reas de procesos CMMI

En total existen 22 reas pertenecientes al CMMI las cuales se subdividen en

diferentes categoras
Las categoras del CMMI Son:

Gestin de proyectos
Ingeniera
Soporte
Gestin de procesos

Cada una de estas categoras contiene reas las cuales son

Gestin de proyectos
-

Cubre las actividades relacionadas con la planificacin, seguimiento y

control de proyecto.
Proporcionan mecanismos para establecer, mantener y monitorizar
acuerdos con clientes y proveedores.

rea de
proceso
Planificacin de
proyectos (PP)
Seguimiento y
control de
Proyectos (PMC)
Gestin
integrada de
proyectos (IPM)
Desarrollo de
equipos
integrado (IT)
Gestin de
riesgos (RSKM)
Gestin de
proyectos
cuantitativa
(QPM)
Gestin de
acuerdo con
proveedores
(SAM)

Descripcin
Desarrolla y mantiene el plan de proyecto, implica a los
participantes y obtiene compromiso con el plan
Monitoriza la actividades y toma acciones correctivas
incluyendo re-planificacin
Adapta los procesos organizativos al proyecto, y
establece la visin compartida del proyecto
Identifica y organiza a los participantes en equipos
colaborativos y desarrolla la visin compartida
alineada con la visin compartida del proyecto y la
organizacin
Desarrolla e implementa una estrategia proactiva para
identificar, evaluar, priorizar, y manejar riesgos del
programa
Recopila mtricas de producto y proceso, y analiza los
resultados para identificar oportunidades de mejora

Gestiona la adquisicin de productos de proveedores

para los que exista un acuerdo formal

Ingeniera
Da soporte a las actividades del ciclo de vida de desarrollo del producto,
desde el desarrollo inicial de requisitos a la transicin al uso operacional.

rea de
proceso
Desarrollo de
requisitos (RD)
Gestin de
requisitos (RM)
Solucin tcnica
(TS)
Integracin del
producto (SI)
Verificacin
(VER)
Validacin (VAL)

Descripcin
Recopila y armoniza las necesidades de los
participantes y las traduce en requisitos del producto
Asegura que los requisitos acordados son
comprendidos y gestionados
Convierte requisitos en arquitectura del producto,
diseo y desarrollo
Combina los componentes del producto y asegura
interfaces
Asegura que el producto cumple las especificaciones
Asegura que el producto cumple con el uso propuesto
cuando se sita en el entorno propuesto

Soporte
-

Proporciona los procesos esenciales para soportar el desarrollo y

mantenimiento del producto.
Soporta el establecimiento y mantenimiento de un entorno de trabajo
que estimula la integracin y gestiona al personal para permitir y
premiar comportamientos integrados.
Proporciona funciones de soporte usadas por todas las reas de
proceso durante el desarrollo del producto.

rea de
proceso
Medicin y
Anlisis (MA)

Gestin de
configuracin
(CM)
Aseguramiento
de calidad de
proceso y

Descripcin
Establece un programa de mtricas para proveer
resultados objetivos que puedan ser usados para
tomar decisiones informadas y tomar acciones
correctivas.
Establece y mantiene la integridad de los productos de
trabajo
Proporciona prcticas para evaluar objetivamente
procesos, productos y servicios.

producto (PPQA)
Anlisis y
resolucin de
decisiones (DAR)
Anlisis y
resolucin
casual (CAR)
Entorno
organizativo
para la
integracin (OEI)

Proporciona un proceso estructurado de toma de

decisiones que asegura que las alternativas se
comparan con criterios objetivos, y se elige la mejor
alternativa
Identifica las causas de defectos otros problemas, y
toma de acciones para prevenir que ocurran en el
futuro
Establece el entorno para la implementacin de
equipos integrados

Gestin de procesos
-

Contiene las practicas relacionadas con la implementacin de un

programa de mejora de procesos
Proporciona la capacidad para documentar y compartir las mejores
prcticas, los activos de proceso y aprendizaje
Proporciona capacidad de conseguir objetivos cuantitativos de calidad
y rendimiento del proceso

rea de proceso
Enfoque en el
procesos
organizativo (OPF)
Definicin del
proceso
organizativo
(OPD)
Formacin
organizativa (OT)
Rendimiento del
proceso
organizativo (OPP)
Innovacin y
despliegue
organizativo (OID)

Descripcin
Ayuda a la organizacin a establecer y mantener la
comprensin de sus procesos e identificar, planificar,
coordinar e implementar la mejora
Establece y mantiene el conjunto de procesos
organizativos estndar y los activos de soporte

Identifica las necesidades formativas estratgicas y

tcticas entre los proyectos y grupos de soporte
Deriva objetivos cuantitativos de calidad y
rendimiento del proceso de los objetivos de negocio
de la organizacin
Selecciona y despliega mejoras incrementales para
mejorar la habilidad de la organizacin para alcanzar
los objetivos de calidad y rendimiento del proceso.

Gestin de calidad del Software

Docente: Grace Gonzalez
Anibal Ceballos Vecino
Cdigo: 1327100001

anibalceballosvecino@hotmail.com
Ingeniera en sistemas
7 Semestre