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Anales de la Facultad
Medicina
Universidad
NacionaldeMayor
de San Marcos
Copyright 2000
* Este es un trabajo colectivo desarrollado durante la ltima dcada, en el cual han desempeado un papel protagnico los
mdicos del Hospital Guillermo Almenara Irigoyen de EsSalud con su decidida participacin, y el Cuerpo Docente de la
Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con su perseverancia en la afirmacin de esta
disciplina, constituida a nivel mundial como eje de la garanta de calidad en la atencin al paciente (1,2).
INTRODUCCIN
Asistimos en el momento actual a una vorgine de
informacin mdica, a la cual acceden los usuarios del
Correspondencia:
Dr. Jos L. Piscoya Arbail
Barbieri 182, Lima 41 Per
E-mail: jpiscoya@hotmail.com
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EVOLUCIN DE LA AUDITORA
EN LA PRCTICA MDICA
Las mltiples estrategias educacionales han confluido en el abordaje de la enseanza por la metodologa
de la identificacin de problemas y desarrollando notablemente en las ltimas tres dcadas la medicina basada en la evidencia (MBE) que se ubica como un instrumento imprescindible para la gestin clnica, destacando la orientacin original de Archie Cochrane, conformando un escenario cambiante que no debemos perder
de vista al evaluar la calidad de la atencin (6).
La Auditora Mdica (AM) con su referente clsico, el hospital de alta complejidad y su combinacin
de mquinas, herramientas, mtodos, materiales y hombres en la bsqueda de ofertar una atencin efectiva,
eficiente, adecuada y con calidad tcnico - cientfica
en un marco de equidad, traduce la multidimensionalidad y relatividad del concepto de calidad desde
el punto de vista prctico, lo que obviamente no puede
reducirse a una ecuacin matemtica.
Este proceso asociado inicialmente al trmino industrial de control de calidad, ha sido sustituido en la
literatura mdica por el trmino aseguramiento o garanta de calidad (Quality Assurance); en la bsqueda
de eliminar la connotacin negativa de la palabra control, sin embargo Donabedian -clsico en la literatura
de calidad mdica- prefiere el trmino ms realista de
mantenimiento de la calidad; sin embargo los mrgenes entre mejora de la calidad (Quality Improvement)
e innovacin, pueden suplirse con la propuesta de Jurn,
de mejora continua de la calidad (5).
El auge de la economa de la salud y la aplicacin
constante de criterios econmicos, requiere una precisin terminolgica de eficacia, efectividad, eficiencia
y equidad que correlacionan diferentes magnitudes. La
eficacia supone hacer las cosas, correlacionando la capacidad de una medida sanitaria con el logro de determinado efecto; siendo la efectividad la relacin entre
los objetivos previstos y los alcanzados. La eficiencia
Implementacin de estrategias.
Retroalimentacin.
Estrategia educacional.
Cambio organizacional.
Combinacin de estrategias.
En este rubro se inscribe, una combinacin de estrategias ha sido planteada por la OMS en 1995 para
reformar la enseanza y el ejercicio de la medicina,
reforma que responde a la necesidad de mejorar la idoneidad, calidad, eficiencia de la prestacin de la atencin sanitaria (8).
Desarrollo de la Auditora I
Hitos histricos en el Mundo
Objetivos:
1. Identificar metas nacionales para mejoras
de la calidad en salud.
2. Estandarizar medidas de recoleccin de datos.
3. Promover en los usuarios el uso de
medidas de la calidad.
4. Asignar al sistema de cuidado de la salud capacidad
de evaluacin y reporte.
5. Incrementar demanda por los datos de calidad
en cuidado de la salud.
* National Quality Forum - 1999 (National Forum on Health Care
Quality Measurement and Reporting)
La misin del Foro es mejorar el cuidado de la salud, aportando mecanismos que provean indicadores de
desarrollo de calidad que sean suficientemente claros
para impactar masivamente; en ese sentido se han identificado 05 objetivos precisos. El primero consiste en
desarrollar una estrategia nacional para medir y reportar calidad que sea concordante con las metas nacionales en USA para la mejora de la calidad. Ello pasa por
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loto en 15 Hospitales, luego de dos aos de su aplicacin por el cuerpo mdico, se institucionaliza. En 1955
Virgil N. Slee, difunde el procedimiento como un recurso de la Educacin Mdica Continua, para aminorar la morbilidad. En 1963, se aplica AM en 281 Hospitales en 41 Estado de USA, ampliando notablemente
la cobertura inicial de los 15 establecimientos de 1950,
se consideran hospitales hasta de 975 camas. En 1980
se generaliza la experiencia precedente a todos los hospitales modernos, en base a mtodos simples que se
estandarizan con los resultados satisfactorios.
La revolucin de la enseanza en la medicina a inicios del siglo XX deviene igualmente de una valoracin de la calidad de la atencin, Abraham Flexner en
1910 en un reporte para la Fundacin Carniege textualmente dice que observ hospitales miserables,
trampas mortales sin equipos suficientes para hacer un
examen clnico ordinario esto dio lugar a que el Colegio Americano de cirujanos estableciera estndares
mnimos para la profesin y la enseanza mdica fuera
slo patrimonio de las Universidades. En 1972 se sanciona en EEUU la ley que implanta la organizacin para
la revisin de estndares profesionales (PSRO:
Professional Standard Review Organization (12)).
En Gran Bretaa en 1967 el reporte Cogwheel sobre mortalidad materna y el servicio de consejera hospitalaria en 1969 (HAS: Hospital Advisory Service)
fueron los primeros esfuerzos de implementar la
auditora, sin embargo el documento Trabajando para
los pacientes marc un hito en el desarrollo de la
Auditora Mdica (13).
sentado por el Colegio Mdico, propone organizar Comits de Historias Clnicas y Auditora Mdica, encarga
al Consejo Nacional del Colegio Mdico evaluar los progresos del funcionamiento de estos comits (14).
Desarrollo de la Auditora II
Hitos histricos en el Per
1968 - 1971 : Hospital General de Tacna.
1971
: Hospital General Base de Abancay.
1971
: Hospital Manuel Nez Butrn (Puno).
1979
: Seminario Taller Auditora Mdica CMP.
1987
: Carol Lewis en Hospital Almenara.
1991 - 1999 : Jos Piscoya en Hospital Almenara-EsSalud.
1999
: UNMSM - Diplomado en Auditora Mdica.
VISIN DE LA AUDITORA
La velocidad del desarrollo de la Auditora Mdica
ha creado expectativa tanto en los mtodos como en la
tecnologa utilizada. Una buena definicin sera describir una cosa por sus propiedades, la definicin convencional presentada en la publicacin Trabajando para
los pacientes muy repetida es simplemente intil Anlisis crtico y sistemtico de la calidad del cuidado mdico, incluyendo procedimientos usados para diagnstico y tratamiento y su influencia en la calidad de vida de
los pacientes, pues no identifica los propsitos de la
auditora, ni sugiere como llevar a cabo los estudios, el
trmino sistemtico tambin supone que sea continuo y
que todos los aspectos deben ser monitorizados, siendo
que esto es sumamente costoso y a menudo no cumple
expectativas. La definicin por el mtodo propuesta por
Slee Evaluacin de calidad del cuidado mdico como
se refleja en las historias clnicas es una definicin
metodolgica, obvia por ejemplo presentacin de casos,
estudios ad hoc, auditora basada en evidencias. En cuanto a la definicin de Heath Regulacin y mantenimiento de los ms altos estndares posibles apropiados a cada
situacin es una aproximacin a la revisin por pares,
ha sido mejorada por Dixon es una propuesta de identificacin de oportunidades de mejora y proveyendo un
mecanismo para su realizacin.
un grupo subordinado con diferentes niveles. Sin embargo la tendencia actual es una estructura matricial
siendo sus caractersticas ms importantes el doble flujo
de autoridad y su carcter temporal, que en los hospitales adquiere el carcter de estructura matricial permanente. Debiendo ser el jefe del servicio quien tiene autoridad sobre todas las personas que trabajan en la unidad, independientemente de la funcin o la lnea jerrquica a la que pertenezcan.
lado ha sido resumido por Kolb en el denominado ciclo del aprendizaje que tiene una retroalimentacin que
indudablemente mejora el rendimiento profesional ( 26).
En Octubre de 1991 ( ) se funda en el Hospital Almenara del Instituto Peruano de Seguridad Social del
Per (hoy EsSALUD) el servicio de Auditora Mdica,
esta experiencia involucr inicialmente al Directorio
del Hospital Almenara conducido por el Dr. Alejandro
Bazn Gonzales y al Cuerpo Mdico presidido por el
Dr. Ral Salazar Castro, recibiendo el permanente apoyo de quienes les sucedieron en los cargos; pero fundamentalmente su desarrollo y fortalecimiento, responde
a la participacin comprometida de todos los mdicos
del Hospital, a quienes reitero el reconocimiento personal, institucional e interpretando el sentir de los pacientes - principales beneficiarios del mtodo - su agradecimiento imperecedero.
La auditora en la ltima dcada ha pasado a ser parte
de la vida de los profesionales de la salud, la rapidez
de su desarrollo ha creado confusin acerca de como
puede ser instaurada y por sobretodo como puede
otorgrsele sostenibilidad. El Primer Congreso de Calidad en Salud (24) y el Segundo Curso Internacional se
orientaron en esa direccin, abordando problemas reales y ofreciendo soluciones prcticas. En ese marco la
Auditora Mdica o la Auditora Clnica (esta ltima
involucrando a todos los profesionales de la salud) cobran especial relevancia, cuando enfrentamos una cultura con mnima autocrtica a pesar de las precisiones
explcitas que hace la Ley General de Salud 26842 (25).
EL CICLO DE LA AUDITORA
La fortaleza educativa de la auditora se basa en el
trabajo en pequeos grupos capaz de modificar actitudes mediante la revisin crtica de la prctica, la formulacin o contraste con los estndares, la revisin
bibliogrfica permanente y actualizada, la puesta al da
en tcnicas diagnsticas y teraputicas. As mismo la
autoevaluacin, esto es el juicio del rendimiento de uno
mismo, se posibilita por la auditora y ayuda a hacer la
enseanza ms explcita. Todo lo anteriormente sea233
Intentarlo en la
nueva situacin
Reflexin
Determinar principios
y estndares
* Kolb
ESTNDARES: APLICACIN EN
AUDITORA MDICA
El mtodo cientfico demanda que los trminos utilizados sean claramente definidos. En el lenguaje real la
Suficiencia (s)
=
Eficiencia (e)
Competencia
x 100
x 100
* Vuori
MODELOS DE AUDITORA
Existiendo mltiples modelos de auditora, desde el
primer momento se ha realizado la diferenciacin con
la fiscalizacin, tarea fcil en el Seguro Social por existir estructuras definidas para este aspecto, pero que sin
embargo puede superponerse en otras entidades de salud pblicas o privadas. Igualmente hemos propiciado
con particular insistencia la realizacin de auditoras
internas, que responden a la definicin de ser realizadas por quienes practican el acto mdico, por su natural efecto retroalimentador, estas auditoras tambin son
llamadas de primera parte en el lenguaje de las normas
ISO. Las auditoras de segunda parte o auditoras externas son realizadas por una organizacin a sus proveedores o sub - contratistas y la auditora externa propiamente dicha o de tercera parte debe ser realizada
por una organizacin acreditada en el tema de la calidad de la atencin mdica.
Modalidades de Auditora
A)
B)
C)
D)
del proceso y un notable impulso - ahora disminudo signific el proceso de Acreditacin Hospitalaria que
toma puntualmente el aspecto de la estructura y con el
cual todos debemos estar comprometidos, en la seguridad que su cumplimiento se reflejar en una mejora de
la atencin mdica.
Inherente a la prctica hospitalaria es la docencia
en Servicio que en el momento actual enfrenta una crisis inimaginable hace una dcada, pues el pas ha tenido un crecimiento explosivo de facultades de medicina
que utilizan la misma red hospitalaria sobrecargando
innecesariamente a los pacientes por una falta de planificacin. Este tema est en la prioridad de la Asociacin Peruana de Facultades de Medicina - ASPEFAM.
Inmerso tambin en la temtica docente - asistencial
est la investigacin en los hospitales que amerita una
aproximacin especfica de comits ad hoc que preserven la seguridad del paciente en los ensayos clnicos y
velen por el cumplimiento de las normas ticas de aceptacin universal (35).
IMPLEMENTANDO EL CAMBIO
CON ISO 9000
Siendo el sistema de calidad guiado por normas internacionales estandarizadas por una organizacin de
aceptacin universal denominada ISO por sus siglas en
ingls, tambin el Hospital Almenara es pionero en la
adecuacin de la metodologa de auditoras de aseguramiento de la calidad aplicadas a la medicina y en ese
sentido se ha diseado un programa que adecuando a
la norma ISO 10011 sigue todos los pasos de ella. Iniciando con una reunin de apertura donde se precisa el
objetivo y alcance de la auditora, se explica el mtodo
y se plantea el horario en que se realizar. Se precisa
un listado de hallazgos que posteriormente se traducen
en no conformidades, las que dan lugar a solicitudes de
accin correctora que se hacen diferenciando en mayo-
Formato estndar.
Secuencia propuesta.
Orientada a problemas.
En el marco de ley.
auditora como hemos sealado tiene un mayor alcance pues prioriza la objetividad, contrasta contra
estndares, el anlisis del acto mdico se hace entre
pares adecuadamente capacitados, segn sealamos en
la metodologa ISO precisa las acciones a seguir para
resolver discrepancias, se orienta por indicadores y se
documenta y archiva como marco de referencia para
evaluaciones futuras (39-43).
Siendo la auditora mdica un procedimiento fundamentalmente educativo y que se orienta a lograr mejoras, no puede evitar ser crtico y facilitar la auto complacencia o auto perpetuacin de prcticas errneas;
por ello Ortega Benito, Miembro de la Facultad de
Medicina de Salud Pblica del Reino Unido, ha propuesto un ciclo de la auditora que compendia el anlisis sistemtico y no slo hace referencia al uso de
metodologas afines sino que enfatiza en la necesidad
de una continuidad y anlisis permanente para cambiar
en bsqueda de la mejora planteada (38).
El ciclo de la Auditora*
1. Formular
estndares
4. Cambiar lo
necesario
2. Observar y medir
la prctica habitual
(tanto proceso como
resultados)
3. Comparar
estndares
* Ortega - Benito
La experiencia alboral recomienda que desde el inicio de la implantacin del mtodo este deba ser absolutamente confidencial, mantenindose los informes en un
archivo reservado que slo puede ser abierto por mandato judicial. Una propuesta a considerar es la composicin del Comit que va de los extremos del modelo norteamericano (donde la auditora es realizada por un grupo de profesionales no mdicos, pero del rea de la salud) en el cual se audita contra estndares definidos y en
el otro extremo un super comit todopoderoso integrado
por jefes de departamento o servicio. La experiencia
nuestra es la vigencia de un comit mvil para cada
auditora que incluya a los especialistas que participaron en el proceso y a quienes puedan aportar al anlisis.
Sin embargo a la luz de las normas ISO y con la incorporacin en el mercado laboral de auditores mdicos con
formacin especializada, es necesario replantear la constitucin de los comits en base a un perfil profesional y
ocupacional previamente definido (44).
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La ley tambin establece en su artculo 42 la obligatoriedad de realizar auditoras externas e internas. Insisto
en que para una institucionalizacin a nivel nacional del
procedimiento es recomendable que mayoritariamente se
realicen auditoras internas, esto es por y entre los mdicos de cada centro hospitalario, lo cual se basa en el modelo retroalimentador planteado. Reservando las auditoras
externas para situaciones crticas que la anterior metodologa no haya podido resolver.
AUDITORA MULTICNTRICAS
Una propuesta de estrategias para la organizacin de
auditoras multicntricas en atencin primaria en el Reino Unido ha sido recientemente hecha por Khunti evaluando las fortalezas y debilidades de los mtodos utilizados. Este trabajo se hizo mediante un cuestionario postal a 106 grupos de atencin primaria en Inglaterra y Gales. De las 90 auditoras multicntricas, 46 evaluaron diabetes y 44 asma, los mtodos para estimular la participacin de la carta personal fueron, la revista del grupo de
auditora y el envo del protocolo al centro. Los resultados indican que es posible realizarlas con una participacin masiva lo que permite una informacin comparativa, destacndose la necesidad de precisar los criterios de
seleccin, de evaluacin y muestreo de pacientes.
Auditoras Multicntricas
Criterios de evaluacin.
Mtodos de muestreo.
Recoleccin de datos.
Diseo y desarrollo.
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Comento esta nueva metodologa, por la posibilidad de aunar esfuerzos para aprovechar recursos escasos en el pas y lograr un mejor retorno de informacin
consistente de utilidad pluriinstitucional ( 45).
AUDITORA DE SALUD Y
AUDITORA MDICA
La confusin terminolgica deriva de la diferente
definicin que dan los autores sobre todo los de habla
Con esta propuesta se consolida la orientacin sustentada por la prctica cotidiana que esta es una tarea
eminentemente mdica.
Los objetivos de la auditora mdica son: evaluar calidad de las historias clnicas, evaluar calidad de atencin
contra protocolos, lograr el uso racional de medicamentos, utilizacin adecuada de la cama hospitalaria (46).
Ciencias de la Salud, en un mximo de 24 horas, adems de bases de datos en CD-ROM con 55 ttulos que
incluyen PROQUEST (ciencias y medicina), ERIC
(educacin) y GPO (ciencias y medicina).
Adicionalmente
disponemos
en
CD-ROM de una coleccin de todas las tesis de las
Escuelas de Medicina y Enfermera desde 1856.
Auditora Odontolgica
A) Estructura: equipos.
B) Procesos: directa a individuos.
C) Resultados: tiempo, complicaciones, costos.
AUDITORA EN ENFERMERA
Desde la implantacin del procedimiento han sido
de una ayuda invalorable los reportes de Enfermera
en las Historias Clnicas que han permitido reconstruir los procesos de atencin con excepcional claridad; sin embargo tambin hemos concordado con las
profesionales enfermeras en la necesidad de sistematizar los reportes, por ejemplo estructurando datos,
apreciacin y resultados, incorporando el uso de sello
y firma para todos los actos de enfermera entre otras
sugerencias (47).
Aplicacin a la
nueva situacin
Ciclo de
aprendizaje
Deseo de
mejorar
Estmulo
Reflexin
Desarrollo/afirmacin
de principios
La Auditora en Enfermera adems nos permite valorar el estado de los equipos, los recursos de hotelera
y el impacto de los resultados en cuanto a tiempo, complicaciones y costos, permitindonos actuar con rapidez al detectar fallas en la estructura o en los procesos.
AUDITORA EN ODONTOLOGA
Hace dos dcadas el profesor de la Universidad de
San Marcos, Dr. Andrs Lishner public su tesis doctoral sobre Auditora en Odontologa, que marca un hito
en la literatura latinoamericana, y en el cual adelantndose a la poca plante un metodologa similar a la de
la auditora mdica, incorporando formatos de evaluacin y escalas cuantitativas de valoracin.
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Formulacin de
estndares
Ciclo
operacional
Efectuar cambio
para mejorar la
calidad
Valoracin de
conformidad con
los estndares
* Batstone
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