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Propuestas para La Negociación Del XI Convenio Colectivo FNMT-RCM (10-10-2008)
Propuestas para La Negociación Del XI Convenio Colectivo FNMT-RCM (10-10-2008)
ÍNDICE
1. ÍNDICE......................................................................................................................................................... 2
1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 4
2. FORMACIÓN (7 PROPUESTAS)............................................................................................................. 5
2.1. INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................................................5
2.2. CREACIÓN EQUIPOS DE MEJORA...................................................................................................................................5
2.3. INICIATIVAS DE FORMACIÓN .......................................................................................................................................5
2.4. OFERTA DE CURSOS ESTILO BRAIN-TRAINING ..............................................................................................................5
2.5. OFERTA DE CURSOS REDACCIÓN, COMPRENSIÓN LECTORA Y ORTOGRAFÍA ...................................................................6
2.6. MODALIDAD SUPERIOR CATEGORÍA EN PRÁCTICAS ......................................................................................................6
2.7. FORMACIÓN ESPECÍFICA PARA CUBRIR PLAZAS EN CERES .............................................................................................6
2.8. CURSOS FORMATIVOS TEÓRICO/PRÁCTICOS EN HORARIO DE TRABAJO ..........................................................................7
3. GARANTIZAR LA CARRERA PROFESIONAL (9 PROPUESTAS) .................................................. 8
3.1. INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................................................8
3.2. CREACIÓN DE BOLSAS DE TRABAJO DE RÉGIMEN RESTRINGUIDO ..................................................................................8
3.3. MODIFICACIÓN ARTÍCULO 12 DEL CONVENIO COLECTIVO ...........................................................................................8
3.4. MODIFICACIÓN CONCEPTO ASIMILADOS ......................................................................................................................8
3.5. SUPRESIÓN DE PRUEBAS DE APTITUD (ENTENDIDAS COMO ACTITUD) ............................................................................9
3.6. CONTRATACIONES EMPRESAS DE CONSULTORÍA EXTERNA ...........................................................................................9
3.7. ASUMIR EL SERVICIO DE GUARDIAS EN CERES CON PERSONAL DE LA FNMT .................................................................10
3.8. CUBRIR PUESTOS DE TRABAJO EN CERES CON PERSONAL DE LA FNMT .........................................................................10
3.9. CUBRIR PUESTOS DE MANTENIMIENTO CON PERSONAL DE LA FNMT ............................................................................10
3.10. OBLIGAR A CUBRIR VACANTES ................................................................................................................................11
4. MEJORAS ACCESO A LA INFORMACIÓN (6 PROPUESTAS) ...................................................... 12
4.1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................12
4.2. PUBLICACIÓN, EN LA INTRANET, DE LAS ACTAS DE LAS DIFERENTES COMISIONES .......................................................12
4.3. PUBLICACIÓN EN LOS TABLONES DE ANUNCIOS Y/O LA INTRANET DE LAS ACTAS DE LOS PLENOS DEL
COMITÉ DE EMPRESA ................................................................................................................................................12
4.4. INCLUIR EN EL PRÓXIMO CONVENIO TODOS LOS ACUERDOS ALCANZADOS QUE LO MODIFIQUEN ..................................12
4.5. PUBLICACIÓN DE LOS DATOS DE LA MESA DE CONTRATACIÓN ...................................................................................13
4.6. PUBLICACIÓN DE LAS VACANTES EN LA MODALIDAD DE MOVILIDAD HORIZONTAL .....................................................13
4.7. PUBLICITAR EL PROTOCOLO CONTRA EL ACOSO LABORAL .........................................................................................13
5. MEJORAS SALARIALES (8 PROPUESTAS) ...................................................................................... 14
5.1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................14
5.2. AUMENTO DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE POR OBJETIVOS .........................................................................................14
5.3. INCREMENTO DEL PLUS DE MOVILIDAD FUNCIONAL ...................................................................................................14
5.4. PLUS DE TRASPORTE .................................................................................................................................................14
5.5. RETRIBUCIÓN POR FORMACIÓN .................................................................................................................................14
5.6. RETRIBUCIÓN POR PARTICIPAR EN EQUIPOS DE MEJORA .............................................................................................15
5.7. APORTACIONES ADICIONALES AL PLAN DE PENSIONES ...............................................................................................15
5.8. MODIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ANTIGÜEDAD ........................................................................................................15
5.9. COBRO, EN LA NÓMINA DEL MES DE ENERO, DE LA SUBIDA APROBADA EN LOS PRESUPUESTOS
GENERALES DEL ESTADO ...........................................................................................................................................16
1. INTRODUCCIÓN
Este documento define una serie de mejoras a tener en cuenta, para la próxima negociación
del XI Convenio Colectivo de la FNMT - RCM. Se trata de un compendio de ideas
recopiladas dentro del entorno laboral, que las queremos transmitir formalmente.
En total son 93 ideas que consideramos como puntos muy importantes a incluir en el
articulado del próximo Convenio.
Muchas de las propuestas son de enorme repercusión, por todo lo que llevan de trasfondo. A
modo de ejemplo tenemos la implantación de la jornada de 35 horas que se detalla dentro del
documento.
Está estructurado en siete partes, claramente diferenciadas. Cada una de ellas engloba un
área diferente, clasificadas por el tipo de mejora que se pretende obtener. El orden no ha sido
establecido por criterio de importancia, sino alfabético. Estas partes son:
- Formación.
- Garantizar la carrera profesional.
- Mejoras al acceso de la información.
- Mejoras salariales.
- Mejoras sociales.
- Reglamentación.
- Salud laboral.
2. FORMACIÓN
2.1. Introducción
Este punto es importante para el futuro empresarial, el mantenimiento de los puestos de
trabajo y los incrementos salariales diferentes a las subidas acordadas en los Presupuestos
Generales del Estado. Por ello le dedicamos un apartado exclusivo.
Para ello un trabajador podría solicitar, por iniciativa propia, la realización de cursos de
formación (estén o no previamente incluidos en el plan de formación), incluso cuando no
fueran estrictamente necesarios para el cumplimiento de sus tareas. Se incluiría formación
tanto genérica como específica.
Se llevaría a cabo por medio de ejercicios repetitivos y adaptados al nivel de cada usuario y
con una duración de 10 a 20 minutos diarios, pudiéndose incluir sesiones de grupo.
Se comienza con una entrevista para asignar el nivel en que cada persona se encuentre
cómoda y requiere, al menos, de un par de sesiones semanales, para seguimiento y
renovación de los test.
A nivel profesional, cada vez en más casos, se realizan trámites, comunicaciones, órdenes,
reclamaciones y peticiones por escrito donde es conveniente dar una buena imagen, poder
comprender lo que nos indican y hacerse entender correctamente sin posibilidad de error.
Actualmente para algunos puestos en CERES se cubren con personal externo debido a la
carencia formativa específica existente en la FNMT. Es debido a la particularidad del
departamento y lo novedoso del sector.
Por ello es necesario que se genere un plan de formación inminente, completo y que abarque
a la mayor cantidad de personal, sobre formación específica de CERES (actualmente no
existe).
Una vez que se tenga un buen grupo de trabajadores formados se procederá a la cobertura
de los puestos que actualmente desempeñan trabajadores externos.
Para más información este punto se complementa con el punto 5.5 Retribuciones por formación.
3.1. Introducción
Es necesaria la protección y fomento real de la carrera profesional. Para ello incluimos una
serie de medidas a tener en cuenta.
A día de hoy la movilidad funcional para cubrir algunos puestos se determina “a dedo” y no
debería ser así, si no aplicando criterios objetivos de rendimiento y eficiencia.
Por ello haciendo un sencillo cálculo y tomando como valor de vida laboral (40
años y la diferencia de niveles (16-4)+1=13, nos queda:
40 años/ 13 niveles = 3,0769
2.- Si se ha desempeñado la categoría a la que se opta, aunque sea un solo día o unas
horas, ya estás considerado apto para poder presentarse al examen. Hay que ser
consecuente y si podemos desempeñar la categoría lo serás en cualquier
circunstancia. Cualquier otra opción no es ética.
En estos procesos para dos categorías diferentes se han hecho el mismo examen cuando los
perfiles deberían ser diferentes. Las valoraciones resultantes para la misma persona y dos
pruebas diferentes, han generado como resultado casi el mismo informe (ha coincidido
palabra por palabra partes incluyendo las mismas erratas).
Por otro lado, también tenemos servicios de guardias, así como mantenimientos
subcontratados a empresas externas.
Para detallar esta situación con ejemplos concretos incluimos en las siguientes 3 propuestas
algunos de los casos más notorios.
Para cumplir estos servicios está contratada una empresa externa que se encarga de cubrir el
servicio de guardia que abarca diariamente de las 20:00 horas a las 8:00 horas, además de
incluir fines de semana y festivos.
Se debe fomentar el empleo público y de calidad, por lo que estos puestos de trabajo que
generalmente se desarrollan a lo largo de varios años, deben pasar a ser cubiertos por
personal de la FNMT.
Se debe cubrir con personal de fábrica estas labores que recordemos son tareas fijas.
Cualquier vacante ocasionada debe ser cubierta en un plazo razonable (nunca meses) con
superiores categorías desde el primer día mientras transcurre el proceso selectivo.
En caso de ser vacantes de una temporalidad muy corta, se puede cubrir tan sólo ofertando
superiores categorías, pero no puede darse circunstancias (como se dan) de bajas duraderas
(excedencias, bajas por infarto, etc.), donde o no se cubren de ninguna manera o sólo una
pequeña parte del periodo donde se ha producido la vacante (por ejemplo CERES).
4.1. Introducción
Con el fin de alcanzar una plena transparencia, incentivar la participación, se detalla una
serie de propuestas, con las que se conseguiría que cualquier trabajador pueda acceder a
gran parte de la información generada, tanto por la Dirección como por el Comité de
Empresa.
Es esencial, ya que los acuerdos alcanzados tienen la misma validez que el Convenio mismo.
Es una labor necesaria, el publicar en los tablones de anuncios y/o Intranet corporativa las
actas de los Plenos. Así mismo en este punto podemos aglutinar también las actas de las
reuniones de las Comisiones Delegadas.
Puesto que los acuerdos pactados con la representación de los trabajadores tienen la misma
validez que el mismo Convenio y muchas veces se modifican sustancialmente las
condiciones del mismo, es otra necesidad ineludible su inclusión como un anexo.
La dirección debe asumir este trabajo (rebuscar en el archivo) e incluir dentro del mismo XI
Convenio Colectivo, un artículo indicando la obligatoriedad de hacerlo.
Puesto que tanto en Estatuto Básico del Empleado Público como el vigente Convenio
Colectivo contemplan esta posibilidad, se debería publicar en la Intranet corporativa la oferta
anual de estas vacantes, así como habilitar un periodo de recogida de solicitudes y
publicación de los resultados.
5. MEJORAS SALARIALES
5.1. Introducción
El depender de los Presupuestos Generales del Estado, para las subidas salariales, limita las
mismas, por lo que adjuntamos estas propuestas.
Es necesario reincidir en este punto, que fue desestimado en la negociación del vigente X
convenio colectivo.
Al existir la imposibilidad de valorar este concepto en otras categorías (ya lo tiene el jefe de
taller), es adecuado crear un nuevo plus de formación, destinado a personal debidamente
capacitado, que se encargue de impartir cursos teórico/prácticos.
Otra posibilidad es que haga una aportación adicional a la obligatoria, sin necesidad de
realizar aportaciones por parte del trabajador.
6. MEJORAS SOCIALES
6.1. Introducción
Ante la pérdida de poder adquisitivo de los últimos 15 años, creemos necesario implantar
nuevas mejoras sociales. Contamos para este fin con el Fondo destinado a Relaciones
Humanas que en caso de no utilizarse “se pierde”. El montante de este fondo viene
determinado por la masa salarial.
Creemos que es un punto tan importante que merece el tratamiento específico y la creación
de su comisión particular. No se puede sobrecargar a la Comisión Paritaria (u otras
comisiones) con problemas tan complicados como los recogidos en el punto 7.18 Garantizar
los derechos de los trabajadores.
Además los tratamientos paliativos de algunos centros son deficitarios y adolecen de falta de
control. La fábrica debería asumir esta responsabilidad.
6.10. Guarderías
Con el rejuvenecimiento de la plantilla que se está llevando con los contratos de relevo, se
crean otras necesidades. Una de ella es la creación de algún modelo de guarderías.
En este punto se puede contemplar diversas fórmulas: subvenciones directas por cheques
nominativos al menor (para evitar fraudes, abusos y en definitiva malos usos), alcanzar
algún acuerdo con alguna guardería próxima al centro de trabajo e incluso la creación de una
guardería dentro del recinto fabril.
A modo de recordatorio, se han ignorado a unos 350 trabajadores que con sus firmas
solicitaron hace unos pocos años la creación de una guardería.
Esta modalidad representa una mejora en las condiciones salariales. Se aplicaría en caso de
fraccionar el periodo vacacional.
“Los veinticinco días laborales se disfrutarán de forma continuada a lo largo del año y como norma
general en el periodo vacacional de julio a septiembre.
Siempre que no afecte al sistema productivo se podrá disfrutar de las vacaciones fuera del periodo
vacacional, así como fragmentar dicho periodo.”
“Veintidós días laborales se disfrutarán de forma continuada en los meses de verano y como norma
general en el mes de agosto, excepto los servicios imprescindibles.
Los tres día restantes se disfrutarán a lo largo del calendario laboral de cada año, según se acuerde con
la representación de los trabajadores.”
Es una medida para eliminar agravios comparativos entre algunos colectivos de talleres y
estructura.
Su implantación debe realizarse teniendo en cuenta las peculiaridades de los talleres. Deben
habilitarse varias franjas de desayuno, asignándoles a cada una de ellas los talleres y/o
departamentos completos, para minimizar el tiempo no productivo debido a dependencias
funcionales con otros talleres y/o departamentos.
El aporte del plan de pensiones es porcentual a la masa salarial, pero cualquier aportación
adicional al mismo por parte de fábrica debería ser lineal, democratizando los salarios.
Este punto está relacionado con el apartado 5.7. Aportaciones adicionales al plan de pensiones.
Sólo tiene sentido en caso de que se aprobara dicho punto.
Se podría conseguir sin merma económica (del orden del 6,67%) si se consigue mejorar la
productividad. Una mejora de la productividad en un 6,67% es claramente viable.
Incremento del permiso retribuido para equipararlo con el nacimiento de un hijo. Se debe
contemplar que el matrimonio y las parejas “de hecho”, cumplen la misma función social por
lo cual deben ser equiparables para este derecho.
Es una realidad lo mucho que queda por hacer en el tema de la conciliación. Este sería uno
de los puntos estrellas porque sería una medida universal que teóricamente podría afectar al
100% de la plantilla.
El disponer de flexibilidad horaria sería una gran mejora sobre el actual convenio colectivo.
Permitir, al trabajador, disponer de sus días libres para compensar retrasos. En cuyo caso,
dejaría de ser motivo de amonestación, dado que por circunstancias de externas o
accidentales se sancionen sin objetividad.
Cada vez están más descentralizados los periodos vacacionales por lo que se hace
imprescindible que la cafetería esté abierta también en el mes de Agosto.
7. REGULACIÓN
7.1. Introducción
Por todos son conocidas ciertas situaciones “anómalas”, que deben ser reguladas y
formalizadas, incluyendo nuevos artículos y/o modificando los actuales.
La regulación de todos los contratos indefinidos, establecidos por sentencia, debe ser
automática y asumida por la dirección, implicando en su caso a la Dirección y en última
instancia al Director-Presidente de la FNMT-RCM.
Esta propuesta, es una mejora con respecto a los estatutos de los trabajadores.
Hay que tener en cuenta los datos de la última promoción de auxiliares, de las 40 personas
con plaza y que tenían puntos, sólo 2 necesitaron de ellos para obtenerla.
Para los que disponen de horario flexible total sólo disponen del derecho de las salidas
médicas en horario de 7:00 a 14:30 horas y cuando su jornada, por necesidades del puesto de
trabajo, excede de esa franja horaria no se contempla ni se aplica.
Actualmente existe una queja de un trabajador, que hace meses la hizo llegar a la Comisión
Paritaria, esperando la resolución de la misma.
7.6. Fichajes
En cuanto a los horarios flexibles, por norma se tiene que empezar a descontar siempre de los
excesos del mes anterior y después pasar a los del mes actual, para no ocasionar pérdidas de
horas como pasa actualmente.
Por otro lado debería desaparecer entre las funciones de los vigilantes los fichajes,
procediéndose al mismo utilizando los tornos de entrada.
Aunque ya está recogido en nuestro vigente convenio y en el Estatuto Básico del Empleado
Público, la realidad nos demuestra que se está incumpliendo.
mantener que esas horas compensadas (recordemos que se compensan por 1,75) puedan ser
susceptibles de cubrirse con empleo público (actualmente al abonarse la mayoría de las horas
extras no se crea empleo). Todavía se podría crear más empleo si el factor de compensación
pasara de 1,75 a 2 (2 horas a compensar por cada hora extra realizada).
En viajes en los que se sale y entra al recinto fabril en el mismo día, los excesos deberían de
computar como horas extras.
Actualmente en los procesos selectivos el tribunal está formado casi enteramente por
personal de dirección, un trabajador que desempeñe la categoría u otra similar y un miembro
del Comité de Empresa que vela por la legalidad del proceso.
El problema estriba que tiene voz pero no voto, por lo que el trabajador está indefenso ante
los numerosos abusos producidos en el pasado y que se siguen produciendo (véase últimos
procesos en CERES).
Es necesaria una mayor participación y peso específico por parte del Comité.
El funcionamiento correcto sería tratar todos los temas que se tengan pendientes en dicha
reunión. En caso de no tener tiempo material para completarlos será necesario e
imprescindible reunirse de nuevo el día siguiente (o el siguiente día posible) para no dejar
ningún tema pendiente.
El unificar los criterios de acceso a una misma categoría profesional independientemente del
departamento al que pertenezca la plaza ofertada, es la única manera de posibilitar la
polivalencia, la movilidad funcional, la productividad y acabar con el “galimatías” actual.
No se pueden dar casos, como actualmente sucede, que una plaza notificada en Abril (pero
no publicada en los tablones de anuncios), se impida que se hagan efectivos los traslados
solicitados con posterioridad a esa notificación.
Actualmente se aplica en algunos casos (trabajadores que trabajan con un portátil), por lo
que se trataría de regular un hecho.
8. SALUD LABORAL
8.1. Introducción
No queremos dejar de lado la importancia de la salud en el trabajo, por ello destinamos un
apartado específico para tratarla.
Por ello se debería reducir la jornada en este turno pasando de las 37,5 horas a las 35 horas
semanales, o incluso menos, para intentar minimizar al máximo ese daño. Esta medida
debería de ir ligada al mantenimiento del salario sin existir ninguna merma económica.
Esta medida sería inviable si no se produce una reducción de la jornada semanal como se ha
comentado en el punto anterior. Serían medidas complementarias.
Todos sabemos que la falta de descanso provoca accidentes y errores, por lo que es una
manera de reducir el absentismo y aumentar la productividad.
Es necesario que la comisión de Prevención asuma esa labor que debe ser mensual para tener
un mínimo de efectividad. Se podría hacer partícipes tanto a las jefaturas como a los
administrativos de cada departamento.
Siguiendo con las medidas para solventar la problemática contra la salud de los trabajadores
debida a la realización del turno de noche, tenemos el impedir la realización de más de 15
días en turno de noche. Teniendo su consiguiente ciclo de descanso de al menos 1 mes.