Professional Documents
Culture Documents
Concurena
1. Ce tim despre concuren?
Firma SC AGRAL STAR SRL isi cunoaste foarte bine competitorii. Nu exista afacere
fara concurenta. Avand in vedere ca exista tot mai multe firme care isi promoveaza
serviciile online, concurenta nu mai este doar pe plan local, ci s-a mutat pe plan
international. Concurena competitorilor nostri exercit o presiune constant asupra
firmei noastre pentru ca pune la dispoziia consumatorilor o ofert mult mai variat, la
cele mai bune preuri. Fiind o piata libera avem de a face cu multi competitori puternic
avantajati care incerca sa ne denatureze si dezavantajeze starnind interesul
consumatorilor acestia find in fond beneficiarii finali.
2. Ci angajai au?
n scopul obinerii unei activiti de succes, organizaiile cu care ne luptam examineza cu
atenie fora de munc i ncerca s ating aceeai calitate nalt a pregtirii angajailor
ca si firma noastra de altfel.Noi detinem un numar mediu de 18 angajati .Firmele de
succes selecteaza muncitorii care pot avea cele mai bune performane i care pot aduce
avantaje competitive i de succes pentru organizaie punandu-ne in dezavantaj.
Bineneles firma noastra dispune de un personal bine pregatit care ar putea face fata
oricaror situatii. Un element important pe care competitori nostri l constituie este
mprtirea i rspndirea cunotinelor n toat organizaia. Aadar, angajaii care au
aptitudini i abiliti solide pentru interaciune social sunt folosii pentru rspndirea
cunotinelor si de aceea acestia i pot mbunti avantajele competitive prin utilizarea
de practici eficiente.
Facand o selectare atenta a personalului potrivit, va crete succesul companiei i o va
conduce ctre o poziie mai nalt n domeniul n care activeaz.
3. Ce for de vnzare?
Ca tehnica de comunicare de natura promotionala, firmele cu care concuram folosesc forta de
vanzare pentru a-si atinge obiectivele.
Din acest punct de vedere este considerata ca fiind o componenta a sistemului comunicational al
organizatiei, tocmai datorita avantajelor oferite si anume, contactul direct cu consumatorii si
adaptarea rapida la nevoile acestora, interactivitatea relatiei vanzator-client, participarea activa a
fortei de vanzare pana in momentul finalizarii vanzarii, asumarea rolului de consultant in
procesul vanzarii etc.
Fiecare intreprindere competitoare isi stabileaste cu precizie functiile vanzatorilor sai, in scopul
imbunatatirii rezultatelor, sporirii motivatiilor acestora. Deci sarcinile vanzatorilor depind de
activitatea si caracteristicile intreprinderii, de alegerea canalelor de distributie, de nivelul de