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de esta y la unin con ella, es algo muy profundo, muy personal y no que est
ligada exactamente con Dios sino contigo mismo; una opinin personal...
2. Podra afectar la espiritualidad el comportamiento tico? Los principios
espirituales defienden el comportamiento tico y moral, el amor al prjimo, etc.
Pero sin embargo veo en esto un error gravsimo, y es el mezclar los
comportamientos ticos con las creencias, aunque supongo que a veces es
complicado separarlas. As, la creencia de tener un espritu o ser un espritu
encarnado que tendr una reencarnacin, un juicio, o vaya usted a saber qu
segn la creencia particular, acaba provocando esos comportamientos ticos, al
suponer que sus buenas obras les sern recompensadas en el ms all.
3. Es apropiado ese tema para los negocios? Me temo que, adems, esa relacin tan
estrecha que muchos ven entre la espiritualidad y la tica es lo que les impide
quitarse la venda de los ojos e intentar razonar con sinceridad y quitarse de
encima los complejos, creencias absurdas y supersticiones, y empezar a pensar
por si mismo.
4. Cules son los argumentos a favor y en contra de la inclusin de la espiritualidad
en los negocios? El mito de la moralidad en los negocios est ya superado y la
tica empieza a ser asumida por los directivos como un elemento sustancial de
su trabajo. Ahora se est percibiendo la necesidad de ir ms lejos y descubrir la
importancia de la espiritualidad en el trabajo.
CASO EMPRESARIAL 3.1
Starbucks
1. Por qu tuvo Starbucks tanto xito?
Por la expansin ya que no solo se ofrece en caf en starbuck, sino tambin
en clubes, almacenes, hotel Marriott aerolneas y bancos, tambin por el
buen servicio al cliente que ofrecen y por las asociaciones que tuvo con distintas
marcas de otros productos
2. En qu difiere Starbucks de otras cafeteras?
En que ofrecen otros servicios y productos, distintos al caf.
3. Cmo podra atraer la compaa de otros bebedores que no sean aficionados al
caf? Porque aparte del caf ofrece distintos productos, como Internet, juegos,
pastas y CDs
4. Qu otros desafos puede Starbucks enfrentar en el futuro?
1.- Por que Volkswagen tuvo tanto xito en china y otras compaasfracasaron
Porque garantizaban modelos calientes y servicios confiables, adems mantuvo los
precios a pesar de la crisis mundial a comparacin de la competencia.
2.- Que recomendara a Shangai Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el
futuro
Que se contine con la estrategia que se tiene hasta el momento ya que ha funcionado a
la perfeccin.
3.- Fue prudente que Volkswagen en Alemania compartiera su tecnologa de motores
mas recientes con los chinos.
Si fue conveniente ya que esta informacin solamente la comparte la compaa y
adems se tiene en mente introducir los modelos de Skoda que es totalmente de
Volkswagen.
CASO INTERNACIONAL 7.1
Reingeniera del proceso del proceso de empresas en Procter & Gamble
1. Los esfuerzos de reingeniera de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de
empresas? Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras polticas
gerenciales deben ser considerados en un rediseo de procesos? Si, ya que se
tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor
funcionamiento de la misma
2. Cul cree que fue la reaccin de los gerentes de marca que pudieron haber segn
el sistema anterior por muchos aos cuando se instal la estructura de la
administracin por categoras? Se sintieron, realmente frustrados, al ver que
otros gerentes obtuvieron un logro el cual se les pudo haber otorgado el
reconocimiento a ellos, pero, al ver que era una buena mecnica la que se
implemento, tuvieron que aceptar los trminos y condicione den nuevo.
3. Como consultor, Haba recomendado un enfoque de arriba abajo, o ambos al
rediseo de procesos y cambio organizacional? Cules son las ventajas de cada
enfoque? Las ventajas de arriba abajo, son que ya la estructura esta hecha, y
tiene que pulir o cambiar los pasos que no estn funcionando bien en el sistema.
Y Las ventajas del rediseo, son que si ya se tenia falla en lo anterior, al empezar
de nuevo, tiene el poder de implementar un sistema con un cambio radical en la
empresa.
CASO INTERNACIONAL 8.3
ACCION,S.A.
1. Cual cree usted es la estrategia global de competencia de cada de una de
estas cadenas de gimnasios?
Diferentes tipo de servicios, precios, etc. Para abarcar diferentes tipos de
mercado y obtener mayor cobertura y ganancia.
2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de
cada empresa, Qu recomienda a nivel corporativo o de la sociedad
completa para poder mantener el control de todas las simultneas que
poseen? porque?
Modificar la restructuracin de la compaa, creando diferentes gerencias de
marca/cliente en mercadeo para cada sector en especfico, delegando las
actividades que corresponden a cada rea segn sea su especializacin, ejemplo:
que el departamento de finanzas tenga a cargo los cobros, tambin debe crearse
un departamento de operaciones, ya que no existe un departamento de RRHH
como tal, no existe un departamento de bodega e inventarios para el control de
equipos.
3. Indique que tipo de departamentalizacin es y dibuje el organigrama.
Se recomienda la departamentalizacion funcional, ver organigrama sugerido.
4. Dibuje