ETS DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS

M U PLANIFICACIN Y GESTIN EN INGENIERA CIVIL

GESTIN DE LA INNOVACIN EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCIN

APPLE. UN CASO
EMPRESARIAL DE XITO
EN INNOVACIN
P r e s e n t a do p o r :
Al i c i a L o z a no To r r
Ta o u f i k E l B o u k i l i
R i c a r do M ur i l l o B l a n c o

NDICE
Origen de la
empresa

1. Origen de la empresa

Trayectoria
empresarial

2. Productos y trayectoria empresarial

3. Estrategia
4. Situacin actual
5. Conclusiones

Estrategia
Situacin
actual
Conclusiones

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ORIGEN DE LA EMPRESA

Fundada por Steve Jobs, Steve

Wozniak y Ron Wayne

1977 Apple II

Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia

Disea, fabrica y comercializa

Situacin
actual
Conclusiones

Cupertino, California
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PRODUCTOS
Origen de la
empresa

Mac

Trayectoria
empresarial

iPod
Estrategia

iPhone

iPad
iTunes

Situacin
actual
Conclusiones

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DATOS GENERALES
Las materias primas provienen de diversas fuentes (156
proveedores a nivel mundial)
Cuenta con una sola planta en china (ensambladora)
Al final de la vida del producto, el cliente puede enviar los
productos a las tiendas de Apple ms cercano o dedicada a las
instalaciones de reciclaje.
La consultora Estadounidense Gartner Group lo coloca en la
primera posicin de sist. de distribucin durante los ltimos 3 aos.

Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situacin
actual
Conclusiones

El Informe Anual desarrollado por la consultora Estadounidense Gartner Group, donde se

analizan los sistemas de distribucin, lo ubica como primer lugar en los ltimos 3 aos

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ESTRATEGIA
1.-CARCTER DIFERENCIADOR.
Origen de la
empresa

2.-PERFIL DE LOS COMPRADORES.

La gente compra lo que otra gente tiene

Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situacin
actual

3.-MARKETING (Neuromarketing).

Conclusiones

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ESTRATEGIA
MODELO DE NEGOCIO EXITOSO
1-Mentalidad colaborativa 2.0
2-Diseo universal, sobrio y perdurable en el tiempo.

Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia

3-En busca de la oportunidad, ms all de su industria.

4-El valor para el usuario est en el modelo de negocio,
no en la tcnica.
5-Experiencias memorables,
dominio de los medios.
6-Expertos en el Tempo de
la oportunidad, capacidad de
Liderazgo.
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Situacin
actual
Conclusiones

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ESTRATEGIA
INNOVACIN SEGN LA ESTRATEGIA DEL OCANO
AZUL: EL IPAD
LAS 6 VAS DEL IPAD

Origen de la
empresa

1.-Exploracin de industrias
alternativas.

Trayectoria
empresarial

2.-Exploracin de los grupos

estratgicos.
OCEANO AZUL OCEANO ROJO
3.-Exploracin de la cadena de
compradores.
4.-Exploracin de las ofertas
complementarias de productos y
servicios.

Estrategia
Situacin
actual
Conclusiones

5.-Exploracin del atractivo funcional

o emocional de los compradores.
6.-Exploracin de la dimensin del
tiempo.
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ESTRATEGIA
Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situacin
actual
Conclusiones

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SITUACIN ACTUAL
Cada del 50% del valor de acciones en el mercado.
Criticada por censurar aplicaciones de terceros.

Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia

Guerra de patentes contra empresas asiticas.

Situacin
actual

Canibalizacin del mercado.

Conclusiones

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SITUACIN ACTUAL
Cada del 50% del valor de acciones en el mercado.
Criticada por censurar aplicaciones de terceros.

Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia

Guerra de patentes contra empresas asiticas.

Situacin
actual

Canibalizacin del mercado.

Conclusiones

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SITUACIN ACTUAL
La ingeniera fiscal:

Origen de la
empresa

En 2011,Apple factur ms de 76 millones en Espaa, y solo

pag 143.115 euros de impuestos por sus beneficios.

Cmo?
Apple Retail compra los productos de Apple Sales
Internacional en Irlanda.

Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situacin
actual
Conclusiones

Margen de beneficio muy estrecho bajos impuestos

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CONCLUSIONES
CREA:

Nuevas necesidades

AUMENTA:

Satisfaccin de los clientes

El precio, reflejo de su exclusivo diseo
Seguridad de los dispositivos

REDUCE:

Diversidad de productos
Dependencia de terceros

Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia
Situacin
actual
Conclusiones

ELIMINA:

Variabilidad de eleccin
Compatibilidad con otros sistemas

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REFERENCIAS
BIBLIOGRFICAS
http://appleweblog.com/2011/04/apple-35-anos-de-historia
http://robertbriones.files.wordpress.com/2007/10/historiadeapple.jpg

http://www.antoniflores.com/empresas/%C2%BFcomo-generar-modelosde-negocio-exitosos-analisis-del-caso-apple/

Origen de la
empresa
Trayectoria
empresarial
Estrategia

http://www.slideshare.net/petragucci/estudio-de-caso-apple

http://www.youtube.com/watch?v=82hqnOQn1KQ
http://www.laboratorioti.com/2013/07/11/como-innovar-siguiendo-laestrategia-del-oceano-azul-y-v-un-ejemplo-el-ipad/
http://books.google.es/books?id=1g8oo3ygLQMC&pg=PA111&lpg=PA11
1&dq=LA+ESTRATEGIA+DEL+OCEANO+AZUL+APPLE

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Situacin
actual
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