,

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

RECURSOS HUMANOS

RICA MICHELE DE SOUZA SILVA

ESTUDO DO CASO GE CELMA

RICA MICHELE DE SOUZA SILVA

Cabo de Santo Agostinho

2013

ESTUDO DO CASO GE CELMA

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologo de Gesto

de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade
Norte do Paran, para as disciplinas Auditoria em
Recursos
Humanos,
Legislao
e
Rotinas
Trabalhistas,
Recrutamento
e
Seleo
e
Remunerao.
Prof. Rinaldo Lima;
Prof. Jossan Batistute;
Prof. Vnia Machado;
Prof. Cludia Cardoso M. Napoli
Prof. Joenice Diniz;

Cabo de Santo Agostinho

2013

INTRODUO
Atualmente, h uma discusso sobre a necessidade de mudana do papel das
pessoas nas organizaes, especialmente por parte dos profissionais de gesto de
pessoas. Na moderna gesto de pessoas, os indivduos no so mais vistos como
mero recurso ou patrimnio da organizao, mas com parceiro ou colaborador
no alcance dos resultados organizacionais. O objetivo do estudo apresentar os
resultados de uma pesquisa sobre a percepo de profissionais de gesto de
pessoas das empresas AMBEV e TRANSWINTER.
O estudo foi elaborado com a seguinte estrutura: com nfase na influncia do RH no
planejamento estratgico das empresas; descrio da metodologia empregada;
apresentao e discusso dos dados coletados.
A pesquisa caracterizou-se como exploratria e descritiva, sendo um estudo
predominantemente qualitativo. Os resultados da pesquisa permitem demonstrar
que os profissionais de recursos humanos das organizaes pesquisadas percebem
a sua rea como de relevncia estratgica para todo o funcionamento
organizacional, medida que trata das questes dos clientes internos e
consumidores. Porm, tambm revelaram que esse papel estratgico ainda pouco
reconhecido pelos gestores das organizaes, sejam elas do setor de distribuio e
fabricao de bebidas ou transporte de cargas e logstica.
Pois, o RH tem uma boa capacidade de analisar o ambiente e o clima
organizacional. Tem a habilidade para levantar o nimo e a disposio das pessoas
em situaes de crise ou dificuldades. A rea de gesto de pessoas importante
como elo entre os anseios dos colaboradores e as necessidades da empresa, bem
como capacidade de fazer com que as pessoas se movam na busca de objetivos
maiores e mais centrados no resultado e indispensvel senso de foco.

DESENVOLVIMENTO

QUALIFICAO DAS EMPRESAS PESQUISADAS:

1. Nome da empresa: Companhia de Bebidas das Amricas - AmBev
Municpio: Rodovia BR-101, 0 - KM 34 - Distrito Botafogo Itapissuma Pernambuco.
Ramo de Atividade: Atacado e Fabricao de Bebidas.
Nmero de Funcionrios: 1.440 funcionrios ou colaboradores.
2. Nome da empresa: Transwinter Transporte e Logstica
Municpio: Rod. PE 28 km 01 - Galpo "B" - Dist. Industrial - Cabo de Santo Agostinho - PE
Ramo de Atividade: Transporte de Cargas e Servio de Logstica.
Nmero de Funcionrios: xx funcionrios ou colaboradores.

PROCESSO DE RECRUTAMENTO
Na Companhia de Bebidas das Amricas AmBev o processo de
recrutamento feito por um profissional que o gestor de RH a seleo feita para os
candidatos que esto estudando e deseja seguir uma carreira profissional passam por
triagem de currculos uma prova de ingls, portugus, conhecimentos gerais e entrevista,
os selecionados fazem integrao em projetos que a companhia desenvolve como:
Programas Trainee, Trainee Industrial, Talentos e Estgio.
Na Transwinter

REMUNERAO E BENEFCIOS
Todos os colaboradores da Ambev contam com os seguintes benefcios:
plano mdico, de medicamentos, odontolgicos, check-up mdico e de previdncia

4
(opcional), 70% de reembolso nos cursos de graduao e ps-graduao, 100% de
reembolso em cursos tcnicos, cesta de Natal e brinquedos para os filhos, auxlio-creche,
reembolso das despesas para material escolar de funcionrios e seus filhos, seguro de
vida e 14 salrio.
Sistema de remunerao varivel se d em dois nveis: participao nos lucros e
bnus.
A poltica de remunerao segue o princpio da meritocracia. A
remunerao feita com salrios fixos, determinados de acordo com as pesquisas de
mercado e negociaes com entidades sindicais - ambas realizadas anualmente, e
remunerao varivel.
Adotamos a remunerao varivel por compreender que a melhor forma
de reconhecer os melhores talentos, estimular o crescimento e a cultura de donos do
negcio, com a qual a Ambev se distingue.
O sistema avalia o desempenho por metas. Elas so desdobradas para
cada diretoria e, em seguida, para seus funcionrios. O alcance dessas metas est
diretamente relacionado remunerao que cada funcionrio pode alcanar. H integrao
entre as reas e o alcance da meta coletiva est diretamente relacionado meta individual.
O sistema de remunerao varivel se d em dois nveis: participao nos lucros e bnus
de acordo com a conquista de metas predeterminadas em mbito global. O primeiro
modelo adotado para colaboradores operacionais e vendedores. J o segundo, para os
cargos de analista a diretor. Nossos gerentes e diretores podem, ainda, contar com o
Programa de Aes - opo de investimento em aes da Ambev.

AUDITORIA DE RH
Na AmBev a auditoria envolve a execuo de procedimentos selecionados
para obteno de evidncia a respeito dos valores e das divulgaes apresentados nas
demonstraes contbeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do
auditor, incluindo a avaliao dos riscos de distoro relevante nas demonstraes
contbeis, independentemente se causada por fraude ou por erro. Nessa avaliao de
riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaborao e adequada

5
apresentao das demonstraes contbeis da Companhia para planejar os procedimentos
de auditoria que so apropriados nas circunstncias, mas no para expressar uma opinio
sobre a eficcia desses controles internos da Companhia. Uma auditoria inclui tambm a
avaliao da adequao das polticas contbeis utilizadas e a razoabilidade das
estimativas contbeis feitas pela administrao, bem como a avaliao da apresentao
das demonstraes contbeis tomadas em conjunto (DEMONSTRAES Financeiras
Padronizadas).

LEGISLAO TRABALHISTA
Os tipos de cargos que atuam na Ambev so:

Diretores e Gerentes

Superviso/Coordenao

Analistas

Assessores e Consultores

Administrao, Vendas e Finanas.

Assistentes e Auxiliares

Operacional

Ocupaes de nvel superior Trainee

Estagirios

Tcnicos e Especialistas

Todos os funcionrios da Ambev trabalham em regime CLT (Consolidao de Leis

Trabalhistas) e tm os mesmo benefcios, muitos deles extensivos a familiares.

ROTINAS TRABALHISTAS
A Ambev conhece os riscos de manter um funcionrio sem registro por isso a empresa
antes de contratar o funcionrio expem como a conduta e normas da empresa para que
no haja duvidas.
A folha de pagamento da Ambev feita pela empresa e quem executar esse trabalho a
analista de folha de pagamento

4. REFERNCIAS
Azzoni, C. R. (1998). Clssicos da literatura econmica brasileira. Economia Aplicada,
2:771780
Azzoni, C. R. (2000). Desempenho das revistas e dos departamentos de economia
brasileiros segundo publicaes e citaes recebidas no Brasil. Economia Aplicada, 4:787
822.
BRUM, Argemiro. Desenvolvimento econmico brasileiro. 16 ed. Petrpolis: Vozes, 1996
CARDOSO, Eliane A. A economia brasileira ao alcance de todos. So Paulo: Brasiliense,
1996.
316
p.
FAUSTO, Boris. Histria do Brasil. 4 ed. So Paulo: Editora da Universidade de So Paulo;
Fundao
para
o
Desenvolvimento
Econmico,
1996.
650
p.
FURTADO, Celso. Formao econmica do Brasil. So Paulo: Editora Nacional, 1991, 246
p.
GREMAUD, Amauri Patrick. Economia Brasileira contempornea. So Paulo: Atlas, 1996.
Issler, J. V. & Ferreira, R. C. (2004). Avaliando pesquisadores e departamentos de
economia no Brasil a partir de citaes internacionais. Pesquisa e Planejamento
Econmico, 34:491538.
Issler, J. V. & Pillar, T. (2002). Mensurando a produo cientfica internacional em economia
de pesquisadores e departamentos brasileiros. Pesquisa e Planejamento Econmico,
32:323381.
PELEZ, Carlos Manuel. Economia Brasileira Contempornea. So Paulo: Atlas, 1987. 206
p.
REZENDE, Cyro. Economia Brasileira Contempornea. So Paulo: Contexto, 1999. 208 p.
ROSSETTI, Jos Paschoal. Poltica e programao econmica. 7 ed. So Paulo: Atlas,
1987. 350 p.
VASCONCELLOS, Marco Antnio Sandoval. Economia brasileira contempornea. 3 ed.
So Paulo: Atlas, 1999. 371 p.