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PRESENTADO POR:
JULIO MONGUI
COD.
JAIRO ALEJANDRO MUOZ
COD.
ERIKSON FERNANDO CASTAEDA
COD.
MARIA DEL PILAR ARCINIEGAS CARDENAS
COD. 33480841
Tutor:
NUBIA STELLA SALAZAR
256594_8
MARA DEL
PILAR
ARCINIEGAS
CRDENAS
de abastecimiento.
Los procesos de adopcin de estas tecnologas comenzaron por el
consumo con el cdigo de barras y despus pas a la logstica.
Actualmente podemos observar que las empresas cada vez quieren
estar al da con las tecnologas que originalmente fueron enfocadas
hacia aspectos de seguridad permitiendo saber en qu lugar estaba
cada mvil, hoy permiten incrementar su valor agregado, siendo de
gran utilidad en procesos logsticos un ejemplo de estas tecnologas
son Warehouse Management System es un sistema de informacin
en lnea que maneja de manera ptima los inventarios o E
Commerce el cual podemos definir como la compra y venta de
productos y servicios por Internet.
Hoy en da, Internet se perfila como el mejor modelo para la gestin
de la cadena de suministro por muchos motivos: es una red abierta,
de bajo costo, puede ser utilizada para tener una nocin global del
negocio y ayuda a solucionar ms rpidamente los retos que
presenta la cambiante demanda de los clientes y la disponibilidad
de recursos para la produccin. Las tecnologas de informacin son
parte fundamental de la nueva administracin de negocios,
sistemas que permiten el planeamiento, organizacin, comunicacin
JAIRO
ALEJANDRO
MUOZ LEAL
ERIKSON
FERNANDO
CASTAEDA
JULIO MONGUI
MARA DEL
PILAR
ARCINIEGA
S
CRDENAS
Documentacin de Cmo realizar estrategias FO, FA, DO, DA, con base en
una matriz DOFA.
El anlisis FODA o DOFA
Estas siglas provienen del acrnimo en ingls SWOT (strenghts, weaknesses,
opportunities, threats); en espaol, aluden a fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin
de los factores fuertes y dbiles que, en su conjunto, diagnostican la situacin
interna de una organizacin, as como su evaluacin externa, es decir, las
oportunidades y amenazas. Tambin es una herramienta que puede
considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva general de la
situacin estratgica de una organizacin determinada. Thompson y Strikland
(1998) establecen que el anlisis FODA estima el efecto que una estrategia
tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la
organizacin y su situacin externa, esto es, las oportunidades y amenazas.
alternativas
factibles,
no
seleccionar o determinar cules
son las mejores estrategias.
Por tanto no todas las
estrategias desarrolladas por la
matriz
DOFA
y
otras
herramientas
sern
seleccionadas
para
su
ejecucin.
Aspectos que deben considerarse para elaborar los listados de la matriz
FODA.
FORTALEZAS:
Capacidades fundamentales en reas
claves.
Recursos financieros adecuados.
Buena imagen de los compradores.
Ser un reconocido lder en el
mercado. Estrategias de las reas
funcionales bien ideadas.
Acceso a economas de escala.
Aislada (por lo menos hasta cierto
grado) de las fuertes presiones
competitivas.
Propiedad de la tecnologa. Ventajas
en costos.
Mejores campaas de publicidad.
Habilidades para la innovacin de
productos.
Direccin capaz.
Posicin ventajosa en la curva de
experiencia.
Mejor capacidad de fabricacin.
Habilidades tecnolgicas superiores.
OPORTUNIDADES:
Atender a grupos adicionales de
clientes.
Ingresar en nuevos mercados o
segmentos.
Expandir la lnea de productos para
satisfacer
una
gama
mayor
de
necesidades
de
los
clientes.
Diversificarse
en
productos
relacionados.
Integracin
vertical
(hacia adelante o hacia atrs).
Eliminacin de barreras comerciales
en mercados forneos atractivos.
Complacencia entre las compaas
rivales. Crecimiento ms rpido en el
mercado.
DEBILIDADES:
No hay una direccin estratgica
clara. Instalaciones obsoletas.
Rentabilidad inferior al promedio.
Falta
de oportunidad
y
talento
gerencial.
Seguimiento deficiente al implantar la
estrategia.
Abundancia de problemas operativos
internos.
Atraso en investigacin y desarrollo.
Lnea
de
productos
demasiado
limitada.
Dbil imagen en el mercado.
Dbil red de distribucin.
Habilidades de mercadotecnia por
debajo del promedio.
Incapacidad de financiar los cambios
necesarios en la estrategia.
Costos unitarios generales ms altos
en relacin con los competidores
clave.
AMENAZAS:
Entrada de competidores forneos con
costos menores.
Incremento en las ventas y productos
sustitutos. Crecimiento ms lento en el
mercado.
Cambios adversos en los tipos de cambio y
polticas
comerciales
de
gobiernos
extranjeros.
Requisitos reglamentarios costosos.
Vulnerabilidad a la recesin y ciclo
empresarial.
Creciente
poder
de
negociacin de clientes o proveedores.
Cambio en las necesidades y gustos de los
compradores.
Cambios
demogrficos
adversos.
ERIKSON
FERNANDO
CASTAEDA b) Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades)
FUERZAS-F
DEBILIDADES-D
Anotar las
Anotar las
fuerzas
debilidades
OPORTUNIDADES-
ESTRATEGIAS-
ESTRATEGIAS-DO
FO
Superar las
Anotar las
Anotar las
debilidades
oportunidades
fuerzas para
aprovechando las
aprovechar las
oportunidades
oportunidades
AMENAZAS-A
ESTRATEGIAS-
ESTRATEGIAS-DA
Anotar las
FA
Reducir las
amenazas
debilidades
Usar las fuerzas
y evitar las
amenazas.
amenazas
Ntese a que la matriz FODA cuenta con nueve celdas. Como se indica, hay
cuatro celdas para factores clave, cuatro celdas para estrategias y una celda
que siempre se deja en blanco (las celda superior de la izquierda). Las cuatro
celdas de la estrategia llamadas FO, DO, FA, DA se ocupan despus de llenar
las cuatro celdas de los factores claves, llamados F, D, O, A.
La matriz FODA se lleva acabo en los ocho pasos siguientes:
1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
una determinada empresa caracterizada por una estrategia y una cultura, que
asignan los recursos que consideran adecuados a los mercados que
consideran atractivos, con el soporte de una administracin especfica
(organigrama, sistemas de informacin, procesos y proyectos).
En segundo lugar, despus del FODA, qu? Es slo otro diagnstico ms?
Lo hacemos slo para cumplir un proceso requerido por otro? Y, adems, el
FODA cmo? Desde la Torre de Marfil? Un genio estratega pensando en su
brillante
intimidad?
En resumen, el FODA es un anlisis valioso slo si se consideran la estrategia,
la cultura, los recursos, los mercados, y la administracin.
El FODA y la estrategia
Ahora concentrmonos en la estrategia. "Lo estratgico" comprende dos
niveles: la estrategia competitiva y la estrategia de portafolio (de negocios).
La estrategia de portafolio (que es lo mismo que la misin de la empresa: a qu
se va a dedicar para crear valor econmico o patrimonial) define en qu
negocios participar y cmo asignar y priorizar sus recursos entre esos
negocios.
La estrategia competitiva de cada negocio, por su parte, es un proceso
dinmico que implica la interaccin entre todas las reas (Produccin,
Investigacin y Desarrollo, Finanzas, Marketing, Tecnologa de la Informacin,
Capital Humano) que se dispara para conquistar econmicamente un
determinado mercado en base a la optimizacin de dos dimensiones: la
productividad y el posicionamiento. La productividad es la mtrica
del empleo de los recursos, generando presin a travs de las habilidades
distintivas(competencias y conductas observables) para crear valor
patrimonial. El posicionamiento es la mtrica de la fuerza de la marca de ese
producto o servicio en los mercados, generando traccin a travs de las
ventajas competitivas (diferenciacin contra las marcas rivales) para crear valor
patrimonial.
Entonces, el FODA se realiza para analizar la viabilidad actual y futura de una
determinada estrategia competitiva de un producto o servicio especfico de una
empresa en particular (con una determinada cultura), en un determinado
mercado, en un determinado momento y contra determinados competidores.
Con estas consideraciones en mente, ahora estamos en condiciones de hacer
un FODA.
Fortalezas y debilidades
Las fortalezas y debilidades surgen del perfil de desempeo de 13 tipos de
recursos contra los competidores (para implementar eficiente y efectivamente
la estrategia competitiva de un producto o servicio).
Project
Management
Institute.
7) Las innovaciones surgidas pueden requerir revisar las competencias y
conductas observables de los distintos roles funcionales. Es muy probable que
se
necesiten
cambios
importantes.
8) En muchos casos, ser necesario trabajar las resistencias al cambio de la
gente. El FODA es un proceso anticipatorio y sistmico de Change
Management y no un proceso de reaccin lineal y parcial.
9) Al realizar el anlisis, descubriremos que hay mucha informacin que no
conocemos (principalmente, sobre la competencia). As, el FODA nos servir
para saber qu no sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos
importa
o
es
muy
caro
(y
asumimos
el
riesgo).
10) El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre. En realidad,
es un procedimiento que no termina nunca, que debe ser parte de la Cultura y
que debe ser liderado desde el CEO (o mejor, desde el CELL, Chief Executive
Learning Leader) como un proceso de aprendizaje en el que l mismo se
convierte en un modelo a imitar por su curiosidad y por su humildad de
reconocer
lo
que
no
sabe.
Alberto Levy
Director de la divisin de Innovation & Growth de Deloitte LATCO.
Profesor Titular Consulto de la Facultad de Ciencias Econmicas de la
Universidad de Buenos Aires.www.albertolevyblog.com
JAIRO
ALEJANDRO
MUOZ
FACTORES
EXTERNOS
Lista de fortalezas
F1 Excelente imagen
El 15% de los investigadores
del SINI son politcnicos
F3 el 90% de los docentes
cuentan con licenciatura
Lista de debilidades
D1 Escasa vinculacin con los
sectores
D2 los ndices de eficiencia terminal
son bajos
D3 la oferta del instituto esta
desfasad con la demanda
Lista de oportunidades
O1 cambio del perfil demogrfico
O2 Demanda de cuadros calificados
O3 Formulacin de polticas a largo
plazo
A1 En el MNS no existen
procedimientos de evaluacin
diagnostica
A2 Jvenes sin orientacin
vocacional
A3 Tendencias preocupante de
desempeo y subempleo
FACTORES
EXTERNOS
Lista de
oportunidades
O1 cambio del perfil
demogrfico
O2 Demanda de
cuadros calificados
O3 Formulacin de
polticas a largo
plazo
A1 En el MNS no
existen
procedimientos de
evaluacin
diagnostica
A2 Jovenes sin
orientacin
vocacional
Lista de fortalezas
F1 Excelente imagen
El 15% de los
investigadores del SINI
son politcnicos
F3 el 90% de los
docentes cuentan con
licenciatura
FO
Estrategia para
maximizar tanto la F O
1. Fortalecer el
programa de
formacin docente
(O1,O2,F1,F3
FA
Estrategia de fortalecer
el instituto y minimizar
las amenazas .
1 reactivar el programa
de seguimiento de
egresados (F1,F3,A2,
A3
A3 Tendencias
preocupante de
desempeo y
subempleo
Lista de debilidades
D1 Escasa
vinculacin con los
sectores
D2 los ndices de
eficiencia terminal
son bajos
D3 la oferta del
instituto esta
desfasad con la
demanda
DO
Estrategia para
minimizar las D y
maximizar las O
1 Fortalecer los
programas de
vinculacin
(O1, O2 ,O3
DA
Estrategia para
minimizar tanto las A
como las D
Revisar el modelo
educatico de
acuerdo a las
necesidades
productivas
(D1,D2,D3,A1,A2,A3)
Fuentes
Htp//www.uventas.com/ebooks/Analisis_foda.pdf
http//www.dofamatriz.blogspot.com/
Logstica de
Aprovisionamiento
Distribucin fsica
(Almacenamiento,
manejo de mercancas,
envase y embalaje,
transporte).
Sistemas de
informacin.
Am
-
Incumplimiento en
productos
Inestabilidad de p
Fallas en los cana
Algunas organiza
gestin de compr
produccin.
Planeacin por pr
Competencias en
Rotacin continua
Falta de conocimi
del personal de b
Desviacin en pro
Desviacin en con
PCI.
Perfil de
Capacidad
Interna
Origen Interno
POSITIVO
(F)ORTALEZAS
1. Calzado Barranquilla se especializa en la fabricacin y
comercializacin de zapatos para hombre elaborados en cuero
de calidad, que cubre toda la costa del Caribe.
NEGATIVO
(D)EBILIDADES
1. La operacin ineficaz de la planta podra rebajar la produccin a
un 60% a 600 pares de zapatos por turno para el mismo perodo de
tiempo.
POAM.
Perfil de
Oportunidades
y Amenazas
del Entorno
Origen externo
(O)PORTUNIDADES
1. La planta productora de calzados Barranquilla est
localizada en la ciudad de Barranquilla donde se beneficia por
el adecuado suministro de materia prima, electricidad,
transporte, y fuerza de trabajo.
(A)MENAZAS
1. La competencia para Calzados Barranquilla son marcas de
calzado que llegan de Bucaramanga, Cali, Bogot y Cartagena, las
cuales se distribuyen en toda la costa caribe colombiana con la
dificultad de la distribucin propia del mercado
JULIO MONGUI
EMPRESA:
Erikson Fernando
Castaeda
Logstica de
Aprovisionamiento
Distribucin fsica
(Almacenamiento,
manejo de
FORLALEZAS
1.
2.
DEVILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Inestabilidad en el precio de la
Variaciones
Equilibrio de responsabilidade
Discrepancias entre departam
Gestin en la Identificacin de
Problemas en la gestin de ap
1.
2.
mercancas,
envase y embalaje,
transporte)
Sistemas de
Informacin.
4.
1.
2.
3.
Logstica de
Aprovisionamiento
Distribucin fsica
(Almacenamiento,
manejo de
mercancas,
envase y embalaje,
transporte)
Sistemas de
informacin
3.
4.
5.
Excelente trato y comunicacin entre el personal de
la empresa.
Excelente equipo humano de trabajo
Disponibilidad del personal para mejora continua
OPORTUNIDADES
1. Mejorar la precisin de la previsin de la demanda
por medio de mtodos avanzados
2. Seleccionar modelos de inventario apropiados
mediante simulacin y optimizacin
3. Tipo de suministro (centralizado / regionalizado)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
Disponibilidad y fiabilidad de la
Desconocimiento de responsa
por parte del personal
3. Debilidad en el modelo de info
de gestin (ERP)
4. Falta de procedimientos
AMENAZAS
1. Falta de control local con la pla
2. La competencia ofrece mejore
3. Mala utilizacin y conservacin
4. Mala interpretacin de los obje
organizacin
5. Capacidad econmica y financ
6. Mala seleccin de los proveed
1. Mala comunicaciones
2. Alto costo de las operaciones
3. Costos de oportunidad
4. Desconocimiento o mala capa
5. Condiciones climticas
1.
2.
3.
4.
5.
Nombre de quien
evala
Actividad 5. Conclusin.
Cada uno de los estudiantes debe realizar las conclusiones de la actividad y
registrarlas en el siguiente formato.
Conclusiones de la Actividad
El desarrollo de esta actividad es de
gran importancia para mi desarrollo
profesional. La matriz FODA es una
herramienta de anlisis que puede ser
aplicada a cualquier situacin, individuo,
producto, empresa, etc, que est
actuando como objeto de estudio en un
momento determinado del tiempo.
Aunque a veces no siempre tenemos
clara su utilidad, o por lo menos eso
concluimos de la multitud de consultas
que recibimos sobre el para qu sirve la
famosa matriz DOFA.
La importancia de la matriz DOFA radica
en que nos hace un diagnstico real de
nuestra empresa, nos dice cmo
estamos, cmo vamos, lo que nos
brinda el principal elemento requerido
para tomar decisiones.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.revistadelogistica.com
Htp//www.uventas.com/ebooks/Analisis_foda.pdf
http//www.dofamatriz.blogspot.com/