CARRERA

PROFESION
AL DE
CONTABILID
AD

TEMA
FACTURACIN DE LA EMPRESA
TURISTICA

DOCENTE

: JUAN CUSIPAUCAR LOZADA

ALUMNA

: MARTHA IRMA OLIVERA BACA

CUSCO PER
2015

FACTURACIN DE LA EMPRESA TURSTICAPgina

INTRODUCCIN
El presenta trabajo pretende contribuir la formacin de una actitud y
pensamiento estratgico aplicando las tcnicas del punto de equilibrio, la
facturacin de una empresa turstica en sus servicios y bienes, el propsito es
determinar la cantidad de pax y el monto de ventas necesarias a partir del cual
la operacin brinda utilidades.
Lo relevante del trabajo se presenta a partir de la propia concepcin de su
aplicacin a ofertas de la demanda turstica en nuestro pas, pues de ella se
derivan dos posibles variantes de obtencin del nivel de actividad necesarios
para no obtener prdida y a partir del cual se logran utilidades en el negocio.
El resultado alcanzado puede constituye una metodologa para aquellos
especialistas que deben abordar tales empeos. Esto justifica la ejecucin de
una investigacin para conocer los principales factores que influyen en el
accionar de la empresa. El trabajo se centra en el departamento Ventas IV, y
sern analizados los tres principales circuitos que mueven la mayor cantidad de
pax, los que corresponden al mercado Alemn, mayor emisor de turistas para
la empresa.

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FACTURACIN DE LA EMPRESA TURSTICA

1. PUNTO DE EQUILIBRIO. ASPECTOS TERICOS FUNDAMENTALES
El Punto de Equilibrio, tambin llamado Punto Muerto, Umbral de la
Rentabilidad, o Punto de Ruptura, representa el momento econmico en que
se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, es decir,
cuando se ha dejado de tener prdidas y no se ha comenzado a tener
utilidades.
El anlisis del punto de equilibrio es aplicable a cualquiera de las divisiones
o unidades de la organizacin que tengan debidamente diferenciados los
costos en fijos y variables.
Es requisito indispensable para el clculo y aplicacin de este instrumento la
correcta definicin de cuales son los costos fijos y los costos variables de la
organizacin en cuestin. Sin embargo es necesario destacar que en la
mayora de las organizaciones, la informacin no se estructura de esta
forma, lo que hace un tanto complejo el clculo del punto de equilibrio.
Los costos de una empresa pueden ser fijos y variables. La necesidad de tal
separacin radica en que de esta forma, la direccin de la empresa puede
analizar sus costos estructurales, es decir, aquellos que se producen
independientemente del nivel de venta y los que dependen enteramente de
sus operaciones, y emplear dicho conocimiento en el proceso de toma de
decisiones.
1.1.

Costos Variables:
Son aquellos que dependen del volumen de produccin o el nivel de los
servicios, es decir que a mayor produccin o unidades producidas, o
servicios prestados, entonces los costos variables sern tambin
mayores.

1.2.

Costos Fijos:
Son aquellos ligados a las caractersticas del proyecto y no dependen
del volumen de produccin o unidades producidas, una vez

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determinada la decisin de producir un determinado bien o adquirir un

activo, necesariamente debe de incurrirse en ellos. Algunos autores le
llaman peridicos porque se originan con la nica condicin de que el
tiempo transcurra, de tal forma que al cabo de cierto tiempo se incurre
en ellos porque el calendario as lo exige.
2. COMO ES EN VARIOS PASES
2.1.

Agencia de Viajes SENDEROS

Dentro de SENDEROS, la empresa ms importante, por el volumen de
sus operaciones y la actividad que realiza, es la de Ventas
Internacionales, la cual en los ltimos aos ha incrementado
significativamente sus volmenes de ingreso y con ello su operacin en
general, que constituye el objeto de estudio del presente trabajo,
especficamente el mercado Alemn, el cual representa el 40% de sus
ingresos y su mayor TTOO ThoCook se sita en el segundo lugar en el
ranking de turoperadores europeos, arrancando con una posicin de
liderazgo en mercados claves como Gran Bretaa, Alemania, Francia,
Benelux y Escandinavia.
La Agencia de Viajes SENDEROS brinda la posibilidad de disfrutar con
un alcance y diversidad nica, el potencial turstico de Cuba. Abri un
camino por el que transita con toda comodidad, por su profesionalismo
y la aceptacin de un estilo cordial y eficiente, poniendo a la disposicin
de sus clientes todo el producto turstico cubano, tiene como misin
proveer, potenciar y comercializar la oferta turstica de cada uno de los
polos tursticos fundamentales ubicados en el territorio nacional, con
una oferta de carcter integral en productos y servicios opcionales y de
paquetes, orientada fundamentalmente a la explotacin del atractivo y
la infraestructura local.

3. DECRETO LEGISLATIVO N 919

Los servicios que califican como exportacin son los servicios de
alimentacin y hospedajes prestados a sujetos no domiciliados, y para tal
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efecto debemos sealar que se entiende por cada uno de estos servicios.
Aquellos establecimientos de hospedaje clasificados y categorizados,
debern seguir un procedimiento administrativo ante el Ministerio de
comercio Exterior y Turismo a efectos de obtener dicho reconocimiento, es
decir ostentar clase y categora, solo sern acogidos al presente beneficio
tributario si estn legalmente constituidos en la institucin en la cual
pertenecen (MINCETUR).
3.1.

BENEFICIOS TRIBUTARIOS
3.1.1. Exoneracin del IGV
Uno de los beneficios de este Rgimen es la exoneracin del IGV
por la prestacin de los servicios de alojamiento y alimentacin,
que beneficia directamente a los sujetos no domiciliados,
abaratando los costos econmicos de los servicios prestados.
Asimismo, resulta beneficioso para los sujetos prestadores de
estos servicios por cuanto no gravarn con el IGV dichos
servicios, lo que se traduce en una mayor oferta de estos
servicios, hacindola ms rentable frente a la prestacin de otros
servicios de distinta naturaleza. Toda vez que se genera
incentivos econmicos en el sector de turismo ( hoteles, hostales,
resort, albergues entre otros.)
3.1.2. Saldo a Favor del Exportador
Este es otro beneficio positivo para los agentes econmicos que
deseen desarrollar actividades relacionadas con el turismo, siendo
posible solicitar la devolucin o compensacin del IGV de las
adquisiciones de bienes o servicios vinculados a la exportacin de
servicios y que para el caso concreto esta vinculada a los
servicios de Establecimientos de Hospedaje.

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4. DEFINICIN DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

Las Empresas que brindan servicios de hospedaje denominadas tambin,
Establecimientos de Hospedaje, son definidas por el Decreto Supremo N
029-2004-MINCETUR (27.11.2004), Reglamento de Establecimientos de
Hospedaje, como aquellas que poseen un lugar destinado a prestar
habitualmente el servicio de alojamiento no permanente, para que sus
huspedes pernocten en el local, con la posibilidad de incluir otros servicios
complementarios, a condicin del pago de una contraprestacin previamente
establecida en las tarifas del establecimiento.
5. SERVICIO DE ALIMENTOS
Hoteles y Restaurantes Esta categora incluye el suministro de alojamiento
temporal para visitantes y otros viajeros y el suministro completo de comidas
y bebidas para su consumo inmediato. El nmero y tipo de servicios
suplementarios

suministrados

por

esta

categora

pueden

variar

extensamente.
Esta categora excluye el suministro de alojamiento por tiempo prolongado
como las residencias primarias las cuales estn clasificadas en la Actividad
inmobiliaria (Bienes y Races). La preparacin de comidas y bebidas que no
son para consumo inmediato o que son vendidas a travs de canales
independientes de distribucin, es decir actividades de comercio al por
mayor o al por menor. La preparacin de estos alimentos ese clasifica en la
industria categora C.
6. COMPROBANTE DE PAGO
Para efecto de determinar qu servicios el operador turstico domiciliado
debe incluir en el comprobante de pago respectivo, y de ellos cules se
encontrarn gravados con el IGV, deber tenerse en consideracin el tipo de
contrato que dicho operador celebre, entre los cuales se encuentran:
El de prestacin de servicios a terceros domiciliados o no.

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 El de prestacin de servicios celebrado por cuenta propia con los

proveedores de servicios tursticos, para luego transferirlos a favor de
terceros domiciliados o no (venta de intangibles).
El de prestacin de servicios de intermediacin entre el proveedor de
servicios tursticos y el tercero domiciliado o no.
7. PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA
El presupuesto de flujo de caja le dice si usted tiene suficiente dinero para
pagar sus facturas al final del mes.
Un presupuesto de flujo de caja es una apreciacin global cronolgica de
ingresos y gastos esperados durante un perodo determinado de tiempo. El
presupuesto de flujo de caja se parece mucho al presupuesto operativo.
Tiene muchas de las mismas categoras.

7.1.

El dinero en efectivo
El presupuesto de flujo de caja se enfoca en el dinero (en efectivo) que
realmente tiene que ser retirado de la caja fuerte o del banco. Efectivo
para pagar los sueldos o acreedores. Tambin se enfoca en el dinero
en efectivo que realmente se recibe de los clientes. El dinero que usted
puede ver en la caja fuerte o en un extracto bancario.

7.2.

Necesidad de capital
Un presupuesto de flujo de caja muestra la necesidad de capital
mensual de una empresa. Algunos meses podra faltar dinero en
efectivo para mantener el negocio en funcionamiento. Si el presupuesto
de flujo de caja muestra la falta de dinero al final de un mes, usted
debe encontrar el dinero que se necesita.

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8. REGISTRO DE HUSPEDES
8.1.

Definicin
El Registro de Huspedes es un registro auxiliar de carcter
administrativo - tributario, en el que se considera la informacin
relacionada a los huspedes alojados en algn establecimiento de
hospedaje.

8.2.

OBLIGADOS A LLEVARLO
De acuerdo a lo que seala el inciso p) del artculo 3 del Decreto
Supremo N 029-2004-MINCETUR Reglamento de Establecimientos
de Hospedaje, los titulares de establecimientos de hospedaje estn
obligados a llevar un Registro de Huspedes, el mismo que deber
estar firmado por el husped no domiciliado, y estar a disposicin de la
SUNAT cuando sta lo requiera.
Los hoteles, pensiones, casas de huspedes y similares deben llevar
un libro de registro sobre huspedes en el cual conste por lo menos:
a) Las fechas de entrada y de salida de los huspedes;
b) Nombre, nmero de la cdula o tarjeta de identidad y estado civil
c)
d)
e)
f)

del husped;
Profesin u oficio;
Nacionalidad;
Lugar de procedencia y destinacin, y
Domicilio del husped.

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CONCLUSIONES
El Punto de Equilibrio, tambin llamado Punto Muerto, Umbral de la
Rentabilidad, o Punto de Ruptura, representa el momento econmico en
que se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales.
Los servicios que califican como exportacin son los servicios de
alimentacin y hospedajes prestados a sujetos no domiciliados, y para
tal efecto debemos sealar que se entiende por cada uno de estos
servicios.
Las Empresas que brindan servicios de hospedaje denominadas
tambin, Establecimientos de Hospedaje, son definidas por el Decreto
Supremo N 029-2004-MINCETUR (27.11.2004), Reglamento de
Establecimientos de Hospedaje
el suministro de alojamiento por tiempo prolongado como las residencias
primarias las cuales estn clasificadas en la Actividad inmobiliaria
(Bienes y Races).
Para efecto de determinar qu servicios el operador turstico domiciliado
debe incluir en el comprobante de pago respectivo, y de ellos cules se
encontrarn gravados con el IGV.

GRACIAS
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