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Trabajo Administración de Riesgos DSIE 2015 Universidad Bernardo O´Higgins

Profesor: Jorge Lee Mira

Observaciones:

Fecha: 06 Abril 2015

A.- Fecha de Entrega Lunes 13 de Abril 2015 B.- Tres grupos de cinco alumnos C.- Enviar a email jlee@cnc.cl

Desarrollo:

1.- Desarrolle ampliamente el siguiente modelo, utilizando Matriz de Riesgos en la definición de Leves y Graves:

Ev.Riesgos Leves Graves Prevención Reducir Capacitación Detección Transferir Tecnología Verificación Asumir Procedimientos Reacción Eliminar Normalidad Seguro
Ev.Riesgos
Leves
Graves
Prevención
Reducir
Capacitación
Detección
Transferir
Tecnología
Verificación
Asumir
Procedimientos
Reacción
Eliminar
Normalidad
Seguro
Reaseguro
Jorge Lee Mira
1

Para el desarrollo del siguiente modelo se ha simulado un diagnostico global de una sucursal financiera que está situado en un sector vulnerable para la seguridad física de la misma.

Dicha sucursal está ubicada en calle San Pablo comuna de Estación Central, donde en el lado izquierdo de la misma existe una fábrica de productos químicos, en el lado derecho un sitio edificio para oficinas de dos pisos el cual está abandonado, y en la parte trasera, existe un edificio condominio de uso habitacional y que se encuentra ocupado por sus residentes.

Evaluación del Riesgo

Una vez identificados las amenazas, se procede a su análisis para determinar tendencia de probabilidades de eventos críticos, la oportunidad de materialización de amenazas, el impacto que conlleva, y el análisis del entorno de las consecuencias, en función de su PROBABILIDAD DE OCURRENCIA (PO) por la MAGNITUD DE DAÑO O DESASTRE (MD):

Para el desarrollo del siguiente modelo se ha simulado un diagnostico global de una sucursal financiera

Los criterios para definir la Probabilidad de Ocurrencia son:

1.- Probabilidad de Ocurrencia (PO)

 

Valor

Descripción

 

Marginal

1

Ninguna posibilidad que ocurra un incidente con daño a las personas o pérdida del patrimonio, y si

ocurre, resultará insignificante.

 

Improbable

2

Improbable que ocurra un incidente con pérdidas humanas, pérdida al patrimonio, y/o daño material.

El evento no ocurrirá

Poco Probable

3

Poco probable que

ocurra

un

incidente con

pérdidas humanas, pérdidas al patrimonio, y/o daño material.

El evento podría ocurrir en algún tiempo.

Probable

4

Probable que ocurra un incidente con pérdidas humanas, perdidas al patrimonio y/o daño material.

El evento podría ocurrir en cualquier momento

Muy Probable

5

Muy probable o altamente probable que ocurra un incidente con pérdidas humanas, perdidas al patrimonio y/o daño material.

Casi Seguro - El evento ocurrirá

 

2.- Magnitud de Daño o Desastre (MD)

 

Valor

Descripción

 

Marginal

1

La Magnitud

de daño

o

desastre

no afectan en

forma

significativa

el

funcionamiento

de

la

Organización.

Las

perdidas

o

daños

son

pequeños.

Menor

2

La Magnitud

de daño

o desastre

solo afectan

parcialmente

el

funcionamiento

 

de

la

Organización.

Pero

no

 

genera

peligro

su

estabilidad;

pérdidas

o

daños

moderados;

produce

o

puede

producir

hasta

30

víctimas

graves que requieren hospitalización; no produce

muerte.

Moderado

3

La

Magnitud

de

daño

o

desastre

afectan

de

manera total el funcionamiento de la Organización, en forma temporal, pero no de una

manera irrecuperable;

 

perdida

y

daños

significativos; produce más de 30 víctimas gravas

o hasta 5 muertes.

 

Importante

4

La Magnitud

de

daño

o

desastre

afectan

totalmente a la Organización. Generando daños irrecuperables, pero sin hacerlo desaparecer;

perdidas o daños considerables; puede producir

entre 6 y 10 muertes.

 

Catastrófico

5

La Magnitud de daño o desastre afectan en forma total a la Organización y puede hacerla desaparecer; perdidas o daños de gran magnitud;

puede producirse más de 10 muertes.

 

3.- Matriz de Riesgos

El valor de la Probabilidad de Ocurrencia y de la Magnitud del Daño resultante, determinan conjuntamente el valor del riesgo, definiendo dentro de su evaluación, si es de carácter leve o de carácter grave. Los valores aludidos, se pueden obtener con facilidad a través de una sencilla Técnica Matricial, donde se relacionan los niveles de “MD” dentro de las filas y la “PO” puestos en columnas.

4.- Conceptualización del Diagnóstico

   

Identificación de

Tipo de

Riesgo

Elemento

Vulnerable

Evaluación del Riesgo

 

Controles y Priorización

Ítem

Activo

Amenazas y/o

PO

MD

Valorización

Tipo de Control

Tiempo de

Descripción

Vulnerabilidades

 

Actuación

Control

                     

-

Contrato

Incendio de fábrica

químicos que

seguro de

incendio.

Funcionamie

  • 1 nto sucursal

de productos

Operación

Personas y

Bienes de

4

1

6

Alto

Riesgo

  • 4 Transferir

-

-

Reducir

  • - A la brevedad (dentro de la

-

Sistema de

incendio.

financiera

colinda con

la empresa

1ra. Semana)

-

Plan de

sucursal

Emergencia.

-

Capacitación.

             

-

Sistema de

Valores y

  • - A la brevedad

seguridad

Valores y

Sitio eriazo,

Seguridad

1

Mediano

-

Reducir

tecnológico.

  • 2 patrimonio

delincuencia, robo

Física

bienes de

la empresa

2

0

Riesgo

  • 5 Transferir

-

(dentro de la

1ra. Semana)

-

Contrato seguro de

robo y daño.

             

-

Vigilante

Funcionamie

Personas,

  • - A la brevedad

Privado

Asalto a mano

Seguridad

Física

Valores y

bienes de

1

Alto

-

Sistema de

  • 3 nto sucursal

financiera

armada

  • 4 4

6

Riesgo

-

Reducir

(dentro de la 1ra. Semana)

seguridad

 

la empresa

tecnológico.

   

-

Capacitación.

     

Paralizació

       

-

Reducir

Funcionamie

  • 4 nto sucursal

financiera

Corte del

suministro

eléctrico

Operación

n

transaccion

es

financieras

  • 3 2

6

Mediano

Riesgo

(Prevenció

n y

reacción)

  • - Implementaci

En el mediano

plazo (menos de un mes)

-

ón generador

eléctrico.

           
  • - Sin control

Sin tiempo de

-

Valores y

  • 5 patrimonio

Cámara IP bodega

Seguridad

Física

Valores y

Bajo

Riesgo

actuación

hasta que

sin funcionamiento

bienes de

  • 1 2

2

-

Asumir

hasta que

ocurra el

la empresa

ocurra el

evento para

         

evento.

su análisis.

  • 6 Funcionamie

Zona de

Ambiental

Personas y

  • 5 4

2

Alto

-

Eliminar

  • - Reubicar la

En el mediano

-

nto sucursal

escorrentía y

(producto

patrimonio

0

Riesgo

plazo, antes

ubicación de

financiera,

aluviones

de la

de la

del comienzo

la sucursal,

valores y

naturaleza)

empresa

de lluvias

considerand

o plan patrimonio. regulador .
o plan
patrimonio.
regulador .

Una vez desarrollado el análisis de las probabilidades de ocurrencia y de magnitud de daño de aquellas amenazas o vulnerabilidades identificadas, la evaluación nos permite establecer el nivel del riesgo de cada una de ellas, es decir, si son leves o graves. A partir de este momento, es posible definir la priorización de la corrección de los problemas detectados, a través de la eliminación, reducción, y transferencia de los riesgos graves, y en el peor de las decisiones, asumir el riesgo. En los riesgos leves, las decisiones que se adopten, también pueden catalogarse en función de la matriz resultante, donde las actuaciones o medidas de corrección pueden planificarse a más largo plazo si no se dispone del presupuesto pertinente.

El modelo en sí, nos permite resolver en forma cuantitativa y cualitativa, de una manera fácil y gráfica, la gestión de administrar los riesgos en el área de seguridad, a través de todos los medios disponibles, ya sea capacitación, tecnología y procedimiento, y que finalmente, si la gestión y el esfuerzo resulta eficiente, nos asegura la continuidad de las operaciones y del negocio.

2.- Desarrolle los siguientes conceptos:

a.- Planificar por Riesgos:

b.- Organizar por contingencias:

c.- Dirigir por estándares:

d.- Controlar por gestión:

3.- Explique que es Riesgo Puro y Riesgo especulativo, Proporcione un ejemplo de cada uno.

4.- Desarrolle la diferencia entre Daño Cero y Riesgo Cero. Proporcione un ejemplo.

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Abril 2015