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El planeamiento estratgico educacional es un proceso mediante el cual una institucin educativa define su
visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. En este proceso de desarrollo que debe tener toda institucin educativa
participan todos los actores de la comunidad educativa, para lo cual tendrn que hacer uso de un conjunto
de instrumentos de gestin.
Dichos instrumentos de gestin son documentos que operativizan la planificacin, priorizan el diagnstico y
enrumban el quehacer de la institucin educativa en forma coherente con la misin y la visin propuesta,
concretando las acciones pedaggicas, administrativas y de poltica institucional en funcin a las
necesidades de aprendizaje del estudiante y del entorno con miras a generar el desarrollo de la calidad
educativa y por ende de su comunidad, la regin y el pas.
Entre los instrumentos de gestin educativa tenemos el PEI, PCI, PIE, PAT, RI y el IGA, entre otros, las cuales
se explican a continuacin.
1. Plan Estratgico Institucional (P. E. I.)
1.1. Qu es un proyecto?
El Proyecto Educativo Institucional es un proceso racional manifestado en un conjunto de especificaciones y
esquemas de ideas o propsitos que se requieren para configurar el tipo de institucin educativa que
queremos lograr.
Mientras que Burgos y Pea (1997) sostienen que un proyecto es ante todo, la anticipacin de lo que
queremos que se encarne en nosotros, es un estilo de vida al que aspiramos. El proyecto es el punto de
articulacin entre la realidad circundante, las personas y el conocimiento.
1.2. Qu es un Proyecto Educativo Institucional?
Como producto del planeamiento estratgico de toda institucin educativa, el PEI constituye el plan de
mediano y largo plazo que define las bases de su desarrollo institucional; a la vez que se constituye en un
instrumento de transformacin de la institucin educativa en la medida que precisa de manera clara su
intencionalidad, aporta su visin de futuro, genera cohesin en torno a objetivos comunes, propiciando
organizacin y orden de trabajo, y mejor atencin a las necesidades de los alumnos y la comunidad.
Igualmente es una gua de accin, pues sustenta la toma de decisiones y establece los medios y
lineamientos para el desarrollo de acciones pedaggicas y de gestin.
El Proyecto Educativo Institucional (PEI) debe ser fruto de un trabajo compartido, conocido y reflexionado
por todos los miembros involucrados con el fin de aunar esfuerzos en el logro de los objetivos y metas
planteadas. Por ello es necesario propiciar y asegurar formas de participacin de los diversos actores
educativos.
Resumiendo podemos manifestar que el Proyecto Educativo Institucional (PEI) es un instrumento de gestin
que presenta una propuesta singular para dirigir y orientar en forma coherente, ordenada y dinmica los
procesos pedaggicos, institucionales y administrativos de la institucin educativa. El PEI resulta de un
proceso creativo y participativo de los diversos miembros de la comunidad educativa.
Desde esta perspectiva la elaboracin y puesta en marcha del proyecto, cambia la incidencia del rol del
director. Siendo imprescindible cambiar el esquema tradicional autoritario, vertical e individualista por una
autoridad horizontal, abierta al dilogo, de roles compartidos con autonoma y funciones delegadas, puesto
que el liderazgo no radica exclusivamente slo en el director, sino que implica tomar decisiones colectivas y
por ende asumir institucionalmente las responsabilidades. A esto le llamamos delegacin de funciones que
involucra en el hacer a todos los actores educativos. En este contexto los distintos actores tienen
autonoma, y hay una articulacin entre el compromiso individual y grupal. El poder est repartido, y si
cada uno hace bien lo que tiene que hacer, la institucin se beneficia. Cada uno realiza sus funciones sin
que sea necesario a cada paso una instancia de consulta hacia todos los roles de mando de la escala
jerrquica. Esto no sera operativo:
1.3. Caractersticas del Proyecto Educativo Institucional
Existen muchos insumos que se encuentren en la institucin educativa y que pueden utilizar como fuente
para su elaboracin: nminas de matrcula, actas de evaluacin, estadsticas anuales de la institucin
educativa, ficha nica de matrcula, programacin anual, informe de gestin, plan anual de trabajo entre
otros.
b. Pasos a seguir para la elaboracin del diagnstico
Hay que recordar que la informacin que se recoja en el diagnstico tiene que estar en funcin de la misin
y la visin que se propone para la educacin educativa.
Por ejemplo:
a. Datos de identificacin de la institucin educativa (ubicacin, direccin, etc.).
b. Descripcin del entorno (tipo de comunidad, instituciones de la localidad).
c. Caractersticas socio econmicas de las familias.
d. Funcionamiento del rea pedaggica.
Ejecucin de los programas curriculares de los diferentes niveles.
Enfoques de aprendizaje, metodologa de aprendizaje enseanza.
Caractersticas de los alumnos (capacidades, habilidades, estilos de aprendizaje, ritmo de aprendizaje,
entre otros).
Desempeo docente.
Porcentaje de promovidos y desaprobados por grados y reas.
Evaluacin del educando, tipos, instrumentos.
Ejecucin del calendario cvico escolar.
e. Funcionamiento del rea institucional.
Instrumentos de gestin: Proyecto Educativo Institucional, Proyecto Curricular Institucional, Plan Anual de
Trabajo, Reglamento Interno, Informe de Gestin.
Liderazgo del director (ascendencia, asertividad, manejo de conflictos, toma de decisiones).
Clima institucional (empata, relaciones interpersonales, comunicacin).
Participacin de los consejos educativos institucionales.
Relaciones con los padres de familia, comunidad (alianzas estratgicas con organizaciones sociales de
base, relaciones con instituciones, alcaldes, etc.).
Apoyo y calidad de los representantes de la comunidad en la tarea educativa.
f. Funcionamiento del rea educativa.
* Recursos:
* Potencial humano (docentes, personal educativo y de apoyo).
* Infraestructura (planta fsica, mobiliario y equipos).
* Financieros (presupuesto).
Frecuencia y calidad de la supervisin del director y de las instancias de gestin educativa
descentralizada, UGEL y DRE.
El cumplimiento de los requerimientos de informacin de las instancias de gestin educativas
descentralizadas (estadsticas, matrcula, actas, certificados).
De manera detallada y paso por paso se explica en la gua del presente mdulo. (Ver gua de instrumentos
de gestin).
C. VALORES
Constituye un sistema de creencias, prcticas morales y ticas que predominan en la institucin educativa.
Actan como los grandes marcos de referencia que orientan el accionar de la comunidad educativa y
definen la posicin de la institucin respecto a las pautas axiolgicas.
Para incluir los valores en el trabajo institucional se debe tener en cuenta lo siguiente:
Los valores deben estar presentes en la visin y misin ya definidos.
La comunidad educativa reflexionar sobre cada uno de los valores (espirituales, sociales, morales) o los
principios que regirn el quehacer educativo.
Los valores deben estar orientados a la realizacin personal, a la afirmacin hacia al trabajo y a la
bsqueda de una adecuada convivencia de los actores educativos. Es decir, deben fomentar una
predisposicin de los integrantes de la institucin hacia el logro de la misin y visin.
Los valores se operativizan en la propuesta pedaggica (a travs del establecimiento de los perfiles, las
actitudes y la orientacin educativa que desarrollan los docentes en el proceso de enseanza aprendizaje),
en la propuesta de gestin (a travs del reglamento interno, el clima institucional) y en los instrumentos de
gestin.
Servirn de base para la toma de decisiones en todos los niveles de la comunidad educativa.
D. LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
Los objetivos estratgicos son los logros que una institucin educativa, teniendo en cuenta su misin y
visin, desea alcanzar en un plazo determinado, superando su problemtica actual. Por tanto, son globales
pues involucran a toda la comunidad educativa y todas las reas de la gestin (pedaggica, administrativa e
institucional). Deben considerar las fortalezas y debilidades institucionales, es decir, deben establecer
soluciones a los problemas, carencias y/o necesidades educativas.
Se deben redactar describiendo la accin que se desea realizar, identificar al sujeto o beneficiario del
objetivo y precisar la estrategia que se utilizar determinando el cmo y cundo lograrlo para facilitar la
evaluacin de los mismos.
Los objetivos estratgicos deben reunir las siguientes caractersticas:
a. Pertinentes: deben referirse a los cambios, modificaciones o efectos que se deben alcanzar en un plazo
determinado, a fin de superar los problemas identificados por la institucin en el diagnstico para llegar a
realizar la visin enunciada.
b. Teleolgicos: no deben ser confundidos con los medios para realizarlos ni con las metas estratgicas,
puesto que constituyen los logros o resultados a alcanzar.
c. Consensuales: en su determinacin debe participar el personal directivo, docente y de servicio de la IE.
d. Mensurables: deben permitir su expresin y medicin en trminos concretos para perodos de tiempo
especficos, mediante indicadores de gestin y monitoreo.
e. Factibles: deben ser propuestos teniendo en cuenta la real potencialidad y los recursos de la IE en el
plazo para su logro. No deben ser numerosos priorizando el rea tcnico-pedaggica.
f. Flexibles: pueden ser modificables cuando surjan contingencias inesperadas, sin que se pierda su sentido
de direccionalidad.
E. PROPUESTA PEDAGGICA
Despus de concluido el diagnstico, se pasa a elaborar la propuesta pedaggica, la cual se convierte en el
componente organizador que articula y da sentido a todo el quehacer de la institucin educativa.
La propuesta pedaggica es el conjunto de definiciones sobre el proceso de aprendizaje en la institucin
educativa y los criterios comunes de accin pedaggica expresados en el currculo y su desarrollo.
Contiene los fundamentos tericos y metodolgicos sobre los cuales se definen los aspectos tcnicospedaggicos de carcter curricular, didctico y evaluativo del proceso de enseanza-aprendizaje.
Es el marco de referencia permanente de las acciones que planifica y ejecuta la institucin para mejorar la
calidad de los procesos de enseanza-aprendizaje en un contexto especfico, a fin de conseguir cambios
significativos en los nios y adolescentes.
a. Insumos de la propuesta pedaggica
La elaboracin de la propuesta pedaggica requiere de los siguientes insumos:
La identidad que comprende la visin de futuro, la misin institucional y los valores.
El diagnstico que permite identificar las fortalezas y debilidades (anlisis interno) y las oportunidades y
Principios educacionales
La Ley de Educacin N 28044 considera los siguientes principios: tica, equidad, inclusin, calidad,
democracia, interculturalidad, conciencia ambiental, creatividad e innovacin.
Perfiles ideales de los actores educativos (director, docentes, alumnos)
Los perfiles responden a esta pregunta a quin se dirige la accin educativa? Enuncian las caractersticas
deseables que deben lograr los alumnos y docentes de la institucin educativa.
Los perfiles pueden ser reales o ideales. Reales si presentan rasgos que posee el estudiante que va ser
objeto de la intermediacin educativa e ideales si describen las caractersticas que se espera alcanzar al
finalizar el programa.
Procesos de diversificacin curricular
Mediante el cual los documentos curriculares nacionales de los diversos niveles y modalidades educativas
son adecuados a las necesidades y caractersticas de la realidad sociocultural y geogrfica de la provincia y
el departamento respectivo.
Demandas educativas
Deben ser adecuadas a las caractersticas socioculturales del medio donde se desenvuelve y responder a las
necesidades, proyectos y expectativas de la sociedad a la que sirve. La educacin debe atender tanto las
demandas de carcter externo (contexto latinoamericano y mundial) y las demandas de carcter interno, es
decir propias de la realidad peruana.
Sistema de evaluacin
En tanto las instituciones deben aspirar permanentemente a mejorar todos los procesos y resultados que en
l se desarrollen, es necesaria la evaluacin de las acciones realizadas a fin de saber si estn respondiendo
a las expectativas generales e identificar los avances del aprendizaje de los alumnos.
Actualmente, no slo se evala a los alumnos, sino que se extiende a los profesores, al proceso de
enseanza-aprendizaje, al contexto educativo y a los procesos de gestin.
En esta perspectiva, la evaluacin debe ser conceptualizada como un proceso permanente de obtencin de
informacin que permita emitir un juicio de valor y tomar las decisiones necesarias para reorientar y
retroalimentar las acciones que propicien el mejoramiento de la calidad de la enseanza-aprendizaje.
F. PROPUESTA DE GESTIN
La propuesta de gestin es uno de los componentes del Proyecto Educativo Institucional. Se refiere a los
aspectos de organizacin, administracin y financiamiento que permiten plasmar la propuesta pedaggica.
a. Qu es la propuesta de gestin educativa?
Es el modelo y estilo de conduccin, organizacin y funcionamiento del centro educativo para el logro de
sus objetivos institucionales.
Implica un trabajo organizacional que sostiene, dinamiza y operativizan la propuesta pedaggica. Propone
modelos de gestin que respondan a la realidad, necesidades, expectativas y recursos del centro educativo.
Es pues la aplicacin de las herramientas administrativas para elegir oportunidades respecto a concretar los
objetivos previamente definidos de la institucin educativa.
b. Cmo construimos la propuesta de gestin?
Para formular la propuesta de gestin, debemos tener en cuenta lo siguiente:
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El PCI nace con la participacin conjunta de los involucrados y la atencin a las demandas sociales,
constituyndose en una accin especfica que generalmente es original y nueva, la que se estructura
metodolgicamente y progresivamente con la intencin de hacerla realidad en el futuro en forma
controlada y eficiente. Se convierte en una ventaja de poder tomar medidas oportunas y corregir los errores
para asegurar el cumplimiento de la programacin correspondiente.
Como indicadores en los que se reflejan las estrategias de accionar de una institucin educativa mediante el
PCI, se tienen las siguientes:
Capacidad de la institucin para interpretar su misin, ubicndola en el tiempo y espacio
correspondientes.
Capacidad de establecer criterios de calidad.
Lograr identidad para elaborar y gestionar.
El PCI busca consolidad la identidad nacional, regional y local, facilitando la plena participacin de la
comunidad en la gestin educativa, la autonoma institucional indispensable para el logro de las metas
establecidas y se pueden lograr las siguientes ventajas:
El engrandecimiento mutuo del conocimiento de los participantes mediante los aportes en conjunto.
La reduccin de conflictos, lograda a travs del desarrollo de la aceptacin y estima entre los miembros
del grupo.
El crecimiento solidario y responsable de los miembros de la comunidad educativa.
La mejora de la calidad de la labor efectuada.
El desarrollo de una actitud de superacin, autocrtica y autoanlisis.
La orientacin y objetivos comunes.
El impacto a nivel de los docentes se refleja de la manera siguiente:
Constituye un factor de unidad integrado a los miembros de un equipo alrededor de una misin que
proporciona sentido a su trabajo.
Incita a la optimizacin dando una visin de alcance de los objetivos y hace participes a todos de una idea
de progreso.
Moviliza dando importancia a la accin en un proceso.
Potencia las capacidades de las personas hacindolas actuar ms por afinidades y por su participacin que
por las rdenes y obligaciones.
Refuerza el poder de decisin de la jerarqua mucho ms centrado en aspectos importantes y ms
controlados por arbitrajes de expertos.
Contribuye a organizar el grupo (se organiza, se prepara, se definen y distribuyen tareas, se prevn las
etapas de una actuacin, se adapta, se toman decisiones, se negocia, etc., para realizar acciones de
manera ms participativa.
2.1. Utilidad del PCI
El PCI como documento tcnico pedaggico y social tiene las siguientes utilidades:
Explicita las intenciones y la prctica educativa, manifestando el enfoque educativo de la institucin
educativa.
Proporciona al profesorado, alumnos, padres de familia y administrativos la orientacin global de los
procesos de aprendizaje y enseanza que se promovern en la IE.
Ayuda a tomar decisiones sobre la gestin y coordinacin pedaggica porque:
Fija la lnea pedaggica establecida por la IE.
Determina el sistema de planificacin y organizacin en las aulas.
Es un proyecto de motivacin y cohesin por el proyecto educativo.
Facilita el establecimiento de un sistema de evaluacin compartida.
Garantiza una continuidad en la lnea pedaggica y educativa.
Facilita la participacin del profesorado porque:
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Posibilita la coordinacin del trabajo en equipo del ciclo, rea o sesin de aprendizaje.
Permite la interdisciplinariedad y el diseo de proyectos globales.
Cohesiona y orienta al equipo para revisar y mejorar su accin.
Proporciona al alumnado una orientacin y motivacin, al poder conocer el programa global de su proceso
educativo.
Proporciona informacin a los padres de familia y alumnado sobre cual es su rol en el mejoramiento de la
institucin educativa.
Posibilita un sistema de control y supervisin institucional a fin de comprobar los procesos y resultados del
aprendizaje, puesto que nos proporciona los indicadores bsicos de logro de la calidad de los aprendizaje en
la institucin educativa.
2.2. Componentes del PCI
Los componentes del PCI deben responder a las siguientes interrogantes:
Qu hay que ensear?
Cundo hay que ensear?
Para qu ensear?
Cmo ensear?
Cada una de estas preguntas deben ser respondidas a travs de la definicin o establecimiento de los
perfiles, los temas transversales, los ejes curriculares y otros elementos que se encuentran en el DCN, con
los cuales debemos priorizar y enriquecer en funcin de las necesidades de aprendizaje de los alumnos.
A continuacin se detalla cada una de ellos:
a. Los perfiles
Traduce las intenciones de la IE con respecto de qu tipo de sujetos de la educacin se desea formar y
atender.
b. Los temas transversales
Son aquellos que se desarrollan transversalmente, y constituyen una respuesta a los problemas detectados
en los diversos aspectos de la persona como: el cognitivo, afectivo, motriz y social, promoviendo el
desarrollo personal, comunitario, en el mbito local, regional y nacional.
c. Las competencias y capacidades
El DCN propone un conjunto de competencias, propsitos de grado, capacidades y actitudes que deben ser
jerarquizadas en cada nivel educativo de la educacin bsica regular (inicial, primaria y secundaria) en
funcin al desarrollo cognitivo y socio cultural de los estudiantes, priorizados en el diagnstico del PEI y
viabilizados a travs de objetivos estratgicos de la gestin pedaggica.
d. Los contenidos
Los contenidos propuestos en el DCN se enriquecen, secuencian y se adecuan a las capacidades que se
desarrollarn durante el proceso de aprendizaje, segn las necesidades de aprendizaje identificadas.
e. Los lineamientos
Es el conjunto de orientaciones que guan el proceso de enseanza aprendizaje, y unifican los esfuerzos de
la comunidad educativa para el logro de los objetivos propuestos en el PCI.
Lineamientos metodolgicos. Comprenden criterios y opciones bsicas concretas de las estrategias
didcticas para el tratamiento de todos o parte de los contenidos de cada rea y ciclo.
Lineamientos de evaluacin. Prev los procedimientos de evaluacin en las diferentes reas de desarrollo
del aprendizaje, precisando el carcter formativo de la evaluacin, el mejoramiento de la labor docente,
los momentos, las tcnicas e instrumentos a utilizar.
Lineamientos de tutora y orientacin educativa. Establece los criterios que se tomarn en cuenta para
contextualizar los objetivos del servicio de tutora y orientacin educativa segn las necesidades
socioafectivas y cognitivas.
2.3. Documentos que concretizan el trabajo pedaggico propuesto en el PCI
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El PCI, si bien es cierto que se constituye en un instrumento de propuesta pedaggica, a la vez est
compuesta por un conjunto de documentos como:
a. La programacin de aula.
b. Las unidades didcticas: unidades de aprendizaje, proyectos de aprendizaje, los mdulos de aprendizaje,
talleres de aprendizaje.
c. Los diseos de aprendizaje.
3. EL PLAN ANUAL DE TRABAJO (PAT)
El Plan Anual de Trabajo es una herramienta de planeacin integral. Cumple una funcin de ejecutabilidad
del PEI y del PCI. La perspectiva temporal del PAT es de un ao.
El Plan Anual de Trabajo es la descripcin y sistematizacin de las actividades para lograr los objetivos
anuales, los de mediano plazo y en conjunto los objetivos estratgicos.
El PAT posibilita la ejecucin de las propuestas planeadas en el PEI, responde a las necesidades de las
organizaciones, propicia la participacin real de los actores educativos, evita la improvisacin, consolida las
actividades programadas, establece y determina prioridades en cuanto a actividades y proyectos,
finalmente, identifica fuentes de financiamiento.
Para el desarrollo de un PAT se requiere trabajo de equipo, dado que el PAT garantiza el uso de los recursos
propios, permite contar con un patrn para corregir desviaciones y evaluar el desempeo institucional,
adems de aumentar la eficiencia y la eficacia del servicio educativo.
Los planes de trabajo (tambin conocidos como planes operativos) se distinguen de los de largo plazo en
que se limitan a las actividades especficas que se realizarn en un tiempo mucho ms corto. Estos planes se
revisan ocasionalmente para verificar los cambios que ocurren durante la ejecucin de las actividades.
La planeacin del trabajo puede lograr los siguientes beneficios:
Crear un clima institucional cooperativo.
Desarrollar en el personal la creatividad y la participacin en las decisiones.
Fomentar la auto y cogestin administrativa y tcnica pedaggica.
Asumir una actitud flexible para propiciar los cambios.
Aprovechar medios y recursos diversos, pblicos y privados.
Utilizar el tiempo eficientemente.
El resultado de este proceso es un plan de actividades y tareas a ejecutarse en un periodo determinado y
que han sido desarrolladas y aceptadas por las personas que se encargan de llevarlas a cabo.
3.1. Bases legales a considerar en el PAT
La elaboracin del Plan Anual de Trabajo se fundamenta en las siguientes bases legales:
Constitucin Poltica del Per
Ley General de Educacin N 28044
D.S. N 007-2001-ED
R.M. N 710-2005-ED
D.S. N 09-2005-ED
Segn la R.M. N 710-2005 ED, el Plan Anual de Trabajo es un instrumento de gestin derivado del PEI de la
institucin educativa cuya vigencia es de un ao. Concreta los objetivos estratgicos del PEI en objetivos
anuales o de corto plazo.
3.2. Sus componentes son:
Los objetivos y resultados a lograr en el ao escolar; metas, actividades, presupuesto, monitoreo,
supervisin y evaluacin.
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En el caso de las instituciones educativas unidocentes y polidocentes multigrado que conforman la red
educativa, cada uno de ellos elabora y presenta su respectivo Plan Anual de Trabajo.
En el Plan Anual de Trabajo considera los objetivos, las metas, las actividades, el presupuesto, el
monitoreo, la supervisin y evaluacin determinado por la institucin educativa, debiendo adems
considerarse todas las actividades extracurriculares en las que participaran durante el ao tales como
concursos, desfiles, etc., lo cual ser comunicado a la instancia intermedia de gestin correspondiente.
Las actividades planificadas y programadas deben ser las ms significativas e importantes para la formacin
integral de los estudiantes, deben tambin responder a las necesidades del contexto institucional, evitar la
prdida de horas efectivas de clase y asegurar el uso adecuado de recursos materiales y financieros.
El Plan Anual de Trabajo es aprobado por Resolucin Directoral emitida por el Director de la institucin
educativa.
La evaluacin del PAT es en funcin al cumplimiento de los objetivos, metas, actividades, presupuesto y
financiamiento, que debe ser coherente con la visin, la misin, los valores y los objetivos estratgicos
previstos en el Proyecto Educativo Institucional y su articulacin con los otros instrumentos de gestin. El
Consejo Educativo Institucional participa en la evaluacin, promoviendo la transparencia de la gestin y su
difusin.
Cada Institucin Educativa o Programa Educativo tiene un slo PAT que debe ser evaluado peridicamente
en su operatividad para su reajuste pertinente.
3.3. Objetivos generales del PAT
Organizar el conjunto de actividades y/o proyectos en funcin a los objetivos y metas programadas segn
su prioridad e impacto.
Mejorar la eficiencia mediante la racionalizacin y mejor uso de los recursos y participacin activa de los
actores educativos.
Compartir una visin anticipada y satisfactoria de la situacin educativa que deseamos alcanzar al
finalizar el ao.
Monitorear, supervisar y evaluar los resultados a corto plazo y de manera permanente.
Lograr la autonoma de la IE.
Identificar las fuentes de financiamiento para el cumplimiento de las acciones programadas.
Transformar y mejorar la calidad educativa.
3.4. Cundo elaboramos el PAT?
Es recomendable elaborar el PAT al final de cada ao lectivo para el siguiente ao acadmico,
inmediatamente despus de la evaluacin institucional. Este criterio se asume por las siguientes razones:
Al hacer la evaluacin institucional estn presentes todos los miembros de la comunidad educativa.
Tenemos informacin fresca que nos servir de insumo para la evaluacin diagnstica y la adecuada toma
de decisiones.
Empezaremos el siguiente ao con un plan definido, para cuyo logro se van a realizar acciones, incluso,
durante los meses de vacaciones escolares.
3.5. Secuencia de elaboracin del PAT
El Plan Anual de Trabajo hace posible que las propuestas planteadas en el Proyecto Educativo Institucional
se hagan realidad progresivamente. Contiene los objetivos pedaggicos y de gestin que debe alcanzar el
establecimiento en el plazo de un ao. En este sentido, podemos afirmar que se trata de un plan operativo.
3.6. Determinacin de las reas
Cada institucin educativa integra un conjunto de reas, y todas ellas tienen que funcionar armnicamente.
Por tal razn, se ha establecido algunas reas a manera de sugerencia, donde se va identificar nuestro foco
de atencin.
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desempeos profesionales y comunales, de modo que los eventuales conflictos se resuelvan mediante las
relaciones personales y en caso extremo en los rganos colectivos de participacin.
5.5. Estructura del Reglamento Interno:
La informacin que debe tener en cuenta y debe contener el reglamento interno son los siguientes:
Finalidad
Bases legales
Alcances
Objetivos
Estructura orgnica
Funciones generales
Organizacin del ao lectivo
Inicio y trmino del ao escolar
CAPTULO I
De los derechos de los servidores
CAPTULO II
De las prohibiciones y obligaciones
CAPTULO III
De las faltas, sanciones y estmulos
CAPTULO IV
Del control de asistencia y permanencia de personal
CAPTULO V
Del registro y control de asistencia
CAPTULO VI
De las tardanzas e inasistencias
CAPTULO VIII
De las licencias, permisos y comisin de servicios
CAPTULO IX
De las relaciones sociales y usos de los bienes, enseres y equipos
CAPTULO X
Disposiciones complementarias
CAPTULO XI
Rgimen administrativo
Cuadro de asignacin de personal
CAP Estructural
CAP Nominal
5.6. Consideraciones normativas para la elaboracin del Reglamento Interno
a. Del reglamento interno y las disposiciones generales.- Comprende la fundamentacin del RI enmarcado
en el PEI de la IE y la disposiciones legales que la sustentan.
b. De la institucin educativa, creacin, fines, objetivos, funciones generales y estructura orgnica.- Lo
constituye la creacin de la IE los niveles que la integran el ideario o lema institucional, la UGEL a la que
pertenece, direccin y estructura orgnica.
c. De las funciones especficas de los rganos miembros que lo integran.- Establece las funciones de la IE, el
cuerpo directivo y los trabajadores docentes y administrativos y los otros rganos que lo integran.
d. De la organizacin del trabajo educativo.- Regula la ejecucin del PEI, el PAT, el PCI, las UUDD y sesiones
de aprendizaje.
e. De la organizacin del trabajo administrativo.- Establece el control de asistencia de los docentes,
administrativos y directivos. El cuadro de horas y el plan de estudios.
f. Del funcionamiento de la institucin educativa.- Indica el horario del servicio de la IE para los alumnos,
padres de familia, personal docente, administrativos y directivos.
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seccin a su cargo, velarn por la devolucin de los textos escolares entregado a los estudiantes al inicio del
ao, para garantizar su cuidado y conservacin de los mdulos de biblioteca y de todos aquellos materiales
bibliogrficos, audiovisuales, informticos disponibles que contribuyen al logro de los aprendizajes.
e. La instituciones educativas privadas organizan y conducen la gestin educativa con arreglo a la Ley
General de Educacin N 28044, as como Ley de los Centros Educativos Privados N 26549, Ley de
Proteccin a la Economa Familiar N 27665 y el D.S. N 005-2002-ED. No obstante se sujetarn a las normas
y orientaciones establecidas para la entrega de la informacin final de los aprendizajes de los estudiantes a
las UGELS.
f. Los directores de las instituciones educativas focalizadas en la Emergencia Educativa elevarn a la UGEL
el informe de la aplicacin de las propuestas pedaggicas del Programa de Emergencia Educativa desde su
incorporacin al Proyecto Curricular de la Institucin Educativa PCIE y su desarrollo en las Unidades
Didcticas.
g. Las UGELs elevarn el informe ejecutivo de gestin pedaggica e institucional anual a la DREJ.
6.5. Disposiciones especficas
6.5.1. Para el nivel de educacin inicial
a. Documentos que deben entregar:
Actas de evaluacin.
Nmina del estado nutricional.
Hoja de resumen del estado nutricional a nivel de IE.
Resumen estadstico - metas de atencin de estudiantes.
Resumen estadstico evaluacin de los aprendizajes.
Informe del programa de Kidsmart.
Informe del programa de alimentacin escolar en base a la directiva.
Informe sobre el nmero de computadoras.
Informe sobre las necesidades de capacitacin.
6.5.2. Para el nivel de educacin primaria
a. Documentos que deben entregar:
Los docentes de aula debern entregar a la direccin de las I.E.:
Registro de evaluacin.
Informe de progreso.
Actas consolidadas de evaluacin integral debidamente rellenadas.
Los directores de las I.E. debern entregar:
A la UGEL:
Actas consolidadas de evaluacin integral debidamente rellenadas.
A los padres de familia:
Informe de progreso y certificados de estudios en forma gratuita de los estudiantes, para que aprecien los
logros, dificultades y progresos de aprendizajes de los educandos.
6.5.3. Para el nivel de educacin secundaria
a. Documentos que deben entregar:
Los docentes de aula debern entregar a la direccin de las I.E.:
Registro de evaluacin.
Informe de progreso.
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