1. (1er.

Foro- Primera Unidad)

Por qu la Administracin es vital para las organizaciones hoy en da? Explique.
Actualmente la importancia de la administracin es evidente, ya que imparte efectividad a
los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona
previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante. La administracin se da
donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria,
cuanto mayor y ms complejo sea ste.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y
obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podran
actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica. Para que exista un
sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un propsito al esfuerzo, Adems
el objetivo debe tener un significado y valor, ya que un objetivo administrativo es una meta
que se fija, que requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin para
los esfuerzos de un dirigente, hay cuatro elementos que son: Meta, Campo de accin,
Definicin de la Accin y Orientacin donde todos se interrelacionan de la mejor manera
para obtener las estrategias administrativas en las organizaciones.
2. (2do. Foro- Primera Unidad)
Por qu es importante disear e implementar las estrategias en una empresa?
Fundamente su respuesta.
La estrategia, por su papel vital, es uno de los campos ms prolficos y estudiados de la
gestin de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la sntesis que realiza de
los elementos de la empresa y del entorno. Despierta un gran inters porque marca el
argumento del drama en el que se decide el destino de las empresas y del que resultan
sus mayores aciertos y sus ms denigrantes fracasos.
La estrategia no es ms que una decisin sobre las metas, objetivos y acciones de la
organizacin para prosperar en su entorno.
La importancia radica en que con las estrategias podemos fijar el rumbo hacia dnde
dirigirnos y poder actuar, otra cosa es que en estos momentos no estamos ante una poca
de cambios sino ante un cambio de poca que nos puede y debe hacer reaccionar, los
cambios en nuestro entorno cada vez son y sern ms rpidos ante la escasez de todo tipo
recursos y la tecnologa van a hacer que las empresas que sean capaces de adaptarse a
los cambios de una forma ms flexible e innovar sin recursos podrn salir adelante.
La estrategia es una herramienta de gestin que nos puede marcar la diferencia entre
sucumbir empleando de forma equivocada los recursos o conseguir salir a flote y sacar el
mximo provecho de la situacin actual. Slo nosotros tenemos la respuesta a que sea la
circunstancia quin nos determine hacia dnde vamos o al contrario nosotros
determinemos a la circunstancia.
3.

(1er. Foro de Responsabilidad Social)

Cmo aplicara las fases del proceso administrativo para difundir las prcticas de
transparencia y de acceso de informacin en organizaciones de la localidad?
Se aplica primeramente planeado estrategias fijando objetivos, sus propsitos, su misin y
acciones para cumplirlos, as como toma de decisiones.
Primeramente teniendo los puntos clave para arrancar la nueva empresa, como:

Cual va hacer la misin de la empresa o sus propsitos una vez identificados se fijaran
objetivos o metas, el administrador deber tener sus propias estrategias para la empresa a
travs de sus procedimientos y polticas pueda desarrollar los elementos necesarios para
que la empresa comience a trabajar.
El establecer objetivos en la empresa nos va encaminar donde queremos estar y que
deseamos hacer estos objetivos pueden ser de carcter general que debern ir
acompaados de unos ms especficos. Ya que se cuenten con los objetivos se tendrn
que delegar responsabilidades y organizar actividades.
Otro paso a seguir ser el logro de una buena organizacin de la empresa, cmo?
Teniendo muy claramente las responsabilidades y tareas de cada integrante (cada puesto).
Una vez que se cuente con lo anterior entra la direccin y el control fungiendo cada uno
con sus propias tareas, es decir; la direccin tendr que motivar y tener comunicacin con
sus subordinados para quela empresa logre sus objetivos y cumplir con cada meta que se
hayan comprometido.
Posteriormente el control de la empresa depender mucho del xito dependiendo que tanto
fue cumplido en las tareas de las anteriores, esto quiere decir que si desde un inicio se
tuvo una buena planeacin, organizacin y direccin, el control ser todo un xito.
Concluyendo con esto, todo un proceso administrativo se tendr que cumplir etapas y de
manera objetiva, clara y precisa, con una visin y misin de alta calidad para que sea todo
un xito.

4. (Tarea Grupal Primera Unidad) (Desarrollado en clase)

5. (1era. Tarea Grupal de Investigacin Formativa)

De manera grupal desarrolle la siguiente monografa: tema: Estrategias Empresariales y
su influencia en la competitividad Empresarial:
Es importante que este trabajo refleje:
- Determinacin del problema.
- Objetivos.
- Referencia bibliogrfica de acuerdo a la norma APA.