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populariz en la dcada de los '50 del siglo pasado. Sin embargo, estas
tecnologas hoy no se incluiran en una lista de las TIC y es muy posible que
actualmente los ordenadores ya no puedan ser calificados como nuevas
tecnologas. A pesar de esto, en un concepto amplio, se puede considerar que
el telfono, la televisin y el ordenador forman parte de lo que se llama TIC en
tanto que tecnologas que favorecen la comunicacin y el intercambio de
informacin en el mundo actual.
El uso de las TIC no para de crecer y de extenderse, sobre todo en los pases
ricos, con el riesgo de acentuar localmente la brecha digital8 y social y la
diferencia entre generaciones. Desde la agricultura de precisin y la gestin del
bosque a la monitorizacin global del medio ambiente planetario o de la
biodiversidad, a la democracia participativa (TIC al servicio del desarrollo
sostenible) pasando por el comercio, la telemedicina, la informacin, la gestin
de mltiples bases de datos, la bolsa, la robtica y los usos militares, sin
olvidar la ayuda a los discapacitados (por ejemplo, ciegos que usan
sintetizadores vocales avanzados), las TIC tienden a ocupar un lugar creciente
en la vida humana y el funcionamiento de las sociedades.9
Verano 2008
42
49
Acceso a banda ancha
23
28
36
ADSL
19
22
29
Mdem cable
4
6
7
Acceso a banda estrecha
16
12
10
Router Wi-Fi
11
14
22
Total televisin
52
54
57
Televisin terrestre analgica
50
45
51
Las tecnologas
Las TIC conforman el conjunto de recursos necesarios para manipular la
informacin: los ordenadores, los programas informticos y las redes
necesarias para convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y
encontrarla.
Se pueden clasificar las TIC segn:
Las redes.
Los terminales.
Los servicios.
Las redes
A continuacin se analizan las diferentes redes de acceso disponibles actuales:
Telefona fija
El mtodo ms elemental para realizar una conexin a Internet es el uso de un
mdem en un acceso telefnico bsico. A pesar de que no tiene las ventajas de
la banda ancha, este sistema ha sido el punto de inicio para muchos
internautas y es una alternativa bsica para zonas de menor poder adquisitivo.
Banda ancha
Los motivos para preferir conexiones de banda ancha son el no tener la lnea
telefnica ocupada, la velocidad del acceso y la posibilidad de estar siempre
conectado. As como el acceso a nuevos servicios relacionados con la
fotografa, la descarga de msica o vdeos. De menor manera, en el hogar, el
equipo de conexin a Internet (mdem/router) permite crear un entorno de red.
Telefona mvil
Redes de televisin
Redes en el hogar
Los terminales
Los terminales actan como punto de acceso de los ciudadanos a la sociedad
de la informacin y por eso son de suma importancia y son uno de los
elementos que ms han evolucionado y evolucionan: es continua la aparicin
de terminales que permiten aprovechar la digitalizacin de la informacin y la
creciente disponibilidad de infraestructuras por intercambio de esta
informacin digital. A esto han contribuido diversas novedades tecnolgicas
que han coincidido en el tiempo para favorecer un entorno propicio, ya que la
innovacin en terminales va unida a la innovacin en servicios pues
usualmente el terminal es el elemento que limita el acceso.30
A pesar que hay un 43% de personas que utiliza el PC para ver vdeos, suelen
ser cortos del estilo YouTube o pelculas en DVD, mientras que los programas
ms largos se continan viendo a travs de la televisin. En cuanto al resto de
dispositivos, los telfonos fijos y mviles son los ms habituales en los hogares
entre los dedicados a la comunicacin. Tambin se remarca la fuerte presencia
de equipos de msica de alta fidelidad.
Ordenador personal
Segn datos de Gartner el nmero de PC super en el 2008 los mil millones en
el mundo.37 encontrndose ms del 60% en los mercados ms maduros como
los EUA, Europa y Japn. A pesar de la crisis econmica en el segundo trimestre
de 2008, el crecimiento fue del 16%, aunque se espera un descenso del 6% en
el 2009,38 a pesar del crecimiento en pases como la China, India y Brasil, por
el gran ritmo de adopcin de la sociedad de la informacin en estos pases y
tambin por la tendencia al abaratamiento de los costes. En Europa, el
porcentaje de hogares con ordenador es muy alta, por encima del 55%. Espaa
con un 46%, se encuentra por debajo de la media europea.39 En cuanto a la
tipologa de los ordenadores, los de sobremesa estn ms extendidos que los
porttiles en todos los pases de la Unin Europea. Esto se debe en gran parte
en que hasta hace poco tiempo, los ordenadores porttiles tenan precios muy
superiores a los de sobremesa y tenan unas prestaciones inferiores. El
porcentaje de hogares que slo tienen ordenador fijo disminuye en los pases
que alcanzan mayor grado de desarrollo relativo a la sociedad de la
informacin, como Dinamarca, Holanda, Suecia, Finlandia y Luxemburgo donde
el nmero de hogares con ordenador porttil sobrepasa el 30%.40 El
incremento en el nmero de ordenadores porttiles guarda relacin con
diferentes hbitos de los usuarios que estn dejando de entender el ordenador
como un dispositivo de uso comunitario para convertirlo en un dispositivo
personal.41 En general el propietario de ordenador porttil suele ser gente ms
avanzada tecnolgicamente; el perfil se corresponde, por un lado, con usuarios
jvenes (ms de tres cuartas partes se encuentran por debajo de los 45 aos);
y por otra parte tienen un comportamiento totalmente diferente, ms
interesados en ver vdeos en la Web, hacer servir la red del hogar para
descargar msica y vdeos, y para escuchar audio. Otro factor importante que
explica el boom actual de los ordenadores porttiles respecto a los de
sobremesa es la gran bajada de precios que han experimentado. As, segn
datos de NPD, el precio de los porttiles ha disminuido un 25% entre junio del
2006 y junio del 2008 delante del 1% de descenso en los de sobremesa.42 43
Navegador de internet
Artculo principal: Navegador web
La versin tres del navegador web Firefox incluye un gestor que permite que
las aplicaciones online puedan ser ejecutadas cuando no se dispone de
conexin a internet.
Google ha entrado en el mercado de los navegadores con el lanzamiento de
Chrome.47 Su principal diferencia respecto a los navegadores tradicionales es
que su estructura interna se parece ms a un sistema operativo que ejecuta
aplicaciones web que a un navegador web clsico. Para Chrome, cada pgina
web es un proceso diferente. Dispone de una herramienta de gestin de dichos
procesos similar a la de un sistema operativo (como el Administrador de
trabajo del Windows), que permite realizar acciones como acabar procesos que
se han colgado (pginas web que no responden) o buscar el uso de recursos
bsicos del sistema. Esto, que parece innecesario para una pgina web
convencional, es una gran facilidad para las pginas web que incluyen
aplicaciones online (como, Gmail, Google Docs, etc.). Chrome complementa
perfectamente Google Gears, un software para permitir el acceso off-line a
servicios que normalmente slo funcionan on-line.
Sistemas operativos para ordenadores
Artculo principal: Sistema operativo
El nmero de personas que utilizan GNU/Linux como sistema operativo de
cliente super ligeramente el 1% en 2009 (desde el 0,68% el ao anterior).
Mac OS, por su parte, llega al 9,73 (8%) y Windows un 87,9 (desde el 91%)48
[actualizar] Durante el ao 2007 Microsoft realiz el lanzamiento del sistema
Windows Vista, que inclua diversas novedades; no obstante esto, despus de
quince meses en el mercado, su aceptacin fue inferior al que se esperaba, con
cuotas prximas al 15%, una penetracin ms baja que la de Windows XP en su
momento. El motivo de este retardo fue que este sistema necesita una
maquinaria de gran potencia para poder funcionar correctamente, cosa que ha
hecho que muchos usuarios y empresas al desinstalar sus versiones aparezcan
problemas de uso. Por estos motivos Microsoft lanz en el ao 2009, Windows 7
logrando una mayor aceptacin por parte del pblico masivo.
Telfono mvil
Los primeros dispositivos mviles disponan simplemente de las
funcionalidades bsicas de telefona y mensajes SMS. Poco a poco se han ido
aadiendo pantallas de colores, cmaras de fotos... En 2004 llegaron los
primeros terminales UMTS y la posibilidad de videoconferncias. En el ao
2005, los telfonos fueron capaces de reproducir MP3, tambin, sistemas
operativos y conexin a internet, destacando los Blackberry de la empresa
Research in Motion (RIM). De esta manera, los usuarios empezaron a entender
el mvil como una prolongacin de sus Pcs en movimiento, cosa que ha hecho
desembocar a una doble evolucin: unos mviles ms centrados en el
entretenimiento que tienen como principal caracterstica la capacidad
mejoras en la navegacin del iPhone.56 El uso del mvil crece y no slo para
hacer llamadas o enviar mensajes y es que todos estos terminales y funciones
ayudan a extender la sociedad de la informacin, a pesar que tienen ms
funciones que las que realmente reclamen los usuarios. Por ejemplo, en el caso
de la cmara de fotos y del bluetooth, ms de la mitad de los usuarios que
disponen de estas capacidades no hacen uso de ellas.57
Televisor
El televisor es el dispositivo que tiene el grado de penetracin ms alto en
todos los pases de la Unin Europea, un 96% de los hogares tienen como
mnimo un televisor, y en tres pases: Malta, Luxemburgo y Chipre esta tasa
llega al 100%.58
A pesar de la alta tasa en todos los pases, hay algunas diferencias de origen
cultural, ms alta en los pases mediterrneos e inferior a los pases nrdicos:
curiosamente Suecia y Finlandia ocupan las ltimas posiciones, justo al
contrario de la posicin que ocupan a casi todos lo sindicadores que estn
relacionados con la sociedad de la informacin. Por esta alta tasa de
penetracin, durante mucho tiempo se consider que podra ser el dispositivo
estrella del acceso a la sociedad de la informacin, no obstante esto, durante el
ao 2007 slo un 2% accedi a internet por esta puerta de entrada.
Televisio3DPhilips.PNG
La renovacin del parque de televisores est cambiando drsticamente el tipo
de estos terminales en los hogares. Las nuevas tecnologas, como el plasma, el
TFT o el OLED han desplazado completamente a los televisores de tubo de
rayos catdicos, que han quedado como residuales en las gamas ms bajas y
de pequeas dimensiones, esta popularidad de los televisores avanzados tiene
como consecuencia una bajada continua de los precios. A pesar que la venta
de televisores tradicionales casi ha desaparecido, el parque de televisores
instalados suele tener una antigedad alta, y se encuentra en un buen nmero
de hogares la convivencia de ambos tipos de modelos.
Consolas de juego
Durante el ao 2007, se produjo una explosin en las ventas en el mundo de
videoconsolas. Las nuevas consolas PlayStation 4 de Sony, Nintendo Wii (Wii U)
de Nintendo,61 y Xbox One de Microsoft renovaron el panorama de las
consolas ofreciendo a los usuarios una experiencia de nueva generacin. En
enero del 2009 la consola Wii lleg al tercer lugar de uso de las consolas.62
Una parte importante del xito de la consola Wii se basa en su enfoque
innovador del concepto de los juegos que hacen que el jugador se involucre en
hacer fsicamente los movimientos de los juegos en que participa. Una parte
importante radica en que ha sido capaz de crear una comunidad de juegos que
saben sacar partido de las calidades diferentes de Wii, como el juego Wii Fit
que incita a realizar deporte a la vez que se juega. Tambin ha sabido atraer a
gente de prestigio reconocido y de gran influencia meditica como Steven
Spielberg que se ha iniciado en el mundo de los videojuegos con el juego
Bloom Blox para esta consola. As la supremaca tambin se consolida en el
campo de los juegos donde de los cinco vieojuegos ms vendidos en el mundo
al mayo de 2008, dos corresponden a la consola Wii.63 Han aparecido nuevas
consolas para pblico de ms edad y caracterizadas por un mejor acabado y
mejores caractersticas tcnicas, como la consola PSP y PSVita de Sony, con
una excelente pantalla, que permite incluso reproducir pelculas y un gran
acabado.34
Con las limitaciones tcnicas iniciales (128 kbit/s de ancho de banda), los
primeros servicios estaban centrados en la difusin de informacin esttica,
adems de herramientas nuevas y exclusivas de esta tecnologa como el
correo electrnico, o los buscadores.
Las empresas y entidades pasaron a utilizar las TIC como un nuevo canal de
difusin de los productos y servicios aportando a sus usuarios una ubicuidad de
acceso. Aparecieron un segundo grupo de servicios TIC como el comercio
electrnico, la banca online, el acceso a contenidos informativos y de ocio y el
acceso a la administracin pblica.
Correo electrnico
Artculo principal: Correo electrnico
Es una de las actividades ms frecuentes en los hogares con acceso a internet.
El correo electrnico y los mensajes de texto del mvil han modificado las
formas de interactuar con amigos.
Bsqueda de informacin
Artculo principal: Motor de bsqueda
Es uno de los servicios estrella de la sociedad de la informacin, proporcionado
para los llamados motores de bsqueda, como Google o Yahoo, que son
herramientas que permiten extraer de los documentos de texto las palabras
que mejor los representan. Estas palabras las almacenan en un ndice y sobre
este ndice se realiza la consulta. Permite encontrar recursos (pginas web,
foros, imgenes, vdeo, ficheros, etc.) asociados a combinaciones de
palabras.65 Los resultados de la bsqueda son un listado de direcciones web
donde se detallan temas relacionados con las palabras clave buscadas. La
informacin puede constar de pginas web, imgenes, informacin y otros
tipos de archivos. Algunos motores de bsqueda tambin hacen minera de
datos y estn disponibles en bases de datos o directorios abiertos. Los motores
de bsqueda operan a modo de algoritmo o son una mezcla de aportaciones
algortmicas y humanas. Algunos sitios web ofrecen un motor de bsqueda
como principal funcionalidad: Dailymotion, YouTube, Google Video, etc. son
motores de bsqueda de vdeo.66
Banca online
Artculo principal: Banca online
El sector bancario ha sufrido una fuerte revolucin en los ltimos aos gracias
al desarrollo de las TIC, que ha permitido el fuerte uso que se est haciendo de
estos servicios. Su xito se debe a la variedad de productos y a la comodidad y
facilidad de gestin que proporcionan. Los usuarios del banco lo utilizan cada
vez ms, por ejemplo, para realizar transferencias o consultar el saldo.67
Audio y msica
Artculo principal: Reproductor de audio porttil
Desde la popularidad de los reproductores MP3, la venta o bajada de msica
por internet est desplazando los formatos CD.
TV y cine
Artculo principal: Alta definicin
Como servicio diferencial est el que ofrecen algunas redes de televisin IP, y
que consiste en ver contenidos en modalidad de vdeo bajo demanda. De
manera que el usuario controla el programa como si tuviera el aparato de
vdeo en casa.
Resolucin estndar.
Las emisiones en alta definicin no acaban de imponerse en todo el mundo por
la existencia de dos formatos posibles, cosa que obliga a las operadoras a
escoger uno, con el riesgo de optar por la opcin menos popular, otro motivo
es la poca oferta de contenidos en alta definicin.
Comercio electrnico
E-administracin- E-gobierno
Artculo principal: E-administracin
Artculo principal: E-gobierno
La tercera actividad que ms realizan los internautas es visitar webs de
servicios pblicos, se encuentra slo por detrs de la bsqueda de informacin
y de los correos electrnicos. Es una realidad, que cada vez ms usuarios de
internet piden una administracin capaz de sacar ms provecho y adaptada a
la sociedad de la informacin. La implantacin de este tipo de servicios es una
prioridad para todos los gobiernos de los pases desarrollados.71
Pagos de impuestos.
Bsqueda de ocupacin.
Beneficios de la Seguridad Social (tres entre los cuatro siguientes).
Subsidio de desocupacin.
Ayuda familiar.
Gastos mdicos (reembolso o pagos directos).
Becas de estudios.
Documentos personales (pasaporte y permiso de conducir).
Matriculacin de vehculos (nuevos, usados e importados).
Solicitud de licencias de construccin.
Denuncias a la polica.
Bibliotecas pblicas (disponibilidad de catlogos, herramientas de bsqueda).
Certificados (nacimiento, matrimonio).
Matriculacin en la enseanza superior/universidad.
Declaracin de cambio de domicilio.
Servicios relacionados con la Salud.
Servicios pblicos a las empresas:
Educacin
Artculo principal: E-learning
La formacin es un elemento esencial en el proceso de incorporar las nuevas
tecnologas a las actividades cotidianas, y el avance de la sociedad de la
informacin vendr determinado. El e-learning es el tipo de enseanza que se
caracteriza por la separacin fsica entre el profesor (tutor o asesor) y el
alumno, y que utiliza Internet como canal de distribucin del conocimiento y
como medio de comunicacin. Los contenidos de e-learning estn enfocados en
las reas tcnicas. A travs de esta nueva forma de ensear el alumno y el
docente pueden administrar su tiempo, hablamos de una educacin
asincrnica.
Videojuegos
Artculo principal: Historia de los videojuegos
La industria del entretenimiento ha cambiado, el escenario tradicional donde la
msica y el cine estaba en primer lugar, ha cambiado y ahora dominan los
videojuegos. Sobre todo la consola, utilizada principalmente con juegos fuera
de lnea, Hay una tendencia a utilizar cada vez menos el ordenador personal
como plataforma de juegos, a pesar de la crisis econmica, hay un aumento en
el volumen de ventas de juegos y consolas.
Servicios mviles
Artculo principal: Sistema de mensajera multimedia
La telefona mvil es uno de los apartados que aporta ms actividad a los
servicios de las TIC. Adems de las llamadas de voz, los mensajes cortos (SMS)
es uno de los sistemas de comunicacin ms baratos, eficaces y rpidos que
existen. Los mensajes multimedia (MMS) van ganando peso, poco a poco.
Blogs
Artculo principal: Blog
Un blog, (en espaol tambin una bitcora) es un lugar web donde se recogen
textos o artculos de uno o diversos autores ordenados de ms moderno a ms
antiguo, y escrito en un estilo personal e informal. Es como un diario, aunque
muchas veces especializado, dedicado a viajes o cocina, por ejemplo. El autor
puede dejar publicado lo que crea conveniente.
Comunidades virtuales
Artculo principal: Red social
Han aparecido desde hace poco aos un conjunto de servicios que permiten la
creacin de comunidades virtuales, unidas por intereses comunes. Se articulan
alrededor de dos tipos de mecanismos:
Italia Suecia
Espaa
Alemania
12%
14%
23%
9%
Compras desde casa / otros
77%
45%
47%
65%
35%
74%
45%
Reserva de vuelos
69%
54%
63%
78%
68%
62%
73%
Compra de propiedades
11%
4%
4%
5%
4%
13%
14%
Chats por internet
27%
46%
37%
42%
39%
39%
36%
Cursos / educacin
39%
18%
20%
32%
32%
29%
27%
Bsqueda por internet
80%
93%
91%
38%
88%
88%
94%
Bsqueda de trabajo
39%
41%
45%
45%
54%
47%
57%
Noticias
45%
66%
70%
69%
68%
56%
71%
Descarga de msica
48%
39%
49%
38%
56%
40%
53%
Juegos
28%
35%
31%
32%
34%
24%
40%
Comunidades
17%
21%
22%
16%
18%
32%
19%
Blog
7%
10%
14%
7%
20%
10%
11%
Creacin de pginas web propias
16%
12%
17%
22%
12%
24%
17%
lbumes fotogrficos en la red
29%
35%
26%
17%
32%
33%
24%
Otras actividades
3%
4%
8%
7%
3%
2%
4%
Papel de las TIC en la empresa
Informacin, bajada de los costes;
Deslocalizacin de la produccin (centros de atencin a clientes).
Mejor conocimiento del entorno, mejora de la eficacia de las tomas de
decisiones.
A nivel de la estructura de la empresa y de la gestin del personal:
Organizacin menos jerarquizada, reparticin sistemtica y prctica de la
informacin.
Mejor gestin de los recursos humanos.
A nivel comercial:
Extensin del mercado potencial (comercio electrnico).
Una bajada de los costes logsticos.
Desarrollo de las innovaciones en servicios y respuestas a las necesidades de
los consumidores
Mejora de la imagen de marca de la empresa (empresa innovadora).
Lmites de la inversin en las TIC
Problemas de rentabilidad:
Costo del material, del Software, del mantenimiento y de la renovacin.
Es frecuente ver un equipamiento excesivo respecto a las necesidades, y una
sub-utilizacin de los software.
Costo de la formacin del personal, incluyendo la reduccin de su resistencia a
los cambios.
Costo general para la modificacin de las estructuras, para la reorganizacin
del trabajo, para la superabundancia de informacin.
Costo debido al ritmo constante de las innovaciones (18 meses)
Rentabilidad difcil de cuantificar o prever sobre los nuevos productos.
Otras inversiones pueden ser igualmente benficas:
Investigacin y desarrollo.
En esencia, se formula un plan o un patrn integrado predeterminado de las futuras actividades. Esto requiere
la facultad de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia adelante. En pocas palabras, es necesaria
la planeacin. Esta es una funcin fundamental de la administracin.
Organizacin
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente,
para cumplir con el trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros
del grupo e indican la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo est guiada por la
consideracin de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y
las instalaciones fsicas disponibles.
Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un mnimo de gastos o un
mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que se alcance algn objetivo similar. Si el grupo es
deficiente ya sea en el numero o en la calidad de los miembros administrativos, se procuran tales miembros.
Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relacin con el
grupo y la del grupo de miembros con otros grupos de la empresa.
Las cuestiones de quien decide que asuntos y cuando son tpicas. Este trabajo de distribucin de las tareas y
de establecer y mantener relaciones por parte del gerente se conoce como organizar. Se puede considerar
como hacer que el plan creado por el gerente tenga significado para cada uno de los miembros del grupo.
Organizar es una funcin fundamental de la administracin.
Ejecucin
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resultan de los pasos planeacin y organizacin, es
necesario que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los
miembros del grupo ejecuten la tarea. Las medidas que se elijan dependen de los miembros particulares del
grupo, de la actividad componente por hacer y del criterio del gerente. Entre las medidas comunes utilizadas
por el gerente para poner el grupo en accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los
miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad, y la compensacin. A este
trabajo se le llama ejecucin.
Es una funcin fundamental de la administracin. La palabra ejecutar significa literalmente "poner en accin",
y es apropiada para esta funcin administrativa que trata de proporcionar poder estimulante o de mantener
un ambiente de trabajo en el cual los miembros quieran desempearse lo mejor.
Control
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se esta haciendo para asegurar
que el trabajo de otros esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer
un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas por este plan, y la ejecucin exitosa de cada
miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse discrepancias, imponderables,
mal interpretacin y obstculos inesperado y habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se
emprenda una accin correctiva. Se buscan repuestas a las preguntas: que tan bien debe hacerse el
trabajo? Que tan bien se haciendo? Esta funcin de la administracin constituye el control. Es una funcin
fundamental de la administracin.
4. Elementos de la Organizacin Formal
Por lo menos existen tres conceptos bsicos asociados con la estructura de la organizacin formal. Estos son
(1) la divisin del trabajo, (2) la departamentalizacion y (3) el grado o alcance del control.
4.1 Divisin del trabajo
La divisin del trabajo significa dividir grandes tareas en paquetes ms pequeos de trabajo que se
distribuyen entre varias personas. Esta especializacin del trabajo permite a un empleado dominar una tarea
en el tiempo ms corto con un mnimo de habilidad. Tambin permite que el trabajo humano se vuelva
intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional.
4.2 Departamentalizacion
La departamentalizacion se refiere a la estructura formal de organizacin compuesta de varios departamentos
y puestos administrativos y a sus relaciones entre s. A medida que crece una organizacin, sus
departamentos crecen y se crean mas sub-unidades, lo que a su vez aumenta los niveles de la
administracin.
La departamentalizacion es un agrupamiento eficiente y efectivo de los puestos en unidades de trabajo
significativas para coordinar numerosos puestos todo para facilitar la rpida realizacin de los objetivos de la
organizacin.
Por producto
Por territorio
Por cliente
Por proceso
Por matriz.
El organizador esta libre para usar cualquier medio de departamentalizacion al formar la estructura de la
organizacin.
II.- Gerencia
1.- Gerencia: La siguiente unidad identifica algunos factores importantes que intervienen en la organizacin
como empresa , tales como comunicacin, liderazgo, motivacin y cultura, en este sentido, es fundamental
conocer los beneficios que trae a las organizaciones de xito la gerencia de recursos humanos, ya que es
sta la que origina polticas de integracin y productividad del personal y a la vez es el activo ms importante
de la organizacin.
La cultura y los valores corporativos, el clima y la conducta organizacional, ejercern una influencia primordial
en el logro de la excelencia.
Hoy en da vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan
diversas tcnicas de investigacin y enfoques estratgicos para el logro de un objetivo que no es ms que la
bsqueda de la competitividad en un mundo globalizado.
2. La Comunicacin en la Organizacin.
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visin, todo proceso organizacional se desarrolla a
travs de la comunicacin, por lo tanto la comunicacin y es determinante en la direccin y el futuro de la
organizacin.
Esta puede fluir vertical u horizontalmente. La dimensin vertical puede ser dividida, adems, en direccin
ascendente o descendente.
ASCENDENTE: Esta comunicacin fluye, de los empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para
proporcionar retroalimentacin a los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir
de los empleados, cmo se sienten los empleados en sus puestos, con sus compaeros de trabajo y en la
organizacin, para captar ideas sobre cmo mejorar cualquier situacin interna en la organizacin.
Un lder sabe que ambas direcciones son importantes e imprescindibles para lograr las metas propuestas con
el mnimo de problemas, pero lamentablemente no todas las organizaciones tienen conciencia de ello, por lo
que en muchas ocasiones las ideas, pensamientos y propuestas de los empleados pasan desapercibidas ya
que consideran que esto no influir en el rendimiento laboral.
DESCENDENTE: Es la comunicacin que fluye de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo. Es el
utilizado por los lderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que
necesitan atencin, proporcionar instrucciones.
Recomendaciones para una comunicacin eficaz en la organizacin.
hacer el mejor uso de las destrezas, las energas y los talentos del equipo.
4. Motivacin Laboral.
La motivacin consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un
alto desempeo, es por esto que es necesario pensar en qu puede hacer uno por estimular a los individuos y
a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organizacin
como los suyos propios.
Mtodos de Motivacin
Algunos de los mtodos de motivacin con los que se pueden contar con:
3.1 Utilizar el dinero como una retribucin y un incentivo
El dinero, en la forma de pago o de alguna otra clase de remuneracin, es la retribucin extrnseca ms
obvia. El dinero constituye la "zanahoria" que la gran mayora de la gente quiere.
Para usar el dinero efectivamente como un motivador se requiere:
Tener niveles salriales competitivos para atraer y retener a la gente.
Tener en cuenta que el nivel salarial debe reflejar el valor que el trabajador tiene para la compaa, trabajo
que debe ser pagado justa y equitativamente.
Relacionar el pago con el desempeo o los resultados siempre que sea posible, ofreciendo as un incentivo
directo.
3.2 Hacer explcitos los requerimientos
La motivacin no es slo cuestin de ofrecer retribuciones e incentivos. La gente tiene que saber lo que se
espera que haga y qu le pasar sino lo hace. Necesita tener claro su papel, los objetivos que tiene que
alcanzar y los estndares de desempeo y de conducta requeridas.
3.3 Desarrollar el sentido de compromiso
Se debe hacer todo cuanto se pueda por incrementar el compromiso y la identificacin de la gente con su
organizacin. Su propsito debe ser integrar hasta donde sean posible las necesidades de la organizacin
con las del individuo, de tal modo que ste sienta que si la organizacin prospera con su ayuda, l tambin
prosperar.
3.4 Motivar a travs del trabajo mismo
Dada una estructura salarial equitativa y competitiva que, en la medida de lo posible, ofrezca incentivos
financieros efectivos, se puede elevar el nivel de identificacin y asegurar una motivacin duradera
desarrollando un sistema de remuneracin intrnseca. Las retribuciones intrnsecas se dan en el contenido del
trabajo y proporcionan satisfaccin al permitirle a la gente experimentar la sensacin de realizacin, expresar
y usar sus capacidades y ejercer su propio poder de toma de decisiones.
3.5 Retribuir y reconocer el logro
Un sistema salarial puede estar montado de tal manera que remunere adecuadamente el logro; sin embargo,
tambin hay que retribuir a la gente dndole mayor responsabilidad (retribuciones intrnsecas) y
oportunidades de ascenso y mejor status (retribuciones extrnsecas).
El elogio al trabajo bien hecho es un motivador importante pero, siempre que este haya sido ganado, ste
pierde valor si se hace liberalmente.
5. La Cultura Organizacional.
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los
integrantes de una organizacin tienen en comn. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento,
sentimiento y reaccin que guan la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la
organizacin.
Las organizaciones de xito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente
por desempear roles y cumplir metas. Uno de los roles ms importantes de la alta direccin es dar forma a la
cultura que, con personalidad, tendr un efecto importante en la filosofa y el estilo administrativo. La filosofa
de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo.
La cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, compartida en mayor o menor
medida por los miembros de la organizacin, y que todos los miembros entrantes tienen que aprender y
aceptar para ser aceptados como servidores de la empresa.
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de
relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio y un grupo social, que se aprende dentro
del grupo y se transmite las generaciones futuras.
La cultura puede abordarse desde dos aspectos:
CULTURA OBJETIVA: Hace referencia al historial de la empresa, sus fundadores y hroes, monumentos y
hazaas, ritos, ceremonias, artefactos, colores, smbolos arquitectura, seales, instituciones.
CULTURA SUBJETIVA: Esta dado por:
Supuestos compartidos como pensamos aqu
Otros autores consideran la cultura como "un conjunto de valores y creencias comnmente aceptados,
conscientes o inconscientemente, por los miembros de un sistema cultural. Y un sistema cultural es aquel que
se integra por el conjunto de valores y creencias que comparten las personas que pertenecen a l, y por las
mltiples formas que se manifiestan dichos valores y creencias"
Bibliografa.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-ygerencia2.shtml#ixzz3a4efQYiY
INSTITUCION EDUCATIVA:
Es un conjunto de personas y bienes promovida por las autoridades pblicas o por particulares, cuya finalidad ser
prestar un ao de educacin preescolar y nueve grados de educacin bsica como mnimo y la media.