Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Panamericana del Puerto

Alumnos:

Profesor:

Dania Gomez

Luis Gomez
Puerto Cabello 2015

Relacin del estudio tcnico con otros estudios

El estudio tcnico es un estudio que se realiza una vez finalizado el

estudio de mercado, que permite obtener la base para el clculo financiero
y la evaluacin econmica de un proyecto a realizar. El proyecto de
inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras que se
puedan elaborar un producto o servicio, que para esto se necesita precisar
su proceso de elaboracin. Tiene relaciones con:
Estudio financiero: tiene relacin ya que este es el anlisis de la
capacidad de una empresa para ser sustentable, viable y rentable en el
tiempo.
Estudio organizacional: es un campo de estudio en el que se
investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en
la conducta dentro de las organizaciones tiene relacin con el estudio
tcnico ya que las organizaciones entran en el mbito de este estudio.
Estudio de mercado: consiste en una iniciativa empresarial con el
fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad
econmica.
Aspectos de la seleccin del proceso productivo
Este lo puede afectar de una manera que puede tener resultados
negativos o positivos: de acuerdo a la manera en que este se seleccione y se
ejecute en su mbito puede variar el contenido, econmicamente debemos
tener ms seguridad en la seleccin de del proceso productivo, ya que lo
afecta de una manera en la cual una mala produccin disminuye la
eficiencia de entrada.
Procesos productivos en el proyecto de un hospital y una
zapatera
En el hospital, como empresa de servicios, el producto es intangible
y se identifica con el servicio mismo que se presta a cada paciente. Por ello,
la medicin resulta complicada y la calidad difcil de medir. Es poco
homogneo. No hay enfermedades sino enfermos. El mismo diagnstico en
dos pacientes tiene en stos reacciones distintas, pronstico diferente en
funcin de la edad, circunstancias, reacciones adversas, etc., y, por tanto,
ambos consumen recursos en cuanta distinta.

La elaboracin se realiza con mquinas mecnicas y se trata de un

proceso artesanal con participacin muy reducida de maquinaria ya que la
elaboracin del producto se realiza bsicamente a mano con tcnicas
rudimentarias.
Variables ms importantes que se consideran al seleccionar un
proceso productivo.
Antes de considerar que tipo de proceso vamos a seleccionar,
debemos caracterizarlos de acuerdo a los tipos de flujo de cada proceso.
Proceso en lnea:
Esta focalizado en el producto con los recursos organizados
alrededor del mismo. Los volmenes en general son altos y los productos
son del tipo estandarizados. Los insumos se mueven de manera lineal de
una estacin a la siguiente en una secuencia ya fijada.
Proceso intermitente:
En estos procesos se logran volmenes medio pero con gran variedad
de productos. Los productos entonces comparten recursos. Se produce un
lote de productos y luego se cambia al siguiente. No hay una secuencia
estndar de operaciones a travs de las instalaciones.
Proceso por proyecto:
Con este tipo de proceso se puede lograr una alta personalizacin y,
en general, tiene bajos volmenes de producto. La secuencia de las
operaciones es nica para cada producto. En general son procesos de larga
duracin y gran escala, por lo que se utilizan para la produccin de un
producto nico.
Principales variables que determinan el tamao de planta
Se conoce como tamao de una planta o empresa la capacidad
instalada de produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la
cantidad producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o
unidades de producto elaborados por ao, mes, das por turnos y horas, etc.
La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en trminos
de la cantidad de productos que se obtienen, sino en funcin del volumen

de materia prima que se procesa.

En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la
capacidad del proyecto viene dada en funcin de los equipos de menor
capacidad.
Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen diversos productos
de caractersticas diferentes, el tamao del proyecto se acostumbra
especificar con respecto a la produccin de un lote o mezcla de productos.
Proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de un proyecto
Este lo puede condicionar de manera que se lleven a cabo todas las
tareas de dicha organizacin, contando con los mejores y ms sofisticados
equipos de produccin y maquinaria, teniendo en cuenta que estos estn
trabajando a mxima potencia para un mayor tamao de proyecto, esto
tambin lo puede limitar ya que si las maquinas y los equipos tecnolgicos
trabajan a mxima potencia estos tendr un menor tiempo de vida til que
normalmente se le encaja a su depreciacin aunque se obtienes menos
ganancias al obtener perdidas de equipos tecnolgicos y maquinaria.
Determinacin del tamao optimo de un proyecto
El tamao de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en
unidades de produccin por ao.
Primero se debe tener presente el estudio del mercado y tener en
claro cules son los objetivos que la empresa quiere perseguir, para lo que
se analizara:
La demanda, los suministros e insumos, la tecnologa y equipos, los
medios de financiamiento y los recursos humanos con los que se cuentan.
Principios y objeticos de la distribucin de planta
La misin del diseador es encontrar la mejor ordenacin de las
reas de trabajo y del equipo en aras a conseguir la mxima economa en el
trabajo al mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfaccin de los
trabajadores. La distribucin en planta implica la ordenacin de espacios
necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o lneas

de produccin, equipos industriales, administracin, servicios para el

personal, etc. Los objetivos de la distribucin en planta son:
1. Integracin de todos los factores que afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o ampliaciones.
Principios como:
1. Principio de la satisfaccin y de la seguridad. A igualdad de condiciones,
ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo ms
satisfactorio y seguro para los trabajadores.
2. Principio de la integracin de conjunto. La mejor distribucin es la que
integra a los hombres, materiales, maquinaria, actividades auxiliares y
cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas
estas partes.
3. Principio de la mnima distancia recorrida. A igualdad de condiciones, es
siempre mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el
material sea la menor posible.
4. Principio de la circulacin o flujo de materiales. En igualdad de
condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las reas de trabajo
de modo que cada operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia
en que se transformen, tratan o montan los materiales.
5. Principio del espacio cbico. La economa se obtiene utilizando de un
modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en horizontal como en
vertical.
6. Principio de la flexibilidad. A igualdad de condiciones ser siempre ms
efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos
costo o inconvenientes.
Factores para adquisicin de maquinaria

Para la adquisicin de maquinaria y equipo debemos tomar en cuenta

que sea de acuerdo al producto con el que de desea trabajar, calidad y
durabilidad del equipo para sacar provecho a una buena depreciacin tener
menos gastos de mantenimiento.