ENSAYO

Disyuntiva Contable Financiera en Colombia

Presentado Por:
Eduardo Andrs Meja Rivera

Presentado al Doctor:
Juan Nicols Montoya

Universidad Tecnolgica de Pereira

Contabilidad Gerencial
Pereira Risaralda
Febrero 2015

Ensayo
Disyuntiva Contable Financiera en Colombia
Por: Eduardo Andrs Meja Rivera

Los paradigmas fundados por errores generacionales en el mbito contable han

deteriorado la salud financiera de las organizaciones, la aversin al riesgo y la
estabilidad que brinda la zona de confort han sido detonadores del estancamiento
de los sectores econmicos del pas.
Las brechas para un ptimo manejo financiero empresarial cada vez son mayores
con respecto al mbito internacional, Colombia hoy presenta incoherencias y
dificultades en el manejo contable, tributario y legal, ello acarrea no solo
incompetitividad gubernamental sino que a su vez la traslada a los diferentes
mercados nacionales.
No es gratuito que el pas all aplazado por dos aos consecutivos la
implementacin de las Normas Internacionales de la Informacin Financiera NIIF,
esta inestabilidad regulatoria no solo genera inseguridad para el inversionista
extranjero, sino que tambin conlleva nuevos costos de inoperancia por retraso de
procesos y demora en la penetracin de nuevos mercados.
De la misma manera la implementacin de dos reformas tributarias en menos de
tres aos no habla muy bien del manejo de las finanzas pblicas del pas, esos
cambios radicales en el presupuesto nacional afectan de manera directa la
planeacin financiera de las empresas sin excepcin.
Estas son solo algunas variables que contextualizan la necesidad de cambio en el
manejo financiero en el sector pblico y privado, si lo que se busca es crecer
conjuntamente.
El dinero es abundante para aquellos que entienden las leyes simples que
gobiernan su adquisicin. Georges S. Clason El Hombre Ms Rico de Babilonia.
Ya de manera ms especfica e infiltrndome en la empresa privada como modelo
de negocio, como actividad generadora de excedentes derivados de inversin de
capital, planteo la siguiente hiptesis El mal manejo financiero que le damos a
nuestras organizaciones procede del desconocimiento administrativo de las
fuentes de inversin y financiacin de los gerentes?.

La contabilidad hoy ya no es una herramienta administrativa que perfile el estado

de la empresa, sino ms bien un modelo que facilita el control tributario, las
razones financieras que hasta hace algunas dcadas eran la prueba fehaciente
del comportamiento de la compaa en determinado periodo, hoy son obsoletas y
muestran resultados incoherentes derivados de frmulas mal aplicadas desde su
estructura inicial.
El ser incapaz de interpretar la realidad y sus variables de afectacin, ha sido una
dificultad a la hora de determinar modelos que me brinden informacin necesaria,
en el tiempo justo y que optimicen recursos, no solo es una carencia de los
contadores pblicos, sino tambin de los profesionales administrativos,
industriales, comerciales, y dems.
Con lo anterior quiero sustentar el por qu seguimos trabajando con instrumentos
financieros en desuso, acaso cundo el hombre invento el rifle sigui usando
arco y flecha para cazar?, el cambio es tan necesario como adaptarse a l, nuevas
teoras, nuevos mercados, nuevos pensamientos, nuevos procesos, nuevas
mquinas, nuevas formas de trabajar son la constante del mundo moderno, por lo
tanto es necesario ajustar nuestras acciones en pro de la conservacin.
Se presentan algunos de los muchos vacos que nuestra estructura contable deja
de lado y que perturba la armona financiera por errores relevantes en los datos,
adems del inapropiado uso de indicadores que generan escenarios imaginarios.
Quizs lo primero que debemos entender para asentar una base es que los
ingresos de nuestra empresa no son una constante sino una variable, y por lo
tanto no dependen de la empresa sino del mercado, cuando ello ocurra entender
que proyectar al futuro depender de muchos ms elementos de juicio que la
historia y las tasas.
As mismo el sesgo financiero que puede encaminar en mi capital de trabajo una
mala poltica de inversin y financiacin, limitando mi margen de endeudamiento y
este a su vez el aprovechamiento de recursos en bsquedas de nuevos
excedentes, resistiendo a un proceso cclico improductivo y daino a la
organizacin.
El no poder expresar de manera monetaria los hechos que son generadores de
manera indirecta del mismo, son un gran resquicio entre lo contable y lo financiero,
pues dejan de incorporarse elementos fundamentales en los diferentes espacios
que definen la asignacin de costos y desdibujan la verdadera rentabilidad de la
empresa.

El inadecuado uso del efectivo y la administracin de las inversiones corrientes,

desatendiendo el valor del dinero en el tiempo, las tasas de oportunidad, buscando
disminuir la concentracin de endeudamiento en el pasivo con pagos altos y
acelerados, lo que se traduce en un mayor esfuerzo al rendimiento de los activos,
para as atender el inters buscado de los socios.
Considero que el desconocimiento de las diferentes fuentes de financiacin
externas, impiden un mejor rendimiento de las utilidades y ese costo financiero
que es trasladado al mercado en un precio mayor, reduce la demanda y obliga a
rendir ms los activos.
Es bastante contradictorio que en la actualidad el estadio de ecuacin patrimonial
considerada como modelo tenga un compromiso ms centralizado en el
patrimonio que en la deuda, cuando la gestin administrativa tiene que ser mayor,
y como consecuencia el flujo de efectivo se reduce y as mismo el margen de
endeudamiento.
La pregunta que surge entonces, es por qu la aversin al riesgo?, es ms
riesgoso deberle a un proveedor que a un socio? La respuesta tendr un enfoque
diferente desde la perspectiva de quien responda, financieramente el anlisis
vertical nos ha dejado la interpretacin paradigmtica de que si la deuda es
superior al 50%, la concentracin de financiamiento con los socios se est viendo
afectada y por lo tanto es ms riesgosa, pero debe tambin considerarse que al
bajar la carga porcentual del rendimiento de los activos, la empresa libera presin
de atender una tasa de oportunidad mayor, y por lo tanto el financiamiento total
seria menos costoso, entonces podramos tambin definir que el riesgo es
directamente proporcional a la tasa de inters.
El reto de buena administracin de los activos operativos, consiste bsicamente
en perfeccionar la rotacin y el nivel porcentual otorgado de la cartera, los
inventarios, y la capacidad instalada neta, es un tema complejo que conlleva el
mejoramiento de procesos continuos, atendiendo ajustes incesantes y peridicos,
que lleven a la empresa a establecer el nivel ptimo de cada uno.
La cartera, as como los inventarios y la Propiedad Planta y Equipo Neta, han sido
mal explorados en cuanto al clculo real de sus costos, aislando variables
inherentes a su naturaleza, que facilitan asignar malas polticas de cobro, de pago
y de operacin en general.

El manejo que los contadores pblicos, los administradores y gerentes deben de

darle a la contabilidad interna debe de servir para identificar los procesos de la
empresa, controlar y evaluar con el nimo de detectar ineficiencias operativas, y
as mismo sectores con potencial, y encaminar una planeacin estratgica que
garantice asignacin de recursos, programacin de pagos, coordinacin de
ventas, fijacin de precios y volmenes de produccin ptimos, y dejar de lado la
contabilidad estructurada para hallar tributos.
Las decisiones gerenciales no pueden desconocer el objetivo general de la lectura
contable, la planificacin para garantizar la continuidad en el tiempo, pero para
proyectarse bien primero se debe conocer la empresa y sus procesos, parece
difcil de creer que algunas de las empresas de nuestro pas tengan niveles de
endeudamiento tan pobres, la Revista Dinero pblico en Abril 25 de 2012 el
artculo Empresarios se resisten a endeudarse para crecer, donde Colombia
tiene un de los niveles de deuda ms bajos de Latinoamrica en la empresa
privada. El planear sobre lo seguro es vlido, pero el riesgo es inherente al
crecimiento.
Seguimos teniendo dificultades en nuestras empresas para definir el total de
costos que integran nuestros productos, volvindose este un generador de errores
consecuente, primero en la asignacin de precios de venta y luego en la
rentabilidad real del negocio; es decir, no sabemos valorar apropiadamente
nuestras existencias, permitiendo que en muchas ocasiones un producto subsidie
a otro y lo compense con su rentabilidad.
El reto entonces es reestructurar nuestra manera de reconocer los hechos
econmicos, desde el manejo operativo que se le da a la contabilidad financiera
hasta el enfoque visionario o estratgico al que llega la contabilidad gerencial, solo
as podremos replantear nuestros conceptos financieros para que no sigan
generando datos irreales, que tan dainos son para las decisiones empresariales.

http://www.portafolio.co/opinion/blogs/hablando-crm-erp/el-problema-las-niifscolombia

No habr una verdad absoluta en ningn mbito financiero, pero las matemticas
y la lectura del mercado reducen en gran parte la posibilidad de fracaso,

Los frutos de estas inversiones son los hijos de tus esclavos, citada del libro el
Hombre ms Rico de Babilonia por Georges S. Clason,

Bibliografa

1979; Editorial Signet, El Hombre Ms Rico de Babilonia, Georges S.

Clason.

MBA; Contabilidad de Gestin, Edicin de Peter Navarro

http://www.comunidadcontable.com/BancoConocimiento/N/noti_20150212_
nif_para_el_sector_publico/noti_20150212_nif_para_el_sector_publico.asp?
Miga=1&IDobjetose=14624&CodSeccion=110

http://www.nicniif.org/home/novedades/los-costos-del-aplazamiento-de-lasniif-en-colombia.html

http://www.semana.com/economia/articulo/se-viene-una-nueva-reformatributaria/402648-3

http://www.empresayeconomia.es/e/manejo-adecuado-del-pasivo-corriente/

http://www.dinero.com/negocios/articulo/empresarios-resisten-endeudarsepara-crecer/149448

http://www.portafolio.co/opinion/blogs/hablando-crm-erp/el-problema-lasniifs-colombia