MT7MAS SinncO

2009

Cultura empresarial en propiedad intelectual

para el sistema de incubacin de empresas.
Experiencias en la Universidad Tecnolgica del Estado de
Zacatecas
Yordanka Mas Dominico 1
.

1.

Planteamiento

El acontecer mundial est tatuado de fenmenos propios de la era de la informacin y el conocimiento,

donde el capital intelectual es el actor principal en el escenario del estado tecnolgico de las naciones. En
este contexto, se reconoce el inigualable valor de la proteccin de la propiedad intelectual como
herramienta que garantiza la proteccin legal de las creaciones intelectuales.
Las Universidades, consideradas como generadoras del conocimiento por excelencia, cumplen un
rol fundamental en el sistema de innovacin, no slo por su capacidad de generar activos
tecnolgicamente aprovechables; sino adems por la interaccin que deben crear con el sistema
empresarial, que de vida a las creaciones intelectuales que en ocasiones surgen de la propia universidad o
se gestan dentro de su estructura, a travs del sistema de incubacin de empresas, lo cual conduce al nexo
directo o vnculo universidad-empresa, a la luz de la llamada economa del conocimiento. Todo ello las
compromete a crear un sistema de gestin que integre y armonice coherentemente las estructuras de I+D,
con relacin al nacimiento de las creaciones que deben ser resguardadas a travs de la propiedad
intelectual, para mantener su valor como conocimiento.
Los objetivos trazados para el presente trabajo son:

Caracterizar el entorno de la propiedad intelectual como parte de una cultura empresarial.

Definir los lineamientos necesarios para lograr una cultura en materia de propiedad
intelectual dentro de un sistema de incubacin de empresas.

1
Asesora Legal. Incubadora
yordanka_maso@hotmail.com

de

Empresas.

Universidad

Tecnolgica

del

Estado

de

Zacatecas.

E-mail:

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2.

Entorno de la propiedad intelectual

En la actualidad, la economa mundial ya no se define por el valor de los bienes tangibles, ni por la riqueza
de sus productos naturales; hay una tendencia cada da ms creciente a tener como patrn de desarrollo el
crecimiento y valor que acumula el capital intelectual de las naciones.
Como es sabido, los bienes intangibles, entre los que encontramos a los derechos de propiedad
intelectual, forman parte del llamado capital intelectual. La propiedad intelectual, constituye una de las
categoras jurdicas, de mayor implicacin en el comercio, la economa, las artes, la tecnologa y la
informacin. Es considerada la proteccin legal que se le confiere a las creaciones intelectuales creadas
por el hombre, y que a su vez se subdivide en la proteccin de derechos de autor (obras artsticas y
literarias) y derechos conexos (proteccin legal a intrpretes o ejecutantes, organismos de radiodifusin y
productores de fonogramas), y por otro lado en la proteccin de la propiedad industrial (marcas y signos
distintivos y creaciones industriales); derechos que a su vez constituyen activos de incuestionable valor
para el sistema empresarial moderno.
La propiedad intelectual es de capital importancia para el bienestar de la humanidad debido a su
funcin de alentar la creacin e impulsar el desarrollo. Convencidos del valor de la actividad creativa para
la sociedad, los legisladores desarrollan marcos de proteccin de la propiedad intelectual para establecer
las condiciones dentro de las que los creadores pueden hacer valer sus derechos al mismo tiempo que
permiten a los miembros de la sociedad gozar de las artes y compartir los beneficios del progreso
cientfico. Al ampliar los espacios para que la gente despliegue sus impulsos creativos, la propiedad
intelectual ha contribuido tradicionalmente a la promocin del conocimiento y la cultura. El siglo XXI es
el de las economas basadas en el conocimiento en el que la propiedad intelectual ser la fuerza
impulsora. 2

2.1. Globalizacin y propiedad intelectual

Es un hecho que para iniciar el estudio de un fenmeno contemporneo, cualquiera que ste sea, debemos
partir de su interaccin directa y condicionante, marcada por el proceso de globalizacin, para encontrar
de manera certera su impacto mundial.

Visin y Orientacin Estratgica de la OMPI. Academia de la OMPI sobre Propiedad Intelectual

La Habana, 17 a 21 de abril de 2000.

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Uno de los elementos que es causa y efecto de la globalizacin es la creacin de un marco jurdico
previsto para facilitarla. Es evidente que el comercio mundial se ve afectado considerablemente por un
mosaico inconsistente que resulta del cmulo de regulaciones en los diferentes territorios nacionales. Por
lo tanto, una armonizacin mayor de las diversas disciplinas jurdicas que entran en juego en el mercado
mundial resulta el ingrediente indispensable de cualquier programa poltico destinado a la globalizacin.
Esta necesidad se percibe a travs de todo el sistema jurdico que incluye, en particular, el sector del
derecho de la propiedad intelectual, debido a la importancia creciente de esta disciplina para las industrias
impulsoras de la economa moderna como la tecnologa de la informacin, el entretenimiento y la
biotecnologa.
Los derechos de propiedad intelectual y los mecanismos para su aplicacin son de naturaleza
territorial fundamentalmente. EI alcance de los derechos creados en cada pas est determinado por el pas
mismo y el efecto de estos derechos, as como su proteccin quedan, en principio, definidos y limitados al
territorio del Estado nacin. Es entonces misin de la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual
(OMPI), como organizacin competente y responsable de la formulacin de las polticas de propiedad
intelectual en el mbito internacional, ajustar el sistema de propiedad intelectual actual para que funcione
en forma armoniosa en un mundo globalizado, para que sus beneficios aporten y enriquezcan a las
naciones de hoy en da.
Por tales razones, son muchos los retos que la globalizacin impone a los pases en los que est
involucrada la propiedad intelectual. El principal es que todos los pases, fundamentalmente los
subdesarrollados: alcancen una adecuada cultura de la propiedad intelectual, sin ella, la propiedad
intelectual no aportar fruto alguno, se convertir en un freno econmico nacional e internacional.

2.2. Importancia empresarial de la propiedad intelectual

En el marco de una economa que cada vez ms se basa en los conocimientos, la propiedad intelectual es
un factor clave en las decisiones que se toman cotidianamente en las empresas. A diario aparecen en el
mercado nuevos productos, marcas y dems signos distintivos, patentes, diseos industriales, entre otros,
que son el resultado de una innovacin y creatividad continuas.
Actualmente, la competitividad de un estado depende en gran medida de lo bien que gestiona estos
activos intangibles. 3 Por lo general, las pequeas y medianas empresas (PYME) suelen ser la fuerza
motriz que impulsa dichas innovaciones. No obstante, no siempre se explota plenamente su capacidad
3

Revista de la OMPI. No. 3 Ginebra. Junio 2007.

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innovadora y creativa ya que muchas de estas empresas no conocen el sistema de la propiedad intelectual
ni la proteccin que ste puede dar a sus invenciones, marcas y dibujos y modelos industriales.
Si una buena invencin o creacin no dispone de proteccin, la harn suya los competidores ms
fuertes que estn en condiciones de comercializar el producto o servicio a un precio ms bajo sin tener que
compensar financieramente al verdadero inventor o creador. Otorgar una proteccin adecuada a la
propiedad intelectual de una empresa constituye un paso decisivo ya que ello contribuye a evitar que se
cometan infracciones y a convertir las ideas en activos comerciales con un verdadero valor de mercado. El
pleno aprovechamiento del sistema de la propiedad intelectual permite a las empresas beneficiarse de su
capacidad innovadora y su creatividad, lo que a su vez fomenta la innovacin. 4
Muchos productos o servicios nuevos contienen distintos tipos de propiedad intelectual. Las
empresas con visin de futuro tienen que hacer frente al reto de extraer el valor latente de su propiedad
intelectual y utilizarlo eficazmente en su estrategia comercial. Las empresas que dedican tiempo y recursos
a la proteccin de sus activos de propiedad intelectual pueden aumentar su competitividad de distintas
maneras.
En efecto, la proteccin de la propiedad intelectual les ayuda a:

impedir que los competidores copien o imiten los productos o servicios de una empresa;

evitar inversiones antieconmicas en actividades de investigacin y desarrollo y de

comercializacin;

crear una identidad como empresa constituida en sociedad de capital gracias a una estrategia
basada en marcas registradas;

negociar licencias, franquicias u otros acuerdos contractuales basados en propiedad

intelectual;

aumentar el valor comercial de la empresa;

adquirir capital de riesgo y mejorar el acceso a fuentes de financiamiento; y

introducirse en nuevos mercados.

Adems, las empresas que realizan una bsqueda sistemtica para verificar que no haya conflictos

con los derechos de propiedad intelectual de terceros logran evitar conflictos y litigios innecesarios,
ahorrando as tiempo y recursos. Por estas razones, aprovechar de manera eficaz los temas relativos a la
proteccin de los derechos de propiedad intelectual, es una de las ventajas competitivas ms fuertes con
las que cuenta una empresa, independientemente de su tamao.

La propiedad intelectual y las pequeas y medianas empresas. Material de la OMPI. Ginebra. 2008.

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3.

El Sistema de incubacin de empresas

Uno de los mecanismos ms eficaces en la bsqueda de la eficiencia, la productividad, la competitividad y

la innovacin es la creacin de incubadoras de empresas. Al decir del Diccionario de la Real Academia de
la Lengua, una incubadora, stricto sensu, es: aparato o local que sirve para la incubacin artificial. Si
este concepto lo traspolamos al campo empresarial, tendremos la existencia de un sistema que funciona
como madre o creadora de un ente, al cual protege y gua hasta el momento de poder valerse por s
mismo.
La incubadora de empresas ha sido definida, desde un punto de vista tcnico, como un centro de
apoyo a emprendedores que facilita la creacin de empresas mediante servicios integrales de articulacin y
acompaamiento empresarial para el desarrollo y puesta en marcha de su plan de negocios. La incubadora
de empresas generalmente cuenta con tres aspectos bsicos, como son un ambiente de aprendizaje para el
emprendedor; el acceso fcil a servicios, investigaciones y financiamientos; y la viabilidad del producto en
el mercado. 5
Dentro de las funciones ms destacadas de esta estructura, se han sealado el acelerar el proceso de
arranque y crecimiento de las empresas; ofrecer a los emprendedores los mtodos y herramientas
necesarias y precisas para concretar proyectos exitosos; as como impulsar la creacin de empleos, para
revitalizar la economa local, crear, comercializar y transferir nuevas tecnologas; todo lo cual
evidentemente conduce a un fortalecimiento de la economa local, regional y nacional.
El objetivo fundamental de una incubadora es parir organizaciones empresariales exitosas, que se
salen a la luz una vez que se encuentren fuertes, puedan ser independientes y factibles desde un punto de
vista financiero. Para lograr tal cometido, el sistema de incubacin se encuentra resguardado por los
servicios profesionales y tcnicos de un grupo consultor que les gua, asesora y conduce por el camino del
xito.
Haciendo un rpido repaso de los orgenes de las incubadoras de empresa, tenemos que su
nacimiento est muy ligado al de los parques tecnolgicos o al de centros universitarios de investigacin
tecnolgica, como seran los inicios de Silicon Valley y del Science Center (UCSC). La creacin de
parques tecnolgicos y el surgimiento de incubadoras de empresas de base tecnolgica en forma conjunta
fue natural, ya que las iniciativas empresariales requeran de espacios y servicios de alta calidad para el
desarrollo de negocios innovadores.

5 Guerrero, M. L. A (2007) Antecedentes de las Incubadoras de Empresas. Instituto de Ciencias Sociales y Humanidades.
Mxico.

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La primera incubadora de empresas no relacionada directamente con la tecnologa, fue creada en

1959 en Nueva York, por el Alcalde de Watertow, Frank Mancuso, que reconvirti una edificacin
utilizada previamente para la incubacin de pollos para proveer de espacio a empresas de reciente
creacin. Luego, este concepto fue adoptado por otras ciudades de los Estados Unidos, pero el movimiento
creci lentamente las siguientes dos dcadas. Para 1984 solamente haba 24 incubadoras en los Estados
Unidos.
En el caso de Mxico, para el ao 1990, fue en la Ciudad de Ensenada, Baja California, donde se
cre la primera incubadora formal de Empresas de Base Tecnolgica, con la participacin de Nacional
Financiera (NAFIN, S.N.C.), el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT), y el Centro de
Investigacin Cientfica y de Educacin Superior en Ensenada (CICESE).
Ms adelante en Morelos surgieron el Centro de Empresas de Innovacin (CEMIT), bajo el
patrocinio del Gobierno Estatal, la Asociacin Local de Industrias, CONACYT, NAFINSA y el Instituto
de Investigaciones Elctricas de la UNAM; y el Sistema de Incubacin de Empresas Cientficas y
Tecnolgicas de la UNAM, auspiciada por la UNAM CONACYT y NAFINSA. Para el ao 1992 el
CONACYT, tomando como base el programa de la Incubadora de Ensenada, dio origen al Programa de
Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica (PIEBT) cuya principal finalidad era promover la creacin
de Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica. 6
Existen 3 tipos de incubadoras:

Incubadora Tradicional. Apoya la creacin de empresas de sectores tradicionales cuyos

requerimientos de infraestructura fsica y tecnolgica, as como sus mecanismos de
operacin son bsicos. Su tiempo de incubacin generalmente es de 3 meses.

Incubadora de Tecnologa Intermedia. Apoya la constitucin de empresas cuyos

requerimientos de infraestructura fsica y tecnolgica, as como sus mecanismos de
operacin son semi-especializados e involucran procesos o procedimientos semidesarrollados, es decir, incorporan elementos de innovacin. El tiempo de incubacin
aproximado en estos centros es de 12 meses.

Incubadora de Alta Tecnologa. Apoya la creacin de empresas de sectores especializados o

avanzados entre los que se encuentran los siguientes: tecnologas de la informacin y
comunicacin (TICS), microelectrnica, sistemas microelectromecnicos (MEMS),
biotecnologa y farmacutico entre otros. Los proyectos que ingresan a estos centros pueden
tardar hasta 2 aos en completar su proceso de incubacin. 7

6
7

Idem.
Incubadoras de Empresas. Secretara de Economa.

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En la actualidad el movimiento de incubadoras de empresas a nivel mundial llega a las 3000

incubadoras de diversos tipos, por lo que se considera que este movimiento est alcanzando su madurez.

3.1. La Incubacin de Empresas en las Universidades Tecnolgicas

El sistema de incubacin que se desarrolla en las Universidades Tecnolgicas, conforma un modelo
denominado Red de Incubadoras del Subsistema de Universidades Tecnolgicas (RISUT), el cual tiene
como objetivo: ofrecer a los emprendedores un servicio de incubacin de cobertura nacional, a travs de la
operacin de la red de incubadoras, para la creacin de negocios de base tecnolgica.
Entre los servicios que contempla la RISUT se encuentran:
-

Red de consultores especializados.

Elaboracin de planes de negocios.

Vinculacin con fuentes de financiamiento.

Uso de talleres y laboratorios.

Capacitacin en reas de administracin de negocios, planeacin estratgica, finanzas, propiedad

industrial y comercial, mercadotecnia, ventas, produccin, plan de vida e inteligencia emocional.

Trmite de cdigo de barras.

Registro de signos distintivos, modelos de utilidad, diseo industrial, patentes.

Evaluacin de normas tcnicas de competencia laboral.

Intercambio con otras redes nacionales e internacionales.

El proceso de incubacin tiene un tiempo de duracin promedio de 18 a 24 meses segn el tipo de

proyecto y contempla un ao de seguimiento despus de constituida la empresa. Consta de 110 pasos que
se cubren en un promedio de 457 das los cuales estn divididos en cuatro etapas:
1. CAPTACIN Y SELECCIN: Inicia con el lanzamiento de la convocatoria para la
captacin de proyectos, luego elabora las fichas tcnicas, se realiza un estudio
socioeconmico del emprendedor ara concluir su expediente y que sea aprobado por el
Comit de evaluacin de proyectos.
2. PRE-INCUBACN: En esta fase se le proporciona al empresario la orientacin general
sobre las caractersticas del proceso de incubacin, los conocimientos requeridos para
preparar el plan de negocios de su proyecto, as como la infraestructura necesaria para el
desarrollo del modelo.
3. INCUBACIN: En esta etapa el empresario ya desarrolla las actividades formales de la
empresa. Se le proporciona la infraestructura fsica bajo, en la cual la empresa puede tener

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acceso a herramientas, recursos y relaciones necesarios para su iniciacin y posterior

crecimiento. La duracin de esta etapa variar de acuerdo al grado de madurez que haya
alcanzado la empresa para sobrevivir en mercados competitivos.
4. POST-INCUBACIN: Esta etapa comenzar cuando la empresa termine su proceso de
incubacin y tendr como objetivo apoyar a las empresas a instalarse fuera de la
infraestructura de la incubadora.
La Universidad Tecnolgica del Estado de Zacatecas, como todas las universidades tecnolgicas,
es un semilleros de emprendedores; est al pendiente de buscar la calidad de sus egresados, y transmitir su
efecto multiplicador hacia la sociedad zacatecana, para ello cuenta con el Centro de Capacitacin,
Incubacin y Desarrollo Empresarial (CDCIDE) y un grupo de consultores encargados de los servicios de
apoyo a cada uno de los proyectos que se incuben en l.
CDCIDE, creado en agosto del 2005, pertenece a la Red de Incubadoras de las 59 Universidades
Tecnolgicas del pas, y se integran al Sistema Nacional de Incubadoras de Empresas (SNIE), sus
objetivos principales son:

Favorecer el aumento de la productividad de las MIPyMEs y desarrollo de productos

requeridos.

Desarrollar a empresarios, emprendedores, mujeres, hombres, profesionistas, estudiantes,

egresados que tengan una idea de negocio y deseen formar su propia micro, pequea, o
mediana empresa.

Mejorar la generacin de empleo y/o autoempleo.

Impulsar al desarrollo de proveedores e integrarlos a los insumos nacionales de los productos

elaborados en Mxico, consolidando cadenas productivas para lograr mayor valor agregado
en la produccin de bienes que se comercializan internacionalmente.
El CDCIDE, a travs de consultores externos a la UTEZ, brinda apoyo con los servicios de

asesoras y consultoras especializadas en reas de formacin empresarial tales como:

Administracin empresarial

Finanzas y fiscal

Gestin de Mercados

Procesos de produccin

Diseo Grfico

Imagen corporativa

Gestin jurdica y legal

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4.

Acciones de propiedad industrial en el sistema de incubacin

de empresas

En la presente apartado, analizaremos los aspectos relativos al campo de accin del rea de Gestin
Jurdica y Legal que integra el sistema de incubacin diseado para las Universidades Tecnolgicas;
especialmente haremos nfasis en los aspectos tcnicos relativos a la proteccin legal de las creaciones
intelectuales que nazcan en el marco de cada proyecto emprendedor.
Estas cuestiones revisten especial atencin, debido al impacto que la propiedad intelectual posee en
el marco de una empresa u organizacin, hacindolas ms competitivas en el marco empresarial
globalizado que hoy vivimos, aspecto ya abordado anteriormente en este trabajo.
El trabajo del consultor jurdico se encamina, bsicamente a aspectos generales como son:
1. Establecer el campo de accin dentro del sistema que conduzca tanto a incubandos como a los
consultores, hacia la fase final del proceso de incubacin.
2. Llevar una bitcora de seguimiento de los avances en la implantacin del Plan de incubacin del
rea jurdico-legal.
3. Conocer en cada fase de incubacin cul es su intervencin, para ayudar a que el incubando tenga
xito en su proyecto, cumpliendo en cada momento los requisitos jurdicos marcados.
4. Confeccin de los contratos que intervienen en cada unas de las fases del proceso de incubacin.

En el mbito de accin ms especfico o particular de la Gestin Jurdica Legal, tenemos acciones

por cada una de las etapas del proceso de incubacin:
CAPTACIN Y SELECCIN
PRE-INCUBACIN

INCUBACIN

POST-INCUBACIN

Verificar la no existencia del proyecto de incubacin que

se propone.
- Formalizar el proceso de incubacin a travs de un
contrato que formalice la relacin jurdica entre la
incubadora y el emprendedor.
- Contrato de confidencialidad de la informacin que
vincula a los implicados en el proceso de incubacin:
incubandos y consultores.
- Taller de Propiedad Intelectual.
- Registros de las creaciones industriales y signos
distintivos resultantes en cada proyecto.
- Definir las polticas legales a tener en cuenta en el
proceso de contratacin del personal, de clientes y
proveedores.
- Confeccin de los formatos del proceso de incubacin
que ataen al rea legal.
---------------

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4.1. Principales problemticas

El sistema de incubacin de empresas, en sentido general, responde a una labor gubernamental positiva y
ms que nada efectiva. Sin embargo, no son muchos los involucrados en este proceso como
emprendedores, que tienen plena conciencia de tal situacin.
En muchos casos nos ha tocado trabajar con incubandos que consideran que el consultor ms que
consultor es su empleado. Y no es as. La labor del consultor, como su esencia misma es apoyar, guiar,
orientar y encaminar a los incubandos hacia la ejecucin eficaz de su proyecto, y obtengan el xito del
mismo.
Si a lo anterior sumamos la poca cultura que en materia de propiedad intelectual poseen, de manera
general, los incubandos, tenemos como resultado un gran problema, ms que una solucin. Es por ello que
le damos especial atencin a la seleccin de los proyectos y a la capacitacin posterior que reciben, como
formas de garantizar un verdadero compromiso de cada emprendedor con su proyecto y la responsabilidad
que como consultores asumimos ante cada proyecto.
En el caso de la incubadora de la Universidad Tecnolgica del Estado de Zacatecas (UTEZ),
dedicamos todo un da al Taller de Propiedad Intelectual, en el que participaron no slo los incubandos,
sino tambin todos los consultores y el director de la incubadora, ya que de esta forma la eficiencia del
trabajo por reas se eleva debido a que cada consultor, a pesar de tener muy bien definida su rea de
accin, contribuye a orientar a los incubandos al rea correspondiente al surgir dudas o situaciones que
involucren al rea en cuestin.
Uno de los principales obstculos que encontramos con relacin a la proteccin de la propiedad
intelectual en el sistema de incubacin en el Estado es una medida creada por el Gobierno del Estado para
beneficiar a los emprendedores. Parece paradjico, pero no lo es. La situacin se suscita debido a la
existencia de una medida de apoyo, donde la Secretara de Desarrollo Econmico del Estado de Zacatecas
(SEDEZAC), proporciona a los emprendedores la facilidad econmica de pagarles los servicios de
registro de las modalidades de la propiedad industrial.
Tras una serie de documentos, se presenta la solicitud del apoyo para que SEDEZAC, a su vez,
solicite el mismo a la Secretara de Finanzas del Estado y cuando se cuente con el respectivo cheque,
proceder a ingresar la solicitud en cuestin ante el mdulo de propiedad industrial, situado en la
Delegacin Federal de la Secretara de Economa en el Estado de Zacatecas.
Si bien la voluntad gubernamental de este apoyo a emprendedores es plausible, demuestra un
desconocimiento de la esencia misma de las creaciones protegibles por mediacin de los derechos de
propiedad industrial, ya su existencia no se garantiza, al menos de manera prioritaria, si no se procede de

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inmediato al registro. Por tal razn, por ejemplo, una vez realizada la bsqueda fontica en el caso de las
marcas comerciales, si no se procede de inmediato a la presentacin de la solicitud de registro del signo,
ste pierde muy probablemente su novedad, en caso de ser vlidamente registrable.
Es por ello que en nuestro centro de incubacin, primero le decimos del mecanismo gratuito por
medio de SEDEZAC, pero se pone a los incubandos al corriente de los inconvenientes, por lo que les
recomendamos de manera preferente, siempre que sus posibilidades financieras as se lo permitan, que
paguen ellos la solicitud, y luego solicitaramos a SEDEZAC, el reembolso del recurso, dado que el fin es
el mismo, pero slo que a la inversa. ste ha sido la solucin ms factible, y an cuando se demora el
otorgamiento de recurso, es un hecho seguro, no as si quien estuviera demorado fuera el trmite de
solicitud de registro de marca que pone en peligro la novedad del signo mismo debido a que cualquier otra
persona puede proceder a solicitar el idntico signo o similar, que conllevara a perder toda esperanza en el
que tenemos en trmite esperando el recurso. No obstante existen casos de incubandos, que se prefieren
esperar a que se les d el recurso de SEDEZAC, a pesar de que este trmite puede demorar meses.
El apoyo de SEDEZAC es una medida sumamente necesaria y factible a los efectos de lograr una
mayor cultura en el tema, ayudando a los que carecen de medios econmicos para solicitar el registro de
sus creaciones intelectuales; sin embargo, slo es recomendable crear, dentro del mismo sistema, los
mecanismos que menos afecten la vulnerabilidad de una creacin intelectual, donde prima el principio
prima in tempore prima in iure (primero en tiempo, primero en derecho).
Existe otra problemtica, la labor del consultor hemos dicho es guiar y orientar, pero en ocasiones,
si dejamos a cada emprendedor la preparacin de la documentacin de registro, acaban rehacindola y
corrigiendo errores en reiteradas ocasiones, que de igual modo atrasan y ponen en peligro la novedad de la
creacin intelectual en cuestin. De cualquier manera, nuestro papel como consultores es guiarlos y
ayudarlos a la elaboracin y correccin inmediata en el llenado de los formatos que el Instituto de
Propiedad Industrial (IMPI) exige para cada caso.
De igual modo, nuestro trabajo como consultores, en la elaboracin de las estrategias a la hora de la
eleccin de la marca comercial y dems signos distintivos del emprendedor es vital. Aqu la labor de cada
rea se integra en la bsqueda de la armona alrededor de la identidad visual del proyecto incubado.
Cuestiones de diseo grfico, marcas registrables y no legalmente y penetracin mercadolgica del
producto/servicio en cuestin, son el cimiento de que el proyecto en s llegue a su xito final. Por tal razn
la importancia de un buen equipo de consultora, con la capacidad tcnica y de trabajo en equipo,
necesarias para que funcione el sistema de incubacin y que el incubando se sienta guiado de una manera
profesional.

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4.2. Casos
Nuestro centro de incubacin CDECIDE manej en el perodo correspondiente al ao 2008 ms de 20
proyectos de emprendedores. Muchos de ellos se quedaron en el camino, no continuaron hasta la ltima
fase del proceso. Los que s llegaron, en su mayora tuvieron interaccin directa con las creaciones de
propiedad intelectual, ms directamente con relacin a la marca comercial de su incipiente negocio.
A continuacin hacemos un breve resumen tomando como referencia a tan slo algunos de los
proyectos tratados en el pasado ao:
SIGNO DISTINTIVO
PISTACHN AVIAY DISEO

PROCEDMIENTO DE REGISTRO

STATUS

Pago por medio de SEDEZAC desde

el 24 de noviembre del 2008.

En trmite

Pago por medios propios. Pidi

reembolso de SEDEZAC.

En examen de fondo
5 de diciembre del 2008.

Pago por medios propios. Pidi

reembolso de SEDEZAC.

Concedida
5 de diciembre del 2008.

Pago por medios propios. Pidi

reembolso de SEDEZAC.

En trmite

Pago por medios propios. Pidi

reembolso de SEDEZAC.

Concedida
9 de diciembre del 2008

Pago por medios propios. Pidi

reembolso de SEDEZAC.

En trmite

DULCES TENTACIONES Y DISEO

VILLA SOFA Y DISEO

CAMPOS DE MIEL Y DISEO

INSTITUTO QUETZAL
(Denominativa)
INSTITUTO QUETZAL Y DISEO

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SIGNO DISTINTIVO
INSTITUTO QUETZAL
(Aviso Comercial)

PROCEDMIENTO DE REGISTRO

STATUS

Pago por medios propios. Pidi

reembolso de SEDEZAC.

En trmite

FORMMOBLE Y DISEO
Pago por medio de SEDEZAC desde
el 20 de abril 2009.

5.

En trmite

Recomendaciones

La sugerencia mxima que por medio de este trabajo queremos hacer llegar, es que cada responsable de
incubadora, incubando y consultores de conjunto, velen y salvaguarden las creaciones intelectuales que se
generen en el marco de los proyectos de incubacin. Es vital para la supervivencia empresarial moderna,
que las microempresas protagonicen la generacin de creaciones intelectuales que viabilicen, a su vez, la
obtencin de los recursos econmicos y financieros necesarios para crecimiento de las mismas y que,
finalmente, repercutan de manera positiva en la sociedad, a travs de la creacin de nuevos empleos y la
del nivel y la calidad de vida de la poblacin.
Si algo se debe procurar en toda la sociedad moderna, es elevar la cultura empresarial en materia
de propiedad intelectual, ver en esta herramienta una posibilidad inestimable para lograr el triunfo de una
organizacin, cualquiera que sea su estructura o destino final, es de primer orden.

Conclusiones
Dentro del proceso de incubacin, una de las reas estratgicas es la de atencin a las creaciones
intelectuales que se generen por parte de los emprendedores. El valor, la importancia y perspectivas que
representan las creaciones intelectuales en la actualidad, hacen imprescindible su proteccin legal, como la
mejor alternativa que garantiza y salvaguarda su verdadero mrito; convirtindolas en activos intangibles

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de innegable valor tanto para el autor, la organizacin que las administra, as como para la sociedad en
general.
Es por ello que las tareas de incubacin en su conjunto, de manera armnica e integral, deben
coadyuvar al xito de los proyectos. Basar a los proyectos en experiencias, en obras creativas e
innovaciones que generen valor, es un factor de xito que no puede dejarse de lado, sino que merece toda
la atencin y la ms alta prioridad en un mundo que rueda sobre el Power of Knowledge (poder del
conocimiento).

Bibliografa
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