FINANCIACIN Y GOBIERNO DE LAS ORQUESTAS SINFNICAS

EN ESPAA
1.- INTRODUCCIN
Importancia de las orquestas sinfnicas en Espaa y en el
mundo, en una economa basada en el conocimiento y en la
intangibilidad de sus activos.
Justificacin y oportunidad.
Objeto de estudio: definicin.
En este trabajo proponemos dos cosas: la primera, que existen
determinadas caractersticas del gobierno corporativo de las
orquestas que afectan significativamente a su nivel y forma de
financiacin. Y que a su vez esta financiacin afecta
significativamente a la calidad artstica de una orquesta.
Otros autores relacionan esta calidad artstica con el desarrollo
econmico y social de un pas, por lo que si la calidad artstica se ve
afectada, tambin lo har dicho estado econmico y social.
Concluyo que hay factores que cuidar especialmente en una orquesta
si queremos calidad artstica, con los beneficios que ello conlleva.
GOBIERNO CORPORATIVO

FINANCIACIN
CALI
DAD
ARTS
TICA

2.- REVISIN BIBLIOGRFICA

El planteamiento de Baumon y Bowen (earning gaps). Cuadro
de bibliografa
3.- PLANTEAMIENTO DE HIPTESIS
Basndome en la bibliografa analizada, planteo el siguiente
razonamiento:
Las orquestas sinfnicas necesitan recursos no procedentes de su
actividad profesional para poder subsistir (ver evolucin de earning
gaps)
Los recortes en estos recursos provocan una merma de la calidad
artstica basada en la generacin de economas de escala, en la
adecuacin del repertorio a una demanda ms amplia y menos
experta (degeneracin que me coment Luisa), en la ausencia de
invitados de prestigio, en recortes en salarios y en invitados
especiales

Esta merma de la calidad artstica provoca menos originalidad e

innovacin.
Dicha prdida de innovacin artstica genera a su vez menos
beneficios econmicos en forma de: menos redes sociales, menos
reclamo turstico, menos productividad, menor creatividad.

CALIDAD
ARTSTICA
BIENESTAR
SOCIAL Y
ECONMICO

Por otra parte, realizo un anlisis descriptivo del gobierno corporativo

de las orquestas, de su estructura de capital, de su estructura de
gastos e ingresos, y finalmente propongo determinados indicadores
para medir la calidad artstica.

GOBIERNO CORPORATIVO

ACCESO A
FINANCIACIN
RECURSOS PBLICOS
DONACIONES Y
CONTRIBUCIONES

TRANSPARENCIA
COMPOSICIN
PROFESIONALIZACIN
EXPERIENCIA
INDEPENDENCIA
DEDICACIN
POLITICACIN
PARIDAD
REPRESENTACIN EMPLEADOS

CALIDAD
ARTSTIC
A

ESTRUCTURA DE
GASTOS E
INGRESOS
INGRESOS
OPERATIVOS
INGRESOS
EXTRAORDINARIOS
PBLICOS
PRIVADOS

EARNING GAPS

En resumen, primero una descripcin de:

Gobierno corporativo
Financiacin
Estructura de gastos
Earning Gaps
Calidad artstica
En segundo lugar relaciono gobierno corporativo con acceso a
financiacin
En tercer lugar relaciono financiacin con calidad artstica
Por lo que finalmente relaciono gobierno corporativo con calidad
artstica
Nota: puedo utilizar la financiacin como una variable moderadora o
como una variable explicativa. Tambin es importante que relacione
la masa salarial con la calidad artstica??? Analizar agravios
comparativos msicos-directores orquesta y denominarlo
transparencia o tica salarial.
4.- METODOLOGA, MUESTRA Y DATOS
3

Tomo la poblacin completa de orquestas sinfnicas de Espaa.

Los datos son primarios, extrados mediante cuestionario a los
gerentes administrativos de las orquestas; adems hay datos
secundarios obtenidos del RM o de la base de datos SABI.
Respecto a la metodologa, pretendo utilizar datos de panel con
datos desde 2001 hasta 2013.
5.- DISCUSIN DE LOS RESULTADOS
En este apartado presentar el estudio emprico, comentando tanto la
parte descriptiva como los posibles contrastes estadsticos hallados.
Discusin del cumplimiento o no de las hiptesis planteadas.
6.-CONCLUSIONES E IMPLICACIONES POLTICAS
Recalcar la necesidad de la inversin pblica para mantener a las
orquestas. La importancia de la atencin a la calidad artstica, y qu
factores hay que tocar porque afectan significativamente a esta
calidad (preguntar a Francisco qu le interesa que concluya). Tambin
ver en qu se concreta dicha calidad repertorio?, figuras invitadas?
(preguntar a Alpha para indicadores)...