Capítulo IV

Costo Operativo de la Maquinaria Agrícola

Debido a que en la actualidad las tareas agrícolas se realizan bajo la modalidad de contratista, el parque de
maquinaria existente es pobre y no planificado. Las características agroecológicas del establecimiento
permiten la práctica de un sistema agrícola-ganadero tecnificado.

En la actualidad se cultivan : trigo, maíz, soja de 1ª, soja de 2ª y girasol. Ello totaliza 282 ha de cosecha fina y
687 de cosecha gruesa; 969 ha en total de agricultura (Cuadro 3. Anexo Maquinaria Agrícola). Se realiza todo
bajo siembra directa, labranza cero, con un alto componente de insumos agroquímicos y semilla de calidad y
alto costo.

La tarea de pulverización se realiza sobre 846 ha de cosecha fina y 1.550 de cosecha gruesa, totalizando
2.396 ha. La tarea de fertilización se realiza sobre 282 y 229 respectivamente, totalizando 511 ha. En total se
cubren 3.856 ha entre los distintos cultivos y labores. De ellas 1.410 hapertenecen a trigo, 916 ha a maíz, 472
ha a soja de 1ª, 846 ha a soja de 2ª y 232 ha a girasol (Anexo Maquinaria Cuadro 3).

Dado que la actividad de engorde vacuno a campo, invernada, se incluye en el modelo productivo a
implementar en los futuros ejercicios, se requerirá un mayor uso de maquinaria agrícola para la implantación
de pasturas perennes consociadas, verdeos de invierno y de verano; y todas las labranzas de protección y
conservación de las mismas.

En virtud de las anteriores consideraciones se ha conformado un equipo de maquinarias que cubra la

demanda de las principales labranzas para el sistema de producción a implementar. El mismo está compuesto
por:

Tractor John Deere 6600 DT- 121 HP

Sembradora GG – DS 4400 – 10 surcos [10 x 0,52m]
Sembradora GF – TX 399 – 24 hileras [24 x 0,175m]
Pulverizadora Jacto Coral – 2.000 lt [16 x 0,90m]
Fertilizador Bruno [12 x 0,70m]

Dadas las caracteristicas técnicas del equipo no se presentarían cuellos de botella en la realización de las
tareas, y solo presentaría un tiempo ajustado de siembra la soja de 2ª, ya que debe serlo inmediatamente
luego de cosechado el trigo. Para ello se demandaría aproximadamente 10 días, a jornadas de 16 hs y
con una capacidad efectiva de la sembradora de 1,764 ha/h. La siembra de girasol solo requiere solo 2,8
días de jornadas de 12 hs de trabajo y la soja de 1ª, 5,57 días; dadas las superficies cultivadas este último
ejercicio. El maíz insume aproximadamente 11 días de jornadas de 12 hs.

En total para la siembra de granos gruesos, se requiere un total de aproximadamente 20 días de trabajo de
jornadas de 12 hs, que deben ser repartidas en una ventana de aproximadamente 30 días +/- 10 días. Por lo
tanto la probabilidad de una implantación en fecha de los mismos es elevada.

Las tareas a realizar en los mismos, tales como pulverizaciones y fertilizaciones se pueden distribuir sin
inconvenientes a lo largo de los ciclos de cultivo, si presentar competencia por el uso de la maquinaria.

Cálculo del Costo Operativo del Equipo

Para el cálculo del COE se siguió el mecanismo que figura en la bibliografía respectiva. Se incluyeron en el
Anexo de Maquinaria, cuadros y datos que ayudan al mismo, aunque no formen parte de la misma. A
continuación se mencionan las tareas realizadas para el cálculo:

1
 1- Estimación del valor a nuevo, de la duración en horas, en años y punto de igualación de las diferentes
máquinas (Cuadro 1. Anexo)
2- Determinación del tiempo operativo, capacidad efectiva de trabajo, superficie trabajada y horas
empleadas para cada máquina (Cuadro 1. Cuadro 1, 2 y 3. Anexo)
3- Estimación del uso anual de cada máquina y costo fijo del equipo (Cuadro 2. Cuadro 4. Anexo)
4- Determinación del costo variable medio del tractor (Cuadro 3. Cuadro 4. Anexo)
5- Determinación del costo variable medio de cada máquina de arrastre (Cuadro 4. Cuadro 4. Anexo)
6- Determinación del costo total del equipo (Cuadro 5. Cuadro 4. Anexo)

El costo de la mano de obra se calculó como un empleado fijo del rubro maquinaria agrícola, con dedicación
exclusiva. El importe imputado como salario mensual fue de 500 $ de bolsillo, lo que aproximadamente
significa un salario bruto de 725 $ mensuales y 9.425 $/año. Se incluyó además una gasto por alimentación,
de 2.600 $/año, o 200$/mes. En todos los cálculos se incluyó, como corresponde el Sueldo Anual
Complementario (SAC).

No se estimó gasto por resguardo de la maquinaria, ya que este equipo es ideal, y habría que ver la
posibilidad de acomodarlo en el galpón existente, dada la actual ocupación. Tampoco se contrató seguro
contra robos o incendios, ni contra terceros, ya que la maquinaria no sale del establecimiento. Tampoco
pagan impuestos directos, dado que carecen de radicación jurisdiccional.

El cálculo de gasto por combustible, se realizó tomando una base de 0,60 $/lt, previendo un aumento del
mismo que tendría lugar debido a los acomodamientos de precios de las destiladoras de crudo. La tasa de
interés utilizada es del 4 %, TAE en dólares, que pagaban las entidades bancarias de primera línea durante el
ejercicio en cuestíón.

Tiempo Operativo y Superficie a Trabajar

Maquina A V r Ce to Superficie Tiempo

m km/h ha/h h / ha ha / año hs

Tractor 121 922,43

HP

Sembradora 4,2 6 0,70 1,764 0,5668 687 389,39

GG

Sembradora 5,2 6 0,70 2,184 0,4578 282 129,09

GF

Pulverizador 14,4 10 0,60 8,64 0,1157 2.396 277,22

Fertilizador 8,4 8 0,60 4,032 0,2480 511 126,73

Cuadro 1 – Tiempo Operativo y Superficie a Trabajar de un Equipo

2
Uso Anual y costo fijo total del equipo

Maquina Desg Obsoles Pto Igual Uso Anual VN VRP Amort

h años hs/año hs $ $ VN/n

Tractor 12.000 15 800 922,43 47.765 14.329

Sembrad GG 3.000 15 200 389,39 29.940

Sembrad GF 3.000 15 200 129,09 28.104 1.873,60

Pulverizador 15.000 15 1.000 277,21 6.260 417,33

Fertilizador 5.000 10 500 126,72 8.000 800

Total 120.069 3.090,93

Intereses 4 % 2.114,80
Mano de Obra 9.425,00
Alimentación 2.600,00

14.139,80
Costo Fijo
Total Equipo 17.230,73

Cuadro 2 - Uso Anual de Cada Máquina y Costo Fijo del Equipo

Costo Variable Medio del tractor

$/h
Amortización (47.765-14.329) / 12.000 2,79
Combustible 0,16 lt/CV.h x 121 CV x 0,60$/l 11,62
Gastos Cons Rep CGCR = 0,00007 1/h x 47.765 $ 3,34

17,75

Cuadro 3 – Costo Variable Medio del Tractor

Costo variable Medio de las máquinas de arrastre

Máquina CGCR GCR Amort CVM* CVM**

$/h $/h $/h $/ha

Sembr GG 0,0001 3 9,9 30,65 17,37

Sembr GF 0,0001 2,8 20,55 9,40
Pulverizador 0,0001 0,63 18,38 3,03
a
Fertilizadora 0,00018 1,44 19,19 4,76

3
Cuadro 4 – Costo Variable Medio de las Máquinas de arrastre
* CVM / h = GCR + Amort + CVM tractor ** CVM / ha = CVM / h x to
Costo del equipo y de las tareas

CFT trac CFT maq CVT maq CT equipo Incidencia CM

Máquina $/año $/año $/año $/año % $/ha

Sembr GG 5.600,41 598.80 11.933,19 18.132,40 43,38 26,39

Sembr GF 1.856,64 2.154,64 2.650,80 6.662,08 19,93 23,62
Pulveriz 3.986,98 542,53 7.259,88 11.789,39 28,20 4,92
Fertiliz 1.822,55 960,00 2.432,36 5.214,91 12,47 10,20

Costo Total 13.266,58 4.255,97 24.276,23 41.798,78 100,00 65,13

Incidencia % 31,73 10,18 58,07 100,00

Cuadro 5 – Costo Total del Equipo y las Tareas

Análisis del Costo Operativo

Las dos únicas máquinas que superan el Punto de Igualación, son el tractor y la sembradora de grano grueso.
Por lo tanto su amortización es anual y forma parte del costo fijo del equipo. Las demás no alcanzan el Pto.
de Igualación, procediéndose a imputar su amortización como un costo variable.

Se observa que el CVM del tractor representa aproximadamente un 83 % del CVM de cada máquina en
particular; variando entre un 57 % y 96 %. Ello muestra el impacto que tiene el CVM del tractor en los CVM
de la maquinaria, constituyendo el gasto de combustible el 65 % del CVM del tractor. El combustible
constituye el 37 % del costo variable medio de la sembradora de grano grueso, el 58 % de la de grano fino, el
62 % del de la pulverizadora y 59 % del de la fertilizadora. Por ello el productor tiene una gran sensibilidad a
la variación del precio del combustible.

El costo fijo total del tractor representa un 32 % del costo total del equipo, por lo tanto a medida que
aumentamos el parque de maquinaria y su utilización disminuirá éste. El costo fijo total de la maquinaria
representa un 10 % del costo fijo total, lo que denota que el costo de tener maquinaria ociosa o no plenamente
utilizada, no es tan elevado como podría parecer a simple vista. Por último se observa que el Costo Variable
de la Maquinaria representa el 58 % del Costo Total del Equipo.

Realizando un análisis transversal del equipo, tendremos que la sembradora de GG representa un 43 % del
costo total del equipo, indicando la importancia de la siembra de grano grueso en la estructura productiva del
establecimiento. La sembradora de GF solo representa el 23 %, la pulverizadora 5 % y la fertilizadora un 12
% del costo total del equipo.

Surge del análisis, que el Costo Operativo del Equipo, representa un 35 % del valor a nuevo del mismo
(Cuadro 1. Anexo Maquinaria). Si bien este valor aumenta a medida que se incrementa la edad del equipo, se
tiene una idea de la proporción del CO/VN. Este indicador podría ser utilizado para determinar el momento
en el cual el equipo debería ser reemplazado, desde un punto de vista económico.

El equipo anteriormente descripto, puede encontrarse un poco sobredimensionado para la actual capacidad
productiva del establecimiento. Pero, a partir de la decisión empresarial de incorporar la ganadería vacuna de
engorde, como actividad complementaria de la agricultura en forma eficiente; se cree que el parque de
maquinaria se hallará a pleno empleo y con CM mínimo.

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Costo de Tareas por Contratista

Labranza Trigo Maíz Soja 1ª Soja 2ª Girasol Total

UTA UTA UTA UTA UTA UTA

Superf ( ha) 282 229 118 282 58 969

Siemb 282,00 229,00 129,80 310,20 58,00 1.009

Pulv 211,50 114,50 88,50 141,00 43,50 599
Fert 70,50 57,25 127,75

Total UTA 564 400,75 218,30 451,20 101,50 1.735,75

Total $ 10.152 7.213,50 3929,4 8.121,60 1.827 31.243,50

Cuadro 6 – Costo Total de las Tareas realizadas por Contratista

Cuando se analiza la estimación de costos por contratista, se observa que el costo total de la actividad
agrícola, insume 31.243,50 $ anuales. Ello representa 1.735,75 UTA a un valor de 18 $/UTA. Si se recuerda
que el costo operativo total de la maquinaria agrícola asciende a 41.798,78 $ anuales, se concluirá que no es
conveniente la mantención de un equipo de maquinaria para las actividades agrícolas que se realizaron
durante el presente ejercicio productivo.

La contratación del servicio de labranzas es un 25 % más barato que la realización de las mismas tareas por
cuenta y orden del establecimiento. Sería interesante realizar un análisis más profundo de la situación, para
poder determinar el por qué de este resultado. Algunas ideas que surgen espontaneamente son :

1- Coeficientes de consumo de combustible por CV para motores diesel demasiado elevados para el
actual nivel tecnológico
2- Coeficientes de tiempo operativo, tiempo efectivo y velocidades desactualizados.
3- Elevado costo de la mano de obra, en el modelo anterior se incluyó un gasto de 2.600 $ anuales por
alimentación
4- Gastos de Conservación y Reparación de máquinas elevado para el actual nivel tecnológico
5- Subutilización del equipo empleado
6- Inconveniencia de imputar en el cálculo de costos, los intereses sobre el capital propio como si se
hubiesen devengado.

Del presente análisis surge la inconveniencia de poseer un equipo propio de maquinaria para realizar las
actividades propias de la empresa agropecuaria.

La prudencia indica que se debe ser cuidadoso en la interpretación de estos resultados, ya que habida cuenta
de la antigüedad de mucho de los coeficientes técnicos y los importantes avances tecnológicos producidos en
la maquinaria agrícola, es probable que se haya producido una sobrestimación de los Costos Operativos de la
misma.

Determinación del Pto. de Indiferencia

Para estimar el Punto de Indiferencia, se debe calcular el Costo Total de contratista y dividirlo por el número
total de hectáreas sembradas para obtener el CVMc. De ello resulta:

CTc = 31.243 $

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CVMc = 31.243 $ / 969 ha = 32,24 $/ha
Luego se procede a calcular el CFT y el CVT del propietario, de allí se obtiene el CVMp al dividirlo por el
número de hectáreas sembradas:

CTp = 41.798 $

CFTp = 17.230 $

CVM = 24.276 $/ 969 ha = 25 $ / ha

Para hallar el punto de indiferencia entre las alternativas Equipo Propio y Equipo Contratista, se deben
igualar las funciones de costos totales y despejar la superficie. Esa superficie será el valor de indiferencia, en
el cual será indistinto el uso de equipo propio o de contratista, por ello se debe ser muy cuidadoso en la
decisión a tomar, ya que una pequeña variación en algún componente del costo puede inclinar la decisión
hacia la otra alternativa.

La superficie de indiferencia se calcula de la siguiente forma:

17.230
S= --------------
(32,24 - 25)

S= 2.379, 83 ha = Pto de Indiferencia

140000

120000 CTc
100000
Costo Total ($)

Pto Ind CTp

80000

60000

40000

20000

0
1000 2000 3000 4000
Hectareas sembradas (ha)

Gráfico 3 – Análisis de indiferencia para los equipos propio y de contratista

6
Cuando la superficie a sembrar es menor a 2.379 ha, se recomienda la contratación de equipos de terceros;
cuando es mayor, el menor costo total se alcanza utilizando equipo de maquinaria propia. El intervalo de
valores cercano a las 2.379 ha , [2.200, 2.558] se denomina zona de indiferencia.