JUEGO GERENCIAL

ANALISIS DE LA PRODUCCIN
PERT Y CPM

NATALIA ORTIZ ROJAS

CC.1094.919.891
Grupo: 102026A_220

UNIVERSIDAD NACIONAL LIBRE Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
JUEGO GERENCIAL
2015

ANALISIS DE LA PRODUCCIN
De acuerdo a el anlisis de la produccin de las tres empresas podemos
reportar los siguientes resultados de cada una de ellas.
Utilizacin
AsistimOS
Pepa de Aguacate
Toys Factory

84,62%
71,58%
41,11%

De acuerdo al simulador las utilizaciones de las empresas asistimos con

una capacidad instalada de 6500 viajes y una capacidad efectiva de
6400 viajes y pepa de aguacate con una capacidad instalada de 10.000
unds y una capacidad efectiva de efectiva de 9.000 unds por lo tanto
presentan una estrategia de produccin positiva.

La salida real de la que posee una menor utilizacin que en este

caso es Toys Factory es de 12.333 unidades.

De acuerdo a la utilizacin se es necesario realizar un reajuste en las

unidades a producir para llegar a un punto de equilibrio que permita
que la utilizacin sea positiva y para ello se establece lo siguiente:

Se es ve importante cambiar la produccin de algunos meses para buscar

el punto de equilibrio y para esto se modifican de la siguiente forma
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes 12

15.000
8.000
7.000
9.000
11.000
12.000
12.000
11.000
12.000
11.000
11.000
14.000

De acuerdo a los datos dados por la gua se establecen cambiar las

unidades de produccin en los meses 1, 6, 8 , 11,12 para un promedio de
15,000 unds por todo el ao y con una capacidad instalada de 15,000 unds

arrojando porcentajes positivo de 73,89% en capacidad instalada y 73,89% en

capacidad efectiva con una salida real de11.083 unds.

ANALISIS DE PRODUCCION
CPM Y PERT
De acuerdo con las estimaciones de produccin con respecto a los tiempos y
sus puntos crticos se realiza un anlisis de cada empresa:
El tiempo estimado para la produccin de aguacates es de 204 teniendo en
cuenta los datos indexados en el simulador, el probable, optimista y pesimista.
De acuerdo a que si es apropiado para la produccin podemos diferir que
esta empresa en un tiempo estimado de debe producir 10.000 siendo una
salida real de 7.158 podemos describir que se es necesario reestructurar el
tiempo de produccin para llegar a una mayor rentabilidad de acuerdo con la
capacidad instalada y la efectiva mejorando en produccin, teniendo en cuenta
los meses de mayor produccin y de menor produccin estableciendo un balance
de tiempos para cada mes.
De acuerdo a las unidades posibles para llegar a la capacidad efectiva
siendo de 9000 podemos aconsejar que de acuerdo a la salida real de 7.158
aumentar un capacidad para 1842 unds mas. Teniendo en cuenta
los
tiempos, las varianzas y los puntos crticos.
Siendo la varianza de 27,8 podemos decir que la desviacin estndar es 5,27 de
acuerdo al porcentaje de produccin podemos argumentar que de acuerdo con
las unidades producidas la capacidad instalada y la capacidad efectiva nos
refleja un 85,94% de eficiencia se considera positivo para la empresa.
La empresa que si entraramos a analizar seria Toys Factory ya que al
modificar la cantidad de produccin para llegar al 74,44% sera de 15000
unds como capacidad instalada pero con una salida real de 11.167 unds los
cuales disminuye el tiempo de fabricacin para cada uno de los procesos de
esta empresa y para esto es preciso decir que cada una de estos procesos a

un tiempo estimado restructurado

significativa para la empresa.

permitir recuperar una

rentabilidad

De acuerdo a la optimizacin de costos para cada una de las empresas en

general se deben tener en cuenta todas las reas ms influyentes de una
empresa a la hora de producir la gerencia ya que un buen modelo de
ejecucin que comande las otras reas y partiendo de esta permite una
buena gua a la hora de tomar decisiones importantes para la empresa, la
produccin ya que permite la buena administracin de los materiales y
recursos para la elaboracin de un producto o servicio el cual permitir una
rentabilidad porcentual a la empresa, el mercadeo sin duda viene se
caracteriza por el marco de presentacin de dicho producto estudiado,
planificado, producido y listo para la venta siendo el mercadeo un factor
importante en el momento de promocionar el producto permitiendo que se d a
conocer a muchos mercados. El talento humano cada persona que contribuye
a la elaboracin del producto en mencin podemos argumentar que cada
punto especfico es de vital importancia para la empresa siendo el cuerpo
estructural y la base de la empresa marchando bien podemos hablar de una
empresa eficiente y eficaz.