Logistica

Segue contedo referente aula do dia 05/02.

Observar que este contedo IPC, ok.
abraos
Prof. Zanini
No cenrio atual, preocupar-se com a logstica tornou-se Fundamental nas
empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente muito complexo
e fortemente competitivo. Portanto, elas esto buscando a diferenciao e
o estabelecimento de vantagens competitivas em relao aos seus concorrentes.
Para alcanar esses objetivos, cada uma tenta encontrar o seu prprio caminho;
porm, entre muitas delas, um ponto comum pode ser observado: a opo pela
aplicao da logstica, que deve ser entendida como o gerenciamento estratgico dos
fluxos de materiais e das informaes correlatas para levar, de forma eficiente e eficaz,
os produtos de uma origem a um destino. A globalizao, a mudana no
comportamento dos consumidores, a reduo do ciclo de vida dos produtos e o
enfraquecimento das marcas exigem que as organizaes adquiram e desenvolvam
novas competncias para conquistar e manter clientes. Ampliam-se as dimenses da
competitividade, a qual deixa de ser regional para ser global. A concorrncia passa a
acontecer entre cadeias produtivas e no mais entre empresas isoladas. Nesse
contexto, as vantagens e diferenciais competitivos so cada vez mais efmeros.
Rapidez e flexibilidade deixam de ser apenas um discurso e tornam-se obrigatrias.
POR QUE SE PREOCUPAR COM A LOGSTICA? - A pergunta que muitos se fazem
: quais as razes para a logstica mostrar-se como uma escolha lgica e oportuna
para fazer frente a essas exigncias? Algumas respostas podem ser encontradas ao
analisar os aspectos seguintes:
a) a evoluo de seu conceito: ao incorporar e
utilizar preceitos de marketing, qualidade, finanas e planejamento, a logstica tornouse uma disciplina multifuncional e, assim, aumentou sua contribuio para a eficincia
e a eficcia da gesto. Ainda mais, capaz de manter a ateno s necessidades
internas da empresa e, ao mesmo tempo, voltar os seus olhos aos desejos dos
clientes;
b) o aumento de seu escopo: com o tempo, a logstica passou a
se preocupar com um nmero cada vez maior de atividades e deixou de ser vista
como operacional para tornar-se estratgica. Assim, deve ser considerada em
decises importantes e receber a ateno dos mais altos escales da empresa; c) a
ampliao de sua abrangncia: inicialmente tratada de forma funcional, passou a
integrar as diversas funes internas da empresa e, hoje, funciona como elo entre
clientes e fornecedores;
d) enfoque sistmico e orientao para processos:
permitem uma viso global da empresa e da cadeia produtiva como um todo. Desse
modo, de forma integradora, propicia que todos os interesses e pontos relevantes
sejam analisados na tomada de deciso; e) preocupao com a gesto de fluxos. O
primeiro fluxo o dos materiais, o qual se inicia no fornecedor e termina na entrega
ao consumidor final. O segundo o das informaes, o qual tem um sentido inverso
ao do anterior. Ento, pela sincronizao e racionalizao destes fluxos, procura-se,
simultaneamente, a reduo de estoques, que so consumidores de recursos, e o
aumento da disponibilidade dos produtos. Essa sinergia favorece, tambm, o
fluxo financeiro da empresa.