CARACTERISTICAS / CONCEPTO

TIPO
Ao de Inicio

Definicion de procesos

Propuesta

Qu es un Plan de Calidad?

Grupo de proceso de la direccion

del proyecto

Caracteristicas De Diseo
Definicin del proceso

Gobierno de Proyectos y Creacion

de Valor
Administracin y Liderazgo
( Gerencia de Proyecto)
Cliente / Stakeholder Focus

Restricciones del Proyecto

Fases del Proyecto

Participacin de las personas

Desarrollo de procesos

Gestin de iteraciones

Cierre de proyectos

La toma de decisiones

Supervisar el trabajo /
comunicacin
Grupo de Procesos

reas de Conocimiento(Creacin
de Productos)

Numero de Procesos

Descripcion de Entradas y Salidas

en los Procesos

ISO 21500
Es una Norma
2006, 2012

Competencias Generales del Personal del Proyecto

Alcanace, Tiempo, Costo, Calidad y Recursos

No

Menciona tangencialmente incidencia de Cultura y

Estructura Organizacional, Activos de Proceso y factores
Ambientales (3.5 y 3.6)

Iniciacion, Planificacion, Implementacion, Control y

Cierre.

Temas (Subjects)

39

NO, solamente el nombre

ISO10006
Es una Norma
2003
Es aplicable a proyectos de diversa complejidad, pequea o grande, de corta o larga
duracin, en distintos entornos, y con independencia del tipo de producto o proceso
en cuestin. Esto puede requerir un poco de adaptacin de las orientaciones para
satisfacer un proyecto determinado.

La norma ISO 10006 se refiere a la gestin de proyectos, pero como ella misma dice
que ella no es una gua para la gestin de proyectos. Pero s, esta norma proporciona
orientacin que se utilizar para la gestin para mantener la calidad en los
proyectos, estas directrices, pero stas se puede adaptar a un proyecto en particular.

Especificando Documento en el que los procedimientos y recursos asociados se

aplicarn por quin y cundo, a un proyecto, producto, proceso o contrato especfico.
Procesos relacionados con la interdependencia
Procesos relacionados con el alcance
Procesos relacionados con el tiempo
Procesos relacionados con el costo
Procesos relacionados con la comunicacin
Procesos relacionados con el riesgo
Procesos relacionados con las compras
establece que un proyecto tiene fases que no se repiten.
Pero en la prctica esto no siempre es cierto.
define un proceso como un conjunto de acciones que conducen a la obtencin de
resultados
incluye los altos directivos tienen un papel importante en los proyectos.
Dar estructura y apoyo organizacional adecuada para alcanzar los objetivos del
proyecto.
Su experiencia es esencial para determinar lo que es importante para el xito del
proyecto.
En cuanto a la ISO cita una capacidad nica como el ms importante, el liderazgo.
Enfoque en el cliente
Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberan comprender las
necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder las
expectativas del cliente.

Tiempo, Costo, Recursos

Inicio, planificacin, ejecucin, ( monitoreo y control) y cierre
En ISO, los procesos relacionados con las personas crean un ambiente en el cual la
persona contribuye con eficacia y eficiencia al proyecto
Personal:
Tener educacin, el conocimiento y la experiencia
Con base en la descripcin del trabajo
Prioridad para las habilidades de liderazgo

Eficiencia cuando las actividades y los recursos se gestionan como un proceso, la

gestin responsable de la demanda de calidad en el proceso.

Eficiencia de gestionar los procesos interrelacionados como un sistema.

Incluye procedimientos para la gestin de la relacin, la resolucin de conflictos
responsabilidad, la evaluacin de la situacin y la planificacin del trabajo restante.

Anlisis crtico de las revisiones de progreso e informacin de las partes involucradas

Basado en el anlisis de datos e informacin

Consenso en la toma de decisiones, abierto y transparente
La gerencia debe revisar el diseo del sistema de calidad a intervalos establecidos
para asegurar la adecuacin, efectividad y eficiencia.
Verificar el cumplimiento de los objetivos e identificar los problemas potenciales de
la relacin.

Proceso estratgico: Sirve para planificar el establecimiento, la implementacin y el

mantenimiento.
Procesos relacionados con los recursos: Se realizar la planificacin y control de
recursos.
Procesos relativos al personal: Se definir la estructura organizativa con su
asignacin de recursos y responsabilidades.
Procesos relacionados con la interdependencia.
Procesos relacionados con el alcance
Procesos relativos al tiempo.
Procesos relacionados con el costo.
Procesos relacionados con la comunicacin.
Procesos relacionados con el riesgo.
Procesos relacionados con compras.
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Documentada

PMBOK

IPMA

Es un Marco de Referencia
de Buenas Practicas

Es un Marco de Competencias

Finales de la decada de los

90`s

1965
Es aplicable a proyectos de diversa complejidad,
pequea o grande, de corta o larga duracin, en
distintos entornos, y con independencia del tipo de
producto o proceso en cuestin.
Se refiere a la planificacion, organizacin, seguimiento y
control de todos los aspectos de un proyecto, asi como
la motivacion de todos aquellos implicados en el mismo,
para alcanzar los objetivos del proyecto de una forma
segura y satisfaciendo las especificasciones definidas de
plazo, coste y rendimiento desempeo. Ello tambien
incluye el conjunto de tareas de liderazgo, organizacion
y direccion tecnica del proyecto, necesarias para su
correcto desarrollo.

No

PRINCE 2
Es un mtodo