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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIN.
:
CALDERON UPIACHIHUA KALLY MARIZA.
FERNANDEZ GALLARDO DANTE.
ISUIZA MANUEL GIAN PIERRE.
:
Ing. ROGER A .SHUPINGAHUA MESIA.
FECHA DE PRESENTACIN:
23 de mayo del 2013.
JUANJUI-PER
2013
I.- INTRODUCCIN
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad
de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho posible la
especializacin con el consiguiente aumento de la productividad, la consecucin
de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
En una empresa las operaciones precisas para la obtencin del producto son
numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que
debern ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad
diferente y pueda llegar as a una finalidad que es la obtencin del producto.
Si cada empleado tuviese que realizar l slo todas las operaciones, la produccin
se vera reducida.
Por todo ello, podemos afirmar que la divisin del trabajo es la razn misma de la
organizacin, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se
necesita un determinado grado de organizacin que distribuya las distintas tareas
entre los trabajadores.
En este tema vamos a abordar los distintos elementos que estructuran la
organizacin de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen
Sobre diseo de organizaciones.
LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIN ORGENES Y EVOLUCIN DEL
PARADIGMA DE INVESTIGACIN.
La funcin de Produccin existe desde que se inici la actividad productiva, pero
no ocurre as con el Paradigma de la estrategia de produccin. No fue hasta 1969,
que surge el primer trabajo referido a la necesidad de conceder un carcter
estratgico a la funcin de Produccin y fue de la mano de Wickham Skinner, con
el ttulo Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Sin embargo, fue a
partir de los aos 70 y principios de los 80 que surge como tal el nuevo
paradigma de la estrategia de produccin, desarrollado por profesores e
investigadores de la Facultad de Administracin de Empresas de Harvard.
tres
formas
fundamentales
de
organizacin
empresarial:
pues
la
capacidad
financiera
de
trabajo
de
existen
motivaciones
squicas
para
desearlos
de
modo
diverso,
los grupos sociales se dedican a producir aquello para lo que naturalmente tienen
o creen tener mayores aptitudes y no coinciden siempre con las necesidades,
circunstancia
que
puede
provocar
excedentes
de calidad y
cantidad
de
DOMICILIO.- (sede o local que ocupa, que necesariamente debe fijar para
el cumplimiento de sus obligaciones.)
Desde el punto de vista econmico:
INCERTIDUMBRE: imposibilidad de prever el futuro con influencia directa
de su administracin econmica
RIESGO: Directamente vinculada a la incertidumbre, posibilidad de
prdidas imprevistas.
ESPECULACIN: es el esfuerzo realizado para que el total de
los ingresos que resulten de la actividad productora resulte superior al costo
PRODUCCION PARA EL MERCADO: los productos estn destinados a
atender necesidades de terceros, por medio del cambio.
OBJETO: Es la finalidad perseguida y le da sentido a la actividad que
desarrolla.
AUTONOMA: su actividad est limitada solo por su propia capacidad y las
disposiciones que el Estado impone por razones de inters pblico
RETRIBUCIN DE LA PRODUCCIN: el trabajo, el capital y su propia
naturaleza se combinan para obtener una retribucin econmica
Desde el punto de vista administrativo:
ESTRUCTURA FORMAL (cada empresa disea sus rganos y establece
las relaciones entre ellos)
UNIDAD DE DIRECCION Y MANDO: es imprescindible para la conduccin
de la empresa y la coordinacin del aporte de cada uno de los elementos
que la integran.
La empresa est caracterizada por una idea organizadora con unidad de destino y
mando, a la cual se subordinan elementos personales, bienes, cosas y relaciones.
La hacienda, en cambio, es el cuerpo de la empresa, es el conjunto de elementos
de toda ndole puestos al servicio de la empresa. Esta entidad social intenta
satisfacer necesidades de la sociedad, mediante la utilizacin combinada de
factores productivos.
Los economistas clsicos agruparon los factores productivos en tres grandes
categoras:
TIERRA: retribucin RENTA
TRABAJO: retribucin SALARIO
CAPITAL: retribucin INTERS
La combinacin de factores, para satisfacer necesidades de la sociedad es uno de
los pilares del concepto de empresa; y los empresarios que ponen en marcha
estas combinaciones, constituyen el que podra considerarse un cuarto factor, el
factor directivo o empresario.
A estos factores que tradicionalmente utilizan los contadores y economistas, cabe
agregar segn Peter Drucker otros que son igualmente importantes, pues
la productividad debe considerar globalmente todos los esfuerzos invertidos en
el producto y
debe
expresar
en
relacin
con
su
resultado,
que
la
de
la
competencia
que
son
valorados
por
el
mercado.
consecuencias
negativas
para
la
empresa.
Esto
no
ocurrira
si
necesariamente todas las decisiones que tomen los directivos tuvieran que cumplir
una meta o misin empresarial ya que as el directivo no podra tener conductas
desviadas.
CARACTERSTICAS BSICAS DE LA META EMPRESARIAL
La meta empresarial es impulsada y apoyada por la direccin, de manera que
debe orientar la actuacin de todo el personal.
Debe ser significativa y compartida por todo el personal, es decir que tenga
sentido y sea motivadora para todo el personal. La meta no debe ser plasmada en
objetivos financieros puesto que para el Personal no tiene sentido.
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO.
Esta estrategia consiste en decidir cmo va a competir la empresa en el mercado
en cada uno de los negocios.
La empresa tiene que considerar factores externos e internos que ayuden a
seleccionar la estrategia competitiva ms adecuada para ella en ese sector. Este
anlisis de factores se conoce como anlisis DAFO y analiza cules son las
del
entorno
por
el
otro.
la
formulacin
como
para
la
implantacin
de
la
estrategia.