extincin de sus Identidades justo cuando ms
consistentes parecan (exceso de confianza). La Humani
dad no puede seguir jugando a la creacin de una civiliza
cin interdependiente sin crear un sistema interno sin vo
luntad que regule el nivel de desutilidad social generado
por el propio sistema. Al final, el modelo de la civilizacin
slo es perdurable si todos ganan. Para que todos ganen,
todos han de tener un momento en el tiempo en el que su
modelo de negocio merece el pago de la plusvala deman
dada por su proceso productivo y otros momentos del
tiempo en los que la plusvala que merece pagarse es la del
antiproceso que lo complementa. Aquellas empresas que
sepan posicionarse en su industria de tal forma que son ca
paces de atender el proceso y el antiproceso no deben de
pagar impuestos (o deben pagar menos) ya que ayudan a
relanzar continuamente el ciclo sin llegar a la radicalizacin
suicida de su modelo de negocio.
407

Los Estados actuales estn pensando en cmo recapita

lizar a los bancos. Es evidente que los modelos de negocio
de los bancos se haban vaciado y requieren volver a ser
rellenados con cualidades lo suficientemente saturadas
que les devuelvan una Identidad consistente sobre la cual
la economa pueda seguir funcionando. Ahora bien, la so
lucin no pasa por simplemente exigir ms capital sin ha
cernos cargo de cul ha sido la fuente de la prdida de la
Utilidad Social. Nos encontramos en la actual coyuntura fi
nanciera por haber considerado que era una innovacin
positiva que el sistema financiero en la sombra no aprovi
sionara las prdidas esperadas. La solucin no es seguir en
grosando la deuda pblica (prdida de Utilidad Social fu
tura) para rescatar al sector privado de la economa que lo
necesite hasta conseguir llevar al Estado a la quiebra.
La siguiente ola que consiga alcanzar la traccin sufi
ciente como para involucrar la inversin de capital a largo
plazo ser la integracin de los modelos de negocio de
nuestras compaas bajo modelos funcionalistas; en
otras palabras, un modelo de negocio que incluya e integre
todas las fases del proceso de creacin de valor y utilidad
social. De este modo, se reactivar la ambicin capitalista
sin temor a que nos volvamos a meter en una burbuja es
peculativa cortoplacista. Los Estados que antes empiecen a
minimizar la prdida de utilidad social basando sus cdigos
fiscales en los mercados que permiten cuantificarla, conse
guirn reactivar su economa real con nuevos aires de fu
turo. La propia reforma del sistema fiscal ser percibida
por el mercado como una medida que asegure que las bur
bujas especulativas se identificarn a tiempo y que las em
presas no responsables sern castigadas con una prdida
de competitividad fiscal. Los Estados primarn las fases
408

que antes las empresas han tratado de eliminar (la innova

cin revolucionaria de productos nuevos y el tratamiento y
reciclado de sus productos antiguos), este nuevo tipo de
regulacin animar las inversiones de capital en proyectos
que reactivarn todos los sectores de la economa.
Los impuestos fijos y en especial los impuestos sobre la
renta de las personas fsicas han de reducirse a cambio de
aumentar en gran medida el rango de variabilidad de la im
posicin indirecta (Impuesto sobre ventas o sobre el valor
aadido) y del Impuesto sobre beneficios. El sistema fiscal
ha de reflejar que aquellas compaas que hagan ms fcil
la consecucin de los objetivos del Estado pagarn menos
impuestos. El consumidor percibir a travs de cada trans
accin econmica que realice qu ndice de colaboracin
est realizando a la funcin social, gracias al tipo imposi
tivo que grava el producto y lo notar en su bolsillo.
Una vez que esta actitud se confirme como la actitud a
seguir, las compaas buscarn su supervivencia y tendrn
que invertir para revisar sus procesos, los procesos de sus
proveedores y las vas de mejora para poder ganar la ca
rrera por unos tipos impositivos ms bajos que permitan
capturar ms cuota de mercado.
La regulacin no debe prohibir de forma esttica. Ante
las prohibiciones, el sector privado siempre encuentra la
forma de saltarse la normativa a travs de un vaco legal
internacional, nacional o regional. La regulacin debe de
permitir gran cantidad de productos (amplio rango de li
bertad) y prohibir slo aquello que sea estrictamente ne
cesario, pero, para los productos legales, es responsabili
dad del Estado que sus precios reflejen la situacin verda
dera en su contribucin a la desutilidad social. Los pro
409

ductos que se encuentran en una de las fases que ms per

judican a los objetivos sociales deben de estar altamente
gravados para desmotivar su consumo. El contrabando y la
evasin fiscal sobre productos clasificados en esta catego
ra deben de estar altamente castigado por la legislacin
para desmotivar el delito.
Las compaas que dedican grandes presupuestos a la in
vestigacin han de pagar menos impuestos, porque, gracias
a ellas, cada vez que renovamos el consumo de su producto,
el nuevo producto aumenta nuestra eficiencia y eficacia. Sin
embargo, una marca que slo quiere vender un producto
ms sin preocuparse en la evolucin futura de su sector, slo
busca su beneficio particular, pero no aporta nada nuevo a
la sociedad y debe soportar un tipo fiscal mayor. Cuando las
compaas son innovadoras y tienen nuevos productos lis
tos para lanzar, es ms fcil que no caigan en la tentacin de
sobreincentivar sus ventas hasta la desutilidad social, pues
to que ya tienen otro producto ms eficiente que se vender
gracias a su componente innovador.
Los consumidores que compran productos de una em
presa que integra en su modelo de negocio la gestin de
los residuos que produce su actividad no pueden pagar el
mismo impuesto sobre ventas que el de compaas que no
lo hacen o slo lo hacen en un grado menor.
Esta reestructuracin del cdigo fiscal y de la definicin
del hecho imponible desatar la mayor oleada de Innova
cin y Gestin que haya vivido la Humanidad con anterio
ridad y nos permitir abandonar la Nueva Economa [que
hasta ahora han sido ms bien meras Modas Adolescen
tes] por productos y servicios que de verdad aplican el
potencial del conocimiento disponible.
410

En la actualidad, una parte de nuestro capital intelec

tual se ha dedicado al sector de la banca y de los merca
dos. El resultado de poner a tanta gente inteligente a jugar
el juego de la innovacin versionadora ha sido nefasto.
Gracias al sistema financiero en la sombra, hemos conse
guido versionar el mercado del crdito eliminando su de
partamento clave, la provisin de riesgos. De verdad ne
cesitbamos a todos estos matemticos, fsicos e ingenie
ros trabajando en este sector para dinamitar el modelo de
negocio bancario y compartimentarlo en unidades mucho
ms susceptibles de terminar en situacin de quiebra? La
nueva economa se est organizando de una forma adoles
cente, buscando los rditos a corto plazo y eludiendo las
responsabilidades a largo plazo.
La nica forma de conseguir que reaccione, madure y
crezca es subiendo el listn. Motivando e Incentivando a
aquellos que asumen la parte agradable y desagradable en
lo que hacen, en lugar de tratando a todos por igual. Los
Gobiernos deben de dejar de hacer los deberes de todo el
mundo y empezar a calificar quin hace sus deberes mejor.
Conseguirlo o no depende de dos factores fundamental
mente:
1 Que consigamos reaccionar a tiempo y empecemos a
reorientar nuestros modelos de gestin antes de que
cualquier radicalizacin se apodere de un ecosistema
tan homogneo como el actual (sobreendeudamiento
generalizado, descapitalizacin del sistema financiero
simultneo en todas las regiones ms ricas del mundo
occidental, produccin globalizada altamente agresiva y
homogeneizada, el riesgo de un desastre ecolgico, et
ctera).

411

2 Que la civilizacin occidental se de cuenta de la fase

tan fuertemente polarizada en la que se encuentra. El
cambio hacia modelos funcionalistas encontrar una
oposicin tal y como lo hace cualquier cambio, pero si
continuamos por este camino sin hacer nada, acabare
mos llegando a una radicalizacin suicida. A pesar de la
oposicin que se encuentre, la introduccin de estos
cambios en nuestro sistema organizativo es vital para
superar la amenaza que se cierne sobre nuestra civiliza
cin actualmente.
Con respecto al primer punto, ya conocemos la res
puesta. Hay que redefinir el concepto del hecho imponible
y empezar con la implementacin de los Mercados de la
Utilidad Social sobre los que desarrollar la poltica fiscal va
riable. Esta nueva poltica fiscal debe aplicarse mayorita
riamente sobre los impuestos que gravan el consumo y los
beneficios empresariales.
En lo que respecta al punto nmero 2: Seremos capa
ces de llevar a cabo estos cambios? Nos opondremos a
ellos? Es demasiado tarde? Cul es el entorno actual de
las civilizaciones occidentales?, en qu edad se encuen
tran?, qu tipo de resistencia vamos a encontrar cuando
tratemos de impulsar estos cambios?

412

Las edades de las civilizaciones y el actual Drama en el

Instituto

Nota para el lector: una vez ms, este captulo es exclu

sivamente un ejemplo de la aplicacin de un ejercicio de
analoga. En ningn momento, debe de interpretarse como
un insulto, una clasificacin estricta o un juicio de valor
sobre los buenos y lo malos, lo memorable y lo deplorable,
o lo correcto y lo incorrecto. Al igual que en el resto de este
libro, la ciencia analgica pretende la comprensin de sis
temas mucho ms complejos, a travs de la extrapolacin
desde sistemas de funcionamiento similar y conocimiento
ms cercano al cientfico que ejecuta el estudio. Si el lector
interpreta que con este captulo se est haciendo un juicio
de valor con respecto a algn pas, sociedad en su conjunto
o confederacin, entonces, comete un error y no debe de
citar este texto como tal. El lector debe de entender que el
ser humano tiene la indiscutible ventaja de poder elegir, y
es uno mismo el que elige quin desea ser, independiente
mente de sus acciones pasadas o del comportamiento de la
sociedad a la que pertenece. No olvidemos que hasta en el
verano del hemisferio Norte hace mucho fro en el Polo
Norte, la realidad admite todo tipo de actuaciones, el ser
humano puede elegir.

413

Algunos pensarn que, cuando alguien da a luz a una

criatura, lo normal es que se d cuenta. De no ser as, es
taramos ante un caso de un parto sin dolor ni conscien
cia. Pues bien, la Civilizacin Occidental ha dado a luz,
pero, sin embargo, no estoy muy seguro de que seamos
conscientes de tal hecho. Habr sido un parto sin dolor?
Infancia de una civilizacin llamada Madre
Al principio de este libro, vimos cmo la tribu consti
tuy el nacimiento de la civilizacin en su formato ms sim
ple, sencillo y equilibrado. En aquel momento, el ser hu
mano era una especie dbil en la tierra. El humano necesi
taba este proceso de acumulacin de poder para conseguir
instaurarse. La divisin del trabajo y la especializacin su
pusieron una revolucin social para la supervivencia comn
y naci un tierno e inexperto sistema de interdependencia
llamado civilizacin. Gracias a la tribu, se puso de mani
fiesto que la unin hace la fuerza y sus dirigentes toma
ron nota rpidamente. Sus lderes no pudieron resistirse a
la tentacin del poder y crearon civilizaciones paternalistas
que acumulaban en una clase dirigente el poder sobre las
bases de su poblacin. Estas sociedades se crearon en un
entorno hostil, las fuerzas de la naturaleza y la fortaleza de
otras civilizaciones constituan una continua amenaza para
la vida humana. Esta construccin del poder fue un paso
necesario para que la civilizacin pudiera crear unas condi
ciones ms favorables para el desarrollo humano.
Muchos condados y Estados consiguieron grandes haza
as, pero, tambin, con el tiempo, fueron derrotados,
amotinados o sublevados, y, en definitiva, todos acabaron
sufriendo en sus propias carnes los errores de su diseo
414

social. Las derrotas y sufrimientos de estas civilizaciones

infantiles se sucedieron una y otra vez a lo largo de distin
tos ejemplos en distintos rincones del planeta. De hecho,
todava hoy en da, existen sociedades/civilizaciones que
no consiguen superar esta mortalidad infantil y van bo
tando de monarca en dictador y de dictador en monarca
sin darse cuenta de la enfermedad infantil que padecen. La
leccin que estas civilizaciones deberan de aprender para
superar esta plaga de mortalidad infantil entre las civiliza
ciones es que el porque lo digo yo no funciona entre ci
vilizaciones jvenes o adultas, slo funcionan durante un
tiempo, mientras la civilizacin es infantil.

415

416

Recordando lo expuesto en el captulo de este libro

sobre el desarrollo humano, la infancia del hombre es la
parte del proceso vital del ser humano en el que se da un
crecimiento orgnico (fsico) excepcional, acompaado
por un comportamiento intuitivo que avanza sobre la ca
pacidad racional. La infancia de las civilizaciones se pro
duce de forma anloga. Estas primeras civilizaciones auto
ritarias crecan (incluso tenan ambiciones imperialistas),
tenan ms fuerza, pero sus mtodos de decisin no eran
coherentes para con todos sus integrantes (capacidad ra
cional dispersa), sino que lo eran con respecto a una redu
cida clase dirigente (voluntad infantil). Al igual que si deja
mos a un nio abandonado en mitad de la selva, lo ms
probable es que muera, estas incipientes civilizaciones mu
rieron a consecuencia de sus voluntades excesivamente
caprichosas, intuitivas y poco racionales. Sin embargo, a
pesar de la alta tasa de mortalidad infantil que hemos ob
servado a lo largo de la historia en cuanto a civilizaciones
se refiere, al final, alguna civilizacin infantil, pero algo
ms moderada, consigui superar la mortalidad infantil y
pasar a la difcil etapa adolescente.
En aquella adolescencia, el crecimiento fsico todava
segua siendo positivo, pero el uso de la razn comenz a
instaurarse. Aquellas civilizaciones adolescentes entendie
ron la trampa que supone arrebatarles a las bases sociales
la hegemona popular para usarla a capricho de un diri
gente autoritario y consecuentemente, trataron de susti
tuir el porque lo digo yo por un porque lo dice el pue
blo. Para llevarlo a cabo, crearon una democracia arcaica
que permita una sociedad de clases ms amplia.
Dispersando la funcin del poder dentro de s misma (re
conciliacin del proceso aglutinador), trataron de asegu
417

rarse que la civilizacin no se rebelara contra su propia

clase dirigente. Esto lo consiguieron a travs de un nuevo
(aunque ya antiguo) modelo de organizacin social, la de
mocracia71, que equilibr la balanza durante cierto
tiempo. De esta manera, el concepto civilizacin entr de
lleno en su pubertad (civilizaciones clsicas). Algunas de
las caractersticas de la adolescencia humana son la creati
vidad y la ambicin del joven por convertirse en un ser ra
cional. El adolescente desea ser considerado como un
adulto pero al mismo tiempo se resiste a ser un contribui
dor neto a su entorno (cosa que el adulto si hace). De este
modo, estas civilizaciones adolescentes combinan su inci
piente faceta racional con una actitud vividora que utiliza
la doble moral para alargar su disfrute lo mximo posible.
La doble moral y otras caractersticas propias de la adoles
cencia como son la capacidad de juicio polarizada o la
atraccin por las actividades arriesgadas, tambin queda
ron reflejadas en estas civilizaciones adolescentes.
Lamentablemente (o quizs, necesariamente), estas ci
vilizaciones no tuvieron xito en su intento y murieron
adolescentes. El motivo es que, cuando apenas estas civili
zaciones adolescentes haban abordado su pubertad, stas
eran las nicas aventajadas y convivan rodeadas de gran
des y caprichosas civilizaciones infantiles. Cuando dejamos
a un chaval de once aos encargado de cuidar un patio de
un colegio de nios de menor edad, generalmente a los
diez minutos, el joven habr perdido el control absoluto
sobre la situacin y posiblemente decida abandonar su
responsabilidad despreocupndose sobre quin o cmo se
volver a instaurar el orden (carcter vividor). Estas civili
71 Me refiero a las democracias y repblicas clsicas y no a las contemporneas.
418

zaciones adolescentes desaparecieron de la mano de civi

lizaciones menos avanzadas, en mi opinin, fruto de su in
experiencia, su falta de coherencia interior, su voltil (ado
lescente) capacidad de compromiso y tica, y su inferiori
dad numrica frente a todo el patio de civilizaciones infan
tiles y caprichosas.
Durante la Edad Media, las civilizaciones infantiles que
vivieron fueron nios hurfanos criados en orfanatos y go
bernados por fbulas, fantasas, la sensacin de continua
amenaza y el castigo ejemplar. Tras la Edad Media, se vivi
otra oleada de civilizaciones infantiles empeadas en cre
cer sin asumir el reto de entrar en la adolescencia (fase re
conciliadora). Como la infancia es una fase desequilibra
dora, cuando una civilizacin se niega a pasar a la fase ado
lescente, el desequilibrio de la civilizacin continua hasta
que alcanza la radicalizacin suicida y desaparece (suce
sin de imperios cuyo nico objetivo era crecer y crecer
hasta que empezaban a desmoronarse). Gracias a la rele
vancia de los descubrimientos que acometa la Humanidad
y el desarrollo de la cultura (el estudio) dentro de estos im
perios72, surgi otra oportunidad y algunas civilizaciones
asumieron el reto de seguir creciendo en bsqueda de un
modelo social ms all del paternalismo que fuera ms vir
tuoso, ms racional. Estas civilizaciones avispadas aplica
ron esos conocimientos, iniciaron una etapa ms racional,
evitaron la radicalizacin paternalista en sus propias filas y
consiguieron lograr una doble ventaja frente al resto de ci
72 Ntese que muchas civilizaciones adolescentes no consiguieron evitar la radi
calizacin suicida. Finalmente el adolescente que lo consigue es al que se le exige
ms (se le sube el listn) de lo que su generacin precedente ha sido capaz de
conseguir, empujndole a competir por el reto de la adquisicin de una mayor ca
pacidad racional.
419

vilizaciones infantiles. Por un lado, integraron a todos los

miembros de su sociedad bajo el paraguas de su Estado (de
mocracias o sociedades de clases) y, por otro lado, aprove
charon la estabilidad de la paz en su mercado interior para
emplear sus recursos intelectuales en el desarrollo de ciuda
danos capaces de realizar trabajos ms sofisticados que no
slo requeran el uso de la fuerza, sino tambin exigan des
treza y conocimientos (Revolucin Industrial).
Estas sociedades no slo se convirtieron en adolescen
tes, sino en adolescentes que hacan los deberes, y as lo
graron imponerse al resto del mundo de civilizaciones ca
prichosas e irracionales para consigo mismas. Este proceso
no estuvo exento de dolor y sufrimiento y por ello debe
mos de estar agradecidos a todos los seres humanos que
han hecho nuestra sociedad actual posible. Quizs a una
civilizacin no le crezca el vello pbico, no tenga las hor
monas a flor de piel, no se agarre una borrachera incons
ciente o no se salte las normas del sentido comn en un
acto de rebelda adolescente. Sin embargo, s hubo mu
chas guerras, muchos descubrimientos, muchas fbulas y
mitos echados por tierra, y muchos comportamientos ra
cionales acompaados de otros tremendamente insensa
tos. Se requiri de toda la predisposicin y determinacin
del mundo para que aquellas civilizaciones adolescentes
continuaran desarrollndose, pero lo consiguieron y se
convirtieron en civilizaciones adultas.
La entrada de estas sociedades en una fase reconcilia
dora como es la fase adolescente, consigui renovar su
equilibrio conceptual. Ahora eran civilizaciones en las que
el poder estaba disperso (gracias a conceptos como la pro

420

piedad privada) y todos sus habitantes estaban integrados

en el Estado a travs de renovados sistemas democrticos.
As lograron por primera vez, alcanzar la madurez. Y, como
adultos frtiles que eran, dieron a luz a su descendencia.
Civilizaciones hijas que a partir de ese momento com
partiran nido con ellas. Civilizaciones Hija cuyo punto de
partida difera del punto de amenazas continuas por parte
de la Naturaleza y de otras civilizaciones vecinas del que
partieron sus Civilizaciones Madres73. Civilizaciones hijas
que partan de ese nuevo equilibrio alcanzado. Civilizacio
nes que llegaban directamente a un mundo de diversidad
de poderes, de riquezas y de trabajos (funciones) reparti
dos entre los integrantes de su sociedad. Quizs esta
nueva civilizacin no recuerde el dolor que supuso su
parto, pero lo hubo, y lo sufri nuestra civilizacin ma
dre. Civilizacin Madre que, en primer trmino, consigui
imponerse a la ley de la jungla en la que haba nacido y, en
segundo trmino, fue lo suficientemente inteligente como
para redisear su modelo de organizacin paternalista
antes de alcanzar la radicalizacin suicida de su propio sis
tema organizativo.

73 En el punto de partida de la Civilizacin Madre (la tribu), el ser humano era

una especie dbil frente a un entorno hostil. La naturaleza poderosa amenazaba
y atacaba la supervivencia del hombre contundentemente y por ello, el humano
deseaba imponerse. El punto de partida de la Civilizacin Hija es el contrario, el
de un ser humano que ha conseguido vencer el reto de la Naturaleza. Ahora, gra
cias a esa victoria, nos hemos excedido y somos nosotros mismos los que ame
nazamos y atacamos la supervivencia de la Naturaleza en la Tierra.
421

La familia de civilizaciones
La civilizacin madre haba tenido un beb. Una cria
tura compleja, un ser vivo compuesto de muchos seres
vivos, cuyos estilos de vida dependen los unos de los otros.
El ser humano tiende a pensar que su alma, o quin l es,
es un concepto que reside en sus pensamientos y, por lo
tanto, es su cerebro. El cerebro, sin embargo, necesita de
todos los dems rganos vitales para poder seguir vivo y,
adems, el pensamiento consciente es prcticamente irre
levante para todas las funciones metablicas que ocupan la
mayora del tiempo de la mayora de organismos que efec
tivamente mantienen al hombre (y su cerebro) con vida. De
igual modo, esta nueva criatura (la civilizacin occidental
actual) est compuesta de millones de organismos (ciuda
danos). Estos organismos destinan el 99% de su tiempo a su
estilo de vida y para ellos, el papel del tericamente go
bernante social (o cerebro) ocupa una parte minoritaria de
su tiempo (para muchos de ellos, nicamente el tiempo de
ir a votar, y, en muchos casos, ni siquiera eso).
Ahora entre nuestras civilizaciones occidentales convi
ven una civilizacin madre y otra hija. Puede ser que en
nuestro ajetreado da a da no nos percatemos de ello,
pero s lo hacen. Todos los humanos que integramos nues
tra civilizacin tenemos un poco de las dos, una parte de
vieja escuela y una parte de nueva escuela. La Civiliza
cin Madre sigue poniendo en prctica aquellas medidas
que cuando era una adolescente la salvaron de la mortali
dad infantil. En cierto modo, la madre hace lo que ha
aprendido con su propia experiencia. Ella opina que al
igual que ese comportamiento de vieja escuela la salv a
ella, ahora asegurar el modelo de vida de su hija. De ese

422

modo, la mam se ha encargado de que la propiedad pri

vada est asegurada en su legislacin. Tambin ha traba
jado por un gobierno con poderes ms divididos y contro
lados para evitar la corrupcin o caer de nuevo en un mo
delo paternalista. Mam civilizacin tambin se ha encar
gado de que el concepto democracia se ampliase y se lu
chara contra la discriminacin de gnero o raza, que se
persiguiera el abuso de poder, que se eliminaran las clases
sociales o que se impusiera el sufragio universal. Como no
poda ser de otro modo, la Civilizacin Madre ha hecho
todo esto tal y como aprendi en el entorno hostil en el
que ella se cri, imponindose. Imponindose ante la
Naturaleza y ante cualquier otra civilizacin que amenace
su existencia.

423

424

Mientras tanto, Civilizacin Hija ha disfrutado de un

nido de proteccin bajo el paraguas de mam civilizacin.
Ha disfrutado, ha crecido ajena a muchos de los dilemas y
problemas por los que pas Mam Civilizacin. Civilizacin
Hija da por sentado que Civilizacin Mam siempre ser
capaz de imponerse a la Naturaleza, a sus vecinos y de
asistirla en sus problemas para ayudarla a sobrevivir. A
pesar de toda una vida de trabajo, a Mam Civilizacin to
dava le quedan fuerzas para seguir luchando por temas no
resueltos del todo. Sin embargo, Civilizacin Hija ha sido
muy protegida durante su infancia y no est acostumbrada
a lidiar con la resolucin de los problemas de la Civilizacin
Madre. Civilizacin Hija le demanda a Civilizacin Mam
un Estado de Bienestar que le solucione sus problemas, y
Civilizacin Mam, trata por todos los medios de compla
cer ms y ms, proteger ms y ms, y asistir ms y ms a
Civilizacin Hija.
Lo hace, pero lo hace tal y como sabe, a la antigua. Si la
cosa se va mucho de la mano, arregla los temas por las
buenas, o por la malas; pero siempre con la ley de la jun
gla en la que naci muy presente en el trasfondo de su
pensamiento, primero yo, y luego ya veremos. Civiliza
cin Mam naci en un entorno virgen y creci y madur
apropindose de lo que la rodeaba. Se convirti en la reina
de la Naturaleza, pesara a quien le pesara. Civilizacin
Madre creci en un entorno rodeada de otras civilizacio
nes nias, que tambin trataban de desarrollarse, y,
cuando ella lo consigui primero, aprendi rpidamente
que la forma de controlar a esos nios que la rodeaban
eran promover estabilidad y asegurarse que esas civiliza
ciones nias encontraran los lmites de hasta dnde po
dan llegar sus actos. Y as lo hicieron.
425

Bajo este paraguas superlativo, Civilizacin Hija ha cre

cido, como pez en el agua, en un entorno muy diferente a
la jungla en la que naci su madre. Civilizacin Hija es una
gran beneficiada de los sistemas de interdependencia so
cial, pero, tambin, es una civilizacin hija de una familia
que le ha enseado a aprovecharse de todos los recursos
naturales que la rodean en base a La Ley de la Jungla: esto
es mo porque lo digo yo. Hoy en da, todos trabajamos
para otras personas (jefes, clientes o votantes), todos en
tendemos lo que es la propiedad privada y todos desea
mos poder reservar un trozo de este pastel que hemos re
clamado como nuestro (encontrar nuestra oportunidad o
ganga).
No obstante, Civilizacin Hija era eso, una nia. Cuando
ha empezado a comportarse, ha demostrado fielmente su
corta edad. Un nio no se preocupa sobre la procedencia
de la comida que ingiere y, cuando tiene hambre, simple
mente llora para conseguir ms. En la guardera sin profe
sora de las civilizaciones occidentales, cuando a los nios
les falt dinero, pidieron ms paga. Las civilizaciones
hijas que cayeron en la ingenuidad de simplemente impri
mir ms dinero, terminaron encontrndose con la trampa
de la hiperinflacin74xlv.
Otro disgusto infantil fue, por ejemplo, la leccin sobre
el uso de la fuerza. Un nio es inconsciente del dao que
puede llegar a hacer por su inexperiencia. Cuando llega al
colegio y se relaciona con otros nios, de repente apren
74 Por ejemplo, tras la primera Guerra Mundial, Alemania, Austria, Rusia,
Hungra y Polonia sufrieron un perodo de hiperinflacin a consecuencia de su
continuo aumento de la oferta monetaria que les llev a tener que introducir
nuevas unidades monetarias.
426

den a empujarse, a pegarse o a hacerse dao. Si la

guardera no est bien vigilada, al final acaba pasando una
desgracia y un nio hace demasiado dao a otro. Del
mismo modo, las civilizaciones se atacaron y llegaron a
emplear la bomba atmica para luego aprender de la
forma ms dura que la fuerza efectivamente se impone
pero que todo acto violento conlleva un coste moral que
no engrandece la dignidad de una persona o pueblo.
Los nios no entienden que jugar con fuego es peli
groso, simplemente les atrae el poder que tiene y, si se los
deja, al final, acaban teniendo un problema. La Civilizacin
Hija tuvo que tener un Chernobyl para darse cuenta de
que un gran poder exige una gran responsabilidad. En mi
opinin, a los ojos de un nio todos los bienes son los que
en Ciencia Econmica se denominan higinicos. Es decir,
productos que en cuanto uno los posee no los valora, sim
plemente los da por sentando. Los nios no tienen en
cuenta el factor de oportunidad, y as, nuestra Civilizacin
Hija se enfrent con la mayor de las ingenuidades a la Gran
Depresin del 29, asumiendo que siempre habra trabajo,
que las producciones, aunque fueran excesivas, siempre
encontraran una demanda, y, sobre todo, que siempre ha
bra capacidad de refinanciacin o endeudamiento. La
Civilizacin Hija no conoca el sentido financiero ms b
sico: disfrutar por adelantado de dinero prestado, signi
fica que en el futuro se trabajar a cambio de un retribu
cin menor puesto que las ganancias han de utilizarse para
pagar la deuda.
Las civilizaciones occidentales madre se dieron cuen
ta de lo peligrosas que eran sus civilizaciones hijas a base
de muchos sustos y han ido legislando por detrs y po

427

niendo castigos ejemplares para conseguir que en el cole

gio de la vida en el que se cran sus civilizaciones hijas
haya profesores que eviten otro gran problema. En la na
turaleza de los nios, est buscar los lmites y, cuando los
encuentran, los ponen a prueba. Si los lmites son fijos, los
asimilan ayudndoles a entender mejor su entorno. De
esta forma, los nios consiguen estabilidad y se desarro
llan de forma saludable. Durante mucho tiempo, la Civili
zacin Madre ha conseguido mantener un entorno estable
y ha facilitado el desarrollo de la Civilizacin Hija.
Un nio por lo general no pretende sustituir el rol que
desempean sus padres ya que no tiene capacidad plena
para hacerse cargo de si mismo. El nio reta porque, en
primer lugar, su pensamiento no esta sesgado, y en se
gundo lugar, porque no conoce su entorno. Cuando un
nio encuentra un lmite, lo pone a prueba, se asegura que
est ah y finalmente lo comprende. El nio no ambiciona
sustituir el poder instaurado, ambiciona sus beneficios. El
nio no trata de sustituir a su padre porque depende de l
y por ello, generalmente un castigo ejemplar corrige un
mal comportamiento y mantiene la situacin bajo control.
Cuando no existen lmites al comportamiento infantil, la si
tuacin es muy peligrosa. El nio los buscar y al no encon
trarlos, podr acabar involucrado en todo tipo de situacio
nes que, por s mismo, no tiene capacidad para superar.
La civilizacin occidental Madre era una madre pri
meriza y se llev unos buenos sustos, pero reaccion y
consigui poner profesores en la guardera y en el colegio
de primaria. Esos profes (regulaciones) nos han mante
nido por el buen camino durante mucho tiempo. Obvia
mente hemos sufrido algunas incidencias por el camino,

428

pero la familia de civilizaciones (madres e hijas) occidenta

les han podido superarlas.
Ahora bien, estos profesores no pueden hacer imposi
bles. Un profesor no puede ensear lo que no sabe ni com
prende. Durante toda su vida, nuestra Civilizacin Madre
ha estado apropindose de los recursos naturales para uti
lizarlos a su antojo y nunca ha tenido grandes problemas,
as que nuestra Civilizacin Madre no puede ser una buena
educadora en esta materia. Las civilizaciones occidentales
hijas, con la ayuda de los profesores, han ido aprendiendo
como funciona el sistema organizado por su Civilizacin
Madre. Finalmente, han aprendido tanto que se han gra
duado de la escuela elemental y han podido llegar al
Instituto.
El paso de la infancia a la adolescencia supona, en el
caso humano, un momento radicalizado en el equilibrio
del proceso fsico. Este punto generalmente se produce
cuando un padre est en el momento radicalizado opues
to, es decir un hombre maduro que est evolucionando
desde su fase adulta hacia su senectud. En el caso de las ci
vilizaciones, con las civilizaciones hijas entrando en la ado
lescencia, las civilizaciones madres occidentales son ya ci
vilizaciones maduras, pero estn comenzando su camino
hacia la Senectud. Cualquiera que tenga cuarenta y cinco
aos con un hijo de catorce sabe perfectamente a lo que
me refiero. El modelo diseado por Civilizacin Madre est
empezando a mostrar sntomas de agotamiento. Aunque
hoy por hoy se puede vivir de este modelo durante algn
tiempo ms, es difcil pensar que el modelo instaurado por
la Civilizacin Madre pueda proveer sustento infinita
mente. El mundo ha evolucionado y la Civilizacin Madre
empieza a notar que este nuevo mundo la supera.
429

Civilizacin Hija tiene que darse cuenta de que pronto

Civilizacin Madre no ser capaz de proveer al ritmo que lo
haca antes y ni siquiera entender totalmente nuestra
nueva realidad. En la actualidad estn ocurriendo cosas
que Civilizacin Madre ya no es capaz de entender porque
ella pertenece a una etapa anterior. Exactamente igual que
muchos hijos explican a sus padres como utilizar algunas
funciones del telfono mvil, en la actualidad, existen de
sajustes sociales y problemas de calibracin de nuestro sis
tema organizativo que Civilizacin Madre no va a ser capaz
de resolver con las herramientas que ella sabe utilizar.
Por si fuera poco, las civilizaciones madre occidentales
dentro de poco empezarn a ser viejas y a comportarse ms
como abuelos que como padres. Para el fsico del ser hu
mano, el inicio de la adolescencia implicaba una fase de cre
cimiento fsico positivo pero en el cual la capacidad de enve
jecimiento (maduracin) empezaba a contrarrestar la de re
generacin. Civilizacin Hija tiene que aprovechar esta eta
pa para madurar y empezar a sustituir de forma responsable
el rol de su Civilizacin Madre. Si la Civilizacin Hija no ma
dura y contina siendo cada vez ms infantil, segn
Civilizacin Madre se acerque a su fase de senectud correre
mos el riesgo de sufrir una radicalizacin suicida y poner en
peligro la continuidad de nuestra civilizacin.
Ejemplo de traspaso generacional en las civilizaciones
Imaginemos un minero ingls que trabajaba de sol a sol
en una mina y con ello ganaba dinero para mantener a su
familia. El padre orgulloso de su duro trabajo transmite su
conocimiento sobre la vida a su hijo. Van pasando los aos
y padre e hijo, que pertenecen a la misma civilizacin occi
430

dental, van imaginndose un futuro similar al que han te

nido hasta ahora: trabajo duro de sol a sombra que per
mite llegar a final de mes y criar a los hijos. Sin embargo,
llega un momento en el que en el entorno del hijo del mi
nero, a pesar de seguir siendo muy parecido al entorno de
la civilizacin de su padre, empiezan a surgir nuevas carac
tersticas que no se les parecen en nada. Es en ese mo
mento cuando nace la Civilizacin Hija que convive con la
Civilizacin Madre que haba arropado al pap minero.
Segn vaya pasando el tiempo, ms hijos de mineros se
darn cuenta de que seguir trabajando en la mina es una
equivocacin. Que el carbn de un pas en vas de desarro
llo es ms barato y que un buen da cerrarn la mina y ya
no podr ganarse un futuro con el que mantener a su fu
tura familia. En este momento, los padres mineros que si
guen apostando por la mina como modo de vida pertene
cen a la Civilizacin Madre; sin embargo, cada vez ms de
sus hijos pertenecen a la Civilizacin Hija y se marchan en
bsqueda de nuevos modos de vida. Segn Civilizacin
Hija se vaya desarrollando y creciendo, los hijos de los mi
neros que no supieron comprender que la enseanza de
Civilizacin Madre (trabajar en la mina) estaba obsoleta, se
habrn equivocado. Su equivocacin les saldr cara, por
que no slo no podrn mantenerse a s mismos, sino que
sern incapaces de mantener a sus propios hijos y de cui
dar de sus mayores que tanto trabajaron por ellos. Este
tipo de situacin supone la Senectud de la Civilizacin
Madre y la muerte de la Civilizacin Hija por radicalizacin
suicida (seguir haciendo lo mismo ms all del lmite de sa
turacin).

431

Afortunadamente, los hijos de los mineros que se die

ron cuenta que las minas no tenan una viabilidad en el fu
turo fueron en bsqueda de otro modo de vida. Cuando se
marcharon del hogar, posiblemente sus padres mineros no
los entendieron o incluso se enfadaron por ver cmo sus
hijos renunciaban a la tradicin familiar. Cuando los padres
mineros escucharon los planes ambiciosos de sus hijos de
ir en bsqueda de nuevos modos de vida, posiblemente se
sintieron inseguros o insultados, incluso a lo mejor les re
criminaron no sentirse orgullosos del trabajo de su padre.
Sin embargo, pasados unos aos, el hijo del minero que
supo entender la transformacin de su civilizacin tiene
trabajo y un modo de vida con el que puede ayudar a cui
dar de sus ancianos padres, mientras que los que orgullo
samente siguieron trabajando en la mina han perdido su
trabajo, su modo de vida y la sociedad los ha olvidado.
ste es un mero ejemplo en el que hemos reducido el
concepto de civilizacin a las ambiciones personales que
podran darse en un hipottico pueblo minero ingls.
Podra haber utilizado tambin la marcha del campo a la
ciudad u otros ejemplos. En general, cualquier persona
asegurara que no se trata del nacimiento de una Civiliza
cin Hija, sino que se trata de un cambio generacional. No
obstante, no podemos olvidar que muchos cambios gene
racionales en diferentes mbitos son los que terminan por
transformar las caractersticas que definen una civilizacin
en concreto.
Durante un cierto tiempo, ambas civilizaciones convi
ven, madre e hija, y en todos los hombres que integran esa
civilizacin podemos encontrar caractersticas u opiniones
que pertenecen indistintamente a la civilizacin madre o a

432

la civilizacin hija. Con el paso del tiempo y la propagacin

de esos cambios generacionales, al final dejaremos de en
contrar entre la poblacin las caractersticas de la
Civilizacin Madre y ya slo encontramos las propias de la
Civilizacin Hija, e incluso otras nuevas, momento en el
cual consideraremos que la Civilizacin Madre ha cedido la
batuta a la Civilizacin Hija y sus descendientes.
En definitiva, en la actualidad, la Civilizacin Occidental
Madre se encarama a la Senectud desde la madurez, y la
Civilizacin Occidental Hija ha llegado al Instituto, tiene
que definir su personalidad, saber quin quiere ser y con
ello realizar una apuesta. No es una tarea fcil, puesto que
poco a poco, segn esta etapa vaya sucedindose, su
Civilizacin Madre ir envejeciendo y ya no ser capaz de
generar rditos. Cuando ello suceda, la Civilizacin Hija
tiene que haber aprendido bien quin es, haber realizado
una apuesta de futuro sobre cmo se va a ganar la vida, y
haber hecho todos los deberes para poder convertirse en
el relevo generacional que provea sustento no slo para
ella misma, si no que tambin para su nueva Civilizacin
Hija (Nieta de su predecesora) as como para el legado que
persista de su Civilizacin Madre (ahora Abuela).
Las civilizaciones occidentales hijas tienen que coger las
riendas y darse cuenta de lo qu est pasando, pero pue
den hacerlo? Pueden las civilizaciones occidentales hijas,
despus de haber sido tan excesivamente protegidas por
sus civilizaciones occidentales madres, darse cuenta de los
errores que todos cometemos por seguir imponiendo un
modelo econmico social obsoleto? Seguirn las civiliza
ciones occidentales hijas picando el carbn de una mina
que en el futuro no comprar nadie?

433

Para poder responder a esta pregunta, debemos anali

zar el entorno psicolgico y emocional al que se enfrenta
las civilizaciones occidentales hijas. As comprenderemos
si van a ser capaces de darse cuenta del momento en el
que se encuentran o si, por el contrario, van a seguir com
portndose infantilmente, despreocupadas por la consis
tencia de nuestro modelo, y corriendo el riesgo de arras
trar ambas civilizaciones a la muerte a travs de una radi
calizacin suicida.
La adolescencia, como veamos en el captulo sobre la
vida humana, es una edad muy complicada. Una de las ca
ractersticas de esta fase era que el adolescente ambiciona
el uso de razn del adulto (factor motivador para que ma
dure intelectualmente) pero todava no posee juicio sufi
ciente por lo que acostumbran a caer en el anlisis super
ficial. El adolescente, adems, se enfrenta al dilema de la
construccin de su propio juicio moral por lo que en esta
edad puede experimentar una cierta doble moral. El ado
lescente se siente atrado por las actividades arriesgadas,
posee grandes capacidades y anhela ser reconocido como
un adulto; pero al mismo tiempo rechaza las responsabili
dades y el compromiso que exige convertirse en un adulto.
El adulto es contribuidor neto positivo en su comunidad,
trabaja para darse sustento a l y a los dems. Sin embargo
el adolescente a pesar de querer ser reconocido como un
adulto, todava desea seguir disfrutando (recibiendo) los
beneficios del sistema instaurado en su comunidad. Todas
estas caractersticas extrapoladas al caso de las civilizacio
nes occidentales son, en mi opinin, obvias en el momento
actual que atraviesan grandes sectores de nuestras civiliza
ciones occidentales.

434

Si le preguntsemos a cualquier adolescente que nos di

jera que tipo de compaeros tiene en su Instituto, rpida
mente nos propondra un juicio fruto de un anlisis bas
tante superficial. Posiblemente nos respondera que en su
Instituto existen las siguientes categoras de compaeros:
El chico popular y sus amigos.
Los chicos inteligentes y con recursos econmicos.
Los chicos inteligentes pero sin recursos econmicos.
Los chicos vagos pero con recursos econmicos.
Los chicos vagos y sin recursos econmicos.
El abusn o bully y sus amigos.
Y un grupo de chicos normales o Don Nadies
Como ya he dicho anteriormente, un Estado o pas de
bera tener la ambicin de llegar a poseer un sistema in
terno autorregulable y slo conferir voluntad a sus accio
nes para con el exterior (como es el caso del ser humano).
Por ello, en mi opinin, el carcter de una civilizacin o na
cin se percibe ms claramente a travs de su poltica ex
terior que en el carcter de algunos de sus ciudadanos en
particular. No creo que sea posible definir el concepto del
ser humano analizando slo una de sus clulas por sepa
rado, sino por lo que todas ellas juntas llevan a cabo. Un
ciudadano o una cultura puede percibirse a si misma de
muchas formas o tener caractersticas muy multicolores,
pero es en sus actuaciones externas a ella donde la identi
dad de su carcter aglutina su compleja realidad interior y
se define gracias al contraste con el exterior.
Si pensamos en el estilo de la poltica exterior de las na
ciones o civilizaciones que conocemos, creo que desde un
adolescente hasta a un anciano de nuestra poca sera
capaz de clasificar todos los pases que conoce en base a
435

las clases que acabo de enumerar. Y muy posiblemente, los

ciudadanos de un mismo pas o civilizacin clasificaran al
resto de naciones de una forma similar.
Todos los pases y civilizaciones de la Tierra tienen
ahora mismo un hijo que estn criando dentro de s mis
mas. De cmo se comporte su hijo durante esta etapa y de
las conclusiones que saque, depende en gran parte el fu
turo de esos pases y civilizaciones. Todos los seres huma
nos de todos los pases y civilizaciones tenemos un poco
de todos ellos, pero todos nosotros tenemos la libertad
para elegir en cul de estas personalidades nos vamos a
centrar y esforzar en desarrollar. Cuando el individuo su
pera la edad adolescente entiende que lo ms importante
durante esta etapa de la vida, no es quin se es hoy, sino
quin se quiere ser maana, desde qu punto se parte y lo
que se est dispuesto a hacer para conseguir esa meta.
Cuando nuestras civilizaciones actuales se enfrenten a
esta pregunta, se darn cuenta de que el Instituto es slo
una fase que llega a su fin y que no vuelve a repetirse. Por
lo que las civilizaciones no tienen que medir el xito en base
del sistema de popularidad actual. No se trata de trazar un
plan para convertirse en el Popular de dentro de un tiempo,
porque dentro de un tiempo todos nuestros contempor
neos ya habrn abandonado el Instituto. Se trata de apren
der al mximo, ejercitar la lgica mientras que se disfruta de
la ventana de oportunidad de aprendizaje (mientras que ci
vilizacin madre la vieja economa es capaz de mantener
nos) y emanciparse lo antes posible con todo lo necesario
para tener un proyecto vital de xito. El adolescente tiende
a pensar que todos sus problemas se solucionaran si se
convirtiese en el popular, pero en realidad sus problemas
se solucionan cuando empieza a madurar.
436

Las civilizaciones que consigan este enfoque sern las

primeras en volver a alcanzar el equilibrio necesario para
engendrar una nueva Civilizacin Hija; es decir, la Nieta de
la anterior Civilizacin Madre que pasar a ser la Abuela.
Esas sern las civilizaciones cuyos adultos construirn una
posicin cmoda desde los que dominar el mundo y poder
criar a la Civilizacin Nieta que volver a atravesar por
todas las fases de la infancia y dar sustos a su anteceso
res, tal y como nosotros se los dimos a los nuestros.
Cualquier padre de familia sabe que en los albores de la
pubertad parece que no sirve de nada adoctrinar a un ado
lescente, porque el adolescente pasa. Muchos adoles
centes piensan que sus padres lo nico que quieren es con
trolarles y convertirlos en una fotocopia de s mismos.
Analgicamente, la Civilizacin Hija adolescente de nues
tros das (la Nueva Economa) ha vaciado literalmente los
modelos de negocio de nuestras compaas. En definitiva
y en un lenguaje muy juvenil, ha sacado de sus empresas
todas las partes de las que pasaba porque no le mola
ban y slo estn presentes para lo que les divierte (ganar
un margen de la manera ms sencilla). En definitiva, las fa
milias de civilizaciones se encuentran en un momento fa
miliar en el que los paps adultos ya han madurado y se
encaraman a la Senectud mientras que sus hijos ya han
crecido y se encaraman a la pubertad. El choque genera
cional en este momento de la vida occidental est quizs
en su punto mximo. Por supuesto que ya haba una dife
rencia generacional antes, pero la gran diferencia con la
etapa anterior, es que entonces la Civilizacin Hija se en
contraba en su Infancia y dependa al cien por cien de su
Civilizacin Madre para sobrevivir. Por ello, se subordinaba
a su sistema de organizacin. Ahora, el adolescente atra
437

viesa una fase en la que reta el sistema instaurado e in

tenta crear un microclima en el cual demanda ser conside
rado como un adulto pero desea disfrutar de su condicin
de nio (amparado y beneficiado).
La civilizacin Madre se llev sus sustos como toda
madre primeriza que cuida a su hijo. En 1929, el nio, al
llegar el primer invierno, se enfri porque su irresponsabi
lidad le hizo pensar que con pap all el nunca tendra que
cuidarse de s mismo y la fiebre de ese catarro lo estuvo
apunto de matar y dej secuelas durante mucho tiempo
(se dio por sentado la accesibilidad al crdito y que la
oferta siempre encontrara una demanda insaciable). El
nio, con la superinflacin alemana, sis en el monedero
de sus padres para terminar dndose cuenta de que sola
mente le haca trampas al solitario. De igual modo que un
nio puede tirar toda la comida que no le gusta y empa
charse con la que s le gusta, el nio aprendi lo que es un
buen empacho de petrleo en 1973 y finalmente lleg a la
adolescencia dando el estirn con la globalizacin.
Ahora, en esta etapa, la civilizacin adolescente tiene que
prepararse para la mayora de edad y para tomar el relevo
generacional completamente segn su madre (civilizacin
madre) se acerque a su senectud. Si recordamos las etapas
del desarrollo fsico y mental del ser humano, la etapa de la
adolescencia es aquella etapa donde el crecimiento fsico
llega a su mximo y empieza a ceder por un incremento de
la capacidad degenerativa (envejecimiento) frente a la capa
cidad regenerativa (por ejemplo, el adolescente sigue cre
ciendo, pero empieza a perder elasticidad). En lo que se re
fiere al crecimiento intelectual, los procesos intuitivos y emo
cionales llegan a su mximo y empiezan a frenarse para dar
entrada a un uso de la razn cada vez mayor.
438

Este adolescente convive con un padre maduro que se

encarama hacia la Senectud. Las caractersticas de la Civi
lizacin Madre en este momento (camino de ser Abuela)
son un envejecimiento fsico alto que seguir siendo posi
tivo, pero que se ir ralentizando hasta llegar a la muerte,
y un uso de su razn mximo que ir dejando paso a partir
de ahora al regreso de los procesos intuitivos o emociona
les. La Civilizacin Madre ya no se siente con fuerzas de
comprender y entender todos los cambios que acontecen
a su alrededor, ya se percibe a s mismo como mayor
para esas cosas, y cuando intenta hacer frente a esa nueva
realidad lo hace con sus obsoletas herramientas que no
son tan tiles en este nuevo entorno. La Civilizacin Hija
Adolescente percibe a su Civilizacin Madre como fuera
de onda y chapada a la antigua. Es precisamente por
esta distancia entre Civilizacin Madre y Civilizacin Hija
que la Hija tiene espacio para revolucionarse y retar el mo
delo de la Madre. Espacio para encontrar nuevas vas para
su futuro. Ahora bien, de equivocarse en esa revolucin, la
Civilizacin Madre tendr cada vez menos recursos para
subsidiar o reparar los errores que su Civilizacin Hija
pueda realizar en su bsqueda de la revolucin del modelo
econmico futuro.
A veces el consejo del padre puede ser hasta contrapro
ducente (ejemplo del padre minero que recomienda a su
hijo seguir con la tradicin familiar sin darse cuenta de que
en el futuro cerrarn la mina). La interrelacin que vemos
en la actualidad dentro de cada pas y entre pases es exac
tamente esa: la de una serie de hogares de padres madu
ros con hijos adolescentes. Cada padre sigue trabajando y
explotando el modo de vida que le ha permitido sobrevivir
hasta la actualidad y sus hijos aprovechan esos recursos
439

para crecer y colaborar en casa, pero tambin se relacio

nan con los dems adolescentes en el Instituto retando el
sistema educativo impuesto por los padres (la Antigua
Economa) y a sus propios compaeros de Instituto (pol
tica exterior internacional adolescente). Pero el adoles
cente es, adems, un rebelde en casa, donde tambin
retan la hegemona de sus padres dentro de su propio
hogar (la Nueva Economa).
Las Civilizaciones Occidentales Hijas Adolescentes se
han inventado todo tipo de productos, contratos y formas
de sacarle partido (Nueva Economa) a la forma en la que
sus padres venan explotando los recursos que se encon
traban en su entorno y que eran ms dbiles que ellos
(Antigua Economa). Este antiguo modo de vida impositivo
todava no est agotado y no est siendo totalmente cues
tionado puesto que, gracias a l, se ha sobrevivido hasta
ahora. No obstante, la Antigua Economa tampoco es
capaz de atraer la atencin del adolescente. La Civilizacin
Hija Adolescente est buscando formas de revolucionar el
mtodo antiguo. El adolescente est intentando reprodu
cir el modelo del padre, pero pasando de todo lo que no
le mola y tratando de quedarse slo con lo que le di
vierte. Lamentablemente, hasta ahora lo estaba consi
guiendo a base de sacrificar la solidez de los cimientos del
modelo econmico predecesor.
El problema es que, al igual que el adolescente es capaz
de estudiar, memorizar y estar motivado para estar a la l
tima en todo, al padre maduro cada vez le cuesta ms com
prender y entender los factores nuevos que lo rodean y,
adems, se siente cansado para hacerlo. De este modo se
producen las turbulencias tpicas de todos los hogares de

440

padres que conviven con adolescentes. Algunas civilizacio

nes hijas adolescentes se aprovechan del las ventajas del
cobijo provisto por sus civilizaciones madre y muchas
veces stas tardan bastante tiempo en darse cuenta. El
adolescente (Nueva Economa) se aprovecha de todos los
espacios de estabilidad que ha creado la etapa adulta de
los padres (Antigua Economa). El adolescente se aprove
cha de la confianza que le otorgan sus padres para que
pueda crecer y en muchas ocasiones termina aplicando
una doble moral para satisfacer sus ganas de disfrutar sin
asumir la responsabilidad de convertirse en un contribui
dor neto al modo de vida familiar (la Utilidad Social). El tra
bajo del Padre (La Antigua Economa) ya no est de
moda. El padre lo sabe y las antiguas compaas que solan
ser el epicentro empresarial tienen cada vez ms proble
mas para encontrar vectores de crecimiento atractivos
para el panorama inversor. Simultneamente, aquellos
sectores de la civilizacin hija adolescente (Nueva
Economa) tienen todo el poder seductor que corres
ponde a su juventud al mismo tiempo que disfrutan de
otras caractersticas de la pubertad como son: el inters
por las actividades arriesgadas, el empleo de anlisis su
perficiales, la aplicacin de una tica de doble moral y
mantener una cierta despreocupacin por su contribucin
neta al resto del sistema.
En la actualidad, las Civilizaciones Madre Occidentales
se han dado cuenta de que en cierto modo han sido vcti
mas de sus propias Civilizaciones Hijas, del mismo modo
que un padre a veces puede pensar que su hijo adoles
cente se aprovecha de l. Las Civilizaciones Madre poseen
facturas millonarias sin pagar por cosas que o no posean
el valor que sus Civilizaciones Hijas le otorgaban o que no
441

han aportado la mejora de la Utilidad Social que espera

ban. El problema radica en que si las Civilizaciones Madre
toleran durante mucho tiempo que sus Civilizaciones Hijas
continen sin valorar el trabajo, el esfuerzo y el impacto de
sus acciones sobre el resto, corremos el riesgo a que stas
Civilizaciones Hijas se especialicen en el oportunismo.
Quizs ya existan entre nosotros civilizaciones hijas que
estn a punto de convertirse en drogadictas de la oportu
nidad. Civilizaciones hijas que puedan caer en el pensa
miento utpico de que siempre encontraran una forma de
aprovechar la oportunidad y caigan en el desenfreno que
derrumbe su civilizacin al completo.
La llamada crisis subprime no es una crisis hipotecaria ni
financiera. Es una crisis sistmica y generacional de toda
nuestra civilizacin. Esta crisis no es una reprimenda cual
quiera, esta crisis debe de ser una experiencia vital que
haga madurar a nuestra Civilizacin Adolescente que no
slo la provoc sino que adems la ignor. Esta crisis re
quiere una concienciacin del momento que atraviesa la
civilizacin. De no ser as, terminaremos en una radicaliza
cin suicida. Debemos comenzar a pensar en trminos
temporales. Aprender que los desequilibrios son en el
tiempo pero que eventualmente, si queremos ser en el fu
turo, debemos de trabajar y motivarnos en la direccin re
conciliadora. Tenemos que recuperar la consistencia de
nuestras Identidades a travs de conseguir cualidades sa
turadas que transmitan el mensaje de que somos adultos.
Necesitamos poner alarmas dentro de nuestras cabezas
para no dejarnos llevar por el desenfreno adolescente
nunca ms75.
75 Recordemos que en la adolescencia human el cerebro se encuentra inclinado
a la experimentacin de actividades arriesgadas.
442

De pequeo, cuando un padre da una reprimenda a su

hijo, en general, el hijo acata y el orden se reinstaura. De
pequeos, cuando los nios van al colegio, si se provocan
los unos a los otros, los nios inmediatamente empiezan a
pegarse y al final aprenden que los dos salen llorando, y, a
partir de entonces, un castigo es totalmente suficiente para
mantener el orden y la conciencia tranquila de los nios.
En la adolescencia, todo eso no funciona. En la adoles
cencia, cuando un padre le da una reprimenda al hijo, el
hijo busca la forma de pasar, de que le da igual. Existen
muchas formas de tomar esta actitud en el mbito econ
mico: buscar jurisdicciones ms permisivas, buscar hue
cos en el sistema para asignar costes fuera de la propia
responsabilidad (medio ambiente), crear nuevos produc
tos, contratos y mercados todava no tan regulados, etc
tera. El hijo adolescente siempre intentar darle la vuelta a
las cosas para salirse con la suya, es desafiante, provocador
y sus atractivos y juveniles argumentos suelen resultar al
tamente engatusadores. El adolescente juega con los con
ceptos de los mayores en su beneficio irracional para con
seguir sus objetivos cortoplacistas sin preocuparse por ser
un contribuidor neto al sistema que le da cobijo. El adoles
cente en el Instituto no se pega, a lo mejor hay una pelea
al ao en comparacin con la pelea diaria que hay en par
vulitos. Pero el adolescente es cruel y divertido al mismo
tiempo, mantiene el nivel de amenaza alto para contra
todos aquellos que perciba como amenaza y utiliza todas
sus dotes comunicativas y propagandsticas para controlar
su posicin en su entorno social sin tener que llegar a las
manos. Y de este modo, vivimos en un mundo financiado
por Viejas Economas (Civilizaciones Madre) que tienen
problemas crecientes para ser ms productivas, ms atrac
443

tivas y conseguir nuevos rditos; pero que son capaces de

mantener y dar cobertura a Nuevas Economas (Civiliza
ciones Hijas Adolescentes) que aplican la irracionalidad del
adolescente para extraer atractivos beneficios a corto
plazo independientemente de la viabilidad futura de su
modo de actuacin.
Las Civilizaciones Hijas se amenazan con programas nu
cleares, gastan lo que no tienen, contaminan y no aprove
chan los recursos, pasan de sus gobiernos y de los car
cas que los controlan, idolatran looks y estrellas de cine,
envidian a aquellos que se pueden permitir la ciruga est
tica, y en general envidian a todo aquel que tiene algo que
ellos no tienen. Copian en los exmenes de la innovacin y
utilizan la calculadora tanto que casi han olvidado las ope
raciones matemticas ms simples. Hoy en da podemos
llevar en un reproductor digital de bolsillo, todo el conoci
miento, toda la literatura, la historia, las matemticas, la
astronoma, la medicina o cualquier otra cosa; pero no lo
hacemos porque no mola. Lo que mola es irnos a cuesta
con nuestras pelculas y nuestra msica. Somos como ado
lescentes que no salen de su habitacin y que no dejan
que sus padres entren en ellas. Y cul es la solucin?
La solucin es que el que piense que la adolescencia
dura para siempre: SE EQUIVOCA. Los socilogos y filso
fos que dicen que el hombre seguir buscando ser joven
eternamente se equivocan. Aquellos que piensan que el
futuro es ms de lo mismo se equivocan. El futuro es en el
tiempo porque acontecen cambios. Esta tendencia que
hoy parece irreversible no slo terminar sino que adems
se revertir. El futuro slo puede ser uno de dos: o el ado
lescente madura y alcanzan la mayora de edad equilibrn

444

dose o terminaremos en una desaparicin de la civilizacin

por radicalizacin sistmica.
La mayora de los adolescentes que van al Instituto en
algn momento sufren o conviven con la crueldad y la
doble moral del sistema social que los propios adolescen
tes promulgan. Los ms inteligentes han de darse cuenta
de que, en el futuro, el instituto terminar, las reglas del
juego sern otras, todas las ridiculeces juveniles sobre
quin es amigo de quin, quin es ms guapo y ms
feo, quin tiene ms y quien tiene menos se acabarn.
Entonces se pondr de relieve quin ha sabido aprovechar
su talento en algo til. Todos tenemos que concienciarnos
de que esta adolescencia de la Civilizacin Hija va a termi
nar. La nica forma de que esta adolescencia no terminar
nunca es que fuera eterna. Ahora ya sabemos que para
que algo sea eterno (alcance la dimensin eterna) el
tiempo tiene que dejar de transcurrir en esa dimensin,
por lo que insistir en seguir saturando las caractersticas de
la etapa anterior slo nos puede llevar a una radicalizacin
suicida que haga que nuestra civilizacin desaparezca.
Tenemos que concienciarnos en desarrollar y saturar las
caractersticas de nuestra prxima etapa, para que as el
tiempo siga transcurriendo en nuestra realidad y nuestra
civilizacin sobreviva y evolucione.
La solucin? La solucin es la misma que se lleva apli
cando con los adolescentes toda la vida, pero dndonos
cuenta de que ahora no slo los jvenes son adolescentes,
sino que toda la civilizacin en su conjunto est atrave
sando una etapa adolescente confrontada con la etapa de
madurez de sus civilizaciones madre. La solucin es subir el
listn.

445

Los adolescentes pueden tener desparpajo, fuerza, ju

ventud, mpetu y capacidad de seduccin, pero, al mismo
tiempo, pueden ser irascibles, irracionales, crueles, com
petitivos, rencorosos y muy muy muy imprudentes. Cuan
do los adolescentes sienten que tienen el sustento asegu
rado y carecen de una pauta a seguir, entonces pasan
todo el rato. Se dedican todo el da a saber quin es el ms
guay. Quin tiene el mejor coche, quin viste mejor,
quin es el ms guapo, quin es el ms listo. Los adoles
centes ponen etiquetas continuamente. No hay que olvi
darse de que estn aprendiendo a usar su razn y por ello
las etiquetas los ayudan a empaquetar unidades de cono
cimiento de una forma fcil y accesible.
Cualquier persona madura entiende que hay infinitos
grises por cada pareja de blanco y negro, pero el adoles
cente no necesariamente. El adolescente trata a todos los
empollones por igual, a todos los guays por igual, a todos
los raros por igual. El adolescente necesita conocer pri
mero blanco y negro para sentar unas bases slidas desde
las que despus investigar los grises cuando vaya madu
rando. La estrategia de los hombres adultos para hacer
madurar a sus hijos adolescentes ha sido siempre la mis
ma, elevar el listn. Pedirles ms, obligarlos a canalizar
todo ese mpetu, toda esa energa y todo ese talento en
potencia hacia algo ms. El adolescente generalmente se
queja: Por qu tengo que estudiar como resolver ecua
ciones integrales si mi padre jams lo estudi y jams las
ha necesitado?. Si no fuera porque existe un programa de
estudios, el adolescente jams terminara el instituto. Si no
fuera porque existen las notas, los profesores, los exme
nes y las evaluaciones, los adolescentes de forma espont
nea jams aprovecharan esos aos de potencia y juventud
446

para equiparse bien para su futuro. El adolescente se limi

tara todo el rato a compararse con los dems y a diver
tirse. Para l, cuando alguien lo distrae de esas dos princi
pales prioridades, es la prueba ms clara de que todo el
mundo est contra l. El adolescente es en definitiva el rey
del drama.
Es exactamente as como hemos llegado hasta aqu:
todo el mundo echando balones fuera y todo el mundo
quejndose de que el mundo est contra l. Los ciudada
nos culpan a los constructores y a los bancos de ser unos
ladrones, los constructores echan la culpa a los bancos, los
bancos echan la culpa a los bancos centrales, los bancos
centrales echan la culpa a los ciudadanos y a los bancos.
Los gobiernos echan la culpa a todos los dems y todos los
dems echan la culpa al gobierno. En definitiva, que sien
do la Humanidad un grupo cerrado de personas cmo
puede ser que todos estemos contra todos?
La respuesta es fcil, la civilizacin hija actual est en
una fase adolescente y tiene un criterio y una doble moral
muy ambigua porque sus individuos no tienen Identidades
consistentes todava76. Las civilizaciones madres que con
sigan marcar una pauta de exigencia mxima a sus civiliza
ciones hijas sern las que consigan que sus civilizaciones
hijas maduren a tiempo para conseguir tomar el relevo ge
neracional, es decir, una Nueva Economa Funcional. Es as
como la Civilizacin Hija Adolescente dejar de crear nue
vas economas disfuncionales como las que hemos obser
76 Es relevante diferenciar bien el concepto de cualidad saturada e identidad con
sistente. Las cualidades saturadas de una identidad son se producen durante las
fases radicalizadas (arribaabajo). Sin embargo, la identidad es consistente
cuando alcanza el equilibrio o la mayora de edad en el Ecuador de su vida (cen
tro), momento en el cual su identidad est ms completa y llena.
447

vado hasta ahora (.com, subprime, renovaciones del con

sumo de productos totalmente injustificadas, productos
enteramente superfluos, etctera). Pero, al mismo tiempo,
segn la Civilizacin Hija vaya aprendiendo a cmo no
hacer trampas al solitario, tambin se dar cuenta de
cmo su Civilizacin Madre hizo en el pasado muchas
trampas. Tras esta senda de aprendizaje, la Civilizacin Hija
ser capaz de revolucionarse, tomar el control y acabar
con las incongruencias de las Viejas Economas (industrias
altamente contaminantes, fuertes dependencias energti
cas, etctera).
Hay que empezar a poner notas, a marcar diferencias
que nuestras civilizaciones adolescentes puedan compren
der y que guen sus pasos. Como el adolescente slo en
tiende de etiquetas, hay que poner etiquetas y notas a
todo (poltica fiscal flexible). El formato del examen de
evaluacin, no puede ser una mera prohibicin o norma
tiva, tiene que existir libertad para que el sistema pueda
revolucionarse. Tenemos que examinar a la civilizacin con
exactamente la misma herramienta que ella emplea para
tratar de buscar su beneficio: el Mercado. Los Mercados
de la Utilidad Social sern la clave para poder aplicar una
poltica fiscal flexible que no vuelva a transferir paterna
lismo a nuestro sistema de poderes divididos.
La civilizacin occidental adolescente tiene por delante
la mayor revolucin tecnolgica y de eficiencia que jams
haya podido imaginar la Antigua Economa. Y esa revolu
cin de tales dimensiones llegar precisamente cuando
nuestras civilizaciones adolescentes maduren, alcancen la
mayora de edad y estn listas para reemplazar definitiva
mente a las civilizaciones occidentales madres. Cuando lo
hagan, sern capaces de tener descendencia, tener una ci
448

vilizacin hija y dejar morir a su civilizacin madre, repi

tindose de nuevo la historia familiar.
La Economa Global atraviesa una fuerte crisis de con
fianza. Ya no es slo una crisis financiera, el nimo inversor
en general tiene miedo de invertir en algo que vuelva a
terminar siendo un .com, un subprime, otra moda adoles
cente que parezca que lo da todo para luego terminar qui
tndolo todo. Para reconstruir la confianza en el sector
econmico, el Sistema Fiscal tiene que demostrar que es
capaz de identificar los procesos abusivos en los distintos
sectores econmicos de la actividad. Los gobiernos tienen
que hacer que los agentes econmicos vuelvan a incorpo
rar todos los aspectos de su cadena de creacin de valor
de tal modo que se tribute por el proceso global de princi
pio a fin, con independencia de la parte que aporte cada
compaa o quin sea el dueo legal.
Los gobiernos y las personas han de enfrentarse a los
grandes retos de la ingeniera de una sociedad compleja
compuesta por muchos seres (hombres), todo ellos inte
grantes del mismo conjunto. Las civilizaciones occidentales
han de iniciar los pilares sobre los cuales se fundar un
Estado con menos voluntad interna (menor voluntad de
gestin) que permitir la deconstruccin del concepto de
democracia (paso necesario para seguir evolucionando)
evitando la reconstruccin del poder paternalista (es decir,
evitando la contraevolucin).
Del mismo modo que ningn elemento de un conjunto
gobierna sobre los otros, simplemente pertenecen al
mismo conjunto, las civilizaciones occidentales han de asu
mir el reto de construir su sistema reflejo por el cual re
nan la suficiente informacin como para poder calibrar au
449

tomticamente el nivel de esfuerzo econmico pasado,

presente y futuro, sin llegar a amenazar su supervivencia
por radicalizacin del sistema. Para ello, deben empezar a
construir un sistema de poltica fiscal autorregulable ba
sado en la utilidad social y en su relacin con las fases del
proceso de generacin de valor en la empresa (en lugar de
estar vinculado al mismo). Este sistema de organizacin
metablica tardar mucho en llegar, pero hay que empezar
cuanto antes. Roma no se construy en un da, pero por
algn da hay que empezar.
Las bases actuales del sistema fiscal y del Estado de
Bienestar slo nos llevarn a ms engaos y juergas encu
biertas, puesto que no adoctrinan a los agentes econmicos
e incentivan que los agentes hagan trampas al solitario.
La Humanidad ahora mismo no puede correr el riesgo
de otra juerga a lo subprime por dos motivos:
1. La civilizacin madre (Antigua Economa) ya no tiene
capacidad para pagar ms facturas en un entorno tan
dinmico y endeudado como el actual.
2. Sus civilizaciones hijas acabarn por convertirse en
drogadictas irracionales que se llevarn a la quiebra fi
nanciera o medioambiental a s mismas y al sistema.
Las civilizaciones madres (que sustentan la Antigua
Economa) tienen que sentarse y escribir un programa de
estudio que aspire a conseguir lo que ellas no han sido ca
paces de obtener. Gracias a este plan, las civilizaciones
adolescentes (Nueva Economa) podrn llegar a alcanzar la
mayora de edad bien equipadas para retar el modelo so
cioeconmico precedente desde la responsabilidad.
Si las civilizaciones madres escriben ese plan de estu
dios y empiezan a poner notas con los impuestos, estare
450

mos frente a un escenario en el que todos los tipos de ci

vilizaciones adolescentes son capaces de madurar, alcanzar
la mayora de edad y ser productivas para con sus propios
integrantes. Cuando un joven accede por primera vez al
mercado laboral, de repente se da cuenta de que la socie
dad necesita todo tipo de personas (perfiles) dentro de
una empresa. Cada perfil tiene sus ventajas y sus desven
tajas, y es responsabilidad (y talento) del gestor conseguir
sacar lo mejor de cada uno de esos perfiles. Cuando un
adulto se da cuenta de que todas las personas son tiles,
necesarios y tienen cabida en la sociedad, es cuando el
hombre definitivamente abandona la pubertad. En la ac
tualidad nuestras compaas slo quieren responsabili
zarse de lo que ellas hacen y no de las consecuencias de
sus actos. Se niegan a afrontar el gran reto de la utilidad
social. Es labor de la Civilizacin Madre corregir este error
adolescente. Un examen de Matemticas slo es correcto
si adems de estar bien planteado, est tambin bien eje
cutado de principio a fin. No es ticamente justo que dos
compaas sean calificadas al mismo nivel cuando una re
suelve todo el ejercicio matemtico con excelencia y la
otra slo asegura la excelencia en uno de los pasos de la
solucin del problema (conseguir plusvala para sus accio
nistas) y se despreocupa del resto. Tampoco es justo que
una tercera persona ajena a sus problemas califique la vir
tud de una compaa. Por ello es necesaria la creacin de
aquellos mercados en los que cada compaa va a poder
demostrar objetivamente su grado de compromiso con la
preservacin de la Utilidad Social.
En el caso de que las civilizaciones insistan por seguir en
este camino de drama adolescente, no nos debera de sor
prender si se acaban cumpliendo algunos de los vaticinios
451

ms estereotipados en estos casos. Por ejemplo, que el

adolescente popular se convierta en el adulto perde
dor, que el chaval inteligente y pobre, termine convir
tindose en el adulto rico y despiadado o que el chaval
vago y rico termine como adulto pasando penurias como
sucede en el cuento de la Hormiga y la Cigarra.
Como ya he dicho anteriormente, todos nosotros, cada
persona, tenemos facetas de todos estos personajes den
tro de nosotros mismos, al igual que todos los pases y ci
vilizaciones tambin los tienen. Mientras que nuestra civi
lizacin siga en esta fase, vamos a seguir viendo caracters
ticas adolescentes en nuestra forma de organizarnos y de
realizar juicios de valor. No obstante, la civilizacin occi
dental tiene que recordar que lo importante no es quin se
es hoy, sino quin se va a ser maana y qu se va a hacer
para conseguirlo.
Las sociedades occidentales tienen que complicarle la
vida al sector productivo, darle ms tareas y marcar como
objetivo el estudio de la asignatura ms difcil (la Utilidad
Social). Eliminemos la hipocresa del sistema. Dejemos de
mirar para otro lado, cuando continuamente nuestras com
paas hacen trampas. Iniciemos el camino hacia la mayora
de edad, haciendo que sean las propias compaas las que
asignen el valor y los recursos necesarios para poder realizar
su actividad sin generar una gran prdida de utilidad social.
Ya no es suficiente prohibir como cuando se educa a un nio,
la solucin no es porque lo digo yo. Al adolescente se le
educa ensendole que los que hacen los deberes mejor
obtienen una fiscalidad ms ventajosa. Tiene que ver que
los que pasan de la sociedad acaban sufriendo una carga
fiscal cada vez mayor que se traduce en una prdida de

452

competitividad. Si la civilizacin adolescente actual slo

comprende el lenguaje de plusvalas para sus accionistas,
hay que saber hablar su idioma para que el mensaje llegue
y se comprenda. El Estado tiene que motivar a las empre
sas a que se demuestren a s mismas que son capaces de
hacerlo mejor, que no es solucin pasar de lo que no nos
gusta, porque al final el trabajo sucio se acumula.
Si el Estado premia con impuestos indirectos e impues
tos sobre beneficios ms bajos a los sectores econmicos
que traten de integrar todas las fases de su proceso de cre
acin de valor (ya sea bajo la misma compaa o un para
guas comercial), los consumidores los premiarn y el ciclo
se convertir en un ciclo virtuoso que nos meter de lleno
en la mayor era de innovacin y eficiencia social que el
hombre jams habr podido imaginar. Pero para ello, tene
mos que corregir el error que hemos hecho. Tenemos a los
estudiantes (compaas) haciendo trampas y a los profeso
res (Estados) acudiendo a su rescate y haciendo los debe
res en su lugar. Hay que retomar las riendas, redisear
nuestra civilizacin desde el punto de vista metablico in
tegrador evitando la transferencia de poder paternalista al
sistema y asignando el trabajo y los deberes al sector pro
ductivo. Abramos el inicio de este plan de estudios secun
darios llamado Capitalismo Funcional y evitemos la so
ciedad disfuncional.
La civilizacin occidental hija de cambio de milenio es y
ser recordada como la civilizacin adolescente. De noso
tros depende elegir en qu adulto nos queremos convertir
o, de lo contrario, terminaremos enfrentndonos a una
tragedia propiamente adolescente.

453

454

Bibliografa

i Leonard Susskind, El paisaje csmico (ttulo original: The

Cosmic Landscape), Crtica S.L., Barcelona, Espaa, 2007.
ii Vase Chapter IX: Descartes, Bertrand Russell, The
History of Western Philosophy, Simon & Schuster, New
York, USA, 1945, pp. 557 ss.
iii Vase Global Air Pollution: Destruction of the Ozone
Layer and Global Climate Change, Michael L. McKinney,
Robert M. Schoch, Logan Yonavjak. Environmental Science:
Systems and Solutions, Jones and Bartlett Publishers Inc.
Sudbury, MA, Ontario and London, 2007, pp. 477 ss.
iv Vase Economic and Social Policy since the 1950s,
Alain Meynen, Political History of Belgium: From 1830
Onwards, Academic and Scientific Publishers NV, Brussels,
2009, pp. 271 ss.
v Vase un resumen de eventos en Federal Elections in
Belgium Elections to the Senate and the Chamber of Re
presentatives, Manuel lvarez Rivera, http://electionre
sources.org/be/, 20072009. Vase tambin Increasing
Tension Between the Communities and the Creation of a
Federalised Belgium, Els Witte, Political History of
Belgium: From 1830 Onwards, Academic and Scientific
Publishers NV, Brussels, 2009, pp. 361 ss.
455

vi Vase Unintentional Causes of Epidemic Diseases: The

Impact of Human History on Disease, Alfred J. Bollet,
Plagues & Poxes: The Impact of Human History on Epide
mic Disease, Demos Medical Publishing, Inc. New York,
2004, pp. 3.
vii Vase Generalidades y precisiones necesarias: Animales
Domsticos Francisco Bernis, Rutas de la Zooarqueologa
Editorial Complutense, Madrid, Espaa, 2001, pp. 9 y ss.
viii Vase Getting Frustrated y How Control Makes Us Fell
Good, Franklin D. McMillan, Kathryn Lance, Bob Barker,
Unlocking the Animal Mind: How Your Pets Feelings Hold the
Key to His Health and Happiness, Holtzbrink Publishers,
U.S.A., 2004, pp. 79 y 97 respectivamente.
ix Vase Anabolicandrogenic steroids: Historical back
ground, physiology, typical use and side effects Richard V.
Clark, Pharmacology, Doping and Sports: A Complete
Scientific Guide for Athletes, Routledge, Abingdon, Oxon,
2009, pp. 23 y ss.
x Vase History of Commodity Price Analysis, Walter C.
Labys, Modeling and forecasting primary commodity
prices, Ashgate Publishing Limited, Hampshire (UK) y
Burlington (VT, USA), 2006, pp. 11 y ss.
xi Vase How Should We Think About Development Carol
K. Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Develop
ment, Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 2 y 3.
xii Vase The Physical Self The Adolescent Carol K.
Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Develop
ment, Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 111 y ss.
Referencia directa a este asunto en la p.131 (Lampl, 2002)
Vase The Velocity Growth Curve and Growth Spurts,

456

Nol Cameron, M.Sc., Ph.D., CBioL,. Fisiol., Human Growth

and Development, Academic Press, London & San Diego,
2002, pp. 6 y ss. Horacio Lejarraga M.D., Ph.D.
xiii Vase Conclusion, Nol Cameron, M.Sc., Ph.D.,
CBioL,. Fisiol., Human Growth and Development, Academic
Press, London & San Diego, 2002, pp. 18 20.
xiv Vase The Physical Self The Child Carol K. Sigelman,
Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development,
Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 111 y ss.
Referencia directa a este asunto en la p.129 (Kail, 1991,
van Galen, 1993 y Eaton & Richot, 1995).
xv Vase Other Patterns of Growth, Nol Cameron,
M.Sc., Ph.D., CBioL,. FIBiol, M.Sc., Ph.D., Human Growth
and Development, Academic Press, London & San Diego,
2002, pp. 8 y ss.
xvi Vase The Physical Self The Adult Carol K. Sigelman,
Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development,
Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 135 y ss.
xvii Vase Making Sense of Biological Theories of Aging
Vern L. Bengtson, Merril Silverstein, Norella Putney,
Handbook of Theories of Aging, Springer Publishing
Company, New York, 2009, pp. 147 y ss.
xviii Vase The Velocity Growth Curve and Growth
Spurts y The Evolution of Human Growth, Nol Came
ron, M.Sc., Ph.D., CBioL,. FIBiol, y Barry Bogin, M.A.,Ph.D.,
Human Growth and Development, Academic Press,
London & San Diego, 2002, pp. 6 y pp. 295 y ss. respectiva
mente.
xix Vase The Physical Self The Adult Functioning
Health Carol K. Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan

457

Human Development, Thomson Wadsworth, Toronto,

2006, pp. 136.
xx Vase Disease, Disuse and Abuse, Carol K. Sigelman,
Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development, Thom
son Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 140.
xxi Vase Factors That Influence IQ Scores, Carol K.
Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Develop
ment, Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 265.
xxii Vase Fostering Creativity, Carol K. Sigelman,
Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development,
Thomson Wadsworth, Toronto, 2006, pp. 256.
xxiii Para estudios sobre la exploracin infantil referirse por
ejemplo a Motivational Aspects of Exploratory Behavior
Josef A. Keller, University of Wrzburg, Curiosity, imagina
tion and play: on the development of motivational
processes, Dietmar Grlitz & Joachim F. Wholwill, 1987.
xxiv Vase Intelligence and Creativity Carol K. Sigelman,
Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development, Thom
son Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 251.
xxv Vase The Emergence of Creativity Carol K. Sigel
man, Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development,
Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 254.
xxvi Ha habido varios estudios que han tratado la cuestin
sobre el comportamiento arriesgado de los adolescentes.
Vase Can Brain Development Explain Why Adolescents
Take More Risks Than Adults? Carol K. Sigelman, Eliza
beth A. Rider, LifeSpan Human Development, Thomson
Wadsworth, Toronto, 2006, pp. 128.
xxvii Vase Intelligence and Creativity Creative Ende
vors Carol K. Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan

458

Human Development, Thomson Wadsworth, Toronto,

2006, pp. 263 y ss.
xxviii Vase Creative Endeavors Carol K. Sigelman,
Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development,
Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 263.
xxix Vase Stress and Health, Robert V. Kail, John C.
Cavanaugh, Human Development: A LifeSpan View,
xxx Vase Intelligence and Creativity Carol K. Sigelman,
Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Development,
Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 261.
xxxi Vase Intelectual Development In Adulthood Fluid
And Crystallized Intelligence Cynthia A. Berg, Handbook
of Intelligence, by Robert J. Sternberg, pp. 199 y ss.
xxxii Vase Historical Changes in Periods of the Life Span
Carol K. Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human
Development, Thomson Wadsworth, Toronto, 2006, pp. 8
y ss.
xxxiii Vase Conclusions, Richard Hall Steckel y Jerome
Carl Rose, The backbone of history: health and nutrition in
the Western Hemisphere, Cambridge University Press,
Cambridge, UK, 2002, pp. 583 y ss.
xxxiv Vase Historical Changes in Periods of the Life Span
Carol K. Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human
Development, Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 8
y ss.
xxxv Vase The Physical Self The Adolescent Carol K.
Sigelman, Elizabeth A. Rider, LifeSpan Human Develop
ment, Thomson Wadsworth, Toronto, ,2006, pp. 111 y ss.
Referencia directa a este asunto en la p.132 (Rees, 1993 y
Johnston, 2002).

459

xxxvi Vase Shorter people have lower risk of hip frac

ture Thomas T. Samaras, Andrzej Bartke, Christopher
David Rollo, Human Body Size and the Laws of Scaling,
Nova Science Publishing, New York, 2007, pp. 56 y ss.
Vase tambin The Osteoporosis Epidemic and Fosfo
max, Kathy Smiley, Finally The Truth About Womens
Health Care, Lumina Press, Coral Springs, FL, 2003, pp.
111 y ss.
xxxvii El lector puede acceder a una introduccin general a
la historia econmica de occidente en Introduccin a la
historia econmica mundial, Gaspar Feliu i Monfort,
Universidad de Valencia, Valencia, 2007. Yo particular
mente he disfrutado enormemente del trabajo de Niall
Ferguson, The Ascent of Money: A Financial History of The
World, Pinguins Books Ltd, London England, 2008.
xxxviii Vase Dreams of Avarice Niall Ferguson, The
Ascent of Money: A Financial History of The World,
Pinguins Books Ltd, London England, 2008, pp. 18 66.
xxxix Vase Corruption, Crime and the Russian Mafia,
Marshall I. Goldman, The piratization of Russia: Russian re
form goes awry, Routledge, Abingdon, Oxon, UK, 2003, pp.
177
xl Vase Neural Mechanisms mediating optimism bias,
Tali Sharot, Alison M. Ricardi, Candace M. Raio & Elizabeth
A. Phelps, Department of Psychology, New York University
& Wellcome Department of Imaging Neuroscience,
Institute of Neurology, University College London.
Published by Nature Magazine, 450, 102105, 1st
November 2007

460

xli Vase Part Two Planning BCG Matrix Ricky Griffin,

Fundamentals of Management, Houghton Mifflin Compa
ny, Boston, USA, 2008, pp. 74
xlii Vase Safes as Houses: From S&L to Subprime Niall
Ferguson, The Ascent of Money: A Financial History of The
World, Pinguins Books Ltd, London England, 2008, pp. 254
275.
xliii Vase Safe as Houses: As Safe as Housewives Niall
Ferguson, The Ascent of Money: A Financial History of The
World, Pinguins Books Ltd, London England, 2008, pp. 279
282
xliv Vase Of Human Bondage Niall Ferguson, The Ascent
of Money: A Financial History of The World, Pinguins
Books Ltd, London England, 2008, pp. 66 119.
xlv Vase Recuperacin y problemas de inestabilidad de
los aos veinte: Inflacin y Estabilidad Monetaria, Derek
H. Aldcroft, Historia de la Economa Europea 19942000
(ttulo original: The European Economy 19142000), Crtica
S.L., Barcelona 2003, pp. 68.

461