Direccin

Cul es la utilidad de la direccin en una empresa?

Cualquier empresa necesita ser dirigida para ser posicionada en el xito que
requiere para su mejor funcionamiento y sobre todo para alcanzar o mantener
el liderazgo por el cual se caracterice. Una empresa por muy grande o pequea
que sea si no tiene un plan de control ser una empresa que flote sin rumbo
alguno.
La direccin consiste en tomar decisiones para alcanzar determinados fines, la
direccin puede ser Centralizada, las decisiones se toman en el mximo nivel y
Descentralizada, adopta decisiones por delegacin de distintos niveles.
La direccin consiste en motivar a grupos laborales hacia los objetivos
previamente planeados. La importancia de la direccin de las empresas tanto
en Mxico como en el mundo es guiar a la empresa con el trabajo de los
empleados haca el xito de la compaa. Ejecutar los planes de acuerdo la
estructura organizacional. Segn Leonard J. Kazmie la direccin es la gua y
supervisin de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organizacin.

Ejemplo:
S.C. Johnson
Las estadsticas son implacables: 70% de los negocios familiares desaparecen
despus de la muerte de su fundador, slo entre un 10 y un 15% consiguen llegar
a la 3 generacin, que, por lo general, derrite los activos creados. Es bien
conocido el refrn: la primera generacin funda la empresa, la segunda la hace
crecer y la tercera liquida todo. S.C. Johnson pertenece a otra galera de empresas
con historia de raz familiar, que cabra en la definicin ms general de "empresas
longevas" definida por el gur holands Arie de Geus.
Conozcamos algunos de los productos para uso domstico que producen. Tienen
productos para cada una de las divisiones de nuestra casa - Brise, desodorizante
domstico, los insecticidas Raid y Off!, y por ejemplo, Pronto para sacar
brillo a los muebles. Pero, al tomarlos de las estanteras de los hipermercados no
siempre reparamos en la empresa que los cre y fabrica.
Detrs est el grupo Samuel C. Johnson, que desde hace algn tiempo agreg a su

marca la firma "A Family Company" (una empresa de familia). Este movimiento
estratgico de marketing fue interpretado como marcando una nueva tendencia,
que influenciar ms grupos y empresas familiares en el 2003. Para Euro RSCG,
una multinacional de comunicacin de origen europeo, se trata de un sello que los
consumidores interpretan como sinnimo de productos ms fiables y de una
empresa con un ambiente de trabajo superior.
De hecho, segn los estrategos de S. C. Johnson, la nueva firma pretende marcar la
estabilidad de largo plazo - mas de 100 aos en propiedad y gestin de la misma
familia y el carcter "de gran familia" de sus polticas de recursos humanos.
Desde 1900 fue pionera en las regalas al personal, en pleno perodo "caliente" de
la Revolucin Rusa de 1917, la empresa lanz un modelo de participacin en las
ganancias dirigido a todos los empleados y, en 1926 estableci el horario semanal
de 40 horas. Luego, durante la Gran Depresin de los aos 30, se hizo clebre por
no adoptar una poltica de lay off e, inclusive, lanzar un plan de pensiones a
pesar de que las ventas haban cado un 40%.
El grupo fue ahora premiado como "la empresa familiar" de 2002 por la IMD, la
Escuela de Management ubicada en Lausanne, Suiza, que anualmente otorga
desde 1996 el galardn habiendo ya distinguido otros negocios familiares que
superaron, por lo menos, la tercera generacin, como: Lego (Dinamarca), Herms
(Francia), Puig (Espaa), Henkel (Alemania), Ermenegildo Zegna (Italia) y
Murugappa (India).

Control
Dnde empieza y dnde termina la Planeacin y el
Control?
La planeacin empieza desde que se decide iniciar con el proyecto de la empresa y se ver ms
enfocado al hecho de objetivos de la empresa, sin involucrarse tanto en cosas un poco ms
cuantitativas, ya que esto es ms el objetivo del control de la empresa, el cual comienza junto con
la planeacin y se ver ms como la forma en que se lograran dichos objetivos.

Ejemplo:
Es la compaa fundada por Enrique vila-Aristimuo en el ao 1992. Esta se
encarga de la fabricacin y venta al mayor de bicicletas montaeras de tres
tamaos (20, 24 y 26). Para 1994 la empresa logr situarse entre una de las
mejores del ramo, con una produccin anual de 30.000 unidades y con unas
ventas que superaban los 85 millones de Bolvares. 5 aos ms tarde, el Sr.
Enrique vila-Aristimuo, quien para ese ao era el presidente de la compaa,
fallece quedando sta en manos de sus dos hijos quienes en el ao 2000
decidieron venderla a una firma estadounidense llamada AMF Corporation.
Estos nuevos dueos deciden redisear todo el organigrama funcional, para
igualarlo a sus otras sucursales existentes en el mundo. Estos cambios trajeron
consecuencias en todos los niveles de la organizacin.
Caso # 1 En El Departamento De Diseo
Los cuadros de las bicicletas diseadas por expertos en la materia, se
construyeron con un material muy pesado. El gerente de ventas recibi varias
quejas sobre el peso de las bicicletas, notando as que esta era la causa por la
cual las ventas haban disminuido.
VARIABLE: Las ventas han disminuido como consecuencia de utilizar un
material muy pesado en el cuadro de las bicicletas.
Alternativa # 1:
Disear un cuadro con otro material (aluminio) que sea ms liviano y que
permita mayor velocidad y comodidad a sus conductores.
Ventajas

El aluminio adems de proporcionar menos peso es un material econmico

para al empresa.
Con este nuevo diseo quedaran satisfechas las necesidades de los
consumidores, entre ellos los deportistas.
Se introducen innovaciones que colocaran a la empresa por encima de sus
competidores.
Desventajas
Medida a largo plazo, ya que se deben realizar varias pruebas de rendimiento
del nuevo producto.
Incremento en el costo del producto, ya que adems del cuadro se deben
cambiar tambin los frenos, porque estos estn diseados para el peso de la
bicicleta vieja.
Alternativa #2
Redisear completamente la bicicleta con un diseo ms innovador que posea
igualmente menos peso pero que tenga mayor comodidad, agregando
suspensin en los cauchos, mejores asientos, colores atrayente, etc. Todo esto
con la finalidad de hacer el producto ms llamativo al pblico.
Ventajas
Mayor variabilidad en los modelos para satisfacer los gustos de los
consumidores.
Establece un nivel competitivo con otros fabricantes del rea.
Este nuevo diseo generara un aumento en las ventas.
Desventajas
Es una alternativa a largo plazo, porque se necesitan realizar pruebas para
verificar su aceptacin en el mercado.
Produce un incremento en el costo del producto por los accesorios adicionales.
Produce cambios en la lnea de ensamblaje.
Alternativa #3
Comprar a otra compaa los cuadros ya construidos, de esta manera
Bikesports se encargara slo del ensamblaje de la bicicleta.
Ventajas
Se ahorrara tiempo y trabajo en la fabricacin de una bicicleta.
Se puede escoger, de la variedad de cuadros que nos ofrece la compaa a la
cual vamos a comprar, los que ms se adecuen a las necesidades de
Bikesports.

Desventajas
Genera ms gastos de produccin.
Bikesports se convertira en una empresa dependiente, perdiendo as
credibilidad ante sus clientes.
Se incrementa el costo del producto, lo que podra reducir las ventas.
Decisin a tomar
La opcin ms ventajosa para la empresa es la alternativa #2, debido a que se
est introduciendo un nuevo modelo de bicicleta, lo que da varias opciones a
los consumidores a la hora de realizar su compra. Aunque se incrementa el
costo del producto, las ganancias futuras aumentaran y nos colocara en una
buena posicin en el mercado.